班组长竞选[推荐]

第一篇：班组长竞选[推荐]

尊敬的各位领导，各位评委大家好！

我叫XX，于XX年XX月进入公司，毕业于XX。主要工作过的班组有XX。在班组中有较深的群众基础与同事相处融洽，工作当中能尽职尽责，积极主动响应领导的号召。参加工作至今先后被评为2011年度“先进工作者”，2012年度“先进工作者”荣誉称号。这些年来，有幸得到领导的认可和关怀，借此机会向关心，帮助我的各位领导还有同事表示衷心的感谢！

下面把自己在班组管理方面的一些认识、心得做如下汇报，有不对之处请批评指正。

班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场中长久利于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，取决于班组的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，因此，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：

一、强烈的事业心和工作责任感。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。

二、坚持原则，办事公平、公正。只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。

三、工作中善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。团结同志，以大局为重，全力支持公司领导的工作。这是一个班组长应该具备的基本素质。

如果在此次竞聘中得到领导和同事们的认可，担任班组长一职，我的工作目标有以下几点；

1、继续加强学习业务知识，不断提高自己的综合素质，改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。在班组管理中不墨守成规，努力提高安全管理水平。

2、搞好综合协调，及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查和指导，促进各项决策的落实。团结班组人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调能力。

3,、严格进行班组考核，充分调动全班组人员的工作积极性，用真挚的热情关心、团结班组员工。

4、强化现场5S管理、提高员工安全和质量意识、推进精益生产完善和落实班组合理化建议，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。

5、在售后方面加强培训员工业务技能水平，通过定期学习互相交流，达到共同提高。锻炼出一支不怕苦不怕累，敢于拼搏，积极向上的年轻队伍。

班组长的职责就是要在工作中突出协调能力，强化工作意识，在自己的模范带动下确保各项工作落到实处。如果能得到领导的认可，给我以信任，支持。我不会辜负领导的期望。我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好工作，让领导放心，让同事们放心，在其职位上实现自己的价值，更好地为企业工作，为企业的发展尽自己的一份力量！

谢谢！我的演讲结束！

1，树立威信：办事公道奖罚分明，以身作则信任尊重员工，建立感情，培养员

工。

2，班长作用：承上启下上转下达，规章的落实和执行者，生产的指挥和组织者，员工的管理。

3，职责：按计划分配生产任务，生产进度的控制，员工的考勤和纪律管理，安

全管理，品质和成本的控制，协调激励指导员工。

4，好班长：办事公正，关心体贴员工，思路清晰目标明确，准确安排工作，指

导培训员工。

5，班组建设：提高产品质量，生产效率，降低成本，防止工伤和重大事故，提

高班组管理水平

6，班前会的重要性：促进班长和员工沟通，营造团队组织，企业文化的传递，生产的落实和异常的反馈，提高员工服从和纪律认识。

7，提升执行力：培训员工服从意识，带头遵守各项规章制度，强调执行力的重

要性，加强员工纪律建设，对员工教育培训提升素质，提高责任意识和敬业精神。

第二篇：竞选班组长演讲稿

班组长竞选演讲稿

尊敬的各位领导和同事们：

自7月份正式上班以来，我先后在制丝车间配叶台和卷接包车间包装机上工作过。我初步了解了烤烟型香烟烟丝生产和卷接包生产的工艺流程，对烟丝生产的工艺指标以及烟的卷接工艺流程的质量标准有了清晰明确的认识，了解了基础性的卷包机械设备的结构和功能，操作上对出现的设备故障能作出初步的判断处理。

6个月的生产实践下来，我不仅在实践中掌握了卷烟基础知识，思想行为也慢慢成熟起来，也逐步领悟到班组建设的实际意义和作用。“卷烟上水平”是烟草行业以后工作的主要目标。班组是企业最小组成单位，只有班组这个“细胞”有活力，企业这个“肌体”才能健康发展。作为一个生产型企业，安全是保障；成本是生存基础；质量是发展之道；创新是方向。通过观察和学习我们了解到广烟自改革以来为更好的发展所做出的努力。时代迅猛发展，它又向我们提出了新的挑战和要求。那就是：节能减耗降成本，保质提量促创新。

就我厂而言，包装辅料是一项巨大的资源消耗。我们厂对于树立员工节约意识，已进行了明确的规定和有效的控制，例如，每天将辅料的消耗和产生的废烟记录在册，并将它纳入工资考核范围。实际生产中，红金龙九州腾龙（软）所产生的废烟明显要多于其他品种的，经大力整顿后每个班现有废烟量约为120kg/d。究其原因一方面与机械设备运行的稳定性有关系，另一方面与与烟丝的组成有较大关系，所以我考虑制丝车间和卷接包车间应更紧密的加强互动合作。卷接包

车间应将烟丝的卷接情况迅速及时地反馈给制丝车间，同时制丝车间则对每批烟丝工艺指标进行跟踪检测，确保烟丝各项指标合格。废烟率下降不仅导致烟丝和卷接包装原辅材料的浪费减少而且无形中也能减少不合格品回收利用过程中水、电、气、人力和机器成本。将思想转化为行动，并形成习惯是一个长久的过程，提高员工的节约意识的思想警钟仍需时时敲响。另外，机械设备性能不稳定也会产生大量的不合格品，而且维修机械和处理不合格品必然要花费不少时间。我们知道：单位时间里，产出率提高必然导致单件产品的成本下降，所以提高工作效率意义重大。不论是何种产品，市场如何发展变化，坚持以质量求生存应是一个企业长期发展战略。创新则是企业发展的灵魂。为实现企业良好发展的目标，班组建设可以从以下几个方面入手：

第一：提升组员团队归属感，培养团结协作精神。建立职工个人及其家庭档案，并不断更新。以此为依据，有针对性的开展关爱行动，为职工排忧解难。总之，让他们工作中体会到“家”的温馨和互帮互助的快乐。久而久之，他们会在心底里有种强烈的归属感，将广烟当做家，将同事当家人，将设备当家产，将生产任务当作自己的家事一样，以饱满的精神状态，细心负责的态度，做好每一件事情。

第二：管理科学化系统化，营造自由高效的工作环境。时代在进步，技术日新月异，我们要不断吸收外界先进的生产管理模式、技术手段，并将其转化为我们自己的有特色的东西。然后将其成文化，系统化的组织起来以便更好地利用和积累。充分发挥广大群众的聪明才智，群策群力，集思广益，营造一个富有创造性的工作气氛。

第三：建立健全员工培训标准体系，形成企业培训标准体系，提高员工素质。加大培训的资源优化整合力度，规划员工职业生涯道路，客观公正地开展人才评价工作，营造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。

作为一名管理者我的目标是“知人”“明事”“辨物”。“知人”即：了解每名员工的特点，能“知人善用”。处理好上下级以及同事间的关系；“明事”即：对工作中的事有自己的见解和领悟力。能协助上级完成各种工作任务，并将工作情况向上汇报，做好联系各方的“纽带”，出色地完成工作任务；“辨物”为积极深入了解工艺流程中的每个环节、每台机械设备的性状，做到技术过硬，以便采取措施有的放矢。我的专业主要分为工艺学、化学和微生物学三大版块，还涉及部分品质管理知识。我深知理论知识与实际存在很大的差距，但我相信凭借谦虚谨慎，好学上进，勤恳踏实的性格和作风，我有信心能当好这个班组长。

谢谢大家！

第三篇：班组长竞选申请书

班组长竞选申请书

敬爱的车间领导：

您们好！我是门窗车间**望通过这次竞选能够活的班组长职位。

首先，我认为，班组长本身就是一个班组的领头羊，一件事情，班组长做好了，把头带好了，底下的员工就会跟着他的步伐，去努力完成领导们留下的任务。如果我当选了班组长，我会尽力去做好一只领头羊，让他们在我的带领下努力工作，去用心工作。

另外，作为一个班组长，必须严格律己，以身作则，这样有些制度才能有效的约束其他员工。我认为，一个遵守纪律、律己作则的班组长才有资格去管理其他人。如果我当选了班组长，我一定努力做好我应该做的事情，严格律己，以身作则，做一个有资格管理其他人的班组长。

如果我当选了班组长，我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结经验，并在同类产品推广高效加工方法和经验，并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。现场管理方面，我将全面贯彻公司推行的5S管理体系，场内的人、设备、原料、成品进行有效的综合控制，营造高效、有序、舒适的工作生产环境。

如果我在本次竞选中有幸胜出，我将不负领导和各位同事的厚望，充分发挥个人长处，贯彻落实并圆满的完成领导交给我小组的每项任务，以昂扬的工作态度和高度责任心投身到工作当

中，以使小组在今后各方面有所突破，更上一层楼。

特此申请，望各位领导予以批示。

2012年5月3日某某

第四篇：班组长竞选方案

通风班组长竞争上岗实施细则

班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。为切实加强班组长的管理，充分调动班组长的工作积极性，不断提高班组长综合素质，抓好班组安全管理，特制定本实施细则：

一、基本原则

1、德才兼备，群众公认的原则。真正使德才兼备、年富力强、群众认可、敢于负责、善于管理的优秀人才走上班组长岗位。

2、公开、公正，竞争择优的原则。

二、竞选方式

个人自荐（副班组长）、队提名两种方式公开推荐班组长候选人。

三、班组长任职条件

1、有较好的思想素质，良好的职业道德，遵纪守法，热爱通风工作，有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心。

2、具有一定的专业知识，熟练的操作技能，懂安全，懂生产，能指导班组员工的工作。

3、熟练掌握作业流程、工程质量标准，掌握各种灾害的预防和处理方法。

4、具有一定的组织协调能力、沟通能力、较强的学习能力。

5、具有坚持原则，秉公办事的品德和善解人意、团结同志、依靠群众的民主作风。

四、班组长竞选实施步骤

1、组织宣传实施阶段

及时召开动员大会，使员工充分认识竞选班组长的意义、方法及目的。确定候选人名单。

2、竞争班组长阶段

队组织召开以通风班组为主、矿各级领导参加的评审会议，候选人进行述职汇报，矿领导及员工进行民主测评。

第五篇：班组长竞选演讲稿

尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！

参加竞选之前，我一直在想：我应不应该参加这次竞选？再三思索，我还是参加了这次竞选，下面我对作为一名班组长应尽的职责提几点看法：

一、我始终认为当班长就意味着要吃苦在前，班长的肩上担负着班组安全和生产的双重责任，在班组生产中班长要努力确保班组人员安全，设备安全，生产能够顺利进行。班长是班组生产的指导者，要总览整个生产过程，来组织生产，协调生产，同时要做好车间与职工之间上传下达的工作。

二、班组长要加强学习，对车间的生产工艺要努力理解的透彻，对生产中的每一台设备都要认真研究，要达到会操作、会保养，要清楚系统中的每台设备在具备什么条件下，才可以启动，这是作为一名班长应具备的基本技术水平，工作中，要把这些技术慢慢地教会班组人员。每到一个岗位要能辨识出本岗位的危险源有哪些，告诉员工如何注意。

三、班组长要有处理应急事故的能力，在处理事情上要冷静，平时对生产中有可能遇到的应急事故，要反复学习，在事故面前才不会手忙脚乱。工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，要有 “特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的品质。

四、全面提高自己的综合素质，管理上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、不负众望，不辱使命。充分发挥自己的作用；对班组人员要多关心、多帮助，充分调动大家的工作的积极性、主动性、创造性；和班组人员要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作，做到有权不滥用、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强队伍的凝聚力、战斗力。

如何做好班长，如何带好一个班，将要靠我们在平时，不断积累经验，不断提高，不断进取，丰富和武装自己!以踏实的工作作风、要有求真的工作态度、进取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本职工作。

黄道中2012.6.17