班组长谈如何抓好班组安全管理工作

第一篇：班组长谈如何抓好班组安全管理工作

班组长谈如何抓好班组安全管理工作

哈尔乌素露天煤矿工务队工程班组工长闫凌

我是哈尔乌素露天煤矿工务队工程班组的班组长。在我从事露天开采工作的5年中，我认识到班组是煤矿企业生产经营活动最基层的组织形式，是职工成长锻炼的初始地，也是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。针对班组的性质和特点，我在班组安全管理工作中，重点在安全、技术、和谐上下功夫。安全是生产的基础。工程道路是露天煤矿生产的开拓者和先行者，而班组长是这支先行队伍的管理者也是作业现场的第一责任者。在工作中，必须坚持“人人都是通风员”理念为核心、以落实好准能公司、哈尔乌素露天煤矿2012年工作（安全）会议精神为基本方法、坚持“安全第一 预防为主 综合治理”的方针，健全安全目标的确定、分解、实施、考核、保证五个环节，并对生产过程中的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。技术是安全的保证。在道路修筑的过程中，班组长的业务能力是教育员工最有力的武器，任你口若悬河，在工作中拿不出一套，员工是不会信服的。我在工作中身先士卒，努力让自己成为技术全面手，再教育员工“学习有用，技术吃香”，并经常进行各工种的技术比武活动，对优胜者建议队里给于奖励，调动班组员工学技术、钻业务、搞技改的积极性和主

动性，形成持续的技术创新能力，推进班组安全生产。和谐是安全的原动力。在长期共同的工作中，我们班形成了一种班组意识、班组精神和相互间的默契。我在班组中经常以集体利益促使大家保持友好、和谐的人际关系，来提升工作效率、减少不利因素的出现。员工以班组为家，工作中互相尊重，生活中相互关心，有时产生摩擦经过劝说也会互相理解和体谅，共同分担大家庭的困难和压力，共同承担大家庭的责任和义务，自觉维护班组的良好形象。由于我在工作中，身先士卒，使班组员工团结一致，齐心协力，在全队的安全生产记录中，我所带的工程班总是排在最前面。

（在新一年里，我们班组的目标是：“创建标杆班组、人人都做领头雁”）

整理人：杜亮亮

单位：准能哈尔乌素露天煤矿工务队

联系电话：134 7477 2164

时间：2012年1月12日

第二篇：如何抓好班组管理工作

如何抓好班组管理工作

作为一名办公楼管理处保洁班组长，在班组管理工作中，我谈一下我对班组管理工作一些体会。

做为一名班组长首先要有正确的角色定位，班组长是一名现场中心的管理人员，他（她）需要对现场的问题及需要进行指导，其次他（她）要明确自己的岗位职责和承担的职责，我认为班组长应做好以下几方面的工作：

一是班组长对员工业务的作业指导。作为一名班组长，首先他（她）必须全面了解所管一摊工作的全部操作流程和操作细则和方法，如员工对工作中有不知道、不熟悉、不能做的必须全面解答和作出正确判断。

二是班组长对现场的人际关系的处理。作为一名班组长，他需要带领一组人员开展专项工作，工作中难免会发生因员工的性格各有不同，有些员工喜欢斤斤计较，有些员工比较喜欢打个人的小九九，有些员工比较自私，有些员工因家中私事影响工作，对于人际相处中的不够融洽、员工有苦恼、员工不能敞开心扉的事，班组长通过沟通，让员工和员工之间，员工和班组之间更加的融洽、和谐。同时，班组长还要学习和其它班组长之间、管理处之间的沟通和交流，这样才能形成一个良性的工作环境。

三是班组长对工作质量的改善。在现场管理中，如发现员工的作

业方法和成果不佳，包括做的不好、做起来难度大、员工有生厌的现象发生时，班组长必须及时要对事件进行原因分析，采取一切措施、利用一切资源找到解决的最佳途径，这样才有利于工作质量的持续改进。

四是班组长对安全作业的管理工作。作为一名班组长必须具有安全意识和知识，必须强化员工的规范操作，安全生产从意识入手，始终做到“严、细、实”。对于现场员工操作中的危险要有一定的预见性，对于工作有员工安全意识淡薄，必要及时予以制止并教育到位，对于员工操作中不遵守安全规定，必须停止作业，落实安全措施才予以作业。平时，要利用班组会、宣传栏、培训课和员工谈心等形式开展多样的安全培训，确保员工操作安全、安全操作。

以上所谈，是我这几年来在班组管理上的几点方法，谈不上什么经验，只是拿出来借鉴一下，希望大家多提宝贵意见，多帮助我，使我在今后的班组管理工作中有所发展。谢谢大家！

二〇一一年七月二十日

第三篇：抓好班组建设是安全管理工作的前提

抓好班组建设是安全管理工作的前提

尊敬的各位领导和同仁：

大家好

在此，我很高兴能够参加这个座谈会，也感谢大家给我这个学习发言机会，我发言的题目是“抓好班组建设是安全管理工作的前提”如果有不妥之处，敬请批评指正。在企业生产过程中，班组是不可或缺的一个重要细胞和组成部分，实践证明，要想促进安全生产管理工作的有绪进行，我们就必须把班组建设作为一个重要工作来抓。

结合多年来的煤矿工作经历，我从一名普通的职工到班长再到队级管理岗位，其间有很多的感慨和切身体会。

班组管理制度是抓好班组管理建设的关键。管理的好坏主要取决与制度是否完善，制度是约束人的法宝，没有制度就等于机制不健全，俗话说的丑话说在前头也应该就是这个意思，因此我们总是在班组管理上下功夫，把适合班组特色的制度制定出来后，通过全班员工谈论签字通过然后再实施，这样自己认可了的，犯错了对号入座也自然没得话说。同时，在不同的时间段我们还要有针对性的制定一些所谓的特殊政策，让职工劳有所得，切实体会到制度既能约束人但也能够给大家创造效益。

班组长是班组管理的龙头。对班组长的素质教育和培训

是个必修课，兵雄雄一个，将雄雄一窝，这个道理我想大家都明白，也正是原于这个理念，我们千方百计提升班组长的各方面综合素质，具体从以下几个细节入手：

一、以会代训，利用队委会、班前会、学习日，有针对性的给班组长灌输安全管理知识和安全管理理念。

二、个别谈心，利用休息日、生产间歇、上下班时间和班组长勤交流、勤沟通。

三、积极送外培训，我们从不用生产任务重、安全压力大等理由放弃班组长外出培训学习的机会，因为我们深知，班组长的综合能力提高了、责任心强了就完全能够为队级管理分忧解难。事实上，在09年我们队开始第一个上薄煤层综采以来，咱们的班组长从不熟悉到熟悉、从不懂到懂、从小打小闹到成功，这期间的付出和收入是远远不成正比的，单从这一点就证明了管理出效益的真实内涵。

给职工学习交流机会和搭建上进晋升的平台。在工作之余，我们采取了有计划、有目的的组织职工开展一些业余文娱体育活动，在班组中相应成立了钓鱼兴趣小组、爬山兴趣小组、扑克牌兴趣小组等，不定时的常年性开展活动，陶冶员工情操，丰富大家的业余生活。在日常工作中，我们还有针对性地对那些有一定潜力和能力的员工进行重点培养，并且定期对其考核和个别谈心，提升他们的信心和个人素质，促使他们进步和早日成才，近两年来，我们队先后有5名普通职工因此走上了队级管理岗和班长岗位。

把班前会作为安全生产过程的一个重要砝码。在实际生产环节中，我们在摸索，也常常在想，安全上我们常说的一句话就是重在效果，但是要想出效果肯定又重在过程，因此，在这之中，班前会的质量举足轻重。我们首先要求队干必须认真组织开好和按时参与每一个班次的班前会，又特别是零星工种更是重中之重，主要做法是班长布置、主讲，队干强调、提醒。具体步凑是，班组长首先通报上一班的安全生产情况、隐患情况、三违情况等，安排当班的工作，队干对工作重点和个别人、事进行点评，从井上到井下、从班前到班中、班后均一一在列，抽查职工手指口述熟练程度，最后当班下井值班队干进行安全誓词领誓，地面值班队干督促，再统一换工作服入井，这样最大程度地堵住了安全漏洞，防患于未然，近三年来我们队杜绝了轻伤以上安全事故，轻伤比例也大幅度降低。

把白国周班组管理法活学活用。在全国掀起学习白国周班组管理法的热潮中，我们也不例外，利用学习日和班前会认真解读白国周班组管理法的精髓所在，召开职工座谈会，一起讨论对学习白国周班组管理法的看法和意见，重点解决了我们怎么学、我们究竟该学习他的什么、学习后又怎么把适合我们的东西有意识地贯穿到生产环节的每一个角落等问题，为此，我们队先后组织了三次民管会，制定了学习白国周班组管理法的专门措施和考核办法，明确了学习白国周班组管理法先进示范班组，决心把安全生产的全过程与白国周管理法融会贯通，从人人抓起，从班组抓起，确保安全生产的正常化和常规化。

严格执行“五无五好班组”的选树活动。2010年以来，金刚矿在基层队展开了“五无五好班组”的月度有奖选树活动，我们以此为契机，在职工中进行了广泛宣传和动员，制定了考核评比办法，评比内容包括安全、生产任务、质量达标、文明生产、隐患管理、临时任务等等，明确了责任人，严格考核，坚持了公正公开，每个月评上了五无五好的班组除矿奖励外，队再奖励班组三百工分，反之，最后两名的班组则倒扣三百分，这样一来一去，坝坝头算帐—阳光透明，职工自己都知道了搞好安全生产的重要性和必然性，搞好了安全、完成了任务是既得表扬还得实惠，何乐而不为呢？

各位领导和同志，我们在班组管理方面有一些举措和自己的做法，但是和兄弟单位相比较，我们肯定还有很多的差距和不足，今天我是来请教的，个人觉得，在这里既是一个交流会，也是一个学习会，我一定把你和你们的宝贵经验带回去，结合我们的实际工作，发奋图强，真抓实干，为达竹的美好明天尽一份微薄之力！

谢谢大家

2010年7月30日

第四篇：班组安全管理工作目标

班组安全管理工作目标

1、班组事故率为零

2、班组违章指挥违章作业率为零

3、隐患整改率为100%

4、班组成员安全劳保用品穿戴合格率为100%

5、定期开展安全教育活动，教育率达100%

6、开展事故预案演习、危险源辨识及危险源的控制管理

7、定期开展安全活动，要有形式、有记录、有内容，材料齐全

8、工作环境整洁，严格执行定置管理

安全工作主要措施：

认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行公司的安全规章管理制度，全面落实“两票三制”和设备主人管理制度，落实安全生产责任制。

班长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组安全工作全面负责。明确各设备主人是该设备的安全责任人，明确检修项目负责人或工作负责人是该项目的安全责任人，对该项目的一切安全负责。做到安全奖赏分明，调动班组员工积极性，将责任和压力层层分解和传递到每个班员，并结合实际工作制订可靠的安全措施。 完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工器具进行检查、检验。对安全带等个别特种安全工器具实行部门专人负责、统一管理。

 严格执行“两票三制”，班组内部实行严格的工作票动态管理，工作负责人和签发人必须对每张工作票负责，出现不合格票，要严格考核。

 实现危险点分析与预控程序化，修编完善“危险点分析预控卡”，全面实现“一票一卡”。

 严格执行热控保护投退审批制度，杜绝侥幸心理，杜绝习惯性违章。确保热控保护的完整性。

 严格执行工程师站管理制度，加强组态管理、监督、记录，确保热控保护的完整性

班组将发扬“真做、实做、精心检修”的作风，共同搞好检修工作，共同提高现场设备的可靠性。

及时完善台帐的登录，并依据设备台帐，对频发性缺陷进行技术攻关，并利用检修机会进行改造，进一步提高设备的可靠性。

设备主人必须按照已经编制的“安全检查卡”的要求，认真开展季节性大检查，落实保电措施，保证设备的安全运行。

根据安监部的部署，结合本班设备的实际情况，在全班设备的管辖范围内认真组织开展安全生产各项相关活动。

加大培训力度，通过加强对实际操作和缺陷分析处理环节的培训，根据每个班员不同的特点制定相应培训计划，提高对设备的检修能力。

利用每周安全活动的隐患探讨、设备处理情况交流等平台，利用机组检修、停机消缺等机会，结合实际开展技术培训，共同提高动手能力、设备故障分析能力，增强班员的应对设备紧急状况的反应能力。以上各条均纳入到考核管理中来。

本人认真阅读以上内容，同意以上安全管理目标，并会按以上要求严格要求自己（签字）：

第五篇：如何抓好班组安全管理

如何抓好班组安全管理

班组是企业安全生产的前沿阵地，抓好班组安全生产建设，对于保证和促进企业安全生产具有十分重要的意义。

班组作为生产中最基本的细胞，在生产中起着至关重要的作用。它一方面完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发现的问题反映到有关部门，使生产组织部门及时调整生产方案，保证生产顺利进行。班组的安全是班组管理的重中之重。

不少企业班组在抓班组安全生产建设中，班组长热情高、工作积极性高、工作很卖劲，但是班组职工成员却漠不关心、热情不高、干劲不足，存在着上热下冷的现象。因此,班组安全建设工作步子小，收效甚微。抓安全建设离不开班组成员的支持、理解和参与，否则其效果就微乎其微。因此，班组长要千方百计动员班组所有成员，使他们主动参与到班组安全生产建设中来。

在开展班组安全生产建设中，有些班组热衷于标新立异，怪招奇招一套套，喜欢吹嘘，热衷于轰轰烈烈。而这些东西，听起来动人，但却脱离实际，没有实实在在的东西，只是一套花架子，形式主义严重。职工对此不满，影响、阻碍了班组安全生产建设。因此，抓班组安全建设就要实实在在，真抓实干。安全不是靠奇招怪招，不是靠吹牛取得的，只有做艰苦细致的工作，才能取得实效。

有些班组抓安全生产建设，还没有怎么深入开展，就忙于总结经验，就急于上报成绩，而汇报只是口号，没有什么实际东西。这样做适得其反，不但不会取得真正的经验，反而影响甚至丢弃安全建设工作。因此，班组应该在开展安全建设上多动脑筋，在如何解决安全建设中的问题上多做文章，创造出真正实在的经验来。

作为一个基层班组，应该以白国周“六个三”班组管理法为基础，抓好班组安全管理，抓好工程质量，落实安全精细化考核，力求班组建设“五化五强”，做到制度规范化，精准执行力强；安全本质化，现场防控力强；技能复合化，学习创新力强；管理精细化，效益竞争力强；作风民主化，亲和凝聚力强。不断提升班组员工的综合素质和综合技能，争创“五化五强”班组。

一：制度规范化，精准执行力强：班组要从建立班组制度和完善生产记录等基础资料，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，不折不扣地执行安全生产的有关规定认真落实安全生产责任制，通过规范化的班组制度建设增强班组执行力。

二：安全本质化，现场防控力强：让亲情走进安全，努力提高员工安全意识，提高员工的安全技能，狠抓职工现场操作规范，井下现场操作，时时有标准，处处有标准，做好工程质量标准化，逗硬现场精细化考核，使职工从“要我安全，我要安全”，变为“我会安全”。

三：技能复合化，学习创新力强：不定期给员工提供各工种锻炼机会，改变以前固定岗位的办法，努力实现班组一半员工成为综合机械化采煤的多面手，在现场操作中不断学习总结经验，把处理各种设备故障的时间缩到最短，以往我们打一个皮带头要一个小时，经过不断总结，紧密安排，协力合作，现在只有半小时就能完成。

四：管理精细化，效益竞争力强：从民主管理，以理服人，注意沟通，以情感人着手抓好班组人员管理精细化；从安排工作的计划性，超前性，周密性，工作的量化着手抓好班组工作安排的精细化；抓好工程质量标准，在保证安全的情况下多出煤，争创达竹公司综采班组排头兵。

五：作风民主化，亲和凝聚力强：时时注意自己的一言一行，时刻了解班员的思想动态，多与他们交心、谈心，打成一片，交朋友，努力培养自己的人格魅力；每月工分分配公平，公正，公开，做好工分结算民主化，让班组员工紧密团结在自己的周围，圆满完成各项工作任务。

在开展安全生产建设中，这些明星班组工作出色，取得了令人可喜的成绩，让员工不但提高了工作的热情，干劲十足，同时更好的强化了班组建设和管理。安全生产无止境，班组处于生产的前线，安全生产建设要常抓不懈，唯如此，才能保证长治久安。