10月份精细化工作小结

第一篇：10月份精细化工作小结

开拓事业部9月份精细化工作小结

为深入推进我矿精细化管理工作，进一步提高我矿精细化管理水平和经济效益，9月份，开拓事业部领导班子高度重视本单位精细化管理工作，明确工作思路、工作目标及工作原则，围绕精细化工作意见精神，在班组建设、成本管理、创新体系建设方面做了一些的工作，现总结如下：

一、班组建设

1、认真组织班队长以上管理人员召开经营管理分析会，学习经营管理知识，提高班队长精细化管理水平。每天的工分及时上报，做到公开，公正，透明。

2、加强每周员工学习的工作力度，大力倡导精细化管理，开展岗位培训与技能考核，提高员工的整体素质。

3、积极提高员工素质，加强班队建设，保持员工队伍思想稳定。确保本月保质保量完成矿下达的各项工作任务，4、召开班队座谈会，就如何管理班组、建设班组、服务班组、如何在班组建设中体现人本管理、人文管理、人性管理等方面进行了深入的探讨、为下一步的班队建设指明了方向。

5、作业规程、施工设计方案、作业标准动态贯彻贯彻到位，执行到位。

二、抓好成本管理

我们不仅要会干、还要会算。这就要求我们要在抓好安全质量进尺的同时，还要抓好成本控制。

9月我单位继续做好日消耗材料统计，并和进尺挂钩总结，做好进尺与材料的日分析、周分析以及月度分析，合理定制材料领用计划。

进一步加强井下材料使用的管理，跟班副队长（班长）是施工现场第一责任人，要求他们严格控制好现场材料的摆放管理工作，不得乱放、乱扔造成材料的浪费，发现因管理不善造成材料浪费的将追究其责任。在支护材料上，各队能按要求查找浪费点，并做好记录，寻找出材料浪费的根源制定措施。比如我们对巷道成型、锚杆眼深的都提出严格要求，以达到节省喷浆料、减少报废锚杆等。

上月我单位二队支护材料费有超额现象，经过分析和总结，九月份狠抓巷道成型，杜绝浪费，保证了本月材料费的结余。

三、创新体系建设

总之,精细化涉及到企业文化、安全生产、内部市场等煤矿的各方各面，我们只有进一步完善管理、做到以人为本,细化、量化各项工作,并认真进行落实责任,才能更好地促进煤矿精细化管理工作。

开拓事业部

2013-10-2

第二篇：月份工作小结

月份工作小结

二月，适逢春节、元宵节，两个中心节日。大家都在紧张而又快乐的气氛中度过。在这个特殊的日子里，我并没有放松自己，始终以公司利益为重，积极响应公司领导《求真务实转型突破开创**移动可持续发展新局面》的号召，严格要求自己从我做起。下面我对自己的工作做简单汇报：

一、假期结束，依次拜访专营店，从中了解假期各专营店的业务发展情况，发现xx、xx的自助缴费机不能用，xx的第二代办点没有开办，积极向领导反映，和公司协调解决。

二、针对联通继续推出的“0”套餐，配合公司做张贴海报，散发传单等渠道支撑工作。

三、集团客户工作：

1、学习大客户业务

2、熟悉片区的集团客户

3、了解大客户的指标。

四、片区六个专营店老板在营业部开展业务学习和业务发展动员大会强调：

1、抓服务：投诉、感知度、明察暗访、考试

2、抓收入

3、抓份额：积极发展集团v网，做好上门服务，对高消费用户要做到主动热情服务，定期向他们介绍新的活动和业务。保证客户不流失，增加市场份额。

4、抓住联通发展的弱点，大力开展个性营销，调整有利的竞争资费。

以上是我对本月工作的回顾，下一月我会更加努力、认真负责的去对待每一笔业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成公司下达的任务指标。

第三篇：1-9月份工作小结

土地储备交易中心20111-3季度

工 作 总 结

今年以来，我县经营性土地公开招拍挂出让13期46宗，土地出让面积 3347.57亩，土地出让总价款210001.82万元。其中：县城经营性土地出让 14宗，面积 969.63亩，出让总价款73633.82 万元；乡镇经营性土地出10宗，面积259.58亩，出让总价款11107 万元，财政融资22宗，面积 2118.36 亩，出让总价款125261万元。协议补办土地出让64宗，面积94.61亩，补缴土地出让金总价款1344.7875万元。现就1-3季度工作情况总结如下：

一、规范土地市场，严格执行招拍挂制度

一是进一步严格土地出让程序；在发布公告我们建立土地有形市场的信息发布制度和信息发布载体范围，使土地出让信息公开化；在土地出让价格确定上我们坚持集体会审制度，设底价出让地块坚持底价由政府集体会商确定，并切实做到保密；按照相关文件要求，在出让前严格土地收回程序，严格净地出让，在交易过程中我们严格按国有土地使用权招拍挂规范执行，确保依法按规做好经营性土地出让各个环节工作。

二是不断完善了招拍挂制度；

1、年初请县政府组织县规划建设局、县国土资源局、县发展委等相关部门，根据全 1

县国民经济发展计划，确定今年县城经营性土地使用权计划

出让面积，使土地市场有序、良好健康的发展。

2、根据新

文件要求将地块的开竣工时间、出让金交付的期限、套型比

例等新内容明确在出让合同中，更加有效的约束了土地竞得

人的随意开发行为。

3、积极用滚动报名、设有底价挂牌方

式出让地块，不但有效的防范了交易过程中的恶意串标行

为，而且还发挥了地块效益的最大化。

二、结合“三保创新”主动提升服务水平及质量，夺取

经济和社会效益双丰收。

1、是切实解决已出让土地交地问题，摸清县城已出让地

块地上附着物及相关补偿情况。集中力量对县城已出让地块

逐宗进行实地踏勘，摸清了各地块地上房屋、作物、电力设

施等附着物的基本情况，并将各地块土地及地上附着物补偿

情况逐一摸清，并及时报县政府会商确定各地块交地的时

间、责任单位、责任人等方案，力保交地无差池。

2、做好

已出让地块出让价款的催缴工作。我们采取未到期时就常用

电话等方式沟通，友情提醒竞得人出让价款缴纳截止日期及

延期缴纳造成违约的相关责任；到期的截止日当天发出催缴

出让金的函告知竞得人违约每日应缴纳的滞纳金数额及相

关违约责任，劝其尽早缴付。今年以来除四宗因地块交地条

件不成熟，政府同意互补追缴滞纳金外，无一宗地有出让金、契税或相关规费未及时到账的现象。

3、是积极争先创优，以优质的服务保障发展，按照年初局党委提出采用超常的智

慧、超常的举措完成各类项目用地服务任务的指示，我们始

终将“三保创新”承诺贯穿到我们中心各项工作中，紧紧围

绕服务大局，立足本职，廉洁自律，工作责任明确，优质高

效，遵守职业道德，为企业、为基层、为社会服务，力求使

群众的满意率达100%。

三、自觉接受纪检监察监督，杜绝违纪违规现象的发生

土地出让是社会关注高，涉及利益大，我们始终坚持“公

开、公平、公正”的原则，对每宗经营性用地土地出让，我们都按照相关法律、法规的规定，严格按程序操作，而且都

向纪检、监察部门填报“国有土地使用权招拍挂出让情况报

告备案表”，将出让地块的位置、面积、用途、出让方式、公告发布时间、地点、载体方式、报名期限与出让期限、缴

纳保证金、起始价、增价幅度等内容以报告表形式报告。在土地出让报名结束和现场竞价时，邀请县纪委、财政、检察、公正等部门同志全程参与监督，保证土地出让工作的规范和

透明。土地出让成交后，要填报“国有土地使用权招拍挂出

让监督情况备案表”，以便纪检、监察部门督促检查出让金

缴纳到位情况等，杜绝各类隐形违纪违规现象的发生。在我们所运作的地块中，没有

一起违法现象，深受广大客商的好评。

四季度工作打算：

1、积极主动按照县政府确定的下半年经营性土地出让计划逐宗实地踏勘，摸清权属、补偿、地上附着物及银行抵押等情况，并及时向乡政府汇报，请政府及时协调处理各方面矛盾，以便在四季度出让土地黄金时间里顺利完成全年出让任务。

2、不断探索土地出让新思路，在上半年滚动报名、有底价出让等新举措外，结合国家新文件要求，积极探索限房价竞地价等工作思路。

3、结合三保创新工作要求，加大土地出让前期地块宣传力度，发挥地块最大效益，加强出让后期各项服务力度，树立服务新品牌。

4、积极与市储备中心联系，结合射阳储备工作实际，完善全年储备工作，力争全年考核取得好成绩。

二○一一年十月三日

第四篇：1-5月份工作小结

县环保局办公室2013年1－5月份工作小结

一、办公室共承担目标考核公共部分有以下几项内容：社会治安综合治理和安全生产、健康教育、计划生育、病媒防治、机关创卫、信息化建设等工作。这几项工作的主要进展是：

（一）社会治安综合治理和安全生产目标责任书已经签订，工作方案、计划、成立机构已完成，下发了两次关于加强值班和安全的通知，安排了所有节假日的值班。

（二）健康教育、病媒防治、机关创卫三项工作，在4月份已将成立机构、工作计划、工作方案以及工作开展情况形成资料整理归档。

（三）计划生育工作已完成工作计划、工作方案、成立机构等文字性材料。

二、1－5月份办公室主要工作开展情况：

（一）完善内部管理，修定完善了车辆管理使用制度、印章使用管理规定、公务接待管理制度、行文规定、办公用品申领程序等10余项制度与办事程序。

（二）AAA档案管理，一些前期准备工作正在进行，如编沿资料中的大事记、制度汇编、机构沿革、荣誉录等已基本完成；按照验收细则，一些文字性材料也正积极准备中，邀请的专业档案整理人员将在6月份到位，能够确保在10月底申请验收。

（三）会议方面，组织召开了4次局会议和局长办公会；组

织召开全县治污减霾大会，协助相关科室召开各种会议10多次。

（四）后勤管理方面，出台了相关管理方面的文件，对库房进行了盘点，规定了办公用品申领程序；对司机班和值班室重新布置；请保洁公司打扫卫生一次。

（五）财务工作，按照市局要求完成了2012年决算和2013年预算，以及报送各种报表；严格按照财务相关管理规定完成票的审核和报销。

第五篇：精细化养护工作小结

1、精细化道路养护。对延安路、福州北路进行养护维修，公司按照精细化作业的标准对车行道进行铣刨盖被，灌逢等养护措施，对人行道进行修换道板处理。截止目前车行道铣刨盖被4500平方米，人行道养护维修3200平方米。

2、天桥、地下通道维护。根据网格化巡查情况，对辖区内天桥、地下通道进行维修。并根据每座天桥、地下通道的实际情况，定制了一批安全警示标志，目前已安装完毕。

3、暗渠普查。已先后完成了劲松四路暗渠、昌乐路暗渠、天幕城暗渠等5条暗渠的普查工作。普查后的资料已进行整理并上报城管局。目前暗渠普查工作持续进行中。

4、雨水斗掏挖。截止目前，共完成了25000余个雨水斗的掏挖工作，确保汛期排水畅通。

5、河道、暗渠维护情况。为了确保河道暗渠排水畅通，已先后对昌乐路暗渠、大港三路暗渠、劲松四路暗渠、劲松三路暗渠、昌乐路河道、孟庄路边沟清淤4500余立方米，同时做到每条河道有人值守，及时清理河道内垃圾。

5、管网维护。对登州路、镇江路、敦化路、大港等12个街道的社区管网进行维护，截止目前共疏通8000余米管道，更换20余套检查井及雨水斗。

下一步，公司将“精细化”贯彻到每一项工作中。在按时完成养护任务的同时，把工作做“精”，做“细”，确保养护的及时率、完好率。