枣庄远东实业开发总公司责任书

第一篇：枣庄远东实业开发总公司责任书

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经营目标责任书

甲方：枣庄通晟实业有限公司 乙方：枣庄远东实业开发总公司

为更好地落实2013年经营目标，建立长效激励和约束机制，根据公司十二五发展目标和2013年经营目标责任考核工作意见，结合公司所属各单位工作实际，特制定本责任书。

一、目标责任人及定员 第一责任人：张裕山 第二责任人：曹伟

锻造厂责任人：张裕山、高元志 机械制修厂责任人:段会民、胡大涛 标准件厂责任人：丁兆仁、姜化举 远东工贸公司：张福昌、苏正山 通风仪表厂：李云飞 皮带监测站：刘文胜

公司定员522人，其中：锻造厂人、机械制造厂人、外标准件厂人、远东工贸公司、通风仪表厂、皮带监测站。

单位类别：枣庄远东实业开发总公司一类，锻造厂二类、机械制修厂三类、标准件厂三类、远东工贸公司四类、通风仪表厂四类、皮带监测站四类。

二、经营目标期限

自2013年1月1日至2013年12月31日。

三、经营目标

（一）主要经营指标：实现收入1.13亿元，上缴管理费666万元，货款回收率确保100%，产值占总收入的比例在90%以上，占用公司往来款不突破2200万元，同时完成公司下达的经营现金净流量和存货占用等指标。

（二）主要经营指标分解情况：

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1、收入：锻造厂5000万元；机械制修厂2500万元；标准件厂1500万元；工贸公司2000万元；通风仪表厂200万元；皮带监测站100万元。

2、上缴管理费：锻造厂290万元；机械制修厂150万元；标准件厂100万元；工贸公司36万元；通风仪表厂30万元；皮带监测站60万元。

3、产值占总收入的比例：锻造厂90%以上，制修厂85%以上，标准件厂85%以上，通风仪表厂90%以上。

4、货款回收率达到100%。

5、薪酬标准：

①枣庄远东实业开发总公司公司：党政正职享受班子成员副职待遇。

②锻造厂：书记享受二类单位行政正职的60%至80%，副职享受二类单位行政正职的50%至70%。

③机械制修厂：厂长享受三类单位行政正职待遇，书记享受三类单位行政正职待遇的60%至80%。副职享受三类单位行政正职的50%至70%。

④标准件厂：厂长享受三类单位行政正职待遇，书记享受三类单位行政正职的60%至80%，副职享受三类位行政正职的50%至70%。

⑤远东工贸公司：经理享受四类单位行政正职待遇，书记享受四类单位行政正职待遇的60%至80%。副职享受三类单位行政正职待遇的50%至70%。

⑥通风仪表厂：厂长享受四类单位行政正职待遇。⑦皮带监测站：厂长享受四类单位行政正职待遇。

⑧类别标准：二类单位行政正职年薪10.6万元，三类单位行政正职年薪8.6万元，四类单位行政正职年薪6.8万元。

（三）基本目标

根据公司制定的“五大板块”总体发展方案，做好产业结构调整准备，把液压支柱修理业务分离出去，使产业结构更加合理化。改革和完善现行的经营管理体制和运行机制。实行自主管理、自主经营、自负

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盈亏，确保完成集团公司下达的各项任务目标。

1、按照独立法人模式运作，新上铸造项目几块达产达效，要加快产业的技术升级，提升发展速度。

2、依托大企业的市场优势以及院校的技术、信息优势，整合内部技术、管理、生产资源，把锻造、铸造、修复有机结合起来，积极开发新的产品，形成新的产业优势，巩固既有市场、扩大市场占有率，提升品牌知名度和企业美誉度。

3、销售收入、上交管理费、货款回收、资产保值增值、经营现金净流量、资金占用以及节能减排等完成公司下达的指标。

4、安全生产。依照公司安全1号文执行。

5、精细化管理、内部产品保护以及“三个亮点”建设等达到集团公司的有关规定目标。

6、劳动用工管理。要认真执行《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律法规，严格执行公司制定的人力资源配臵方案和薪酬分配办法，制定符合本单位实际的劳动用工和内部分配制度，切实规避法律风险，确保职工队伍稳定。

7、确保信访稳定工作，杜绝群访、闹防、缠防等非正常上访事件的发生。

三、经营考核办法

1、管理人员薪酬（1）薪酬构成及考核 A、薪酬的构成

目标薪酬=基本薪酬+绩效薪酬 基本薪酬＝目标薪酬×50% 绩效薪酬＝目标薪酬×50% B、基本薪酬。基本薪酬实行月度考核，年终不再通算。当月或累计完成考核指标均视为视为完成。收入、利润和货款回收均为一票否决指

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标，有一项完不成考核目标班子成员执行生活费（应发工资2000元）。远东实业开发总公司党政正职的考核，公司指标考核和兼职厂队指标考核各占50%。

C、绩效薪酬。绩效薪酬实行季度考核，年度统算，具体考核办法是：实行经营业绩考核和能力素质“两维度”考评，经营业绩考核占目标薪酬的80%，能力素质考评占目标薪酬的20%。计算公式为：

兑现年度绩效薪酬=年度绩效薪酬标准×业绩考核兑现比例×能力素质考评兑现比例。

(2)经营业绩考核

在考核范围上，实行公司党政正职参照公司整体指标完成情况进行考核，其他管理人员参照对应厂队指标完成情况进行考核。经营业绩考核与销售收入、货款回收、上交利费、存货占用额、限额费用使用、职工月人均收入及安全质量等七项指标挂钩，实行月度督察分析、季度考核预警、半年考核诫勉、年度考核引咎辞职的考核办法。由经营管理部、安全技术部、党群工作部等有关职能部门进行月度综合考核。季度考核预警，半年度业绩考核、实行诫勉通报，由经营考核领导小组年度综合考核兑现，未完成考核指标的一律引咎辞职或降职降级使用，情节严重的追究责任。以上七项考核指标收入占10%、上交利润占25%、货款回收25%、存货占用额10%、限额费用占5%、安全占10%、职工收入占5%、信访稳定10%。利润和货款回收为一票否决指标，发生重伤以上人身事故及影响生产6小时以上非人身事故一票否决，收入指标完成幅度达不到60%的一票否决。具体划分标准如下：

经营业绩的考核分为五个档次：卓越单位A档，系数1，分数95分及以上。优秀单位B档，系数0.8，分数90分以上。好单位C档系数0.5，分数85分及以上。基本达标单位D档，系数0.2，分数80分及以上。待改进单位E档，系数0，f分数80分以下。

(3)能力素质考评

主要考核德、能、勤、绩、廉五个方面，由有关职能部门负责考核，致通至晟

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年度考核兑现时由公司经营考核工作领导小组综合平衡后确定兑现系数。95分（含95分）以上为榜样，即Ⅰ类单位，系数是1；90分（含90分）至95分为优秀实践者，即Ⅱ类单位，系数0.8。90分一下为待提高者，即Ⅲ类单位，系数为0.5。

2、工资总额实行总量控制

工资总额按月考核，根据当月的销售收入完成情况下达单位月度工资指标。

①月度按照销售收入完成百分比下达单位月度工资控制指标，考核保底基数为本地区最低工资标准950元∕人月

工人月度工资总额=［（人均月岗技工资+人均月各类津补贴-950元）×月收入完成比例+950元］×出勤人数

管理人员月度工资按照考核结果执行。

②继续执行工资储备金制度，调节工资水平，做到以丰补欠。③单位人员变动，经营管理部每月按照实际出勤核定月度工资指标。

3、超额奖励兑现

年终考核，货款回收、销售收入和上交利费同时完成年度考核指标的可予以兑现超额奖励。销售收入和上交利润平均超额比例在20%以内的，按照班子成员月度目标薪酬50%给予一次性奖励；销售收入和上交利费平均超额比例在20%以上的，经经营考核工作领导小组综合平衡后一次性重奖第一责任人。货款回收做出特别贡献的按照清欠办公室有关规定奖励有功人员。

4、经营目标考核有关规定

①安全生产。发生安全事故按照公司《经营考核办法》附表2《经营考核细则执行》。

②规范劳动用工。不得自行招用临时工，擅自招收1人罚款3万元。不按照公司规定擅自变动劳动组织的，每发现一次罚款2000元。

③限额使用控制费用。全年各项可控费用（另行下达）按限额规定，致通至晟

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均不得超支使用。月度限额如有节支，可允许结转次月滚存使用，但当月不得超支，否则，一律不予审签报销。

④党务目标管理。党务、廉政建设和单位精神文明建设等工作出现问题或落实不到位，每次扣罚责任人200—600元。

⑤信访稳定。信访出现非正常上访事件，每次扣罚责任人200—6000元；出现三次三人以上或一次大规模集体上访事件扣罚责任人绩效年薪的10%。

⑥计划生育。出现违反计划生育超生等现象被上级部门通报的，每次扣罚责任人1000--5000元。

⑦“三个亮点” “三个亮点”工程建设达不到规定目标，每次扣罚责任人人均1000--3000元。

⑧所有承包内容、行政工作安排和其他职责分工每有一项（次）完不成，扣罚责任人人均200—1000元。

四、责任

依法自主经营、自负盈亏；遵章守纪，自觉接受公司及上级有关部门工作指导、监督、检查和审计；按时足额上交各种统筹基金和利费，并全面执行和完成责任书规定的各项条款；独立承担民事责任、承担本单位债权清收及债务偿还。

五、其它规定

1、要严格执行收支两条线的财务管理制度，严禁坐收坐支造成资金体外循环，严禁私设小金库和帐外帐，严禁截留工人工资，严禁人为调整成本导致潜盈潜亏，否则，公司追究有关人员的责任,情节严重的移交司法机关处理。

2、劳动定员以公司人力资源部核定人数为准，超定编人员单位内部消化。经营管理部按照定编人数核定工资标准，实行增人不增资，减人不减资的考核原则。

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3、按照独立法人模式运作，财务单独核算，资金封闭运行；成本及费用、管理费、税金等由会计中心核算,逐月划转。

4、三项资金（库存产成品、原材料、其他应收款）占用年度期末余额比期初余额要下降10%。

5、经营目标期限内，经营体制若有变动，甲方将随时调整经营目标。

6、本责任书内容与原有文件条款相抵触时，以本责任书为准。

六、本责任书一式七份,双方责任人签字后生效。未尽事宜，另行研究。

甲方(签字)：

乙方第一责任人(签字)：

乙方第二责任人(签字)：

锻造厂厂责任人(签字)：

机械制修厂责任人(签字)：

标准件厂责任人(签字)：

远东工贸公司责任人（签字）：

通风仪表厂责任人（签字）：

皮带监测站责任人（签字）：

2013年1月1日

第二篇：实业总公司水厂质检员工作标准

实业总公司水厂质检员工作标准 范围

本标准规定了××山××河实业总公司××山青宇饮用水有限公司质检员的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于××山××河实业总公司××山青宇饮用水有限公司质检员岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1 本岗位主要对水厂经理负责。

3.1.2 在水厂经理领导下，全面负责本岗位各项工作。3.2 权限

3.2.1 负责组织实施水厂质量体系的建立和运行，使其科学安全有效。3.2.2 做好质量管理工作，负责工艺文件的制定，质量管理的分析。3.2.3 负责原辅材料、质量控制点、成品的检测、对成品质量的检测。3.2.4 负责计量设备的周期检定及质量管理工作。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 具有高中及以上学历或相当高中文化程度，并取得岗位培训合格证书。4.1.2 身体健康，能适应本岗位工作。

4.1.3 坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致 4.2 专业知识

4.2.1 具有履行本岗职责所需要的理论水平和技术水平。

4.2.2 具有比较丰富的电力生产专业知识，熟悉本水厂生产、经营、管理工作情况。

4.2.3 熟悉国家质检总局颁发的食品质量安全、卫生标准、饮用水的检验标准的有关规定。4.2.4 具有计算机应用知识。4.3 实际技能

4.3.1 具有独立完成本职工作的能力。

4.3.2 能正确理解、掌握党和国家的各项方针、路线及政策，并善于运用于各项具体工作之中。4.3.3 具有能够正确分析判断水厂实际情况，在职责范围内依据政策、法规，做出正确的实施工作。4.3.4 具有脚踏实地的工作作风，善于深入实际。

4.3.5 具有一定的语言表达能力，能撰写一般管理制度、会议纪要、水厂日志，做到内容正确，层次清楚。

4.3.6 具有适应本岗位工作的计算机使用能力。工作目标

5.1 爱岗敬业，恪尽职守，实事求是，勇于创新，坚持原则，秉公办事，廉洁自律，以身作则，遵章守纪，规范管理，严细认真，一丝不苟，作风扎实、服务热情，团结友爱。工作内容

6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 在水厂经理领导下，全面负责水厂质检部各项工作。每天化验水质并认真填写原始记录和检验报告。每天记录本单位的工作日志。

负责每周一的安全日学习的组织及记录工作。

负责组织完成水厂质量安全各项工作，并完成水厂经理交办的各项临时性任务。负责编制组织全员安全技术培训、规程、制度。

负责收集、整理并保存好××河发电厂、实业总公司、相关厂的资料、质量监督局的相关文件。负责收集、整理并保存好各项检验报告及原始记录。

检查与考核

7.1 按照本标准、总公司《经济责任制实施方案》、水厂的管理制度及考核办法进行检查和考核。7.2 本标准的执行情况由水厂经理进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。

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第三篇：德宝实业总公司经济合同管理办法

德宝实业总公司经济合同管理办法》

为了加强和规范对企业经济合同的管理，提高经济活动中合同的签约率和履约率，以经济合同管理带动企业经营管理工作，维护企业合法权益，提高企业经济效益，树立企业良好信誉。根据《中华人民共和国合同法》的规定，特制定本办法。

第一章 总则

第一条 企业合同管理的内容。包括企业合同的订立、履行、变更、解除、处理争议等各项内容，与企业经营管理、财务管理、计划管理、质量管理、技术管理、服务管理、人事管理、成本核算管理等管理相融合，并贯穿于企业经济、技术、贸易交往，合资、合作、联营、承包经营、租赁经营以及劳动用工之中，是企业经营管理的重要组成部分。

第二条 企业合同管理的特征。企业合同管理是企业集经济手段、行政手段、法律手段于一身，对自身签订的合同进行自我审查、自我监督、自我控制，以达到自我约束、自我保护、自我发展的目的，是企业的自我管理行为。

第三条 企业合同管理的对象。即合同及围绕着合同的订立、履行等活动。包括合同签订准备阶段的管理；合同签订中的管理；合同履行中的管理；合同清理检查中的管理等。

第四条 企业合同管理的原则。第一，合法原则：经济合同管理的各项工作，必须符合《中华人民共和国合同法》及有关法规的要求；第二，效益原则：经济合同管理的各项工作，必须致力于提高企业经济效益和企业信誉；第三，责任原则：企业经济合同管理实行“全员”、“全方位”、“全过程”管理，实行岗位责任制。

第五条 企业合同管理的目标。市场经济主体间的经济往来主要是通过合同形式实现的。企业合同管理目标是：对内加强合同管理，提高全员法律意识，使人员优化组合，生产资料优化配置，增强企业经营管理水平和履约能力，提高企业经济效益；对外完成合同约定的义务，不利用合同进行违法活动，使企业享有良好的信誉。

第二章 组织结构、职责

第六条 企业合同管理决策层职责。决策层由总公司总经理、副总经理组成。其主要职责是：

（一）学习、宣传和贯彻实施合同法；

（二）负责总公司各类合同的领导和管理工作；

（三）制定企业合同管理制度；

（四）负责重大合同签订的审批；

（五）组织指挥各有关部门全面履行合同；

（六）检查指导企业合同管理机构（部门）的工作；

（七）听取企业有关部门合同管理情况的汇报，研究讨论合同管理存在的问题，并做出决策；

（八）讨论决定合同纠纷的解决方式和达到的目的要求；

（九）组织企业开展重合同守信誉的活动。

第七条 企业合同管理监督层职责。监督层由经营管理部门、法律事务部门、审计部门的有关人员组成。其主要职责是：

（一）统一管理所属企业对内、对外签订的各类合同；

（二）制定企业合同法规培训计划，并与有关部门具体组织实施；

（三）对所属企业签订的合同依法进行审核、登记、归档；

（四）拟定企业合同管理制度；

（五）对所属企业签订履行合同中的问题及时提出解决措施；

（六）及时、准确填报合同统计报表，并做出统计分析；

（七）定期向合同管理决策层反馈合同管理中的情况；

（八）具体制定重合同守信用活动的方案，并组织实施；

（九）负责对合同示范文本、合同专用章、法人代表授权委托证明书的使用、发放和管理；

（十）参与合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。

第八条 企业合同管理执行层职责。由有一定文化素质和合同法专业知识的人员担任。其主要职责是：

（一）协助合同承办人依法签订、变更、解除合同，参加重大合同的谈判、签订与变更、解除；

（二）审查合同，防止出现不合法、不完善合同；

（三）检查合同履行情况，协助合同承办人处理合同履行中的问题和纠纷；

（四）负责登记合同台帐，填报合同统计报表和建立合同档案；

（五）制止不符合法律规定的合同行为，并及时向合同管理决策层、监督层报告；

（六）依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。

第三章 法人代表授权制度

第九条 合同专用章的刻制、保管、使用。

（一）企业合同专用章的刻制统一由企业合同管理决策层书面批复后，方可指定专人办理刻制手续，同一企业刻制二枚以上合同专用章的，必须统一进行编号；

（二）总公司的合同专用章由总公司经营部指定专人管理；

（三）签订符合事前审查的合同，按合同审查程序，需书面报合同管理监督层审查、并经决策层批复后，由专管人员登记后加盖合同专用章。外出签订符合事后审查的合同时，除按上述审查程序外，承办人员事先需经企业法定代表人批准后，方可向专管员登记借用，并及时归还。合同专用章必须按备案的使用范围使用；

（四）必须用企业行政公章的合同，审批程序同上。

第十条 合同文本的使用、制定、保管。企业订立合同应使用国家工商局或有关部门统一制定的合同示范文本。企业因自身经营的特点，确需设计适合企业使用的文本时，应符合《中华人民共和国合同法》的规定。合同文本应设专人保管，企业经办人员遇特殊情况需持盖章空白合同文本的，必须经严格审批方可办理。

第十一条 授权委托制度。经济合同应由企业的法定代表人代表企业签订。对方是法定代表人的，应查验其身份证明，并与营业执照副本有关项目进行核对。法定代表人不能代表企业签约的，根据《中华人民共和国合同法》“当事人依法可以委托代理人订立合同”的规定，可以实行授权委托制度，委托代理人行使签约权利。授权委托一是要采取书面形式，委托人向被委托人出具正式的《授权委托书》；二是要坚持一事一委托；三是委托的内容要具体。被委托人应严格按照委托人授予的委托权限签订合同。否则，被委托人要承担一切法律后果。

第四章 合同的会签、审查、审批制度

第十二条 合同的会签。企业在合同订立之前，必须在提供可行性论证报告的基础上，经企业合同管理监督层、决策层对此合同能否订立签具意见，法定代表人权衡上述意见后，对是否签订此合同最后作出决定。

第十三条 资格审查。包括对签约对方当事人的主体资格审查和签约的法定代表人、委托代理人的资格审查。

（一）对当事人主体资格的审查。根据《中华人民共和国合同法》的规定，订立合同的当事人必须具有合法的主体资格，方有签订合同的权利。签约的对方是法人，应审查其是否依法成立，有无营业执照，其经营范围是否超越企业章程和营业执照规定的范围。

（二）对法定代表人资格的审查。企业法定代表人在签订合同时，要出示本人的身份证明，并应与企业营业执照的项目相一致。

（三）对委托代理人资格的审查。法人的工作人员、委托代理人员参加签订合同应出示“授权委托书”或“委托代理证书”和本人身份证。只有在授权范围内签订合同，才能对法人产生合同效力。

第十四条 信用审查。包括对签约对方当事人的履约能力以及履约信用的审查。

（一）履约能力的审查。主要包括支付能力和生产能力两方面的审查，企业依其审查，可决定是否解除合同或中止合同。

（二）履约信用审查。了解对方是否是重合同、守信用企业，以往是否恪守信用，是否有过违约行为，是否曾利用合同进行过违法活动。

第十五条 合同内容的审查。包括：

（一）合同内容是否符合法律规定，是否违法、是否可行、是否有效；

（二）合同条款是否完备，是否有当事人的名称、住所、标的、数量、质量、价款、报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任、争议解决的方法；

（三）文字表述是否准确；

（四）合同签订手续是否完备等。

第十六条 合同标的审批。根据德宝实业总公司的实际情况规定如下：

（一）标的人民币一万元至十万元（含十万元）以内的合同，由合同经办人员向本公司经营部门提交项目可行性报告，经营部门提意见，报分管副总经理批准。

（二）标的人民币十万元至五十万元（含五十万元）以内的合同，由合同经办人员提交项目可行性报告，经企业合同管理监督层对合同能否订立签具意见，报分管副总经理、总经理批准后，由法定代表人最后作出决定。

（三）标的人民币五十万元至一百万元（含一百万元）以内的合同由合同经办人提交项目可行性报告，经企业合同管理监督层对合同能否订立签具意见，报分管副总经理、常务副总经理、总经理批准后，由法定代表人最后作出决定。

（四）标的人民币一百万元以上的合同，由合同经办人员向本公司合同监督部门提交项目可行性报告，经企业合同管理监督层对此合同能否订立签具意见，报总公司总经理办公会议集体研究后，由法定代表人对是否签订此合同最后作出决定。

第五章 合同签订前的管理

第十七条 市场调查是签约准备的必经步骤。企业须对拟投资项目的市场需求状况，同行业的经营对比情况以及正确估价本企业的经营和支付能力做出正确评价，作为订立合同时的参考。

第十八条 市场预测是对市场经济过程及其变动趋势的预见。根据市场调查掌握的材料，运用科学的预测理论和方法，对市场供求变化情况进行分析研究，为订立合同决策作准备。

第十九条 拟制意向草案。即对订立合同的策划和选择。包括决定投资什么项目，与何人、何时、何地签订何种合同，多少数量、质量、价款或酬金，何时履行，怎样履行等，制定合同方案或意向书为要约（草案）。

第二十条 可行性分析报告。企业签订合同前必须对合同订立的必要性、可行性进行全面、认真的研究、分析和论证。经济上，要进行概算和市场行情分析，了解能否产生经济效益等；技术上，要分析本企业或对方能否达到技术要求，技术条件是否过关等；法律上，要分析所签合同有没有禁止性规定，有无除外条款，有没有优惠政策，合同内容是否受法律保护，有无履约能力等。

第六章 合同签订中的管理

第二十一条 对签约对方当事人的审查。

（一）审查对方主体资格。审查对方出示的营业执照副本是否是原件、是否已经过年检贴花、合同上对方的名称与营业执照上核定的名称是否相符；

（二）审查对方代理人资格。审查对方代理人是否有代理权、代理范围的限度、代理期限的终止时间；

（三）评估对方履约能力。包括评估对方支付能力和生产能力两方面的内容。支付能力包括注册资金、资金来源、银行存款数量、能否如期支付贷款等；生产能力包括企业厂房、设备条件、原材料、辅助材料、能源供应状况、工艺流程以及生产费用要素、生产规模、技术水平、交货能力等。

（四）审查对方履约信用。审查对方是否是重合同、守信用企业，以往是否恪守信用，能否如期履行合同，以及有无劣绩等。

第二十二条 签订合同形式上的要求。企业在签订合同中必须做到：

（一）坚持对非即时清结的合同采取书面形式签订，对“君子协议”不能履行；

（二）签订书面合同时，凡国家已发布示范文本的，必须使用该种示范文本。

第二十三条 签订合同条款上的要求。

（一）注重条款的合法性。企业签订合同时，注意合同的各项条款都不能违反法律、法规的规定，不得利用合同进行违法活动，扰乱经济秩序，损害国家和企业利益。合同签订后，一经发现合同内容违法，应立即终止履行，以防损失。

（二）注重条款的完备性。签订合同时，应首先分清合同的种类，然后按相关的法律规定应具备的条款，并选择相应的合同示范文本。

（三）注重条款的准确性。经办人员签订合同时应认真细致，字斟句酌，使文字表述严谨无隙；对合同审查把关时，不可忽视对文字的推敲，以防留下隐患。

（四）担保条款的要求。为增加合同履行的可靠性，在签订合同的同时要求与对方订立担保条款或担保合同，并依照《担保法》的规定办理抵押物登记，防止对方重复抵押，保障抵押权的实现。

（五）违约责任条款。对方当事人发生违约责任，必须以继续履行、采取补救措施、赔偿损失、支付违约金等方式承担。条款应明确责任承担方式及范围，如违约金的数额或计算方法、违约致损计算方法、赔偿范围等。

（六）解决合同纠纷条款的要求。发生合同纠纷诉讼的处理条款必须在书面合同中约定选择案件的管辖法院。可以选择被告所在地、合同履约地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地的人民法院管辖，但约定不得违反级别管辖和专属管辖的规定。

（七）其他条款的要求。根据总公司的要求，对外签订合同必须一式六份，双方各执三份（财务入帐一份、办公室存档一份、经营单位或各公司留存一份备查）。

第二十四条 履行合同手续上的要求。履行合同生效的手续是否完备，涉及到合同的效力和履行。主要手续包括：

（一）双方代表人签字并加盖双方单位的公章或合同专用章；

（二）双方约定履行其他手续的，必须履行完这些手续；

（三）法律、法规规定必须履行审批、登记、过户或鉴（公）证手续的，必须办理。

第七章 合同履行中的管理

第二十五条 登记造册、分解和落实合同任务。双方当事人在合同依法成立后，即开始和全面履行合同规定的义务。

（一）登记造册。对本企业的全部合同分类登记，及时记载合同订立和履行的情况，掌握订立和履行合同中存在的问题，了解订立合同任务的总量和完成合同任务的情况，并及时进行信息反馈。

（二）分解和落实合同任务。合同的履行是企业经营水平的综合反映，要保证合同按约履行，需要企业各部门、各环节紧密配合，将经办人员、业务人员、财务人员以及经营、计划、审计、后勤保障等部门协调统一起来，制定连锁的经济责任制，明确分工、各司其责，以履行合同为轴心形成整体行为，千方百计全面履约。

第二十六条 合同履约的监督检查。合同管理的监督层、决策层应定期或不定期召开会议，听取和研究本企业合同履行情况，包括已到期合同双方履行义务情况，未到期合同履行中的困难和解决办法，特别是标的金额较大或履行期限较长的合同，要随时进行监督和检查，掌握签约对方情势的变化，防止自身债权的落空。发现并有确切证据证明对方经营状严重恶化的；转移财产、抽逃资金、以逃避债务的；严重丧失商业信誉的；有其他丧失或可能丧失履行债务能力情形的；有上述情形之一的，可以终止履行。

第二十七条 合同的结算。双方按合同约定完成各自的义务，方可按合同规定的价款、结算方式、结算期限办理货币支付，除法律另有规定的除外，结算必须用人民币计算和支付。除国家允许的现金交易外，法人之间的合同履行，必须通过银行转帐结算。

第八章 合同的变更、转让、解除和终止

第二十八条 合同的变更。合同的变更是指在保持合同主体同一性的前提下，对合同内容所作的改变。如果客观情况发生变化，继续按原合同内容履行成为不必要或不可能，应当与对方当事人协商变更合同。包括变更标的种类、数量、质量、合同性质、履行期限、履行地点和方式、价格或者报酬、违约的责任方式、担保方式、所附条件等。根据《合同法》的规定，合同的变更必须由双方当事人协商一致。

第二十九条 合同的转让。合同的转让是指合同主体的变更，即当事人一方将合同的权利义务（债权、债务）转让给第三者。如果客观情况发生变化，继续按原合同内容履行成为不必要或不可能，应当与对方当事人和第三人协商转让合同。

（一）必须取得债权人或债务人的同意；

（二）债权人或债务人与第三人应达成转让债权或债务的协议；

（三）债权人或债务人承担的债权或债务必须具有可转让性；

（四）依法需要办理批准、登记手续的合同债权或债务的转让，应当办理有关手续。

第三十条 合同的解除。合同的解除是指在合同有效期内，尚未完全履行时提前终止合同的效力。根据《合同法》的规定，有下列条件之一的，当事人可以解除合同：

（一）双方协商一致的；

（二）约定的解除合同条件成就的；

（三）因不可抗力的；

（四）在履行期限届满之前，一方明确表示或以行为表示不履行债务的；

（五）一方迟延履行债务经催告在合理期限内仍未履行的；

（六）一方有其他违约行为致使不能实现合同目的的；

（七）有法律规定的其他情形的。解除的方式可以双方协议解除或单方按约定解除，亦可按法定条件解除。

第三十一条 合同的终止。有以下条件之一时，合同的权利义务终止：

（一）债务已按约履行；

（二）合同解除；

（三）债务抵销；

（四）债权人免除债务；

（五）债权债务同归一方的；

（六）法律规定或者当事人约定终止的其他情形。

第九章 合同纠纷的处理

第三十二条 解决合同纠纷的对策。解决已经名存实亡或资不抵债企业的合同纠纷，不要轻信其谎言与其签订还款协议了事。必须要抓住债务主体，特别是抓住连带单位作为第三人或被告。债务人无偿还能力的，将保证人或担保人列为被告；不具备法人资格的，将主管部门列为被告；属承包性质的，将发包方列为共同被告方；对合伙人、合伙型联营企业，将合伙人各方列为共同被告方。

第三十三条 解决合同纠纷的时效。

（一）企业发生合同纠纷的，必须在本企业权利受到侵害之日起二年内申请仲裁或向法院起诉。如超过法定时效，企业的权益得不到法律的应有保护。

（二）企业应充分运用时效中断制度，在诉讼时效内采用书面形式向债务人明确提出履行义务的要求，亦可当面索债获得债务人的书面还债文书，以达到时效中断，时效的起算时间则从此时重新开始。

第三十四条 解决合同纠纷的方法。企业发生合同纠纷时，经办人员应及时向企业主管领导和部门报告，并在其协助下运用合法手段解决纠纷。当双方协商解决不了合同纠纷时，企业可按仲裁条款或事后达成的仲裁协议向仲裁机构申请仲裁；没有仲裁协议的，可向人民法院起诉。

第三十五条 本企业违约。发生合同纠纷，如属本企业违约的，应以积极的态度与对方协商，求得对方谅解，自觉承担应负的责任。

第十章 合同档案的管理

第三十六条 保存合同档案的重要性。完整的合同档案资料是企业的重要历史记录和经营活动的事实依据。它不仅借以考查企业经营活动的全部过程，而且是企业合同纠纷诉讼活动中藉此分清事非、明确责任、合理解决纠纷的必不可少的法律证据。

第三十七条 合同档案资料的范围。本办法所称的合同档案资料，是指以一个经营单位（公司）或管理部门为准，凡涉及经营活动、资金收付等直接形成的有保存价值的各种文字、图表、单、证等不同形式的历史记录，主要包括：

（一）项目批准前的资料。项目的可行性报告、实施方案；项目会签的文字资料；项目主管领导的批示文件；总经理办公会议纪要；合同和附件；合作方的营业执照副本（复印件）、授权委托书、资信证明等一切与经营项目相关的文件资料。

（二）项目运作中的资料。工程项目。包括各种施工文件、合同和图纸；施工方案、图纸会审、设计变更、材料检验、施工质量、验收记录及一切与工程有关的文件资料；贸易项目。各种商品或产品的购、销、调、存的文件、图表、帐册和单据。其他经营项目。与其他经营项目有关的其他全部文字资料、图表和零星单证。

（三）项目资金方面的资料。全部财务收支凭证和帐册。

第三十八条 保存合同档案，防患于未然。从签订第一份合同起至项目结算完毕止，整个项目运作过程中发生的有关修改、补充、变更原合同文书、传真、电报和图表、双方历次会议原始记录等都是合同的组成部分，都是必须承担法律责任的民事法律行为。保存每一份文字资料或零星单证都要求事先对我方的有利性、有理性、合法性和胜诉性有超前的预见。做到记载全面、完整、责任明确，并有对方当事人签字。

第三十九条 合同档案资料保管要全面、完整。项目完成后，全部项目档案资料必须按规定交办公室或公司档案管理人员存档。档案管理人员应对所管理的档案资料定期检查，防止丢失或损毁。任何个人不得保留与经营项目有关的任何原始文字材料和零星单据。如遇单位分立或合并，要编制盘点移交清册，由新的机构继续保存，禁止擅自销毁档案资料。

第十一章 合同管理中的奖惩

第四十条 合同管理中的奖励。在合同管理中尽职尽责有显著成绩的，为企业避免或挽回经济损失的，视不同情况给予精神和物质奖励。

第四十一条 合同管理中的处罚。对不使用或不检验授权委托书签订合同，或者发放、使用授权委托书不当，造成经济损失的；对因在合同签订、履行中未尽到责任而造成经济损失，或导致合同纠纷而承担违约金、赔偿金，或导致合同无效而被追缴、罚没的；对因经办人员徇私舞弊，或失职、渎职，造成经济损失的；对因玩忽职守造成档案资料丢失、损毁造成经济损失的、或者擅自销毁合同档案资料的直接责任者；对因不追究对方违约责任者造成经济损失的领导人和经办人按其情节轻重，损失大小给予行政处分或经济处罚，情节十分严重，损失巨大的直至追究刑事责任。

第十二章 附 则

第四十二条 本办法自印发之日起实行。

第四十三条 本办法由德宝实业总公司负责解释。

财政部机关服务中心

二〇〇二年一月十六日

第四篇：实业总公司检修班长工作标准

实业总公司××公司生产技术部检修班长工作标准 范围

本标准规定了实业××公司技术部检修班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于××发电厂实业××公司技术部检修班长岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《××公司管理制度》

《××公司经济责任制考核办法》 岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1 本岗位主要对公司生产技术部技术管理主管负责。

3.1.2 在公司生产技术部技术管理主管领导下全面负责本班的检修管理工作。3.2 权限

3.2.1 在经理、副经理和技术主管授权的范围内和本岗位职责范围内有指挥决策权。3.2.2 有权对本班人员提出奖惩建议和进行奖金分配。有权按规定审批相应的假期。3.2.3 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并可向上级反映。3.2.4 有权对本班员工的劳动纪律情况进行检查和考核。

3.2.5 有权指挥调度当班检修人员，完成设备的正常检修维护和各项临时工作。3.2.6 有权对本班组的异常情况和突发事件进行处置。3.2.7 对公司检修建设有建议调整权。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 中专及以上学历，具有电力系统及电厂热能动力专业岗位培训合格证书。并取得本专业中级工职业技能鉴定资格。

4.1.2 身体健康，能适应本岗位工作。4.2 专业知识

4.2.1 熟悉电力系统及发电企业热能动力设备的专业知识。

4.2.2 掌握《电力生产二十五项反措》、《火力发电厂安全性评价》（第二版）、《检修工艺规程》、《电业安全工作规程》等相关知识。

4.2.3 掌握安全、经济、节能、环保等生产管理基础知识。

4.2.4 熟悉掌握设备的保护装置、连锁装置及保养规定，并了解其性能。4.2.5 熟悉责任制范围内主要设备的参数、性能和各项经济指标。4.3 实际技能

4.3.1 具有独立完成各项分管工作的综合能力。

4.3.2 具有丰富检修工作经验，能正确判断和处理本专业设备异常问题。做出全面分析和制定预案。4.3.3 具备一定的公文写作能力。

4.3.4 具有组织协调本班组成员工作的能力。

4.3.5 具有较强的协调沟通能力和语言文字表达能力。

4.3.6 有高度责任感和事业心、实事求是、原则性强，具有一定的团队协作、管理能力。

工作目标

5.1 坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，开拓进取。工作内容

6.1 在经理、副经理、技术主管、运行专工领导下，全面负责本班组的技术及管理工作。6.2 认真落实各项法律法规及本公司相关规章制度的各项具体要求，确保人身和设备安全。

6.3 根据公司下达的检修项目，制定本班工作计划，分配工作任务，合理安排劳动力，完成本班设备大小修及设备日常维护、消缺工作，确保所辖设备安全、经济、稳定运行工作。

6.4 按照设备责任制要求，组织全班人员做好设备巡视检查和设备消缺工作，确保设备正常运行。6.5 按照企业对安全管理的各项要求，加强班组安全管理，组织过好班组安全日，对发生的不安全问题及时分析，制定整改措施。

6.6 抓好本班职工的技术培训，积极开展技术革新活动，针对所管辖设备存在的问题提出改进意见。6.7 根据企业对节能管理的各项要求，树立成本意识，严格执行物资消耗定额，努力降低消耗，节约原材料，节约生产及生活能源，确保所辖设备经济运行。

6.8 监督本班组人员认真遵守劳动纪律，贯彻执行各项规章制度，严格执行“两票三制”，及时制止违章行为。

6.9 做好检修项目和备品备件的数据统计、汇总。定期对数据进行更新、备份，按要求准确上报各种表单。

6.10 负责组织本班组环境治理的各项具体工作，布置、监督、检查检修和消缺现场、办公场所及所辖责任区的环境卫生治理工作，负责整改项目落实。

6.11 根据企业的各项要求，做好公司各项管理工作，完成领导交办的临时性工作。检查与考核

7.1 按照本标准及总公司《经济责任制实施方案》进行检查和考核。

7.2 本标准的执行情况由经理、副经理、技术主管、运行专工进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。

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第五篇：三产实业总公司党委度工作总结

今年是集团公司生产经营遇到较大困难，产品结构进行重大调整的关键年，也是三产实业总公司改革发展的关键年，因此，职工思想十分活跃。一年来，三产实业总公司分党委在集团公司党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，以生产经营、保障服务为中心，充分发挥党员的先锋模范作

用和党支部的战斗堡垒作用，发挥各级群众组织的桥梁纽带作用，加强职工思想政治工作，树立危机意识和市场效益观念，在各项工作中取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下：

一、加强思想作风建设，提高党员干部整体素质

认真抓好党员干部的政治理论学习活动。今年，是职工思想十分活跃的一年，抓好党员、干部的政治理论学习显得十分迫切和重要。公司党委全年共组织中干学习次，党员政治理论学习以“三会一课”为载体，采取党委抓支部，支部抓党员的方式抓好党员的学习教育。今年党员干部重点学习的内容主要有党的十六届五中全会精神、《关于大力弘扬求真务实精神》的辅导材料、关于深化干部人事制度改革的有关材料，及关于加强党风廉政建设等有关内容。同时，公司党委每季度结合凝聚力工程考核，对中层干部的读书笔记完成情况进行检查，督促干部认真完成读书笔记。

认真开展“三感”学习教育活动。根据集团公司总体部署，制定了“三感”学习教育活动计划，并按计划组织学习中航第二集团公司总经理张洪彪的讲话精神，认真分析集团公司和三产实业总公司上半年及全年的生产经营状况和形势，进一步增强广大干部职工的危机感、紧迫感和责任感，结合三产主辅分离、辅业改制和明年按照“全收全支”模式实行独立核算、自负盈亏，对明年的经济运行方式、管理模式等进行讨论，确定工作重点，提出存在问题，找出差距。并对查找出来的问题制定了整改措施，进行了整改。

认真宣传贯彻南北汽车整合等重要会议精神。南北汽车整合是今年集团公司面临最大的改革任务，我们认真及时地在全体党员、室主任、职工等各个层次范围的会议上进行宣传贯彻，把南北汽车整合的目的和意义以及整合的重要性、必要性、紧迫性、可行性等向广大职工讲清楚，使广大干部职工的思想稳定，各项工作有条不紊地开展。

二、加强党的组织建设，发挥党员先锋模范作用

加强党员基础管理工作。在原建立的党员登记表的基础上，根据集团公司组织部的统一安排建立了党员信息表，进一步完善了党员、入党积极分子管理，召开了三产总公司组织委员工作会，对组织发展工作提出了明确要求。年严格按计划发展新党员名，预备党员转正名，及时办理接转党员组织关系人。公司党委会正常召开。

加强党费的收缴和管理。在党费的使用管理上我们严格按照党费的使用规定和集团公司党委组织部的要求执行，截至月份，今年共收到党费.元，按规定上缴党费元，提留党费.元，上党费节余.元。本党费支出元，用于“七一”党员活动和党内“创先争优”活动总结表彰工作。

基层党支部的“三会一课”得到加强。今年各党支部“三会一课”的质量进一步提高，各党支部在每季度的考核中“三会一课”均能够全部达标，促进了各党支部组织生活的规范化和制度化。进一步增强了党员的组织观念和党性觉悟。

加强昌河凝聚力工程建设。按照集团公司凝聚力工程建设的要求，结合三产实际公司党委认真组织开展昌河凝聚力工程建设并按季度组织进行考核。各单位在凝聚力工程建设中能够围绕生产经营中心工作抓好核心工程建设，为集团公司主业发展提供良好优质的服务保障；大力实施人才工程，积极开展各类人员的岗位培训、业务培训；大力开展提高服务质量，改善服务条件的创文明窗口活动；本着关心职工工作、生活，大力开展送温暖工程和爱心工程，对职工的生老病死单位领导都做到了给予看望和慰问。

继续开展以“五个一”为主要内容的党内“创先争优”活动。今年为进一步巩固去年在开展以“五个一”为主要内容的“创先争优”活动成果的基础上，经研究决定今年继续开展了以“五个一”为主要内容的“创先争优”活动，即“一此文来源于xiexiebang.com个班子一条心”，提倡团结协作，坚持民主集中制；“一个领导一面旗”，做到思想政治过关、业务技能过硬、整体素质过人；“一个党员一盏灯”，充分发挥党员的先锋模范作用；“一个员工一颗钉”，注重释放全体员工整体效能；“一个集体一个家”，关心职工生活，心系职工冷暖。通过持续开展以“五个一”为主要内容的“创先争优”活动，进一步增强了党支部的战斗力和凝聚力。

三、抓好党风廉政建设和纪检监察工作。

抓好党员领导干部廉洁自律自查自纠。认真抓好半年一次的党员领导干部廉洁自律自查自纠和党员领导干部民主生活会制度。认真抓好党员和领导干部的廉政教育，全年共组织党员干部廉政学习教育次，内容主要有《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产