班组长答题

第一篇：班组长答题

01.通过本次培训中《认识班组长》、《领导力与执行力打造》等课程的学习，①试剖析你自身从事班组管理工作的需求、动机、行为和目标;②试结合本企业的情况，谈谈你所在企业是如何组织员工培训的。

答案：

1.人贵有自知之明，作为一名班组长除了要有激情，还要有好奇心，并且要以身作则，能承担责任，才能多快好省安全地完成任务，创建和谐班组。在工作中关注每个环节，要做到会计划、能组织、会协调、能控制、会监督；管好人、财、物、信息和时间。

要想成为一名合格的班组长首先要有职业道德，以德为先，具有奉献精神表率作用和责任感；然后还要有良好的业务素质，能成为技术里的行家里手，会谋事；其次人格魅力也很重要，具有了人格魅力才会有良好的群众基础，懂业务会管理才能成为下属的主心骨和企业的核心，同样会产生影响力能促进工作更好的进行。

在工作中要有好的工作方式把公司视为自己全身心投入的对象，全力以赴，把自己设想为老板，以老板立场要求自己的工作细节，有责任心的对待每一件工作，不可疏忽，理解上司，替其解决问题并做好，谦和待人，忠诚为本，信用第一。

2.关于对员工的培训，除了要能识别员工核心工作，计划、指令要层层分解责任到人；还要给每个工作设立明确的挑战性的目标，为每个目标设定最后期限，允许员工参与，分阶段性的目标排序，评估每个目标的难度和重要性，建立一套反馈机制来评估目标的完成情况，根据目标实现情况给予报酬。

02.通过本次培训中《认识班组长》、《领导力与执行力打造》、《管理沟通实务》等课程的学习，①请结合你的工作实际，谈谈班组如何才能保证上级的指令得到迅速、有效地执行；②不同班组之间的横向沟通与协作对企业的稳健经营至关重要，你所在企业的沟通与协作机制是怎样的。

答案：

1.第一，找到适合完成这一特定工作的适量的工作者；

第二，仔细研究并分清每一个工作者的具体工作环节，以及他们完成相应环节所需使用的工具；

第三，用秒表记录下他们做每一个工作环节的具体时间，选择其中最快的方法；

第四，去掉那些错误的、节奏慢的、无用的步骤；

第五，最终整理出一套最快最好的工作流程和最适用的工具。

2.沟通最重要的是行动本身，对于优秀的下级，我们应该鼓励，制定发展计划，莫急于许愿；对一直无明显进步的下级，我们要开诚布公，讨论现职位是否适合他，使认识不足；对绩效差的下级，应具体分析原因，不要认准是个人问题；年龄大、工龄长的下级，要尊重，肯定贡献，耐心而关切，为其出主意；过分雄心勃勃的下级，耐心开导，用事实说明其差距，不能只泼冷水，讨论未来发展可能性和计划，但不要让其产生错觉，水到渠成；沉默内向的下级，耐心启发，提非训导性的问题，征询意见；发火的下级，耐心听完，尽量不马上争辩，找原因，冷静分析。

03.通过本次培训中《认识班组长》、《领导力与执行力打造》、《班组现场管理》等课程的学习，①请根据你所学习到的班组管理的具体特点，结合你所在班组的实际，谈谈如何提高班组管理效能；②结合企业实际，你认为在班组管理中应该从哪些方面入手，才能有效地进行班组管理活动。

答案：

1.打造团队文化，消除员工的不安全因素，让员工属于企业，形成让员工决定班组编 制的制度，让员工以“技术为荣”的职业生涯规划，培育敬业员工，以员工为中心的“群众 性管理”。培养员工拥有第二或第三专长甚至第四专长，是目前企业界大势所趋，一方面可

减少班组长工作调度的困难，另一方面也可以企业培育人才，并使员工工作经验多元化，在实务上可以以工作轮调的方式或者工作群组化的方式来进行。

2.当班组长培养了员工第二或第三专长之后，即可着手建立职务代理人制度，从班组长开始，每一个职务都必须指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自动代理，职位出缺时也可由职务人递补，此举大大降低了员工缺勤或流动的影响。一般由专长登录最多者担任班组长职务代理人，既公平又合理。作为班组长首先做好人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等的劳务管理工作；其次是生产管理工作包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等；最后应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。充分发挥出自己的领导示范作用。

04.激励往往会陷入误区，结果反而使激励客体动机失常、行为扭曲、目标反向。通过《认识班组长》、《领导力与执行力打造》、《企业文化与班组团队管理》、《管理沟通实务》等课程的学习，①试举你身边班组激励中陷入误区的实例，并分析其负面影响；②请结合工作实际，讨论班组激励中为什么存在这种误区。

答案：

1.十一国庆期间，由于节假日期间供油保障任务繁重导致员工没能安排假期，本以为赶时间可以较好执行任务，谁曾想本来一天就可以完成的工作量员工两天甚至三天才能完成，油库领导非常着急，于是规定七天假期按双倍工资领发，这样消除了员工的消极状态，较好完成供油保障任务，才没让公司产生损失。这件事情告诉我们，激励往往按人所需，才能促进发展。

2.激励陷入误区往往就是沟通不到位，达不到个人需求从而紧张，没有驱动力，没有追求，只有满足需求，这种关系就会缓解，才会达到好的效果，沟通是人与人之间交往的重要形式，是一个人超越自身，与他人建立联系，并通过这种联系丰富和扩展自身的主要途径。激励是自我实现、尊重需要、社会需要、安全需要、生存需要的保障。建立并保持某人行为的一致性，需要通过建立此人对本行为的内驱。矫正一个受外驱影响的行为，只需要消除外部驱动因素即可；矫正一个受内驱影响的因素，需要先将受内驱影响的行为转化为受外驱影响，然后消除外部驱动因素即可。一旦发现对方作出了期望的行为，马上给予及时地认可，不去命令和代替决策，但通过提问或引导的方法，让其自己寻找解决问题的方案。

05.6S管理是对工作现场各生产要素所处状态，不断进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面的一系列现场管理活动。通过《班组现场管理》、《班组基础管理》、《企业文化与班组团队管理》等课程的学习，①请结合工作实际，谈谈班组开展6S活动的作用和意义；②你所在的班组是怎样开展6S活动的，请举例说明。

答案：

1.任何生产活动都离不开人、物、场所这三个必备条件。在通常情况下，人、物、场所各有三种状态。综上所述分别为A状态：人、物、场所三要素均处于良好的、和谐的、紧密结合的、有利于连续作业的状态，即良好的状态；B状态：三要素在配置上、结合程度上还有待于进一步改进；C状态：是一种严重影响作业、妨碍作业、不利于现场生产与管理的状态，需立即进行彻底的改造来消除的状态。

从上述分析可知，定置管理的一项重要任务就是要永远保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态。强化物流管理，使生产能在时间、空间、数量关系上实现最优化，实现现场管理的科学化、规范化、标准化。

2.通过学习，我们班组也开展了6S活动，活动具体如下：

第一，找到适合完成这一特定工作的适量的工作者；

第二，仔细研究并分清每一个工作者的具体工作环节，以及他们完成相应环节所需使用

第三，用秒表记录下他们做每一个工作环节的具体时间，选择其中最快的方法；第四，去掉那些错误的、节奏慢的、无用的步骤；

第五，最终整理出一套最快最好的工作流程和最适用的工具。

06.通过本次培训中《班组计划与目标管理》、《认识班组长》、《领导力与执行力打造》等课程的学习，①请结合你的工作实际，谈谈班组计划分解的重要性及其作用。②试剖析你在班组管理工作中整体计划、阶段计划和具体计划的实施情况及经验得失，请结合案例阐述。

答案：

1.制定生产计划的目的就是为了保正按时交货，完成生产任务。并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、本保证。对生产进行有计划管理是企业实现科学、造成本、实现精益生产具有重要作用。

2.一个好的班组计划不是简单把车间或分厂计划分给每个人头这样简单，到的作用还可能帮助企业降低成本，证。在进行班组培训和班组生产过程中，由于事先没有制定整体计划，导致生产出现延误，各项工作步骤混乱，出现生产无人照看的现象，是我班组的一次失误。

计划的实施应严格按照计划安排推进，自更改计划以致出现非预期结果。

到有效执行，导致换季工作出现延误，行。产品的输出最终是为顾客服务的，致对产品特性、对任何顾客需求或生产节奏、原料、能源等原因进行可能的具体的计划调整。

07.权变管理理论认为，高明的管理者应根据环境的不同而及时变换自己的领导方式，不断地调整自己，使管理达到更好效果。

环境三方面因素的制约。通过《认识班组长》

结合工作实际，依次谈谈各要素和领导方式之间的关系

中的可行性和适用性。

答案：

1.作为一名化工企业的班组长，换自己的领导方式，的基础，是创造企业的精髓，我们要代表企业，做好每位员工的各种工作。

护者，在工作中与上级之间反馈基层信息

同级管理者要善于协调，不能自作主张，产生不利影响，会损害企业利益。

2.作为班组长工作中一定要严谨认真，竞争才智，对坏的事情或人深恶但不能痛绝，讲权威，顾小团队不顾全局。只有适应了权变管理，工作才能得心应手，才会发挥自己在班组中的作用和地位，欲有心理需求，顺势应变。没有最好的管理，只有最合适的管理。

08.通过本次培训中《认识班组长》

习，①请根据你所学习到的班组长素质要求和管理理论，在哪些方面需要改进与提高；

何补上？ 系统、有效管理最重要的环节，对降低制 班组计划能起提高团队凝聚力；目标是计划的指向，计划是目标的保 以保证交期和质量设计满足顾客需求，任何人不得擅但阶段计划没有得造成油库内油罐紧张。因此计划必须按步骤的有效执顾客可以依照任何市场需求沟通产品的实现过程，以 管理模式主要受领导者的水平、被领导者的素质、工作、《领导力与执行力打造》等课程的学习，①请;②试讨论权变管理方法在班组管理才能使自己不失时机地适应外界的变化。员工是企业领导是企业的守,提出合理性建议，才能有利于企业的发展。对于 不能走进误区，比如关注问题忘了目标，与下属不要讲效率不讲效果，工作中也不能讲哥们不他们有七情六应据当前实际情况，、《班组现场管理》等课程的学结合你所在班组的实际，谈谈自己你缺乏的能力有哪些，如最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根又一次我班组按照要求进行换季保养，生产进度等生产计划进行调整；在生产过程中，为增加顾客满意度，可以针 通过学习得知高明的管理者应根据环境的不同而及时变不断地调整自己，更好的工作。工人是人不是机器也不是简单的经济动物，需要欣赏和激励，权变管理的理论是唯一不变的就是变，、《领导力与执行力打造》②从班组管理需要及未来发展来看，1.我认为需要从以下四点改进与提高自己能力：一是创新能力，包括解放思想、技术创新、管理创新，使自己不断适应新形势、新任务的变化。二是提高运用新技术、新工艺、新设备的能力。当前科技迅猛发展，新事物层出不穷，需要自身不断学习。三是提高科学管理能力。新形势、新任务给班组管理带来了新课题、新要求，班组长必须提高应对各种矛盾和挑战的能力，做好现代企业制度下的各种管理工作。四是提高做思想教育工作的能力。职工素质的不断提高，给班组思想教育提出了新要求，作为班组长，我必须做到会说、会讲、会断、会办，且要说得在理、讲出实情、断得公平、办得漂亮。

2.随着班组与其他部门间的横向联系的加强，班组成员之间的互动、互助关系也越来越频繁和复杂，职工之间、上下工序之间难免产生分歧和意见。由此我发现目前我的协调组织能力还有待提高，要能做到及时化解矛盾、理顺情绪，避免矛盾激化和升级，使班组健康有序运转。可以通过多参加会议，多组织活动锻炼自己，必要的时候可以参加一些协调组织能力的培训讲座或培训班。

第二篇：新安全员、班组长“安康杯”安全知识答题试卷

安全员、班组长“安康杯”安全知识答题试卷 单位： 班组： 姓名： 得分：

一． 简答题：（共12题、每题5分、计60分）

1、安全“三宝”是指哪三宝：

答： 安全帽、安全带、安全网。2．“三违”是指：

答；违章指挥、违章操作、违反劳动操作规范。3．三不伤害是指：

答；不伤害自已、不伤害他人、不被他人伤害。

4、进入生产现场的首要条件是：

答； 按公司规定必须戴安帽及个人劳动保护防护用品。

5、事故查处的“四不放过原则”：

答； 原因未调查清楚不放过、整改措施未落实不放过，责任人未受到处罚不放过、有关人员未受到教育不放过。6．消除管线上的静电主要是做好什么？

答：接地

7．安全班组活动“三落实”是什么？

答：生产班组的每周安全活动要做到时间、人员、内容三落实。

8、我公司重要危险源有哪些？

答：空压机站、变电所、特种设备、气瓶库、油品存放库及牛X光探伤室

9、气焊作业时，应遵循哪些原则：

答；氧气瓶、乙炔瓶不得同时存放使用，两瓶间应相距5米，距明火应在10m以外，防止发生危险

10．通过安全教育培训的从业人员要达到什么要求？

答：一是具备必要的安全知识；二是熟悉有关安全生产规章制度和操作规程；三是掌握本岗位的安全操作技能。

11、职业病防控工作应遵照什么原则？ 答：预防为主原则

12、重点防火部位“四有原则？

答：有防火责任人、有防火制度、有义务消防组织、有消防器材。

二、简述题：（共四题、每题10分、计40分）

1、班组安全工作“五确认“内容？

答；行为动作确认、设备工具确认、作业对象确认、周围环境确认、安全防护确认。

2、班组班前会议的内容？ 答；布置生产任务的同时，结合具体任务、设备、作业环境等布置安全防护措施；

3、班组长班前检查班组员工“五态”内容？ 答；病态、酒态、疲态、气态、兴态。

4、班组安全检查的内容软、硬两方面内容？

答；软方面是指：查思想、查意识；查制度、查管理；查事故、查处理；查隐患、查整改。硬方面：查生产设备、查辅助设备、查安全设施、查作业环境。

5、班组日常安全管理内容可以概括成“六个三”，简述“六个三”内容？ 三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通；三细：心细、安排工作细、抓工作质量细； 三到位：布置工作、检查工作、处理隐患到位； 三不少：班前检查、班中检查和班后检查不能少；

三必谈：对情绪不正常的员工、受到批评处罚的员工必须谈心，每月召开一次谈心会；

三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力。

安全员、班组长“安康杯”安全知识答题试卷 单位： 班组： 姓名： 得分：

二． 简答题：（共12题、每题5分、计60分）

1、安全“三宝”是指哪三宝：

2．“三违”是指：

3．三不伤害是指：

4、进入生产现场的首要条件是：

5事故查处的“四不放过原则”：

6．消除管线上的静电主要是做好什么？

7．安全班组活动“三落实”是什么？

8、我公司重要危险源有哪些？

9、气焊作业时，应遵循哪些原则：

10．通过安全教育培训的从业人员要达到什么要求？

11、职业病防控工作应遵照什么原则？

12、重点防火部位“四有原则？

二、简述题：（共四题、每题10分、计40分）

1、班组安全工作“五确认“内容？

2、班组班前会议的内容？

3、班组长班前检查班组员工“五态”内容？

4、班组安全检查的内容软、硬两方面内容？

5、班组日常安全管理内容可以概括成“六个三”，简述“六个三”内容？

第三篇：班组长

如何做好一名污水处理厂的班组长

污水处理厂的班组长作为管理阶层的一部分，在上层管理者及下层员工之间起着“沟通桥梁”的作用。上级的命令通过“中层渠道”传达给下级员工；下级员工的工作状况，及相关事件也要通过班组长等中层管理者反馈给上级领导。

做好一名污水处理厂的班组长，我个人认为应该做好以下三个方面，第一是班组长的本职工作；第二是为人处世；第三是追求卓越。下面对以下三方面进行一个简单的说明。首先讲的还是本职工作的相关内容，在其位谋其职，班组长的工作内容有以下几点：

1、对处理设施的维修及保养计划的制定，建立设备运行及维护档案；

2、安排处理装置的运行、管理及设施的日常维护和保养工作，对设施进行较大维修保养时，需提出书面计划，待站长报运行部及业主批准；

3、看看各项指标是否达到规定的性能指标；查看仪表供电是否正常；查看表体、导轨每天要先查看运行记录，对设备每班至少四次巡检，包括：运行设备的运转情况；运行设备线路是否有损坏、腐蚀。发现问题及时抢修，并做好记录，设备完好率要达到95％以上。

4、设备及环境整齐、整洁，符合工作要求，即：整机应清洁、无锈蚀；工作厂区、办公场所、现场周边环境应整洁，无污物；

5、定期对仪器、仪表进行维修、保养，并将维护日期、故障内容及处理方法，更换部件进行记录，保证分析仪器的使用年限及数据的准确性；

6、搞好整个污水处理系统所有设备的保养，对废水站的运转设备及各种阀门等及时加油润滑，不得缺油，水泵和风机按规定定时换油；

7、要求操作员对废水装置的运行及管理，要严格按照操作规程操作，保证废水处理各个环节的水质指标；

8、每日对水处理岗位进行巡视、检查，并且认真完成记录及交接班记录；

9、服从主管人员的领导和安排，完成部门安排的临时性工作。

前面已经谈过班组长在污水处理厂的重要性，所以，其为人处世就显得尤为重要，我认为作为一名称职的班组长应该做到以下几点：

1、为人处事公平、公正、正直，做到一视同仁；

2、善于沟通，做好上下级沟通的桥梁；

3、带领好自己的团队，不说与工作无关或不利于团结的闲话；

4、善于总结、不断进取，有好多的工作方法。

当然为人处世还包含很多方面，在这里就不作详细的说明。第三个方面就是关于事业的发展方向——追求卓越。人活着就应该每天都要进步，否则我们的社会发展将失去前进的动力。追求卓越是把工作的质量及人的能力往更高一个台阶提升。所以，追求卓越应做到以下几个几点：

1、扎实的专业知识基础；

2、丰富的现场管理经验；

3、正确的作业管理方法；

4、良好的交流沟通技巧；

5、卓越的组织协调能力；

6、健康的理念；

7、敏锐的意识。

综上所述，无论我们任的是什么职位，都应做到在其位谋其职，任何工作的存在都是有价值的、能为社会做贡献的。

第四篇：班组长

电气维修班组长

一日主要工作 1 2 7点30分到配电室了解高低压设备运行情况、人员值班情况。8点对当天的工作进行部署，人员安排，督促巡视检查落实情况，材料使用登记情况。3 班前、班中、班后巡视各个岗位一遍，查看设备运行情况，配电室值班人员是否到岗、是否早退，缺勤。4 督促日常维修工作，按安全操作规程要求进行维修，保证维修质量。二周主要工作 1 每周一召开班前班组碰头会，传达上级会议精神和通知，对上一周工作出现的问题进行点评，对本周设备维护保养进行工作安排。每周对外部办公地点抽查。了解设备使用情况。以及维修服务是否到位。阴雨天气增加巡视检查，电缆沟有无积水，渗漏。

四月主要工作 1 2 3 每月15日之前做当月工资，对考勤、请假单审核。对下月配电室、值班人员进行排班。

每月20日对局配电室及机房抄表记录登记，对当月用电情况与上月分析对比。4 每逢节假日、重大活动，对配电室、宿舍及其重要场所进行安全巡视检查。五季度主要工作 1 2 3 每季度对工作量、维修量、巡视记录进行统计。每季度对机房能源消耗做统计，并上报能源管理部门。每季度与基建有1次碰头会，讨论设备更新计划，及维修服务中出现的问题。4 每月对使用的维修材料进行统计，对消耗材料进行补充。对采购的材料结账。五主要工作 1 2 每年4月、10月、对高压安全用具检测。

每年5月份做配电室高低压设备清扫，高压开关柜及变压器做预防性检测试验。3 5月份出版社配电室维护合同续订。8月份配电室智能监控维护合同续订。4

电气维修秦敬昆

2017年4月25日星期二 年底考核，工作总结，明年工作计划。

第五篇：答题

第一轮

1、中国象棋的双方各有几种棋子（七种）将、士、象、马、车、卒、炮

2、鱼有耳朵

3、蒲公英靠什么传播种子（风力）

4、王昭君的墓在什么地方（内蒙呼和浩特）

5、总角之交是指（儿时、少年之交、发小）

6、太湖在什么地方（江苏省南部）

7、IMF是国际货币基金组织

International Monetary Fund

8、镜泊po湖在那（黑龙江牡丹江市）

9、隔着门缝看到的人（和正常人一样大）

10、西游记中的火焰山是今天的（新疆吐鲁番盆地）

第二轮

1、乌鱼是鱼类

2、坏血病是因缺什么而造成的？（维生素C）

3、（红茶）属于发酵茶

发酵茶是比较不伤胃的，可以调节人体的血脂、血糖、加速人体消化，所以胃不好的人但想喝茶来减肥瘦身的，可以多喝发酵茶，例如红茶、乌龙、普洱等。

4、黄梅戏是哪个省的地方戏（安徽）

5、草莓上的疙瘩是（草莓籽）

6、骆驼有（双层）眼睫毛

古代被人尊奉为火神的是（祝融）又叫黎，善于用火，保存火种，钻木取火。

第一轮

1、香槟酒是葡萄酒

2、斗牛士用红布斗牛，牛冲过来是因为（布的抖动使牛兴奋）

3、中山装的创始人（孙中山）

4、IMF是国际货币基金组织

International Monetary Fund

5、屈原是春秋时代哪国人（楚国）

6、关闭当前文档CTRL+W

7、正规围棋的棋盘大小是（19×19）

8、黑啤酒的香气是什么香（麦芽香）

9、“送”的笔画顺序，是先写走之，还是先写关，先写关后写走之

10、“陈”的笔画顺序，是先写竖，还是先写3，正确的是先写3

第二轮

1、养老保险要缴纳最低要多少年？（15）

2、医疗保险是缴纳多少年？25年

3、上路行驶的机动车未随车携带身份证的，交警可依法扣留机动车。（错误）

4、已经达到报废标准的机动车经大修后可以上路行驶（错误）

5、润滑油由 基础油 和 添加剂 两部分组成

6、润滑油分为

工用

润滑油和

车用

润滑油两大类