2012年上半年工作总结(值班钳工班)

第一篇：2012年上半年工作总结(值班钳工班)

2012年上半年工作总结

2012年以来，我们值班钳工班组积极响应车间的号召，以安全生产、服务质量、现场管理、素质提升、支部建设为切入点，以开展“岗位练兵”、“提高设备有效作业率”、“先进班组评比”等活动为载体，着力提升班组的业务、技术、管理水平以及政治素养，为锤炼一支有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职的设备管理处班组队伍打下了坚实的基础。

上半年我们班组的工作如下：

1． 生产业务工作：我们班组上半年来共完成检修工作

80余次，抢修工作40余次，并且完成了多项设备的改造工作，如：拉矫张力辊联轴器的改造、酸洗开卷机滑楔的改造、酸洗九辊的改造、酸洗3辊张力联轴器的改造、2#轧机主接轴的改造等等。这些改造都取得了很好的效果，为生产顺行打下了坚实的基础，同时还为节能降耗做出了贡献。

2． 安全生产方面：上半年以来，班组从未发生人员的个人三违，人员伤害事故。我们参加了班组安全标准化的建设，并且取得了很大进步，班组职工的思想从“要我安全”到“我要安全”的转变。

3． 管理方面：①.班组优化人员配置，统筹安排班组人

员的加班、休班，未造成造成空岗，检修人员不足的情况。②.加大现场管理的力度，对每个班组负责的设备卫生区每周至少检查3次，发现不足立即进

行整改，设备的安全缺陷优先整改。③我们利用班

中空闲时间对检修间进行了整理，同时对不同类型的备件，设备进行了分类，使检修间更加整洁美观。

4． 班组的培训工作：为了加大对班组职工业务学习的督促作用，班组开展了多项“岗位练兵活动”，鼓励

班组职工“一专多能”，逐步把班组职工培养成设备

维修的“多面手”。

通过2012上半年的工作，我们在看到自己成绩的同时也看到了我们工作中的一些不足。因此我们准备在2012下半年中做到：

1． 我们将会在生产业务中提升自己的水平，保证设备安

全，将设备的完好率控制在98%以上，备件完好率控制在99%以上。

2． 继续保持安全生产的良好势头，争取实现全年的人员

伤害事故为零，设备安全事故为零，环境污染事故为零的目标。

3． 继续进行学习型班组和安全标准化班组的建设工作，并且用实际行动支持这些工作的开展，使学习型班组建设和安全标准化的建设工作上升一个新的台阶。

4． 特殊作业人员查体率100%，班组人员职业病率为0，争取实现班组持证上岗率达到100%。

半年的工作已经结束，我们总结成绩，找出不足，在今后的工作中，提高自己的业务水平，把工作做得更好，在车间领导的帮助下，使用班组的工作更上一个台阶。

值班钳工班

第二篇：钳工班先进个人工作总结

钳工班先进个人报告

时光荏苒，岁月流逝，又是一年辞旧迎新之际，回顾2012年的工作历程，我感慨颇多。我们钳工班在公司领导的帮助下，在涂部长的带领下也取得了喜人的成绩。

作为一个基层班组的带头人，我深深明白自己责任的重大，我们钳工班的维修面广，危险系数大，为了把住安全关，我们始终把安全工作放在各项工作的首位，坚持以人为本，对上级的各项要求抓细、抓实，逢会必讲安全，全班组员工都能对各自岗位的安全操作规程做到熟知、熟背，并运用到实际工作中去。让班组内的每个成员认识到安全生产的重要性。做到高高兴兴上班来，平平安安回家去，从而使华神这个大家庭更具有凝聚力与归属感，让每一个成员都能全身心的投入到工作中，大大地提高了工作效率。

在业务素质上，我们也从不含糊。由于钳工班人员技术水平参差不齐，所以在人员管理上，每组搭挡的员工，多是一个带一个，师带徒、徒帮师，大家明确职责，使全班技术水平得以均衡。班组每位员工都能积极行动起来，参与其中，真正把自己融入到集体中，充分发挥自己的才智，增强了班组的凝聚力和向心力。

在日常工作中，我们除了紧密配合车间的生产需要及时抢修故障，更是在设备的保养与维护上下足了功夫。锆、钛车间200多台的真空泵由于老化成度逐年加大，必须紧张有序的进行维护保养，同时，我还在如何节约成本上下足功夫，在配件使用上严把质量关，在不影响设备生产的前提下，真空泵油也在循环使用。

对于电解车间和液氯车间的维修人员，我更是时刻提醒大家它们的危险性和重要性，做好维修应急预案，做为一个维修人员，我深知自己肩上责任重大，只有了解了生产工艺，才能对设备使用保养等了如指掌，修理重要设备时佩戴安全防护用品，做到随叫随到，不留隐患。在生产中发现设备缺陷，及时反应，进行改进，既延长了设备的使用寿命，又减少了生产成本。

针对氯化车间的建设，我又带领专门人员，对新设备的工作原理进行了解，认真熟悉它的重要部件，在安装时边看边实践，方便日后生产检修的需要。为了抢工期，我带领相关维修人员不畏严寒，紧张有序的把200多台新设备逐一调试，严把质量关，均达到生产使用要求。

同时安排车工同志，保证化验用的钛锭、锆锭供应充足，为及时销售提供了强而有力的后盾。我把责任落实到个人，遇到生产需要车件时，更是对车工高标准严要求，得到了车间员工的一致好评。

在公司遭遇到水灾过后，我在第一时间组织钳工班对车间设备进行抢修，把损失降到最低，就连水灾最严重的钛二车间，设备也都百分百保障运行完好。

在此，我代表每一位钳工同事，向大家保证，我们会认清自我，超越自我，以精益求精的态度，火焰般的热忱，全力以赴做好自己的本职工作，为华神的明天而锦上添花。

不平凡的2012年已经过去，如果说我的工作取得了一些成绩，应该归功于领导的关心和同事的帮助。今天的成绩只能说明过去，新的一年一切将从零开始。道路有尽头，工作无止境。公司已为我们描绘出2013年的宏伟蓝图，并吹响了前进的号角，我们每一个华神人都应该承担起历史赋予我们的责任和使命，脚踏实地，扎实工作，为宝钛华神又快又好的发展，向着更高的目标迈进，努力奋斗。

钳工班：黎宏波

2013-1-13

第三篇：钳工班工作总结

钳工班工作总结

陈岐

2012.11.2

2动力分公司维修车间钳工班在在车间主任的正确领导下，在班长的合理的安排下，在员工的帮助下，经过班组全体员工的共同努力下，顺利完成了2012年的维修任务，未发生任何安全事故，保证了设备正常运行，维护了生产的正常运营。

在工作中能认真完成主任下达的检修任务，在维修过程中能和技术员认真沟通，看哪个活能干，那个活不能干，备件有没有、条件成熟的干，没有备件的往后安排。每周按时上交一周工作完成情况和下周的工作计划。安排计划时还参照运行一车间检修计划，平时还询问各运行班组长设备情况，并实地考察，并根据人员情况安排检修作业，尽量把能干的活安排掉。

1加强班组安全建设，从基础做起

每天早上到班上，先填写今天的工作票，班员来齐以后先开工前会，首先将今天的工作内容进行讲述，工作中危险点以及防范措施。由于钳工班维修范围比大，包括1#、2#、3#、4#空压站及循环泵房，2#、3#、4#余热炉，锅炉房，东区、西区换热站、生产供水泵房、生活供水泵房、生产排水泵房，生活排水泵房，还有一、二级泵站，中间加压压泵站，水源地水井等点多面广，工作环境不同，所以尤其要注意安全工作，所以班组重点是做好班前预防工作，首先是让员工

正确穿戴劳保品，其次经常检查员工工具的牢固情况，以免存在安全隐患，尤其今年配发了新的钳工工具，要求员工用最安全的工具工作，以免存在安全隐患，最后在员工进入现场前，严格对现场进行检查，在确保没安全隐患的情况下才进行工作，在开始执行工作票制度以后，就要求员工先锁死能量源，再开始按工作票上的工作步骤开始工作，通过以上步骤的实施，员工的安全意识提高了，“安全第一，预防为主”的思想深入人心，安全意识增强了，安全防范也落实到了实处。

2保持打造团结拼搏爱岗敬业的团队，搞好班组民主管理和队伍建设

自从我上任以来，能够较好的完成主任安排的工作任务，并且在工作中，能和员工进行沟通，使班组工作和谐。通过上下级的交流，也取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，并且有了一定的大局意识，全局观念。通过一年的努力，钳工班在一到十月份共检修设备台次，检修空压机台次，水泵台次，其中还包括水源地一级泵站，二级泵站锅炉的安装、3#余热炉软水罐的改造、3#余热炉板式换热器的安装、1#空压站3#离心机的大修，2#空压站1#离心机的大修、一号循环泵房软水罐的改造等，员工们凭着维修工爱岗敬业精神，团结拼搏，圆满完成一次次维修任务。

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯，无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班

组形成了党员干部带头，员工积极配合的氛围

3参与危险源辨识，能源锁死工作

在车间要进行危险源辨识的时候，在主任的号召下，在车间与技术员、安全员进行沟通，对钳工的各项危险源进行辨识，对危险因素，防范措施仔细推敲，核查，并参照安全规程进行修改，经过几次修改，终于通过评审，打印成册，拿到班组后，仔细研读，组织大家学习，让大家认识到工作中的危险源以及防范措施。在填写工作票时，也按照其内容认真填写。

在开展能源锁死工作中，参与检修作业包的编写，并对其提出自己的意见和建议。自己也认真学习，熟悉流程，并按时上报工作负责人，对工作负责人也认真考察。

4组织学习提高技能

在钳工班定时开展学习培训工作，还组织员工们进行安全学习，认真抄写培训学习笔记，安全学习笔记。并且每月检查签字。督促员工们在工作中讲安全，提高业务水平。

5落实维修职责

在班组工作安排中，合理安排员工工作，搞好工作负责人制度，通过落实工作中责任人和监督人员，进一步加强了维修质量。

回顾一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班员工同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。

同时，在工作中也有一些不足与问题

1在工作中，员工的工作过程和环节不够严谨，有时组织的不好，需要在工作前，制定工作方案，并与员工、技术员沟通交流，使方案合理可行，这样可以减少等待时间，中间环节减少，用工更合理。

2合理安排工作时间，锅炉房，余热炉的一些设备的检修有一定季节性，等到运行时再维修影响生产正常运行，所以应该在使用前提前试运行，查找隐患。

3合理纳入隐患排查管理，在工作中都是确定设备故障再进行检修，而计划的都是确保能干的活，所以临时的活比计划的多，而且我们从不关心设备运行时间，我们应该核查设备运行时间，根据大修小修的运行时间，挑出重点排查隐患。

4库房管理每次备件的取用有不及时上帐，而且库存备件有用时短缺情况，这需要下大力气核查备件，并要做好备件计划。

5在维修过程中，一般只注意维修好设备，对维修费用总体观不强，所以要加强沟通，尽量控制每月每年的检修费用在合理范围内。

明年工作安排

新的一年意味新的挑战、新的起点，我会再接再厉提高工作业务水平，做好维修工作。

1认真执行能源锁死程序，让员工认真填好热力机械工作票，到

现场后，认真执行锁死程序，并且按工作票内容工作，不能使之流于形式，使之成为标准化作业

2做好安全培训学习工作，做好笔记、记录。开好班前会，搞好安全日活动，提高自己的业务水平。

3工作中协调各班员，合理搭配，安排工作时和其它班长沟通，做到用工合理。

4合理安排检修计划，参照运行时间和设备运行情况，做好检修计划，重点搞好空压站，余热炉热备的正常运行。

5总结经验，提高各项制度的执行力。

最后希望领导能在工作中一如既往的支持我，我会以更优秀的工作态度和业绩回报领导的关心与厚爱，我会一直努力的！谢谢！

第四篇：天车钳工班3月份工作总结

天车钳工班3月份工作总结

3月份转眼间就过去了，又是一个忙碌的一月，工作上主要有几个方面。一：在安全方面：

本月主要针对各项检修工作中的风险因素排查，每个人都会发表自己的看法，在一起讨论，最后总结安全经验，将检修预案及风险因素的排查装订成册。班组安全工作的重心放在加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为，环境的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此班组通过本月的安全会和检修总结会来不断灌输检修过程中的风险因素，让大家用心感悟安全，用心体会安全的重要性，时刻记住安全，注意安全，为自己的安全而工作。二：在生产设备方面：

1：在行车这一块：主要针对主跨行车及2#天车的车轮组进行开盖检查及将有问题的车轮组进行更换。这个月每个人都呈现了疲态，但这样的检查这么好的机会检查是值得的。对今后设备的维护有了一定的帮助。在今后的工作中，对于我们设备的管理有了一定的方向，做到定期检查定期下线。在一个就是10#天车更换主钩减速机。在整个检修过程中，完成还是比较好，备件的准备和验收充分、工具准备齐全、工作上分工明确、安全工作都做到位，这次检修完成的比较好。

2:在风机这一块：主要是1#2#风机叶轮清洗。在2.23炼钢车间提出转速不低于2920-2930，在短短的4、5天时间里，风机的震动从5、6点达到了12点，对风机的维护带来了诸多困难。在与炼钢协调处理，对1#2#风机进行清洗，现如今震动值只有5、6点效果还好。三：在培训方面：

建立班组学习培训制度。班组培训工作决定着工作的质量、任务指标的完成和班组的发展速度。学习和有针对性的培训是提高员工素质的有效途径，是推动班组发展的基础工作。班组本月主要是针对电焊、钢丝绳对接进行培训，现如今每位员工都会自主去练习，这种态度要继续保持下去。四：在制度方面：

提倡制度化管理和人性化管理，班组的规章制度的建立与健全，以安全生产为主要内容的各项管理制度做到工作有内容，考核有标准，制度是规范大家的行为准则，引导大家怎样做，才能把工作做好，使工作更标准化，规范化，并经常

开展大家自检，互检活动，并对班组每月的考核与奖励细则上宣传栏公布，促进大家责任心的加强，责任心的稳定，同时积极开展谈心活动，虚心倾听职工的建议和意见，了解他们的思想，工作，生活状况，最大限度的激发和调动员工的工作积极性。

总结本月的工作，我们也从中看到很多不足：

在次对于成立了一长五大员方面，各项职责都分配到位，基本能按照要求去做，做到了人人有事管，事事有人管，但对于记录方面还没能够按时全部的完成。在一个在7#天车换主钩钢丝绳，互保本有2人未填写，这种情况很不应该，在今后的检修过程中，如互保本再有未填写，在线的班组长及项目负责人连带考核。

下个月的目标共三点：

1、设备故障为零：需加大点巡检力度，提高点巡检质量，坚持每周二班组长两组交叉点检制度的实施，确保全月设备零故障

2、提高班组兼职安全员责任心，制定和规范班组安全制度，用制度来约束大家不良的安全行为，杜绝蛮干、傻干，习惯性违章，并在思想上改变大家对安全的认识，保证明年安全事故为零。

3、充分挖掘班员的潜能，实现团队管理水平和劳动价值的提升，稳定思想。

以上是上月的工作回顾以及工作计划，对于班组以后的发展，我们会继续努力，为下月实现设备零故障，安全零事故的目标而奋斗。

天车钳工班 2011-4-4

第五篇：钳工班的班主任工作总结

这学期本人担任06车三班的班主任工作，并且带本班实习。在学校整体思想的指导下，经过全体师生一学期的共同努力，己经形成了班风正，学风浓，同学之间团结友爱、刻苦学习、互相帮助、遵守纪律的良好局面，是一个具有较强凝聚力、核心力和向心力的集体。现将本学期班主任工作总结如下：

1、深入了解学生，搞活实习课堂教学。

本学期本班由我和国锐老师带领车工实习，参与青岛技能鉴定，本班学生的特点是比较活跃，纪律观念淡薄，个别同学的厌学情绪严重，针对这种现状我和国老师一起严抓实习纪律保证学生都能按时上下课，对破坏纪律要求的学生进行说服教育。其次是在安排实习课题时循序渐进、难度由易到难慢慢提高，每一课题进行成绩公布，让学生知道自己的不足，来改正自己的问题。最后实习鉴定，本班成绩优异。

2、学习优秀班主任工作经验，抓好班级管理。

要做好班主任工作，并不是件容易事，因为班主任工作繁杂、琐碎的事较多，如果掌握不好方法，会做很多重复性工作。我在工作之余，认真钻研优秀班级管理经验，积极进行实践，同时虚心请教同组的老师，力求把每件事处理好。为了能充分调动学生的积极性，培养学生的各方面能力，我让每个值周班长在工作期间选择一项工作进行主抓，并让班干部协助期工作，这样既调动了学生工作的积极性，培养其工作的责任感又从中挖掘学生的潜力，培养了更多优秀的小干部。

3、言传身教，培养学生主人翁意识。

现在的学生几乎都是独生子女，娇生惯养。在家里父母根本舍不得让孩子干活，因此在学校、在教室看见地上有纸，哪怕是踩上也不捡起来。每当这个时候，我就指使学生把地上的纸捡起来，放入纸篓。这样持续了一个多月，学生还是你让我捡我就捡，你不吱声我也看不着，没有一点儿积极主动性，这时我就开始思索，怎样才能使学生人人关心班级，人人讲卫生呢？从这以后，我每天都早早来到车间，指导学生整理车间卫生。几天过后，有些同学看见地上有脏东西主动打扫干净，再也不用老师去指派了，对这些同学我及时的予以表扬，夸奖他们爱干净、讲卫生的优良品行，渐渐地全班同学都养成了这种良好的习惯，谁往地上扔一块纸屑，马上有人谴责他，大家都把破坏班级卫生看成是可耻的事。全班同学都有了为班争光的集体荣誉感。通过这件事我受到了启发：指派是被动的行为，不利于学生良好习惯的培养，要让学生真正养成好习惯，要用正确的方法去引导。于是我组织了关于卫生主题班会，受到班会的号召，全班同学积极行动起来，保持车间和教室的卫生。

4、重视对后进生的教育工作

针对每一个学生的基础和特点，进行正确的指导和必要的帮助，使每个学生都能得到良好的充分的发展。由于本班男生较多，一部分男生不但难于管理，而且学习不刻苦，成绩也较差，所以利用课间、政教、休息时间找他们谈心，深入细致地做他们的思想工作，让他们树立学习的信心和勇气，帮助他们制定学习计划，和划分学习小组，以“洋思兵教兵”的形式提高他们的学习成绩。

5、不断更新教育观念，努力提高自己的业务水平

国家己经实行新一轮的课程改革，启用课程标准，教学中必须有新的理念、运用新的教学方法，才能适应培养创新人材的需要，才能为学生的终身发展负责。重视学生的自我锻炼和个性发展，使全体学生的潜能得到最优的发挥，使每名学生都能得到应有的发展。只有过硬的业务能力，在学生面前才有威信，才有利于班级的管理。所以树立终身学习的思想，了解国内外最新的教育动态，努力提高自己的业务水平，为班级管理创造更有利的条件。经过一学期的努力，班级工作取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，比如遇学生犯错误，有时比较急躁，和一部分学生沟通时间较少等等。这些问题，我会在以后的工作中不断改进，以提高自己的班级管理水平。

李守军

2008-1-18