三值论文Microsoft Word 文档_2009-07-08-15-24-47-843

第一篇：三值论文Microsoft Word 文档_2009-07-08-15-24-47-843

班组管理科技论文

“兵头将尾”是给班长的一个称号，称号听起来一般，但是工作起来责任重大，要当好这个“带头兵”必须了解班组人员的整体情况包括工作能力、性格特点等综合因素把班组的“三长六员”工作落实到个人做到“每项工作有人做，每件事情有人问”，从我做起共同关心班组这个小集体。

班组是安全生产的基础，加强班组建设是企业强化安全管理的关键，也是预防和减少各类事故发生最有效的措施。

一、造就企业安全生产的骨干队伍

要想造就一支过硬的骨干队伍，首先要重视生产现场安全第一责任者——班组长这支骨干队伍的培养和选拔，还要重视生产班组专兼职安全员网络队伍的培养和形成。要善于发现，大胆选拔有事业心和责任感以及威信强的骨干，培养他们处理问题和协调关系的能力，提高他们的技术业务能力。通过岗位培训、实际演练、工作研讨、参观学习等办法提高班组长和安全员的素质，使其有效发挥执行系统的保证作用，构筑起安全生产的第一道防线。

二、定期开展班组安全活动

班组的安全活动是提高职工安全意识的手段，安全活动的内容一般包括以下几个方面：(1)学习上级有关安全生产的文件精神；(2)针对近期的工作重点学习规程的有关部分；(3)对该班组一周的安全情况进行总结。要保证安全活动的有效开

展，首先必须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求。在做好以上3个方面的同时，还要注意以下3点：(1)有明确的规定；(2)做细致的检查，使班组活动正常化；(3)必须发挥好班组的管理者——班组长的作用。在安全活动的开展上，要求班组长周密组织有关活动，全面了解班组工作存在的不安全因素并加以总结，使班组成员通过学习既能了解安全生产形势、掌握安全生产知识，又能清楚地知道哪些该做、哪些不能做，从而提高自身的安全意识。

“开好2个会”，即开好班前、班后会。在班前会上，各班要根据当日的工作任务提出安全注意事项；在班后会上，应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开“2个会”，坚持天天敲响安全警钟。落实3个“不伤害”，即“不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害”。要求班组长在施工操作的准备阶段或者分配生产任务时，必须检查工器具是否完好，安全组织措施、技术措施是否齐全完整，作业人员身体素质、精神状态是否能胜任工作。此外，在作业中随时提醒作业人员注意执行《安规》，和“六大禁令”及“作业和操作要受控”的要求，在交叉作业时，上下左右要相互配合，时刻绷紧安全这根弦。

三、做好员工的思想教育工作

抓安全管理工作必须严格，并要认真坚持做好，管理得严格与否直接影响到职工的安全意识。管理严格了，员工思想上

有种紧迫感、压力感，特别对安全意识不高的职工，其约束效果特别好。如果管理松懈了，员工就会产生松懈的思想，安全意识就会随之下降，无形中产生不安全的隐患。所以在管事的同时先管人，而在管人时又必须先管思想。只有做好员工的思想教育工作，才能使员工保持向上的工作热情，才能保证思想和行动的一致，才能工作时心情舒畅，消除人的不安全隐患，从而提高工作效率。

四、严格安全考核，抓住安全管理的关键

1.加强考核手段

以“宁听骂声，不听哭声”的原则，严厉查处违章行为。对于可查处可不查处的坚决予以查处，对于可考核可不考核的坚决予以考核。对有些违章事件还坚持“上挂下联”的原则，上至车间主任，下至班组员工，一视同仁。对违章行为，要加强考核力度，要考核得使违章者心痛。严格执行“违章就下岗”

只要违章违规，无论是否造成后果，当事人都要下岗学习，等学习好了，重视安全了，再重新考核上岗。目的就是向员工敲警钟，促使大家增强安全意识。

五、加强班组安全管理，提高人员安全素质

企业稳定的安全局面是人创造的，提高人员素质是安全管理的根本，抓人员的安全素质要三管齐下。

1.增强员工安全意识

要增强员工的安全意识，仅靠灌输式的安全教育是远远不够的，必须要造就一种“警钟长鸣”式的氛围。首先在车间建立严密的安全网络，确定班组安全第一责任人，执行安全风险抵押金制度；其次车间与班组、班组与个人层层签订安全责任状，各司其职。除此以外，还要大力开展“抓好1个活动，开好2个会，落实3个不伤害”的系列活动。

2.加强安全知识学习

要做到安全地工作，安全知识是保障。车间要求各班充分利用付班时间学习工作中的安全知识，吃透《安规》，掌握现场的应急知识。为了检验学习效果，应设置3道关卡：(1)刚参加工作时的《安规》考试关，只要其中有一次考试没通过就不能上岗；(2)每年例行的《安规》考试，人人都要参加，没参加或没通过的均要取消上岗资格；(3)每年大修前的《安规》知识测试，不通过不能参加大修工作。严格的管理，促进了员工的安全知识学习。

3.提高专业技能水平

要保证施工操作安全，仅有安全知识是不够的，还必须有精湛的专业技能。班组在管理专业技能学习方面执行3个有效措施：(1)不参加学习者要予以考核。班组要定期组织学习，每个人都必须参加，不准无故缺席；(2)不通过考试者不能上岗。每年至少有一次专业技能的考试，考试通不过就意味着不具有上岗的技能水平；(3)不定期地举办岗位竞赛活动。鼓励

优胜者，同时给落后者一个学习压力。

目前，班组思想政治工作的力量比较薄弱，甚至有的班组很少做思想政治工作，班组出现的矛盾多上交车间去处理，加之班组常存在做思想政治工作的方法、能力等素质影响，为了做好班组思想政治工作，必须要落实到人头，班组思想政治工作应由班长、党团员组成，负责做好本班组的思想政治工作，目标是矛盾不上交，问题不出班组，只有工作落实到人，责任到人，思想政治工作才能有组织保证，才能真正进入班组。

思想政治工作进班组必须方法得当，班组思想政治工作的目的就是要解决人的思想观念和政治立场，动员全班人员以最大的工作热情积极投入到实际工作中去，防止和杜绝不安定的思想影响企业的发展，以正确的是非观念、高尚的道德情操和正确人生价值观教育员工，人人都做“助力马达”就会推动班组工作更加有序的发展。

第二篇：技能班组运行三值

华能营口电厂运行三值，是一个充满生机和活力的班组，现有职工26名，平均年龄33岁。其中大专以上学历25人，值长梁洪原大学文化现年35岁，是营口电厂最年轻的值长，是一名踏实肯干技术水平过硬并且具有很强领导能力的年轻值长，多次被评选为技术能手、优秀共产党员及劳动模范的光荣称号。运行三值在值长梁洪原的带领下具有很强的凝聚力，班员勤奋好学，互帮互学，长期以来形成了一种很好的学习氛围。在2005年举行的全能值班员考试中不但获得团体第一名，且前十名中有八人是目前三值或近一年中从三值调到其它值的。现主控15人中已全部具备第一专业主值资格，12人具备第二专业主值资格，6人具备第三专业助手资格，现运行三值全体人员正以饱满的工作热情积极向上的学习态度迈着大步向全面集控运行走近！

为提高全值人员的团结精神和凝聚力，在业余时间，值长梁洪原、副值长刘子芳经常组织大家过集体生活，游泳、郊游、赶海、钓鱼等活动，并积极组织开展各项体育运动。

在过去的一年中，运行三值职工累计发现重大设备缺陷上百项，完成启、停机、6KV母线停、送电、高加作业等重大操作数十次，无一差错。甚至有些复杂的检修措施，检修及运行部的领导不约而同的留给三值来做。

凭着过硬的技术水平运行三值多次避免停机事故的发生，2004年2月21日天气十分恶劣，雨雪交加，供水站仅有的两条供电线路105、106线先后告急，已投产的一期两台机组随时面临着没有全厂工业水而被迫停运的危机。值长梁洪原果断决定紧急联系电业局检修人员恢复已费弃的原电业局供电线路，同时下令全厂各岗位人员将各处工业用水节至最少，停止两台炉的灰渣补水，尽力保证工业水前池水位，最终在厂领导的正确指挥下，在同电业部门的积极协调下，恢复了备用线路送电，最终保证了两台机组的正常运行；

2004年2月22日，认真监盘中的汽机人员及时发现主控立盘后的电缆着火，及时扑灭。机、炉、电人员在值长的正确指挥下，果断减负荷至130MW投油枪，保持各水位，及时投厂用电，全体人员凭借良好的技术水平，合协的机、炉、电专业间配合，保证机组了稳定运行，防止了重大火灾事故及机组非停事故的发生。

2005 年四月八日前夜班，两台机一如往常带满负荷运行，19:17突然#1机组 DCS来报警，#1机组侧照明全灭，机组400V413T跳闸，备用电源末联动。机组400V3段母线失电，电气检查发现0.4KV侧后备过流保护动作；锅炉和汽机部分设备侧相继跳闸，Ⅰ级凝泵出口母管压力降至0.31Mpa，#1低加水位降至1400mm，机组随时面临着停运的危机，值长梁洪原立即下令快速减负荷至270MW，汽机迅速调整各水位正常，各巡检检查设备，维持机组运行。紧急令电气人员将400V3段母线负荷全部停电，经检查炉疏水箱 #1疏水泵有故障引起越级跳上一级开关致使机组400VⅢ段母线失电，在隔离该负荷后400VⅢ段母线恢复运行。

2005年5月3日#2机组停机中，21:45时，主控室来报警信号，6KV四段母线备用开关跳闸，电气人员发现#2炉#2引风机开关冒烟，火从开关柜中窜出，值长梁洪原组织人员至就地一同将火扑灭。并将4段母线负荷倒至其它备用电源，经检修检查#2引风机开关柜内A相电流互感器烧损，由于及时发现并扑灭火情及时，避免了一次电缆着火的恶性事故发生。

2005年5月8日运行三值前夜班。#2机组次启机后，发电机有明显漏氢现象，严重威胁机组安全。经三值人员精心查找最终在机零米冷却水回水母管上发现有氢气漏出，经分析该处漏氢为发电机氢冷器内漏造成，经进一步查找，发现工业水泵房冷却水回水排水口处也有漏氢。此种状况说明发电机氢冷器漏泄已相当严重，威胁#2发电机的安全运行，且由于冷却水回水的系统存在漏氢，邻近的#1机组正在中修中，且有动火工作，一旦回水系统动火作业，那么有可能威胁全厂的安全。值长梁洪原立即将这一严重后果上报厂部领导，并汇报安监相应地制定防范措施，将危险点控制在安全范围内。

2005年7月3日早7点左右#2机真空严重恶化，大机凝汽器压力升高到16.4Kpa，射水泵投入运行才能达到9.3Kpa。经过运行和检修一个白班检查没有发现直接问题，三值前夜班接班后就先后派出多人，对真空系统经行反复查找问题所在。终于在将要下班时候发现#2低加空气门至凝汽器管路上有一直径约5cm的漏洞，将漏点临时掩盖后，真空显著好转，立即通知检修处理好。2005年9月15日运行三值前夜班，接班后，接到用压缩空气检查#2炉汽水系统顶出阀后漏泄情况的工作任务，由于该项工作在我厂尚属第一次进行，因此各级领导非常重视，运行部主任、专工、生产部领导及多位厂领导亲临指导。运行三值在两位值长的指挥下，发挥不怕苦不怕累的精神，全值共出动几十次人次，将机、炉汽水系统电动门、手动门共计数百个依次叫严，高质量、高水平的将此项措施完成，21：10炉顶出后空气压力顺利升压0.4Mpa。因此项工作劳动强度大，技术水平要求高，且为我厂汽水系统用压缩空气查漏提供了可行性依据，三值人员高质量的完成了此项工作，为我厂生产开创了先例！

全能值班员培训始终贯穿在运行三值的工作之中，值长梁洪原紧抓培训工作，在热控、锅炉、汽机专业培训考试中，三值人员无一人不合格，在运行五个值中取得了突出成绩，许多人员都利用业余时间学习机组的DCS逻辑图，并运用在工作中，多次发现逻辑图中的问题，消除设备存在的一些重大隐患，如：循环水泵备用问题、循环水泵出口门联锁问题、锅炉灭火保护逻辑缺陷、氢冷水流量保护逻辑问题等。在新入厂工作的培训工作中，更是让最好师傅传、帮、带，创造最大的学习机会，充分锻炼新入厂的大学生。

在营口电厂二期两台超超临界机组正在如火如荼的进行时刻，运行三值在厂、部领导下将继续发挥勤奋好学，互帮互学的精神迎接新的机遇和挑战，为营口电厂一期两台机组明年6月底全面集控，二期两台机组早日投产发电做好准备，为华能营口电厂开创新局面、创造新辉煌而努力工作。

运行三值：2005年10月15日

第三篇：运行三值2011年工作总结

运行三值2011年工作总结

一、生产任务完成情况

1-11月份本值共完成发电量31666..5万KWh，供电量27951.45万KWh，厂电率12.68%，发电量完成计划的95.96%，预计年底超额完成发电任务，1-11月本值完成81.88万吉焦，完成计划的69.65%。年底预计全额完成供热任务。截止2011-11-10已安全运行637天。实现连续6个百天，正向着第7个百天奋进。

二、两票执行情况

1-11月份全值共处理工作票及工作联系单805张，操作票425张，停送电联系单258张，两票合格率100%

三、缺陷管理方面

1-11月份运行三值共发现缺陷1282次，处理缺陷1042次，基本做到缺陷随巡检随及时发现缺陷。发现较大缺陷21起，受到分厂和安监科的表扬和奖励。

四、重要缺陷及主要操作： 1、12月30日（1）#1机组滑停负荷到零，解列停机，报地调、中调，厂领导。

（2）打开#1发电机出口刀闸10011，申请地调#1发电机由垫备转冷备用准备测绝缘。（3）按垫机工作票：炉检2010-12-056#1炉水冷壁下联箱泄漏检修令锅炉做安全措施，报地调同意，因检修人员从冷灰斗下部进入。故将#1炉液压关断门及捞渣机电源退出，防止人员受伤。汽机。做电气安全措施。许可工作。2、1月31日（1）14：23高新玉通知#2炉甲侧一次风机暖风器退出。疏水有泄漏，令锅炉执行。

（2）15：27#2炉B磨煤仓煤位1.9m令锅炉启动#2炉C磨通知石子煤及输煤人员。（3）17：10#1#2炉所有磨煤机煤仓煤位全部失去，通知热控来人处理，通知输煤就地查验煤位。17：50处理正常。3、2月9日（1）11：30分场通知工业双减倒#2炉按带，报分场领导。

（2）15：20分场通知：#1冷却塔全塔配水，令汽机执行，联系检修张强派人协助。

（3）15：30分场准备除#1低除安全门处屋顶的冰块，令锅炉将#2炉暖风器疏水倒定排水井，准备按管子，除屋顶冰雪。

（4）15：41按电二种工作票，电检2011-02-006网控室220KV南绿线保护A、B柜保护定值更换，定改南绿线过负荷定值0.67至3.0报地调同意。4、2月16日（1）12：20按分场通知低除汽源由#1机倒置#2机按带，执行。

（2）按热机工作票热检2011-02-015#1循环水泵检修，令电气退电源汽机做安全措施，并装设围栏，汽机许可工作。5、3月21日 11：30 应分场要求，#2机准备做风压计验，联系检修，#2机交流密封油泵AB未找正，电气检修拆#2机交流密封油泵电机A，B，令电气遥测绝缘合格后送电。通知汽机检修和运行人员检查密封油系统无人工作，系统完好，具备试转条件。13：30 电气开始对#2炉零米MCC柜停电，做好安全措施，方便检修吹扫，许可工作票。13：40 联系汽机吴保平，先送#2机交流润滑油泵，排烟风机A,B盘车电机。以便电气检修处理#2发电机励磁端碳刷。17：00 炉检王新刚要求#2炉A,B，C，D送电试转，令电气送电锅炉配合启动。6、3月22日 19：20 锅炉检修#2炉电除尘工作结束，人员已离开，要求送电试升压，令除灰检查#2炉电除 1

尘本体，人孔门关闭，具备送电条件，无工作，令电气拉开8组地闸，送电，配合检修做实验。21：30 #2机炉电大连锁试验合格，通知热控取消屏蔽信号。23：09 汽水报#2机氢气纯度97.56%，通知热控投氢气测漏仪。23：30 申请地调#2主变高中压侧中心点地闸合入，#2主变高中压侧热备于220KV二母，110KV二母，令电气执行。2：15 检修张俏坤发现#2炉电除尘烟道内有东西，要求重新进入#2炉电除尘检查，令电气停#2炉电除尘电源，合上8把地闸，锅炉停运#2炉六大风机，停止点炉，风机打禁操，配合检修处理电除尘。7、3月23日 19：02 由于#2炉D磨漏粉严重，无法封堵，检修要求倒磨，令锅炉启动C磨，停止D磨，通知输煤，石子煤人员。19：26 #2机组负荷稳定，令其投入#1垫加，先过水压低板，调整两台机组垫加的过水量，为#1机停运做好准备。21：20 #2炉甲侧引风机风机轴承温度控制不了，报厂领导，经协商#2炉单边运行，减负荷。停运#2炉甲侧引风机，通知检修开票处理，报地调同意，令#2机组减负荷。22：00 #2炉流量310T，锅炉投4支小油抢，由于投油时间长，通知除灰退#2炉电除尘#3#4电场。8、4月8日19：05分接电一种工作票，电检2011-04-004，110KV配电室备用间隔（南鑫#1线）外线投入。报地调同意。因该间隔未做传动和设备编号。将安全措施据以描述报地调同意。合乳线路侧地闸。合入该间隔开关与母线侧隔刀之间地闸。19：10地调令：110KV配电室备用间隔转检修，拉开间隙内开关刀闸。合入该间隔线路侧地闸，报该间隔开关与母线侧隔刀之间地闸，令电气执行。通知电气检修现场监护协助，所有设备状态以实际（就地）状态为主。操作完汇报，19：50操作完毕，许可工作。9、4月10日7：35令电气将生产办公楼段由46B带倒400V零段40B段按带生产办公楼变46B停电，并在46B高压侧开关6106处合入地闸扎，在低压侧悬挂一组短路接地线，做好安全措施，等待工作，负责人到场，许可工作。10、4月29日，10：52 按电气二种工作票，电检2011-04-091输煤#6带就地MCC柜清扫，通知输煤确认原煤仓料位，保证高煤位，令电气退负荷电源，联系热控切除负荷，电气许可工作，12：55工作票结束，恢复送电。11：02 按电气二种工作票，电检2011-04-095脱硫引风机#

1、#2冷却风机检查，令电气退电，许可工作。11：03 按热机工作票，机检2011-04-051#2机#5低加汽两相阀旁路消漏，因涉及真空系统，交代检修工作负责人注意事项，令汽机许可工作。12：10 按热机工作票，炉检2011-04-042 #1炉右侧就地水位计检修，令锅炉做安全措施，解除右侧水位计，许可工作。16：40 按电气二种工作票，电检2011-04-099网控室110KV母差保护柜保护调整（压板退出），报地调同意，汇报生技、安监、副总工同意，令电气配合检修执行，并填写保护投退申请单，17：20工作结束，报地调，结束工作票。11、5月17日。19：20 热机工作票，炉检2011-05-014 #2炉B磨煤机检修，工作结束，令电气送#2炉B磨煤机、B给煤机及清扫链电机、B密封风机、B磨煤机润滑油站电源，锅炉拆除安全措施，恢复备用。22：00 热机工作票，机检2011-05-020 #2给水泵更换盘根，工作结束，令电气将#2给水泵送电6KVⅠ段，6KVⅡ段备用，汽机拆除安全措施，联系热控恢复电动门送电，填写保护投入单投入#

1、#3给水泵低水压联锁，#

1、#3给水泵温度高保护及电气联锁，取消#

1、#3泵润滑油压力低跳泵屏蔽，将#2给水泵投入备用，通知生技、安监、分场领导。12、6月26日，10：49 按热机工作票，热检2011-06-026 #1炉甲送风机入口调节门检查，因热控票脱开#1炉甲送入口风档连杆销子试验执行器。通知锅炉检修来人将风挡固定死，防止全关。联系热控查验甲送逻辑，确认执行器全开全关时，甲送风机不跳闸。DCS系统强制入口风门开度100%。要求锅炉做好事故预想，将上述情况报分场领导，检修领导，热控领导，生技卓强，李副总。13、8月6日，18：50 收到事故应急抢修单：机检2011-08-06-001。检修任务：#2机高加疏水泵高除管道消漏，报分场领导，申请地调将#2机组负荷减至400t/h，同意，令汽机缓慢退#2机#

1、#2高加，做好抢修措施。14、9月7日 18：50 电气一种工作票 电检211-09-001 #2炉所属电气设备检修及预防性试验工作票结束。热机工作票 炉检2011-09-003 #2炉A、B、C、D磨煤机检修。热机工作票 炉检2011-09-006 #2炉空气预热器检修工作票结束。令电气送#@炉甲乙侧引、送、一次风机，A、B、C、D磨开关放置试验位置，送#2炉火检风机、空预器、给煤机、清扫链电机、密封风机、空预器及磨煤机润滑油站电源。报地调。21： 2

地调预令：计划明天早8点110KV南西线1307、110KV南钟线1309停电转线路检修。拉开开关及两侧隔刀，证明无电压后，合上线路地闸，报分场李松东 15、9月18日 10：17 #1机准备停车翻身。令电气停#1机盘车电机、交直流润滑油泵、交直流密封油泵电源。令汽机做#1机本体消缺工作票安全措施，许可工作。因电气有工作票，退#1机排烟风机A、B

四、安全生产和经济指标情况

1.运行三值2月17白班，检修在拆#1热加#1疏水泵进出口法兰后，空气从#1热加进口门或抽空气门漏入到热加内引起真空下降。运行三值汽机三班在处理#2机真空低故障时，判断正确，迅速减负荷，启动辅助抽气器，恢复设备安全措施，采取措施正确果断，平时培训工作及事故预想分析到位，避免了2#机停机事故的发生。李福军和宿晓霜两人各奖励1000元整。

2.1-11月份由于全厂加强安全教育，全值在安全管理和设备管理上有了较大进步，全值上下着力内部强化管理，安全形势及安全生产工作逐渐走向平稳，配合分场治理违章，值长工作重心落在安全管理和制度建立健全上。团结带领全值以安全生产为契机，规范操作为落脚点，扎实推进“安康杯”劳动竞赛，积极开展“党员一带四”活动，积极改进探索班组管理模式，取得了较好的理想效果。

3.安全指标：共获得四个第一，一个第二好成绩，经济指标共获得两个第一，三个第二的成绩。未出现机组停运事故，由于值长安全工作重心前移，安全形势较好，4月份本值人员受 “辞职”**影响，安全经济指标稍显落后。

4、加强设备缺陷管理。认真开好班前班后会，合理安排各项工作。加强专项事件处置方案演练工作，提高全员事件处理能力。加强运行分析工作，注重典型事故案例学习。立足现场实际，认真抓好员工学习和技术培训工作。

5、运行三值8月4日#1炉锅炉水冷壁突然爆管，造成#1机组停运，事后定性为燃烧劣质煤造成锅炉水冷壁结焦，锅炉频繁启动吹灰器吹灰，导致受热面减薄，正常带负荷时突然爆管，经验教训值得总结。

五、文明卫生和人员培训、安全整顿学习

1.各专业现场卫生清扫，每月7、17、27日组织全值各专业清扫班组所属卫生，保证现场文明卫生。利用中夜班工作不多的时间，集中力量清扫更衣室和集控室，保证公共卫生区的整洁。各专业基本上能按照分厂要求完成卫生清扫。认真做好交接班卫生清扫工作，公共卫生区卫生清扫。

2.专业及技术培训：

电气、锅炉、汽机：年初陆续与6名学员签订师徒合同，利用中夜班加强培训和考试，5月份与东热电人员签订师徒合同，至今已培训后备值班员3人，6月王鹏、李建荣、孙磊通过值班员考试正式定岗。全值以利用早班下班后学习，受到一定的效果。督促锅炉、汽机、电气专业开展中夜班施行副班长以下全体人员考试，强化人员培训，认真落实生技科下发的南绿线甩负荷预案。保热供电预案。

4.每个倒班下早班后，学习安全知识，并参加专业考试，9月27日全值下夜班后，参加#安监科专业运规考试。

5.根据分场要求和目前的工作形势重新制定关于安全、培训、现场文明卫生、劳动记律的全值考核细则，并组织全值学习，认证落实分场各项规定。

3.安全管理及培训学习1）、组织全值人员认真学习运行分场下发的各种预案和学习资料，如《运行分场专业安全隐患排查及防范措施》、《两台给水泵运行预案(无备泵)》、《二月十八日低负荷预案》、《春节供电保热预案》、《五一节期间低负荷稳燃预案》、《关于#2工业双减减温水内漏逐渐增大的防范措施》、《工业双减热备用两台机电负荷120MW运行预案》、《两炉一机运行方案》、《#2炉乙侧一次风机故障单侧一次风机运行预案》、《春季防污闪、电网甩负荷预案》、和《工作联系单使用补充规定》。《运行分场单机运行期间保热供电预案》 2）、组织全值人员参加分场春季防污闪全值反事故演习比赛活动，以“#1主变中压侧A相瓷瓶闪络接地引起#1主变差动保护动作#1机停机#1炉灭火”为题目的反事故演习活动，主要针对春季防污闪可能出现的事故而进行提前演练，提高人员应对事故的能力。

3）年初制定措施，深挖事故根源，总结不足，全值人员签订百天安全承诺责任书，一级对一级负责，要求班长与值长签订，班员与班长签订，目的落实逐级管理逐级负责制，实现百天安全生产。通过签订安全承诺责任书这种载体，使全员深刻认识到习惯性违章的危害性，安全生产的重要性，增强大家的责任感和使命感，从根本上杜绝“三违”行为。

4）、全值人员学习综合部下发的《关于开展以“保设备、保人身、多发满供”为主题的百日安全无事故劳动竞赛活动的通知》，并要求各专业制定目标、计划及具体实施方法。并利用第2个白班进行安全学习主要 3

看安全光碟并写心得体会；利用中、夜班学习各类安全简报、事故通报、安规、运规；结合安规考试，要求每位员工针对本专业主要设备检修会写安全措施，调整运行方式；对分场、专业下发学习资料、预案等及时记录在作业本；对违规违纪行为者要求写出思想检查并进行一定的批评教育和考核；对每月“三无”班组进行一定的奖励等。5）、根据安监部下发的《关于3月18日人员违章处罚通报》，要求大家在办理工作票尤其是交叉作业工作票时一定要认真审票，考虑周全，做好防范措施，对于交叉作业中的停送电操作更要慎之又慎，通知相关工作负责人到现场确认无人工作签字后执行，同时收回相关工作票，确保试运工作的顺利安全进行。试转或试运工作结束，若有相关工作票未终结，安全措施该保留的保留，该拆除的拆除，保证不留隐患不留死角。

六、工作中存在的不足

1、工作票办理不能彻底抵住各方压力，严格按安规执行，有时存在侥幸心里，安全意识还不够强，执行措施及规定还有不到位，人员思想还没有高度统一到齐心合力上。全值安全管理工作还不到位。

2、巡检不能及时发现放牌，吃饭，清扫卫生时还有集控室留人太少的问题，班组长管理还是缺乏力度和有效手段，工作较多时，班长对人员调配不合理，存在顾此失彼的现象。值里、班里工作有时落实不到位。

3、对于三值的几个“特殊人员”，管理上还缺乏更有效的手段，还需悉心摸索。大胆求证。

4、习惯性违章行为时有发生，不能很好的给与控制，班组长缺乏对违章行为的有效管理，维护小集体、小专业的思想还存在。不能站在全值、全分场的角度考虑问题，解决问题。班长管理能力还需提升。

5、班员技术培训不得力不到位，对分场、专业下发的学习资料和通知，培训力度不够，不能很好理解领会贯通，工作中缺乏主动，遇到问题不会分析问题解决问题。

6、部分员工对厂里百日劳动竞赛期间考核严重性不能深刻理解，对习惯性违章行为的严重危害性还不能深刻认识。存在侥幸心里，老觉得跟我没关，事到临头又满是借口。安全教育、职业道德教育还较欠缺。

7、现场管理掌控能力有待加强，根据现场实际灵活解决棘手问题，要有长期狠抓安全的信心和决心。

8、工作繁忙，技术业务学习还需加强，及时充电，以备迎接更艰巨的挑战。

七、2012年的主要工作计划

1、严格执行两票三制，争取两票合格率达到100%。继续努力搞好安全生产和经济运行。确保厂各项生产任务的圆满完成。努力完成运行分厂第一个500天，全厂第3个安全百天。

2、做好机组满负荷运行各种消缺工作，尽职尽责确保机组“满发多供”，保证两机两炉能连续安全稳定运行，不发生非计划停机事件。努力降低能耗，提高设备效率。

3、加强班员技术安全培训，提高事故分析能力和处理能力。杜绝违章行为的发生。团结全值努力做好本职工作，积极配合运行分场做好下半年各项工作。在稳定运行中谋求经济效益，企业文化双丰收。

4、狠抓习惯性违章行为，强化对班组长工作的激励和疏导。协助班组工作的全面提升。

5、争取不发生违规以上事件，违规次数控制在2起以下。圆满完成分场和厂里交代的工作。

.运行三值 2011年11月10日

第四篇：三值3月7日安全会

三值安全会

会议主题：安全生产，人人有责

会议时间：2012年3月7日（19:30-20:10）

主 持 人：刘伟强

参会人员：杨鹏鹏、苗国栋、曹清、冯强、谷弯弯

对于我们电力企业来说，安全意味着一切，安全是我们永恒的主题。它的意义，在于电气设备的稳定运行，更在于千家万户的幸福光明。不讲安全，哪怕是小小的差错也能留下巨大的隐患；不懂安全，哪怕是小小的疏忽，就能中断供电系统的正常运行；不要安全，哪怕只是小小的一个意念，也能让工作中的生命处于危险。

回顾电力系统的发展历程，其中有喜悦，有辉煌，也有不少的阵痛，那就是一次次的安全生产事故。前事不忘，后事之师。当我们翻开历年来的事故分析报告，每一份都是血的教训，令人难忘。深究这些事故的原因，最根本的莫过于安全意识的淡漠和思想上的麻痹大意。对于历史的教训，我们已不愿再去翻起。而作为一名电厂职工，我们能为我厂的安全发展做些什么呢？我认为，首先要牢固树立“安全生产，人人有责”的思想意识。其次，要保持高度的工作责任心。要干一行，爱一行；学一行，专一行，以踏实的工作作风，把安全落实到每一项工作当中。再次，要树立安全忧患意识，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，克服侥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。为我厂的安全生产工作添砖加瓦。

2012年3月8日

第五篇：12数三值周小结

12数三值周小结第周一、学习方面夏一鑫

1、早读:大多数同学能能放声朗读，有几位同学不读，或者无声，影响班级整体形象与打分，早读打分有三个方面，在读人数，响亮度，持续度，2、学习：机械制图课上同学们认真听讲，经常受到王老师的表扬，一些同学们的作业还受到加分处理，准备在下一期的黑板报上发表张贴。

3、竞赛：

4、作业 ：大部分同学的作业能够及时的上交，只有极少数的同学没有完成作业，受到老师的批评希望这些同学及时把作业交上去，改正平时的不良习惯，上课认真听讲。夏一鑫同学每个星期要从课代表那里统计好作业上交情况。做好扣分登记，然后交王朝阳登记统计。完成作业是每个学生的本分，天经地义。

二、纪律方面钱天瑜

1、日常扣分本周班干部{钱天瑜。斯浙锋}星期日：扣0.5分（栏杆未擦干净）星期一：扣2.5分（（3,1）（3,2）（3,4））桌内衣服未折窗台未擦干净星期二：未扣分星期三：扣2分（走廊，教室，地面 大量积水）孙永波扣0.5分（桌内衣服未折）星期四：扣5分{（窗台栏杆，24 两排桌子未对齐，无后检人员（中午）垃圾筒内有少量食品袋

2、返校沈泽梁和赵勇迟到扣2分

3、礼仪大多数同学能够见到老师问好，进办公室打报告，希望在今后的日子保持下去

4、课堂周一晚上夜自修，蔡福城和裘章晨走象棋，班干部多次劝说，屡教不改，有同学乱坐位子，上课走棋，聊天谈胖。特别指出的是钳工课上：排队秩序错乱，去实验工厂时讲话聊天，拉拉扯扯。星期四上钳工课时裘章程同学因不听陈老师安排，随之与陈老师发生矛盾，动手打啦陈老师，影响极差。

三、宣传方面任梁涛

1、报道。周四开了宣传委员会议，要求每个干部每周一篇报道，缺一篇扣2分，完成一篇加2分，其他同学也多写写，一样加分。这星期加分

2、墙报：以后要注意。

3、四、教室7S张国梁

1、存在问题1：黑板总忘记擦洗（宋浙鑫）2：废弃水瓶框内的水瓶未放整齐，管理人员（罗天波）有待加强 3：垃圾经常未倒（常有食品垃圾袋）

4、一卡多用问题。饭卡自己管理好，别人来借不要借。买2盘的行为也是一卡多用。

2、值得表扬体育委员每天准时能够准好队伍，及时跑操出场 希望保持下去，也希望同学们积极配合体育委员的工作，到达良好的精神素质劳动委员能够每天来到教室监督值周同学打扫卫生，值得表扬也希望在今后的日子里更加完美的管理本班的卫生情况，做到优秀班级的标准

3、建议值日班干部再值日，相信一个人的能力，善于学习，积累经验。扣分的同学值日扣两分的同学再努力，来一次证明自己的机会。班干部及时督促一下，希望大家积极配合班干部的工作

4、五、寝室管理宋浙鑫

1、存在问题最主要存在两个问题： 1： 鞋尖朝外 501存在这个问题 是四个寝室中最多的一个，所以501 的同学希望注视起来2：垃圾未倒的问题 501 存在这个问题最多所

以501 的同学希望注视起来最近发现有寝室的人带烟 抽烟希望这几位带烟的同学能“苦海无涯，回头是岸”吸烟有害健康望自尊重

2、值得表扬的3、寝室总评分

4、六、体育方面杜斯叶

1、出操星期一出操都要穿校服和校裤，口号喊得还不够响亮脚步不够整齐排队时应保持安静。我们好像总是被数一班级的盖了声音，就像被盖帽一样，心里憋屈，同学们，我们读书没有他们的成绩，难道喊口号的勇气都没有了吗？为自己挣个面子吧。

2、比赛，本周创新杯篮球赛，经过大家的努力而进入拉四强，值得庆祝 希望在接下来的比赛中继续加油取得更好的成绩。

3、运动会，第三十一届运动会就要举行了，学校为同学们提供表现自己风采的机会和舞台，我们既为实现自己价值，赢得大家喝彩，又为班级增光添彩，所以大家踊跃报名。同时运动会还有不少集体项目，入场式，广播操，需要我们共同努力，拿出精神，做出活力，要有自信，大方自然。双休日，去练一下自己陌生的动作。

七、考核方面王朝阳

1、前五名同学

2、后3位同学建议周五留下班主任教育

八、下周准备

1、运动会报名,入场式仪式(马京森、任梁涛、杜斯叶、黄鹏铖、汤炜品)等网上搜索协商。2、8个同学参加制图比赛，多看看，多复习，等着你们取得好成绩。先鼓掌为你们壮胆。

3、下次主题班会，相关负责同学做好准备,陈勇钢、王朝阳。

4、第十周就要期中考试了，我们就业班级没有平时月考，期中考试是检验我们半个学期来的所学成果，相信不会太难，我们只要超越自己，比入学成绩有提高，班级名次有提高，就是进步，就是成功。不过，只有付出才有收获，同学们，这两个星期要复习好。

5、班服

九、注意事项：

1、老师的电脑少去动，动用别人的物品不礼貌，东西坏了到时候又要推卸责任，说不清

2、马赛杰的摊位批下来以后，我们希望他开业大吉、不亏有盈利。在商言商，我们的同学不要去白吃白拿，又不是在他家里。盈利第一，方法要讲究，是他的朋友，要为他吆喝，同时要买他商品。他要价格公道，诚信服务，赢得信赖，赢得市场！到时候大家捧捧场！！