国有企业员工事故安全管理（合集5篇）

第一篇：国有企业员工事故安全管理

安全管理是企业兴盛发达的关键因素，是保障员工的生命安全、设备运行安全、国家财产安全，企业效益安全的重要举措，既是企业发展的需要，也是社会稳定的需要。酒钢西沟矿作为酒钢集团公司的主要矿山之一，截至目前已经创造了连续32年“零事故”的好成绩，力争为实现33年“无工亡，零事故”的安全指标而努力，西沟矿不仅创造了全省非煤矿山的安全纪录，同时也是全国冶金行业安全生产最高水平。西沟矿多次被评为国家级、省级、局级“安全生产先进单位”，安全是我矿的重中之重，是一切工作开展的核心，不允许有任何亵渎，自建矿以来，安全管理方针，措施不断完善，目前已经形成了一套完善的安全管理体系，以安全促生产，才能是使企业安全，健康，有序的发展壮大。

安全生产”对我们来说可谓是老生常谈，说它老，是因为对我们来说，安全是个一贯至关重要的话题。由于工作性质的原因，我们长年累月地工作在环境差、危险性大的施工现场，每时每刻都要把安全挂在心上，不能有丝毫麻痹。

一起死亡事故的发生，不可以用金钱来衡量，它会使一个原本幸福美满的家庭变得支离，上有小，下有老，出了事故不得了！作为一个家庭的成员，我们必须肩负生命安全责任！事故的发生，不但在经济上给国家和人民造成不可弥补的巨大损失，而且在社会上也造成很坏的影响，每次事故发生，尤其重大伤亡事故的发生，不知有多少家庭失去了往日的欢乐，年迈的父母失去儿子，白发人送黑发人的现象，让人痛心疾首，恩爱夫妻的诀别，使其难以承受眼前的事实，天真活泼的儿女失去了父爱，永远见不到自己的爸爸。每起事故都给活着的人们在脑海里打上一个不可磨灭的烙印，这种残酷的烙印、血写的事实在人们头脑里保持十几年甚至几十年。所以说每次死亡事故的发生，在社会上造成的影响也是不可低估的，从某种意义上来讲，它要比在经济上造成的损失大得多。

西沟矿始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全促生产，以安全增效益，持之以恒地突出了一个“严”字：即严格管理不松懈，严惩违章不手软，严明职责不迁就，严肃纪律不留情，严打作假不放过，严格考核不护短。逐步建立健全、完善了安全生产责任制。

矿党委有序开展了“党员身边无事故活动“，领导始终把安全管理列为首要工作，坚持做到安全为先；安全监察科深入现场，认真检查，严格考核，消灭不安全因素；矿上还积极开展全员安全教育，在生产一线广泛开展学习型安全化班组建设、师徒合同，互保对子等活动，有效地提高了安全基础管理水平。

违章作业实质上是一种违反安全生产可观规律的盲目行为，对安全生产的危害极大。违章作业是一种危害性甚大的行为，严重威胁安全生产和人们生命财产，应该倍加重视、警钟长鸣、防患未然。

一般而言，违章作业人员普遍存在侥幸、从众心理。

此次事故发生，主要是因为，我们常年在工作现场时，人家咋干咱咋干的想法，大家以前都是这样干的，没有出现过问题，自己有经验，这样做也应没问题。因工作现场路途较远，为了贪图方便、怕麻烦，存在投机取巧，导致了违章作业的发生，因此，违章作业是导致事故的第一起因，我们必须重视违章作业带来的严重后果，切忌不可盲目违章作业，必然会带来严重后果，自食其果。

事故发生，导致我们矿区的正常生产严重瘫痪，各个车间的工作无法持续有效的进行，甚至会造成重大设备与人生安全，不仅仅严重影响企业的正常生产任务，而且对企业的名誉造成负面影响，也影响职工的安全生产感，事故的发生“一害个人，二害家庭，三害集体，四害企业，五害国家”。我们的一次违章，将会带给企业，家庭，集体，同事们严重的心理压力，造成不可磨灭的惨痛代价。

良好的安全教育是进行安全生产的首要前提，只有加强安全意识的宣传教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，才能把安全工作落到实处。只有通过对员工进行安全生产教育，使他们掌握安全技术知识，提高实际安全操作技能，增强事故预防和应急处理的能力，并不断更新知识，提高技能，才能做好安全生产工作，确保安全生产。

84事故的根本原因：

众所周知，违章作业会给国家和社会带来不可估量的损失。事故反思工作是为了深刻吸取事故教训，杜绝类似事故的发生，使全体职工牢记这些血的教训，树立“安全在我心中”的理念，把“要我安全”转变成“我要安全”，把“关爱生命，安全发展”作为一种责任牢牢扎根每一个员工的心中。进一步落实防范措施，建立防止事故发生的长效机制，从而确保安全生产形势持续稳定。开展反思活动对于坚实安全管理，搞好安全生产，减少和杜绝安全事故的发生具有重要的现实意义。

书写事故反思材料，能使员工认真进行反思和总结，从不同角度、不同层面、不同岗位认真分析当前自身在安全生产、现场管理，技术措施、具体操作以及安全意识等方面存在的问题和不足。会逐步提高员工的事业心、责任心和工作执行力，会使职工在自身工作岗位上爱岗敬业、认真负责，严格履行各自工作职责，充分发挥职工团队意识及岗位能动性。

只有把安全这根弦始终贯穿于企业管理及生产的全过程。只有通过安全思想教育工作，使每一位员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，加强安全管理，落实各级安全职责，将违章行为当事故，把事故分析实施“三不放过”的做法，延伸为对违章行为的分析，实施“三不放过”，强化安全风险意识，安全生产才有保证。

事故隐患，只有认真分析原因，及时发现并消除事故隐患并制定相应的改进、预防措施，才能防患于未然，避免潜在事故的发生。

对“安全第一，预防为主”的理解是：“预防”是前提，只有“预防”工作做好了，安全才能有保障。因此每次工作前，认真做好危险点的分析，做好不安全现象的超前预控，很有必要。对违章、违规、违纪行为，要体现“从快、从重、从狠”处理的原则，将防止人身事故的重点，转移到防止违章作业、违规操作上来，防止违章、违规作业演化成事故。只有牢固树立“安全第一，预防为主”的思想,安全生产才有保障。

要做到岗位安全职责明确，措施落实，创造安全作业环境。制订好岗位“安全职责”，做到组织、思想、责任、措施“四到位”，杜绝“三违”，各项工作都要有章可循、有据可查、有人监督。以人为本抓好安全，是安全工作的重中之重。充分认识以人为本抓好安全是对每一个管理人员的基本要求，也是每一个管理人员搞好安全工作的出发点和归宿。以人为本抓好安全必须从人的生命只有一次作为基本出发点，看待安全工作的重要性和紧迫性。针对不同时期、不同情况、不同对象，用不同的事实进行教育。

组织职工认真学习、了解、掌握规章制度，教育职工自觉用规章制度规范自己的行为，同时严惩那些违反规章制度的人或事。把现代管理手段、制度、防护设施和人的精神力量有机地结合起来，以实现安全管理功能整体优化。通过逐步夯实安全基础，实现由事后处理向事前预防的转变，由传统管理向科学管理过渡，应根据生产情况定期或不定期进行班组的安全检查，对查出的问题要制定整改计划并监督落实，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到排除，人的不安全行为得到纠正，达到及时消除事故隐患的目的。

班组管理是企业管理的基础，班组的安全工作是企业一切工作的落脚点。由于基层班组是习惯性违章行为的多发区，因此，必须高度重视班组的安全工作，把加强班组的安全管理列为重点工作来抓，特别要狠抓班组的反习惯性违章工作。好班组的反习惯性违章，应结合本班组的工作实际及易发生习惯性违章的环节，认真统计分析本班组习惯性违章的表现，并张贴于班组醒目处，作为安全警示。根据有关安全生产规程、制度制定出预防习惯性违章的实施细则，使职工养成遵章守纪的良好习惯，严格执行“两票”制度，落实现场作业安全措施。认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。要把未遂当已遂对待，对班组工作中出现的未遂和异常，坚持“三不放过”的原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施。正确对待异常、障碍，查清原因，提出防范措施。通过教育和培训，提高班组成员的业务素质，使班组成员懂得什么是“异常”，在工作中及时发现并控制“异常”，杜绝“未遂”发生。

第二篇：国有企业员工绩效考核管理规定

第B版(06.9.1发布)

职责范围与规章制度

劳资-3A-16-017

国有企业员工绩效考核管理规定

1总则

1.1 为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本制度。

1.2 本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。进公司不足三个月的员工不参加考评。考核原则与目的

2.1 依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核员工的实际业绩为主。

2.2 坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

2.3 考核目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和奖惩提供依据。

2.4 通过考核，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。考核内容与等级标准

3.1 根据员工的岗位要求，结合实际情况，主要考核员工的素质、能力、态度和业绩四个方面。

3.1.1 素质，指言行品格、精神面貌和岗位适应情况。主要包括：是否遵守国家的政策法规；是否热爱公司，坚持原则，实事求是，团结协作，廉洁奉公，遵纪守法等；是否符合岗位任职资格。

3.1.2 能力，指业务、技术、管理水平。主要包括：是否刻苦钻研业务，熟悉本职工作；组织能力、分析能力和独立工作能力如何，是否胜任现职工作。

3.1.3 态度，指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：工作的积极性和主动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新；出勤情况等。

3.1.4 业绩，指工作成绩和成果。主要包括：工作质量和数量；能否创造性地完成任务；营销指标，科研成果、工作效果、经济效益如何等。

3.2 对各类人员的考核，各有侧重。如对技术、管理人员，应侧重技术、业务水

共3页

第1页 第B版(06.9.1发布)

职责范围与规章制度

劳资-3A-16-017平和实际成果；对营销人员，侧重市场开拓、销售量、销售额、资金回笼率的考核。

3.3 实行百分制考核，员工考评等级标准分为：优秀、良好、基本合格、不合格。3.3.1 优秀：模范地遵守公司的各项规章制度、事业心、责任心强，具有较高的分析、解决问题的素质和能力，能独立开展本职工作、独当一面，能较好地把握并处理本单位出现的一般问题，工作积极，业务熟练，尽职尽责，业绩突出，有一定创新精神，考评得分90分以上。

3.3.2 良好：自觉遵守公司的规章制度，事业心和责任感较强，有一定的分析、解决问题的素质和能力。工作积极努力，能熟练地处理和解决本职工作中的问题，工作中基本能独当一面，有较好的业绩，考评得分76分－89分。

3.3.3 基本合格：尚能遵守公司的规章制度，廉洁自律，但工作组织、协调能力不强，开拓进取精神不够，仅能完成70%以上、85%以下的工作任务和目标，考评得分60分－75分。

3.3.4 不合格：缺乏事业心和责任感，工作组织、协调能力较差，劳动态度不端正，完成工作任务、目标不足60%，考核得分60分以下。

3.4 考核定等原则

3.4.1 考核期内有以下情况不得评为优秀等次：有违纪、旷工等现象出现。3.4.2 考核期内有以下情况直接确定为基本合格等次：C类、D类质量事故，3.4.3 考核期内有以下情况直接确定为不合格等次：

受到党内、团内、行政、治安警告以上处分人员，发生A类、B类质量事故。4 考核的组织与实施

4.1 公司设员工绩效考核工作委员会，由主管人事工作的公司领导负责，统一部署考核工作及负责有争议考核结果的裁定。

由劳资部门具体负责绩效考核工作的组织与实施。

4.2 各部门成立部门绩效考核工作小组，具体负责对本部门员工进行绩效考核。4.3 员工绩效考核每年一次，原则上定于每年十二月份进行。4.4 考核采取自我考评、主管考评相结合的办法，以主管考评为主。

4.5 在考核期间，被考核者如果因为工作需要而调离原部门时，调离三个月以上的，原则上由新部门进行，但必须与原部门领导进行磋商、听取有关意见；调离不满三个月的，则由原部门进行考核。

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第2页 第B版(06.9.1发布)

职责范围与规章制度

劳资-3A-16-017 5 考核评定与奖惩

5.1 员工考核：部门绩效考核小组根据员工个人工作实际情况，按公平、公正的原则对员工进行考核评定。

5.2 考核者对被考核者作出极端评价时，必须作出说明。

5.3 考核者与被考核者对考核结果意见出入较大时，应进行双方的沟通与协商，在取得统一意见后，对考核的初步结果进行修正。

5.4 当考核者与被考核者经过沟通，仍不能取得一致意见时，由人力资源部组织对被考核者进行民主测评或进行有代表性的全方位反馈，以测评或反馈结果为准。

5.5 考核工作委员会统一对考核结果进行最后的定性，人力资源部作为归口管理部门，对考核结果进行管理并执行有关结果的兑现。

5.6 根据考核结果决定对员工的奖惩和调整、流动。公司对每次考核为优秀的人数控制在一定的范围之内。具体人数见每次的考核细则。

5.6.1奖励遵循精神鼓励和物质鼓励相结合的原则。奖励包括公司、各系统给予团体和个人的各种荣誉称号和加奖、晋升等。

5.6.2 惩罚的目的在于规范员工的行为，调整激励员工的工作状态。惩罚包括降职、减薪、降岗、待岗、解除劳动合同等。

5.6.3 员工因考评受惩而自愿离职的，原则上可以解除劳动合同。

5.6.4 未转正人员被评为优秀，根据有关条件，可获得提前转正的奖励。

5.7 绩效考核结果作为员工培训需求分析的第一手资料，将考核中员工普遍存在的问题及每位员工突出存在的问题作为制定公司下阶段培训计划的依据。

6本规定的解释权属劳资部门。

制订部门：人力资源处

审核：张志坚

管理处审定：宣建清

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第三篇：国有企业员工绩效考核管理规定

第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度劳资-3A-16-017

国有企业员工绩效考核管理规定

1总则

1.1 为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本制度。

1.2 本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。进公司不足三个月的员工不参加考评。考核原则与目的2.1 依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核员工的实际业绩为主。

2.2 坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

2.3 考核目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和奖惩提供依据。

2.4 通过考核，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。考核内容与等级标准

3.1 根据员工的岗位要求，结合实际情况，主要考核员工的素质、能力、态度和业绩四个方面。

3.1.1 素质，指言行品格、精神面貌和岗位适应情况。主要包括：是否遵守国家的政策法规；是否热爱公司，坚持原则，实事求是，团结协作，廉洁奉公，遵纪守法等；是否符合岗位任职资格。

3.1.2 能力，指业务、技术、管理水平。主要包括：是否刻苦钻研业务，熟悉本职工作；组织能力、分析能力和独立工作能力如何，是否胜任现职工作。

3.1.3 态度，指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：工作的积极性和主动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新；出勤情况等。

3.1.4 业绩，指工作成绩和成果。主要包括：工作质量和数量；能否创造性地完成任务；营销指标，科研成果、工作效果、经济效益如何等。

3.2 对各类人员的考核，各有侧重。如对技术、管理人员，应侧重技术、业务水

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平和实际成果；对营销人员，侧重市场开拓、销售量、销售额、资金回笼率的考核。

3.3 实行百分制考核，员工考评等级标准分为：优秀、良好、基本合格、不合格。

3.3.1 优秀：模范地遵守公司的各项规章制度、事业心、责任心强，具有较高的分析、解决问题的素质和能力，能独立开展本职工作、独当一面，能较好地把握并处理本单位出现的一般问题，工作积极，业务熟练，尽职尽责，业绩突出，有一定创新精神，考评得分90分以上。

3.3.2 良好：自觉遵守公司的规章制度，事业心和责任感较强，有一定的分析、解决问题的素质和能力。工作积极努力，能熟练地处理和解决本职工作中的问题，工作中基本能独当一面，有较好的业绩，考评得分76分－89分。

3.3.3 基本合格：尚能遵守公司的规章制度，廉洁自律，但工作组织、协调能力不强，开拓进取精神不够，仅能完成70%以上、85%以下的工作任务和目标，考评得分60分－75分。

3.3.4 不合格：缺乏事业心和责任感，工作组织、协调能力较差，劳动态度不端正，完成工作任务、目标不足60%，考核得分60分以下。

3.4 考核定等原则

3.4.1 考核期内有以下情况不得评为优秀等次：有违纪、旷工等现象出现。

3.4.2 考核期内有以下情况直接确定为基本合格等次：C类、D类质量事故，3.4.3 考核期内有以下情况直接确定为不合格等次：

受到党内、团内、行政、治安警告以上处分人员，发生A类、B类质量事故。4 考核的组织与实施

4.1 公司设员工绩效考核工作委员会，由主管人事工作的公司领导负责，统一部署考核工作及负责有争议考核结果的裁定。

由劳资部门具体负责绩效考核工作的组织与实施。

4.2 各部门成立部门绩效考核工作小组，具体负责对本部门员工进行绩效考核。

4.3 员工绩效考核每年一次，原则上定于每年十二月份进行。

4.4 考核采取自我考评、主管考评相结合的办法，以主管考评为主。

4.5 在考核期间，被考核者如果因为工作需要而调离原部门时，调离三个月以上的，原则上由新部门进行，但必须与原部门领导进行磋商、听取有关意见；调离不满三个月的，则由原部门进行考核。考核评定与奖惩

5.1 员工考核：部门绩效考核小组根据员工个人工作实际情况，按公平、公正的原则对员工进行考核评定。

5.2 考核者对被考核者作出极端评价时，必须作出说明。

5.3 考核者与被考核者对考核结果意见出入较大时，应进行双方的沟通与协商，在取得统一意见后，对考核的初步结果进行修正。

5.4 当考核者与被考核者经过沟通，仍不能取得一致意见时，由人力资源部组织对被考核者进行民主测评或进行有代表性的全方位反馈，以测评或反馈结果为准。

5.5 考核工作委员会统一对考核结果进行最后的定性，人力资源部作为归口管理部门，对考核结果进行管理并执行有关结果的兑现。

5.6 根据考核结果决定对员工的奖惩和调整、流动。公司对每次考核为优秀的人数控制在一定的范围之内。具体人数见每次的考核细则。

5.6.1奖励遵循精神鼓励和物质鼓励相结合的原则。奖励包括公司、各系统给予团体和个人的各种荣誉称号和加奖、晋升等。

5.6.2 惩罚的目的在于规范员工的行为，调整激励员工的工作状态。惩罚包括降职、减薪、降岗、待岗、解除劳动合同等。

5.6.3 员工因考评受惩而自愿离职的，原则上可以解除劳动合同。

5.6.4 未转正人员被评为优秀，根据有关条件，可获得提前转正的奖励。

5.7 绩效考核结果作为员工培训需求分析的第一手资料，将考核中员工普遍存在的问题及每位员工突出存在的问题作为制定公司下阶段培训计划的依据。

6本规定的解释权属劳资部门。

制订部门：人力资源处审核：张志坚管理处审定：宣建清

第四篇：国有企业员工绩效考核管理规定

国有企业员工绩效考核管理规定

1、总则

1.1为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本制度。

1.2本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。进公司不足三个月的员工不参与考评。

2、考核原则与目的

2.1依据岗位职责和责任资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核员工的实际业绩为主。

2.2 坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

2.3考核目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和奖励提供依据。

2.4通过考核，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

3、考核内容与等级标准

3.1根据员工的岗位要求，结合实际情况，主要考核员工的素质、能力、态度和业绩四个方面。

3.1.1素质，指言行品格、精神面貌和岗位适用情况。主要包括：是否遵守国家的政策法规；是否热爱公司，坚持原则，实事求是，团结协作，廉洁奉公，遵纪守法等；是否符合岗位任职资格。

3.1.2能力，指业务、技术、管理水平。主要包括：是否刻苦钻研业务，熟悉本职工作；组织能力、分析能力和独立工作能力如何；是否胜任现职工作。

3.1.3态度，指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：工作积极性和主动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新；出勤情况等。

3.1.4业绩，指工作成绩和成果。主要包括：工作质量和数量；能否创造性地完成任务；营销指标、科研成果、工作效果、经济效益如何等。

3.2对各类人员的考核，各有侧重。如对技术、管理人员，应侧重技术、业务水平和实际成果；对营销人员，侧重市场开拓、销售量、销售额、资金回笼率的考核。3.3实行百分制考核，员工考评等级标准分为：优秀、良好、基本合格、不合格。

3.3.1优秀：模范地遵守公司的各项规章制度、事业心、责任心强，具有较高的分析、解决问题的素质和能力，能独立开展本职工作、独当一面，能较好地把握并处理本单位出现的一般问题，工作积极，业务熟练，尽职尽责，业绩突出，有一定创新精神，考评得分为≥90分。

3.3.2良好：自觉遵守公司的规章制度，事业心和责任感较强，有一定的分析、解决问题的素质和能力。工作积极努力，能熟练地处理和解决本职工作中遇到的问题，工作中基本能独当一面，有较好的业绩，考评得分76分---89分。

3.3.3基本合格：尚能遵守公司的规章制度，廉洁自律，但工作组织、协调能力不强，开拓进取精神不够，紧能完成70%以上、85%以下的工作任务和目标，考评得分60分---75分。

3.3.4不合格：缺乏事业心和责任感，工作组织能力、协调能力较差，劳动态度不端正，完成工作任务、目标不足60%，考核得分60分以下。3.4考核定等原则

3.4.1考核期内有以下情况不得评为优秀等次：有违纪、旷工等现象出现。3.4.2考核期内有以下情况直接确定为基本合格等次：C类、D类质量事故。

3.4.3考核期内有以下情况直接确定为不合格等次：受到党内、团内、行政、治安警告以上处分人员，发生A类、B类质量事故。

4、考核组织与实施

4.1公司设员工绩效考核工作委员会，由主管人事工作的公司领导负责，统一部署考核工作及负责有争议考核结果的裁定。

由劳资部门具体负责绩效考核工作的组织与实施。

4.2各部门成立部门绩效考核工作小组，具体负责对本部门员工进行绩效考核。4.3员工绩效考核每年一次，原则上定于每年十二月份进行。

4.4考核采取自我考评、主管考评相结合的办法，以主管考评为主。

4.5在考核期间，被考核者如果因为工作需要而调离原部门时，调离三个月以上的，原则上由新部门进行，但必须与原部门领导进行磋商、听取有关意见；调离不满三个月的，则由原部门进行考核。

5、考核评定与奖罚

5.1员工考核：部门绩效考核小组根据员工个人工作实际情况，按公平、公正的原则对员工进行考核评定。

5.2考核者对被考核者作出极端评价时，不许做出说明。

5.3考核者与被考核者对考核结果意见出入较大时，应进行双方的沟通和协调，在取得统一意见后，对考核的初步结果进行修正。

5.4当考核者与被考核者经过沟通，仍不能取得一致意见时，由人力资源部组织对被考核者进行民主测评或进行代表性的全方位反馈，以测评或反馈结果为准。

5.5考核工作委员会统一对考核结果进行最后的定性，人力资源部作为归口管理部门，对考核结果进行管理并执行有关结果的兑现。

5.6根据考核结果决定对员工的奖罚和调整、流动。公司对每次考核为优秀的人数控制在一定的范围之内。具体人数见每次的考核细则

5..6.1奖励遵循精神鼓励和物质鼓励相结合的原则。奖励即公司给予整个团体（部门、科室）和个人的各种荣誉称号和加奖、晋升等。5.6.2惩罚的目的在于规范员工的行为，调整激励员工的工作状态。惩罚包括降职、减薪、降岗、待岗、解除劳动合同等。

5.6.3员工因考评受惩而自愿离职的，原则上可以解除劳动合同。

5.6.4未转正人员被评为优秀，根据有关条件，可获得提前转正的奖励。

5.7绩效考核结果作为员工培训需求分析的第一手资料，将考核中员工普遍存在的问题及每位员工突出存在的问题作为制定公司下一阶段培训计划的依据。

6、本规定的解释权属劳资部门。

第五篇：国有企业安全管理实施细则

国有企业安全管理实施细则总则

1.1 安全生产管理是指在生产过程中，为了防止和消除事故，以及减轻工人繁重体力劳动，保证安全生产而采取的各种组织管理工作的总称。

1.2 认真落实国家“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，保证生产安全是全公司员工、特别是各级领导干部的神圣职责。

1.3 本实施细则适用于公司安全生产管理机制的运行过程。安全生产教育管理

2.1 安全教育是保证公司生产安全，落实“安全第一，预防为主”的方针的重要措施。目的在于强化搞好安全生产工作的责任感和自觉性，掌握安全生产的科学知识，提高安全操作技术水平。

2.2 接受安全生产和劳动保护教育的对象是：各级干部、各类工种工人、工程技术人员及业务管理人员。重点在于特殊工种工人、新员工、变换(调岗)工种和复工人员、以及临时工、合同工、外包内做工、外来培训实习人员等。

2.3 安全教育的内容：一般分为思想、法规和安全技术教育三种主要内容。

2.3.1 思想教育：主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。

2.3.2 法规教育：主要是学习上级有关文件、条例和本公司的具体规定、制度和纪律条文。

2.3.3 安全技术教育：包括生产技术、一般安全技术的教育和专业安全技术的培训。其主要内容是本公司安全技术知识、工业卫生知识、班组动力特点、危险地点、电气安全技术与设备安全防护注意事项等。专业安全技术培训是指对锅炉等受压容器、电气焊接、易燃易爆等特殊工种进行的专门安全知识和技能培训。

2.4 安全教育的主要形式和方法。

2.4.1 坚持三级教育。对新工人、外部调入和委培人员必须施行三级安全教育，即公司级教育、分厂(分公司)、部门级教育和班组级教育。

2.4.1.1 公司级教育内容

a 进行安全思想教育及安全生产法纪教育，宣传党和国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法规，遵从“生产必须安全，安全促进生产”准则，提高安全生产

共6页第1页的自觉性；

b 介绍公司的生产基本情况，阐明公司界区内危险地区和要害部门，突出讲解遵守各项规章制度的必要性；

c 进行安全技术、工业卫生科学知识和工伤事故急救知识的教育，使每个员工掌握本工种的安全生产技术操作规程，提高预防和排除事故的技能，增强预防职业危害的意识和本领。

2.4.1.2 分厂（分公司）、部门级教育内容：

a 根据分厂（分公司）、部门所具特点，介绍所辖区域内的生产（工作）及工艺流程等情况；

b 进行分厂（分公司）、部门生产（工作）的安全技术基础知识和防火知识的教育；

c 进行遵守安全制度和劳动纪律的教育。

2.4.1.3 班组级教育内容：

a 进行遵守安全技术操作规程和安全制度的教育；

b 对工本种性质和本班组所使用的机电设备及其做好维护保养的注意事项进行教育；

c 对新工艺、新设备、新材料、新技术使用前的教育；

d 教育正确合理使用劳护用品和搞好现场文明生产。

2.4.2 对中层以上干部实行定期教育。凡经聘用的中层以上干部，结合每年初举办的干部培训班必须接受安全教育；公司领导层成员必须参加上级机关举办、的轮训班学习。

2.4.3.对特殊工种作业人员进行专业培训教育。凡锅炉、压力容器、电气、电气焊、起重等特殊工种作业人员，必须经过专业培训和考核合格后，方准凭证操作，并严格每年复训考核一次。

2.4.4 全员安全教育。由各分厂（分公司）、部门按公司规定要求组织教育，每年至少一次。

2.4.5 组织变换工种教育。凡工人在本分厂（分公司）、部门内部或调入其他分厂（分公司）、部门，必须由接收分厂（分公司）、部门和班组进行二级安全教育后，方可进入新岗位操作。

2.4.6 坚持复工教育。因长病假、丧假、产假暂离岗位或因故离岗半年以上的员工，必须进行复工安全教育，方准复工上岗操作。

2.4.7 搞好班组长培训。公司在组织班组长的每年轮训中，必须列入安全教育课程，新任班组长须经培训考核合格后方可上岗。安全生产值班管理

3.1 公司各级的安全生产值班管理，主要是发挥它应具备的监督和保证作用，确保公司的生产安全运行。

3.2 统筹择定各级安全值班人员

3.2.1 公司安全值班，早班由安技部门统一安排，中、夜班由公司总经理办公室指派中层以上干部负责值班。

3.2.2 分厂（分公司）、部门安全值班，由分厂（分公司）、部门安全领导小组成员参加，由各相关的安技员作好统筹安排。

3.3 安全值班人员的主要任务

3.3.1 向员工宣传党的安全生产方针、政策、法规，坚持抓生产必须抓安全的原则。

3.3.2 督促员工自觉遵守各项安全生产规章制度，严格执行安全技术操作规程，纠正违章作业现象。

3.3.3 检查机床设备的防护装置是否齐全、完善，电器开关及插头插座是否齐全、完好，动力和照明线路是否符合要求，必须随时随地清除不安全因素，制止乱拉乱接现象。

3.3.4 监督锅炉、受压容器、行车、气电焊等特种设备是否由专人操作，操作人员是否具有操作证。

3.3.5 监检汽油、柴油等油类及易燃、易爆等化工品是否由专人管理，是否严格执行发放、使用管理制度，消防器材是否齐全有效。

3.3.6 对公司辖区和分厂（分公司）内主要干道发生堵塞不畅现象，机动车辆时速超过规定必须立即组织治理及强行制止。

3.4 安全值班人员的职权与责任

3.4.1 值班人员必须对公司整体安全生产负责，若因玩忽职守而造成重大伤亡、火灾和其它事故，将视情节轻重，追究责任。中、夜班公司值班人员和分厂（分公司）带班值班人员应对当班的安全生产负责，失职亦应根据实际情况追究责任。

3.4.2 在值班中发现不安全隐患，应立即通知所在分厂（分公司）、部门领导成员，采取有效防范措施；对重大事故隐患，有权采取紧急措施外，还应立即报告公司总经理办公室、安技与保卫部门，及时作出处置。

3.4.3 对违章操作者有权劝阻、教育，直至责令其停止操作。

3.4.4 对值班当天发生的重大伤亡、设备、火灾等事故，各级值班员应负责参加事故的调查，陈述所知事故发生的经过情况，并有权参与事后处理。

3.5 安全值班人员的具体要求

3.5.1 值班人员应按日程安排主动搞好值班工作。如遇特殊情况（生病、出差、开会等）确实不能到岗的，应事先请假。

3.5.2 认真填写值班记录，妥善做好交接班工作。

3.6 “安全生产，人人有责”以公司全体员工必须服从值班人员的监督、检查和指导。安全生产监控检查管理

4.1 安全生产检查是贯彻“预防为主”的安全生产方针和保证安全生产重要手段。其主要内容是“查思想、查领导、查制度、查隐患、查措施”，重点监控检查党和国家安全生产方针、政策、公司安全生产工作计划、安全生产管理制度、安全生产操作规程和二废治理措施的贯彻执行情况。通过监控检查，总结经验，表彰先进，及时消除事故隐患做到防患于未然。

4.2 常规性安全检查

4.2.1 公司安全检查：由公司分管安全的领导负责，安技、保卫、设备动力、后勤等有关部门参加，每季度或重大节日进行一次全面性安全大检查。

4.2.2 分厂（分公司）、部门安全检查：由分厂（分公司）、部门领导组织有关职能人员和班组安全员参加，每月进行一次，查出隐患，及时整改，并报安技部门备案。

4.2.3 班组安全检查：由生产组长、班组安全员负责组织检查每周进行一次发现隐患及时组织排除，确保生产安全。

4.2.4 岗位安全检查，应当做到班前、班中、班后检查，消除隐患，杜绝违章作业，严格遵守安全技术操作规程。

4.3 专业性安全检查

4.3.1.根据《机械工厂安全性评价标准》与《综合运用安全系统工程方法对系统的安全性预测和度量》的法规，安技部门应定期搞好安全检查及自评复评工作。

4.3.2.由保卫部门查防火、防爆及消防设施、消防器财的完好性，查重点要害部位保卫工作的严密性，查易燃易爆物品的管理与使用及其场所的安全可靠性。

4.3.3.由动力、设备部门查机械、动力、起重运输、电器设备、电气线路、避雷装置的安全程度，并对锅炉、压力容器按国家有关规定进行定期检查和鉴定工作。

4.3.4 后勤部门、保卫部门查机动车辆完好情况，保卫部门查驾驶人员的年审工作。

4.3.5 基建部门负责查厂房建筑、道路、下水道、防汛防台设施等安全可靠情况。

4.3.6 职工医院主要查有毒有害作业场所、工业卫生饮食卫生及预防传染病所采取措施的落实情况。

4.4 各类检查应将查出的不安全因素，责成相关分厂（分公司）、部门或人员及时组织整改并汇总上报安技部门存档备查。安全生产树标采样及异常动态管理

5.1 树标采样管理

5.1.1 安技部门应根据公司界定区域，统一筹划设牌树标的布施管理。平时应当监督、指导分厂（分公司）、部门按照总体布局要求，设计和管好安全生产标牌、灯箱。对于锅炉房、发电间、变电所、空压站、乙炔间、危险品库、油库等重点要害、危险部位，必须设置及悬挂醒目标志，常树警戒，促使员工克服麻痹，倍加防范。

5.1.2 公司所有的安全生产标志设施，任何人不得故意损坏、擅自移动和拆除，违者必追究责任。

5.1.3 对于公司现场有关安全的优态及异态情况，安技人员应及时做好影像或标本的采样制作，并按序立档管理，以备择时表彰，按需展示。

5.2 异常动态管理

5.2.1 凡属安全技术管理上出现的问题和异常信息，相关分厂（分公司）、部门应当及时反馈，由安技部门作出妥善处理。在生产现场安全濒临危急紧要关头时，安技部门有权指令先行停止生产，随即报告公司领导作出相应决策，以防酿成重大安全事

故。

5.2.2 一旦发生伤亡事故或重大未遂事故，当事分厂（分公司）或部门应立即上报。会同安技部门临场组织抢救，完整保护现场，做好善后处理，以防事态扩大，滋生意外。

5.2.3.遵循“四不放过”原则，由安技部门负责组织伤亡事故、重大未遂事故及一般事故的调查、分析和处理，并根据实情提出结论意见，确定事故责任，落实整改措施。劳动防护技术管理

6.1 要抓紧安全技术组织措施的全面落实，并指导与督促相关分厂（分公司）、部门组织实施保证公司安全生产，保障职工身体健康。

6.2 职工医院应对有毒有害作业场所定期进行检测，对接触有毒有害物质气体的员工定期组织体检，以预防和消除职业病突发因素，降低发病频度，使受害者能得到早期医治。安技部门除指导与监督搞好上述工作外，还应协同配合职工医院建立和健全工业卫生档案。

6.3 公司防暑降温、防冻保暖的劳动防护措施，统由安技部门筹划管理，组织实施。安全生产统计信息管理

7.1 贯彻执行上级和公司综合统计机构统一制定的统计标准、统计工作规章法则，以及安全生产职能归属范围内的统计调查任务。

7.2 安技部门必须建立健全上下贯通、左右协调、职责明确、配合密切的安全生产信息管理网络，充份发挥各层次安技专业人员的应具功能效应。以从组织结构上保障动态反映的真实性，数据信息的准确性，反馈传递的及时性、统计报表的严肃性，分析资料的完整性。

7.3 遵照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，公司各层次提供的安全生产统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不许伪造、篡改，违者必于追究责任。