我怎样当一班之长（工商局长）范文大全

第一篇：我怎样当一班之长（工商局长）

我2004年8月调任承德市工商局党组书记、局长。一年多来，我与局党组一班人按照省局“抓班子、带队伍、保稳定、促发展”的要求，倡导“和谐、敬业、务实、创新”的承德工商精神，全系统各级领导班子和干部队伍的精神面貌发生了较大的变化，整体工作保持了良好的发展势头。在工作实践中，我深感省局“抓班子，带队伍，保稳定，促发展”总体工作要求非常符合承德工商实际。只有抓好班子才能带好队伍，才能切实解决好影响稳定和发展的突出问题，保持系统稳定，调动和发挥全系统干部职工的积极性，促进事业发展。在贯彻“抓班子、带队伍、保稳定、促发展”的总体工作要求中，作为党组书记、局长的一班之长，负有首要的、关键性的责任。班长的示范作用、协调能力和决策水平，在抓班子、带队伍、保稳定、促发展诸项工作中起着主导作用。现将我一年多工作体会简要汇报如下：

一、严格自律，在推进班子建设上发挥示范作用

班长是班子的核心和标杆。在领导班子建设中，班长必须以身作则，自觉遵守党的各项纪律。

严格遵守党的政治纪律，一是积极参加党组织政治活动。今年初，按照中央和省、市的部署，我认真组织和参加了市局以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，既以第一责任人的身份精心安排部署全局活动，又以一名普通党员的身份认真学习中央指定的教育读本和有关文件，写了一万多字的学习笔记，参加支部的学习、讨论和汇报，交流学习体会，带头上党课。积极开展谈心活动，征求意见建议，对照党章进行自查自纠，进行党性分析，开诚布公的开展批评和自我批评。通过先进性教育活动，不仅自己思想上有了新的提高，并且推动和保证了机关先进性教育活动取得实效，还增强了与班子成员和机关同志们之间的了解，密切了关系，为开展工作奠定了良好基础。市先进性教育多次推广我局的做法，群众满意率达到100%。

二是认真贯彻落实上级工作部署，今年初，我和党组一班人认真学习研究国家总局和省局年初工作部署，结合承德实际确定了工作指导思想和重点，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实全省工商行政管理工作会议和全市经济工作会议部署，坚持“抓班子、带队伍、保稳定、促发展”的总体工作思路，倡导“和谐、敬业、务实、创新”的承德工商精神。以队伍建设为基础，在提高干部素质上实现新突破；以规范化建设为重点，在推进工商所规范化建设上实现新突破；以改革创新为动力，在完善12315体系建设上实现新突破；以监管执法为手段，在拓展监管领域提高执法水平上实现新突破；以服务发展为目标，在提高服务实效上实现新突破，努力开创工商行政管理工作新局面。今年1—到9月份，全系统查办各类经济违法违章案件11488件，其中立案3351件，收缴罚没款987万元，同比分别增长97%、70%和60%；全市新发展个体工商户11299户，总数达到65157户，同比增长7.1%；新发展私营企业1097户，总户数达到5620户，同比增长26%；发展注册商标68件，总数达到1680件；财政收入5251.84万元，实现年计划87.7%，同比增长16.5 %。

三是自觉服从服务地方经济和社会发展大局。今年初，市委、市政府把市区裕华路市场退路进厅作为2005年城市环境综合整治中的重点工程和民心工程，并确定我局为牵头部门。该工程涉及两条路5个行市近千户经营者，搬迁难度大、时间紧、任务重，并且影响我们减少收费150余万元。我局党组一班人把做好这项工作做为保持共产党员先进性，促进发展、为民谋利的具体实践，作牺牲不讲条件，担重任不怕困难。局党组形成共识，对各个环节的工作精心谋划。责成赵起越副局长带领专门班子在一线调度指挥，做群众工作，积极协调各有关方面解决市场搬迁中遇到的问题，及时向市委市政府领导汇报进度，提出意见和建议，按期完成了搬迁任务。整个搬迁工作中群众越级上访为零，对我局的工作，报纸、广播、电视多次进行宣传，市委、市政府给予了表彰，达到了领导、群众、社会三满意，严格遵守党的经济纪律。今年以来，按照省局的要求，我带头学习并组织市局、县区局班子同志、各部门负责同志和全系统财务人员认真学习了国务院《财政违法行为处罚处分条例》和有关文件。我要求大家联系系统财务工作实际，强化财务法纪观念，严格遵守财政工作法纪制度违法行为，不要糊里糊涂的违法违纪。在此基础上，我要求财务部门对财务工作制度进行了全面清理和完善，使之与有关法规和省局要求相符，突出强调财务收支都要符合法律法规，都要严格执行预算，都要符合审批程序。为从制度上加强对财务工作的集体领导，体现财务管理的民主和透明，在班子成员分工中，我提议将财务支出的签字权交由分管机关事务和后勤保障的领导，限额内的一般性开支，经财会人员审核后报分管领导审批决定；重大开支班子集体审批决定。

严格遵守党的人事纪律。根据干部队伍状况，到任后先后选任调整了71名干部。我和局党组一班人坚持任人唯贤，严格按照党政领导干部选拔任用条例操作。主管局长和人事部门按照条例拿出方案并经党组会议研究通过，党组成员带队到县区局组织推荐、考察、考核，广泛听取群众意见，充分发扬民主，党组会议研究决定，纪检检查部门全程参与并监督。党组会议前我虽然多方听取意见，但不对任何人许诺。党组会议上我认真听取大家发言，不搞一言堂。涉及70余人的干部选任调整，没有找我提要求的，没有找组织对选任调整提不同意见的。大家都反映此次选任调整工作公正、公道、合理，被提拔的高兴，未被提拔的也服气。一些因年龄限制得不到提拔的老同志说：虽然我们没有戏了，但也为被提拔的同志们高兴。

严格遵守党的廉政纪律。一是把经费支出审批权交其他领导负责，从制度上加强对自己的约束和监督。二是对机关办公楼建设确定主管领导，成立专门班子，要求按规定竟标选施工队伍，重大事项经集体研究决定。对拖人情或找上门来揽工程、推销建材的，我一律介绍到基建办，由他们按规定拿意见，不许诺，不决断。三是把握好同志之间公务与私交的度，同志及单位间交际不可少，但绝不能违反规定，不参加可能影响执行公务的宴请，不收违反规定的礼品。四是自觉遵守财务制度，外出开会或到县区检查工作，吃住不讲排场。五是经济上公私分明，我的孩子今年9月份结婚，我到山西太原参加孩子的婚礼用了单位的车，向有关领导通报后，向财务交了2000元的租车费用，并自己开支路途用油、过路、住宿等费用。回承后严格保密，到现在除班子成员外，干部职工绝大多数仍不知情，减少了许多的应酬和麻烦，对一些送钱送物的采取一躲二拒三退的办法。

二、注重调研，在转变领导作风上发挥导向作用

没有调查就没有发言权。调查的过程就是学习的过程，就是发现问题和研究问题的过程。调查研究既是正确决策的前提，也是推动决策落实的保障。

广泛征求意见。去年11月，在学习贯彻党的十六届四中全会精神中，我倡议班子成员以如何提高工商行政管理机关执政能力为主题开展调研。在系统内调研的同时还走访了一些县区和市直部门领导，先后两次召开有民主党派负责人、县区长、市直部门领导及企业代表参加的座谈会，听取各界对工商行政管理工作的意见和建议。与会的市政府丁万明副市长对我局的这一举措给予了充分肯定。通过广泛的调查研究，我局提出了“和谐、敬业、务实、创新”的承德工商精神，初步确定了2005年工作的基本思路和重点。

深入基层调研。今年春季，在开完全市工商局长会议，部署了全年工作后，我带领有关同志先后到平泉、宽城、滦平、丰宁、隆化、围场等县，直接深入到十几个工商所、企业和市场，了解基层贯彻落实市局工作部署情况，了解农资市场管理情况和企业的意见、要求。我发现基层在农资市场监管工作中宣传工作不够，许多群众对红盾护农专项执法战役了解的不多，随即要求有关科室部署全系统通过报纸、电台、电视、宣传单、挂横幅等多种形式加强社会宣传工作，使集中执法形成声势，强化广大农村群众的维权意识，让地方党委政府知道我们在干什么，促进企业强化自律意识。调查中听到农民反映化肥、种子等价格上涨，增加了生产成本，影响种地积极性，听到一些企业反映企业登记前置许可办理难，影响企业登记和生产经营，随即部署全系统进行了农业生产资料价格情况和企业登记前置许可情况两项调查。形成的两个调查报告引起市领导的重视。

在我的要求和带动下，市局领导和机关干部下基层调查指导工作的明显增多，并且多事先不打招呼，一秆子插到底，先了解情况再交换意见，督查工作力度明显加大。协助分管财务工作的调研员周嘉宏同志，带领财务科的同志用将近一个月的时间深入到各县区局，对全系统财务收支管理工作进行了全面深入的调查研究，为科学调整2005年度、编制2006年度财务预算奠定了良好基础。4—6月份，刘洪华、张如松、张继平几位领导按照局党组安排，分别带领相关科室同志到县区抓工商所规范化试点。他们直接带领试点所同志外出参观考察，与县区局和工商所同志一起研究落实市局《关于加强工商所规范化建设的意见》和《工商所规程手册》，组织试点所相互检查评比，总结试点经验，有力的推动了全系统的工商所规范化建设。8月中旬，监察室与办公室、个体科等联合深入各县区局三十几个工商所，对市局部署的工商所规范化建设、企业登记绿色通道、机关效能建设、行风评议等重点工作进行督导检查，了解基层工作的特点和亮点，发现并与基层的同志一起研究解决工作中的难点，并将督查中发现的情况向局领导汇报，使党组得以及时掌握重点工作进度情况，采取相应措施解决存在问题。

三、民主集中，在提高执政效能上发挥关键作用

民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，坚持和正确运用党的民主集中制度，充分调动、发挥并班子每一名成员的积极性，是当好班长应具备的基本素质，对于向我这样一名工商行政管理战线的新兵，更为重要。

合理分工，放手放权，让班子成员和各级、各部门领导有职有权有责，各负其责。在征求意见的基础上，对市局党组成员的分工进行了调整，完善了议事规则。我坚持大事不独揽，小权要分散。凡属人事调整、重大开支、重大工作部署等重要决策，一律上班子会议会，大家畅所欲言，各述己见，不怕争论，在讨论中形成共识，作出决定。我将这种做法称之为：如果意见正确谁说了都算，反之则谁说了都不算。对于分工明确或集体作出的决定，谁分管谁负责落实，除分管领导找我汇报请示，一般情况下我只问结果，不问过程。凡分管领导职责内的事情，一般工作由其决定，我也不要求其请示汇报。但对于班子成员分管工作中遇到的难题，我并要求其他同志各显其能帮助协调解决，谁能办谁帮忙。如机关办公楼建设中涉及规划、人防、土地、电力等各个部门，我、嘉洪、起越等分别利用各种关系协助分管领导找有关部门领导，节省各种费用100多万元。

重大事项充分酝酿沟通。去年底今年初的全系统干部选拔调整，涉及人员多、范围广、影响大。我以各种形式在班子成员、机关科室和县区局同志、县区党委和政府领导中的进行了广泛调查，与分管领导和有关同志就其提出的方案进行了反复讨论斟酌，形成初步意见后又分别与班子成员反复酝酿沟通，形成比较一致的初步意见。由于酝酿沟通充分，局党组会很快就形成了一致意见。即刻组织了民主推荐会，机关干部民主推荐的结果与局党组的意见完全一致。局党组又开了30分钟的会议就形成了决议，并且贯彻执行的非常顺利。

敢于负责，不回避矛盾。对某些重大问题，特别是涉及面较广、关系人员较多、比较复杂的问题的解决，班子内及系统干部职工之间有不同意见是正常的。作为班长，应当在充分发扬民主，广泛听取不同意见的同时，善于抓住问题的关键，及时提出自己的主见，引导大家求大同存小异，尽快形成一致意见。对于集体做出的决定要尽快落实，不能因个别枝节问题反复犹豫。我刚到承德市工商局时，全系统干部职工议论最多的问题一是省局投资支持的市局机关办公楼数年不能确址开工，二是全系统十余年基本没有提拔调整干部。两大问题严重影响班子的形象和干部职工的积极性。我了解到大家对办公楼选址、设计等虽然有不同意见，但一致的希望的是尽快开工建成。我把尽快开工做为主要目标，统一班子和同志们的认识，不再在选址上犹豫争论，设计、功能上有想法在建设中进行调整。思想统一后即确定主管领导，抽调人员组成基建班子，千方百计协调各方解决困难，有什么问题就解决什么问题，使得办公楼于今年年初开工，8月底已经完成了主体，预计明年8月即可使用。及时把符合条件的干部选把调整到相应的岗位上，既是事业不断发展的需要，也是干部成长进步的主要标志和需求。由于种种原因，承德工商系统大批有素质、有实绩、应当提拔的同志不能适时提拔，积累了很深的矛盾，市局机关10年以上的科长15名，占科长总数的65%。我认为，在干部选任上一不能求全责备，二不能求稳怕乱，要本着对事业负责，对干部负责的精神，积极破解干部选拔任用工作中的难题。在省局的大力支持和指导下，按照承德工商系统干部队伍实际，我与班子全体同志确定了“工作选人、小步快跑、加快周转”的思路，精心谋划，积极运做，推荐提拔处级干部3人，对市、县（区）两级科级以上干部进行了调整，调整县区局一把手5名，副职 22名。共涉及科级以上干部75名，其中提(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)拔43名，转任16名，免职16名，同时交流岗位20名。两大难题的破解，树立了新班子务实、为民的形象，诠释和倡导了“和谐、敬业、务实、创新”的承德工商精神，调动了全系统干部职工的积极性。虽然我多次申明不提倡加班加点，但每个周末都有同志到机关加班工作。一些同志反映：以前的领导管的细，整天督着大家干工作；现在领导管的少，大家有了积极性自觉性，都主动想工作，干工作，力求把工作干好。

以上汇报，不妥之处，请各位领导和同志们予以指教。

二○○五年十月

第二篇：竞选一班之长演讲稿

文章标题：竞选一班之长演讲稿

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敬爱的老师、亲爱的伙伴：

大家好！我叫烙夕，今天我站在讲台上，目的就是竞选“班级元首”----班长。此时此刻，我的心里感到非常的激动，并且充满感慨。感到激动是因为我有机会争取为大家服务；充满感慨是因为我已不再是那个缺乏勇气的女孩，经过高中几年的风风雨雨，成功的喜乐、失败的教训，让我今天有勇气站在这个讲台上竞选这个职位。相信，不管今天我从这里走下台后，竞选的结果会如何，我都会从心底感到高兴!

今天我竞选这个职务，我想不需要冠冕堂皇的介绍自己，在以后相处的时间里面足够让大家了解我，也会对我有一个客观的评价!就像列宁过说的：判断一个人，不是根据他自己的表白或对自己的看法，而是根据他的行动。我想同学们一定能再给我一次机会，让我那些还没有施展出的才能，得以施展和发挥。没有试过，又怎么知道之后的结果是如何呢？我应该会让大家认为做这样一个尝试，是很值得的。同时这段时间，也让我熟悉了每一位新同学。我相信大家一定会对我的能力有一个正确的认识和理解，决不会以片面的观点否定我的价值，更会公平、公正地对待这次竞选。

在过往的几年里面，我没有担任过班长这个重职，但是一直都担任文艺委员这个职务，相信大家都知道文艺委员是一个接触面比较大很活跃的一个职务，在我担任文艺委员的日子里，培养了我与同学间沟通交流的能力，以及所必须的组织能力，我相信有这样的经历作为后盾一定能让我成为一位优秀的平民班长！我不敢说我是最适合的，但我敢说我将是最努力的！我坚信我有这个能力，也希望大家可以给我信任给我肯定！

权力更是一种责任。每一个重要的职务所获得的相对权利都来自于大众的信任,所以每一个获得更多权利的人更应该看清楚的是自身所肩负的义务与使命.我竞选班长,一旦成功我必将肩负起为同学办事实谋权益的使命,做为一个班级的领头人物,必将做到慎权，慎独，慎微,自觉的接受来自各方的监督.世间人才无数,但无一可言及完美,我并不敢大言不惭的说我是完美的,我也有我不足的地方,但是我愿意努力去克服一切困难,自身的也好外界的也好.班长作为一个班组的核心人物，应该具有统御全局的大德大能，我相信自己是够条件的。我的自信来源于我的性格开朗，有积极向上的精神；同时我拥有较强的组织和协调能力，这对于处理许多工作有很多的帮助.对于别人给我提出的建议我也会虚心接受，同时我会将好的有用的建议落实到真正的工作中。

在我说出这番“豪言壮语”后，或许有些同学会觉得不屑一顾，会觉得我自负!可是我想说，这不是自负，这是自信!著名作家罗曼·罗兰也曾说过，只有先相信了自己，然后别人才会相信你。一个人如果连自己都不是自信，那么他就没有资格做任何事，即使做了，也很难成功!我之所以今天会站在这里，大部分是由于我的自信!当然，能力也很重要，因为一个人的信心和能力永远是成正比的。缺乏这份自信的话，我相信会给今后的工作带来许多困难。即使有困难，也应勇敢面对，我也不会因为自己是女孩子就过分依赖别人，女生也可以撑起一片天。

我知道如果真的选上的话，那对于我来说是一种荣誉，更是一种责任。我知道在这职位上会有许多挑战，但我自信我有能力担起这副担子，因为我的热情，我的毅力，我会始终贯彻实事求是的态度,我将以良好的精神状态，真正做好本班的工作!

我将用自己的实际行动证明我当班长就是“无可替代”。当然，真正的决定权在你们的手中。只有你手上的那一票，才有可能让我放手为大家拼搏。我会将我全部的身心再次奉献给这个班级。

谢谢大家的支持！

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第三篇：竞选一班之长演讲稿

敬爱的老师、亲爱的伙伴： 大家好！我叫烙夕，今天我站在讲台上，目的就是竞选“班级元首”----班长。此时此刻，我的心里感到非常的激动，并且充满感慨。感到激动是因为我有机会争取为大家服务；充满感慨是因为我已不再是那个缺乏勇气的女孩，经过高中几年的风风雨雨，成功的喜乐、失败的教训，让我今天有勇气站在这个讲台上竞选这个职位。相信，不管今天我从这里走下台后，竞选的结果会如何，我都会从心底感到高兴!今天我竞选这个职务，我想不需要冠冕堂皇的介绍自己，在以后相处的时间里面足够让大家了解我，也会对我有一个客观的评价!就像列宁过说的：判断一个人，不是根据他自己的表白或对自己的看法，而是根据他的行动。我想同学们一定能再给我一次机会，让我那些还没有施展出的才能，得以施展和发挥。没有试过，又怎么知道之后的结果是如何呢？我应该会让大家认为做这样一个尝试，是很值得的。同时这段时间，也让我熟悉了每一位新同学。我相信大家一定会对我的能力有一个正确的认识和理解，决不会以片面的观点否定我的价值，更会公平、公正地对待这次竞选。在过往的几年里面，我没有担任过班长这个重职，但是一直都担任文艺委员这个职务，相信大家都知道文艺委员是一个接触面比较大很活跃的一个职务，在我担任文艺委员的日子里，培养了我与同学间沟通交流的能力，以及所必须的组织能力，我相信有这样的经历作为后盾一定能让我成为一位优秀的平民班长！我不敢说我是最适合的，但我敢说我将是最努力的！我坚信我有这个能力，也希望大家可以给我信任给我肯定！权力更是一种责任。每一个重要的职务所获得的相对权利都来自于大众的信任,所以每一个获得更多权利的人更应该看清楚的是自身所肩负的义务与使命.我竞选班长,一旦成功我必将肩负起为同学办事实谋权益的使命,做为一个班级的领头人物,必将做到慎权，慎独，慎微,自觉的接受来自各方的监督.世间人才无数,但无一可言及完美,我并不敢大言不惭的说我是完美的,我也有我不足的地方,但是我愿意努力去克服一切困难,自身的也好外界的也好.班长作为一个班组的核心人物，应该具有统御全局的大德大能，我相信自己是够条件的。我的自信来源于我的性格开朗，有积极向上的精神；同时我拥有较强的组织和协调能力，这对于处理许多工作有很多的帮助.对于别人给我提出的建议我也会虚心接受，同时我会将好的有用的建议落实到真正的工作中。在我说出这番“豪言壮语”后，或许有些同学会觉得不屑一顾，会觉得我自负!可是我想说，这不是自负，这是自信!著名作家罗曼·罗兰也曾说过，只有先相信了自己，然后别人才会相信你。一个人如果连自己都不是自信，那么他就没有资格做任何事，即使做了，也很难成功!我之所以今天会站在这里，大部分是由于我的自信!当然，能力也很重要，因为一个人的信心和能力永远是成正比的。缺乏这份自信的话，我相信会给今后的工作带来许多困难。即使有困难，也应勇敢面对，我也不会因为自己是女孩子就过分依赖别人，女生也可以撑起一片天。我知道如果真的选上的话，那对于我来说是一种荣誉，更是一种责任。我知道在这职位上会有许多挑战，但我自信我有能力担起这副担子，因为我的热情，我的毅力，我会始终贯彻实事求是的态度,我将以良好的精神状态，真正做好本班的工作!我将用自己的实际行动证明我当班长就是“无可替代”。当然，真正的决定权在你们的手中。只有你手上的那一票，才有可能让我放手为大家拼搏。我会将我全部的身心再次奉献给这个班级。

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第四篇：当好县级工商局长浅谈

当好县级工商局长浅谈

●湄潭县工商局长曾维安

县级工商局长，既是工作的组织者和指挥者，又是工作的参与者和实践者，俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”，一名局长素质的好坏、水平的高低、能力的大小，在很大程度上决定着一个局的工作趋势和成绩好坏。因此，要当好一名县工商局局长，也绝非易事，下面，我结合自己在具体工作中的一些体会和感悟，谈谈个人的浅显认识。

一、带头做好“四个表率”，当好全局的“排头兵”

一个单位、一个集体工作的好坏，“一把手”的作用非同小可，这是因为：作为“局长”，你的一言一行、一举一动都会被同志学习或效仿；作为“班长”，你的精神面貌、工作作风直接影响着班子成员的进取心和凝聚力。因此，要当好“一把手”，自身的“表率和旗帜”作用尤其重要。因此，我到湄潭上任的第一天，就向全体班子成员提出了做好“四个表率”，当好 “排头兵”的要求。“四个表率”就是“勤奋学习的表率”、“清政廉洁的表率”、“团结奋进的表率”和“依法行政的表率”。

1、勤奋学习的表率。学习是我们获取知识、提高素质、增长能力的一条必经途径。作为一名基层工商局的局长，要使你的工作、你的指挥更加得心应手，那就只有付出比常人更多的精力、挤出更多的时间去学习；一是要努力学习党的方针政策和国家的法律法令，不断增强自已的政治素质和法律意识，树立正确的人生观和世界观；二是要努力学习业务知识，熟练掌握各项业务技能，不断提高行政执法水平和行政管理效率；三是要博采众长，尽力丰富自己的知识结构，力争成为全局同志的良师益友，全面提高驾驭全局的综合能力；四是带头学习，做到勤学、苦学和博学，用自己的实际行动，带动和影响其他同志，一同营造全局良好的学习氛围和学习风气，力争成为 “学习型工商”的带头人。一到湄潭县工商局就任，我就按照这一思想，在全局建立和完善了政治业务学习制度、每周工作汇报评议制度、中心学习组学习制度。加强干部职工学习，提高队伍修养，在思想上、组织上、作风上全面强化队伍建设，把全体干部的思想智慧聚集到如何推进和创新工商工作上来，在全局形成讲学习、讲政治、讲正气的良好氛围，形成蓬勃向上、积极进取的良好局面。

2、清政廉洁的表率。“为民、务实、清廉”是每一名共产党员必须牢记的行为准则。作为一名县级工商局局长，单位的“一把手”，手中握有一定权利，要保证权力的正确使用，我们首先要牢固树立共产主义的理想信念，树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的地位观、权力观、利益观，树立全心全意为人民服务的宗旨，按照“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的要求，“淡泊名利，志存高远”，求真务实，努力工作，做一名为政清廉的好局长。

3、团结奋进的表率。“团结就是力量”，作为单位的主要负责人，要有宽广的胸怀，要有能容他人的气度，首先是要搞好班子团结，强化班子建设。作为“班长”，要有“礼贤下士”风度，尊重班子的每一位成员，虚心听取其他成员的意见或建议，围绕大局，果敢决策。二是要起好表率，凡是要求别人做到的，自己首先做到，严于律已，模范带头，勤政廉政，以人为本，用务实的工作作风和良好的工作态度，团结全局的干部职工，和衷共济，共创辉

煌。通过近两年多的努力和实践，湄潭县工商局上下形成了一个团结协作、互帮互学、处事公心、共谋发展，有凝聚力、战斗力和整合力的战斗集体。

4、依法行政的表率。“依法行政”是时代的要求，作为工商局局长，更应将此作为工作的行动指南，一是要加强自身学习，不断丰富和充实自己业务知识，提高自己的业务能力和科学决策水平，能熟练掌握和正确指挥全局的各项工作。二是要充分履行职能，促进全局的依法行政水平。以开展案件评查为契机，加强法制培训，提高执法人员的执法水平，全力打造一支政治坚定、业务精通、纪律严明、能征善战的高素质的干部队伍，同时要加强法制监督，严格推行公正执法、廉洁执法、文明执法，树立良好的执法形象。

二、牢固树立“四种意识”，做工作的“带头人”

作为单位的主要领导，树立责任意识、大局意识、忧患意识和创新意识，是提高队伍战斗力，促进工作全面发展的重要保证。所谓责任意识，就是要认真履行工商行政管理的职能职责，严格依法行政，作为“一把手”，更要站在时代前列，将履行职能，完成党和人民赋予的各项使命为第一职责，身先士卒，勤政不息，用实际行动服务基层，服务群众，切实实现好、维护好、发展好群众的利益。

树立大局意识要从两个方面做好工作。一是要围绕上级工商局的整体思路和步骤，解放思想，不折不扣的全面执行上级的工作安排部署，认真履行工商职责，切实完成上级交办的各项任务，这也是“与党中央保持刻度一致”的具体行动之一；同时要站在全市乃至全省工商系统的高度，去看待问题，分析问题，严格执行上级决策，要发挥“桥梁和纽带”作用，对上级的重大决策，基层同志一时难以理解的，“一把手”此时一定要切实领会上级意图，全力做好解释和说服工作，将全局同志的思想统一到上级的要求上来，维护安定团结和社会稳定的大好局面。如针对当前的“两补”发放问题，湄潭县工商局严格按照上级要求，超前思维，超前运作，充分理解上级苦衷，提前做好了同志们（特别是离退休老同志）的思想工作，并按规定做好了相应的服务，保持了全局的稳定。二是要在县委、政府的领导下，充分发挥工商行政管理职能，围绕地方经济建设的发展思路，坚持“三不变”，全力服从和服务于地方经济的整体发展，做到“有为、有位”，只有这样我们的工作才能得到地方党政的支持和重视，也才能为我们更好地履行职责，创造良好的外部环境。湄潭县工商局在实际工作中，坚决服从地方党政的领导，围绕地方经济发展的大局，认真履行职责，积极为地方经济发展献计献策，切实地方经济发展保驾护航，各项工作均得到了地方党政的充分肯定。同时地方党政又对我们提出的解决“离休老干部的医药费”问题，认真加以重视，并于今年6月1日起，明确我局的4名离休老干部的医药费，纳入财政预算，由县老干局统一管理，负责解决。由此全面解决了困扰我局多年的一大难题。

树立忧患意识，就是要求我们县级工商局的“一把手”，要面对现实，对我们的各种不足和各种差距，要洞查秋毫，善于解决和克服。工作中要有预见性，要在工作一帆风顺时，想到可能发生的各种困难。要站在全市工商系统的高度，正确对待荣辱，树立忧患意识和服务意识，着力推进工商行政管理工作。

树立创新意识。创新是我们工作的灵魂和本质，是推进工作的基础和保证，作为一名县级局长，处在工作的前沿，一定要具有超前思维和创新意识，按照创新监管方式的要求，大胆探索，力求做到学习创新、工作创新、体制创新和管理方式创新，全面推进各项工作上一个新台阶。

三、努力提高“四种能力”，当好工作的“决策人”

在做好“四个表率”，树立“四种意识”的基础上，要当好县级局长，还应具备“四种能力”，也就是科学决策的能力、贯彻执行的能力、助推发展的能力和创新工作的能力。这是对“一把手”的起码要求，也是促进工作的基本保证。

1、科学决策的能力：这是衡量一名局长是否称职的基本条件之一。在日常工作中，作

为“班长”，一定要坚持民主集中制原则，尊重班子成员，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方式或程序进行议事，每项决策应尽可能地在班子内形成统一意见，正确组织实施。对基建项目、改建装修项目和人事任免等重大决策以及大额资金使用和国有资产处置等，必须经过集体讨论作出决定，严禁个人决断。同时要树立科学的发展观，对每项工作要以发展的眼光去观察、去发现、去决策，切忌因循守旧、循规蹈矩。

2、贯彻执行的能力：这是对基层局长的客观要求，是执行上级指示的重要保证。贯彻执行决不是“以会传会，以文传文”，其落脚点应是“执行”二字，要将上级的工作部署要落到实处，对省、市局的决策部署，要不折不扣坚决执行。对的确不能执行或一时难以执行的，要及时汇报，说明原因，以便上级重新决策。总之，“贯彻执行”是对县级局长的一项基本要求，是检验我们是否合格的重要标准。

3、助推发展的能力：协助地方经济发展，这是自工商体制上划后，给县级工商局提出的一项新要求，发挥工商职能，助推经济发展，是我们自身职责所在，要按照“三不变”的要求，做支持地方经济发展的生力军。

4、创新工作的能力：这是时代发展的要求。我们常说：“没有特色的工作是一般的工作，一般的工作就是落后的工作”，因此，我们一定要站在时代的前列，从发展的角度去创新思维、创新机制、创新管理，全面开创工作新局面。

总之，要当好一名县级工商局长除了具备各种素质和能力外，还要坚持保持与时俱进的精神状态，把加快发展作为第一要务，调动一切积极因素，牢固树立和落实科学发展观和正确的政绩观，整体推进各项工作。

第五篇：上海工商局长（范文）

加大服务领域监管力度 营造首都良好消费环境

上海市工商局党委书记、局长 吴振国

2012年2月16日，国家工商总局党组书记、局长周伯华在上海考察调研时，专门为上海工商部门题词：“全面加强工商行政管理效能建设，为上海创新驱动、转型发展作出更大贡献。”这是总局领导对上海市工商行政管理工作的新要求、新期望。全市各级工商机关必须认真学习领会、坚决贯彻落实。

加强效能建设，必须坚持以人为本、执法为民，深刻把握时代发展的要求、人民群众的期盼和公共行政的基本规律，坚持立足市场监管、服务发展、消费维权等重要职能，紧密结合当地实际和区域发展特点，按照依法治国、依法行政的要求，深化体制机制改革、探索工作方法创新、提升管理技术水平和加强干部队伍建设，进一步提高服务发展、服务企业、服务群众的能力和水平，提高执行力和公信力，提高人民群众的满意度。根据近几年的实践经验，结合当前面临的形势任务，上海市各级工商机关全面推进工商行政管理效能建设，应着重从以下3个方面入手。

一、坚持改革创新，促进行政资源科学配置、行政运作协调顺畅

市场主体准入服务是工商部门的重要职责之一，因此，深化行政审批制度改革，优化服务流程，丰富服务手段，提升服务水平，提高办事效率，是加强效能建设的重要内容，也是工商部门着力推进效能建设的重点之一。

近几年，上海市工商系统按照上海市委、市政府的要求，牵头在全市推进和完善企业设立并联审批工作，取得了明显成效，得到企业和社会各方面广泛好评。工商、税务、质监3个部门在市和区县两个平台全面实现了并联审批，全市72

项前置审批项目也逐步纳入并联审批流程，目前新设立一个企业的平均审批时间已由过去的14天缩短为6天。围绕推进并联审批工作，上海市工商系统积极推进企业注册登记办法改革，整合资源，再造流程，优化设施，丰富服务内容，深入推进企业年检制度改革，加快电子政务建设。上述改革虽然取得了积极的成效，但还存在很大的优化空间，尤其是在现代计算机技术的支撑下，公共服务和办事效率还可以进一步提高。

大力加强效能建设，全市工商系统要坚持改革创新，不断深化改革。要继续推进和完善企业设立并联审批工作，全力推进网上并联审批，推动并联审批由“双轨制”向“单轨制”转变，逐步实现“一口收件、一口收费、一口发证”。要积极推进网上办事大厅建设，全面完善网上登记功能。要继续探索实施外资企业工商直接受理登记，实行“一口同步受理，一次核发证照”。同时，要继续加强窗口建设，进一步完善各项窗口服务制度，提高基层一线工商干部的服务水平，促进行政效能的提高。

二、加强依法行政，促进执法办案公平公正、监管维权规范高效

坚持依法行政，是推进效能建设的前提。所有提高行政效能的办法和措施，都必须坚持正确的导向，都必须依法合法。尤其是对承担有关市场监管和行政执法职能的工商部门而言，加强法治建设、坚持依法行政，是推进效能建设的根本途径。依法行政、严格执法、规范执法，可以确保权责一致、执法公平、程序正当、高效便民，也为效能建设提供了有效的保障，确保执法办案公正权威，确保市场监管规范有效。

全面推进效能建设，全市工商系统要进一步加大法治工商建设力度，坚持依法行政，做到严格执法、公平执法、规范执法、廉洁执法。要完善行政执法责任制，探索建立工商行政管理机关依法行政第三方评估机制，不断加强行政执法

监督，规范行政执法行为。要积极推进政府信息公开、政务公开工作，进一步提高全市各级工商机关的工作效能和行政透明度，进一步提高依法行政的公信力和执行力，努力打造一支“三个过硬”的高素质工商行政管理干部队伍。

三、完善干部教育管理监督机制，促进行政决策执行到位、工作作风不断改进,加强效能建设，最关键的是人的因素，必须依靠干部素质的提高。要不断加强对干部的教育、管理、监督，通过制度的激励和约束，调动和发挥广大干部的积极性、创造性，促进干部队伍作风建设，做到求真务实、勤政廉政。一方面要加强干部教育培训，另一方面要严格管理、严格监督。

从加强监督上讲，近年来上海市工商局以改革的精神、创新的思路，积极探索和运用“制度加科技”手段，以制度建设为根本，以制约权力为关键，以科学技术为支撑，将现代信息技术的公开性、严密性、程序性和实时交互性等特点融入制度设计工作，大力加强行政监督，努力规范权力运行，深入开展预防腐败工作，不断转变机关工作作风，取得了明显效果。有效的监督保证了决策正确、管理科学、行为规范、运行顺畅。

全市工商系统将进一步完善监督机制，按照切实加强党的纯洁性建设和从严治党、从严执政的要求，推广“制度加科技”等成功经验，全力推进效能监察工作。上海市工商局结合现有信息化系统，探索建设了一套覆盖行政审批、市场监管、执法办案、消费维权等各项业务的电子行政效能监察系统。目前，已在两个分局启动电子行政效能监察系统试点工作。在加强内部监督的同时，全市各级工商机关要进一步接受社会监督，尤其要重视舆论监督。要认真听取群众的呼声，积极回应媒体和社会各方面的关切，从群众反响强烈的热点、难点问题以及市场监管中的突出问题入手，有针对性地开展督促检查，发现问题、整改问题、堵塞漏洞、完善制度，提高监管执法效能，改进干部队伍作风。