机械班生产管理规划[五篇]

第一篇：机械班生产管理规划

机械班生产管理规划

班组是企业的基石，效益的源泉，和谐的保障；班组是公司生产系统最基层的单位，工作在生产一线，对安全、高效的生产有着举足轻重的地位，管理是否合理、科学、完善直接影响公司的生产产量、质量、消耗、安全生产任务的完成。

为了提高工作效率，保证生产质量，让青年学生尽快成材生手尽快上手，积极响应公司的6S管理，同时让来自全国各地的员工在机械班这个集体里能找到家的归属感。在班长的带领下全体班组委员积极配合，全班成员参与对班组今后的走向制定了以下规划：

一、安全方面

1、在班组委员中指定一个人为安全专员，全面负责班组生产各方面的安全事宜。

2、定期举行“安全互查”活动，即由不同的小组或岗位间相互开展安全检查活动。这项活动的举行让这种活动员工发现很多熟视无睹的安全隐患。

3、为了提高员工的安全技能特设立了每检查一项隐患、治理一项隐患、为安全提一项合理化建议的制度。

以上3点的制定是为安全长效机制的发展奠定良好的基础。

二、生产质量效率方面

1、认真落实优胜劣汰、以岗定责将生产任务落实到各小组、人头。

2、规定每个星期各小组要通报本小组的工作状况，指出小组管理存在的问题，提出改进措施。

3、班组建立了合理化建议反馈制度，并定期对所提出的合理化建议进行评比，对其提出好的合理化建议给予奖励。

4、由班组委员牵头在各工作小组建立了当日工作记录，班组委员不定期的进行巡查，促进了各项工作规范落实到位。

5、在班组委员中指定了一个人为质量专员，全面负责班组生产的质量问题。

三、现场的管理、整顿方面

1、在班组委员中指定一个人为设备管理专员，全面负责全班的设备、工具的维护、摆放和使用。

2、将各小组的货架、工具柜和工具箱责任到个人，个人负责的货架、工具和零部件每天下班前进行清查整理和摆放好。

3、将班组的卫生区域划分到各小组，各小组所划分的卫生区域每天下班前认真清扫，并安排专人检查。

四、班组建设方面

1、积极培养人才，结合机械班年青工人较多有工作经验老师傅较少的情况，给每个年青人指定一个师傅，让年青人尽快的成才，能够独立作业。

2、组建班委员会，通过民主选举产生了以班长为核心的班组管理委员会，以公平，公正、公开的方法来管理班组的日常工作，建立健全的班组各项管理制度。

3、班组文化，紧紧围绕着机械班的班组理念“用心工作，快乐生活”为主题，坚持“百花齐放”的原侧，考虑到72名班组成员均来自全国各地，有着不同的地域文化。在企业的业余生活比较溃乏，人员思想较散的情况下，班委会组织开展了丰富多彩的业余活动，来丰富大家的业余生活，先后组织了篮球赛、拔河比赛、聚餐、员工生日送蛋糕、办板报等活动。

第二篇：生产管理年终总结及未来规划

2012工作总结与计划

弹指一挥间2012年过去了，虽然我才刚来公司将近2个月的时间，无论在工作上还是生活上都有许多值得去总结、思考、规划的地方。首先很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司从我入职以来对我的信任和栽培!新的一年已经开始了，现在我将过去一年中的工作做一个总结以及未来的规划作一个汇报。

作为经理助理我的工作职责主要是：

1、对生产过程中所需的物料进行跟踪，落实，确保生产所需；

2、在产品生产前确认首样制作完成情况；

3、协助经理日常管理车间生产，确保生产效率以及生产过程品质监控。

在实际生产过程中会发现许多问题，我们公司是一个组装运用型企业，很多生产所需的物料包括库存不足的物料都需要采购，物料回厂时间不一致或者延迟回厂都将耽误产品生产，影响交货时间。这个时候就需要对生产所需的物料进行跟踪、确认，随时跟采购沟通、联系，掌握各物料回厂时间，反馈给车间主任安排人员生产。这个环节往往会出现在生产过程中哪个配件缺少，导致无法继续生产，从而影响出货。因此加强与采购之间的联系是必须的，全面掌握产品来料情况确保生产顺利。对于大批量以上的产品在生产前都需要将首样提前做好并确认无误后再生产，否则大批量的返工不仅降低的生产效率，还将会消耗大量人力和资金，这是绝对不允许的。因此，在产品生产前一定要确认首样是否已经完成并且确认无误。作为经理助理，就应该为经理分担一些，很多事情经理一个人无法处理或者是没时间处理，特别是在车间的日常考核管理、工人纪律管制、工人在作业过程中发现的一些问题及时处理以及仓库协助整理规划等等问题上。因此，加强与上级之间的沟通也是必不可少的，遇到问题处理不了，就应该及时反馈上级协助解决这点必须加强。

作为公司的一个职员，就应该站在公司的角度看问题，分析问题。首先要做好自己的本职工作，同时也要有计划的去实施、贯彻。我对自己试用期三个月内的计划是掌握LED所有产品包括制作的全过程。因为任何一个职员首先要对公司的产品非常熟悉才能正确的指导车间人员作业，管理车间生产，乃至提高生产效率。试用期过后如果公司觉得我还行，决定继续聘用我的话，我一定会把本职做的更好，积极发挥自己的主观能动性，一切与公司质量管理方针“实施科学管理，追求卓越品质，满足客户要求”为前提，坚守自己的岗位、技术上力求创新。通过将近2个时间的磨练我觉得有几个问题是需要改进：

1、产品所需的明细表有改动部分的一定要更新过来，最好先做个首样事先确认清楚，因为无论是在制作首样过程还是在生产产品时有些配件根本无法按照明细表来；

2、LED仓库数据由仓管员统一管理并录入电脑，当天领的料及时扣除，电脑数据及时更新，别等到盘点时在来清点统计。

3、车间作业并未使用到流水线工作，对于投光灯，墙灯等小灯具的组装可采用流水线工作提高工作效率。

2013年已经开始，我也将会以一种全新态度去对待自己的工作，再次感谢公司能够给我这样一个机会去磨练自己、提高自己、我一定会尽自己最大的努力做好。

职：ZZP

2013年1月4日

第三篇：SMT车间生产管理规划[范文]

SMT车间生产管理规划

SMT车间生产管理规划1.目的为满足生产需求规范管理使SMT生产各环节得到有效控制，确保生产的产品质量符合规定的要求。2． 范围适用于SMT生产车间3． 定义无4． 职责4．1生产线线长的职责4．1．1配合车间主管传达生产计划，督促作业员按时完成生产任务。4．1．2负责生产线日常事务的处理和信息反馈。4．1．3负责生产线作业员的培训、考核。4．1．4负责生产线各类表单的整理和统计。4．1．5负责产线人员的调动，工作的安排。4．2 技术员职责4．2．1负责生产设备的日常维护保养工作。4．2．2配合车间工程师确保生产设备的正常运转，及时排除故障，做好生产方面的技术支持。4．2．3负责生产设备的补修品的提出申请，列出长、短期消耗品的清单。4．2．4负责生产设备状态的确认和生产机型程序的制作。4．2．5负责生产设备转机程序的调整，设备调试。4．2．6对操作员进行定期培训和指导考核，配合现场管理更好的引导员工作业。4．3操作员的职责4．3．1服从线长的管理，及时沟通按时按量完成生产计划。4．3．2严格按作业指导书和工艺要求作业确保产品的质量合格。4．3．严格遵守规章制度，工作尽心尽责。4．3．5工作态度端正，发现问题及时与上报给相关人员。4．4修理员的职责4．4．1在线长的领导下及时将不合格产品修理好，确保半成品按时交付。4．4．2对使用的治工具妥善保管，做到不损坏、不丢失。4．4．3严格按作业指导书和工艺焊接要求进行作业（有、无铅的区分）。4．4．5严格遵守规章制度，工作认真、负责，发现问题及时向线长反馈。4．5物料员的职责 4．5．1负责生产物料的领入，记帐、发出及盘点。4．5．2负责生产中不合格物料与材料处退换，并做好相关记录。

4．5．3负责成品对数，转交给下一工序，并做好相应的记录。

4．5．4负责跟进物料进度，如有异常必须第一时间上报给直接上司。

4．6品质部负责品质检验和判定。4．7物料处负责生产物料的供应和不合格物料的退换。5． 流程图

5．1表面贴装生产流程图6．内容及要求6．1第一步生产准备6．1．1 SMT线收到生产计划安排，在线长的指导下积极组织人员进行生产准备。6．1．2物料员持《领料单》领料，备料。6．1．2技术员根据PCB板核对钢网及BOM单进行编写程序，制定《SMT站位表》。6．1．3在核对贴片机上的物料时，必须做到站、料、表、盘四合一。6．1．4生产线作业员依据《SMT站位表》进行上料，在品质人员和生产双方确认无误签名开始制作首片板。6．2第二步印刷锡膏6．2．1首先从冰箱中将锡膏取出放置常温（4小时以上），用搅拌机搅拌3-5分钟，完成后再用搅拌刀将其手动搅拌均匀。6．2．2根据机种和基板选择钢网及相配套的刮刀、锡膏。6．2．3调整印刷机校正网板位置。6．2．4将搅拌好的锡膏取适量放在网板一边（注意不可放置在网眼处）。6．2．5调整印刷机选择参数进行首片印刷。6．3第三步表面贴装6．3．1根据基板尺寸和机种调试导轨宽度（基板宽度加0.5MM）。6．3．2按正确方向将印刷好基板传输入到贴片机内进行贴装。6．3．3将贴装完的基板根据作业指导书（BOM表）进行位置、方向等内容确认。6．3．4在批量生产中物料交换和上料时应记入《SSMT物料更换记录表》内，并有品质人员确认签名。6．4第四步炉前检查6．4．1如有手放物料将物料贴于（手贴）相应的焊盘上，6．4．2根据机种相应的样板进行对比检查首块PCBA，确认方向、多件、少件等。6．4．3自己确认OK后叫品质（IPQC）核对首件。6．4．4待首件板测试OK,回流焊亮着绿灯方可过炉。6．4．5将批量生产中检查数据记入生产《SMT检查日报表》。6．5第四步回流焊接6．5．1根据机种选择合适的炉温曲线，待绿灯亮表示炉温稳定进行焊接。6．6 第五步焊接检查 6．6．1对首件试验板进行全检，待品质部（IPQC）判定合格后可投入批量生产。6．6．2将批量生产中检查相关数据记入生产《SMT检查日报表》。6．7生产的平衡6．7．1根据设备的贴装率及贴装周期综合平衡生产力。6．7．2根据生产进度和物料的领入状况及时调整生产计划。6．7．3根据生产计划合理组织生产，使整个生产线各个环节和工序在时间和空间上衔接平衡。6．8生产数量6．8．1每班的生产数量的记录、统计、生产完成情况，生产效率状态参照《生产日报表》。6．8．2在制品管理，根据产完成品的在库情况进行作业计算和生产的调整。6．8．3生产过程中的合格品与不合格品及其数量要区分管理。6．9生产控制6．9．1保证工作按计划完成，要评估、测定现在的工作状况，要求员工按预期制定的目标、保质保量完成工作。6．9．2将工作实绩与目标对比，评估实绩寻找原因确定对策并加以实施改善。6．10生产协调6．10．1生产过程中为了寻找目标方法、手段及工作方法上的一致采用共同开会、讨论协商。6．10．2生产协调本部门间的相互协调，包括工作任务，权限关系，还有部门与部门之间相互协调，通过协调作用而达到有效执行。6．11生产效率6．11．1不断地改进生产工艺对设备的进行定期维护、保养实行分段作业（尽可能不要影响生产进度）。6．12不合格品控制6．12．1对于生产中由炉后检验人员判定为不合格品以不合格标签标示，并放在指定区域。6．12．2对于生产中不合格品视情形可由修理员统一修理。6．12．3生产中不合格物料由物料员填写《退料单》由品质部门判定后退回材料处，同时填写《领料单》补回批量缺数。

6．13生产工艺要求6．13．1根据生产工艺材料选择锡膏具体使用要求参照《SMT锡膏、红胶使用管理规定》。6．13．2印刷质量的判定依据丝印机作业指导书执行。6．13．3贴装工艺要求依据贴片机作业指导书执行。6．13．4焊接工艺要求依据回流焊接作业指导书执行。6．13．5作业过程中做好防静电防护详见《SMT静电防护管理规定》。6．13生产设备附件的管理6．13．1生产耗材、工具等购入由班长根据月度生产计划列出相关月度消耗量，然后作出申请表申请购入。学习是一种智慧，分享是一种态度，转发是一种精神。你的朋友会因为你非凡的智慧、全力以赴的态度和乐于助人的精神而受益匪浅。

第四篇：11机械班班规

班规

班训：年轻没有失败 青春炫出色彩

一、班级纪律：

（1）严格遵守《高等学校学生行为准则》。

（2）不许在教室内，走廊及寝室打闹、嬉戏，更不能说粗野语言，做文明大学生。（3）尊敬老师，积极配合工作。按时交作业，积极参加班级组织活动。（4）严重禁止在寝时间夜不归宿，在宿舍更不得在正常时间影响他人休息。（5）重视财产安全，禁止出现上课不锁门现象。

（6）班级成员之间如果出现矛盾，不可深化矛盾，由团委出面调解。（7）上课期间把手机调成振动，不得有睡觉现象。

（8）无特殊情况，禁止上课期间请假，不可事后请假。请假需向副班长请假，然后得到辅导员的批准后才可得到请假。副班长按请假记录该事件。（9）按时出勤，如有旷课情况按学校制度处理： 1、10节一下5节以上者。给予警告处分。2、10~19节者，给予严重警告除分。3、20~29节者，给予记过处分。4、30~49节者，给予留校察看处分。5、50节以上者，给予开除学籍处分。

（10）每次班会将会把近期逃课旷课同学的名单公示全班同学。

二、教室卫生：

（1）生活委员做到每日提醒。

（2）担任值日的小组组长认真负责。

（3）值日人员听从小组长安排，如有故意拒绝值日成员由小组长报上，给予全班批评。（4）如有扣分情况，生活委员分配该小组全体成员值日3~5天。

三、寝室卫生：

（1）寝室长做到，周二、周四提醒。

（2）寝室长安排好寝室成员打扫卫生，排出来值日表。（3）寝室评比中 ：

1.被连续三次评委星级寝室的，班级奖励该宿舍每人5元。

2.被评为差级寝室的，一次每人交5元，作为班费。

四、活动情况：

（1）对于班级及系里面组织的各项活动，同学们要积极参加，共建一个团结奋进的班集体。（2）同学们要积极的为班级发展献计献策，使本班的活动搞得有意义有特色。（3）积极参与活动的同学，会让自己得到更多的锻炼。

第五篇：机械台班协议书

机械台班协议书

甲方：

湖北东升瀚林国际花园一期（一标段）

（以下简称甲方）

乙方：

（以下简称乙方）

甲方将

工程

部分交由乙方负责施工。

一、承包范围：。

二、工程质量：。

三、工期要求：按业主确定要求执行

天完成。配套设备满足现场施工要求，并在甲方通知下达

天之内必须全部到达现场。

四、违约责任：若工程验收及中间验收达不到质量要求，其返工的人工费、材料费损失由乙方负责赔偿，并承担甲方的信誉损失计

元，工期逾期拖延一天罚款

元，如施工中因甲方或业主造成的返工损失由甲方承担。

五、工程量及价款确认：机械台班费根据甲方现场施工管理人员确认签字。

经甲方审核部确认后，每月进行汇总。土方短驳工程量由甲方项目部与乙方按实进行丈量，甲方审核部同时参与确认。对无法进行丈量的工程量按每天车数进行发票核定，并核定每车土方量，单价由项目部与乙方商定报甲方审核部确认并办理确认手续。土方计量过程中应杜绝弄虚作假及腐败现象。否则，甲方将不予结账，并追究相关人员责任。

六、安全责任：乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，持证上岗，严格按安全标准组织施工，并随时接受甲方、业主及行业安全检查人员依法实施的监督检查，乙方承诺：乙方负责范围内一切安全事故均由乙方承担。

七、其他事项：

1、本工程乙方所需临时设施进场费、小型机械等费用均由乙方承担。

2、乙方必须服从甲方项目部分领导管理，配合做好现场隐蔽验收、签证等的相关资料整理工作，并提交甲方做审计依据。

3、乙方如出现拖欠工人工资现象，甲方有权直接扣除工程款支付，并对乙方处以2倍的罚款，或直接扣除所有的工程款，终止所承包合同。

4、未尽事宜双方协商解决。如协议不通在甲方所在法院解决。本合同双方约定签字生效。

5、严格按规范设计要求施工，无条件服从项目部施工管理人员的指挥和安排，对误工、效率不高、操作水平不好、不服从指挥的，甲方有权随时清退，乙方应无条件服从。同时乙方应调配足够完好的施工设备，以确保工程按期完成。

6、结算付款方法：进场大挖机200型以上均为

元/小时（含机械进出场费），小挖机

元/小时，80推土机

元/小时，120推土机

元/小时，按实际施工时间由甲方现场管理人员当天签证。土方短驳价格1公里以内为

元/m3，1公里以外由项目部与乙方根据现场情况商定，经甲方审核部确认后施工。每月25日前汇总，经甲方审核部确认后结算总额的，当年底（春节前）结算至，竣工验收后付清余款。

甲方负责人签字、盖章：

乙方负责人签字、盖章

****年**月**日

****年**月**日

开户行：

开户行：

账

号：

账

号：

联系电话：

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