2014年来生产管理部班组升级活动开展情况总结

第一篇：2014年来生产管理部班组升级活动开展情况总结

2014年生产管理部班组升级活动开展情况

总结

自2013年初，矿业公司就开始抓班组建设，通过近两年的努力，到2014年11月份重新修订了《关于下发临沧矿业有限公司班组升级管理办法（修订）的通知》。生产管理部有一个班和一个组，分别为质计量班和调度组。质计量班包括化验室、振兴原矿过磅房、临矿原矿过磅房、脱水精矿过磅房工作人员组成，截止到2014年底有15个成员。调度组包括调度室、统计、销售人员组成，截止到2014年底有7个成员。目前生产管理部的班组属于等外班组，通过了2014年一年的运行。在一年中班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务部门生产经营的一项重要工作来抓，同时紧密的和生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。现做如下总结。

通过2014年班组运行情况分析，生产管理部的班组建设面临着以下问题。

1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着矿业公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主

动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。

2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。

3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

下一步的打算

1、加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相

关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到矿业公司管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。

生产管理部

2014年12月14日

第二篇：双提升班组升级总结

机电二队班组素质服务双提升总结

过去的两年对于机电二队的班组建设是不平凡的。在这段岁月中，随着矿灯房的全国三八红旗集体的荣誉获得、班组建设的整体建设的完善从跌跌撞撞到逐渐成熟，走出了班组建设的第一步。我谨在此，对今年我队班组的建设和素质服务的双提升工作总结如下：

一、班组素质服务双提升情况

加强职工培训，提高认识。行政党政带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识，从班组的内部提升整体的素质，强化服务意识，从我队具体的通讯、矿灯发放、供电服务等多个方面进行着手。通过学习培训，基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使全队职工的服务创新意识得到了最大限度的发挥，结合学习我队矿灯房的“三八”管理法，得以促进班组在年初制定的提升目标实现跨越性的一步。

3.制定制度落实措施。班组文化建设工作中重点加强服务创新和文化知识学习的建设，在调查研究的基础上，提出了重点创建，以点带面的工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益

求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

三、班组素质升级中落实措施所做的工作

矿灯房在进行文明窗口建设以来，随即转入班级升级工作中来，亮化窗口文明灯房进行了主要工作内容有：

规范班组管理，做好台帐编制；强化劳动纪律，做好安全教育； 做好矿灯收发准确，时间严格控制、对于职工面带微笑； 进行安全嘱语活动，用温暖祝福的话为一线职工送平安。

做好班组卫生工作，确保物品摆放合理有序，布置美观，环境整洁，确保矿灯维修及时，有效控制矿灯红灯率，确保职工井下作业的安全。

人文和谐变电所在地面变电所实施人文和谐试点创建，将十矿文化融入变电所，结合变电所的双述工作法，和变电所和谐团队的影响力，打造我队班组建设的又一亮点，在提高服务，确保供电质量的前提下，将人文和谐的创建理念融入工作中，在我队职工中树立新的文明榜样，带动我队职工的整体素质提升。

富有个性，特色鲜明。一方面，要把班组文化的塑造与企业文化建设紧密结合，概括提炼出符合班组实际的班组精神，锤炼出独具特色的班组名片，使员工达到工作同为、步调一致。

另一方面，完善班组管理职能，形成系统的、动态的、持久的学习机制，不断用新的知识、技能、习惯、理念体系整合班组的知识结构和文化状态，使班组文化转化为员工自觉、自重和自律的行为。

供电班组的学技练功、岗位成才

注重形式，丰富内容。首先，坚持两手都要硬，做到形式与内容的统一，既要加大投入，加强文化硬件设施建设，为创建职工文化需求的内涵服务；又要酿造润物无声、喜闻乐见的文化氛围，打出亮丽的文化招牌。其次，以“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为载体，积极开展“岗位练兵、技术比武”等活动，搭建“学技练功、岗位成才”的平台。最后，要把文化与生产结合起来，使二者相互融合，在生产中体现文化，文化中融入先进生产和管理理念，加强管理，提高效益，推动发展。在新形势、新任务的要求下，班组双提升建设工作作为我队发展和创新的基础和源泉，日趋显示其重要性和必要性。加强班组双提升建设是十矿发展的需要，是企业文化的重要内容，是企业树立形象的重要标志。在如何融十矿企业文化价值观于班组文化建设的探索和实践中，煤矿企业只有不断学习、不断创新，并将班组文化建设工作与企业的各项工作紧密结合，使班组管理工作更贴近企业的发展目标。

班组建设的双提升工作是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，提升团队素质的基石，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我队始终把班组双提升工作建设作为提高职工队伍素质、服务我矿生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。

第三篇：合成车间净化班组班组升级总结

合成车间净化班组班组升级总结

过去的两年是不平凡的。在这段岁月中，随着甲醇厂的开工建设、生产试车到稳定运行，合成车间的净化班组也从无到有，从跌跌撞撞到逐渐成熟，走出了班组建设的第一步。我谨在此，对两年多来净化班组的建设和升级工作总结如下：

一、班组成立初期情况

为了甲醇项目的建设，集团公司从股份公司、醋酸、乙酯精挑细选，抽调了表现良好的同志进入甲醇项目。净化班组成员最初就来源于此。这是一批学习能力强，工作积极性高的同志。然而，即使是这样工作作风优良、专业素质过硬的队伍，在项目建设之初，也面临着前所未有的困难。首先是，净化班组流程长、工艺复杂，在短时间内掌握所需知识，运用到项目建设中，即使对大学生也是一种挑战；其次是建厂之初，管理制度不够完善，加上组员背景不一，班组长需要在实践中摸索行之有效的管理方法。

二、班组建设中取得的成绩

面对困难，唯一的道路就是去闯。在工艺学习的过程中，我们攻坚克难，敢为人先。我们秉承“帮扶传带，共同进步”的理念，积极调整业务骨干的心态，激发落后人员的学习热情，通过集中授课、定期考核、分组学习、自由讨论多种形式，让每一个班组成员都能在短期内掌握变换岗位、低温甲醇洗岗位的专业知识。

在项目建设和生产试车的过程中，我们辛勤劳动，不计得失。面对建设工期紧、工量大、质量要求高的情况，班组领导充分发挥了模范带头作用，废寝忘食，以厂为家，长期奋斗在建设一线。班组成员们服从分配，工作积极认真，随时根据需要加班加点。

付出总会有回报。在甲醇厂一次性投料成功的喜悦中，我们也检阅着净化班组的一项项成果：

1.打通了全部工艺流程，所有动静设备稳定运行，变

换及甲醇洗岗位工艺指标全部合格；

2.3.4.方法。

三、班组升级中所做的工作

装置稳定运行后，我们随即转入班级升级工作中来。主要工作内容有：

1.规范班组管理，做好台帐编制；

2.强化劳动纪律，做好安全教育；

3.做好消防管理，定期检查消防水带、水炮状态，及

时处理问题；

4.做好劳动保障工作，按时发放劳保用品，定期检查

洗眼器，发现问题及时处理；

5.做好班组卫生工作，确保物品摆放合理有序，布置

美观，环境整洁。

回顾两年多来的班组工作，虽然说取得了一定的成绩，也总结出一定的不足。比如开创性的工作开展的不多，个别工作协调的不是十分到位，这些都有待于在今后的工作中不断学习，及时改进。净化班组在今后的工作中会配合装置的技改和升级，继续认真学习工艺知识，认真贯彻安全制度，努力提高业务工作水平，为实现甲醇厂的安全稳定生产贡献力量。项目建设和试生产过程中全员无违章违纪现象，无培养了众多专业人才，为车间和厂部输送了值班长、摸索出符合班组实际的生产编制和行之有效的管理人身伤害事故； 调度等多位技术骨干和领导；

第四篇：2011开展“三分类三升级”活动总结

X委发[2012]x号

中共xx县xx镇委员会

关于上报《2011开展“三分类三升级”

活动总结》的报告

中共xx县委组织部：

根据中共xx县委组织部《关于做好2011基层党组织“三分类三升级”活动有关工作的通知》文件精神，xx镇在开展“三分类三升级”活动工作中对公开承诺、转化升级情况进行认真分析总结，现将2011开展“三分类三升级”活动情况总结如下：

一、加强领导，精心组织

镇党委充分认识做好“三分类三升级”活动中公开承诺工作的重要意义，加强领导，精心组织。不断丰富承诺内容，严格承诺标准，改进承诺方法。召开座谈会，定期通报承诺践诺情况，及时解决工作中出现的新情况新问题，确保承诺事项高标准兑现。

二、认真自查，划类定级

我镇深入实际，做好“三分类三升级”调查摸底工作，制定了《xx镇“三分类三升级”实施方案》，为基层组织分类定级做好充分的准备工作。镇党委组织各党总支（支部）结合“五好四强”标准进行自查，并填写了党组织分类定级自查评分表，由镇党委结合日常工作和践诺情况、群众意见对自查认格情况进行核实。分别确定县先进党支部1个、一类党组织6个、二类党组织10个、三类党组织3个，并将党组织申报和上级党组织审定的情况向党员群众公开，接受监督。在分类定级后，我镇实行定期督查制度、淘汰销号制度和择优递补制度，镇每年评先奖优、重新分级。对先进、一类党组织看引领效应；对二类党组织看示范效果；对三类党组织看改善成果。落实20条转化措施，落实48条升级措施，累计公开承诺事项达3250项，已兑现承诺达3168项，工作目标更为明确，工作激情明显增强。形成了“分类升级、比学赶超”的生动局面。

三、围绕升级开展承诺、践诺

一是明确承诺内容。镇党委按照“五好四强”的要求，党员按照“五带头五争当”的要求，紧紧围绕“三分类三升

级”活动中制定的升级目标，结合承担的职能和中心任务，积极作出承诺。广泛开展“群众点诺”活动，xx镇围绕“关心群众、服务群众、带动群众”的主题，采取召开座谈会、发布征求承诺事项通告等形式，让群众“点诺”，了解和掌握群众最关注、反响最强烈、需求最迫切的实际问题，将其纳入承诺内容。

二是深入开展“兑现承诺、服务群众”活动，将创先争优真正落实到实处。扎实推进“履职尽责、对诺践诺、上评下议”活动。以召开民主生活会为主要形式，组织党员、党组织对认责承诺事项落实情况进行自评，并对其进行了点评，指出存在问题和努力方向，确保履责践诺事项落实到位。

四、以群众满意为标准，抓好点评

(一)领导点评。镇党委书记对党员、党组织的公开承诺事项进行了点评。联系实际，将集中点评、个别点评有机结合起来，做到实事求是、言之有物，点出成绩、指出问题、评出方向，推动承诺事项的落实。

(二)群众测评。要以群众满意为标准，组织群众对党组织、党组织书记及党员的承诺事项进行测评。群众对党组织和党员的承诺事项进行满意度测评，测评满意度达98%。

五、开展多种形式的特色活动

一是开展庆祝中国共产党成立90周年大会及七一表彰活动，在全镇范围内表彰优秀党支部9个，优秀共产党员60

个。

二是结合“我为党旗添光彩”广泛开展志愿服务活动、服务承诺践诺活动，要求广大党员干部“亮身份、树形象、尽义务”；制定了《xx镇“公开日”活动实施方案》，组织了学校、派出所、社事办、司法所、财政所、社事中心、国土所、村建环卫中心、农业服务中心、畜牧站、防保站、广播站、卫生院、计生办、综治办等镇辖各部门开展多种形式的政策咨询、宣传活动。各参与单位编制和印刷了政策咨询册或宣传单，悬挂了宣传标语，张贴了办事流程图，公开了本单位的工作职责和投诉咨询服务电话，各部门主要领导带头深入活动现场，与民互动，解答群众提出的各种诉求。“公开日”活动并得到了辖区群众的好评。

六、围绕目标实施转化升级

一是开展选配一个强有力的领导班子。以选好配强党组织领导班子为重点，将战斗力相对较弱的班子成员进行了部分调整，使其年龄、文化、能力结构得到了改善，特别注重了选好党组织书记，使各党组织的凝聚力和战斗力有了明显增强。

二是开展“学典型、找差距、争上游”活动。党组织要积极开展多种形式的学习先进典型活动，以身边事教育身边人，引导广大党员对照先进典型认真查找在理想信念、道德品质、学习能力、服务意识、工作业绩等方面存在的不足，认真制定改进措施，在工作中力争上游。

三是开展“赶先进、促后进，以强带弱、以先带后”活动，促进党组织建设的整体提升。以广泛开展向李享雷同志学习的活动为契机，以解决影响党组织建设的“短板”为切入点，使党建工作薄弱环节得到明显加强，存在的突出问题得到有效解决，工作整体水平得到大力提升。

中共xx县xx镇委员会

2012年2月16日

第五篇：班组达标升级活动方案

龙化公司班组“达标升级”活动方案

为全面加强班组建设工作，进一步巩固班组建设成果，实现班组科学化、制度化、规范化管理模式，按照集团公司《关于加强班组建设的指导意见》和龙化公司工会2014年工作安排的具体要求，结合公司班组建设工作实际，特制定班组“达标升级”活动方案。

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会、工会十六大精神为指导，以“五型”班组为依托，加强班组基础管理，巩固安全质量标准化成果，加大班组各项工作考核力度，不断提升班组科学管理水平，增强班组团队的执行能力、学习能力和创新能力，为持续推进龙化公司“二次创业”奠定坚实基础。

二、工作目标

结合各单位的生产经营实际，以安全型、学习型，效益型、创新型、和谐型“五型班组”为目标方向，着眼班组标准化建设，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，全面推进“7S”现场管理，确保“师带徒”活动质量，发挥“群监网”在安全生产中积极作用，在基层班组中全面开展班组“达标升级”活动。

三、主要任务

1、加强“五型班组”基础建设

各单位结合工作实际，建立健全班组的各项制度，加强内业管理，建立班组各种记录，认真执行各项规章制度，做好当班各

批存档；制定师带徒学习计划和培训内容，并签订任务书；师傅和徒弟的培训记录和学习记录，师傅每月对徒弟的学习情况总结评价，及对学习重点的下步安排；徒弟每月至少要撰写一篇学习体会或心得；每季度对“师带徒”活动的进行考核评价和督导；及时做好活动阶段小结，及下步工作安排。

实现目标：对照评分细则不缺项，不漏项，资料齐全，缺项对照评分细则标准减分。

4、加强群监工作管理

严格执行龙化公司群监网管理办法及补充规定，认真履行工作职责，确保群监网员在安全生产工作中积极主导作用。各级群监网必须建立健全监督检查档案。档案应包括以下内容： 单位群众监督检查组织网络情况；本单位工伤事故和职业危害的调查和处理情况；工伤事故和职业病统计分析资料；本单位重大危险源的确定和分类情况；历次监督检查及整改情况；岗位人员培训教育情况。

实现目标: 群监员内业完整齐全，正确履行工作职责，具有较强的责任心、责任感，隐患排查及时，杜绝一切安全事故发生。

四、考核办法

1、考核依据：以班组“达标升级”活动考核细则考核（考核标准总分数由基础分和加分项目两部分构成，其中：基础分必须达到90分以上的班组具有参与评比资格）获得总分数为评定依据，以最高级别考核为最终考核结果。

2、分厂（区队）、车间（段队）及班组月份考核评定结果必须在每月25日前完成，并公示3日，未完成视为放弃本月参与评比。

3、龙化公司对班组“达标升级”活动的表彰汇同双先表彰大会表彰一并进行。

4、龙化公司对班组“达标升级”活动实行每月一考核、每季一奖励、年终命名表彰的兑现办法。每月按车间段队的班组总数的25%评奖。

5、累计获6个月以上的“达标升级”班组，推荐到公司工会，参评龙化公司红旗班组。

6、考核评定以班组自评、车间（段队站）、分厂（区队）、所属公司工会考核为依据，确定月份奖励兑现结果。

五、成立班组“达标升级”活动领导小组 组

长：吴庆梅

成员：邓守华 张雪源 赵岩松 王国军 卢国成 曲英翊

孟

杰 薛亚东

考核办公室设在工会，负责日常考核工作。主任：薛亚东

六、工作要求

1、加强领导，全面推进

各单位工会要把班组“达标升级”活动纳入重要工作日程，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。

2、完善制度，夯实基础