全面加强班组建设 奋力创造一流业绩检修班建设材料

第一篇：全面加强班组建设 奋力创造一流业绩检修班建设材料

全面加强班组建设 奋力创造一流业绩

尊敬的各位领导、同志们，大家好！

综采一队检修班现有职工名，平均年龄岁，主要承担10303综采工作面机电设备的保养、维护、检修等工作。近年来，我们坚持“七抓七促”，团结一心，开拓奋进，确保了全矿最高生产任务的顺利完成，在百里煤海树起了一面鲜艳的旗帜。年，获得了省煤炭系统“金牌班组”荣誉称号。

一、抓安全管理 促安全生产

安全是煤矿生产的天字号工程。检修班始终把安全工作作为头等大事，牢固树立“隐患就是事故，容人不容三违”“隐患可以控制、事故可以避免”的安全理念，把安全教育作为班组安全管理的切入点，坚持班前会宣誓、班组周安全活动日、月度班务会，开展安全理念宣贯，组织学习安全知识、讲解安全措施，有效增强了职工的安全意识。

在日常工作中，他们积极推行“四到位一评价”工作法。一是班前会议到位。严格落实一签名、二点评、三排查、四分工、五学习、六温习、七宣誓班前会七步流程，总结经验，表扬先进，细化分工，责任到人，明确工作内容、重点环节、质量要求、安全注意事项，教育职工按章作业，筑牢了安全生产第一道防线。二是“三检”到位。认真落实“一班三检”，即班前排查安全不放心人，重点做好班前职工情绪、精神状态、身体状况排查和劳动防护用品的穿戴、需用工具携带、特殊工种持证上岗等情况检查，不符合入井作业条件者不安排上岗；执行班中巡查，工作中班长巡回检查当班人员落实安全措施、按章作业情况，提醒注意事项，及时消除班组成员在工作中的不安全行为，确保了现场作业安全；落实班后复查，当班任务完成后，由质量验收员逐一对检修项目、检修数量、检修质量，按质量标准化标准进行验收，确保了检修质量达标。三是特殊工种培训到位。积极组织本班组职工参加特殊工种培训教育学习，使每一名特殊工种职工不断提高业务技能，做到按章操作。四是自保互保联保到位。班组成员均签订了自保互保联保责任书，做到了个人自保遵章守纪，两人互保相互监督，集体联保责任连带。一评价，就是每班作业前，职工进行手指口述岗位安全确认，安全质量验收员严格按照班组安全评估项条标准进行巡查评估，确认具备安全生产条件后方可开工，促进了安全管理水平的提升。

为强化现场安全监督管理，本班组在日常生产过程中严

格做好隐患排查整改工作，落实“三员一长”(青安岗员、群监员、党员、班组长)联检制度，每班都有“三员”协助班组长做到“四排查”(即排查不安全的人，排查不安全的环境，排查不安全的事，排查不安全的设备和工具)。对查出的隐患，严格按照“四定”的原则进行整改落实，坚决不放过一处安全漏洞、隐患死角。同时，与员工签订安全协议，班组实行目标管理，员工做出岗位作业及操作保证，班组每月按大项小项进行考核奖罚兑现，构建了个人保班组，班组保区队的安全工作机制。通过长期的不懈努力，本班组创造了连续年安全生产的骄人成绩，为打造本质安全型矿井做出了重要贡献。

二、抓学习培训 促技能提升

检修班是全队技术含量最高的班组，班组成员技术水平的高低直接影响到设备检修质量和安全生产。为此，我们牢固树立“不学习、何以立”的学习理念，采取“一学二带三总结四练兵五讨论”方式培训职工，有效提高了班组职工的技术素质。“一学”就是坚持开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动，组织职工学习安全法律法规和“三大规程”、岗位操作技能、各类规章制度，提升职工的安全意识和理论水平。“二带”就是开展“以高带低、以强带弱、以老带新”师徒传帮带，让班组长、技术“大拿”与新职工“结对子”，言传身教，指导作业，培养新工人的实际动手操作能力。“三总结”就是及时总结工作中的好经验，处理故障的好做法，现场应注意的安全事项，并提出下一步工作的措施。“四练兵”就是以现场操作为重点，开展岗位练兵活动，把学到的知识与实践有机结合起来，每天抽查考问职工“必知必会”知识。“五讨论”就是针对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题经常进行集中讨论与学习，重大的工作项目，采取集体讨论，集思广益，共同攻克难题，寻求最佳的解决方案。通过“一学二带三总结四练兵五讨论”使班组形成了工作学习化、学习工作化的良好氛围，提升了队伍整体素质。近年来，班组职工中先后涌现出全国和煤炭系统劳动模范张

学砚，有多人在公司及矿职业技能大赛中取得优异成绩。

三、抓检修质量 促生产正常

“出炭不出炭，关键靠机电”。在现场管理中，面对复

杂多变的生产条件，检修班始终坚持把班组质量管理作为工作的出发点和着力点，有侧重地健全和完善了质量检查验收制度，设备包机制度，建立了覆盖全班组所有工种的项技术操作规程，项岗位标准化作业标准，做到了人人有标准，事事有规范。

我们总结出了“一看二听三测四问”设备检修法。“一

看”就是看设备的外观是否有缺损，看设备的油位是否符合要求，看压力表的读数、冷却喷雾水幕水量、采煤机行走、电缆连接等是否正常。“二听”就是听设备的试运转声音是否正常，听设备的减速机及传动部位是否正常；对一些不易察觉的重点部位用手摸，要用身体感应各设备温度是否正常。“三测”就是用摇表测设备的绝缘程度，对每台电机的绝缘都要进行测量，用扳手测设备各部位联接是否紧固。“四问”就是向交班人员询问设备的运转情况，出现的异常以及所采取处理的方法，以便有的放矢的重点关注。通过“一看二听三测四问”设备诊疗法在整个设备检修过程的逐项落实，有力地推动了质量标准化建设，工作面300多台(套)设备始终保持安全高效运转水平，为生产组织创造了条件，使矿井生产能力得到充分展示。综采队成立年来累计生产原煤多万吨，全员工效达吨/工，这些成绩的取得凝结着检修班职工默默的付出。

四、抓改革创新 促效益提升

坚持小改小革是检修班的一贯做法。近年来我班先后完成科技创新项目多项，其中，《》、《》、《》等项目均在实际工作中取得了良好的效果。通过对这些成果的推广应用，不但为全队创造了巨大的经济效益，还极大的改善了作业环境，为全队的安全生产提供了可靠保证。

在节支降耗增效方面，班组积极推行“岗位价值双五策”。即：以杜绝丢失、杜绝浪费为内容的“双杜绝”；以回收复用再生、修旧利废再生为内容的“双再生”；以设备改进、工艺改进为内容的“双改进”；以精心操作、精心维护检修为内容的“双精心”；以责任考核到位、奖罚激励到位为内容的“双到位”；材料领用管理严格执行“三不发”(没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发)和“三不发新”(有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧不发新)的原则，从源头上杜绝了“跑、冒、滴、漏”等浪费现象。近年来，检修班在“双增双节”中创效万多元。

第二篇：奋力争创一流业绩 加快建设文化兴化(总结交流)

奋力争创一流业绩 加快建设文化兴化

——在“文化大繁荣”专题工作组创先争优工作交流会上的汇报

市文广新局（2010年12月22 日）

各位领导、各位同志：

根据市委开展创先争优活动领导小组的部署要求，现将文化系统围绕“文化大繁荣”主题开展创先争优活动情况总结汇报如下：

一、强化工作责任，深入创先争优

全市创先争优动员大会召开后，我局立即召开班子成员会议，认真学习和传达会议及文件精神，充分认识开展创先争优活动的重要意义，强化工作责任，深入创先争优。一是建立领导小组。主要负责人为第一责任人，局分管负责人为具体责任人，各基层党支部对本单位创先争优活动负有直接责任。二是精心制定实施方案。根据市委创争办的部署，牵头制定“文化大繁荣”专题实施方案，并按照“四定”的要求，结合文化系统的实际，制定了关于在全系统党组织和党员干部中开展“五好五带头”创先争优活动的具体实施方案，各基层党支部根据各自工作实际，认真制定工作计划。三是深入动员部署，明确目标要求。各基层党支部和广大党员从思想上进一步明确这次创先争优活动的要求，自觉与推进文化科学发展，促进文化民生紧密结合，与加强机关 作风建设，提高工作执行力紧密结合，通过扎实有效地开展创先争优活动，努力打造学习型、服务型、创新型机关（单位）。四是细化创先争优标准，制定创争规划。通过召开各基层单位党组织专题学习讨论会或座谈会等方式，对照“五好五带头”的基本标准，广泛深入地开展“五好五带头”具体标准大讨论活动，在形成共识的基础上制定本单位创建“五好”基层党组织和“五带头”优秀党员、干部的具体标准。根据创先争优活动的总体目标，局各直属单位党支部分别制定创先争优规划；每个党员干部也都制定个人创争规划。五是做好公开承诺。我们在明确争创主题、细化争创标准、制定争创规划的基础上，切实抓好公开承诺这一创先争优的基础性工作和关键环节。通过召开民主生活会、专题讲座和开展大讨论等方式，讨论承诺内容，确定承诺事项、明确承诺要求，并向党员、群众和社会公开。我们承诺：

1、通过创先争优活动，进一步加强公共文化服务，大力培育地方特色文化品牌，使城市文化内涵、文化品位明显提升，形成彰显地方特色的文化符号和文化名片；

2、通过创先争优活动，促进文化工程项目建设，建成一批文化工程，并使农村、社区公益性文化阵地建设得到加强；

3、通过创先争优活动，按照国家级标准，进一步夯实历史文化名城和文明城市、文化先进市的创建基础，城市知名度实现新提升；

4、通过创先争优活动，促进优秀文化精品的创作、生产，形成城乡文化活动丰富多彩、蓬勃发展的新局面，涌现一批精品力作；

5、通过创先争优活动，促进文化招商引资工作，积极培育、发展、壮大富有水乡特色的文化产业集群，力争文化产业有新突破；

6、通过创先争优活动，进一步增强党员干部特别是领导干部的文化自觉，强化责任意识、机遇意识和创新意识，优化文化发展环境，在全社会形成加快文化兴化建设，促进文化大繁荣的强大合力和浓郁氛围；

7、通过创先争优活动，在全社会营造文化惠民的良好氛围。

二、精心搭建载体，丰富活动内涵

我局在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕建设全面小康社会的大局，以“文化大繁荣”为目标，以“基层文化服务提升年”活动为载体，深入开展创先争优，认真践行各项承诺，有力推进年初确定的各项目标任务的完成。公共文化服务、文化品牌打造、文化遗产保护、文化市场管理、文化产业发展、文化队伍建设等6个方面得到全面加强。

（一）加强公共文化服务。一是注重强化市属“三馆”建设。市图书馆着力建好文化信息资源共享工程支中心，顺利通过省检查验收。珍贵古籍名录申报工作取得成效，李清《南渡录》入选国家级珍贵古籍名录，另有2部古籍入选省级珍贵古籍，实现入选国家级珍贵古籍名录零的突破。创新服务载体，在继续办好兴图论坛的同时，又推出“社区文化小篷车”、医院“书香病房”、“送书到军营”等特色服务。被批准成为国家（县级）一级图书馆。市文化馆巩固国家（县级）一级馆创建成果，扩大服务功能，群众文化活动出新出彩，好戏连台，举办大型群众文化活动19次、少儿大舞台赛事23场。市博物馆作为泰州市唯一的国家等级馆（国家三级博物馆），完成馆藏文物数据库建设，开展馆藏文物鉴定定级，省文物局专家组新确认国家一级文物5件、二级文物16件、三级文物101件，使博物馆馆藏国家三级以上文物总数达199件，实现了我市国家一级文物零的突破。定点表演《板桥道情》和情景剧《范公断案》，免费接待各级领导、专家、游客和市民来馆参观近30万人次，对外影响力不断提升。二是注重发挥农村公益性文化阵地作用。加大乡镇文化站考核力度，用 好文化活动“以奖代补”资金，积极发挥站房达标效应，充实完善配套设施，形成以节日为龙头、季节为阶段、地域为特色、大中小活动相结合的系列文化活动新格局。加快推进文化信息共享工程基层点建设，实现基本型乡级服务点全面覆盖，增强型乡级服务点不少于20%。在去年实现农家书屋全覆盖的基础上，建立农家书屋“管”、“用”长效机制，出台《关于加强农家书屋长效运行管理的意见》，召开全市农家书屋建设管理现场会，筹备全市农民读书活动，着力完善614个农家书屋配套设施，争取省局专项资金148万元（含奖励资金20万元），全部用于农家书屋新书配送，以提升农家书屋建设水准，充分发挥其作用。三是注重提升“三送工程”质量。按照每个乡镇全年送戏不少于4场，每村每月送电影不少于1场的要求，增强主题性、针对性、实用性，突出小康和公益宣传，全年送戏下乡140场，送电影到村7884场，送书35000册。此外，市淮剧团配合全市党员冬训演出廉政戏剧28场，营业性演出109场，营业性演出同比增长80%。

（二）加强文化品牌打造。一是改进形式，丰富内容，增强系列文化品牌活动的影响力。成功举办迎新春文艺演出、法制文艺调演、第三届新春舞龙表演大赛、菜花节闭幕式文艺演出、第三届乌巾荡龙舟大赛等，内涵不断丰富，水平不断提高，影响不断扩大。特别是成功举办全市民歌大赛、迎国庆大合唱比赛、青年歌手电视大奖赛，引起广泛好评，唱响了“茅山号子”、“林湖秧歌”等水乡民歌品牌和主旋律歌曲，发现了一批文艺人才，提升了歌咏编排、表演水平。二是倡导文化创新，打造精品力作。放大“板桥竹风”廉政文化品牌效应，继《板桥放粮》后，对深受城乡群众喜爱的板桥系列小淮剧《板桥事亲》、《板桥断鸡》、《板桥卖画》精心打磨，精彩呈现央视戏剧频道“九州大戏台”，全市党员干部组织收看。系列小淮剧4个剧本荣获中国首届剧本文化奖二等奖。民歌表演《拉纤号子》、新创歌曲《垛田水乡》不仅在泰州市新创歌曲大赛中分获一、二名，而且在省“五星工程奖”评比中夺金摘银。三是进一步扩大兴化文化宣传。拍摄创作《林湖秧歌》、《垛田印象》等MTV，配合拍摄电影《步步惊心》，召开施耐庵文学奖研讨会，搜集、整理、编辑兴化民歌集，编辑出版《文化兴化》第5辑。邀请泰州市电视台拍摄的电视散文《感受垛田》获全国优秀旅游片二等奖。

（三）加强文化遗产保护。一是第三次全国文物普查取得新成果。共普查文物点224处，其中复查44处，新发现180处，数量和质量继续在泰州处于领先地位。影山头古遗址入选“三普”全省十大新发现，垛田文化景观入围“三普”全省十大新发现、入选“三普”全国重大新发现。上池斋、郑燮墓、施耐庵墓、垛田等4处申报全国重点文保单位，杨家大院、成家大司马府、板桥故居等9处申报省级文保单位。省级文保单位上池斋、李园修缮方案获省文物局批准，上争上池斋维修经费30万元。二是非遗普查、申报工作取得新业绩。“茅山号子”成为我市继竹泓木船制造工艺后的第二个国家级非遗保护项目。沙沟板凳龙舞、施耐庵与《水浒》传说等4项成为省非遗保护项目。截止目前，列入我市非遗保护名录的66项，列入泰州市级的23项，列入江苏省级的4项，列入国家级2项。公布了第一批兴化市非物质文化遗产项目代表性传承人63人。三是文物修缮、布展取得新进展。完成宋县署和成家大司马府4个固定展馆陈列布展，对社会正常开放。完成市级文保单位71处保护范围和建设控制地带“两线”划定工作，配合建设部门实施金东门舒家巷、银北门长安北路沿线街面风貌整治工程。在财政部门的帮助下，新近又争取省补资 金50万元，专项用于博物馆和其他专题展馆改造升级。

（四）加强文化市场管理。一是深入开展“扫黄打非”专项行动。巩固“扫黄打非”先进市成果，组织开展知识产权保护宣传周活动，发放宣传资料5千多份，接受各种咨询2千多人次，产生良好的社会影响。坚持严管、细查、明责、重罚，组织销毁盗版光盘4万多张。二是坚决查处网吧接纳未成年人等违规经营行为。继续保持高压态势，去年网吧违规处罚总额列全省第二，今年共查处违规经营网吧58家，其中责令行业整顿3家，罚没款41.5万元。三是坚决取缔无证网吧和游戏机经营场所。牵头组织并配合公安、工商等部门，取缔无证黑游戏机室75家，收缴赌博机、游戏机140台，主板290余块；查封黑网吧17家，扣押电脑主机等上网设备150余件。四是优化服务，依法管理。做好出版经营单位和印刷企业年检工作，做好娱乐场所重新审核发证工作，加强对演出市场的监管。配合公安和消防等部门开展公共文化娱乐场所消防安全标准化管理，使安全隐患得到有效整治。

（五）加强文化产业发展。一是着力营造文化旅游良好态势。金东门文化旅游公司全面运作，编制文化旅游线路，设置旅游标示牌，统一设计、制作、更换金东门历史街区门牌和部分店牌，组织文史研究人员编写城区主要文化景点的导游词，加强导游员培训，购置观光游览车2辆，雇用标识三轮车20辆。以菜花节为契机，整合旅游资源，吸引八方游客，菜花节期间每日外地游客达1万多人。二是大力发展文化信息产业。充分发挥全市地域广、人气旺的优势，积极开发电脑网络、广告策划、艺术培训、远程艺术教育、礼仪服务、音像书画、演出经纪等相关门类的经营项目，并着手影视制作生产和文学创作基地建设。三是注重发 展地方特色文化产业。充分发挥历史文化名人效应，注重打造“板桥”牌、“水浒”牌，开发特色文化工艺品，重点培育书画、音像制品、工艺品、古玩收藏、旅游纪念品等各类交易市场。四是加大文化产业招商力度。完成全年招商引资任务，促成数码影院建设项目落户兴化，多个文化产业项目正在跟踪洽谈。

（六）加强文化队伍建设。一是深入开展“五好五带头”创先争优活动，创新载体，丰富内涵，强化读书学习和“创先争优大家谈”征文活动，加强作风建设，积极比学赶超，提升执行力落实力，有力推进各项文化工作目标任务的实施，加大对热点、难点、突出问题的整治力度，不断提升人民群众对文化工作的满意度。二是扎实开展“基层文化服务提升年”活动，不断充实提升局领导班子联系乡镇制度，实行班子成员分片挂钩和重点乡镇挂钩，加强与乡镇党委、政府的沟通、联系和协调，帮助基层解决工作中遇到的困难，实施分类指导、重点帮扶。局机关和直属单位深入基层，提高效能，强化服务。实行文化辅导员定点挂钩，指导、组织特色乡镇、特色村开展文化活动。三是完善文化人才激励机制。加大对本土文化名人的宣传推介力度，通过举办个人表演专场、作品展览、文化名人电视访谈、重点人才跟踪服务等，为优秀文化人才提供展示提升平台。

三、正视存在问题，明确努力方向

我们在看到成绩的同时，还要清醒的认识到，当前仍存在一些困扰文化工作发展的问题：文化系统党员、干部、职工的整体素质、业务能力、工作作风还有待进一步提升；农村文化建设还不够平衡；文化市场管理尚未建立解决问题的长效机制；文化产业发展还没有实现质的突破。对于这些问题，我们要以党的十七届五中全会精神和市委十届九次全会精神为指针，在创先争优 “文化大繁荣”专题工作中深入研究，认真剖析，制定措施，切实解决。下一步打算是：

（一）进一步明确目标责任。认真组织党员干部对照创争标准、创争规划和公开承诺内容，认真查找差距，结合制定2011年目标任务，明确今后努力方向。

（二）建立群众评价监督制度。采取适当方式向群众公布活动情况，征求群众意见，接受群众监督。

（三）树立推介典型。认真总结推广创先争优活动中的好经验、好做法，充分发挥典型的标杆作用，激发党组织和党员创先争优的活力。

（四）精心搭建活动平台。紧密结合文化兴化建设实际和党员干部思想实际，进一步丰富活动内容、形式和载体，使广大党员干部宗旨意识、政治意识、大局意识、责任意识进一步增强，作风进一步改进，使“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的整体要求真正落到实处，为进一步推动我市文化大发展大繁荣再作新贡献。

第三篇：浅谈检修中心班组建设

我心中的班组建设

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点，检修中心自成立以来，经过几年不断的探索与建设，班组管理制度在不断完善，班组管理水平在不断提高，我们检修中心主要是以设备检修、维护为主体的班组，按专业划分有通讯远动组、水力机械组、电气一二次组、水工线路组，这些班组有时独立完成工作任务，也有时相互配合、相互联系，这些班组工作完成的好坏，直接关系到我们公司各项生产指标的胜利完成，因此，2007年公司要求检修中心积极开展创建州级“一流班组”活动，建设高水平的班组，这对我们检修维护中心的生存与长足发展有着深远的意义，作为检修中心大班长我认为应从以下几个方面开展好班组建设及班组活动。

一、明确班组建设与管理的主要内容

1、检修中心的班组建设与管理，是指在公司的统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管理”更为有效。

2、班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。检修中心的班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、干劲足、有威信的人担任班组长。在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成设备检修、维护任务。班组的组织建设除了班组的合理构成外，就是班组的民主管理。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，搞好班组民主管理，应注意以下两个问题：一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、文化技术学习、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，这是职工参加企业管理的重要形式，也是倾听职工呼声，了解职工工作、学习和生活情况的重要途径。

3、班组的制度建设，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、检修维护制度，以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等等制度，有助于实现班组的科学管理，消除班组工作中混乱和内耗现象，保证班组生产工作的顺利进行。

4、班组的业务建设：在生产、技术、经济活动中，不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。

二、加强工会小组的自身建设

作为工会小组长，首先必须思想政治素质好，工作积极，办事公道，作风民主，组织协调能力强，热心为职工群众服务，善于团结同志，才能更好的开展实际工作，今后工作中要以此为“准绳”要求自己，切实履行好为职工说话办事、排忧解难、传达上级精神、反映群众呼声是我作为工会小组长的首要职责，在工作中，不再仅凭一腔热

忱，注重方式、方法，要树立群众观念及时了解职工思想动态，有的放矢得去进行思想政治工作，把工作渗透到日常工作和生活之中，协调好班组内人际关系，尊重信任每一位职工，取得职工信任理解和支持，形成较强的凝聚力和向心力，保证公司工会工作的顺利开展，积极动员职工参与班组的民主管理建设，组织开展各项文体活动，定期开好工会小组的民主生活会，加强工会小组的自身建设。

三、市场经济条件下检修班组建设与管理的思考

当今世界是开放的世界，随着世界经济全球化，旧体制条件下的工作和生活方式必将被打破，新思想、新观念、新秩序正在碰撞中逐渐形成，反映在我们职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化。作为公司细胞的检修班组，在思想政治教育、生产经营管理工作方面的困难增大。如何在新的历史条件下，建设性地开展检修班组工作，作为工会小组长我有以下几个方面的思考与建议：

1．整体合力建设生动活泼高效团结的检修团队。检修班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位职责，组合起来则完成一项或一部份发电企业相对独立的检修任务，因此人员的调配和协调至关重要。作为工会小组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识，掌握他们的思想动态，多与他们进行情感交流，理解人、尊重人、启发人、发展人，变他们的机械行为为自觉行动。使每个检修人员在班组中都各得其所，在各自适宜的岗位上充分施展才能，形成整体合力，优质高效地完成检修生产任务。

2．用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造检修员工。班组除了响应企业开展的一切活动外，也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动。定期不定期地对检修人员进行班组级的业务培训，组织职工外出参观学习，劳模作先进事迹报告，开展职工交流会等都是很好的活动方式。

3．坚持物质利益与精神激励并重，反对空洞的政治说教。在调动检修人员工作的积极性时既要奖勤罚懒、奖优罚劣，又要物质激励与政治引导相结合，充分调动班组成员的积极性和创造性。

只有把班组建设工作抓好，开展好班组活动，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

第四篇：浅谈检修中心班组建设

我心中的班组建设

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点，检修中心自成立以来，经过几年不断的探索与建设，班组管理制度在不断完善，班组管理水平在不断提高，我们检修中心主要是以设备检修、维护为主体的班组，按专业划分有通讯远动组、水力机械组、电气一二次组、水工线路组，这些班组有时独立完成工作任务，也有时相互配合、相互联系，这些班组工作完成的好坏，直接关系到我们公司各项生产指标的胜利完成，因此，2007年公司要求检修中心积极开展创建州级“一流班组”活动，建设高水平的班组，这对我们检修维护中心的生存与长足发展有着深远的意义，作为检修中心大班长我认为应从以下几个方面开展好班组建设及班组活动。

一、明确班组建设与管理的主要内容

1、检修中心的班组建设与管理，是指在公司的统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管理”更为有效。

2、班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。检修中心的班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、干劲足、有威信的人担任班组长。在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成设备检修、维护任务。班组的组织建设除了班组的合理构成外，就是班组的民主管理。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，搞好班组民主管理，应注意以下两个问题：一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、文化技术学习、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，这是职工参加企业管理的重要形式，也是倾听职工呼声，了解职工工作、学习和生活情况的重要途径。

3、班组的制度建设，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、检修维护制度，以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等等制度，有助于实现班组的科学管理，消除班组工作中混乱和内耗现象，保证班组生产工作的顺利进行。

4、班组的业务建设：在生产、技术、经济活动中，不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。

二、加强工会小组的自身建设

作为工会小组长，首先必须思想政治素质好，工作积极，办事公道，作风民主，组织协调能力强，热心为职工群众服务，善于团结同志，才能更好的开展实际工作，今后工作中要以此为“准绳”要求自己，切实履行好为职工说话办事、排忧解难、传达上级精神、反映群众呼声是我作为工会小组长的首要职责，在工作中，不再仅凭一腔热忱，注重方式、方法，要树立群众观念及时了解职工思想动态，有的放矢得去进行思想政治工作，把工作渗透到日常工作和生活之中，协调好班组内人际关系，尊重信任每一位职工，取得职工信任理解和支持，形成较强的凝聚力和向心力，保证公司工会工作的顺利开展，积极动员职工参与班组的民主管理建设，组织开展各项文体活动，定期开好工会小组的民主生活会，加强工会小组的自身建设。

三、市场经济条件下检修班组建设与管理的思考

当今世界是开放的世界，随着世界经济全球化，旧体制条件下的工作和生活方式必将被打破，新思想、新观念、新秩序正在碰撞中逐渐形成，反映在我们职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化。作为公司细胞的检修班组，在思想政治教育、生产经营管理工作方面的困难增大。如何在新的历史条件下，建设性地开展检修班组工作，作为工会小组长我有以下几个方面的思考与建议：

1．整体合力建设生动活泼高效团结的检修团队。检修班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位职责，组合起来则完成一项或一部份发电企业相对独立的检修任务，因此人员的调配和协调至关重要。作为工会小组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识，掌握他们的思想动态，多与他们进行情感交流，理解人、尊重人、启发人、发展人，变他们的机械行为为自觉行动。使每个检修人员在班组中都各得其所，在各自适宜的岗位上充分施展才能，形成整体合力，优质高效地完成检修生产任务。2．用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造检修员工。班组除了响应企业开展的一切活动外，也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动。定期不定期地对检修人员进行班组级的业务培训，组织职工外出参观学习，劳模作先进事迹报告，开展职工交流会等都是很好的活动方式。

3．坚持物质利益与精神激励并重，反对空洞的政治说教。在调动检修人员工作的积极性时既要奖勤罚懒、奖优罚劣，又要物质激励与政治引导相结合，充分调动班组成员的积极性和创造性。

只有把班组建设工作抓好，开展好班组活动，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

第五篇：浅谈检修班组建设演讲稿

尊敬的各位评委、各位同事们：

大家下午好！今天我演讲的题目是：浅谈化工检修班组建设

1、加强班组安全学习，提高班组“安全力”

化工检修的突发性、及时性、复杂性，以及检修涉及面广的性质，决定该岗位的安全风险随时存在，同时相比化工操作而言化工检修的安全风险较大。所以我们必须始终要有“安全第一、预防为主”的安全理念。不能因为工作的及时性、单调性、重复性，就忽视了安全，导致事故出现，从而给公司及经理部造成不良影响，也给自己和家人带来痛苦。三胺经理部过去的几起事故来看，都直接或间接与检修工有关，回头分析事故发生的原因，我们的确在工作中没有做到位，所以要求我们必须认真学习和遵守公司各项安全规程，工作中互相监督，真正做到 “安全检修、文明检修。

2、加强班组业务学习，提高班组检“战斗力”

工作中只有责任心是不够的，还要熟练掌握检修技能，提高检修水平，才能在工作中得心应手，碰到事情才能更快、更好的处理，把设备安全隐患及时消灭在萌芽状态。首先起好班长带头作用，从自身做起，严格要求自己多学习、多提高；其次多培养新人，在设备检修上涉及到技术性的要毫无保留的向班组成员讲解，共同提高大家的检修水平。最后真正做好 “传、帮、带”工作，三胺检修班人员在最近几年虽然相对稳定，但是在检修水平上还是参差不齐，在业务学习上主动性不高，在以后的班组活动中要发挥大家的能动性和主动性，共同提高班组的整体检修水平。

3、开展班组活动，增强班组“凝聚力”

一个班组没有凝聚力、没有集体荣誉感是搞不好工作的，如何团结大家搞好工作，从我当班长几年的工作感受如下：首先服务大局，承上启下，搞好班组工作。其次：工作在前，苦累不计，名利让人；最后：多开展活动，特别是现在一直开展的生日祝福班组活动，班组成员生日时，大家在一起共同祝福，增加彼此的感情，一句话消除工作上的不理解，一杯酒化解了工作的小矛盾。同时在生活、工作上倡导大家互相帮助，互相支持，让班组成员感受到班组的温暖和身在三胺检修班这个集体的自豪感！

班组工作靠大家献计献策，靠大家共同努力，不是一个班长就能搞好的，在过去的工作中自己还有很多地方不够的，今天是抱着一个学习的心来学习其他班组的先进经验与创新的管理方法。今后还要多加强自己各方面的学习，大胆管理，真正起到一个好的桥梁作用，架起车间与员工的沟通之桥，和谐之桥、团结之桥。

谢谢大家！