扬州兴企管理咨询有限公司《金牌班组长-管理修炼》公开课通讯（范文）

第一篇：扬州兴企管理咨询有限公司《金牌班组长-管理修炼》公开课通讯（范文）

扬州兴企管理咨询有限公司《金牌班组长-管理修炼》公开课通讯

5月26日，扬州兴企管理咨询有限公司于扬州市食业天假日酒店举办《金牌班组长-管理修炼》公开课，学员面向的全是各大企业的一线班组长管理人员，根据扬州本地班组长所面临的特性；班组长作为企业里的“兵头将尾”他们大多数都是从一线员工中提拔上来，他们技能娴熟，一个人做事对自己负责没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……从组织管理的角度分析，一线的班组管理很重要，班组长承担着确保生产一线高效运转的重任。其实管理中很多问题都可以在一线班组管理实施中解决掉，这样就不会需要我们中高层管理者总是面对一些基础的问题。就班组管理建设而言他是组织的基础作业单元，是管理落地的根本保障，是文化培育的基础土壤，是人才培养的初级摇篮，是建设和谐企业的落脚点，是安全管理的前沿阵地。他（她）们需要进行更多的学习成长才能成熟起来，真正的做到有担当，夯实基础管理。因而扬州兴企管理咨询有限公司结合了这样的需要，于5月26号举办《金牌班组长-管理修炼》公开课，深受扬州企业的热烈欢迎。全场到会的有120名班组长反应热烈，大家认真做笔记，相互学习，大家一致认为通过此次的培训提升了他们的管理技能，回去后通过转化应用于生产一线中去，管理好自己的员工，并发挥出此次培训的效能。感谢兴企能从实际出发，深入了解一线班组长的困惑，为他们量身订做出这样的可以用于实际操作的课程。

本会通讯员：潘海发

2012-5-26

第二篇：扬州兴企管理咨询有限公司《扬州人力资源管理交流会》公开课通讯

扬州兴企管理咨询有限公司《扬州人力资源管理交流会》公开课通讯 扬州兴企管理咨询有限公司于4月7日在扬州食为天假日酒店开班举办《扬州人力资源管理交流会》公开课，这次到会的都是来企业人力资源部的总监、经理、主任、人事专员，全场一共来了70多位企业精英代表，大家围绕着增强人力资源组织的工作效果、现代人力资源管理方式如何转变、人力资源管理的契机与挑战、扬州未来人力资源管理的出路在何方? 结合扬州本土的企业人力资源管理的生存状态，大家做出深入探讨，大家认为许多的人力资源管理者自身的工作都没有得到有效的认可。很多人力资源管理者自身就是“短命将军”，企业内部管理中许多流程体系的不健全与人际关系的复杂性，这给人力资源管理带来了很大的压力与很多的阻力。在处理这些问题上就已经耗费了我们很多的精力，想要更好的发展就更加难了......人力资源管理在未来的发展应该是一个受尊重的职业，大家必须定时共同交流心得、学习经验、相互磋商，使扬州的人力资源管理够更有效的发展与提升！在以后的活动中希望商会多多举办这样的交流会，让大家的管理互动更加活跃！

本会通讯员：潘海发2012-4-7

第三篇：扬州兴企管理咨询有限公司《后8090后员工管理与辅导技巧》通讯

扬州兴企管理咨询有限公司《后80/90后员工管理与辅导技巧》通讯 3月10日扬州兴企管理咨询有限公司在扬州食为天假日酒店联合举办《后80/90后员工管理与辅导技巧》公开课，这是一场胜大的公开课，兴企管理咨询深入扬州市场的调研，结合企业用人的需求方向，面对大批“后80、90后”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，“后80”与“90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……“后80”和“90后”的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们容易出问题。给企业管理带来了多头管理，随着新员的个性化不断突出，企业管理面临新的挑战，企业管理模式必须转换方式方法，针对扬州企业的这一个性化需求，开发出了《后80/90后员工管理与辅导技巧》，填补了扬州市场需求空白。这次到场培训的都是来自扬州各大知名企业的中高层管理人员，一共来了130名企业代表，大家共同一起学习、探讨新的管理模式。现场反响热烈，总结出一些好的管理方法，大家一致认为，唯有转变管理方式，与时俱进，才能应对这新时代的员工。

本会通讯员；潘海发2012-3-10

第四篇：何兴龙--金牌班组长管理技能提升

《金牌班组长管理技能提升》

【课程背景】

班组长管理工作中面临的问题现状： 态度不好责任差，管理不善上级骂 员工冲突现场忙，质量数量心乱慌 客户要求标准高，成本意识常遗忘 部门沟通问题多，上下左右让人忧 日常安排不合理，轻重缓急常失算 安全问题让人气，根本问题难根治 员工士气很低迷，团队意识太薄弱…… 【课程收益】

 落实企业生产经营目标，提升班组长管理能力  掌握确保生产计划制定和完成的管理方法  掌握生产管理必备的管理知识和管理方法  让班组长学到易学、实用的管理技能  打造最坚实的企业班组组织基础  提升企业班组绩效进而提升企业绩效  让优秀的班组成为企业基业长青的基础 【课程对象】

班组长、工段长、车间领班、车间督导人员及储备干部 【课程时长】

1天（6小时）

【课程老师】

何兴龙老师 【课程大纲】

一、班组长概述

 学员互动：班组长管理思维测试  班组长的使命  班组长在企业中的地位  班组长的重要作用

 班组长、企业、下属、工作任务四者的逻辑关系  班组长的管理水平现状

2、班组长胜任力模型分析

 基础能力  核心能力  专业能力

二、班组长沟通能力的提升

 什么是沟通  沟通的目的  沟通的模型  高效沟通的基础  导致沟通不畅的障碍  沟通不畅案例分析

 沟通不够开放的标志有哪些  有效沟通案例/无效沟通案例

2、改善沟通的方法

 改变我们的沟通观念  如何建立开放式沟通  高效沟通的步骤  获取信息

 核实确认我们对信息的理解

1、高效沟通的基本认知

1、班组长的地位及作用

 学员互动游戏：全面地接受信息  科学地传递信息  高效沟通中提问的好处  开放式提问

 开放中立式提问/开放引导式提问  关闭式提问  高效提问法  漏斗式提问技巧

 学员互动游戏：“你最想要的，正是我最想给的”-漏斗式提问练习

 高效沟通中的倾听  倾听的作用  倾听不良的原因  有效倾听技巧修炼  同理心倾听

3、高效沟通技巧修炼

 高效沟通前必须确认的六个问题  高效沟通中的赞美技巧  高效沟通中的肯定认同技巧  高效沟通中的非语言沟通技巧  影响沟通效果的三个因素  用字遣词/声音语调/肢体语言  团队内部沟通技巧  如何和领导沟通  如何融洽和领导的关系？  如何上领导接受你的意见？  如何赢得领导的赏识？  如何和平行部门沟通

 认同、协调、配合/情、理、利、法  如何和下级沟通  如何赢得下属的信任？

 吸引下属追随的四个条件是什么？  教练式沟通—3F沟通法

 表达情感/说出意图/陈述事实  情境沟通技巧

 沟通双方背景和脉络因素的重要性  情境沟通的步骤和话术  万能问题解决法  团队公开问题  团队局部问题  个人隐私问题

三、班组长岗位技能提升

 如何给下属制定工作目标

 快速、清晰、准确地给下属制定目标的方法  如何对下属进行正确表扬  如何最有效地表扬下属  如何对下属进行正确批评  如何最有效的批评下属

 班组长生产工作中的“ABC管理法”  如何做好事前激励、事中检查、事后评价  生产工作中的“管理五步法”  如何帮助下属解决生产中的效率问题

四、班组长如何有效使用权力

 关键时刻如何使用强制权完成挑战性的任务  如何避免强制权带来的负面影响

2、班组长如何使用奖赏权

 如何使用奖赏权提升下属工作动力  如何避免奖赏权带来的负面影响

3、班组长如何使用关照权

 如何使用关照权提升下属忠诚度  如何避免关照权的负面影响

4、班组长如何使用信息权

 如何使用信息权全面掌控大局 

如何避免信息权带来的负面影响

1、班组长如何使用强制权

1、班组长管理技能应用

5、班组长如何会用专家权

 如何使用专家权树立威信

第五篇：深圳市卓越创兴管理咨询有限公司[小编推荐]

深圳市卓越创兴管理咨询有限公司---专注于国家强制性产品认证“3C认证代理”！我们致力打造最专业的认证团队，经过多年的不断发展，我们具备有以下优势，获得了众多客户的支持和信赖：

1.为企业减少支出3C认证已经成为了产品安全的市场准入标志，企业在做CCC认证的同时会花费大量的财力往返于中国质量认证中心和检测所之间，我们一直致力于产品认证的服务工作。与认证机构和检测机构保持长期合作关系。我们会大幅度减少您的开支。

2.为企业节省时间企业在做CCC认证时，可能会花大量的人力、物力和时间奔波于检测和工厂审核之间。尤其要编写文件、填写表格。我们会为您节省大量时间，以最快方式帮您取得CCC证书。并帮助您在工厂审核前把这些文件和表格准备齐全。

3.提高工作合理性企业在 做CCC认证时，可能会遇到企业自身生产与CCC实施规则之间的冲突，我们会派出专业的工程师针对企业的自身发展编写相应的文件，使工厂更贴近CCC认证标准的要求。

4.维持证书的有 效性随着CCC认证的深入开展，监督审查越来越严格。您与我们合作，凭借我们的专业水平、咨询经验以及与认证机构的良好关系，我们保证您顺利通过 CCC监督审查。

5.与其他认证的兼容客户在做CCC认证的同时，总是会把CCC认证与其他认证（例如：ISO9001）分开。做成两套独立的文件，这样会使企业负责认证的员工工作烦琐，文件零乱，甚至影响认证的正常进度，我们会凭借自身的专业知识，整和文件内容，能有效提高 企业的工作效率。

6.更多服务企业与我们合作，我们不仅单纯的服务于监督审查，在通过监督审查未来的一年内，我们会及时通知企业CQC的政策信息（例如：标准换版，认证机构整和，技术负责人培训等），已确保企业CCC证书能够正常、平稳的持续下去。