第一篇：班组工会公约
班组工会小组公约
一：培养班组集体意识，增强班组凝聚力，班组三达标一争创，员工综合素质达标，安全达标，生产任务达标，争创学习型班组，扶持正气，树立良好班风，实事求是，开展批评与自我批评。
二：目标引导，与时俱进，正确处理集体与个人利益的关系，加强制度考核严肃性，严格执行本单位经济责任制，各项规章制度，系统配合维修车间完成全年方针目标。
三：班组开展思想工作，同生产，生活，思想，实际结合，关
心了解员工，开展谈心家访五必访活动，做好一人一事思想政治工作，好人好事层出不穷，增进团结友谊，组织健康友谊的娱乐活动，班组工会小组为职工办好一切实事，营造温馨快乐职工小家。
四：强化奖金，任务，考勤，评比，四公开透明度，以考核促
管理，发挥骨干作用，提高自管能力，配合本单位系统齐抓共管思想建设网络体系。
五：组织QC技术攻关活动，技术创新可行性、进步性、效益
性、小改小革，双增双节及班组经济核算活动。搞好班组宣传工作，推进科学管理，开好班前会，民主生活会，骨干会，开展劳动竞赛五比活动，比安全，比出勤，比质量，比贡献，比尊章守纪。
六：全员积极参加工会组织各项活动，遵守会员职责，按时交
纳会费，教育职工正确行使自己的民主权利，我为企业献一计合理化建议，把班组工会职工小家建设一个温馨充满阳光之家。
第二篇：班组公约
班组公约（征求意见稿）
——个旧巡线二班（张成兴、黄德祥整理）
一、遵纪守法，自觉遵守网省、局所各级规章制度；
二、文明礼貌、团结友爱、谦虚谨慎，老把式主动带好新班员；
三、通过现代通信、网络技术（网络硬盘、U盘、手机储存；手机彩信、手 机飞信、手机QQ、米聊等），线路责任人保证能够随时携带并提供各自责任线路的基本运维资料（运行导则、影像资料等）和线路缺陷、安全隐患资料。保证手机24小时通畅，同时做好资料保密工作；
四、班长、副班长、班组技术员也是用上面所诉现代通信、网络技术，保证能够随时随地提供本班负责运维的全部输电线路的全部运维资料（基本运维资料和线路缺陷、安全隐患资料）；
五、线路责任人所持运维资料更新需及时、准确。每周巡视的运维资料须在当周五下午4点前报班组技术员，由后者收集、统一管理本班运维全部线路的运维资料；
六、对不能及时更新、不能快速提供、提供运维资料不准确的线路责任人，扣除其绩效的10%（第一次）、20%（第二次），以此类推。考核所得以充本班公共经费；
七、工作现场、办公区域提倡做资料整理、业务技术交流等工作，禁止长时间闲谈、玩游戏，严禁使用班组计算机玩游戏、看电影等非工作相关事情。
八、持续发扬输电吃苦耐劳好作风，全班协力保障班组运维输电线路设备的安全稳定。
第三篇：班组公约
班组公约
针对目前班组的具体情况，以及个别人员工作主动性欠缺，特将班组公约进行修改，现整定如下：
一、上岗员工必须做好自己的本职工作（包括职责范围内的文明生产清洁卫生等），不能有任何失误影响安全生产。
二、上岗人员必须执行手上交接班制度，做到上不清下不接。未执行手上交接班的每次扣2分。若因擅离岗位，导致瓦斯超限等重大事故，取消“360”班组奖励金。同时承担事故责任。
三、当班人员必须队自己的工作责任有清晰的认识，保障自己的安全，设备正常运转，该做的工作必须做好（含送电，检漏试跳）。不能做的绝不能擅自去做（合联络开关和局源），一切供电工作必须听从电调和值班人员的指挥。严格执行停电票制度，因失职未及时发现造成责任事故，每次扣2分）。
四、在自己责任范围内的文明生产（机房设备，水平区域开关，文化牌板等）必须做好，值守机房内的设备不能有积尘（手摸无灰），无人值守的机房开关无明显积尘（手指在设备写不起字（包括234S2#、175、+80、+5变电所）若有积尘。一次扣2分，对已查获并通知相关人员整改，绝不整改的加倍处罚。
五、对吊挂人车区域内的文明生产，责任人要加强巡查(若不清理，经跟班人员上班发现下班时的在原处的杂物，每次每个扣2分，并对每个渣袋10元的处罚。
六、吊挂人车机头、电机、牙箱、文件牌，保持清洁，不能有积
尘，若接班人员发现不合格，每次扣2分。
七、各岗点具体工作安排如下：6#335，早班8点到8:30分，中班3点之前，夜班10点前做第一次，11点5点12点前做第二次文明生产，6#+100参照此执行，二区吊挂人车机房早班8:30前做一次，11点前做第二次，中班2点前和5点前各做一次，夜班11点到2点前各做一次，二区+100可参照此执行：
二区+80变电所，8#335变电所，每天夜班11点前做一次。公司达标（季度）检查连队派一人协助。二区吊挂人车机头电机，牙箱每天夜班做一次（12点种前）。
一区+80变电所每天早班10点前做文明生产，吊挂人车斜坡每班做一次。早班10:30前，中班4:30钟前，被排到+5做检漏时做清洁。中班到一区+80N2# 做检漏时做清洁。
无人值守的机房（6#235S2#，二区175变电所每轮中班翻班时做一次清洁）。
八、对班组事物，人人都有义务和权力将它接好，对参加连队学习，班组会议人人都必须参加。若通知开会，未参加（无正常理由）每次扣2分，对开会人排班打赤膊影响班组形象，每次扣2分。穿拖鞋，每次扣2分，九、对班组建设有利，提合理化被采纳，利用，每次奖励10分，在抢险救突中有突出现，因自己的努力避免重大事故发生，每次加10分，并提请连队嘉奖。
十、对班组建设中，因各种扣分累积超过10分，取消“360”班
组建设奖励金。
井变班 班组人员签字
第四篇：化验班班组公约
化验班班组公约
为加强本班组管理制度，特建立以下公约，忘大家遵守。
一、日常管理
1、班组成员应遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退。
2、在岗期间应按要求身穿工作服，进入现场佩戴安全帽。
3、准时参加早班会
4、班组成员应和谐相处，发生争执和矛盾时应互相体谅。严禁任何人员打架斗殴。
二、班组台账管理及内容
1、加强信息管理，班组五大员做好各种台账，按分配任务完成。
2、班组台账为三个月轮转制，交接时上个轮值人员需完成当季度工作后方可交接。
3、张东美负责QC技术攻关活动，技术创新可行性、进步性、效益性、小改小革，双增双节及班组经济核算活动。
4、通讯员搞好班组宣传工作，看板建设，班组通讯报道，文化活动等相关工作。
5、安全员负责班组安全会议主持、安全检查、相关安全工作。
6、考勤员负责班组考勤相关工作，班组月度笔记本、圆珠笔等相关办公材料领用。
7、培训员负责班组技术问答、现场考问及月度培训等工作。
8、公会委员负责班组费用台账、班费出纳管理。班组成员病（事）假探望等工作。
三、生产管理
1、严格实行轮转制度
本班工作内容分为四个小组，分别为运行组、水组、煤组及油与环保组，轮转周期为三个月。轮转内容由班长统一安排。
2、严格实行交接班制
轮转人员交接时需仔细问询仪器仪表使用状况，并检查该组报表台账及使用记录，报表台账及使用记录不全的，由上一组人员补齐后方可交接。
3、各组人员按月上报下月材料报备统计，由MIS发给班长统一报备。
4、器皿库、药品库有班长统一管理。
四、现场卫生
1、办公区域严格按照定置图摆放物品，私人物品收入个人工具柜内。
2、不在试验区域喝水、吃东西，爱护个人身体健康。
3、下班前打扫试验痕迹，保持实验室整洁，有条件的进行通风。
第五篇：班组公约Microsoft Word 文档
班组安全公约
第一章 总则
第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。第二章 组织领导
第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。
第5条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；
第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。第三章 班组培训
第8条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章 责任与权力
第10条 班组责任
一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第十一条 班组有以下权力
一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。
二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第十二条 班组长主要职责
一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
六经常检查班组各类台帐的记录情况。
第十三条 工会小组长主要职责
一配合和协助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第十四条 班组五大员主要职责
⒈政治宣传员：
① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。
② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员：
① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。
③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
⒊ 群监青岗员：
① 参与制定本班各种质量责任；
② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
③ 有关群监员岗位监督责任制。
⒋ 经济核算员：
① 负责本班经济核算工作，公布核算结果
② 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
⒌生活福利员：
①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。
②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。
③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章 规章制度
第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章 台帐和园地
第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练；(7)合理代建议记录；(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；(8)生活福利记录。
第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第七章 奖励办法
第十九条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第二十条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。
高庄煤矿将加强班组建设作为锤炼一线队伍、夯实安全基础的有力支撑，抓基层、打基础，使班组建设朝着制度化、规范化、精细化的轨道发展，矿井安全生产形势持续稳定，实现了安全生产五周年。
高庄煤矿现有10个采掘区队，采掘班组长达141人。为切实提升班组建设水平，该矿先后制订了《关于进一步加强班组建设的意见》、《关于深入开展“六型”班组创建活动的实施意见》等文件，明确班组建设的具体目标和方法步骤；强化现场安全管理，推行班组安全风险预控，在危险源辨识、风险评估的基础上，加强应急演练，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的防范能力。
完善班组管理记录体系。建立班前会、班前隐患预排查、班质量验收、班质量流程控制、班文明生产、班安全质量交接、班“三违”帮教等记录和班事故分析处理台账。其中，班质量流程控制记录就是把施工过程和每道工序责任人都记录在案，以便日后查备，并对发现的质量问题进行及时分析、追究责任，促使员工养成质量精细化管理的良好习惯。
加强班组管理制度建设。健全和完善了班前会、班组长跟班工作、安全质量标准化管理、隐患排查治理、班组和各岗位安全评估、事故报告和处理程序、事故分析处理、安全检查与奖惩、班组学习培训、岗位练兵和技能竞赛、交接班、现场安全文明生产、隐患举报、员工安全权益维护、安全绩效考核等15项班组管理制度，每月组织一次制度落实情况检查，使班组管理形成了规范化、制度化的格局。
加强班组自治管理。建立以岗位为市场主体的岗位价值评估体系，把安全生产质量、材料消耗目标分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度；加大班组长安全质量工资构成比重，按照安全质量占60%、任务占30%、培训占10%的比例，严格考核奖惩；完善矿对专业、专业对区队、区队对班组、班组对个人“四级”考核结算体系；下放权力，让班组长拥有对班组员工岗位配置、收入分配和奖惩等权力，充分调动班组长的管理积极性。（甄方方）
点击咨询 