创新管理制度（共五篇）

第一篇：创新管理制度

创新管理制度

为了激发班组的创新潜能，持续改进和提升班组的业务服务及管理水平，并进一步将班组的创新能力转化为公司的核心竞争力，增强班组软实力，特制定本制度如下：

一、班组成员应在日常工作中，尝试、借鉴先进经验，发散思维、勇于创新，将符合条件的新思路、新方法、新工具融入到日常工作中；

二、营造创新的环境氛围，在班组内设置创新共享研讨会，对新思路、新方法进行客观讨论、有效性评估，进而转化成适合本片区实际情况的新举措，提升片区经营管理能力水平；

三、对班组内提出的创新方案进行验证、整理，并将结果提交公司创新管理负责人，大胆开展优秀创新方案的尝试并对收效显著的方案进行推广落实，并考核实施情况；

四、大力表彰行之有效的管理创新、经营创新方案的提出者，鼓励更多的班组成员开拓思维、勇于创新，争创拥有持续活力的创新型班组；

五、本制度由平南片区营销中心制定，最终解释权归平南片区营销中心所有，自颁布之日起生效。

平潭分公司平南片区营销中心

第二篇：企业创新管理制度

浙江蓝美农业有限公司

企业创新管理制度

企业创新管理制度

第一部分 总

则

1.1为促进公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为,结合公司实际情况，制定本办法。

1.2通过建立本制度，建立激励机制，促进员工创新的积极性和主动性。

1.3本办法适用于公司范围内的技术创新项目的管理工作。

第二部分 组织机构

2.1 公司技术中心、质量部是负责公司技术创新项目活动的日常管理机构。2．2 技术创新项目运行实施机构一般采用课题组的形式。

①、一般技术创新项目运行实施机构，课题组由承担该项目的部门经理组建，项目经理为主要责任人，抽选部分技术人员为课题组的成员。

②、重要技术创新项目运行实施机构，公司成立项目组，组长有分管副总担任，公司主要技术负责人为责任人，相关部门、项目经理部人员组成课题组。

③、技术创新项目专家评审委员会对公司技术创新项目的立项、专项资金分配及验收进行评审。

公司成立技术创新项目专家评审委员会，专家委员会由公司主管技术质量的副总经理、总工程师、副总工程师、技术中心主任、质量部部长、副部长、生产部部部长、财务部部长等组成。重大项目及特殊项目部分专家可从国家、部、市专家库中选聘。

第三部分 技术创新项目立项申报及专项资金申报

3.1 一般规定

3.1.1 技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竟争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。

3.1.2 技术创新资金是公司为促进经评审立项的技术创新项目而设立的专项鼓励性资金（以下简称专项资金），要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。

专项资金的使用范围主要包括：该技术创新项目所用专项材料、设备的采购费用、与外单位技术合作费用、专项试验（实验）、检测、技术咨询费用、技术成果总结、鉴定、评审费用以及项目一线主要参与人员的加班补助等。

3.2 项目立项申报

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企业创新管理制度 3.2.1技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。

①、主动选项：是指公司技术中心结合行业生产和科技发展中的重大通用技术和关键技术，通过调研提出立项意向，并组织有关人员编制项目申报材料。技术创新项目申报表见附件一。

②、公开征集：是指公司技术中心通过实地调研、问卷调查、座谈等方式向有关部室征集立项意向，并由公司、课题组或相关部门编制项目申报材料。

3.2.2 各部门要结合行业和公司实际情况，积极主动地提出技术创新的项目。项目要符合行业技术发展方向，有市场应用前景，经济效益明显，能够解决施工技术难题。对于社会效益和公司形象、品牌建设有较大提升的项目，也可提出立项申请。

3.2.3 技术创新项目申报一般在每月25日前进行。申报项目需经公司总工程师或公司各部门负责人审核后报公司技术中心。

3.3 专项资金申报

3.3.1 技术创新项目课题组所在单位的总工程师组织技术、质量、生产管理等，对所提申请（包括资金使用明细、额度等）进行评审，评审通过后报分管领导批示。3.3.3 专项资金申请材料要附有相应的编制依据，材料内容必须真实可靠。

第四部分 项目审查与审批

4.1 技术创新项目的审查与审批的内容包括技术创新项目立项和专项资金的审查与审批，实行技术评审与行政决策相结合的审批制度。

4.2 技术负责公司技术创新项目立项申请的初审，初审主要内容包括： 对项目申报材料的完整性进行审查，并提出初审意见。对申报项目的技术可行性、经济效益、社会效益、经费情况等进行审查，并提出初审意见。对于多家重复申报的项目，要根据项目特点、申报单位实力等情况综合平衡。对符合立项申报要求的项目进行分类、建档，并提出初审立项项目。

4.3 技术中心和综合管理部负责公司技术创新项目专项资金申请的初审，初审主要内容包括，对课题组所提申请资料的符合性、完整性、费用使用的合理性等进行初审，并提出初审意见。

4.0.4 技术创新项目的立项和专项资金的确定，均需经过专家委员会的评审。

1技术中心在征得公司主管领导的同意后，组织召开公司技术创新项目专家评审委员会会议。

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企业创新管理制度 项目立项评审时，评审专家要熟悉项目申报资料，对项目的技术可行性、技术先进性、经济效益、社会效益、应用前景和预期成果等进行评审，专家评审采取专家定量打分的方式，同时给出立项建议。对专项资金申请材料进行评审时，评审内容主要包括是否需要资金支持、费用使用范围、额度是否合理等，同时给出评审建议。专家评审后提出公司技术创新项目立项和专项资金分配初步方案。

4.5 经专家评审后的技术创新项目立项和专项资金分配初步方案提交公司办公会讨论确定。

4.6 对确定的技术创新项目，由公司技术中心编制/月度项目计划，发放至项目承担单位或部门执行。公司财务部根据公司办公会确定的技术创新项目资金分配方案，在履行相关手续后，根据项目进度需求进行给付。

第五部分

项目运行管理

5.1 项目运行管理原则

5.1.1 技术创新项目实行目标责任制，以保证技术创新项目运行质量、控制项目进度和成本，达到科学组织，有效运行的目标。

5.2 资源配置

5.2.1技术创新项目在未获得专项资金前的项目启动资金、周转资金等按公司相关费用管理办法执行。

课题组对专项资金单独列帐，专款专用；财务部对项目资金的使用情况，每年进行检查或抽查，发现违规要督促整改，对严重违规项目，要收回项目资金。

5.2.2 技术创新项目需用的仪器设备、材料，优先在公司内部协调解决，需新购置仪器设备、大宗材料要按公司相关制度规定招标采购。

课题组所在单位的技术、质量、经营管理，要对课题组主要材料设备的采购合同、技术合作合同进行评审；超过10万元的合同要经过公司技术中心、综合管理部的评审后方可签订。

5.2.3技术创新项目所需国内外同类技术信息或外部技术合作，由技术部门沟通协调，实现信息和技术资源共享。

需与外单位进行技术合作的项目，要择优选择技术合作单位，签订技术合作合同，并报综合管理部备案。

5.3 项目实施

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企业创新管理制度 5.3.1技术创新项目课题组根据课题任务，编制实施方案和工作计划，整合各种资源，积极推进，对运行中出现的问题及时解决，保证项目顺利进行。要定期向主管部门报告项目进展动态。

5.3.2 技术中心定期或不定期对技术创新项目进行过程检查和指导，协调解决项目实施中存在的问题，并提出下步实施中的基本方法和目标。

项目实施过程中，要及时收集整理各种原始资料（包括各种技术参数、试验数据、技术方案、工艺要求、图表、音像制品等），资料内容必须真实可靠，保存完整。

5.3.3 跨课题项目每年年底应向技术中心提交一份课题工作报告，报告主要内容为，本课题项目基本情况、已完工作量、阶段性成果情况、专项资金使用情况、下工作计划等。

5.3.4财务部门每年年底及课题完成后，要将技术创新项目资金使用情况进行汇总，上报公司分管领导。

第六部分 项目评审和验收

6.1 项目完成所规定的任务后要及时进行总结，并将项目完成情况总结报告及有关资料报至技术中心，申请项目评审和验收。

6.2 项目评审和验收需要提供的材料包括：技术创新总结报告；经济和社会效益分析报告；用户使用意见报告；权威质检部门出具的检验报告以及现场试验、测试记录报告；有关设计与工艺图表；项目研发费用报告等。

6.3项目的评审和验收由技术中心负责组织总公司专家委员会进行评审。经总公司评审后的项目，如需外部评审，由技术中心负责组织实施。

6.4 课题项目完成后，经专家评审委员会评审后的剩余资金，要上交公司财务部。

第七部分 成果管理

7.1 技术创新项目实施过程中的所有试验记录、数据、报告、文件以及评审和验收文件等资料，按照技术资料管理办法整理，并报送公司技术部门资料室归档，不得散失，不得由个人占有。

7.2 技术中心负责技术创新项目所取得技术成果的知识产权管理，负责成果专利和工法申请。知识产权的保护按照有关法律法规的规定执行。

7.3 技术成果可以申请国家、地方政府、部门的有关表彰奖励。

7.4 各部门要积极利用已取得的技术成果，做好技术成果的转化和推广工作，不断总结、浙江蓝美农业有限公司

企业创新管理制度 改进和提高。

第八部分 附

则

未获得公司立项或未获得专项资金的技术创新项目管理，参照本办法执行。

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企业创新管理制度

一、第一部分

二、第二部分

三、第三部分

四、第四部分

五、第五部分

六、第六部分

七、第七部分

八、第八部分

目录

总则........................................1 组织机构....................................1 技术创新项目立项申报及专项资金申报..........1 项目审查与审批..............................2 项目运行管理................................2 项目评审与验收..............................4 成果管理...................................4 附则......................................5

浙江蓝美农业有限公司

企业创新管理制度

公司创新管理制度

编制：王烨

审核：何维拉 批准：周伟东

文件编号:LM—A—1204

浙江蓝美农业有限公司 2012年1月1日

第三篇：科技创新管理制度

张呼铁路工程呼和浩特分公司

科技创新管理制度

第一条 总则

1、为规范分公司项目部科技创新管理工作，根据中铁六局集团有限公司•中铁六局集团有限公司科研项目管理办法‣、•中铁六局集团有限公司工法管理办法‣、•中铁六局集团有限公司专利工作管理办法‣制定本办法。

第二条 职责分工

1、项目部根据工程的技术难点及特点成立科技创新小组，组长由项目部总工程师担任，副组长由项目工程部部长兼任，组员由项目部相关技术人员组成。

2、项目总工程师是项目科技创新活动的主要管理者，负责组织策划本项目部科研立项工作，针对工程重点、难点，积极挖掘、申报科研项目（包括课题、工法、专利等），带头开展科研攻关，及时整理、提炼科研成果，积极推广应用“四新”技术，管理并使用好科技经费。

3、项目工程部是科技工作的归口管理部门，负责项目部科研项目计划的编制、课题材料收集、材料整理及科技成果的报审等工作。

第三条 课题立项程序和方法

1、根据工程项目的技术重、难点提报当年课题研究、工法开发、专利申请计划，上报公司科技管理部门审核。

2、经公司科技管理部门审核通过后，按照有关规定签署课题立项合同。

3、课题合同中要明确指定所承担课题项目部的课题负

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责人，课题组人数及主要成员要满足课题研究开发工作的需要，并报公司科技管理部门备案。

第四条 课题实施

1、课题组应按合同的规定，认真组织研究开发工作，每年年末向公司主管科技管理部门报送课题执行情况表，对上年课题的研究开展情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。

2、课题组在课题实施过程中要经常检查科技创新计划的实施情况，掌握项目进展情况；有计划、有重点地开展科技信息资料的收集、整理、交流和反馈工作。科研课题实行重大事项报告制度。课题组对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应及时提出处理意见，报公司科技管理部门审批。

第五条 结题与成果管理

1、项目部课题组严格按照课题合同要求完成课题立项，在完成全部科研工作后，及时向公司科技管理部门提报结题申请、研究报告以及其他相关文件。

2、课题组在课题的研发过程中应注意知识产权的保护；对可以形成知识产权的技术成果，应及时采取措施保护知识产权；对拟申请专利的课题成果，课题组应在办理专利申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成果鉴定。

3、课题组在完成课题全部研究开发工作后，应对课题

张呼铁路工程呼和浩特分公司 的研究报告、技术资料上报公司科技管理部门统一归档保管；对产生的知识产权须按国家有关知识产权的有关规定办理。

4、科技成果所需的各项证明，研究过程中有关知识产权归属问题按相关文件规定执行。

5、课题组采取有效措施，积极促进课题研究成果在施工过程中得以有效的转化。

第六条 监督与检查

1、项目部总工程师应定期组织召开技术专题攻关会议。专题会议每季度至少召开一次，并形成会议记录、存档。课题组每半年要形成阶段性报告，上报公司科技管理部门。

2、课题组按照合同规定严格控制经费的使用情况。项目部严肃课题财务管理，做到帐目清楚、内容真实、核算准确、监督得力，确保资金的合理使用。严禁将课题经费挪作他用；不得以提取管理费的方式将科研课题转包给其他单位；课题经费的使用应接受审计部门的审计。

3、课题实行责任追究制度，对弄虚作假、截留、挪用课题经费等违反财经纪律的行为，按有关规定处理；构成犯罪的依法追究刑事责任。

第七条 考核与激励

为鼓励先进，在项目部营造良好的技术创新氛围，项目部根据各项科技创新目标的实施情况，制订相应的考核奖励措施。对于取得集团公司级及以上等级的科技成果，项目部将给予一定奖励。奖金分配应以主研人员为主。

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节能减排管理制度

第一条 项目节能减排的基本原则

节能减排要与项目生产、经营各项管理活动相结合；与推广应用四新技术，优化施工方案，提高施工技术水平相结合；与提升技术装备水平，淘汰落后生产能力相结合；与倡导文明施工，加强环境保护相结合。

第二条 项目节能减排的主要任务

遵照国家有关方针政策、法律、法规和公司要求，以开展节能减排标准化工地建设为手段，以促进项目降本增效为目标，对项目能源、资源消耗进行科学的管理，采取技术上可行，经济上合理以及环境达标和社会认可的措施，减少各环节能源、资源的损失和浪费，推进项目精细化管理，实现四节一环保（节材、节能、节水、节地和环境保护），全面完成节能减排各项目标。

第三条 项目节能减排管理体系建设

1、项目应成立节能减排领导小组，项目经理担任组长，为项目节能减排第一责任人，负责节能减排的组织实施及目标实现。副组长应为项目总工程师，组员包括项目各部门负责人。领导小组负责贯彻国家有关节能减排工作的方针政策，落实公司节能减排工作要求；全面组织、领导、协调项目节能减排工作。

2、项目应在节能减排领导小组下设置节能减排主责部门及具体管理人员，负责统一协调、监控、督促、检查项目各业务系统节能减排的工作开展情况，并负责进行能耗数据

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汇总上报及其它日常管理工作。

3、项目各部门应设置相应人员分管节能减排工作，负责本业务系统工作过程中各环节、各步骤节能减排措施的制定、具体实施及数据采集等工作，并协助配合项目节能减排主责部门开展工作。

第四条 项目节能减排具体实施措施

1、制定节能减排工作计划

项目节能减排主责部门要根据公司下达的工作要求，于每年年初制定本项目的节能减排工作计划，包括制定项目节能降耗目标（万元产值能耗下降指标：吨标煤/万元）、能源和资源消耗下降分解指标（指万元产值消耗）、宣传教育和培训计划、考核奖惩安排及日常管理工作安排等。

2、宣贯、培训工作

项目部节能减排主责部门应根据宣传教育和培训计划予以具体落实。要遵照公司要求，结合项目实际，积极开展集团公司及子分公司于每年六月份组织进行的节能宣传月（周）活动；要充分利用工地标语、板报、刊物、班前讲话等多种形式进行节能减排宣贯，宣传节能减排利国、利企、利己思想，教育员工摈弃浪费习惯，营造节能减排良好氛围；要以提高各业务部门人员节能减排管理水平和培养全体员工掌握节能减排技能为主要目的，有针对性的对本项目所有参建员工进行节能减排培训，不断提高全项目节能减排工作水平。

3标准化工地建设

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项目部应根据股份公司•关于印发†中国中铁股份有限公司节能减排标准化工地评选办法‡的通知‣（中铁股份技„2010‟324 号）中所规定条款，持续推进节能减排标准化工地建设，促进项目节能降耗增效，并按照公司要求，认真进行内业资料及外业准备，积极参加公司组织开展的节能减排标准化工地评选。

4、施组及方案中要纳入节能减排

项目施工组织设计及方案的编制部门要结合工程实际，依据四节一环保原则，编制所承担工程项目的节能减排实施措施，将其作为独立章（节）纳入施工组织设计及施工方案中，并在施工过程中严格落实。

5、科技创新促进节能减排

项目在工程实施过程中，要围绕四节一环保，开展技术研究和技术攻关，实施能源资源节约和循环利用；要推广应用先进的标准化施工工艺；要鼓励员工积极进行小发明、小创造等技术革新活动。项目部对在节能减排方面做出较突出贡献的员工要给予适当奖励。

6、节能措施

项目部机械设备管理部门要建立机械设备台账，重点盯控高耗能设备；对施工机械的购置、租赁要进行前期调查和了解，禁止买入、租赁及使用高耗能、高污染

排放机械；要制定机械运行管理制度和维护保养制度，定期进行设备维护保养，杜绝能源浪费现象；加强乘人汽车管理，严禁公车私用。

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项目应施行施工、生活分路供电和计量，采用节能型灯具和能效比高的用电设备。对生活区、办公区及公共场所用电由节能减排工作人员或指定专人、班组进行包保式管理，并制定奖罚措施，杜绝长明灯等浪费现象。

7、节材措施

项目部物资管理部门应制订工程项目材料消耗指标，采用先进手段对使用材料进行检算，实施现场核定检查；要制订现场大宗材料进场验收和使用管理制度，推行集中采购制度和余料回收利用制度，并健全规范材料的使用台帐；要积极推广新材料、新工艺，选用绿色材料，实现材料的循环利用和可再生利用。

8、节水措施

项目部的施工生产、生活用水应采用分路供水，要使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施；有条件时施工现场应充分利用雨水资源，保持水体循环，建立雨水、中水或可再利用水的收集利用系统；施工现场喷洒路面、绿化浇灌不宜使用市政自来水。现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土。

9、节地措施

在项目实施过程中，要优先考虑节约用地问题。项目工程管理、后勤管理、安质环保等业务部门及节能减排主责部门要参与土地占用方案的策划和实施。要优化项目部生产区、辅助生产区、办公区、生活区的建设方案，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线等，尽量减少施工占用土地；

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便道、拌和站、梁场等临时设施的布置要因地制宜，经济合理；取弃土（碴）场地的设置方案要进行比选，尽量实现移挖作填，减少土地征用，实现节约土地资源和降低项目成本的目的。

10、环保措施

项目安质环保部门负责编制所承担工程项目的环保措施，并制定相应的环保预案。要将环保措施和预案作为独立章节纳入施工组织设计、方案中，并在施工过程中严格执行，减少因施工引起的对环境的干扰和破坏。项目施工过程中要严格执行以下规定：环保措施中要编制有三废（废水、废气、固体废物）处理方案，三废排放要达到国家标准；噪音控制要达到国家有关标准；扬尘处理要措施得当并达标；要采取措施避免土壤侵蚀和流失，并在施工结束后进行绿化，恢复土壤功能；生活垃圾实行袋装化，及时清运到指定处理场所；建筑垃圾要分类处理，加强回收利用，并按规定及时清运；取弃土（碴）场地要进行环保处理，符合 环保要求。

11、能耗数据统计分析制度

此项工作由项目节能减排主责部门牵头，项目工程、物资、设备、科技、办公室、安质环保等各业务部门节能减排责任人协助负责实施，通过翔实、准确的数据统计，测定本项目的能耗数据，分析节能减排结果，制定下一步工作计划。

1）由项目施工、物资、设备、科技创新、办公室、安质环保等各业务部门节能减排责任人负责对本业务系统耗

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能、耗水、耗材、用地、环保等情况进行日常统计和情况记录，建立本业务系统节能减排台账。

2）每季度末由各业务部门节能减排责任人对本业务系统的耗能、耗水、耗材、用地和环保等情况进行季度统计汇总，并对季度情况进行总结、分析，由项目节能减排主责部门按规定表格及格式进行汇总，形成本项目的季度节能减排数据和总结分析报告，按规定时间上报公司节能减排主责部门。

3）每年 6 月底由项目节能减排主责部门负责形成本项目二季度、半年的能源、资源消耗数据及节能减排工作总结分析报告，按规定时间上报公司节能减排主责部门；每年 12 月底由项目节能减排主责部门负责形成本项目四季度、下半年、全年的能源、资源消耗数据及节能减排工作总结分析报告，按规定时间上报公司节能减排主责部门。

4）项目每季度末、6 月底及年底形成的材料包括：中央企业节能减排统计监测总表、建筑行业节能减排统计监测汇总表、节能减排分析和工作总结报告，对消耗指标增减幅度超过计划 10%的，要进行特别说明。项目节能减排各相关管理人员要严格按照国家有关规定进行统计和计算，统计要有确切依据，总结分析要有针对性和指导性，要对所报送数据的准确性和完整性负责，务必做到及时、准确、完整，以便公司掌握实际度情况，为决策提供有效依据。

12、考核奖惩措施

项目的节能减排考核主要是对各业务系统节能减排措

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施的制定和执行情况进行综合评定和奖惩，由节能减排主责部门牵头组织，考核结果报请项目节能减排领导小组审核、批准及实施。

1）项目进场后，由项目节能减排主责部门会同各业务部门节能减排管理人员根据施工总体安排制定各业务系统的节能减排措施、能耗指标和奖惩办法，报请项目节能减排领导小组批准执行。

2）对跨施工工程，年底由项目节能减排主则部门会同各业务部门节能减排管理人员，按照制定的节能减排措施和能耗指标对各业务系统的执行情况进行综合评定，报请项目节能减排领导小组依照奖惩办法予以表彰或处罚，并将评定和奖罚情况在项目进行公布；对于在同一年中开工并结束的工程，于工程完工时进行上述考评和奖惩工作。

第四篇：创新实验室管理制度

创新实验室管理制度

1.学生创新实验室是为了提高实验教学水平,培养学生的编程技术和动手能力，鼓励学生利用课余时间到实验室进行编程和创新活动，支持学生参与各类大学生课外科技大赛活动，有效的利用和挖掘实验室的教学仪器资源条件。

2.进入实验室的人员应遵守纪律，不得做与实验要求无关的事情。并积极组织活动让同学们来参加。

3.来到实验室的人员应尽量的避免大声喧哗，抽烟等现象。用电脑的同学尽量用耳机，别用音响。

4.实验室人员应按照值日生轮流表进行值日轮换，做到每日必打扫的原则进行打扫。

5.每人每天要把在实验室获得到的学术知识与他人进行分享并写到黑板上，做到共同进步。

6.实验室会定期举行队内比赛以增强队友们的合作和锻炼提升成员的编程能力与技巧。

7.如有外来人员的进入，如果他对编程或对程序感兴趣，请推荐他参加下一次的比赛，力争加入实验室并给原成员给予压力促使良性循环。

8.实验室为了丰富大家的生活增加人员的友谊，会由Admin组织一些游戏活室外活动。做到寓教于乐

创新实验室2012.11.23

第五篇：班组创新管理制度

制丝车间班组创新管理制度

1.目的创新是企业不断发展壮大的原动力，为激发班组成员的创新积极性，踊跃参与公司举办的各项创新活动，提高员工创新能力，特制定本办法。

2.适用范围

班组创新适用对象为班组全体成员，每个班组、每个员工都负有创新的使命。班组长(或班组长指定的成员)、班组创新管理员负责引导班组的创新文化和成员的创新理念。

3.职责

班组创新管理主要指对创新活动的管理，旨在树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能。各班班长对本班创新活动负有全面管理责任。

4.管理规定

4.1班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终。配合公司开展的创新活动，班组创新活动应与公司创新活动保持同步，开展季度或创新激励行动。

4.2本班组建立创新管理制度，旨在建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案；班组每年向公司申报一个创新成果。

4.3积极参加公司创新活动

4.3.1公司创新活动目前主要有技术创新、操作创新和管理创新活动。各类创新活动根据所处阶段又可以分为创新提案、创新项目和创新成果。公司员工可以通过书面形式、电子邮件等多种方式申报创新提案。创新提案提交后，将进入评选、孵化阶段，优秀的创新提案经过完善、优化和孵化后，可以形成成熟的创新项目，即进入实际实施阶段，经过推广应用、取得一定效益(包括经济效益、社会效益、管理效益等)后，形成了创新成果，即可参加公司组织的创新成果申报。

4.3.2班组的创新活动一方面表现在积极参加公司创新活动，做好创新的培训、宣贯和辅导。另一方面，班组内部也可以举办一些创新比赛和创新活动评比活动。

4.3.3创新提案的数量、质量可以直接与班组个人绩效挂钩。

4.4创新工作开展方式

4.4.1班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。

4.4.2认真学习各种创新经验和创新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。

4.4.3每月召开至少一次创新例会，在会议中大家可以畅谈创新，互相学习，互相补充，互相完善。

4.4.4设立一名创新激励员，负责评审本班组的创新题案，并激励班组创新活动的顺利、持续开展。

4.4.5每个季度最后一天以前上交创新题案。奖励和考核

5.1积极参与班组创新活动，积极对班组建设和发展提出自己的宝贵意见和建议，班组将根据其日常表现，奖励100-500元。

5.2主持、参与班组创新项目，效果显著，推荐到到公司参加评比，给予奖励100-500元。