车间主任管理基本方案

第一篇：车间主任管理基本方案

2012年车间主任管理基本方案

一、生产管理

从试生产中模仿临淄的生产管理模式到现阶段的光正生产模式，即车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

1、根据技术部门提供销售计划组织生产计划，生产计划经公司批准后，有计划组织车间各

班组的生产，并保证按计划如期完成。

3、负责生产车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4、负责组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开生产

例会，安排布置车间生产。

5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企

业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6、负责组织车间各级人员的培训。

7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

二、质量管理

1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持“安全生产”“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造

成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车

间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按公司

相关规定进行分析，及时向有关领导反馈质量信息。

三、成本控制

1、争取把各项损耗控制在理论值的最低点。

2、建立各岗位半成品使用相互监管制度。

3、加强质量管理，控制质量成本。

4、坚持现场5S标准化管理，物料节约。

四、设备管理

设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术说明，按时维护保养，同时做好维修记录。各岗位的生产设备必须按照技术状况指标，来使用及日常维修维护。

五、安全管理

1、认真执行劳动保护和安全生产方针、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其生

产车间范围的“ 三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）

2、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施在工作中

制订作业和工艺规程，做到符合安全要求。

3、积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。

4、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安领导审核，提出意见．批准后，负

责贯彻执行．

5、定时或不定期检查生产现场的机器设备状况、安全设施摆放、原材料、成品的相关检查

工作，厂区及生活区等有关卫生和安全隐患发现问题及时解决．严重隐患及时向上级反映。

6、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平．同时对新调入车间的职工进行现场安全教育。

7、对本车间工伤事件形成事故报告、做到调查及时和正确性负责。分析事故原因，教育职

工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。

六、班组管理

1、素质管理

由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。

2、纪律管理

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。

3、思想管理

思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。培训与考核、目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。

七、总结去年工作不足，扬长避短

七、具体落实

1、车间面貌：

2、厂区面貌：

3、员工信心：

4、产品质量:

5、工作状态：

八、工作方向

车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，生产管理（产量、进度）、质量控制、损耗控制、设备管理、安全管理、及对班组进行管理、培训与考核员工、激励员工等等

车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——原材、质量、数量、交货期和降耗，加强公司各项决策的落实。

第二篇：2014年车间主任管理基本方案

2014年车间主任管理基本方案

一、生产管理

1、根据技术部门提供生产计划组织车间各班组的生产，并保证按计划如期完成。

2、负责生产车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

3、负责组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开生产例会，安排布置车间生产。

4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

5、负责组织车间各级人员的培训。

6、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

二、质量管理

1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持“安全生产”“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按公司相关规定进行分析，及时向有关领导反馈质量信息。

三、成本控制

1、争取把各项损耗控制在理论值的最低点。

2、建立各岗位半成品使用相互监管制度。

3、加强质量管理，控制质量成本。

4、坚持现场6S标准化管理，物料节约。

四、设备管理

设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术说明，按时维护保养，同时做好维修记录。

各岗位的生产设备必须按照技术状况指标，来使用及日常维修维护。

五、安全管理

1、认真执行劳动保护和安全生产方针、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其生产车间范围的“ 三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）

2、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施在工作中制订作业和工艺规程，做到符合安全要求。

3、积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。

4、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经主管领导审核，提出意见．批准后，负责贯彻执行．

5、定时或不定期检查生产现场的机器设备状况、安全设施摆放、原材料、成品的相关检查工作，厂区及生活区等有关卫生和安全隐患发现问题及时解决．严重隐患及时向上级反映。

6、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平．同时对新调入车间的职工进行现场安全教育。

7、对本车间工伤事件形成事故报告、做到调查及时和正确性负责。分析事故原因，教育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。

六、班组管理

1、素质管理

由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。

2、纪律管理

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。

3、思想管理

思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。培训与考核、目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。

七、总结去年工作不足，扬长避短 具体落实

1、车间面貌：

2、厂区面貌：

3、员工信心：

4、产品质量:

5、工作状态：

八、工作方向

车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，生产管理（产量、进度）、质量控制、损耗控制、设备管理、安全管理、及对班组进行管理、培训与考核员工、激励员工等等

车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——原材、质量、数量、交货期和降耗，加强公司各项决策的落实

新疆新赛油脂有限公司生产技术部

2014-11-27

第三篇：基本医疗保险管理方案

****医院

2015城乡居民基本医疗保险管理方案

根据《**县人力资源和社会保障局关于制定2015年基本医疗保险付费总额控制》的通知，（**人社发„2015‟6号）精神，及**县基本医疗保险定点医疗机构补充协议（2015），为进一步加强医疗质量安全管理，进一步开展好“三好一满意”工作、继续开展好抗菌药物临床应用专项整治活动、切实落实好上级文件精神，充分做好临床“四合理”，让老百姓真正得实惠。特制定本方案。

一、目标

1.进一步全面提高我院医疗质量水平，强化医疗安全，全面围绕达标核心工作，按照一级甲等医院要求进一步为广大患者服好务。

2.进一步加强核心制度学习及相关法律、法规、规章制度的学习，使人人熟知医疗原则，依法执业。

3.进一步落实好临床“四合理”要求。

4.进一步开展好抗生素专项整治活动，达到临床合理使用抗生素的要求。

5.规范医保患者住院行为，切实贯彻落实城乡居民基本医疗保险制度各项文件精神，提高参保患者住院受益水平。

二、政策宣传

1.医院在醒目位置设立城乡居民基本医疗保险政策宣传栏，明确详细宣传城乡居民基本医疗保险相关政策。

2.医院在公示栏上公示参保患者报账信息，及时变更报账信息。

三、门诊、住院管理

1.各科认真贯彻落实《参保患者入、出院流程》。2.严禁挂床住院、虚假住院、冒名顶替住院。做好参保住院患者的管理工作，宣传解释住院的相关制度。参保住院患者住院前三日内无特殊原因及时上传实时监控记录。72小时内无实质性检查治疗、连续两次检查病人不在医院住院、连续向医院请假2天以上等情况视同挂床住院。主管医师为第一责任人，医保办切实履行好稽查、监督管理职责。

3．严格控制城镇职工住院次均费用1700元，城乡居民住院次均费用1700元。均次住院药品占总费用比例≤55%，均次住院个人支付比例：城镇职工≤30%，城乡居民小于等于37%。医保目录外用药≤8%，医保转诊转院率≤4%，二次返院不少于14天。

4.加强外伤住院病人管理，主管医师应了解外伤情况并据实做好记录，核实是否属于报销范围。

4.严禁以任何形式套取门诊统筹补偿费用。门诊治疗信息应及时、准确记录、上传，并需患者亲自签字确认。

5.我院承担为全镇患者提供医疗服务的责任，认真落实好门诊一般诊疗费制度，登记信息详细、准确可靠。

6.门诊就诊率：杜绝分解门诊人次出现就诊率不合理增长。

四、临床“四合理”管理

切实落实好“合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费”四合理要求，根据城乡居民基本医疗保险“四合理”政策严格管理各科室。

五、临床抗生素管理

严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》，落实抗菌药物分级管理制度，医疗机构住院患者抗菌药物使用率不超过60%，门诊患者抗菌药物处方使用率不超过20%”。从2014年起，严格执行抗菌药物使用规定，我院住院患者抗菌药物使用率以60% 为基数，门诊患者抗菌药物处方使用率以20%为基数，超过基数而导致基本医疗保险事业管理局处罚的由相关科室承担。

六、报销范围管理

2015年全县合作医疗实行“门诊统筹＋住院统筹”补偿模式。政策如下：

（一）参保患者住院补偿

我院起付线为200元，报付比为85%。

（二）参保患者门诊统筹补偿

使用原则：参保居民在县门诊定点医疗机构确因疾病需门诊治疗而发生的门诊医药费用及参合农民在其它公立医疗机构发生的门诊检查、治疗费用的补偿：门诊统筹基金以镇乡为单位实行“总额包干、超支不补”，对病人实行“按比例核算，人均封顶”的补偿方式，控制门诊费用的不合理增长。门诊统筹资金参合户内成员可共享。普通门诊费用未报销者，自动累积到下年使用。在医保门诊政策未修改之前，以后个人门诊账户未报销的将自动结转下年使用。

（三）不予补偿的疾病及诊疗服务项目 1.服务项目类

（1）院际会诊费、远程会诊费、专家门诊挂号费、病历工本费和费用清单费、病历查阅和复印费。

（2）就（转）诊交通费、救护车费；出诊费、院前急救费、检查加急费、治疗（含手术）加急费、点名手术附加费、自请特别护理等特需医疗服务费用。

（3）空调费、电视费、电话费、电炉（燃气）费、损坏公物赔偿费、特需生活服务费；陪住费、护工费、洗理费。

2其他

（1）应当由第三方负责支付的，如：车祸等：（2）因犯罪，酗酒，吸毒，自杀，自残，打架斗殴，性病等造成的

（3）在境外就医的

（4）超出药物目录，诊疗项目和医疗服务设施范围目录范围的

（5）计划生育手术与并发症治疗。人工流产、刮宫引产医疗费用。（6）应由公共卫生负担的。

（7）因公受伤等应当从工伤保险基金支付的（8）与本次疾病治疗方案无关的检查、治疗、药品、材料费用。

（9）弄虚作假产生的全部费用及违反物价规定标准的所有费用。

（10）各种原因中毒(含自误)事故（农业生产杀虫工作中经皮肤吸收中毒、幼儿自误除外），地震、矿难、跨塌方、泥石流、水灾（儿童溺水除外）、火灾（见义勇为及儿童除外）、烫伤（非人为因素及儿童除外）爆炸等不可抗拒性的灾害事故。

七、处罚规定

1、医保办定期和不定期开展现场督查，发现在收治参保病人入院时，有不严格把握住院指征，或举报发现有挂床住院、不合理用药者，将以该患者产生的医疗费的2—5倍处罚其主管医生。

2、发现有借证住院（或假冒），将以该患者产生的医疗费的5倍处罚其主管医生。

3、发现不每日发放参保病人一日清单的，将以每人次100元的标准对护理组处罚。

4、参保病人在治疗过程中，发生病案内有收费项目但无检查或减少检查项目、化验、治疗、手术项目或发生药品替换和未使用情况，将以其项目产生费用的5倍对其相关人员处罚。

5、各级各类医保审核中剔除的违规费用，按实际扣款额度扣到其相关科室或个人。

6、有下列违规行为之一者，除对直接责任人或科室处罚外，可视情节轻重给予当事人行政处分、给予科室负责人经济处罚和行政处分：

（1）给予持非本人社会保障卡的人员使用、享受社会保险住院医疗待遇，造成社会保险基金损失（由社保部门检查发现的住院冒卡就医，除将记账改为自费外，直接责任人或科室承担社保部门下达的全部经济处罚）；

（2）做假病历：在病历上编造参保人的基本情况和诊疗情况，使病历内容与真实情况不相符；

（3）疾病诊断、治疗转归等方面弄虚作假；

（4）利用电脑系统盗取社保统筹基金或盗用社会保险信息，将医疗费用记入他人名下；

（5）虚开、买卖、转让门诊和住院票据。

八、组织机构

（一）城乡居民基本医疗保险管理领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

领导小组下设办公室在医保办，由**任医保办主任，负责日常工作。

（二）城乡居民基本医疗保险监督巡查小组 组 长： 成 员：

巡查小组下设办公室在医保办，由**任办公室主任。

第四篇：车间主任管理奖范文

为了提升车间主任的管理技能与水平，激发其工作热情与责任心，公司特设立“车间主任管理奖”，每月评比颁发。其要求与标准如下：

一、工作责任心

1、工作态度：听从生产经理的工作安排与指示，按时按质完成经理布置的各项工作任务。

管理工具：《工作整改单》，由经理考核。

2、工作汇报：异常情况及时汇报经理，并提供解决方案。

管理工具：《执行沟通表》，由经理考核。

3、日常工作管理：每日按时上交《车间主任一日工作清单》，周一按时上交《班长日常职责确认表》，并起到督促检查指导纠正的作用。

管理工具：《车间主任一日工作清单》、《班长日常职责确认表》，由经理考核。

二、技能管理

技术指导：对车间操作岗位做技术指导，及时解决生产异常情况，对异常情况的处理要及时编制《生产异常解决总结》，上交经理审查。如未开机，必须对员工进行一次技能培训。

管理工具：《生产异常解决总结》、《培训记录表》，由经理考核。

三、工作督导检查

1、现场指导：工作时间的80%要用于现场督导与工作检查，起车间主任管理职责的作用。

管理工具：经理不定时进行现场检查，填写《经理现场管理巡检表》；

2、帮助解决现场生产问题（人、机、料、发、环），起模范带头作用。

管理工具：《员工满意度调查表》，由员工考核；方法：由生产部下发《员工满意度调查表》，交员工填写，当场收回，交经理审查打分。

考核执行细则：

月考核满分为100分，得分最高者将获奖金1000元。考核分数与规定如下：

1、工作态度20分

规定：未签字，未整改，考核分数0分。

2、日常工作管理20分

规定：《班长日常职责确认表》缺一次，考核分数0分。

《车间主任一日工作清单》缺一次，扣5分，缺二次扣10分，三次以上，考核分数0分。

3、现场指导20分

规定：《经理现场管理巡检表》每天一次，计26次，缺岗六次以内，每次扣1分，超过六次，考核分数0分。

4、帮助解决现场生产问题15分

规定：《员工满意度调查表》的平均成绩，大于90分，考核成绩为15分；50～89分，按分数×15分。

5、技术指导10分

规定：《培训记录表》未交，考核分数0分；《生产异常解决总结》未交一次扣5分，二次以上，考核分数0分。

6、工作汇报15分

规定：未上交《执行沟通表》，考核分数

0分。

第五篇：车间主任管理述职

车间主任管理述职

任何当好车间主任

根据以往的工作经验总结和现形势的发展变化及及生产需求、职员、设备的实际状况，要做好车间管理工作，主要在做好以下几点：

一、安全生产

安全重于泰山，事故无大小，无论干什么事情，首先安全第一重点是人身安全，一旦发生事故，工人、老板都有受到问责，公司面临倒闭。

二、卫生监管到位

食品加工和生产，卫生监管是前提，预防食物中毒，把好各个生产环节，从点滴抓起，如工人洁身、净手、室内卫生、机械清理、工具卫生、防霉、防鼠、防虫、防蝇、生产出放心食品。

三、责任分工明确

与各班组分工明确，责任到人，以防出现问题，推脱责任。

四、目标制定

让车间员工都明确自己的生产目标和任务，调动职工的积极性，为公司多生产产品，高效率完成任务。

五、留住工人

经常给职工谈公司和车间的生产前景和发展规划，与公司制定工人生产产品与工资挂钩，调动职工积极性，工人留

不住，一切生产等于完谈。

六、工人培训

对在车间主要岗位要进行培训，提高职工的技能，生产出优质产品，提高公司的产品品牌。

七、生产计划

对公司给车间下达的任务，车间有一个详细的生产计划，让每位职工在生产中心中有数，必须高质量高标准按时完成公司交给车间的任务。

述职人：摆保素

2014年3月