班长与带班长沟通问题

第一篇：班长与带班长沟通问题

班长与代班长沟通问题

因公司发展的需要每个车间培养1-2名代班长和代部长，这样一来能够促进每个人的工作进度和管理水平的提高，但是也会有一些矛盾发生，我希望代班长和班长之间能够更好的沟通、相处的融洽、这样以便于我们公司的发展。班长和代班长之间在一起多探讨一些工作的上的事，把整个班组无论从卫生、质量、秩序上都管理的更好。让本班的综合水平提升上来，自己所在的班组全方面达标、班长和带班长之间千万别较量。A、B两班应做一下比较、看看那个班组做的更好、做的好的就是班长和代班长之间沟通的好，班长不要把一些没有必要的压力施加给代班长、代班长也不要因为自己的职位上来了、思想接着也就转变了、如果那样会不利于工作、代班长就是班长的助手，假如你在工作中表现不好公司就会在优秀的员工中重新选择接任的代班长。班长和代班长都应该明白一点、一个人的位置不是别人把你顶替下来的、而是你工作不到位滑下来的、这就是工作不努力的结果。培养代班长就是为了提高公司的管理水平、以促进每个人对工作的责任、班长应该用一个平和的心态去处理或是接受这件事，更不要否认对方的能力、要记住李强老师说过的一句话：人生事事是考题、人生处处是考场、人生人人为我师，这句话说的很好我们要把对方当成自己学习的榜样，这样一来才会有利于大家的合作，代班长要虚心向班长学习、配合班长完成各项任务及车间一些卫生、质量、情况。我们公司就是考场、沟通和管理就是一道道考题。假如你没及格就会落榜，我们公司接着就会在优秀的员工中培养出代理班

长和部长的职位，培养代班长和部长的最终目的就是、假如班长有事请假或是离职、代班长和部长就会上任、不会影响我们公司的正常运转，我希望通过我们大家的共同努力我们车间会有很大的变化的。最后希望我们每个人之间合作愉快！

代班长的工作范围：协助班长工作、包括质量、卫生、递交请假单、领取月供生产用品、维持车间秩序、每天给员工结算工资、包装膜损耗。

第二篇：带班长承诺书

长治县南窑沟煤业有限公司

安

全

生

产

承

诺

书

安全生产承诺书（带班长）

作为班组安全生产的第一责任者，我郑重承诺一定要带领本班组成员认真学习国家有关煤矿安全生产政策法规，在工作中贯彻落实煤矿“三大规程”，坚决贯彻执行“有掘必探”、“敲帮问顶”、“一班三检”及“一炮三检”工作制度，按照岗位工作要求，尽职尽责，带领班组成员圆满完成本班安全生产任务。

1、在工作中要严格执行“有水必排、有掘必探、有疑必停、有兆必报、先报后探、专人探放”的探水规定，在古空区周围或地质条件复杂的区域掘进要探前、探顶、探底、探帮，并严格执行“探三进一”的探水原则（探水钻孔深度不得少于30m），即每班进度不得超过钻孔深度的三分之一，不探不掘，每班不得少于三名探水员进行探水工作，并对探水员实行“以米计酬”工资制，对探水设备定期维护保证其正常使用，确保杜绝工作面水患。

2、加强现场安全管理，开工前必须严格执行“敲帮问顶”和“三位一体”安全检查制度，发现有聋石、浮矸、伞檐、片帮、马棚等隐患，安排有经验的工人用大于2m的长柄工具，站在安全地点将其撬下，确认无任何问题后，方可进行其它作业；在工作过程中还要随时对工作现场的顶、底、帮等进行动态检查，发现安全隐患及时按规定进行处理，发现重大事故隐患和发生事故时要及时向调度室汇报。

3、坚决执行《煤矿安全规程》及《作业规程》中的有关规定，下井时携带便携式瓦斯检查仪实时监测瓦斯浓度，督促瓦斯员每班对工作地点进行不少于三次的瓦斯等有害气体浓度检查，将检查结果在瓦斯管理牌板上记录并公示，当采掘工作面风流中瓦斯浓度达到0.5%时必须停止用电钻打眼，机组停止运转，放炮点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达到0.5%时，严禁装药或爆破；掘进工作面风流中瓦斯浓度达到1%时，必须停止工作，撤出人员，切断电源进行处理；电机或其开关地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1%时，必须立即停止设备运转，撤出人员切断电源进行处理；体积大于0.5m3的空间，局部积聚瓦斯浓度达到2%，附近20m内必须停止工作，撤出人员，切断电源进行处理，确保施工安全。

4、在采掘工作面进行爆破作业时，装药前、放炮前和放炮后要认真检查放炮地点及其附近20米以内风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度达到1％时，不准装药或爆破。

如果在工作期间违背上述安全承诺，或因为违章指挥、违章作业，在工作中造成损失，我情愿接受处罚。

承诺人：

2008 年7 月21 日

第三篇：带班长承诺书

xxxx营业站

带 班 长 承 诺 书

一、承诺班组成员严格执行公司的八条禁令和十不准规章制度。

二、承诺班组成员严格执行各项票据规章制度，严格要求自己绝不

发生吃拿卡要、收黑放黑等有违公司形象的公路三乱行为。

三、承诺班组成员严格遵守岗位纪律，绝不出现迟到早退、睡岗、串岗、脱岗等有违工作纪律的行为。

四、承诺班组成员间互相监督，互相制约，互相学习共同进步。

五、承诺班组成员都做到衣冠整洁，配证上岗，展现积极向上的精

神面貌。

六、承诺班组成员皆优质高效的做好窗口服务，尽心对待每一位车

主和客户。

七、承诺班组成员做到提前十分钟上岗，推后十分钟下班，做好班

后的交接工作，对工作中出现的问题，不推诿不扯皮。

八、承诺班组成员自觉搞好环境卫生，做到办公场所环境清亮。

九、承诺班组成员认真执行公司下达的各项安全生产制度。

十、承诺班组成员不传谣不造谣，自觉维护公司的和谐与稳定，绝

对不说不做有损公司形象的话和事。

一班带班长：

xxxx营业站 xxxx.xx.xx

第四篇：带班长的职责

带班长的职责

1.保质、保量按时完成当日生产调度计划任务，以确保订单交期。

2.每天根据实际生产需要召开班前班后会，会议内容安排生产任务和生产流程当中要注意的问题。

3.监督并检查挡车工要严格执行工艺和安全操作规程、协助主管做好生产管理工作，言传身教做好新员工的技能培训，严防批量性疵点事故的发生。

4.巡回检查分管范围内各机台下机布面情况，每个机台最多不超过30分钟要检查一次。

5.无论任何原因造成布面质量问题，不能立即解决的一是当即终止生产，二是以书面形式记录上报，杜绝疵点扩大化。

6.督促工人清洁生产，机台、布箱清洁上机和生产后机台清洁及地面清洁，带领工人养成清洁生产的习惯性。

7.所分管范围内布车、A字架横成线、竖成行，每箱布用布罩盖好并放到不落水不落杂物的地方，搞好现场管理。

8.督促检查职工要安全生产，制止不安全行为，整改不安全隐患。当天烧毛下机布一是要冷氧漂，当天做完，二是要推到氧漂车间有人的区域，不准放在无人区。做好安全生产工作。

9.带领全班人员集中化生产，节约水、电、汽，杜绝长明灯、长流水、长开汽，做到机停断电、断水、关闭蒸汽和天然气，真正做到节能降耗。

10.做好交接班工作，工作记录要详细，重点事项必须文字交接。11.违反本职责按工作失误处理，违一次扣50元，因失职造成的损失按损失的10%考核，严重者下岗或辞退。

常州市杰多印染有限公司2011年03月

第五篇：机加工带班长岗位职责

1.负责加工车间班组生产与管理。

2.对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的辅助培训，并使其获得相应技能。

3.参与生产作业，指导并检查操作人员的工作，确保操作人员按照工艺流程进行操作。

4.根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。

5.对设备、工装进行基本的调整，对设备进行常规维护，使设备处于良好的工作状态。