第一篇:2014年来生产管理部班组升级活动开展情况总结
2014年生产管理部班组升级活动开展情况
总结
自2013年初,矿业公司就开始抓班组建设,通过近两年的努力,到2014年11月份重新修订了《关于下发临沧矿业有限公司班组升级管理办法(修订)的通知》。生产管理部有一个班和一个组,分别为质计量班和调度组。质计量班包括化验室、振兴原矿过磅房、临矿原矿过磅房、脱水精矿过磅房工作人员组成,截止到2014年底有15个成员。调度组包括调度室、统计、销售人员组成,截止到2014年底有7个成员。目前生产管理部的班组属于等外班组,通过了2014年一年的运行。在一年中班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务部门生产经营的一项重要工作来抓,同时紧密的和生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。现做如下总结。
通过2014年班组运行情况分析,生产管理部的班组建设面临着以下问题。
1.班组管理粗放,管理手段相对滞后。随着矿业公司体制改革的深入,班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化,面对新的情况和新的要求,未能积极主
动的适应需要,以致班组管理手段单一,管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强,虽然经验丰富,业务能力较强,但在管理上仍然按传统或习惯办事,难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强,各项规章制度还需建立和完善。目前虽然已逐步规范、统一,但部分工作要求只是停留在口头要求上,缺乏有效的制度进行约束。三是班组的工作环境有待改善,材料、工器具定置定位管理,还有难度。
2.整体技能水平不足,人员素质还有待提高。由于成立时间较短,班组人员配备先天不足,技术骨干缺乏,甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段,部分职工得过且过,抱着混日子的心态工作,缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势,但需从各专业逐步入手,达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的激励机制,职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来,职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现,存在着“干多干少一个样,学与不学一个样”的思想,影响了班组的长远发展。
下一步的打算
1、加强领导,注重实效,不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长,分管领导和相
关专责组成的班组建设工作小组,健全班组建设的组织体系和工作体系,按照公司的统一部署,全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导,真正把班组管理纳入到矿业公司管理的重要组成部分,加大对班组指导的深度和力度,从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾,切实解决班组的实际困难,营造人人关心、参与班组建设的良好氛围,充分调动广大职工的工作热情。2.加强班组基础建设,确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度,完善班组标准化工作流程,建立工作质量评价体系,使员工在生产活动中,做到有法可依,有章可循,按章办事,实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责,做到人员分工合理,形成班组的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理,完善班组记录、台账,加大对资料管理的考核力度,各班组落实专人进行资料的收集和整理,逐步实现基础资料的数字化、信息化。
生产管理部
2014年12月14日
第二篇:双提升班组升级总结
机电二队班组素质服务双提升总结
过去的两年对于机电二队的班组建设是不平凡的。在这段岁月中,随着矿灯房的全国三八红旗集体的荣誉获得、班组建设的整体建设的完善从跌跌撞撞到逐渐成熟,走出了班组建设的第一步。我谨在此,对今年我队班组的建设和素质服务的双提升工作总结如下:
一、班组素质服务双提升情况
加强职工培训,提高认识。行政党政带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识,从班组的内部提升整体的素质,强化服务意识,从我队具体的通讯、矿灯发放、供电服务等多个方面进行着手。通过学习培训,基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使全队职工的服务创新意识得到了最大限度的发挥,结合学习我队矿灯房的“三八”管理法,得以促进班组在年初制定的提升目标实现跨越性的一步。
3.制定制度落实措施。班组文化建设工作中重点加强服务创新和文化知识学习的建设,在调查研究的基础上,提出了重点创建,以点带面的工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“精益
求精,勇争一流”的质量理念,明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
三、班组素质升级中落实措施所做的工作
矿灯房在进行文明窗口建设以来,随即转入班级升级工作中来,亮化窗口文明灯房进行了主要工作内容有:
规范班组管理,做好台帐编制;强化劳动纪律,做好安全教育; 做好矿灯收发准确,时间严格控制、对于职工面带微笑; 进行安全嘱语活动,用温暖祝福的话为一线职工送平安。
做好班组卫生工作,确保物品摆放合理有序,布置美观,环境整洁,确保矿灯维修及时,有效控制矿灯红灯率,确保职工井下作业的安全。
人文和谐变电所在地面变电所实施人文和谐试点创建,将十矿文化融入变电所,结合变电所的双述工作法,和变电所和谐团队的影响力,打造我队班组建设的又一亮点,在提高服务,确保供电质量的前提下,将人文和谐的创建理念融入工作中,在我队职工中树立新的文明榜样,带动我队职工的整体素质提升。
富有个性,特色鲜明。一方面,要把班组文化的塑造与企业文化建设紧密结合,概括提炼出符合班组实际的班组精神,锤炼出独具特色的班组名片,使员工达到工作同为、步调一致。
另一方面,完善班组管理职能,形成系统的、动态的、持久的学习机制,不断用新的知识、技能、习惯、理念体系整合班组的知识结构和文化状态,使班组文化转化为员工自觉、自重和自律的行为。
供电班组的学技练功、岗位成才
注重形式,丰富内容。首先,坚持两手都要硬,做到形式与内容的统一,既要加大投入,加强文化硬件设施建设,为创建职工文化需求的内涵服务;又要酿造润物无声、喜闻乐见的文化氛围,打出亮丽的文化招牌。其次,以“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为载体,积极开展“岗位练兵、技术比武”等活动,搭建“学技练功、岗位成才”的平台。最后,要把文化与生产结合起来,使二者相互融合,在生产中体现文化,文化中融入先进生产和管理理念,加强管理,提高效益,推动发展。在新形势、新任务的要求下,班组双提升建设工作作为我队发展和创新的基础和源泉,日趋显示其重要性和必要性。加强班组双提升建设是十矿发展的需要,是企业文化的重要内容,是企业树立形象的重要标志。在如何融十矿企业文化价值观于班组文化建设的探索和实践中,煤矿企业只有不断学习、不断创新,并将班组文化建设工作与企业的各项工作紧密结合,使班组管理工作更贴近企业的发展目标。
班组建设的双提升工作是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,提升团队素质的基石,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我队始终把班组双提升工作建设作为提高职工队伍素质、服务我矿生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。
第三篇:合成车间净化班组班组升级总结
合成车间净化班组班组升级总结
过去的两年是不平凡的。在这段岁月中,随着甲醇厂的开工建设、生产试车到稳定运行,合成车间的净化班组也从无到有,从跌跌撞撞到逐渐成熟,走出了班组建设的第一步。我谨在此,对两年多来净化班组的建设和升级工作总结如下:
一、班组成立初期情况
为了甲醇项目的建设,集团公司从股份公司、醋酸、乙酯精挑细选,抽调了表现良好的同志进入甲醇项目。净化班组成员最初就来源于此。这是一批学习能力强,工作积极性高的同志。然而,即使是这样工作作风优良、专业素质过硬的队伍,在项目建设之初,也面临着前所未有的困难。首先是,净化班组流程长、工艺复杂,在短时间内掌握所需知识,运用到项目建设中,即使对大学生也是一种挑战;其次是建厂之初,管理制度不够完善,加上组员背景不一,班组长需要在实践中摸索行之有效的管理方法。
二、班组建设中取得的成绩
面对困难,唯一的道路就是去闯。在工艺学习的过程中,我们攻坚克难,敢为人先。我们秉承“帮扶传带,共同进步”的理念,积极调整业务骨干的心态,激发落后人员的学习热情,通过集中授课、定期考核、分组学习、自由讨论多种形式,让每一个班组成员都能在短期内掌握变换岗位、低温甲醇洗岗位的专业知识。
在项目建设和生产试车的过程中,我们辛勤劳动,不计得失。面对建设工期紧、工量大、质量要求高的情况,班组领导充分发挥了模范带头作用,废寝忘食,以厂为家,长期奋斗在建设一线。班组成员们服从分配,工作积极认真,随时根据需要加班加点。
付出总会有回报。在甲醇厂一次性投料成功的喜悦中,我们也检阅着净化班组的一项项成果:
1.打通了全部工艺流程,所有动静设备稳定运行,变
换及甲醇洗岗位工艺指标全部合格;
2.3.4.方法。
三、班组升级中所做的工作
装置稳定运行后,我们随即转入班级升级工作中来。主要工作内容有:
1.规范班组管理,做好台帐编制;
2.强化劳动纪律,做好安全教育;
3.做好消防管理,定期检查消防水带、水炮状态,及
时处理问题;
4.做好劳动保障工作,按时发放劳保用品,定期检查
洗眼器,发现问题及时处理;
5.做好班组卫生工作,确保物品摆放合理有序,布置
美观,环境整洁。
回顾两年多来的班组工作,虽然说取得了一定的成绩,也总结出一定的不足。比如开创性的工作开展的不多,个别工作协调的不是十分到位,这些都有待于在今后的工作中不断学习,及时改进。净化班组在今后的工作中会配合装置的技改和升级,继续认真学习工艺知识,认真贯彻安全制度,努力提高业务工作水平,为实现甲醇厂的安全稳定生产贡献力量。项目建设和试生产过程中全员无违章违纪现象,无培养了众多专业人才,为车间和厂部输送了值班长、摸索出符合班组实际的生产编制和行之有效的管理人身伤害事故; 调度等多位技术骨干和领导;
第四篇:2011开展“三分类三升级”活动总结
X委发[2012]x号
中共xx县xx镇委员会
关于上报《2011开展“三分类三升级”
活动总结》的报告
中共xx县委组织部:
根据中共xx县委组织部《关于做好2011基层党组织“三分类三升级”活动有关工作的通知》文件精神,xx镇在开展“三分类三升级”活动工作中对公开承诺、转化升级情况进行认真分析总结,现将2011开展“三分类三升级”活动情况总结如下:
一、加强领导,精心组织
镇党委充分认识做好“三分类三升级”活动中公开承诺工作的重要意义,加强领导,精心组织。不断丰富承诺内容,严格承诺标准,改进承诺方法。召开座谈会,定期通报承诺践诺情况,及时解决工作中出现的新情况新问题,确保承诺事项高标准兑现。
二、认真自查,划类定级
我镇深入实际,做好“三分类三升级”调查摸底工作,制定了《xx镇“三分类三升级”实施方案》,为基层组织分类定级做好充分的准备工作。镇党委组织各党总支(支部)结合“五好四强”标准进行自查,并填写了党组织分类定级自查评分表,由镇党委结合日常工作和践诺情况、群众意见对自查认格情况进行核实。分别确定县先进党支部1个、一类党组织6个、二类党组织10个、三类党组织3个,并将党组织申报和上级党组织审定的情况向党员群众公开,接受监督。在分类定级后,我镇实行定期督查制度、淘汰销号制度和择优递补制度,镇每年评先奖优、重新分级。对先进、一类党组织看引领效应;对二类党组织看示范效果;对三类党组织看改善成果。落实20条转化措施,落实48条升级措施,累计公开承诺事项达3250项,已兑现承诺达3168项,工作目标更为明确,工作激情明显增强。形成了“分类升级、比学赶超”的生动局面。
三、围绕升级开展承诺、践诺
一是明确承诺内容。镇党委按照“五好四强”的要求,党员按照“五带头五争当”的要求,紧紧围绕“三分类三升
级”活动中制定的升级目标,结合承担的职能和中心任务,积极作出承诺。广泛开展“群众点诺”活动,xx镇围绕“关心群众、服务群众、带动群众”的主题,采取召开座谈会、发布征求承诺事项通告等形式,让群众“点诺”,了解和掌握群众最关注、反响最强烈、需求最迫切的实际问题,将其纳入承诺内容。
二是深入开展“兑现承诺、服务群众”活动,将创先争优真正落实到实处。扎实推进“履职尽责、对诺践诺、上评下议”活动。以召开民主生活会为主要形式,组织党员、党组织对认责承诺事项落实情况进行自评,并对其进行了点评,指出存在问题和努力方向,确保履责践诺事项落实到位。
四、以群众满意为标准,抓好点评
(一)领导点评。镇党委书记对党员、党组织的公开承诺事项进行了点评。联系实际,将集中点评、个别点评有机结合起来,做到实事求是、言之有物,点出成绩、指出问题、评出方向,推动承诺事项的落实。
(二)群众测评。要以群众满意为标准,组织群众对党组织、党组织书记及党员的承诺事项进行测评。群众对党组织和党员的承诺事项进行满意度测评,测评满意度达98%。
五、开展多种形式的特色活动
一是开展庆祝中国共产党成立90周年大会及七一表彰活动,在全镇范围内表彰优秀党支部9个,优秀共产党员60
个。
二是结合“我为党旗添光彩”广泛开展志愿服务活动、服务承诺践诺活动,要求广大党员干部“亮身份、树形象、尽义务”;制定了《xx镇“公开日”活动实施方案》,组织了学校、派出所、社事办、司法所、财政所、社事中心、国土所、村建环卫中心、农业服务中心、畜牧站、防保站、广播站、卫生院、计生办、综治办等镇辖各部门开展多种形式的政策咨询、宣传活动。各参与单位编制和印刷了政策咨询册或宣传单,悬挂了宣传标语,张贴了办事流程图,公开了本单位的工作职责和投诉咨询服务电话,各部门主要领导带头深入活动现场,与民互动,解答群众提出的各种诉求。“公开日”活动并得到了辖区群众的好评。
六、围绕目标实施转化升级
一是开展选配一个强有力的领导班子。以选好配强党组织领导班子为重点,将战斗力相对较弱的班子成员进行了部分调整,使其年龄、文化、能力结构得到了改善,特别注重了选好党组织书记,使各党组织的凝聚力和战斗力有了明显增强。
二是开展“学典型、找差距、争上游”活动。党组织要积极开展多种形式的学习先进典型活动,以身边事教育身边人,引导广大党员对照先进典型认真查找在理想信念、道德品质、学习能力、服务意识、工作业绩等方面存在的不足,认真制定改进措施,在工作中力争上游。
三是开展“赶先进、促后进,以强带弱、以先带后”活动,促进党组织建设的整体提升。以广泛开展向李享雷同志学习的活动为契机,以解决影响党组织建设的“短板”为切入点,使党建工作薄弱环节得到明显加强,存在的突出问题得到有效解决,工作整体水平得到大力提升。
中共xx县xx镇委员会
2012年2月16日
第五篇:班组达标升级活动方案
龙化公司班组“达标升级”活动方案
为全面加强班组建设工作,进一步巩固班组建设成果,实现班组科学化、制度化、规范化管理模式,按照集团公司《关于加强班组建设的指导意见》和龙化公司工会2014年工作安排的具体要求,结合公司班组建设工作实际,特制定班组“达标升级”活动方案。
一、指导思想
以党的十八大和十八届三中全会、工会十六大精神为指导,以“五型”班组为依托,加强班组基础管理,巩固安全质量标准化成果,加大班组各项工作考核力度,不断提升班组科学管理水平,增强班组团队的执行能力、学习能力和创新能力,为持续推进龙化公司“二次创业”奠定坚实基础。
二、工作目标
结合各单位的生产经营实际,以安全型、学习型,效益型、创新型、和谐型“五型班组”为目标方向,着眼班组标准化建设,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,全面推进“7S”现场管理,确保“师带徒”活动质量,发挥“群监网”在安全生产中积极作用,在基层班组中全面开展班组“达标升级”活动。
三、主要任务
1、加强“五型班组”基础建设
各单位结合工作实际,建立健全班组的各项制度,加强内业管理,建立班组各种记录,认真执行各项规章制度,做好当班各
批存档;制定师带徒学习计划和培训内容,并签订任务书;师傅和徒弟的培训记录和学习记录,师傅每月对徒弟的学习情况总结评价,及对学习重点的下步安排;徒弟每月至少要撰写一篇学习体会或心得;每季度对“师带徒”活动的进行考核评价和督导;及时做好活动阶段小结,及下步工作安排。
实现目标:对照评分细则不缺项,不漏项,资料齐全,缺项对照评分细则标准减分。
4、加强群监工作管理
严格执行龙化公司群监网管理办法及补充规定,认真履行工作职责,确保群监网员在安全生产工作中积极主导作用。各级群监网必须建立健全监督检查档案。档案应包括以下内容: 单位群众监督检查组织网络情况;本单位工伤事故和职业危害的调查和处理情况;工伤事故和职业病统计分析资料;本单位重大危险源的确定和分类情况;历次监督检查及整改情况;岗位人员培训教育情况。
实现目标: 群监员内业完整齐全,正确履行工作职责,具有较强的责任心、责任感,隐患排查及时,杜绝一切安全事故发生。
四、考核办法
1、考核依据:以班组“达标升级”活动考核细则考核(考核标准总分数由基础分和加分项目两部分构成,其中:基础分必须达到90分以上的班组具有参与评比资格)获得总分数为评定依据,以最高级别考核为最终考核结果。
2、分厂(区队)、车间(段队)及班组月份考核评定结果必须在每月25日前完成,并公示3日,未完成视为放弃本月参与评比。
3、龙化公司对班组“达标升级”活动的表彰汇同双先表彰大会表彰一并进行。
4、龙化公司对班组“达标升级”活动实行每月一考核、每季一奖励、年终命名表彰的兑现办法。每月按车间段队的班组总数的25%评奖。
5、累计获6个月以上的“达标升级”班组,推荐到公司工会,参评龙化公司红旗班组。
6、考核评定以班组自评、车间(段队站)、分厂(区队)、所属公司工会考核为依据,确定月份奖励兑现结果。
五、成立班组“达标升级”活动领导小组 组
长:吴庆梅
成员:邓守华 张雪源 赵岩松 王国军 卢国成 曲英翊
孟
杰 薛亚东
考核办公室设在工会,负责日常考核工作。主任:薛亚东
六、工作要求
1、加强领导,全面推进
各单位工会要把班组“达标升级”活动纳入重要工作日程,理清思路,准确定位,创造性地抓落实。
2、完善制度,夯实基础