生产管理中心先进班组优秀员工评选细则（精选）

第一篇：生产管理中心先进班组优秀员工评选细则（精选）

生产管理中心开展优秀班组和优秀员工

评选活动的若干细则（草拟）

为了更好地调动生产一线员工的工作积极性和充分发挥生产一线员工的主人翁精神，以形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争机制，最大化地为公司创造效益，经公司研究决定：自2011年8月份起，每月开展先进班组和优秀员工的评选活动。

一、活动举办时间：自2011年8月开始，每月一次，于次月5日前评比并公布评选结果。

二、参加评选对象：生产管理中心生产班组及其一线全体生产员工

三、活动主办部门：生产管理中心

四、参评先进班组必须具备的基本条件：

（1）、本班组成员无迟到、早退及旷工现象。

（2）、班组成员团结友爱，互相帮助。

（3）、班组成员具有团队协作精神。

（4）、班组成员劳动积极自觉服从分工和管理。

（5）、班组成员遵守劳动纪律，当月无质量和安全事故发生。

（6）、班组成员劳动效率高，劳动质量标准达到或超过规定标准。

（7）、班组成员爱惜公司财产，处处为公司作想。

五、参评优秀员工必须具备的基本条件：

（1）、每月休息不超过规定休息日（公司放假除外）。

（2）、当月无迟到、早退及旷工现象。

（3）、对工作热情，对同事关爱。

（4）、无其他违反劳动纪律和公司规章制度的行为。

（5）、在班组中起积极带头作用，在提高劳动效率、降低物耗、能耗上为公司出谋划策。

（6）、具有主人翁精神，能站在公司立场，处处为公司作想，爱惜公司财物，维护公司利益。

六、活动评比办法：

（一）、先进班组的评选办法

1、先进班组是从现有生产班组中选出一组。

2、参选班组必须符合“参评先进班组必须具备的基本条件”。

3、先进班组的评选由生产管理中心主任于与次月的1-3日之间召集相关人员投票评选产生，4、参评优秀班组的人员有：公司分管领导、生产管理中心主任、技术管理中心主任、工程管理中心主任、各班组组长。

5、评选程序：

a、由各班组长先行介绍当月生产情况及优秀事迹。

b、由生产管理中心主任介绍当月生产情况及各班组优秀事迹。

c、参评人员投票、唱票、公布评选结果。

（二）、优秀员工每月评选办法

1、优秀员工由生产一线员工以无记名投票方式产生，每月评选2人，得票多的当选。

2、参选员工必须符合“参评优秀员工必须具备的基本条件”。

3、优秀员工的评选由生产管理中心主任于与次月的1-3日之间召集相关人员投票评选产生。

4、参评优秀员工的人员有：公司分管领导、生产管理中心主任、生产一线全体员工。

5、评选程序：

a、班组长分别介绍本班组在当月符合参评人员的相关突出事迹。

b、员工代表介绍当月先进事迹。

c、生产管理中心主任介绍表现突出的一些人物及其事迹。

d、参评人员投票、唱票、公布评选结果。

七、奖励办法

1、当月先进班组及优秀员工在《车间园地》上榜公示，得优胜红旗。同时在公司网站上发布新闻信息。

2、先进班组奖励人民币伍佰元，优秀员工奖励贰佰元。

3、当年被评为优秀员工达5次（含5次）以上的自动当选年度先进个人。

4、先进个人可携带家属1人优先参加公司组织的相关活动。

以上细则报请公司核准执行！

南通神东实业有限公司生产管理中心2011年8月9日

第二篇：生产管理中心先进班组优秀员工评选细则

生产管理中心开展优秀班组和优秀员工

评选活动的若干细则（草拟）

为了更好地调动生产一线员工的工作积极性和充分发挥生产一线员工的主人翁精神，以形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争机制，最大化地为公司创造效益，经公司研究决定：自2011年8月份起，每月开展先进班组和优秀员工的评选活动。

一、活动举办时间：自2011年8月开始，每月一次，于次月5日前评比并公布评选结

果。

二、参加评选对象：生产管理中心生产班组及其一线全体生产员工

三、活动主办部门：生产管理中心

四、参评先进班组必须具备的基本条件：（1）、本班组成员无迟到、早退及旷工现象。（2）、班组成员团结友爱，互相帮助。（3）、班组成员具有团队协作精神。（4）、班组成员劳动积极自觉服从分工和管理。（5）、班组成员遵守劳动纪律，当月无质量和安全事故发生。（6）、班组成员劳动效率高，劳动质量标准达到或超过规定标准。（7）、班组成员爱惜公司财产，处处为公司作想。

五、参评优秀员工必须具备的基本条件：（1）、每月休息不超过规定休息日（公司放假除外）。（2）、当月无迟到、早退及旷工现象。（3）、对工作热情，对同事关爱。（4）、无其他违反劳动纪律和公司规章制度的行为。（5）、在班组中起积极带头作用，在提高劳动效率、降低物耗、能耗上为公司出谋划策。（6）、具有主人翁精神，能站在公司立场，处处为公司作想，爱惜公司财物，维护公司利益。

六、活动评比办法：

（一）、先进班组的评选办法

1、先进班组是从现有生产班组中选出一组。

2、参选班组必须符合“参评先进班组必须具备的基本条件”。

3、先进班组的评选由生产管理中心主任于与次月的1-3日之间召集相关人员投票评选产生，4、参评优秀班组的人员有：公司分管领导、生产管理中心主任、技术管理中心主任、工程管理中心主任、各班组组长。

5、评选程序：

a、由各班组长先行介绍当月生产情况及优秀事迹。

b、由生产管理中心主任介绍当月生产情况及各班组优秀事迹。c、参评人员投票、唱票、公布评选结果。

（二）、优秀员工每月评选办法

1、优秀员工由生产一线员工以无记名投票方式产生，每月评选2人，得票多的当选。

2、参选员工必须符合“参评优秀员工必须具备的基本条件”。

3、优秀员工的评选由生产管理中心主任于与次月的1-3日之间召集相关人员投票评选产生。

4、参评优秀员工的人员有：公司分管领导、生产管理中心主任、生产一线全体员工。

5、评选程序：

a、班组长分别介绍本班组在当月符合参评人员的相关突出事迹。b、员工代表介绍当月先进事迹。

c、生产管理中心主任介绍表现突出的一些人物及其事迹。d、参评人员投票、唱票、公布评选结果。

七、奖励办法

1、当月先进班组及优秀员工在《车间园地》上榜公示，得优胜红旗。同时在公司网站上发布新闻信息。

2、先进班组奖励人民币伍佰元，优秀员工奖励贰佰元。

3、当年被评为优秀员工达5次（含5次）以上的自动当选先进个人。

4、先进个人可携带家属1人优先参加公司组织的相关活动。以上细则报请公司核准执行！

南通神东实业有限公司

生产管理中心

2011年8月9日

第三篇：先进班组和优秀员工评选办法

优秀班组和优秀班组长评选办法

为激励先进，鞭策后进，进一步激发企业活力，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，经研究，公司决定开展2017“先进班组”和“优秀员工”评选活动。现将有关事项通知如下：

一、评选范围

有资格候选人员适用于在公司内连续工作一年以上的员工，参与评选者不限工龄。

二、评选原则

1、公平公开公正的原则。

2、向一线员工倾斜的原则。

3、严格按照标准评选的原则。

4、民主集中制的原则。

三、评定小组

为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组。

1、评定小组成员： 组 长：队长 小组成员：付队长

2、职责：

（1）组织先进班组和优秀员工的评选工作；（2）对各候选人员的情况进行评定。

四、奖项分类及名额分配

（一）优秀班组

1、优秀班组：从一线班组中评选出。

2、最终名额为：先进班组1个。

（二）优秀班组长

1、优秀班组长：由各班组按名额要求推评。

2、最终名额为：优秀班组长2名。

五、评选条件

（一）评选的必备条件：

1、遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

2、内无因个人直接原因受过任何形式的行政处分。

3、无因个人原因或个人管理原因直接造成公司重大经济损失。

4、在安全方面未出现重大安全事故、其它工作未出现严重质量事故。

5、内出勤无旷工现象。

6、内请病、事假不超过15个工作日。

（二）其它评选条件：

1、认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。

2、无私奉献、勤勤恳恳、吃苦耐劳、诚实守信，具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

3、勤奋学习，刻苦钻研，业务技能熟练，能自觉力求改善创新。

4、工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及协作能力。

5、工作中顾全大局，处事公平公正，作风正派，具有较高的威信。

6、对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。

7、积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。

六、表彰及奖励标准

1、评选材料记入个人档案，作为本队后备人才等提升依据；

2、本评为优秀班组长奖项的人员将给予全队通报表彰，并按照评比标准给予一定物质奖励。

第四篇：季度“优秀员工”、“先进班组”评选办法

2012年季度“先进班组”、“优秀员工”评选方案

2012年是公司实现达产、达标的重要基础年，在生产调试过程中涌现了很多踏实肯干、迎难而上、奋力拼搏的先进班组、优秀员工。为弘扬爱岗敬业精神，形成争先创优、奋发向上的良好氛围。经研究决定，在公司范围内开展季度“先进班组”、“优秀员工”评选工作，具体如下：

一、评选原则

季度评优不分配名额，各部门认真对照评选标准及员工工作态度、工作业绩、工作能力、绩效考核成绩等进行综合评估，推荐表现突出、成绩显著、事迹典型的候选人，切实发挥先进班组、优秀员工的模范带头作用。

二、评选周期

每季度评选一次，每季末月25日前各部门将本季《先进班组、优秀员工评审表》（见附件）交人力资源部（纸质及电子版，纸质版需主管领导签字确认），次月5日前人力资源部将最终评选结果公示。

三、评选范围

1、已转正员工或有特殊业绩的试用期员工，均可参加评选；

2、公司各部门、班组（不设班组的以部门为整体进行申报）。

四、评选标准

（一）先进班组

1、生产指标：安排有序，各项任务指标完成率100%，当季绩效考核平均成绩95分以上；

2、安全生产：严格遵守安全生产规章制度，班组员工安全意识强，无任何安全事故、设备事故、环保事故；发生重大安全事故、设备事故、环保事故，取消该部门/车间当年先进班组评选资格；

3、内部管理：严格遵守公司各项规章制度，评选周期内组织成员无旷工、处分、处罚记录；绩效考核中无严重违纪、严重失职等相关扣分项；

4、团队精神：富有集体荣誉感，合作意识、凝聚力强，部门间合作默契，对本职工作不推不拖；

5、标准化管理：严格按照标准化要求进行运作管理，作业区域内整齐有序、干

净卫生；

6、在评选周期内部门工作业绩突出或工作取得突破性进展。要求事例典型、事迹突出，并有准确的数字作为依据，能作为其他部门学习的典范。

（二）先进员工

1、热爱本职工作，保质保量完成各项工作任务，当季绩效考核在本班组排名位于前三名或平均成绩不低于95分；

2、当季出勤为全勤，无迟到、早退、旷工、病事假等；严格遵守公司规章制度，评选周期内无处分、处罚记录；绩效考核中无严重违纪、严重失职等相关扣分项。

3、业务精良，技术过硬，能起到模范带头作用；当季无任何安全事故、设备操作事故、环保事故。

4、在评选周期内事例典型、事迹突出，并有准确的数字作为依据，能作为其他员工学习的楷模。

五、评选流程

采用民主推荐、集中评比、差额评选的方式，各部门推荐合格的候选人，由人力资源部初核后报绩效考核委员会审核，由总经理办公会最终审批。

1、各部门根据员工工作态度、工作业绩、工作能力、绩效考核成绩等因素，对照评选标准相关要求，通过内部评议、民主选举等方式产生先进班组、优秀员工候选名单；

2、报评先进班组、优秀员工需填写《2012年季度先进班组评审表》或《2012年季度先进个人评审表》，并附不少于1000字的先进事迹材料，要求事迹突出、数据真实，并经主管领导审核后于季末月25日前交人力资源部。

3、人力资源部根据部门申报材料，结合月度考核资料及日常检查结果，对部门报送的“优秀员工”、“先进班组”进行初评，初评结果在绩效考核评估会上由薪酬与绩效考核委员会进行讨论并最终确定。

4、人力资源部对最终评选结果进行整理，于次月5日前向全体员工公示。

六、奖励办法及注意事项

1、“优秀员工”奖励500元。

2、“先进班组”奖励3000元。

3、政工部负责宣传报道工作。

2012年季度先进班组评审表

2012年季度先进个人评审表

第五篇：2010先进班组(科室)及 优秀员工评选方案

山东鼎鑫电气科技有限公司

2010先进班组（科室）及 优秀员工评选方案

为弘扬我公司的企业精神，表彰在2009为公司的发展及进步做出突出贡献的班组（科室）及员工，特制定本办法。

第一条 本办法适用于基层管理人员、车间员工，中层及以上人员不参与此次评选。第二条 评选比例

先进班组（科室）----待定

先进个人按30%的比例分配各车间、科室 第三条

具体评选条件

（一）先进班组（科室）评选标准：

1、成立时间超过6个月；

2、遵守公司考勤管理制度，每月全体员工平均出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；

3、全年无重大（经济损失高于2000元）安全、质量事故者；

4、班组应在全面完成生产任务的前提下，装配类班组装配考核合格率达100%；电焊类班组加工完成的零部件一次交检合格率应在96%；生产现场坚持“三按”的工艺纪律（按图纸、按工艺、按标准）；现场管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。

5、培训理论考试全班组平均分不低于90分，技能比赛班组成绩前三名；

（二）先进个人评选条件：

1．在现任岗位工作超过6个月；

2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；

3．全年无重大（经济损失高于2000元）安全、质量事故者；

4．自己负责的各项任务或加工的零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进行自控、自分、自做标记；现场管理“10S”各项细则考核合格，自我负责的局部工序质量检查合格率达98%；管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。

5、培训理论考试不低于95分，技能比赛表现突出者；

6、公司号召各类活动（包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等）的参与次数、数额大小名次排列前三名者均可另外加两票。第四条

具体评定程序

（一）申请的提出

1、各部室、各车间所有班组必须在三日内向公司提出09先进班组（科室）的申请书，申请书内容按先进班组（科室）评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，班组以车间为单位上交）

2、先进个人由各部室、各车间按分配的比例进行内部推荐候选先进个人，候选先进个人必须在3日内向公司提出先进个人的申请书，申请书内容按先进个人评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，以科室、车间为单位上交）

（二）评定程序

由各事业部主要负责人、各部室及各车间主要负责人共同对申请班组或个人进行资格审查和评定，当发现申请材料与实际情况不符时则取消其参加评定的资格，对审查和评定符合要求的申请人或班组，作为先进班组或先进个人报公司进行嘉奖，同时作为续签合同及下年年终评比或竞争上岗的重要依据。

山东鼎鑫电气科技有限公司 企管部 2010-1-16日

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