采油班2012年上半年总结及下半年计划

第一篇：采油班2012年上半年总结及下半年计划

采油二班2012年上半年总结

上半年即将结束，回顾半年来的工作历程，在采油一队领导的关心和支持下，在班组成员齐心协力、共同努力下，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作。强化现场的管理思路，积极提高班组管理水平，生产安全运行平稳运行，不断提高班员的整体水平，圆满完成2012年上半年的各项工作。现将2012年上半年度主要工作总结如下：

一、班组建设及管理：

从方法上提高班组管理水平，抓好每日班前会和班务会。及时发现并解决当日生产中的问题，严格做到当天的工作当天完成，当天的问题当天解决。抓好正式工和代运行人员管理，讲究工作方法，严格抓好劳动纪律的管理，使班组成员养成良好的工作习惯，规范班组成员的工作行为，提高班组人员的工作质量。做好老职工的思想工作，在工作和生活上尽量照顾好老职工。采取明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。

二、加强技能水平的提高

采油二班的人员结构较复杂，特别是今年以来人员流动性大,新来员工较多，如何使他们的技能水平尽快提高，尽快能单独上岗是我们很多时候的遇到的难题，针对这一情形，我们班组及时制定培训计划，以==井为二班训练场所，采取以老带新，导师带徒的办法，再加上班组长的严加管理督促及老师父的精心指导，技能水平提高较

快。在一季度的技能比武中我们班=======分别获得第一和第二名、班组获得团体第一的好成绩。

三、安全生产运行管理

安全是企业发展永恒的主题，我队在日常生产中牢固树立安全是效益，安全是幸福保障的观点，严格认真做好各项安全工作：

1、在班组内积极开展“学标准，用标准，按标准办事”、“我要安全”、“风险辨识” “七想七不干” 等活动，加强班组成员的安全意识，提高班组安全行为能力，健全安全制度，责任到人，消除安全隐患。

2、对乙方施工单位能做到严格管理，坚决执行上级制定的各项规定，对证件不全者坚决不允许其施工，对施工时的各种违章行为及时纠正或予以制止，3月份某施工单位在==井高架罐安装安全防护栏，岗位人员吕学林在检查施工车时发现，该车未安装防火罩让其停在井场外面卸施工材料。因施工材料过多施工方负责人再三恳求让其车辆进入井场卸材料，并拿出香烟行贿，被吕学林严厉批评制止。保证了各井站内施工的安全，在上半年各项施工作业中，没有发生一起安全事件。

3、====等各单井流程路口加装地刺、防爆栏杆并且上锁，设置路障。放油阀门、防喷管线阀门上连锁。这一系例措施为我们班的防暴，防盗油工作保驾护航。

4、二班是一队安全管理的重点班组，年初==井，高压和冻堵是该井管理的难点，我们班在没有任何经验借鉴的情况下摸索出了本班

组自己的一套管理方法。用节流阀控压力、以及杨班长创造的用热气扫线等措施办证了该井的平稳生产。4月底队领导将北线片区划分给我们班后我我们管辖的井增加了一倍多，管理困难随之增加。我们改变观念、将困难化为动力。通过不断地摸索探讨成功处理了各类隐患，==井套管起压,==井井口不出液采取的洗井碰泵措施等。==井是一队的硫化氢井，安全管理显的尤为重要，在硫化氢井上班的岗位人员必须熟知硫化氢的物理化学性质，必须会正确使用各种检测设施，必须在规定时间内佩戴呼吸器。必须定时检查气瓶压力不低于规定压力值24Mpa。定期进行防硫化氢应急演练，这一系列规定的实施，有效的保证了设备，人员的安全，从而保证了今年各项工作的顺利安全的完成。

6、加强对偏远井的管理：==井离队部远，由于只有一口井在那地方、用车不方便。只能是隔一天巡检一次、每次都派操作技能好经验丰富的员工去巡检，设备维护、计量、资料录取、取样、隐患整改等工作在巡检时一并完成。平时加强与技术组监控岗的沟通及时了解压力和抽油机运转情况。该井产液低、含水低、油稠，每次放油特别困难，前期放油时联系蒸汽车放油。进入四月气温升高，我们班摸索不用蒸汽车放油，虽然时间长，但节省了成本。

四、加强9S管理

1、加强班组管理，努力给班员灌输9S理念，去年是每个人争取做7S，今年的目标是让每个人对9S养成一种习惯，现在我们班组的每个员工每天一上班，交接完工作后，首先做得第一件工作就是9S工作，先创造一个明快、安全、舒畅的工作环境。从而来提高我们的工作质量和效率。

2、标准化井场建设：从年初起班组按计划对各井的井场进行彻底地平整，定期用铁耙进行翻耙，使得井场保持了整洁整齐。==井曾多次被评为标准化井场，今年4月份该井又被定位数字油田示范井，西北石油局书记陈明政亲临现场调研，并对我们班所做的工作给与肯定个赞赏。5月份我们班==井又被定为井控管理示范井，西北局各采油厂，采油队都派人来一队学习井控管理方面的经验。

这半年有成绩也有不足，展望未来我们信心百倍，我们将继续为采油一队的可持续发展做出自己应有的贡献，力争在下半年的工作中发扬优势、改正缺点、克服困难，我们全班职工更有信心完成2012年的生产任务。

2012年下半年计划

1、在班组内深继续深入开展“学标准，用标准，按标准办事”、“我要安全”等活动，积极参加队部组织的各项安全好的，结合“七想七不干风险识别卡”加强班组成员的安全意识和危险源辨识能力，规范操作程序，严禁违章作业，杜绝习惯性违章，自觉抵制违章指挥，提高班组安全防范能力，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，健全安全管理制度，责任到人，及时排查和消除安全隐患。

2、严格管理乙方施工单位，坚决执行各项相关管理规定，对证件不全者坚决不允许其施工作业，对施工过程中的各种违章行为及时纠正或予以制止，保证各项井站内施工的安全，防止安全安全事件的发

生。

3、确保设备安全平稳运行，按规定维护保养设备，操作设备先检查后操作，严格按操作规程进行，班长组织岗位人员对井站设备每周一次自检自查工作，发现问题及时处理，将事故消除在萌芽状态，从根源消除安全隐患。

4、注重安全防范意识，加强岗位人员的责任心，严格按时巡检制度，巡检细致到位，特别是对重点目标、要害部位加密巡视，巡检记录真实准确完整。

5、认真落实防恐、防暴、防盗油工作。对于陌生人员的身份确认要仔细，对于阿克库勒片区的无人值守单井每次巡井出来及时将防暴栏杆拉上锁好。做好铅封管理工作、所有领用铅封必须登记造册。防喷管线铅封要有记录。

6、加强硫化氢相关知识的培训：必须熟知硫化氢的物理化学性质，正确使用硫化氢固定式和便携式检测设施，在规定时间内正确熟练佩戴正压式空气呼吸器。必须定时检查气瓶压力不低于规定压力值，定期检查硫化氢防护药品是否在有效期内。定期进行防硫化氢应急演练，做好硫化氢的安全防护工作，确保设备和人员的安全，保证各项生产工作的顺利安全的完成。

7、加强对偏远井、无人值守井的巡检管理，==井离队部远，巡检不方便，还有阿克库勒片区的单井现在已将值班人员撤出，属无人值守井，白天巡井须仔细认真到位，防止因为无法及时巡检而导致压力异常升高无法发现或井站内设备设施被偷盗及原油偷盗事件的发

生。每天巡检量取高架罐的液位是否正确，罐内余液够一车时就及时倒运，班长不定期核查罐内液位，确保原油产液余液的正确。

8、继续加强岗位练兵、应急预案、安全活动、消防演习的练习，活动要结合生产现场实际，内容丰富真实，不搞虚假不搞形式主义，通过活动的开展，切实有效的能够提升岗位人员的技能操作水平，锻炼人员的个人防护能力和应对突发事件的协调解决能力，熟练使用灭火器等消防器材，熟知消气防知识，杜绝违章操作造成人员损伤设备损坏。培养人员发现安全隐患的能力。

9、强化安全生产指令的执行力度，认真贯彻落实上级领导的各项决策，积极配合完成各职能室的各项生产指令工作，安全顺利完成。

10、熟知“9S”内容，明白所涉及到的相关事宜，树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁，建立舒适的工作环境，促进生产工作秩序的有条不紊。进一步创建标准化井（站）。

11、建立清洁制度，规范清洁行为，将自检自查活动形成制度，建立相应笔录。查出的问题要明确具体责任人和整改时间，及时组织消除或整改，不能自行处理的要及时上报。

12、树立节约理念，加强成本控制。明确节约目标，制定详细可行的计划，措施要得当。落实责任到人，消耗定量，将节约型理念贯彻到班组管理的全过程。形成人人自觉控制成本的好习惯。

13、加强班组成本精细化管理。加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析，将成本消耗分解到人，做好人、财、物的合理配置，杜绝各种浪费现象的发生。

14、严格交接班制度，遵循“七不交接”原则，交接工作全面、细致、到位，不留死角，不给下一班人员遗留隐患和弊端，交接清楚再签字，不得代签字。

15、继续推进班前会工作，在每天上班前将本班需要干的工作宣贯、安排清楚，总结上一班工作，对从在不足的地方进行讨论学习并进一步改进加强。有上级领导的文件、精神需要传达的及时贯彻落实的。

16、按时完成规定的低压测试、阀门维护保养、采油树注脂、设备设施自检自查、静电接地浇水、灭火器检查等日常维护工作。

这些都是班组2012下半年管理计划的主要内容，结合上半年的工作经验，我们在本年度将继续本着安全、平稳、高效、环保、节能为目标，团结全班人员力量在队领导的正确领导下，积极配合各职能室尽职尽责、全力以赴按时顺利完成各项工作。同时最大限度的降低成本消耗，提高生产效益。增强个人和班组的工作能力，充分挖掘全体组员的潜能，努力实现团队综合素质和安全生产管理水平及劳动效率的进一步提升。我们有决心、有信心在2012年使班组的各项管理工作再上一个新台阶。

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2012-6-20

第二篇：采油班2012班组管理计划

采油二班2012班组管理计划

班组管理是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。是保障一线生产经营工作安全、平稳、高效的首要环节。在2012年里我们会更进一步的深入推进班组管理建设工作。我们要努力形成一种讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的员工，带动其他员工逐步的提高个人素质，促进整体水平的突破和发展，全面提升班组工作能力和效率，为促进企业不断创新、加快企业发展贡献应有的微薄之力。回顾着2011年，我们可喜可贺顺利完成了各项生产经营任务，憧憬着2012年，我们满怀着信心争创工作新局面。为更好的开展本工作，特制定工计划如下：

一、提高业务能力，加强班组学习

由于班组人员的经常流动和更新以及班组员工的地域、年龄、资质、生活习惯的不同，不少新员工业务知识严重欠缺，为了不断提升班组成员的知识层次，加强专业知识水平的掌握，创建学习型班组，需要我们制定详细的学习计划和目标，明确学习内容，继续加强新员工的教育培训，特以新开高压油气井==井和==井为二班训练场所，采取轮换在这两口井上岗的办法，以老带新，导师带徒的办法手把手教新员工更快掌握生产知识，熟练掌握本岗位操作技能，使老员工在教导新员工时能温故而知新。再加上班组长的严格督促、考核和老师傅的细心指导，相信会很快提高整体业务水平。

二、夯实安全基础，创建“安全型”型班组

1、在班组内深入开展“学标准，用标准，按标准办事”、“我要安全”等活动，积极参加队部组织的各项安全好的，结合“七想七不干风险识别卡”加强班组成员的安全意识和危险源辨识能力，规范操作程序，严禁违章作业，杜绝习惯性违章，自觉抵制违章指挥，提高班组安全防范能力，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，健全安全管理制度，责任到人，及时排查和消除安全隐患。

2、严格管理乙方施工单位，坚决执行各项相关管理规定，对证件不全者坚决不允许其施工作业，对施工过程中的各种违章行为及时纠正或予以制止，保证各项井站内施工的安全，防止安全安全事件的发生。

3、确保设备安全平稳运行，按规定维护保养设备，操作设备先检查后操作，严格按操作规程进行，班长组织岗位人员对井站设备每周一次自检自查工作，发现问题及时处理，将事故消除在萌芽状态，从根源消除安全隐患。

4、注重安全防范意识，加强岗位人员的责任心，严格按时巡检制度，巡检细致到位，特别是对重点目标、要害部位加密巡视，巡检记录真实准确完整。

5、坚持人员出入井场（站）门卫制度，严格执行口令制度，对不能回答口令者不允许进入井站。进站陌生人员的身份确认要仔细，在岗人员严禁睡岗、脱岗、窜岗，在岗饮酒，值岗认真负责，对于阿克库勒片区的无人值守单井每次巡井出来及时将防暴栏杆拉上锁好，做好防恐、防暴、防止偷盗工作。

6、二班是一队安全管理的重点班组，特别是==井、==、==这三口硫化氢井，安全管理显的尤为重要，要求硫化氢井上班的岗位人员必须熟知硫化氢的物理化学性质，正确使用硫化氢固定式和便携式检测设施，在规定时间内正确熟练佩戴正压式空气呼吸器。必须定时检查气瓶压力不低于规定压力值，定期检查硫化氢防护药品是否在有效期内。定期进行防硫化氢应急演练，做好硫化氢的安全防护工作，确保设备和人员的安全，保证各项生产工作的顺利安全的完成。

7、加强==片区新开高压油气井的正常平稳生产和安全管理工作，严格按照采油一厂和采油一队制定的高压油气井安全生产管理规定及西北油田分公司制定的井控实施细则第三部分相关规定进行学习并认真执行，按规定检查更换油嘴，定期对采油树进行注密封脂、打黄油、阀门保养，并做好记录。对==井站的压井液严格按照采油一队压井液管理规定进行搅拌、循环、测密度等工作，如实记录压井液的库存和密度及氯化钙的库存数据。巡检到位及时，防止冻堵的发生和憋压刺漏事故的发生，杜绝因为巡检不到位而造成人为原因关井。熟练井下安全阀液压控制柜的操作和维护保养。发现问题及时处理，不能处理的及时汇报，加强岗位人员高压油气井井控防范意识和技能。流程切换、投用严格先低压后高压，流程停用先高压后低压，计量油气数据时准确无误，熟练使用可燃气体检测仪。加强油气井的防火、防爆、防冻堵意识。

8、加强对偏远井、无人值守井的巡检管理，==井离队部远，巡检

不方便，还有阿克库勒片区的单井现在已将值班人员撤出，属无人值守井，白天巡井须仔细认真到位，在办公室的资料员必须每小时在电脑上登录查看各井压力远程监控数据和摄像头，防止因为无法及时巡检而导致压力异常升高无法发现或井站内设备设施被偷盗及原油偷盗事件的发生，每次倒运完油后须将放油阀门上打上铅封并登记，下次放油时须复检放油阀门上的铅封号是否正确。每天巡检量取高架罐的液位是否正确，罐内余液够一车时就及时倒运，班长不定期核查罐内液位，确保原油产液余液的正确。

9、继续加强岗位练兵、应急预案、安全活动、消防演习的练习，活动要结合生产现场实际，内容丰富真实，不搞虚假不搞形式主义，通过活动的开展，切实有效的能够提升岗位人员的技能操作水平，锻炼人员的个人防护能力和应对突发事件的协调解决能力，熟练使用灭火器等消防器材，熟知消气防知识，杜绝违章操作造成人员损伤设备损坏。培养人员发现安全隐患的能力。

10、强化安全生产指令的执行力度，认真贯彻落实上级领导的各项决策，积极配合完成各职能室的各项生产指令工作，安全顺利完成。

三、继续推进“9S”管理，促进清洁生产

1、熟知“9S”内容，明白所涉及到的相关事宜，树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁，建立舒适的工作环境，促进生产工作秩序的有条不紊。进一步创建标准化井（站）。

2、建立清洁制度，规范清洁行为，将自检自查活动形成制度，建立相应笔录。查出的问题要明确具体责任人和整改时间，及时组织消

除或整改，不能自行处理的要及时上报。

3、树立节约理念，加强成本控制。明确节约目标，制定详细可行的计划，措施要得当。落实责任到人，消耗定量，将节约型理念贯彻到班组管理的全过程。形成人人自觉控制成本的好习惯。

4、开发节约技术，以技术创新推动节约，采取各种有效措施，增强员工自主创新能力。积极推动技术改造，兴废利旧的氛围。重点抓好生产过程中的节能降耗。

5、加强班组成本精细化管理。加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析，将成本消耗分解到人，做好人、财、物的合理配置，杜绝各种浪费现象的发生。

四、注重常态化管理，确保工作顺利进行

1、严格交接班制度，遵循“六不交接”原则，交接工作全面、细致、到位，不留死角，不给下一班人员遗留隐患和弊端，交接清楚再签字，不得代签字。

2、继续推进班前会工作，在每天上班前将本班需要干的工作宣贯、安排清楚，总结上一班工作，对从在不足的地方进行讨论学习并进一步改进加强。有上级领导的文件、精神需要传达的及时贯彻落实的。

3、按时完成规定的低压测试、阀门维护保养、采油树注脂、设备设施自检自查、静电接地浇水、灭火器检查等日常维护工作。

4、动员全员参与班组制度、操作规程、安全规程的起草修正工作，充分体现制度来源于群众，执行于群众，减少员工对制度的抵制情绪。

5、改变管理者的思维模式，由“控人”、“管人”变为经营人。

指导教育员工可通过例会、例检、正式、非正式等多种形式，要注重教导效果。针对每位员工的性格、思维方式、学习能力、技术水平、特长、个人以及工作中存在的困难等进行了解，保持经常和员工沟通交流，通过沟通才能制定专人专制。采用恰当的方式引导员工克服不足，发挥所长，改变心态，积极工作。化解员工之间的矛盾，构建和谐型班组。

6、严格轮休、请销假制度，教导员工遵守队规队纪，不违反劳动纪律。坚决杜绝私自外出、不按时归队、迟到、早退、矿工。有事有病需要请假的须向班组长和队领导请示，须经批准方可。

这些都是班组2012管理计划的主要内容，结合上一年的工作经验，我们在本将继续本着安全、平稳、高效、环保、节能为目标，团结全班人员力量在队领导的正确领导下，积极配合各职能室尽职尽责、全力以赴按时顺利完成各项工作。同时最大限度的降低成本消耗，提高生产效益。增强个人和班组的工作能力，充分挖掘全体组员的潜能，努力实现团队综合素质和安全生产管理水平及劳动效率的进一步提升。我们有决心、有信心在2012年使班组的各项管理工作再上一个新台阶。

采油二班二0一二年三月

第三篇：采油班工作总结2013

工作总结

2013年是马北试采作业区新领导班子带领作业区全体职工为油田建设及发展奋斗的一年，下面我对今年工作做个简要总结：

一、加强管理，提高制度执行度，力争做好采油班各项工作

安全方面；“狠抓隐患查找、整改落实，强化安全防范意识”，这是作业区对每一位岗位员工总体要求。为达到上级要求，并结合采油班工作，一是制定了岗位、班组安全风险识别意识，加强巡检力度和巡检质量，加大对各自岗位风险、隐患的识别，明显提高了大家的判别能力；二是严格落实了操作卡制度，并开展了每天班前讲安全、班后评安全活动，并作详细的记录。巡井车辆做到了出车前检查，车辆行驶无超速、无无证驾驶，无酒后驾车、疲劳行驶，司机和前排乘客系好安全带。

现场、设备方面；现场管理工作是衡量队伍管理水平的重要标志。采油班共有1个值班室，2个库房，马北一好油田现有油井27口，其中正常生产12口，常关井15口;注水井10口；注气井2口。马西气田气井11口，其中正常生产3口。每班包括技术员在内也就7、8人左右，加上现场全属露天，一年当中除了风季就是冬季，工作开展难度很大，但采油班全体员工努力克服困难，努力提高现场管理水平。在设备管理方面，采油班同样克服野外生产风沙大的实际困难，扭转职工重使用，轻保养的思想，每月对每台使用设备实行强制保养，保养时，严格按“十字作业”方针进行维护保养，确保设备运行正常，有力地保证了各项生产顺利进行。

生产方面；采油班是作业区原油生产的主力军，是生产任务完成最重要的环节，由于油井含水增高，给完成今年的原油任务增加了很大困难，采油班全体人员在老井资料求取和新井建设方面做了一些工作。老井资料求取上，一是严格按照作业区安排，除了作业区安排日常巡井记录油套压外，还严格按照作业区要求，配合相关技术人员每月对所管辖的油井进行示功图、动液面测试，每月最少两次，对不正常的油井进行两天一测试、有时甚至一天一测，对作业井进行作业前后测试，每月对单产求取两次（对于生产不正常的油井加大单产的求取力度），含水化验三次，取全取准基础资料，全年以来，我班组共测油井示功图、动液面410

井次，单产396井次，含水化验700多井次，油井地层水化验430次以上，测流压14井次，测静压15井次，为油井措施和下步上产方案提供依据。二是油井措施作业上，以加强老井精细管理为主旨，在老井科学管理上狠下功夫，与作业区领导和相关技术人员一起认真探讨，用资料分析问题，找出问题，并想办法解决问题，尽最大努力保证了老井相对稳产。截止目前，马北油田今年共进行检泵7井次，补孔1井次，热洗清蜡15井次，转注2井次，酸化1井次。为全年的原油产量做出了最大的贡献。

工作任务方面：马北采油班主要负责马北油水井、注气井和马西气井的正常生产和维护，马北-南八仙供水供气管线的巡检和维护工作；马北-马东、马西-马北供气管线的巡检和维护工作。

新井产能建设方面；根据管理处“早准备、早开钻、严监管、快投产”的产能建设思路，作业区相关要求，采油班全体职工积极做好新井投产准备工作，无论是投产设备计划，还是吊装抽油设备，以及抽油设备调试、保养都是超前计划，提前准备，保证了新井快速投产，为作业区原油产量做出了极大努力。

在九月份注采站检修中，采油班在检修前把所有的单井罐全部倒空，在检修的过程中做到了检修不停产、不憋罐，为马北注采站不停产检修作出了突出贡献，得到了处领导和作业区的一致好评，在检修中采油班有人出人，有力出力，有车出车的，无论是大罐清淤，还是管线流程改造，处处有采油班人缘忙碌的身影，最大程度的支持了注采站检修工作。

二、认真落实，开展好创一流“五型”班组活动

“五型班组”是对每个基层班组的总体要求和目标，采油班为了这一整体目标，结合本班组实际，做了大量工作。首先，编制了《马北试采作业区采油班创建“五型班组”活动方案》。明确了创建内容、目标及具体的实施措施，让员工对其 “看得见”，“摸得着”，符合“五型班组”创建有计划、有方案、有确认、有总结的工作要求。其次，广泛动员，明确创建意义，使其每位员工了解创建内涵，需要大家众志成城，团结协作，共同提高，是以一个班组为一个小单元，为一个集体，创建的是一种精神，一种文化。

1、创建“学习型”班组

本班组牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。马北采油班在班级培训中，打破了以往培训由班长或技术员讲新工人在下面听的传统模式，开展了“今天我来当老师”活动，让每名员工走上了讲台，在班会上开展“你问我答”，真正做到学习培训工作化。通过这种方式，不仅提高了大家的学习积极性，还解放了年轻人的思维，使其不束缚于陈旧的知识观念，以达到有所创新，保持工作的积极性。本班组还在班组部开展“导师带徒”活动，使新分来的员工和企业员工人人有老师，个个有榜样，形成了“以点带面，整体推进，快速创效”的局面，旨在把优良的工作作风、吃苦耐劳的精神、安全生产经验等传授给新员工，帮助新员工尽快适应岗位角色，熟悉工艺流程。

2、创建“安全型”班组

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行油田公司、马仙采油厂的各项规章制度，落实安全岗位责任制。

班组成员深入开展“我要安全”主题活动。坚持开展“双十”工作，即班前十分钟学安全，开展风险识别、注意事项、六条禁令等；班后十分钟总结安全。在班会中不厌其烦的交代工作中的安全注意事项，在作业前专门组织员工进行风险识别。另外为使员工随时随地关注安全，本班组把每个岗位的安全操作标准和警示语制作成安全警示牌，张贴在显要位置，提醒员工时刻注意安全。在巡井的时候，班组利用“小改小革”在单井罐下边加装扶梯，极大地降低了安全隐患。同时在每周的生产、安全、设备、经营会议上对班组安全深刻剖析；推进QHSE体系的有效运行，车辆做到了不无证驾驶，不疲劳行驶，上车系好安全带，落实内部准驾证制度。

3、创建“节约型”班组

马北采油班在平时的工作中，注重节约，提倡修旧利废、小改小革，紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，班组通过优化集输管线，解决了冬季集输管线频繁冻堵的问题；回收天然气凝析油，用于油井清防蜡，延长洗井周期及减少电热带的使用频率，有效的降低了油井的维护费用；用报废阀门拆卸进行拼装，维修了马北1井装油阀门，马H6-1井进罐阀门，节约成本3067元，近期，组织维修井口密封器三个，花费不足百元，节约材料费几千元。6月里厂里要求所有抽油机全部更换成节能型变频电机，由于变频电机规格尺寸大于原电机，导致刹车系统无法回位，刹车基本失灵，班组成员通过小改小革，调整刹车方向及行程，仅此一项节约成本3029元。马7-1井巡井是发现前轴旷动非常严重，班组成员从料场废旧抽油机上拆下前轴进行更换，节约成本1245元，同时发现部分抽油机全天生产对油井产量影响不大，在观察油井产量、含水、井口温度、电流变化的情况下再进一步挖潜，对每一口井进行试验，取得良好的经济效益，共对班组中的8口井调整工作制度进行间抽，日节约用电1056度，每日节省电费开支1548元。班组成员自制黄油刮板、用废铁给单井罐加装扶梯，不仅保证了安全，还做到了废物利用，节约成本。

4、创建“清洁型”班组

在工作中，马北采油班严格按照“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”的标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。无论是值班室卫生、井场卫生，还是车辆、设备工具的清洁，都有严格的管理要求。为了避免了环境污染，在井口放置了用来判断出液情况的接油桶，并且及时回收。

5、创建“和谐型”班组

和谐型班组是班组建设的第一要素，保证班组和谐就保证了生产的平稳运行。为了更好地贯彻家的慨念和氛围，采油班找到了适合自己的班歌《相亲相爱》，并由采油班自编自导自演制作了首支MV，旨在把班组建设成为真诚包容、关爱和谐的温馨友港湾，形成员工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好氛围。

三、2014年工作目标、计划：

采油班作为油气井最直接的管理者，其工作的质量直接影响到油气井的生产状况，在新一年中主要以下的工作为主：

1、加强油、水、气井精细化管理，强化资料求取，做好单井动态分析，开展有效维护性作业，力争老井产量稳中有升；

2、搞好油、气井管理制度的修订和落实，一月一调整，一季一修订。组织

分析好高产井、间采井、特殊井生产情况，找出原因，提出油气井管理措施建议。

3、加强设备管理及隐患自查工作，严格落实管理处设备管理的有关规定和制度，实行现场标准化；

4、积极配合技术员开展职工培训工作，强化职工综合素质培养，全面提高职工生产安全技能水平。

马北试采作业区采油班 2013年11月18日

第四篇：采油运行班2020年工作总结

2020年采油运行四班在项目部党政班子的正确指引下，坚决按照上级组织的工作计划，紧紧围绕原油生产任务，坚持安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓队伍基础素质建设，落实三基工作，通过全体职工的努力，较好的完成了安全、生产、经营、稳定工作任务。

一、主要经营指标完成情况

1、原油生产完成情况

2020年原油生产计划35万吨，实际完成37万吨，完成计划的115%。

2、生产费用消耗情况

1—12月份，实际发生单井耗材2.1239万元(未含作业费用)，平均检泵周期1102天，百米提液单耗1.07kw.h/t。

二、全面加强管理，促进各项工作。

为加强职工队伍的管理，落实规章制度，提高执行力。通过《采油运行四班经营管理办法》、《生产信息反馈制度》、《夜间生产管理制度》等办法，严格落实执行管理区、项目部《生产运行制度》，《安全管理制度》，《资料管理规定》，促进了队伍的管理，加强了岗位员工的责任心，促使队伍团结、作风过硬、质量精细，生产高效。

三．严抓生产管理，查漏补缺，提升生产运行效率

今年以来，油井开井数由年初的221口，增加到目前的241口，增加了20口，其中新井17口，油井改水井3口。

1、保液增油，严抓油井时率，提升管理水平

结合信息化，按照abc分类管理的管理制度，严控停井时间，规定了更换盘根、皮带、光杆等的停井时间，要求即停即报、恢复即报。对作业等施工油井做到完工即开，做好相应的资料跟踪工作。夜间生产严查，对停井处置不及时的严格处理，共处理2人次，纠正了停井不报和延误开井的情况，使油井开抽时率得到了保证。

2、抢投新井，抓老井复产，确保原油上产

针对新井投产，按照“提前介入，积极准备”，做到了工作超前组织，完井就安装，当天安装当天开抽，对新投井及时做好安装前的工作准备，共利旧抽油机5台。生产紧密联系地质，及时做好产液、含水、工况等资料的跟踪，确保新投油井见效快，做好增产的基础，1-12月7口新井累计产油1818.6吨。

按照生产部署，及时做好新井投产工作，自主承揽安装抽油机，对无电机、无游梁、无刹车油井积极备料，保证了新井及复产井准时整点开抽，为原油生产积极做好上产工作。

3、做好设备隐患治理，提高设备完好率，打下上产物质基础

按照上级部署，对油井刹车、皮带轮护罩进行了专项治理活动，检查设备192台，共整改抽油机刹车25台，针对刹车刹不牢的问题，积极调整刹车连杆长度，调整刹车行程，更换刹车片。针对抽油机设备旋转部位的护罩共整改安装护罩38井次，对皮带轮护罩安装，安排专人盯施工，严把质量，达到要求给与签字认可，提高了施工完好率。

加强设备巡回检查的管理，今年以来班站值班人员共发现平衡块松动故障5处，曲柄销旋转安全线位移17处，工字钢断裂5井次。

在生产过程，针对新井安装次数频繁施工，要求班站在自主承揽业务安装抽油机的过程中一方面互相配合好完成工作，一方面互相监督施工安全，严格票证管理，确保工作质量，促进了新井及时投产的运行。

做好油井建设、生产维修施工承办商队伍的安全管理，落实自己的“属地”责任，针对票证，针对监护，严格落实局特殊作业管理规定，做到不漏点、不漏项、不漏事。

4、重集保输，积极做好管网系统安全运行工作

针对系统运行，做到不超压运行，低压异常及时处理。对4号计量站外输干线及掺水干线、2号计量站掺水干线管线腐蚀隐患及时进行管线的更换整改。对毕店区块外输及掺水干线进行多次吹扫，保证系统的正常运行。

对各站点严格配热配掺，保持压力平稳，操作平稳，使管线无漏点，不发生环境污染事故。

四、强基固本，做好本质安全

1、抓安全，提素质，做好安全管理

加强队伍安全教育，及时传达落实上级安全要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好临水库油井的防护，杜绝跑冒滴漏。做好外围井点的量油过程中产生的污油做好污油回收工作，形成周一换班成袋油污随车收回的工作习惯。做好夏季和冬季的八防工作，周二大会先讲安全，把jsa分析落实到日常工作中，对安全工作一手抓水平提升，一手抓安全违规违纪处罚，针对g2205x1承包商管理不严和g3004井穿孔造成大面积污染的行为进行严厉处罚，做好安全管理工作。

今年以来，11人次脱产参加安全教育提升，提高班副职及站长的安全素质，为安全生产打下了基础。组织交通设备安全检查11次，班站月度检查11次，整改问题200余项，其中设备类35余项，工艺类30余项，电器电路类25余项，人员操作行为类20余项，现场低老坏问题70余项。

2、凝心聚力，提升标准化水平

围绕以井口、污油池、井场、计量站四个基点为依托开展提升准化水平，全队职工人均6口，长期展开井场杂草治理清除，采油树井口卫生清理，计量站标准化水平日常维护，提升工作标准。使200余井次达到标准。严把环保关，对作业交井严格管理，站长验收，安全副班长抽查，达到无油污，无废弃物，质量合格给与签字盖章。

五、抓思想，重教育，做好职工暖心工作

一年来，采油运行四班着重以树立“四个意识”（政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识）为政治引领，勇于担当作为，践行“马上就办、办就办好”的工作精神。一是落实重点项目施工有干部带班，着力解决生产上实际困难，保证施工质量及安全环保。二是建立干部周一下午例会制度，对工作完成情况、存在问题、好的工作做法进行总结，使思想、工作前移。三是认真落实中石化《职工处分条例》，管理区“四不准”要求，党员、干部以身作则，带头执行上级文件规定，树立“榜样”意识，做好班组标杆。

贯彻落实“双严”管理，建立了党员干部政治学习活动长效机制。一是制订了学习方案，保证学习活动扎实有效推进，取得实效。二是坚持学习与实际相结合，针对队伍状况，生产状况开展讨论，合理调配使用人员，促进各项工作上台阶。

今年疫情期间，为了保证安全生产及疫情防控，班子成员迅速调整上班模式，保证无感染人员并且同时保证安全生产。6月份由于要富裕人员显性化，职工队伍整体调整，班子成员及时召开会议，开展了职工思想状况和人力资源大调查活动，深入班组对职工生产、生活、家庭存在的问题进行了全面掌握和了解，并制定措施，职工队伍中存在问题逐一得到解决，在职工队伍中树立良好的形象。

2020年的工作不足：

1、成本控制需要加强，未能抓好清蜡质量促老井上产、落实谷峰电价执行间开井的节能降耗两个降本项目，控制成本。

2、减少车辆使用费用，2020年吊车、挖掘机、罐车费用较高，将围绕加强管理，合理安排使用时间，在降低费用上做工作。

3、现场标准化还不能完全能达到清洁生产标准，井场及井口池油污治理需要加强。

4、安全管理和设备管理存在薄弱项，下步完善制度，落实现场工作标准，抓好承包商管理，狠抓现场安全环保管理和设备设施的管理工作，为三基工作打下夯实的基础。

5、信息化使用方面知识不足，下步围绕信息化的使用逐步深入开展落实生产制度改变、资料录取工作制度摸索、日常生产运行、夜间生产管理制度的摸索、视频监控下安全标准操作等工作。

6、加强劳动纪律管理，全部实行交票串休制度，对2021年的公休串休合理安排，确保生产不能耽误，又能保证职工的正常轮休。对无票的严管严查，按照制度管理，对事不对人，旷工的按照管理规定处理办法，病事假的按照病事假管理进行处理。

7、对生产油水井管理制度对照油井生产制度、信息化资料、地质资料、地面工程工艺四项建立油井技术档案，实施四案一册的管理办法，按区块逐步落实。

8、做好月度人员富裕工作，严格工作标准，对考核考试及工作不负责的按照要求，实施富裕人员动态化管理，促进各项工作的准确落实。

9、抓好干部的履职能力、担当能力、责任心、业务水平，促进干部迅速成长，形成良好的工作氛围及干事的能力，树立干部的良好形象。

2021年工作计划

2021年，我们将严格按照管理区、项目部的工作部署完成各项任务，以安全生产为前提，以设备本质安全为基础，以人的安全行为为准绳，以安全隐患治理为着手点，全力塑造我班的安全文化和氛围。

目前运行二班管理着123、124、及毕店区块，油水井总数达到263口井，其中油井210口，开抽128口。水井53口，在注35口。

人员方面在册67人，停岗6人，长期病假1人，大病3人，哺乳假1人，外创6人，外借厂监督1人，外借三班2人，管理区机关1人目前在岗46。

在经营管理方面，积极做好承包经营工作，在财物方面，做好账清物明，做好首签制，严格控制使用，杜绝材料浪费。

做好生产制度变革，做好基础工作，节约人力资源，提升管理水平和工作效率。

一、全面铺开做好承包经营工作，提升标准化现场

2021年围绕项目化管理、服务化生产，抓好采油运行四班的生产经营工作，一是确立班站的承包，把运行二班生产任务、经营目标、按照油井、班站进行分配承包，做到指标人人有，任务大家担，促进队伍的经营管理。

二、抓安全环保，提升安全操作技能

重安全，针对承办商管理严抓严管，严格执行《加强直接作业环节安全管理十条措施》。严格按照安全环保要求，做到井口净、污油池清、井场杂草平整。计量站卫生区分区管理到位，标识清晰，着色标准，流程走向明确。通过设立专项激励治奖金，月季检查，保持好的进行奖励，退步的进行处罚的原则，确保职工的劳动积极性。

抓好学习教育，落实特殊作业，不发生致命违章，不发生安全积分扣除现象，以日常安全行为管理为抓手，把安全监护、特殊作业、jsa分析以及日常操作严格要求，细处落实安全要求，严管严罚违章现象，做好隐患查摆，周查周结，对照安全管理规章制度，积极消除隐患。

三、做好生产经营管理工作

1、摸索做好信息化运行下的生产制度管理工作

在数字信息化应用上，立足资料管理、现场管理，以数据相符、现场无隐患作为信息化运行的基础，减轻职工的劳动强度，积极做好应用，促进转岗、合岗、并岗，达到既定的减员增效的目的，从而实现实施信息化油田的初衷和初心。

生产运行制度上，通过信息化指挥中心和现场相结合，逐步实现夜班无人值守，这就要求在白天做好相应工作，夜晚值班人员只是做好应发特殊情况，实现生产平稳运行，这也是我们的挑战和新的一年的目标。

2、做好生产运行平稳，积极完成原油生产工作。

2021年注定是新的起点，随着改革的深入推行，信息化的实施，做好生产运行平稳有序，确保原油生产任务完成和扭亏转盈，积极抓好以下几方面的工作：

一、确保系统平稳运行，不超压运行，降低管线的穿孔次数。不低位运行，保证计量装置使用的准确性。

二、做好老井的平稳生产，抓好老井的注入物、降粘、清蜡以及作业维护措施后的管理，使投入有效。

三、做好新工艺、新技术的管理与运用，目前注氮及注二氧化碳的井次较多，在工作中一定要做好资料录取及注、焖、喷、抽的衔接工作。

四、抓好地面工程的配合管理，突出工作的重心和确保各项施工保质保量的顺利进行。目前毕店区块系统存在管线缩径的现象，2020年针对管线逐步进行更换。

五、严抓资料汇报的准确率、及时率，给地质分析判断并采取下步措施提供有力保障。（资料的及时性、有效性、准确性）

六、立足现场严抓成本核算，做到成本指标分解到位。

在干部层面，细化各项指标，做好干部班子人员分工，一岗多责，把特车运输成本指标、电力成本费用、油井百米提液单耗指标、油井时率指标、材料指标、安全指标，资料合格率等涉及生产经营的指标分解，每名干部落实自己身上分解的指标，想办法，找对策，做到干部应尽的职责。

在班站职工层面，对班站管理在承包经营的基础上，要求班站做好落实和完成，群策群力，发挥职工的能动性和积极性，肯定职工的成绩，扶弱提强，使班站积极围绕原油生产和经营目标的完成去工作。

做实做细毕店区块的承包经营，合理利用人力资源，高效快捷的完成安全生产任务。

回顾2020年的工作中，还有许多职工对出现的问题不能及时发现汇报，干部不能做到有效的有效的发出指令并处置解决，新工艺新技术的推广培训有很大欠缺。职工的责任心实现源自于会操作、懂原理，技术素质的提升无形中提高工作效率和工作质量，抓好培训工作，是解决问题的重中之重。做好以下几个方面：

一、是要求职工适应新形势和新常态从思想上解决学与不学的问题，干与不干的问题，干好与干坏的问题。

二、是做好实质性针对性的培训，提高职工把技术应用在现场中的能力。（空气能、电磁加热、变频控制系统的操作）

三、是强化培训，组织好、落实好培训工作，作为主要干部的首要责任。做好师带徒及传帮带的学习途径。

四、抓好干部的履职能力、担当能力、责任心、业务水平，促进干部迅速成长，形成良好的工作氛围及干事的能力，树立干部的良好形象。

第五篇：采油班班长、副班长岗位职责 文档

采油班班长、副班长岗位职责

一、带领全班职工努力学习政治思想、文化知识，认真贯彻执行采油厂、采油大队、采油队制定的各项规章制度，完成采油大队、采油队交给的各项生产技术指标和工作任务。

二、加强业务学习，提高自己的业务技术水平和素质，努力搞好本职工作。

三、负责全班的各项生产经营活动，检查验收各油井生产作业质量，负责本班各项生产调度工作。

四、组织维护采油队生产道路，检修生产设备、合理调运泵油车辆，分析解决采油生产中的实际问题。

五、分解、落实采油队下达的原油生产任务指标；材料、油料定额指标；各项费用指标等生产经营性指标及各项生任务。

六、督促检查各油井的生产经营活动、设备保养、安全生产、环境治理、采油日记的记录工作。

七、班长的权限：

1、有权组织指挥和管理本班组织的生产经营活动。

2、有权根据生产需要进行本班组的采油调配，并报采油队知晓。

3、有权根椐采油厂规章制度制定班组的工作细则。

4、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

5、有权向上级提出对本班组织职工的奖罚建议。

八、作为班长必须做到以下要求。

1、不利用自己的权力谋私利，遇到好事先人后己。

2、不计较个人恩怨得失，处理问题公平合理。

3、不搞小集团、小宗派、办事光明正大。

4、不打击报复、背后整人，有话说到当面。

5、不拉拉扯扯、吹吹拍拍，放弃原则，坚持规章办事。

6、不说假话、空话、大话，工作踏踏实实。

7、事事处处严格要求自己，为人楷模。