第一篇：留金坝发电项目部2011年上半年民主活动小结
留金坝发电项目部B班
2011年上半年民主活动小结
2011年上半年共开展政治学习20次，民主管理活动12次，通过政治学习，使B班全体员工既了解了国家政策法规和安全规定，也了解了江西分公司和本企业的目前经营形势，全体班组员工紧紧围绕上级公司和厂部的整体工作部署，按照班组年初既定的工作目标，以落实安全生产责任制，杜绝习惯性违章，提高班组建设和安全文明生产水平为重点，进一步完善了班组管理制度，加大考核力度，2011年上半年未发生任何异常和障碍及责任事故，为班组建设和安全生产夯实了基础。
通过学习，全体员工在思想上和行动上转变了观念，工作中以效益优先原则，树立市场意识，扎扎实实地把本职工作做好、作细。做到了对水库精心调度，做好水情预测报，尽量多发电，发好电，为企业减亏控亏做出贡献。通过学习有关文件，引导员工进行形式与任务的学习，开展了“工资从哪里来，如何保生存”的大讨论，将认识转化为行动，为实现全年工作目标提供有力保证。
通过民主生活活动会，及时了解和解决了员工生活上的一些困难，使员工没有后顾之忧。在面对自然灾害和映山红助学活动中我们能献出自己的一份爱心，充分发扬了中华民族一方有难、八方支援的传统美德。
在接下来的半年，我们将着力提高管理和技术水平，搞好安全生产，适应企业发展形势，再接再厉，为企业的发展做出自己的贡献。
第二篇：项目部干部作风建设年活动实施方案
“领导干部作风建设年”活动实施方案
为深入贯彻落实党的十七届四中、五中全会和十七届中央纪委六次全会精神，进一步加强领导干部作风建设，根据集团公司纪委《关于开展“领导干部作风建设年”活动的通知》要求，及中铁十济纪[]4号《关于开展“领导干部作风建设年”活动的实施意见》乌鲁木齐枢纽项目部结合实际，制定领导干部作风建设年活
动实施方案。
一、“领导干部作风建设年”活动的指导思想
开展“领导干部作风建设年”活动的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实十七届中纪委六次会议精神，紧紧围绕“十二五”发展规划，结合“创优争先”活动，加强思想教育，解决突出问题，完善制度建设，进一步密切党群干群关系，保持党的先进性、纯洁性，增强领导班子的凝聚力、战斗力，努力把各级领导干部的作风建设提高到一个新的水平，为实现企业和项目的又好又快发展提供内在动力。
二、“领导干部作风建设年”活动的主要内容
开展“领导干部作风建设年”活动，要紧紧围绕公司“十二五”发展规划、建设强局目标和三届一次职代会确定的任务、目标、要求，着力在解决实际问题上下功夫。努力做到“四抓四促”。即，抓理论联系实际，促学风的转变。深化学习内容、转化学习效果，在研究和解决影响企业改革发展的深层次问题上下功夫；抓执行力的增强，促工作作风的转变。严格执行制度、落实重大部署，在解决企业发展、班子建设和群众关心的突出问题上下功夫；抓“三重一大”制度的落实，促民主作风的转变。坚持民主决策、科学决策，防止独断专行、少数人说了算的现象发生，在规范决策程序、规范决策内容上下功夫；抓艰苦奋斗精神的发扬，促生活作风的转变。着力解决公款消费和公务用车管理中存在的突出问题，在规范职务消费、廉洁自律上下功夫。
三、“领导干部作风建设年”活动的目标
通过深入扎实开展“领导干部作风建设年”活动，进一步增强“五种意识”。即进一步增强领导干部的宗旨意识，坚持以人为本，大力弘扬密切联系群众的优良作风，进一步密切党群干群关系；进一步增强大局意识，讲政治、守纪律、听招呼，坚决纠正有令不行、有禁不止的现象；进一步增强责任意识，以强烈的事业心，高质量、高标准做好所负责的工作；进一步增强廉洁意识，严格要求自己，勤政为民，廉洁从业；进一步增强创新意识，与时俱进，不断开创企业改革发展的新局面。通过开展活动，进一步提高“四种能力”，即进一步提高领导干部驾驭全局的能力，提升决策的战略性和前瞻性；进一步提高化解矛盾的能力，妥善解决影响企业改革发展稳定的复杂问题；进一步提高服务基层的能力，说实话、办实事、求实效；进一步提高凝聚员工的能力，团结带领广大员工为实现项目部的各项目标而努力奋斗。通过开展活动，达到“三个要求”，即“在工作标准上高人一档、在办事效率上快人一拍、在工作作风上严人一格”。
四、“领导干部作风建设年”活动实施步骤
“领导干部作风建设年”活动要坚持按照“抓住重点，整合载体，讲求实效”的原则，分发动宣传、查找问题；突出重点、制定措施；抓好落实、整改提高三个阶段进行。
（一）宣传发动、查找问题阶段（2－4月）。具体方法和步骤如下：
1、组织机构
组长：李如杰
副组长：侯利升
组员：胡振青周海龙董云龙吴海涛
2、深入宣传，学习讨论
项目部召开动员会，学习传达公司党委《关于开展“领导干部作风建设年”活动的实施意见》和项目部制定的《”领导干部作风建设年“活动的实施性方案》，广泛宣传加强作风建设的目的、意义和目标要求，深刻理解和贯彻落实“以人为本、执政为民”理念，对有关工作进行动员部署，启动本单位“领导干部作风建设年”活动。采取集中学习、个人自学、观看廉政教育光盘等多种形式，组织领导干部开展作风建设年学习教育活动。学习的重点内容是：总书记在十七届中央纪委六次全会上的讲话和全会公报；《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关廉洁从业的政策法规；集团公司党委关于加强作风建设的有关要求；股份公司《关于进一步加强企业廉洁文化建设的指导意见》、《中国中铁廉洁文化手册》、《中铁十局集团有限公司廉洁理念》、《镜鉴》、《警钟长鸣》；集团公司、公司“十二五”规划；公司今年“两会”的工作安排部署等内容。通过学习，使领导干部深刻领会开展“领导干部作风建设年”活动的精神实质，充分认识加强作风建设的重要性，增强改进作风的自觉性，以饱满的热情积极参与“领导干部作风建设年”活动。
3、对照检查，自我批评，查找问题
通过开展“领导干部作风建设年”活动，一是要认真查找领导干部在作风建设方面存在的突出问题，例如：抓工作不实、执行力不强；责任意识不强，工作拖沓懒散；勤俭意识不强、铺张浪费；作风不民主，个人或少数人说了算；个别项目领
第三篇：向家坝金结安装项目部质量先进单位材料
向家坝金结安装项目部质量管理先进单位材料 2017年，在公司领导下，向家坝金结安装项目部积极开展了以“ 严工艺、明责任、强作风、保质量”为主题的质量工艺整顿活动和以“ 提高质量效益，推进转型升级”为主题的质量月活动。做到了质量管理工作的全员参与、全过程控制，全面提升了施工质量、工作质量和服务质量，项目部施工人员质量意识和施工工艺水平得到提升。现将2017年的质量管理情况汇报如下：
（一）落实质量责任 加强能力建设
如何保证施工质量，落实质量责任是目前质量管理过程中最好的经验之一。就是说每项工程的质量和质量责任制，始终贯穿于建设管理的全过程，从前期技术准备到施工过程控制、到竣工验收、到保驾护航的每个环节都要明确质量责任；对每个分项工程、每个分部工程和每个单位工程都要严把质量关，对工程质量实施精细化管理；把质量责任细化到每道工序、每个环节、每个具体操作的人，做到职责明确、责任到人，人人把好质量关。
项目部年初与各个施工队伍签订了质量目标责任书，将权责利进行明确，施工过程中，每月进行质量工艺考核，年底进行考核兑现。
为了能更好的落实质量责任，切实保证工程质量，我项目
部加强了五个方面的能力建设：
（1）加强质量管理体系和制度建设
项目部建立健全质量责任体系，通过明确责任，确保工艺施工质量。项目部以2016年水利部安全生产标准化达标活动为契机，经过检查，不断完善项目部质量管理体系。上半年公司质安处、施工局质环部对项目部质量体系运行情况进行了检查，针对检查提出的问题不断进行完善。2016年5月11日，项目部通过了北京华夏认证中心对项目部各项体系的检查。
（2）加强施工现场管理能力的建设。
质量是企业的生命，施工企业是工程质量的责任主体，加强施工现场的管理，落实现场管理质量责任制尤为重要。在施工过程中，加强施工现场全方位的监督，编制并严格执行项目质量目标计划，依据相关标准、规范、规程和设计文件要求，严格实施检查检验手段，严把质量关。2016年我项目部狠抓现场文明施工，规范工地文明施工建设，通过了水利部安全生产标准化达标，大大促进了现场管理质量和工程质量的提升。
（3）加强大型起重设备施工能力建设。
我项目部是公司进行大型起重设备安拆的专业单位，2006年完成了向家坝水电站三台亚洲第一跨距A型塔架平移式缆机安装。目前正在进行2#、3#缆机拆除工作。项目部以缆机拆除工作为契机，锻炼了技术人员、质量人员。进行多次起重知识培训、卷扬机操作培训，提高了项目部施工能力。
（4）加强一线人员的能力建设。
员工素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从提高人员素质抓起。
项目部在质量管理工作中，将加强质量培训工作，严格按照2016活动质量培训计划扎实进行培训。提高操作层的技术知识、提高操作技能。树立“培训不到位就是重大隐患”的意识，高度重视质量意识和业务技能的教育培训工作，针对管理人员、职工、民技工，分类、分级开展质量教育培训，创新培训形式，确保培训效果。加强对2016年新入职大学生的培训，提升质量意识，培养一批懂技术、懂工艺、敢管理、能坚持原则的“铁面孔、铁手腕、铁心肠”三铁质量管理人员。项目部总工、副总工分别与大学生签订导师带徒协议，认真开展质量人员的传帮带。
（5）加强基础设施保障能力建设。
为满足2016年缆机拆除、门机安装施工需求，通过调拨、购置等多个途径提高现场质量检测设备的保障能力。2016年新购置一台涂层测厚仪，仪器定期保养责任到人，保证了仪器的使用质量。为保证工程计量质量，加强了计量器具的管理，重新修订了计量管理制度，规范了计量器具的使用管理，今年共送检设备仪器4台次 3
件，年检率达到100%。项目部配置了超声波探伤仪、经维仪、全站仪、焊缝检测尺、塞尺、靠尺、漆膜测厚仪、管形测力计（弹簧拉力器）、游标卡尺、水平、钢卷尺、钢板尺，还有工具包等。有效的加强了质量控制过程的监视和测量精度。
为加强缆机拆除中钢丝绳受力情况监测，项目部购买了4台钢丝绳拉力检测仪，钢丝绳受力情况进行量化，简化缆机拆除中监控难度，确保了缆机拆除施工安全。
（二）持续开展质量工艺整顿，精益质量管理
2016年按照公司“机电建设有限公司“质量工艺整顿活动”实施方案”要求，结合项目部具体施工情况，认真开展了质量工艺整顿活动。
项目部以开展“质量工艺整顿活动”为契机，以“严工艺、明责任、强作风、保质量”为核心，认真查找在工艺纪律和工艺作风上存在质量问题，有针对性采取措施予以解决。对于缆机拆除施工、压力钢管内支撑拆除施工现场张贴安全技术措施，工艺要求，便于现场查看，对照改进。针对压力钢管防腐和钢丝绳插编施工，下发纠正措施2份，对检查中发现的问题及时要求整改关闭。
项目部组织学习《公司项目管理总结暨质量工艺整顿专题会会议纪要》、《关于印发刘灿学董事长在公司项目管理总结暨质量工艺整顿专题会上讲话的通知》，贯彻落实公司项目管理暨质量工艺整顿专题会议精神，加强项目管理，充分认识会议 的必要性和重要性。
（三）知责、履责，保障施工安全
技术是安全的基石，技术方案实施质量是施工安全的基础。项目部通过认真总结“4.27”事件，认真反思，加强技术对施工安全的保障，目前项目部压力钢管内支撑拆除、缆机拆除两大公司重大危险源项目施工正常，无质量安全事故发生。
项目部认真学习集团公司《关于落实安全生产“四个责任体系”的通知》、机电公司《关于印发《落实安全生产四个责任体系的实施措施》的通知》（中葛机建安质环【2016】24号），确保每个人员熟悉自身职责。确保项目部各个部门，做到知责、明责、履责。
项目部组织技术人员认真学习公司下发的《技术中心管理办法》、《工程技术管理办法》、《关于进一步加强技术方案安全管理的通知》等文件，加强学习，对照公司技术中心文件要求，对照“技术九条”要求，强化自身能力，提高技术管理水平。在工作中，做好安全技术方案编制，严格执行编审批制度，施工过程中，做好危险性较大项目施工技术方案执行情况检查，确保施工中严格按照技术方案施工。
由于2016年从事的内支撑拆除、缆机拆除、门机安装等项目，均具有较大风险性，尤其是压力钢管内支撑拆除和缆机拆除，被公司列为重大危险源。我部按照公司《危险性较大分部分项安全专项施工方案管理规定》，认真做好相关方案编制，尤其是大件吊装、起重作业等工作。方案中对吊耳、钢丝绳、卷扬机、地锚等进行详细受力计算、选型分析，确保方案安全可靠。对施工过程进行详细的危险源辨识，并针对性的提出应对措施。今年《压力钢管内支撑拆除方案》、《缆机拆除施工方案、作业指导书》、《左岸灌溉孔门机安装方案》均按照要求，报技术中心审批，方案批复后才组织施工。
今后，我们在工作中始终“诚信守约 追求卓越”作为企业永恒的管理主题，以更加“卓越”的工作、更加规范的管理、更多的精品工程，为公司的全面协调可持续发展做出更大贡献。
第四篇：项目部干部作风建设年活动实施方案
项目部干部作风建设年活动实施方
案
项目部干部作风建设年活动实施方案
“领导干部作风建设年”活动实施方案 为深入贯彻落实党的十七届四中、五中全会和十七届中央纪委六次全会精神，进一步加强领导干部作风建设，根据集团公司纪委《关于开展“领导干部作风建设年”活动的通知》要求，及中铁十济纪[]4号《关于开展“领导干部作风建设年”活动的实施意见》乌鲁木齐枢纽项目部结合实际，制定领导干部作风建设年活动实施方案。
一、“领导干部作风建设年”活动的指导思想
开展“领导干部作风建设年”活动的指
导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实十七届中纪委六次会议精神，紧紧围绕“十二五”发展规划，结合“创优争先”活动，加强思想教育，解决突出问题，完善制度建设，进一步密切党群干群关系，保持党的先进性、纯洁性，增强领导班子的凝聚力、战斗力，努力把各级领导干部的作风建设提高到一个新的水平，为实现企业和项目的又好又快发展提供内在动力。
二、“领导干部作风建设年”活动的主要内容
开展“领导干部作风建设年”活动，要紧紧围绕公司“十二五”发展规划、建设强局目标和三届一次职代会确定的任务、目标、要求，着力在解决实际问题上下功夫。努力做到“四抓四促”。即，抓理论联系实际，促学风的转变。深化学习内容、转化学习效果，在研究和解决影响企业改革发展的深层次问题上下功夫；抓执行力的增强，促工作作风的转
变。严格执行制度、落实重大部署，在解决企业发展、班子建设和群众关心的突出问题上下功夫；抓“三重一大”制度的落实，促民主作风的转变。坚持民主决策、科学决策，防止独断专行、少数人说了算的现象发生，在规范决策程序、规范决策内容上下功夫；抓艰苦奋斗精神的发扬，促生活作风的转变。着力解决公款消费和公务用车管理中存在的突出问题，在规范职务消费、廉洁自律上下功夫。
三、“领导干部作风建设年”活动的目标 通过深入扎实开展“领导干部作风建设年”活动，进一步增强“五种意识”。即进一步增强领导干部的宗旨意识，坚持以人为本，大力弘扬密切联系群众的优良作风，进一步密切党群干群关系；进一步增强大局意识，讲政治、守纪律、听招呼，坚决纠正有令不行、有禁不止的现象；进一步增强责任意识，以强烈的事业心，高质量、高标准做好所负责的工作；进一步增强廉洁意识，严格要求
自己，勤政为民，廉洁从业；进一步增强创新意识，与时俱进，不断开创企业改革发展的新局面。通过开展活动，进一步提高“四种能力”，即进一步提高领导干部驾驭全局的能力，提升决策的战略性和前瞻性；进一步提高化解矛盾的能力，妥善解决影响企业改革发展稳定的复杂问题；进一步提高服务基层的能力，说实话、办实事、求实效；进一步提高凝聚员工的能力，团结带领广大员工为实现项目部的各项目标而努力奋斗。通过开展活动，达到“三个要求”，即“在工作标准上高人一档、在办事效率上快人一拍、在工作作风上严人一格”。
四、“领导干部作风建设年”活动实施步骤
“领导干部作风建设年”活动要坚持按照“抓住重点，整合载体，讲求实效”的原则，分发动宣传、查找问题；突出重点、制定措施；抓好落实、整改提高三个阶段进行。宣传发动、查找问题阶段。具体方法和
步骤如下：
1、组织机构 组长：李如杰 副组长：侯利升
组员：胡振青周海龙董云龙吴海涛
2、深入宣传，学习讨论 项目部召开动员会，学习传达公司党委《关于开展“领导干部作风建设年”活动的实施意见》和项目部制定的《”领导干部作风建设年“活动的实施性方案》，广泛宣传加强作风建设的目的、意义和目标要求，深刻理解和贯彻落实“以人为本、执政为民”理念，对有关工作进行动员部署，启动本单位“领导干部作风建设年”活动。采取集中学习、个人自学、观看廉政教育光盘等多种形式，组织领导干部开展作风建设年学习教育活动。学习的重点内容是：总书记在十七届中央纪委六次全会上的讲话和全会公报；《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关廉洁从业的政策法规；集团公司党委关于加强作风建设的有关要
求；股份公司《关于进一步加强企业廉洁文化建设的指导意见》、《中国中铁廉洁文化手册》、《中铁十局集团有限公司廉洁理念》、《镜鉴》、《警钟长鸣》；集团公司、公司“十二五”规划；公司今年“两会”的工作安排部署等内容。通过学习，使领导干部深刻领会开展“领导干部作风建设年”活动的精神实质，充分认识加强作风建设的重要性，增强改进作风的自觉性，以饱满的热情积极参与“领导干部作风建设年”活动。
3、对照检查，自我批评，查找问题 通过开展“领导干部作风建设年”活动，一是要认真查找领导干部在作风建设方面存在的突出问题，例如：抓工作不实、执行力不强；责任意识不强，工作拖沓懒散；勤俭意识不强、铺张浪费；作风不民主，个人或少数人说了算；个别项目领导人员自律意识差，存在不廉洁现象等等，进行对照检查，开展自我批评，剖析产生这些问题的根源；明确努力方向。二是广泛征求意见，分析评议。深
入基层进行调研，在项目部办公楼出口位置安装“建议箱”，广泛收集员工反映的问题，并通过召开党员大会、职工大会、座谈会等多种形式，认真开展谈心、问卷调查和民主评议活动，广泛征求员工对领导班子及领导干部的意见建议，认真查找班子和领导干部在作风建设方面存在的突出问题。项目部领导班子每月必须不少于两次有针对性的与个别或全部员工进行谈心、座谈等，要及时了解员工的心里动态，及时归纳梳理查找和员工群众反映的问题，及时向活动小组有关人员反馈。通过认真查找问题和不足，进一步明确加强作风建设的重点，增强活动的针对性和实效性。、明确方向，抓住重点，制定措施阶段。针对各种途径查摆出的问题，征求到的意见建议，进行归纳分析，对于重点问题，要制定整改措施，落实整改时限和整改责任；对于难点问题，要明确整改计划，创造条件，逐步加以解决。整改方案内容一般有存在问题、原因分析、整改措施等三部分组成。每个领导干部都要针对个人实际，落实1—2条改进作风的关键措施。整改方案要以适当形式公布，领导干部个人和班子要做出公开承诺，接受党员、群众监督。、落实整改，巩固提高阶段。
1、分清责任，落实到人，整改到位。项目部本着“自己的问题自己整改，别人问题监督整改”的原则。对于查找出的问题，按照制定的具体整改措施、时限、目标和要求，落实整改责任，扎扎实实抓好整改。
2、完善制度。根据查摆和发现的各类问题，集中研究，追根寻源，从制度上查找原因，本着“不合时宜的废、不尽完善的改、亟需的立”的原则，集中一段时间，对现行制度进行全面自查，进一步健全和完善领导干部作风建设的长效机制，建立切合实际的制度，真正形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，做到令行禁止，坚决维护纪律、制度的严肃性和权威性。以严格落
实制度为抓手，增强遵守制度、贯彻制度、维护制度的自觉性，努力在项目部营造抓制度落实、促作风转变的良好氛围。
3.加强监督。在整改提高阶段，采取多种途径，让广大员工参与班子和领导干部整改方案的制定，参与整改进度、整改过程和整改效果的监督。
四、开展“领导干部作风建设年”活动的工作要求
要深入学习，增强自觉性。坚持理论学习与指导实践相结合，集中学习与自学相结合，学习与思考相结合，学习与解决问题相结合，在抓好个人自学的基础上，开展集中讨论和相互交流，强化学习效果。严格学习制度和理论学习考核制度，严格督促检查，保证学习任务的落实。不断增强广大党员、干部改进作风的自觉性。
要坚持边议边改，做到立说立行。要把解决问题、促进工作，增进与群众的感情，贯穿于“领导干部作风建设年”活动 的全过程。领导干部要率先垂范，做好表率。要勇于开展批评与自我批评，勇于正视不足，勇于整改。
要从大局着眼，与其他工作有机结合。坚持从大局着眼，从小处着手，精心设计活动载体，创新工作方法，在搞好结合上下功夫，努力做到“四个结合”即，把“领导干部作风建设年”活动与“创先争优”活动相结合，引导党员干部在弘扬优良作风上创先进、争优秀，把领导干部作风的转变情况，作为检验“创先争优”活动成效的重要内容和标志；与创建“四好班子”相结合，通过领导干部作风建设的加强，进一步提高领导班子的战斗力和凝聚力；与紧密结合个人思想实际、做好本职工作相结合，进一步加强党性修养，勤勉敬业，以各项工作的优异成绩检验“领导干部作风建设年”的活动成果。
加强督促检查，确保工作有序推进。切实加强领导干部作风建设，以扎实的工作和实际效果积极接受公司活动领导小
组的指导和督促检查，确保活动沿着正确的方向进行，全面完成各项工作任务。及时报送工作信息，确保领导干部作风建设年的工作有序推进。
第五篇：绿化项目部安全生产年活动方案
西峰至长庆桥至凤翔路口（甘陕界）
高速公路XCFLH 合同段
安全生产年活动方案
甘肃西长凤高速公路XCFLH项目经理部
西长凤高速公路XCFLH项目经理部
安全生产年活动方案
安全生产，是我们长期倡导和要求的，一直以来，我们都秉承着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展安全生产工作。为贯彻落实国务院办公厅关于继续深入开展“安全生产年”活动的部署要求，进一步加强项目部安全生产监督管理，加强以项目安全生产标准化建设为重点的施工现场安全管理，根据西长凤项目办等上级部门的有关文件精神要求，特制订本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，“以人为本”的原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，以预防为主、加强监管、落实责任为重点，深入开展安全生产执法、治理、宣传教育“三项行动”，进一步深化安全生产法制、体制、机制，保障能力和监管队伍“三项建设”，确保项目部安全生产状况良好势头。
二、活动主题
以安全促生产、落实责任、规范管理、消除隐患。
三、活动目标
深入贯彻落实科学发展观，以建设现代交通运输业为目标，以落实安全生产责任为主线，以加强“双基”（基层、基础）建设为重点，以解决存在的突出问题为抓手，通过继续深化“安全生产年”活动，提高全员安全意识，消除安全隐患，进一步落实安全生产两个主体责任，增强安全责任感，提高安全生产管理水平和应急处置能力，有效
遏制和减少安全生产事故的发生，确保2011目标实现。
四、活动内容
1、以“关爱生命、安全发展”为主题
项目部将用标语、橱窗、专刊等形式开展安全生产宣传教育行动，为企业安全生产营造良好的社会氛围。采取安全生产年专题演讲、安全教育培训和技能竞赛等多种形式，以安全生产年活动主题为重点，形成强大宣传声势，加强安全生产文明建设，引导项目部全体人员树立安全发展理念，增强安全生产意识，形成安全生产浓厚的氛围。共同构建“安全发展、和谐发展”的良好局面，让“安全发展”科学理念深入人心。
2、进一步健全完善安全生产目标责任体系
进一步健全和完善安全生产目标责任体系，坚持谁主管谁负责的原则；坚持一岗双责，齐抓共管的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级监管的原则。将安全生产控制指标层层分解，逐级签订责任书，并加强对目标任务完成情况的检查考核，严格奖惩。对安全坚决实行“一票否决”制。
3、做好制度的落实工作
把落实安全生产规章制度作为一项重要工作来抓，使管理层、作业层到项目部每一位人员认真执行安全规章制度和操作规程，把制度要求真正体现在项目部的管理行为和人员的作业行为上。要依据责任事故追究办法，严惩违规决策者、指挥者和违规作业者，维护安全生产制度的权威性、有效性。
4、继续深入开展事故隐患排查治理活动
总结隐患治理工作经验，提高隐患治理水平。认真组织对项目的重点部位、重点设备和薄弱环节的隐患排查治理工作，对排查出的重特大事故隐患，实行挂牌督办，要按照定责任人、定期限完成整改。要确保不具备安全生产条件的部位不施工，不具备安全生产条件的设备不使用、没有经过培训的员工不上岗。
5、认真组织开展“安全生产月”活动
在展开“安全生产年”活动的同时开展“安全生产月”活动，采取广大员工喜闻乐见的形式，集中宣传安全生产政策和法律法规，进一步凝聚安全发展共识。
6、加强过程管理和控制，杜绝“三违”行为
“三违”行为是滋生事故的土壤，各部门必须下大力气，运用法律、行政、经济等多种手段，进行综合治理，形成制度使其不能、教育使其不违、检查使其不漏、奖罚使其不懒、严惩使其不怠的治理氛围和遵章守纪光荣，违规违章可耻的安全观念文化，消除“三违”，保障安全。
7、加大教育培训工作力度
以《西长凤XCFLH项目经理部安全生产管理制度》为基础，广泛深入开展安全培训教育工作。强化安全教育培训，全面提升员工安全素质。做到所有人员经过教育培训合格后上岗。实现未经项目部培训合格的劳务人员不得在我项目上岗的原则。
五、活动时间安排
（一）宣传阶段（5月份）
利用周例会、月例会、宣传栏、安全教育等方式方法对各级人员进行安全生产年活动的广泛宣传，使各级人员熟知安全生产年活动中的各项工作内容及要求。
（二）活动开展阶段（6-10月份）
按照《安全生产年活动方案》要求逐步开展安全生产年活动中的各项工作任务和内容，（三）总结阶段（11月份）
全面总结安全生产年活动，并总结内容上报业主、监理、绿化公司等上级部门。项目部将在2011年11月份对“安全生产年”活动做得好的部门和个人给予奖励，并纳入年终安全考核。
六、活动组织机构
项目部成立“安全生产年”活动领导小组，组织机构如下： 组长：
副组长：
组员：
二〇一一年三月二十日
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