怎样在班组中建设好安全文化

第一篇：怎样在班组中建设好安全文化

怎样在班组中建设好安全文化

班组是企业的细胞，是安全生产的基本单位，是企业最基层的组织，一方面企业的生产任务要靠班组来完成，同时班组也是最有可能发生事故的地方，因此班组是企业安全管理、安全生产的关注点。另一方面，先进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组来贯彻落实。养成好的行为习惯，消除物的不安全状态，都必须从班组做起，一切安全管理的措施、方法、手段只有在班组中发挥作用，才能有效地避免事故和伤害的发生，因此班组也是企业安全生产和安全管理的落脚点。

一、当前班组安全文化建设中存在的一些误区：

1、安全管理和安全文化建设混淆，认为安全管理就是安全文化。其实安全管理只是安全文化的一种表现形 式，是安全文化的具体实施载体。企业安全管理是有投入、有生产、有目标、有实践的过程；安全文化是企业安全管理的标识和折射，是企业安全管理的基础和背景，是管理的理念和精神支柱。

2、认为抓安全管理是上级领导和安全监查部门的事，与班组关系不大，这也是一种错误的认识，因为企业安全文化建设的基本要求最终要落实到班组，落实到班组每位职工，只有班组的安全文化加强了，企业的安全文化才会有牢固的基础。

二、班组安全文化建设的重要内容：

1、行为规范的安全文化：以安全生产法规、规章制度、技术操作规程建设，营造一种强制力，对员工的不安全行为和危险操作以有效的束缚，使员工对自己的行为承担法律和道义上的责任；

2、对员工行为的安全引导：使员工认同安全行为后，放心去开展工作，同时也否认危险操作而进行抵制，使员工的活动能安全、有序地进行。

3、员工对自身安全的关注：即既不要被别人伤害，又不要伤害别人，同时事事都要有所警觉，形成良好的安全心态。

三、班组安全文化建设的主要途径：

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1、加强安全文化建设的宣传教育：通过安全文化教育可以有计划、分阶段、有目的地传授安全文化，可以形成员工对安全的正确认识和对安全活动的积极态度，使员工的行为更加符合生产中的安全规范和要求，只有在教育的过程中，安全文化才能得到进一步的发展，才能使班组的安全风气逐步形成。

2、提升员工的安全素养，增强员工的执行力：要着力培养员工的执行意识，使员工由“外界施压，被动接受”向“自我加压，自我管理”转变，同时要提高员工的执行技能和执行意愿。在进一步加大员工执行技能的培养力度，采取更有效的措施，提高员工关键性技能方面有新的突破的同时，通过建立健全具有竟争力的员工薪酬分配体系和激励约束机制，不断改善员工褔利，更大限度地调动员工的积极性和创造力，提高员工自觉和主动的执行意识，培养形成安全文化中的执行文化。

3、把安全文化建设和日常安全管理有机地结合起来：班组安全文化建设，决不是离开班组日常安全管理另搞一套，而应该找到准确的切入口和结合点，从基础抓起，让职工了解到什么是电力安全文化建设及电力企业现代安全文化的内容，从而参与到安全文化的建设中来。

实践证明，安全文化对发电企业生产班组安全生产有着积极的导向作用和激励作用，积极向上的企业安全文化可为生产班组的安全生产提供正确的指导思想和健康的工作氛围。积极向上的思想观念和行为准则，可以使员工产生强烈的使命感和持久的驱动力。同时安全文化对班组安全生产起着凝聚、协调和控制作用。因此可以说电力企业生产班组的建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力，才能发挥更大的潜力和作用。

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第二篇：怎样建设好党支部

怎样建设好党支部

党支部是基层统一领导和团结的核心，是部队建设的基础工程。抓好了基层党支部建设，就牵住了基层建设的“牛鼻子”。加强党支部建设，是抓基层打基础的要害和关键，只有抓好党支部，抓基层才能找到载体和突破口。就如何抓好党支部建设，谈几点粗浅认识。

深挖内部潜力。加强基层党支部建设，既要靠领导机关去抓，更要激发党支部建设的内在动力。要注重通过建立和坚持有效机制，充分调动党支部加强自身建设的主观能动性。一是指导思路要清。指头硬不等于拳头硬。机关各部门再强，但党委统不住、合不拢，必然造成机关乱忙、基层忙乱。为此，支队党委要注重在“合”字上做文章，在“统”字上求效益。要充分发挥抓基层领导小组的协调作用，凡涉及下基层的工作组和相关文件通知，统一由抓基层领导小组把关处理，能合并的合并，能取消的取消，有效防止政出多门，避免基层忙乱。二是支部权利有保障。凡是条令条例和《纲要》赋予基层党支部的权利，支队和大队都要充分尊重，做到不插手、不干预、不包揽，保证他们有正常行使日常工作安排的自主权，干部使用奖惩的建议权，骨干任用的决定权，战士考学、学技术、士官选改的推荐权，经费物资的使用权。对一些关系官兵切身利益的敏感问题，要严格实行队务公开，凡党支部没有研究上报的，支队党委坚决不予研究，使党支部有职有权，当好自己的家，办好自己的事。三是以人为本促活力。官

兵是基层的主人，只有把官兵的利益放在首位，在尊重人、关心人、培养人上下功夫，才能充分调动官兵积极性，围绕党支部开展工作。要通过开展“理想信念教育”和“队史教育”，组织“向哨位送清凉”、“向困难官兵送温暖献爱心”、“关爱干部、研究干部”、“医疗、心理服务下基层”和“法律服务下基层”等各类活动，举办两用人才培训和退役士兵再就业培训，大力改善官兵的物质文化生活等等，使大家充分感受到党的关怀和组织温暖，最大限度地调动官兵围绕党支部开展工作的积极性、主动性和创造性。

选准配强正副书记。“班子行不行，就看前两名”。正副书记在支部班子中处于核心地位，在加强党支部能力建设中负有第一位的责任。加强基层党支部建设，就必须把提高书记队伍能力素质摆在突出位置，大练基本功。一要练好贯彻落实《纲要》的基本功。要始终把学习贯彻《纲要》作为基层党支部正副书记任职的第一基本功，在上级组织基层党支部正副书记《纲要》培训的基础上，坚持做到“四个一遍”，即：在新调整支部书记任职前，集中培训一遍；在制定《中队按纲建队计划》前，自行学习一遍；在每次按纲建队形势分析时，对照检查一遍；在半年和年终总结时，组织考核一遍，不断增强书记队伍学《纲要》、用《纲要》的自觉性，培养基层按纲抓建的“明白人”和“带头人”。二要练好做党务工作的基本功。要始终把做党务工作能力作为提高书记队伍素质的一项重要内容，通过以会代训、集中培训、推广经验等途径，狠抓《政治工作条例》、《中国共产党军队支部

工作条例》的学习，使基层党支部正副书记熟知组织生活制度的基本内容，了解组织生活制度的基本程序，明确组织生活制度的基本要求，掌握落实组织生活制度的基本方法。同时，还应采取定期组织党务知识考核、随机查阅党支部会议记录本、适时搞好民主测评、季度通报讲评等形式，促进基层党支部正副书记做党务工作的主动性和积极性。三要练好以自身形象感召官兵的基本功。基层党支部正副书记自身形象好坏与否，不仅关系着“一个支部”的形象，也代表着“党”在基层的形象。要坚持把狠抓书记队伍表率示范作用，作为加强基层党支部建设的首要前提，严格书记述职述廉和考评制度，严格正副书记与官兵实行“五同”制度，引导大家“堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官”，做爱岗尽责的模范、公道正派的模范、团结友爱的模范和求真务实的模范。

抓好蹲帮建。对党支部进行帮建，解决存在的突出问题，提高其素质能力，是党支部建设的重要内容，也是支队党委机关必须承担的重要责任。一要明确责任帮。要建立完善常委包大队、机关股（室）包中队的帮建措施，把对基层帮建作为折射机关建设的“一面镜子”，将责任定到到具体人。每次帮建结束后，支队党委都听取情况汇报，针对基层党支部建设存在的问题，进行综合分析，属于哪级的责任，就由哪级负责解决，属于个别单位的具体问题，不推不拖及时解决；属于普遍性、倾向性的问题，相对集中力量，采取措施综合解决；属于政策制度上的问题，进行专题论证，拿出解决办法。二是抓住关键帮。只有抓住帮建节

点，才能帮到“要害处”，强到“根子上”。要确立“重点问题集中帮、难点问题重点帮、易反复的问题经常帮，对没搞扎实的环节、解决不彻底的问题及时‘回炉’”的帮建思路，坚持不同时期突出不同帮建重点及任务，集中解决

一、两个突出问题，确保帮一次进一步。三是坚持经常帮。为防止帮建时轰轰烈烈，帮建后无人过问、问题反弹的倾向，要坚持把精力放在平时，把功夫下在经常性上。每次集中帮建结束后，做到组织不散、任务不变，建立考察帮建档案，谁帮建的内容谁负责到底，人走线不断，直至基层党支部把问题解决彻底。坚持把帮建指导与平时的工作指导结合起来，利用工作组下部队检查指导时机，及时对重点帮建单位落实整改情况搞好调查了解，并向党委反馈情况。

第三篇：浅谈如何建设好“五型”班组

浅谈如何创建“五型”班组

班组作为企业最基础的组成部分，企业最小的细胞，却是企业最为重要的前沿阵地，是企业各项工作得以实施的出发点和落脚点。为了更好的发挥班组应有的各项职能，夯实企业发展的根基，势必要对班组建设工作提出新的要求。而正是基于此，我们提出了“推进班组建设，创建‘五型’班组”这一总体工作思路，将班组建设融入到企业发展的大局中，是班组的作用能在这一愿景中发挥到极致。那么如何建设好五型班组就成了值得我们去探讨和研究的一个管理课题。“五型“班组指的是学习型、创新型、技能型、管理型、和谐型，而我们要建设的正是这五种类型班组的一个有机结合体。那么围绕着一目标，首先我们就要以学习为纲，学习是任何个人和集体成长发展的源动力，必须得到充分的重视，并做好学什么、怎么学、什么时候学这样一系列问题的探索，个人认为我们应该在干中学、在学中干，学政治、学技能，时时学、时时学，这样个人得到提高，班组的整体素质也得以加强。其次我们再来探讨创新，创新是我们工作的第一要务，现时期，能够完成工作任务已经不是什么稀罕事情，我们要做的就是创造性的工作，必须高度重视这一命题，并认真组织、科学实践，充分发挥头脑风暴的作用，发散思维，为企业的发展提供新的能量。再次，我们要以技能为先，任何时期，我们都要立足岗位，勤学苦练，提高技能水平，勇攀高峰，让班组成员人人能够独当一面，人人能发挥最大的能量，做实现自我价值的人，与企业共赢。然后我们来探讨管理，班组管理的管理工作的基础，要做好这一具有张力的工作，就

要求我们要健全制度、落实责任，建立民主管理的管理机制，让每个班组成员积极参与管理，热心管理，进而提高班组的整体管理水平。最后我们提出要建立和谐班组，我们要有大局意识，要以和为贵、以人为本，班组要推崇团队协作，提出共同愿景：建设具有团队精神的和谐班组。

综上所述，班组建设是一个大命题，而建设“五型“班组，更是一个具有时代意义的课题，我们必须要勇于探索，科学组织，积极实践，赋予柠司每一个细胞勃勃生机，让柠司的班组建设工作走在神南公司乃至集团公司的前列！

第四篇：如何建设好企业文化

1、晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、网站建设

网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

6、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

13、创办企业报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

第五篇：《如何建设好团总支》

如何建设好团总支

团支部作为一个学校的灵魂机构，发挥着举足轻重的作用，团支部是图案的最基础的组织，与团员有最直接、最广泛的联系。

但是如何建设好我们的团总支部才是做好一切团工作的前提和关键，我认为团支部是由各团员和各级团干部组成的，所以我们首先要提高团干部素质。使各团干部树立榜样，要刻苦学习，勤奋工作，勇于创造自觉奉献，积极带动各团员，优化知识结构，自觉投身实践，严于律己，加强锻炼。

各团员必须要积极工作，配合上级，做一个团支部的优秀助手，要不断吸取团知识，做一名合格的优秀的团员。承担其相应的责任。

团支部的日常工作，由团活动重要环节组成。因为团活动具有吸取、团结广大青年，增添团的自身活力和活跃团的工作的作用，而团活动的形式是多种多样的，比如我们可以组织教育活动、公益活动、文娱活动、体育活动通过这些活动，我们团支部就可以把团起的作用和受教育结合起来。使团员和团干部增长才干，锻炼了其他组织的能力、宣传能力和口才。为了使我们团支部建设的更好更强，我们团组织了必须规划安排活动坚强活动小型化、多举化，加强活动的科学管理。

再次，我们需定期向上级团组织请求和汇报工作，作工作总结，这样才能使工作效率不断提高，汇报工作要讲究实事求是，并且要注意工作方法符合实际，内容详细、清晰，最后，要求我们团员们认真执行各项目标和计划。

最终，我们的各项工作必须有始有终，要求我们着团圆积极、细心地做好工作总结，只有不断总结工作中的经验，积极是工作经验和方法，才能更好地建设我们的团总支部，为了是我校的团支部。

11秋机电1班

曹宏利