主洗车间“标杆车间建设工作亮点”

第一篇：主洗车间“标杆车间建设工作亮点”

主洗车间“标杆车间建设工作亮点”

厂部：

我车间被树立为“标杆车间”工作亮点如下：

1.层层落实 层层把关

由车间将各项任务落实到每个班组长，班组长在将其细分化，一一落实到每个员工身上，做到“人人都管事，事事有人管，管事看效果，管人凭绩效。”每周车间对班组长进行一考评，班组长每班对员工进行一考评。

2.天天找差距 班班作总结

每个班组利用夜班班前会，提前二十分钟到达会议室，点名、学习后开展班组与班组，岗位与岗位之间找差距。总结当班的各项工作如质量指标、安全管理、隐患整改、文明卫生等等，与上个班找差距，提高每一个岗位人员的安全意识，工作思想，操作技能。

3.开展安全培训工作强化班组成员安全意识

车间对每个班组进行本质安全培训，学习其他洗煤厂事故案例学习，以提高班组成员事故防范意识。积极宣传“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，通过隐患治理，安全检查，设备点检等工作的开展，贯彻“事前预防”的理念。

4.全面总结

要求每个班组每周召开一次班组建设会，让每个员工都积极主动的发言，讲述各自本周工作的优点与不足以及下步改进措施。

对于优秀班组给予讲评，帮助其他班组积极改进，缩短差距。分析总结我车间开展“天天找差距班班作总结”的活动成果，全面推广典型经验和先进做法，形成我车间的总结推广材料，总结学习，并及时了解各车间的先进做法进行学习。

主洗车间

二零一二年三月九日

第二篇：车间安全工作亮点

车间安全工作亮点

一年来，XXX车间，以集团公司及厂一号安全文件精神为工作指导，以“安康杯”活动贯穿全年安全生产。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据去年安全工作取得的经验和存在的不足，进行了认真的总结、分析。安全工作以检查整改、和谐发展、改善职工劳动强度为重点。以本安体系建设为中心，强化管理、大胆创新，与厂管理节奏相适应。通过广大员工的共同努力全面完成安全各项任务和目标，保证了厂持续、稳定、健康地发展。

一、建立一套适于车间安全管理的规章制度，并着力践行

没有规矩、不成方圆，制定制度的原则在于适用性与可执行性。车间在年初就按照本安体系考评分标准修订、完善了车间各项管理制度，并按照制度要求完善本安体系记录72册。以制度为抓手，一言一行、一举一动中诠释责任和义务，通过制度指导安全管理行为，避免了安全管理的失之以宽、失之以严，保证了安全管理的方向性。进一步明确了各岗位特别是领导岗位的安全生产责任，使车间的安全管理由车间主任、技术员、班长之间层层挂钩，环环相扣。严格落实车间管理人员、班组长现场跟班签到制度。要求各级管理人员减少案头工作，突出现场管理，切实解决工作中存在的具体问题；坚持谁主管，谁负责，岗位员工共同参与监督负责的原则，严格落实安全生产自查自纠、隐患排查、监督整改等具体措施。积极制定关键岗位、薄弱环节的工作流程、操作规程以及相关管理规定，确保安全生产工作取得实效。

二、安全工作上抓源头、重过程，以学习、培训提升安全技能

以增强员工安全意识、提高防范技能为基本点，将培养个人防范意识作为管理的根本与源头。开展安全知识、技能培训，根据不同专业对生产系统进行安全培训，增加岗位人员安全知识，提升安全技能；根据生产实际下发安全学习资料，制作宣传资料宣贯安全知识，采取多形式多渠道，营造安全和谐的生产环境。每月对全员进行安全知识闭卷考试，了解员工安全知识与技能情况，计划性、针对性的进行安全培训与学习，同时奖优罚劣，促进安全知识地学与安全技能地提高。为了让员工真正了解设备的性能构造，利用月底停产检修期间，车间领导和技术员对员工进行现场培训，在作业现场对设备进行拆解、维

护和保养，通过现场培训提升员工的安全技能。

随着员工幸福指数的不断提升，驾驶私家车上下班的员工不断增加，在交通安全专项整顿活动中，车间认真结合实际情况，查漏补缺，创造性地开展工作，与驾驶员签订安全责任书，建立私家车管理台账，定期对驾驶员进行安全教育，保证了车间员工的行车安全。

三、加强现场安全管理，提升本安建设标准，加强事故防范管理

今年是车间本安体系建设提升年，通过向车间全体员工征集合理化建议进行完善，来改善员工作业环境。在精煤和原煤胶带机头增设托盘、加设喷水，将皮带机头末煤冲入煤泥水系统，控制了员工在生产中清理机头积煤可能将铁锹卷入皮带的危险。由于设计建设时胶带输送机窄侧达不到通行要求，车间在所有胶带输送机窄侧加设了安全栅栏，生产中进行上锁，禁止生产中员工在皮带窄侧行走。对车间厂房设备、设施进行编号管理，对所有胶带输送机托辊架、圆盘过滤机刮刀、浮选柱气泡发生器、消防设施、安全监测系统等进行编号，提高员工在汇报时的准确性，减少在维修、更换时失误。对过滤机厂房加设地漏管，主厂房地漏管进行改造，减轻员工的劳动强度。规范作业现场冲地胶管的盘放，杜绝了以前用完胶管乱丢乱放的现象，避免了行走时候胶管绊人的事情发生。在厂房防护栏杆上加设挡皮，防止用水冲地时溅到电器设备上。通过一系列的安全措施，减少了安全事故的发生，降低了员工的劳动强度。

根据季节安全管理特点，重点做好夏季三防和冬季三防工作工作，控制事故发生因素；对吊装作业、高空作业、受限空间作业、动火作业等实行严格审批，保证危险作业预防、监控、防范到位。针对每月生产系统集中检修的特点，在制定检修计划的同时指定专人负责检修项目的安全工作，每日进行安全检查与通报，实行全天候、全方位安全管理，来保证危险作业可靠系数。

四、通过PDCA循环，营造安全管理模式

车间重视以计划→检查→整改→考核→再持续改进的管理模式；每周四进行安全清洁生产检查，通过对现在安全设施、消防设施、文明生产、设备管理、现场记录进行综合检查，对存在问题下达“五定”整改表，要求各班组限期整改并进行复查。对事故隐患紧盯不放、督促整改，对各种事故责任追究、明察

秋毫，通过“宁愿听到骂声、不愿听到哭声”的态度，维护了制度的严肃性，营造安全管理的高压态势。由于PDCA安全管理的循环，使每个部位均处于时刻监控、时刻整改、时刻提升的氛围中，安全隐患无处遁形。

五、与时俱进，注重安全文化，保证本质安全

安全管理是一个必须“年年讲、月月讲、天天讲、时时讲”的话题，不可否认是一个枯燥无味的话题，怎样以活动为载体，潜移默化、润物无声的影响广大员工，一直是我们努力的方向。车间在厂房一楼钢结构墙柱上喷涂警示标语，在厂房悬挂安全文化。年初的首季开门红、全国安全生产月、决战100天活动我们都高度重视，提前制定计划、切实落实、活动结束后总结成果。在进行车间先后开展了“安全演讲”，“全员安全隐患征集”，“安全知识竞赛”等活动，员工参于意识高涨，在活动中受到启发与教育。

安全是一个系统工程，随着工艺的现代化、设备大型化，安全管理模式也应与时俱进，与管理要求相适应。本质安全管理是当前企业安全管理提升的根本方法，车间积极探索、知难而上，率先响应厂打造神华本安一级的的号召，细到每一个栏杆的规格，每个螺丝的长度，每个灯炮的亮度都有明确的要求。但这也恰恰能说明，创建安全作业环境，是确实促进本质安全提升的必要条件。

第三篇：标杆车间材料

踏实工作 保安稳供电

严细管理 建和谐团队

xxxx肩负xx厂区生产、生活供电的重任，为了完成好这项重任，几年来变电站管理层根据石化公司和xx的要求，始终把“安全生产无事故”作为中心任务贯穿于站队各项工作之中，以“安全第一”为指针，围绕这个宗旨变电站采取并实施了一些行之有效的措施，在安全措施落实、设备维护、基础管理、职工培训、民主管理建设的几方面，站队党政工团齐抓共管，使变电站各项管理年年都有新起色和新台阶，并荣获石化公司2007标杆车间的荣誉称号。

一、夯实基础管理，安全得到保障，实现安全供电8.66亿千瓦时

对于变电站的值班人员来说，大家深深知道变电站的重要性，稍有差错，损失不可估量。因此，安全工作是变电站各项工作的头等大事，站队不断改善劳动条件入手，加强劳动监督检查，定期、不定期地开展各项安全检查。通过这几年开展杜邦安全稽查活动，站队对轻微、未遂事故、事件进行了统计、分析，发现各类事故、事件的发生，分析起来主要原因“两个不严”和“两个不强”。“两个不严”即执行制度不严，安全培训不严。规章制度是规范员工在工作、生产、安全行为的有效措施，不是摆设，必须不折不扣地贯彻执行。安全培训是提高员工业务技能、安全意识的有效手段，不是形式，必须强化学习效果。“两个不强”即工作责任心不强，安全意识不强。责任心是干好任何工作的基础，提高员工素质应从培育责任心开始。有了责任心，就会从细小的事做起；有了责任心就会把自己与变电站紧密地联系在一起。所以变电站这几年来一直把安全工作中的细节作为重中之重来抓，每天交接班各班组严格落实班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全的制度，班长、值班长在交接班时有针对性的认真交代当天安全注意事项，值班人员认真记录在安全记事本中。在这几年电气预防性试验和大检修中，变电站特别加强了对工作的监督管理，将倒闸操作次数、检修质量直接与职工奖金挂钩，调动职工的积极性、责任心与安全意识。每天工作开始前，班长、变电站现场负责人都要根据当天的工作内容进行有针对性的安全讲话、安全交底。工作结束后，进行安全总结，点评当天安全工作开展情况及存在的问题。为了保证“两票”合格率达百分之百，每张工作票、操作票都由监护人、班长、变电站领导三级把关，对每项内容的填写仔细检查核实。在执行过程中，班长、变电站领导实行两级安全监督，既监督安全，也监督质量，发现问题，当场指出，当场改正，由于层层把关，变电站连续四年实现了预试无事故。日常安全工作中，变电站根据各班组情况，月初给各班组下达本月安全活动与工作计划，内容包括安全知识学习、事故预案演练、事故分析讨论、本月主要安全工作等，各班组充分利用每周二生产会对职工进行安全、技术培训，每月进行考试，奖优罚劣，同时变电站也不定期进行抽考，另一方面变电站特别强调了事故预想与事故应急处理演练活动的开展，鼓励各班组积极开展事故预想与事故处理演练，锻炼职工进行事故判断、处理及实际操作的能力。由于平时训练有素，在几次大停电事故中，变电站职工均表现了较高的技术水准，很好地进行了事故处理，迅速恢复了供电。

二、重视巡检质量，强化隐患治理，提高设备运行可靠性。

作为运行站队，长时间的安稳运行，不可避免会麻痹一些人的思想，有时必然会导致巡检质量下降。变电站一方面是加强对巡检质量的检查，另一方面采取重奖重罚措施调动职工的积极性，从而有效提高巡检质量。07年3月21日，工业园总变班长申晓军在巡检时发现应急电源2#线A、B相电缆头声音异常，他立即汇报变电站领导并迅速采取了有效措施，避免了一次重大停电事故。事后，xxx、变电站对该同志进行了重奖，并在年底推选该职工为“安全卫士”。这件事在变电站员工当中引起很大震动，许多员工自觉的改变了巡检走过场的习惯，向申晓军学习，以申晓军为榜样，设备巡检隐患发现率也得到了有效提高。在随后的日子里，北区变电站职工翟德庆巡检时发现北开1#线C相电缆接头发热；南区变电站职工刘源发现南站1#主变B相接头发热；水源中心变职工朱明发现一电流互感器严重发热等，这些重大隐患的及时发现，避免了不应有的重大停电事故，保证了电网的平稳供电，变电站对这些职工在重奖的同时，在全体职工中大力宣传他们的事迹，以激励其他员工，也收到了很好的效果。作为一种管理手段，正向激励作用不可估量。

作为设备管理的一个方面，设备状态监测一直被变电站所重视。按照国家相关标准，电力设备的状态监测三个月一次，在过去实施过程中，变电站发现三个月时间很可能会遗漏隐患，导致不必要事故发生。但由于监测设备有限，无法作到每班进行监测。变电站就将仅有的一台监测设备由5个班组轮流使用，每月至少进行三到四次。并要求设备专人专管，既保证监测质量，也保证监测设备的完好。监测数据每月汇总，并进行必要的分析。事故的引发，大多来自于于一些小小的隐患，不重视小隐患治理，就是放纵事故，就是渎职犯罪。为有效控制隐患发展，防止不必要事故发生，在变电站，无论隐患大小，都要做到随时发现，随时治理。对于不具备处理条件的。要当场制定防范措施，拿出实施对策。做到随时发现，随时就有应对措施。由于设备隐患的及时处理，变电站已连续多年取得设备完好率100%的好成绩，未发生一起设备事故。

三、竞争上岗，目标管理，努力提高员工素质。

一个先进的集体，必须要有一支高素质的员工队伍。在保证安全供电的前提下，变电站极为重视员工队伍建设。他们率先在xxx实施了竞争上岗，对变电站操作人员的值班长、副操、值班员三种岗位实行动态管理，定期进行班组测评、技术考核等一系列严格的考核，打破了以往岗位相对固定的惯例。07年工业园总变因人员变动需要一个值班长，一位老职工和三名前年分来的年轻职工报名参加了竞争，变电站和班组共同对他们四人进行了考核，成绩出来了，一位腼腆的小伙子宗双俊竞争成功，对这个结果宗双俊很激动，他说，这是变电站对年轻员工实力与水平的认可和尊重，对未来还很长的职业生涯他充满了信心。而落选的老职工毫不掩饰的说，这个结局他很意外，毕竟十几年的老职工了竟输给了一个新人，认真思索之后，他承认自己的知识落伍了，没有跟上设备、技术的更新换代，老本是吃不成了，只有脚踏实地的重新学起才是正路。

对那些已经上岗的职工仅凭技术课培训、岗位练兵活动来提高他们的技术素质是远远不够的，从2007年开始，变电站开始实施目标管理，和班组班长、技术员根据人员现状签定职教目标合同，每个班确定3-4名员工为培训对象，根据每个人具体情况设定其年底技术水平目标，目标的完成情况不仅和变电站职教负责人、班长、技术员的业绩考核挂钩，还和班组的评先挂钩。相互约束机制和双相考核制度的制订，使得师傅与徒弟携手努力，经过一年的持续努力，经考核目标完成了70%，按照合同，站队对完成情况进行奖惩兑现。对职教工作实行目标管理，一定程度加长了员工队伍中的“短板”，缩小了差距，增强了职工队伍的整体实力。变电站充分利用“看板管理”先进手段，开展评选岗位操作技术能手和学习标兵的活动，展开班组与班组之间、员工与员工之间、班组内部值与值之间的学习竞赛。表彰先进，鞭策后进，不断调动职工不断努力学习新知识、新技术、新技能的积极性。同时站队强调“以赛代练”，鼓励职工积极参与各级技术竞赛，在站队积极组织青工比武、女工竞赛、全站技能大赛的同时，要求班组每半年必须组织一次技术竞赛，竞赛内容可以渗透到生产的方方面面，倒闸操作、安全知识，哪怕是一个断路器跳合线圈的更换、一个小小的项目，都可以作为竞赛的内容，全员参与，全员掌握。对自治区、集团公司组织的竞赛，变电站也积极组织人员参与，在2007年集团公司举办的变电站值班员技能大赛中，经过变电站精心组织和培训，朱伟国、张红波获得了铜牌、申晓军获得了优秀奖并获得了团体第四名。

在长期工作中，变电站积极探索创新，不断开拓职工培训工作的新思路。通过事故预想、应急演练来提高提高员工处理紧急事故的应变能力；通过安全培训、安全演练、不安全行为分享、全员安全稽查、事故案例教育、观看安全录像来提升职工的安全意识；通过技术培训、岗位练兵、互相观摩学习、幻灯片制作新教材、角色互换授课、知识竞赛来提高职工的技术水平。长期以来，变电站坚持继电保护改造由站队自己的员工来完成，而不是依惯例由保护试验人员来完成，并借此锻炼职工的动手能力，同时也提高了职工的技术水平，掌握了关键的保护技术。在07年大修中，变电站优质高效地完成了乙烯总变6kVⅠ、Ⅲ段36面新更换开关柜的二次回路改造接线工作，保证了乙烯厂的按时开工。处在兵头将尾的班长，别看官不大，但担负的责任却不小。为了强化班长管理理念，增强他们处理班组事务的能力，造就一支精通生产和管理，心态积极的管理队伍，变电站每个星期一下午由变电站安全、设备、技术、管理负责人向他们讲解相关知识，并举行专业讨论，每月对班长进行一次考核，考核结果与他们的个人量化分挂钩；每半年还对他们进行绩效考核。

对站队管理人员，站队长同样严格要求，注重提升其执行力。变电站就是这样通过“抓两头、促中间”，努力提升员工履行岗位职责的能力。

四、以人为本，真诚关爱员工。

以人为本，在变电站看来就是职工之事无小事，站队经营管理的重点就是人心。变电站通过班组民主生活会、与职工谈话等多种渠道了解职工的思想动态、并对职工家庭情况并进行摸底、登记，对职工敏感问题进行集中解释、说明，职工家庭中发生意外，变电站领导都能第一时间赶到，送去关心和慰问。07年7月28日是哈萨克职工乌拉孜别克永远难忘的一天，因发生意外失火，家中财物被烧成灰烬，他本人也被烧伤住院治疗。在得知情况后，变电站职工在变电站工会组织下纷纷伸出援助之手，大家你一百我二百在短短一天内捐款6700多元，当工会主席将凝聚着变电站职工爱心的捐款送到乌拉孜别克手中时，这个在治疗中都未流一滴泪的坚强小伙热泪盈眶了。站队职工，只要是生病住院了，站队工会都会前去慰问，逢年过节，站队工会都会给在岗职工送去慰问品，女工怀孕分娩，站队都会送去一份祝福。职工结婚或是家里有人去世，站队从人力、物力、车辆等方面均予以全力支持。另一方面，站队着力改善职工的工作条件。每年，站队都给班组一定资金用于班组建设，解决职工在岗位上的一些生活问题。对于需要资金较多的，站队负责解决。这几年变电站陆续为班组配备了就餐桌椅、餐饮用具架、冰箱、微波炉等用品。对职工反映的问题，只要涉及职工的人身安全、饮食、工作环境、休息等直接或间接关系到员工身体健康的，站队均尽可能快速解决，决不拖延。

五、广开言路，积极推进民主管理。

制度是铁的，人心是软的。由于变电站领导以身作则，推动基层民主建设，心向一线，变电站工会、职代会作用发挥充分，班组工会小组长、职工代表都觉得自己是有作用的。这几年变电站坚持每季召开一次职工代表大会，由站长向职代会报告每季度变电站安全生产、经营指标完成、职工奖金发放情况。切实落实每个职工的知情权、参与权、表达权、监督权，变电站对职工代表每一个合理或不合理的提议都表现出尊重与用心，通过郑重的回馈，传导给每个人。同时变电站建立了站务公开栏，设立了意见箱、电子邮箱，积极拓宽民主渠道，广泛听取和征求职工意见和建议。正是通过这样有序的民主管理，根据职代会提议，职工的工作环境改善了、男女宿舍床更换了、量化考核中不适用的条款去掉了。变电站下属五个班组虽然工作性质一致，但在工作量、风险、责任等方面存在着很大的差异，但五个班组享受同样的奖金系数，职工对此意见较大，经变电站多次职工代表会讨论，做出对工作量、风险较大的xxxxx每月奖金中给予300元奖励，而工业园总变因线路较少，休息时间较多奖金系数由1.3调至1.15的决议，受到职工的普遍赞同。加强民主管理工作是促进各项管理工作的基础。变电站在对办公室人员和班长、技术员的管理上做到评议、任用相结合，努力提高全体管理人员的整体素质。每年变电站都对所有管理人员进行一年一度的民意测验，首先要求被评议人员写出书面述职报告，由变电站工会组织职工代表对其进行测评。评议情况，由变电站及时通过职代会向职工通报。对职工不满意，群众信任度不高，意见较大的管理人员，站队长亲自找他谈话，帮助他分析自身的优缺点和不足之处，并给他指出今后的努力方向。对职工信任、满意的管理人员，给予通报表扬和奖励。2006年评议中，变电站一名班长因在班组不注重与职工沟通，对职工反映的问题不认真改正，3名职工在测评中给他投了不信任票，此位班长思想压力很大，站队帮他一一找出工作中存在的问题，在07年工作中此班长及时调整工作作风，加强班组人员的凝聚力，对职工所提意见认真对待，在07年评议中获得班组各位职工好评，此举动对职工特别是管理人员起到了很好的教育作用。

作为xxx的一个基层站队，变电站始终坚持严细管理，注重充分发挥正向激励作用，为职工创造良好的工作、学习条件，鼓励员工岗位成才，在坚持安全第一的同时，努力营造民主、和谐、向上的工作氛围，积极建设高素质的员工队伍，通过真诚的沟通，增强职工的凝聚力和战斗力，为把xxx建成世界一流石化企业贡献全部力量。

第四篇：洗砂车间承包经营合同

洗砂车间承包经营合同

甲方：

乙方：

甲、乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，经过充分友好协商，达成一致意见，就甲方洗砂车间承包经营相关事项达成如下协议：

第一章 总 则

第一条 为加强企业经营管理工作，不断提高经济效益，根据国家有关法律、法规以及甲方股东会有关会议精神，结合企业实际状况，本着实事求是、互惠互利的原则，由乙方整体承包经营甲方洗砂车间(被乙方承包后的甲方洗砂车间以下简称承包方)。

第二条 承包方实行自主经营，独立核算，自负盈亏的运行模式，并独自承担经营过程中的债权债务和由此引发的经济、安全和法律责任，如承包方无力承担债务的，由乙方负责解决。

第三条 企业财务管理：承包方根据有关财务法规和规章制度，按有利于经营的原则自行管理，但为便于本协议的履行，甲方指派专门财务人员对承包方的财务进行指导和监督。

第四条 承包方应依据有关政策以及工商、税务、卫生、质监等部门的有关规定，按时足额交纳各种税费。

第二章 承包方式

第五条 甲方负责提供承包方洗沙所需的石粉石末等原材料。承包方负责砂石的生产以及生产中有关设备的调配和管理，负责产出砂石的销售，保证产品的生产质量和产量，并保证产量和销量基本平衡。且承包方承诺在甲方保证石粉石末等原材料供应的情况下，保证砂石年产量不低于。

第六条 甲方按照承包方销售砂石吨数，每吨提取石粉石末等原材料费用元，其余盈利为承包方独有利润。结账周期为三个月。

第七条 砂石车间由甲方提供车间场地，所需机器设备、厂房及其它相关设施由乙方出资兴建，砂石车间建成后所有权归甲方所有，甲方不另行收取承包费用。

第三章 承包期限

第八条 本合同有效期 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。

第九条 承包经营方须在承包期满前六个月以正式书面形式向甲方提出是否续签意向。在同等条件下，享有优先续签权。

第四章 权利和义务

第十条 甲方权利义务

一、对移交给承包方承包经营管理的房产、设施、设备等资产享有法定所有权，并享有监督权。

二、监督承包方合法经营，不得干预承包经营方的正常经营活动。

三、为承包方创造良好的经营服务环境，在承包经营方按时交齐有关费用情况下，保障承包经营方水、电正常供应。

四、努力为协助承包经营方做好承包期间的对外协调工作。

五、协助承包经营方努力做好突发事件和重大事故的处置工作。

第十一条 乙方权利义务

一、合同期内，对甲方提供的资产享有合同使用权并必须保持设备完好，正常维修费由乙方负责。如因使用期限已满自然损坏的设施，应及时上报甲方审定后报废，不得擅自处理。

二、拥有在合同规定范围内的自主经营权、使用权和收益权。

三、如经营需要，对公司原车间、机械设备进行改造更新，及所属区域内新建经营场所，必须事先提出更新改造、新建方案，须经甲方审核同意方可实施(超过30个工作日不答复，视为同意)。对固定资产投入(主要指设备更新)的批量购买要事先报甲方认可，费用由承包方自担，产权归甲方所有。

四、若以承包方的无形和有形资产从事进行抵押贷款等金融活动，必须经甲方同意，否则将追究承包经营方的法律和经济责任。

五、诚实经营，树立良好的企业形象，建立良好的社会关系，自觉遵守国家有关特种行业的各项管理规定。

六、做好经营期间的各项安全工作自觉接受有关部门的监督检查。必须独自承担法律责任和经济责任。

七、承包方所需管理人员和工人均由乙方自行任聘，薪酬、福利、保险均由乙方承担，劳动合同由乙方签订，与甲方无关。

第五章 违约责任

第十二条 任何一方违背本合同条款的行为均为违约行为，守约方有权依据合同文书及《中华人民共和国合同法》追究违约方法律责任和经济责任。

第十三条 承包期间，乙方未能按期结算材料费用或未能合同约定产量的，甲方有权解除本承包协议。

第六章 争议解决

第十四条 对于在合同执行过程中发生的争议，各方应本着实事求是的态度协商解决，若协商不行，则应提请甲方住所地人民法院予以裁决。

第七章 附则

第十五条 本合同未尽事宜，可根据《中华人民共和国合同法》之有关规定，经各方协商一致后予以修改、另行补充。

第十六条 本合同一式二份，甲乙双方各执一份，本合同自双方签字盖章后生效。甲方(签字)： 乙方(签字)：

年 月 日 年 月 日

第五篇：洗瓶冲瓶车间管理制度

车间管理制度

为确保洗瓶冲冲瓶秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作坏境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订并本制度。

1.按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。

2.工作时间内，车间主任、质检员和其他管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，须向车间主任申请方能离岗。

3.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

4.作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动机械设备，由此造成的事故自行承担。

5.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

6.车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

7.生产时如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

8.员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不乱的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

9.员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，有操作人员自行承担。

10.在工作前仔细阅读作业指导书。