青岛慧人方舟管理咨询有限公司介绍

第一篇：青岛慧人方舟管理咨询有限公司介绍

公司简介

慧人方舟管理咨询有限公司，是一家从事企业管理与咨询、教育训练的专业机构。公司设有企业内训课程推广中心、拓展培训中心、新员工职业化训练中心、英国兰卡威人才价值管理运营中心、阳光体育文化传播中心。业务包括：政府机关、企事业单位内训、拓展训练、人力资源管理系统设计、人才价值管理与咨询、市场公关调查、营销策划、大型会议的组织策划、新员工职业化训练及阳光体育文化传播等。

多年来，公司陆续引进了国际上最前沿的经营管理理念，最成熟的NLP、教练技术、沙盘模拟等体验式培训技术，所有课程力求达到“超越自我、熔炼团队 ”的培训目的。慧人方舟是山东省内师资力量最雄厚的教育培训公司之一，现有资深、签约培训师近300名。近年来公司又先后与美国、新加坡、香港、台湾、北京、上海、济南等国家和地区的专业培训机构建立了信息交流和技术合作。

2009年成为英国兰卡威（RtCatch）山东地区的唯一合作伙伴，人才价值管理系统运营商。

2011年成为北京锡恩英才合作伙伴，成为锡恩英才战略管理者五项修炼：3G战略盈利模式、5F营销工业化模式、战略HR管理模式、4R运营管控模式、COCO商业文化模式；职业化、执行力内训课程青岛地区运营商。

慧人方舟管理咨询有限公司，自成立以来已经先后为海尔、海信、青啤、西门子、中国远洋集团、朗讯集团、华润集团、青岛炼化、青岛利群、济南银座、瀚生集团、海利尔药业集团、浩源集团、东辰集团、华仁药业、浩天药业、绿城置业、天泰集团、海信地产、民和牧业、陆洋集团、胜利油田管理局、日照港建集团、黄海粮油、中国石化、农村信用社东营办事处、农村信用社泰安办事处、青岛工商银行、青岛交通银行、银联青岛公司、青岛恒博医院、西安杨森、江苏豪森、清华EMBA班、北大MBA班、西安交大MBA班、青岛大学师范学院、通辽移动、中国诚通集团、华睿集团、中粮集团、红日阿康、日照港务局等数百家企事业单位、数万人实施了培训，获得了一定的美誉并建立了良好的客户关系。

2006年6月被大众日报、大众网联合评为“山东十佳企业管理培训机构”，标志着慧人方舟迈入了山东省一流咨询培训公司的行列。

公司理念：真诚责任全力以赴

公司使命：传播先进理念助推组织发展

公司信念：知识改变命运学习成就未来

公司愿景：做新世纪前沿教育培训的领航者

第二篇：慕人咨询管理有限公司介绍[范文]

慕人咨询管理有限公司介绍

慕人咨询作为一家全方位服务性咨询机构，为广大企事业单位提供战略、模式、管理、文化、资本设计、技术支持等全方位的咨询和培训定制，我们帮助客户辨别、寻找和创造最具价值的发展机会，协助客户实现业务转型。我们通过独特有效的方式搭建起方案与实施之间的桥梁，在为每一位客户度身订制解决方案时，我们融入对行业、市场、企业三方态势的深刻洞察及分析，我们结合销售、投资、技术三方平台的强大资源，匹配最完善全面的实施力量，与客户进行紧密合作，从而提升企业竞争力和可持续发展能力。

慕人服务：

一、企业全方位诊断——厘清核心需求，定制解决方案

我们集合了各行业企业家、实力派职业经理人、资深咨询师、多年参与大型企业运营的企业顾问、投资专家，运用科学专业的诊断系统，对企业内外展开全方位体检。目的在于帮助企业发现隐藏的根本问题，定制解决方案从而引发或推动企业变革。此举不仅解决企业短期问题，还为企业的长期稳步发展奠定扎实的基础。

二、企业顾问——企业家的智囊军师

慕人企业顾问团，汇集了各领域具有丰富的理论知识及实战经验的行业专家、企业家。针对中小企业提供一对一的专业化服务。顾问团队成员通过在线咨询、上门指导、论坛交流等途径，帮助企业建设自己的管理系统、人才系统、营销系统、品牌系统、文化系统、财务系统、生产系统。

三、慕人学院——提升企业管理能力，打造企业资本价值

慕人学院立足于中小企业决策层的真实需求，积极整合各领域优秀的师资团队，致力于推动企业管理理念革命、管理模式重组和管理手段改造，从而全面提升企业管理能力，打造企业资本价值。

慕人学院现开设公开课、体验式培训、投融峰会等几大学习板块，内容涵盖企业家修炼、企业管理类课程培训、团队融炼、战略投资等，为中小企业提供一个多维度的学习成长平台。

四、商务服务——塑造商会核心价值，有效嫁接政策服务

根据商协会的独特性，提供品牌营销策划方案，凝炼其核心竞争力。同时我们积极整合周边的政策资源，为商协会与企业搭建一个有效的政策对接平台。

第三篇：慧人方舟经典分享：培训师如何讲的有吸引力

慧人方舟经典分享：培训师如何讲的有吸引力

慧人方舟微信平台

讲师在台上的第一印象像发射火箭一样重要,所以讲师除了在培训前做好充分准备以外,还有一些技巧可以帮助讲师提高开场白的效果:

吸引力

一、夸奖你的听众

夸张观众是一个很有效的方法,但是夸奖必须是真诚的,真实的,一定不要为了夸奖而夸奖,更不能虚假;同时夸奖听众不是迎合,献媚,这种虚假的不真实的夸奖会引起观众的反感.有效的夸张观众的方法是了解当地的风土人情,历史纪录或者有知名度的人物等,一定注意不要用负面的东西作为夸奖的素材.记住，讲正面的可以树立你的正面形象,除非你自己愿意当反面教材.吸引力

二、关注听众的反应

关注观众的反应在整个培训过程中都应注意,而一开场就很关注观众可以随时做好调整.始终把观众纳入你的势力之内.及时反馈,一定不要硬梆梆地讲那些准备好的东西,不管现场情况就搬出来.一定用观众喜欢的方式和内容与他们交流.这要求讲师在做开场白准备时要准备几个备选方案.吸引力

三、对听众进行询问

询问是一种拉近双方关系的很好手段,所谓老师平易近人就是因为这一手段.注意的是,询问时态度要真诚，在保持姿态的同时不要盛气凌人.某些老师为了确立自己的威信经常会拿学员尤其是第一排的学员开涮,以为自己姿态很高,很有底气,其实是基本尊重观众的礼貌都不懂,这是貌似强大,实则虚弱的表现,让很多人反感,一开场就给人不好的印象.只有弱者才会靠攻击他人获取信心.讲师尊重观众,也会赢得尊重!

同时问题也不能太难,询问的目的是引起重视而不是让学员出丑,除非讲师确定自己的智商比学员都高.所以有这诘难癖好的讲师最适合在精神病院演讲和做培训.吸引力

四、修辞性提问

修辞性提问也是一种很好的提升开场白的方式.这种问题不用回答.有很好的强调效果,对于你的主题的辅助功能很好.提问题是最让人注意力集中的,而不用回答的问题让观众在注意力集中的同时又能适当地放松.问一些观众感兴趣又与主题相关同时又无须回答的问题吧.吸引力

五、夸张的陈述或者数据

夸张的目的是为了引起重视,引出一些比较特殊,引人注目,让人震惊的事实或者数据,能一下子引起观众的重视.尤其是对本次培训主题的重视.但是夸张必须有度,而且引用数据一定是真实的.选择那些特殊的本身就比较有震撼力的事实或者数据.吸引力

六、（自己的）成功故事

这不用讲了,很多准大师级的讲师常用的是这点.为什么是准大师,因为真正的大师是不用介绍自己的成功故事的,因为地球人都知道了.刚出道的讲师不敢讲,因为没有成功,所以出道比较久的,有点小成就的,还需要更大提升名气的准大师会用这招.人们也习惯了这点,也喜欢听成功故事.只是讲自己的成功故事时要注意,第一,要真实.如果造假恰好台下有你的老熟人可能就有点麻烦了.第二,要适度.如果讲他人的成功故事要注意,第一与主题相关;第二,要有真实性和代表性.吸引力

七、准备接受听众的挑战

培训既是游戏,更是象一场战斗,现代人习惯性的“PK”,同时现在的讲师又很多,学员们可以说是见多识广,可不是像以前那样的容易忽悠的,所以讲师一定要引起充分的重视,从一站上讲台,就告诉自己,战斗开始了.注意力一定要集中,随时准备接受挑战.如果讲师感觉自己对控场能力不太自信,那麽在培训前可以多了解学员的情况,注意几个重点照顾的人物.这类人如果没有处理好,可能会让老师下不了台.如果做好了,会成为讲师最重要的支持者.这类人一般坐在第一排或者最后一派.某些培训机构在大型点的公开课中会安排一些“无间道”,很会配合,甚至专门培训过如何鼓掌,这阵仗有点吓人.很多学员会对此很反感.个人觉得,真实最好，适度为佳!

吸引力

八、权威理论树权威

为了树立权威,好让培训顺利进行,讲师一开始就可以来一个“下马威”,引用某些很权威人士的权威理论来树立权威.这是很多新培训师最常用的方式和技巧.这里要注意,第一,权威人士一定是真的有权威.不要用有争议人物.第二,引用的理论或者话在确保真实的同时没有漏洞和争议.记住,你的台下有专门想找岔的活跃分子.国内很多讲师喜欢说“某中国富豪.”一夜之间可能就出问题了.讲师如果在一开场就带来争议性的话题,后面的进行就会遇到很大的阻力.类似问题在以后的案例选择中也会专门讲到.所以一般引用某世界级的某某大师,某某世界级的企业家.吸引力

九、适当的幽默

幽默不是滑稽.这两者很相似,但是不一样,记住,讲师永远都不是小品演员,更不是马戏团的小丑.好的幽默能一下子活跃气氛,拉近距离,增加吸引力,所以很多讲师会用,尤其是在开场白用,但往往陷入滑稽的陷阱.在台上装腔作调,上蹿下跳,引来哄堂大笑,还以为很受观众欢迎.真正的幽默是让观众捧腹大笑,甚至于满地打滚.真正的幽默是让观众略有思考,然后豁然开朗会心的微笑.这点在后面讲“运用幽默的力量”还会讲到.吸引力

十、声音是最好的武器

声音是上天给培训师最好的武器.一个好的声音本身就有无穷的魅力,尤其是在咱们这个不太重视说话发声的国度,如果是优美的,悦耳的,有磁性,抑仰顿挫,厚实又有穿透力的声音,那观众自然会追随你..对于新讲师有个小技巧,如果不能控制自己的声音,可以采取大声的方式.总比观众听不见好.当然这只是权宜之计.声音应该进行专门的训练，这是讲师培训中最难的最需要花时间和恒心去做的事情.青岛慧人方舟管理咨询有限公司

第四篇：慧人方舟经典分享：中层经理如何培训新员工

慧人方舟经典分享：中层经理如何培训新员工? 慧人方舟微信平台

新员工是企业注入的新鲜血液，对于周围的一切是陌生和疏远的，如何在短时间内增强他们的归属感？快速融入团队提升团队的凝聚力，增强企业的稳定程度，降低员工流失率，让员工适应工作以提高公司效率，这需要我们人力资源经理（中层经理）对他们进行培训和影响。

笔者总结了几条中层经理对新员工培训的误区：

1、过于急躁；第一天上班就给了一大堆公司简介、规章制度、产品服务介绍以及新员工需注意的问题等，想在短时间内把所有相关的知识塞给新员工，能尽快地让新员工上岗，但熟不知，新员工是否能消化得了这么多的知识，容易产生抵触情绪，会造成新员工过度紧张。

2、照顾过度；往往很多企业对新员工会特殊的照顾，这样会让新员工产生错觉，形成习惯，以为新公司的要求本来就低，公司很重视我不敢把我怎么样，在往后的从业中会抱着混日子的心态去工作。

3、新老员工一起培训；很多企业为了节省费用，也会觉得反正请了老师，十个是学，二十个也是学，针对中层的课程，往往会有基层员工参加，这何来的针对性。

4、培训形式单一；现在很多新入职员工基本上是80后，对于这些年轻人授课形式的要求很高，没有新颖的形式就不可能让他们对培训投入。笔者在英特尔培训时，与中层管理者沟通发现，英特尔的新员工中就采用新员工论坛，安排了执行层与新员工对话等等。

中层经理需修炼自身技能和素质外，更需对员工的素质及技能进行培训，对于不同阶段的员工，采取不同的培训技巧，本文主要谈的是新员工的培训，那么我们来针对他们的特点来解读如何进行有效培训？进入一家新公司我们首先考虑的问题有：这是一个什么样的公司？企业文化是什么？是否与自己的价值观相背离？工作环境怎么样？岗位要求是什么？公司对新员工的期望是什么？能否融入新群体？现实与期望的矛盾？关心是否有良好的发展平台。

影响法；在新员工培训中发近挥老员工的作用，由老员工带领他们参观公司，把他们介绍给部门的同事，安排同背景的老员工与他们一起就餐，座谈，同一学校毕业，同一地区的老乡会给新员工有亲切感，更容易打成一片。

OJT法：全名是on-job-training，指的是由工作本身或与工作相关的事情来进行教育的过程，是一种体验式的学习，简言之：企业教练。新员工在实践操作中，加快了对岗位职责的认识，发现问题，及时解决问题，这能够调动新员工学习的积极性，让他们掌握岗位技能，同时帮助他们尽快完成重新认识和评价自我，重新进行自我定位的角色转化，学会与领导同事交往的态度，以及学会严格按公司规章制度办事，向成为企业的合格员工迈进。

感恩法；多组织一些团队活动，比如：企业联欢会、户外拓展等，户外拓展中的同起同落、信任摔背、盲人方阵等项目都会多多少少地增进新老员工的沟通，提升团队的凝聚力，充分地让新员工在陌生而又新鲜的环境中感受到团队氛围和团队精神。

以上三种方法是企业中最普遍且最实用，上班第一天，对于新员工来说是人生的另一个开始，他们加倍珍惜这个第一天，他们高兴、热情而又紧张，而我们的中层经理也更应该利用这样特殊的心情，为他们营造温馨，让企业文化和气氛深入他们的内心。

青岛慧人方舟管理咨询有限公司

第五篇：北京慧众企业管理咨询有限公司

北京慧众企业管理咨询有限公司是提供战略、人力资源、管理培训、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、企业文化、风险管理、组织再造、业绩提升、研发创新、管理外包等管理价值链咨询公司，是中国最具影响力的品牌咨询公司之一，是中国最具国际化的品牌咨询公司之一，是最积极用智力支持公益组织承担社会责任的中国企业之一，被誉为中国培训咨询业的“黄埔军校”。

慧众咨询是一家立足北京、面向全国的专业化企业管理咨询公司，我们整合业界各领域专家及顾问师和全方位人才渠道的优势资源，致力于为企业不同发展阶段提供所需要的培训课程和具有针对性的企业运营问题解决、规范化制度建设与业务流程梳理等方面的管理咨询，从而完成企业由产品→品牌→文化的梯次性、附加值递增式的飞跃与发展。

慧众咨询在多年的管理咨询实践中，深悟企业现实的经营之道和管理之道，针对企业实际需求，运用先进的管理咨询工具和前瞻性的眼光，为企业量身定做了许多具有较强现实适用性的系统解决方案，为广大客户创造了实实在在的咨询策划价值，成为众多客户长期的战略合作伙伴。目前，公司已为国内多家企业提供了发展战略、组织变革、流程重组、人力资源、管理模式、市场营销等领域的培训和咨询服务，涉及的行业包括石油、电信、化工、机械、电子、电力、房地产、电器、医药、服装、食品、金融行业等多个领域。

思想决定认识的高度，实践检验理论的价值，慧众咨询将致力于融会中西方成功的管理经验和优秀的传统文化，用才华和能力体现价值、升华人生；用知识和智慧服务企业、回报社会。

总部位于北京，在上海、广州和杭州设有全资子公司。