煤矿班组年度达标升级考核工作方案

第一篇：煤矿班组年度达标升级考核工作方案

班组是企业最基层的生产单元，是企业开展生产经营活动的基本细胞，也是企业各项工作的落脚点和执行者。围绕矿“扎实推广精细化管理，提升班组建设水平”的总体要求，结合我矿班组建设的现状，为进一步提高班组整体素质，提高班组的工作效率和工作质量，制定《煤矿班组建设考核办法》。

一、班组达标升级考核工作目标

开展班组达标升级活动，全

矿班组达标率达100%

二、组织机构

为加强班组建设，特成立班组推进领导组

组长：冯俊明

副组长：米崇林王银才刘四平、成员：王良勇李钢郝建彪张晓东高秀珍史春霞张建中郭振云杨志奇王玉山赵胜强许鹏冀伟、刘琳、赵波、闫丽兵陈晋波冯源

三、班组升级考核依据标准

1、班组达标升级以“五比五看”（比安全，看效果；比生产，看成绩；比质量，看达标；比学习，看培训；比责任，看行动）为主要内容，进行打分、评比。

2、涉及班组建设的队组、部室要按照矿班组建设的实施细则，结合本部门的实际，制定本部门的班组建设工作标准，做好相关记录，积极参与矿班组达标升级活动，并在实际工作中不断总结提炼班组建设的新经验、新方法。

3、建立激励机制，落实责任，强化考核，确保班组建设工作不走过场，不流形式，把班组建设工作落到实处，收到成效。

四、班组达标升级考核评级划分标准

班组达标升级活动实行百分制考核（具体考核办法附后）。考核评比分为四个等级：95分及以上为优秀班组，85分及以上为合格班组，75分及以上为基本合格班组，75分以下为不合格班组。

五、班组达标升级考核程序与奖励办法

1、每月由矿班组建设推进领导组组长牵头，企划部组织班组建设推进组成员按照《煤矿班组建设管理考核细则》，实行月考核，月评选的办法，每周二对基层班组进行检查。领导组成员将检查结果报企划部，由企划部汇总，打分评比情况，报领导组审核。月度表彰奖励与处罚。

2、对全矿月度考核为优秀班组的，班组成员每人每月奖励100元；月度考核为合格班组的，班组成员每人每月奖励50元；月度考核为不合格班组的，班组成员每人每月扣50元。

3、班组建设工作中所涉及的队组和部门负责人要对本部门班组建设工作管理负总责，当月考核结果，相关部门负责人必须签字确认。依据当月班组考核结果，对相关部门负责人进行相应考核，年终给予一定奖罚。

4、“星级班组”、“红旗班组”按季度评比，本着“量化考核，好中选优”的原则，在班组月度考核评比中产生。同时各部门根据本部门所在班组本季度的安全、生产、成本等情况，写出1000字的推荐材料，向矿推荐参加评选。

年二月二十五日

第二篇：车间班组创建达标升级实施方案

车间班组创建达标升级实施方案

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。为此，特制定本实施方案。

一、创建达标升级内容：

创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神

为主，主要内容是：

1、成生产经营经济技术（承包）指标，争创定额先进，降低原、燃材料消耗；

2、认真执行工艺操作、质量标准，产品质量好；

3、抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）等基础管理工作，制度健全，台帐记录完整准确；

4、文明生产、安全操作，生产（工作）秩序良好；

5、发扬共产主义精神，增强主人翁责任感，做“四有”职工。

二、荣誉班组条件：

（一）“先进班组”条件

1、坚持党的基本路线，遵纪守法，有严密的组织纪律，自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾全大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作。

2、生产和主要经济技术指标达到全国同类班组的先进水平。制定了增产节约、增收节支规划；不断提高产品质量、工序质量、运输质量、工作质量；降低物资消耗和生产成本，增产节约、增收节支取得显著效果。

3、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、准确。严格执行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程、标准化作业和规范化操作。在生产作业中尽职尽责，按时、优质、高效完成任务；设备维护良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生产成绩显著，杜绝人身和设备事故；开展“两化”、现场管理、创建无泄漏工厂（车间）活动达标，效果显著。

4、积极推广与应用国内外先进技术成果，开展岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议、发明创造等活动，成绩突出。

5、班组骨干做思想政治工作能力强，业务技术水平高，能干善管。班组成员积极开展“建小家”活动，民主管理作用发挥好，思想统一，团结一致。

（二）“信得过班组”条件

1、坚持党的基本路线，认真执行党和国家的方针政策和厂规厂纪，有较强的主人翁责任感和基本观念，同志之间关系融洽，团结协作。

2、全面完成或超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增收节支规划，不断提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，成绩突出，主要经济技术指标创造和保持了本企业历史最好水平。

3、有较为完善的经济责任制和现场管理制度，认真执行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程，开展“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）活动，严格考核，各种原始记录和台帐齐全、准确，不断提高科学管理水平，安全文明生产成绩突出。

(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）

4、推进技术进步，积极开展岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等活动，员工技术素质有明显提高。

5、班组骨干有较强的思想政治工作和业务能力。班级成员认真开展“建小家”活动，民主管理好，思想统一，团结一致。

（三）“合格班组”条件

1、认真贯彻执行党的方针政策和厂规厂纪，执行“两化”和现场管理标准，以主人翁姿态搞好各项工作。团结协作，及时解决各种纠纷。

2、完成和超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增产节支规划，努力提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，主要经济技术指标达到本厂同类班组的先进水平。

3、有较完整的经济责任制和管理制度，台帐原始记录清楚、准确，并坚持考核，安全文明生产好。

4、积极参加岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议等各项活动，不断提高职工素质。

5、班级骨干有一定的思想政治工作能力，业务熟，组织开展“建小家”活动，民主管理制度健全，能发挥作用，民主生活正常，内部团结。

三、验收和命名：

1、“三组”的验收和命名，每年进行一次，同年终评先活动结合起来，先代会上命名和奖励；上被命名的“三组”单位，次年一季度进行复查。对在复查中有回退或不够升级的班组，限期半年达到标准。如限期内仍未达标，由车间、公司或总厂考评领导小组收回证书和牌（匾）。

2、班组升级赛的考核验收，要严格按考核验收细则对照打分；总分400分，单项在80分以上为“合格班组”；总分450分，单项在90分以上为“信得过班组”；总分475分，单项在95分以上为“先进班组”。

3、“合格班组”先由班组按考核验收细则进行自检，合格后向公司提出报告，经考核验收合格后，由公司发给合格证。

4、“信得过班组”是在“合格班组”的基础上，经车间自检，认为可升级为“信得过班组”的，车间向公司提出报告，经公司验收合格后，公司颁发“信得过班组”牌（匾）。

5、“先进班组”则在“信得过班组”的基础上，经公司自检合格，由公司向总厂考评领导小组提出报告，经总厂验收认定合格后，由总厂授予“先进班组”牌（匾）。

第三篇：工程公司“班组达标升级”实施细则剖析

工程公司“班组达标升级”实施细则

第一章

总

则

第一条 目的

为有效推进工程公司班组建设工作，夯实企业基础管理，努力建设业务技能高、安全管控能力强、学习氛围浓、团队亲情深的新型班组，以规范化、标准化、科学化的班组管理有效推动公司“人无我有，人有我优”发展战略，依照集团公司对班组达标升级活动管理办法，特制定本细则。

第二条 指导思想

采用“部门自主管理，公司监控”的管理模式，从企业战略的高度，谋划班组建设。构建长效机制，优化环境支持；以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，落实责任管理、自主管理、成本管理；坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进公司高效、率先发展。第三条 适用范围

本细则适用于工程公司所有部门。第四条 班组类型

根据工作性质及运行模式，把班组分为生产班组和辅助班组两种类型：

（一）生产班组：拥有劳动对象和劳动手段，承担着企业的基本生产任务，通常是按工艺专业化和产品专业化原则而分别建立的。

（二）辅助班组：为辅助基本生产的正常而设立的班组。主要任务是为基本生产提供必要的保证条件。

第二章

组织领导及职责分工

第五条 组织管理

成立工程公司班组建设达标升级考核领导小组： 组

长：廖新伟 负责人：苏力探

成员：祁发旺、杨忠、杨志岗、李军帅、蔡建江、禹小乐、吴红梅、姜燕、杨志芹、荣薇、晏文慧、潘杰、周春花、乔璐、易小兵

第六条

职责划分

（一）领导小组职责

1、成立考核办公室，设在党政人事部。办公室在领导小组 带领下，成立验收小组，组长由工会主席担任，组员由领导小组成员组成，负责制定管理标准实施细则，并对班组建设达标升级管理办法、工作流程进行审核。

2、负责工程公司“班组达标升级”活动的组织领导，适时 组织形式多样的班组活动，注重优秀班组及班组长的培养，树立典型，促进 “班组达标升级”工作的开展。

3、负责工程公司“班组达标升级”活动的日常事务管理； 做好集团公司对班组建设制度、要求、规范的执行和落实工作，及时协调解决活动中出现的问题。

4、实施细则执行人由党政人事部班组干事担任，负责督促、检查各部门的定期检查、验收工作，对检查结果提出考核意见上报公司班组建设考核领导小组。

（二）各部室职责

1、党政人事部:（1）负责班组建设中的企业文化建设、基础管理和班组民主管理部分；负责对工程公司班组建设的闪光点，进行宣传和普及，负责制定看板和展示牌的内容、尺寸等；负责监督检查班组各项活动开展、文件资料台帐管理、思想政治方面的工作；负责对班组十项制度、考核标准、管理办法和工作流程进行专业审核；负责根据部门职责对各部门“班组达标升级”活动进行监督、检查和业务指导。

（2）做好班组达标升级活动的牵头组织工作，负责检查班组建设各项制度、规范要求的执行落实情况等；负责定期组织活动小组进行检查，并将存在的问题汇总上报；负责岗位练兵、技能比武的组织实施；负责制定验收计划，按照标准组织验收小组对申报班组进行验收。

2、生产技术部：

（1）按照公司《班组达标升级活动》的要求，负责建立技术、质量、服务、施工流程的管控及验收体系；负责组织对岗位操作规程、设备制作的工艺卡片的修订；负责合理化建议收集与管理；负责技术攻关和创新；负责班组设备、材料等生产管理及岗位技能知识的学习指导；负责班组工作日志的建立及成本控制。

（2）负责对班组十项制度中本部门职责范围内相关制度的内容进行专业审核，并履行部门职责对各分公司“班组达标升级”活动开展情况进行监督、检查和业务指导。

3、安全管理部:（1）负责班组建设中的安全环保管理部分；负责对新进及外聘人员的入厂安全培训；负责对员工进行安全环保知识的宣贯；负责应急演练等安全活动的开展；负责安全作业、文明施工的检查和管理。

（2）负责对班组十项制度中本部门职责范围内相关制度的内容进行专业审核，并履行部门职责对各分公司“班组达标升级”活动开展情况进行监督、检查和业务指导。

4、企业管理部: 负责班组建设中的信息化管理部分；负责班组电脑、打印机等硬件设施的调配和日常维修，并建立班组库；负责班组建设信息交流平台的设立和监管；负责创新班组信息化、流程化、网络化的建设。

5、市场管理部: 负责帮助指导班组在市场中的竞争力；负责班组经济核算知识的培训和普及；负责公司三级核算模式的体系设立。

（三）分公司职责

1、分公司经理为部门班组建设的第一责任人，对本部门班组建设所管辖的工作负直接的领导责任。

（1）负责按照本办法要求组织开展分公司“班组达标升级”活动；

（2）组织成立分公司领导机构，确定班组设置及班组人员的配备，定期完成班组十项制度的编制修订工作；

（3）负责根据属地管理的原则，按照现场“5S”要求，做好本部门规范作业、文明施工的统一管理。

（4）负责按照公司要求，建立分公司、班组经济核算体系。负责组织班组大力开展经济核算、绩效考核等工作。各分公司要实行工程公司、分公司、班组三级核算模式。要按照“干什么、算什么，能核算什么、就核算什么”的原则，帮助指导班组和经济核算员梳理班组核算的工作流程，切实把班组的经济核算工作落到实处，各分公司要严格执行经济核算制，做到日核算、周小结、每月一次经济运行分析，为员工量化考核提供依据。

2、各分公司政工员为本部门所分管工作的直接管理者，对各班组正确开展班组建设负监督、检查和指导的责任。

（1）负责达标、升级班组的自查、验收、整改及申报相关工作。

（2）负责公司、分公司相关制度及要求的组织实施，并负责协助日常工作的统计、上报和临时性的工作。

3、班组长为本班组班组建设的直接管理者，负责带领班组全体成员按照班组建设管理标准开展班组建设工作，对本班组班组建设工作的成效负主要责任。班组设班长一名，一般经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经公司主管领导审批，报党政人事部备案。

（1）负责所属区域内物资存放、消防器材、各类看板、标示牌等现场管理设施统一定置摆放工作。并制定现场定置管理图，按图摆放、照图管理。做到“有物必有位；有位比分类；分类按颜色；按图定置；按类存放；帐物图一致”。

（2）现场文明检修要做到“五不乱”、“三条线”、“三不见天”、“三净”，现场设备卫生和环境卫生要做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”。

第三章 “班组达标升级”活动的基本内容

第七条

各分公司要进一步提高对加强班组建设活动重要意 义的认识，要深入学习公司下发的“班组达标升级考核标准”和“三基工作管理体系标准”，班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制，在明确岗位职责的基础上，学标准用标准，提升员工综合素质，调动员工的积极能动性，增强团队凝聚力和向心力，建立高效平稳的运行机制。

第八条

班组建设工作各部门必须要明确定位，本工程公司采用“分公司自主管理，公司监控”的管理模式，分公司必须建立独立核算自负盈亏的理念，将班组建设目标分解到各班组，制定班组建设验收标准，加大奖励与考核力度，切实落实班组建设的各项工作。

第九条

创建班组结对等形式多样的班组建设活动，树立榜样班组，通过“引进来、送出去”的学习交流，提升班组长组织协调能力和开拓创新能力。

第十条

落实管理人员对员工的指导和管理效果，加强员工基础知识培训，积极开展每月度的各类岗位练兵和季度性的技能比武，培养一专多能的高素质人才队伍。

第十一条

定期会议，切实抓好班组思想政治工作，及时进行思想交流，引导员工树立正确的价值观，增强团队凝聚力，构建和谐团结的工作氛围，并大力报道、宣传各部门的亮点工作，展现员工奋发向上的精神风貌。

第十二条

高标准，严要求，狠抓落实。严格执行班组达标升级验收程序，分公司验收要做好验收问题的汇总，分公司验收合格后，方可上报工程公司进行验收。班组施行两周一自查，分公司内部班组间可交叉检查，分公司每月要定期按班组达标升级标准对照进行部门自查，检查要形成记录，做到整改、落实；公司进行定期检查和不定时抽查，纳入月度考核。

第十三条

各班组要积极发挥“两长、六大员”作用，着力从以 下方面做好班组建设工作：

1、做好“六个管理”，即安全施工流程管理、文明作业现场 管理、设备质量体系管理、目标运营成本管理、劳动纪律管理、可视化管理（定置摆放、环境卫生、台账记录、仪容仪表）。

2、召开好“四会一议”即班前会、班后会、民主生活会、经济活动分析会和合理化建议。班组要及时对公司的制度和决策进行宣贯和落实，要知人善用，合理分工，建立班组民主管理和自我运行、自我约束、自我管理体制，保证班组高效平稳运行。

3、组织好“两学”即业务学习和政治学习。拟定计划，加 强岗位基础知识和安全教育，正确引导员工思想认识，统一观念，建造团结和谐的员工之家。

4、班组要组织好“两练”，即岗位练兵和应急演练等安全活 动。提高员工技能水平和应急处理及自救能力。

5、班组要执行“一个十”即班组十项制度。要加强班组十 项制度的学习，要定期检查落实情况，建立健全班组考核机制和评比标准。

最终要求班组通过班组建设达到“一个标准”即：“说到的要做到、做到的要看到、看到的要查到、查到的要有效”。

第十四条

工程公司各处室管理人员要经常深入班组，加强对班组的日常检查指导。严格按照班组达标升级的标准来规范班组管理和员工行为，巩固和提高达标班组的日常管理水平。

第四章 班组申请、验收、复查验收程序

第十五条工程公司采用成熟一个班组验收一个班组的管理模式，班组成立六个月后方可申报验收，验收后班组一年以后方可 进行升级申报。

（一）班组达标验收、升级条件

1、普通班组必备条件：

（1）班组综合打分达到总分75%以上。

（2）班组负责人参加了工程公司级以上的班组管理、三基 工作体系等相关知识培训并考核通过。

2、合格班组必备条件：

（1）班组综合打分达到总分80%以上。（2）平均每月发表的稿件不少于1篇。（3）班组员工考评没有不合格现象。

3、达标班组必备条件

：

（1）班组获得合格班组必须满半年及以上。（2）综合打分达到总分85%以上。

（3）不发生属本班组责任的5万元及以上的直接经济损 失。

（4）平均每月发表的稿件不少于2篇。

4、优秀班组必备条件：

（1）班组获得达标班组必须满一年及以上。（2）综合打分达到总分90%以上。

（3）考评内全面完成本班组承担的主要经济技术指标 及生产任务。

（4）考评内班组所承担的设备检修项目，修后180天内 无检修质量问题。

（5）平均每月发表的稿件不少于3篇。

5、模范班组必备条件：（后三项必须满足两项及以上）（1）申报班组必须获得优秀满一年及以上。

（2）班组或班组成员在考评内（两年内）必须取得一项集团公司级及以上技术成果、管理成果、科技论文一等奖。

（3）班组在考评内（两年内）必须取得一项集团公司级及以上集体荣誉称号。

（4）中级工及以上人员达90%。（5）平均每月发表的稿件不少于4篇。

（二）班组达标/升级申报、验收程序：

1、班组填写《班组达标升级申请表》上报分公司，分公司验收打分合格后，在《班组达标升级申请表》中部门验收一览填写验收情况上报工程公司。

2、工程公司组织各处室人员验收打分合格后，在《班组达标升级申请表》中填写验收情况上报公司“班组达标升级”活动领导小组办公室。

3、工程公司“班组达标升级”活动领导小组办公室审核汇总，打分验收合格后，在《班组达标升级申请表》中工程公司验收一览，填写验收情况，上报集团公司班组达标升级领导小组验收。

（三）根据集团公司要求，达标、优秀、模范班组具有评优选先资格，已申请但尚未达标班组原则上不具备评优选先资格，但在特殊情况下可参与评优选先，未达标班组否决各类评优选先资格。第十七条 组织验收的原则

（一）据公开、公正、公平的原则，依据审核、下发的班组达标、升级考核标准和验收程序进行验收，在正式命名前发生不符合必备条件的班组，将取消本次考评资格。

（二）否决条件：凡发生以下情况直接否决

1、发生人身伤害、安全、环境污染事故（安全监管处每月定期汇总）；

2、发生设备、质量事故（工程项目处每月定期汇总）；

3、无正当理由，连续3个月没有月度产能目标或造成10万元以上的直接经济损失。（工程项目处每月定期汇总）；

4、发生违章违纪或打架斗殴治安事件（安全监管处每月定期汇总）；

5、班组成员受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，或发生行政拘留及以上的事件。

6、发生集体上访或影响公司形象的事件。

7、班组评分低于350分；

（三）凡达标班组出现否决情况的一律取消达标班组奖励及优秀、模范称号，待问题整改6个月后方可按工作程序重新申请。

第五章 目标

第十八条2014工程公司班组达标升级活动目标进度将严格按照集团公司制定的目标进度执行。

（1）班组达标：普通班组通过率100%。（2）安全生产： 零伤害、零风险、零事故。（3）工程质量：检修项目180天内无检修质量问题。（4）队伍建设：努力打造出一支“五好型班队”即安全管理好，工程质量好、班组建设好、劳动纪律好，企业文化建塑好。

第六章 班组考核与奖惩

第十九条

工程公司班组建设奖励与考核严格按照“工程公司绩效考核标准”执行。

第十二条

集团公司对达标班组、优秀班组、模范班组的奖励标准：按照集团公司要求凡达标的生产班组，按当月班组人数每月奖励60元/人；优秀班组按当月班组人数每月奖励100元/人；模范班组按当月班组人数每月奖励150元/人。凡达标的辅助班组，按当月班组人数每月奖励40元/人；优秀班组按当月班组人数每月奖励100元/人；模范班组按大当月班组人数每月奖励120元/人。

第七章

附则

第二十一条 本《细则》的解释权属工程公司“班组达标升级”领导小组办公室。其中，与集团公司相关管理规定有出处的，以集团公司管理制度为准。

第二十二条 本《细则》自颁布之日起施行。

第四篇：升级达标材料

教育学院11教育技术学班团支部达标升级材料

一、班底建设

(一）团支部书记：

团支部书记是团支部委员会的核心，对团支部的工作负有全面责任。其主要职责是在团支部委员会的集体领导下，按照支部团员大会、支委会的决议，负责组织团支部的经常性活动和主持团支部的日常工作。

1.召集团员大会和支委会，结合本支部的实际情况，传达、贯彻各级党组织和各级团组织的指示和决议。

2.研究安排团支部的工作，将支部工作中的重大问题及时提交支委会或团员大会讨论决定。

3.及时、准确地反映团员青年的意见和要求，代表和维护团员青年的利益。

4.了解掌握团员青年的思想、工作和学习情况，做好日常性的思想政治工作。

5.检查支部工作计划、决议的执行情况和出现的问题，按时向支部委员会、团员大会和上级团组织报告工作。

6.经常向上级团组织反映情况、请示工作、加强联系。

7.抓好支委会的自身建设，认真学习，指导和帮助每位委员开展工作，充分调动团员青年的积极性。

（二）组织委员： 1． 掌握团支部的组织状况，根据需要提出团小组的划分和调整意见，定期开展好组织生活、主题团日活动。

2.了解团员的思想、工作情况，对团员进行思想和纪律教育，组织开展团内奖惩工作。

3． 向支部提出团员发展计划，对青年积极分子进行培养、教育和考察，提出发展新团员意见，具体办理接受新团员手续。

4． 了解团员中入党积极分子的情况，做好推荐优秀团员作为党的发展对象的有关具体工作。

5． 协助团支部书记组织开展团员民主评议活动，并做好团员团籍注册和团员统计，按时收缴团费，为团员办理接转组织关系。

（三）宣传委员：

1． 开展广泛调查研究，了解团员青年的思想状况和要求，拟定和提出支部学习计划和建议，提出宣传工作意见。

2． 组织团员青年学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习政治理论、时事政策、团的基础知识。根据团员青年的需求，组织开展各种知识和技能的学习活动。3． 根据党组织的要求和团组织的决议，配合党的中心任务，在团员青年中开展宣传教育活动，如组织团课学习等。

4． 了解团员青年的意见和要求，及时反映和传达反馈意见。5． 加强团内阵地建设，办好板报、墙报，做好支部的对外宣传工作。

二、团支部组织制度和工作制度建设

为了进一步强化班级团支部的管理，使其向规范化、制度化、标准化的科学合理的目标靠近，结合学校与学院的实际情况，特做出以下规定：

一、团支部的性质

团支部是团的最基层一级组织，与团员青年有着最直接最广泛的联系，是团的各项工作的基础与显示终端。加强班级团支部建设，努力把团支部建设成为班级的核心是基层建设的重点。

二、团支部整体化建设

团小组以班级为单位，选举产生团支部书记、组织委员与宣传委员三个团干部。团支部是党支部的助手，行政工作的助手，在党组织与上级团组织的领导下，应做好以下工作：

（一）学习、宣传和执行党的路线、方针、政策和上级团组织的决议，开展马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和团员意识等教育

（二）定期召开支部委员会和团支部大会，指导团小组开好团小组会，上好团课。定期组织支部民主生活会，检查团员青年执行团章和大学生行为准则等情况。

（三）推荐优秀团员作党的发展对象。教育团员学习党的基础知识，以高标准要求自己，积极向党组织靠拢。

（四）做好团员管理工作。发展新团员，收缴团费，办理团员证注册，表扬先进，执行团的纪律。

（五）与班委密切配合开展班级课外文化等活动。教育引导团员明确学习目的，刻苦学习，积极参加校园文化活动，科技创新活动和青年志愿者活动。

（六）了解和反映团员青年的思想和要求，关心他们的学习、生活，帮助他们解决学习、生活中的困难。

三、团的干部

团的干部要做团员和青年的表率，模范地履行团员的各项义务，刻苦学习，勤奋工作、勇于创作、自觉奉献，做党放心、青年满意的干部。

(一)政治上要坚强。具有相应的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，自觉实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持执行党的基本路线和各项方针政策，献身社会主义现代化建设。

（二）学习要刻苦。带头学习政治、文化、科学技术和现代管理知识，不断提高思想政策水平和实际工作能力。

（三）工作要勤奋。有强烈的革命事业心和责任感，勤于思考，勇于创新，知难而进，积极主动地在青年中展开工作，努力做出实绩。

（四）作风要扎实。朝气蓬勃，实事求是，发扬民主，深入基层，讲实话，办实事，求实效，热心为青年服务，做青年的知心朋友。

（五）品德要高尚。顾全大局，公道正派，团结同志，助人为乐，有自我批评精神，自觉接受团员和青年的监督。

四、团的组织生活

团的组织生活是团的组织对团员进行思想政治教育和团员进行自我教育的基本形式。团的组织生活一般是指团的支部大会、团小组会，以及团组织开展的以教育思想为主要内容的各项活动。团支部组织生活的内容将讲求针对性，即针对团支部和团员的思想实际，为提高团员的思想觉悟和基本素质服务。具体有以下五个方面：

（一）帮助团员加深对党和国家现行政策的理解。团支部应在组织生活中经常组织团员学习党的有关文件和中央关于国家政治和经济生活的重大决策，使广大团员能够随时了解、掌握党和国家的现行政策，跟上时代的步伐，在本职工作中发挥共青团员的先锋模范作用。

（二）对团员进行党的基础知识教育。共青团是党的助手和后备军，担负着为党培养和输送新鲜血液的的光荣任务。团支部应在同级党组织的领导下，组织团员学习党章、党内有关文件和党组织推荐的优秀共产党员的模范事迹，是团员比较全面地理解党的性质、任务和最终目标，积极向党组织推荐优秀团员做党的发展对象。

（三）对团员进行团的知识和团的传统教育。团支部应通过团课等多种形式组织团员学习团章、团的历史和团的传统，经常对团员进行团的性质、任务，团员的权利、义务以及团内组织纪律教育，增强团员的光荣感和责任感，并促使团员按照团组织有关规定严格要求自己，积极履行团员义务。

（四）组织团员开展团内批评与自我批评。团支部应定期召开民主生活会，针对团内存在的问题展开讨论，开展批评与自我批评，分清是非，纠正错误。

（五）组织团员讨论团的工作任务，检查团员完成团的工作任务情况。团支部应发动团员讨论和制定团的工作计划及其实施计划的措施；检查和总结团员执行团支部决议，完成团的工作情况、表扬先进，督促后进。在团的组织生活中，团支部还应及时了解团员在工作、学习、生活上遇到的困难，并努力帮助解决。

五、团员组织关系的转接与管理

团员组织关系的转接与管理有以下几条需注意的：

(一)按照团章的规定，团员由一个基层组织转移到另一基层组织，必须及时转移组织关系。

(二)新生团员的团籍注册工作：各学院将新生团员的团员证收齐后，统一到校团委组织部办理团关系转入手续，同时应统计新生团员的《入团志愿书》转入我校的情况，符合注册条件的新生团员可给予注册。《入团志愿书》至今未转入我校的新生，自文件下发之日起至验证结束前请务必将其转入我校，逾期不办者，将按自动脱团处理。

团籍复审和注册后，除组织工作上的原因外，团员没有按时办理团籍复审和注册的团员证即为失效，持该证的团员，即作为自行脱团处理。

（三）各级团组织要结合团籍复审和注册工作对团员进行爱护团员证教育，对于遗失团员证的团员需经团员本人提出书面报告，说明原因，申请补办。按规定，补办团员证所需工本费由补办团员个人支付，工本费每本1元。补证工作在团籍复审和注册工作结束后由各学院团委统一到校团委组织部办理。

（四）团员因毕业或工作调转，离开我校，须持团员证及时办理组织关系转出手续，如无特殊理由，逾期不予办理。

（五）在办理团的组织关系转出手续时，要查验团员证的使用情况，保管情况，团费收缴情况。连续六个月不缴纳团费者和上次注册到办转出手续时间超过十五个月者，不予办理。

（六）在转接组织关系时，应在团员证“组织关系转接”栏内按要求填写，（转入、转出时间、团费收缴情况等），并加盖接受单位或转出单位公章。

（七）团员组织关系随本人档案走，仅持本人团员档案而无组织关系证明者不予接受；有组织关系证明而无团员档案者，团组织应正常接受之后向其原单位发信索要档案材料，在确认无法找回时，须请原单位团组织出据证明。

（八）各基层组织对团员自行携带或邮来的团员档案应及时归入团员本人档案。

三、团员队伍建设

在团员队伍建设方面，我们力争不让任何一位团员掉队，积极与大家沟通交流，了解同学们的思想动态，搞好青年团员的思想建设。调动同学们入党积极性，提高同学们的思想觉悟。

同时，关心团员的学习、生活情况，在同学们遇到困难时及时伸出援助之手，为同学们服务。

本学期，我们预备发展两名团员。

在我们的团支部33名成员中，邓荣同学已经成为中国共产党正式党员，王昕也同学参加了我校党校的学习并已结业，另有4名同学即将进入党校进行学习。大家都非常积极地向党组织靠拢。

四、团的活动与组织生活

（一）KTV唱歌

九月中旬，同学们都还对大学生活比较陌生的时候，同学之间的交流也相对较少，为了让同学们尽快地熟悉起来，我支部在副班主任的带领下，策划组织了一次KTV唱歌活动，作为这个学期的第一个活动。本次活动旨在为团支部的建立打下一个良好的基础，让同学们深入地了解我们的集体，增强我支部的向心力。同时，在活动的整个过程中，同学们也与副班主任进行了交流，副班主任耐心地解答了我们的一个个问题，积极与我班学生交流，气氛和谐而温暖，使刚入学的同学们受益匪浅，并迅速地融入了这个集体中，使同学们找到了归属感。更重要的是，同学们对大学的学习方式、生活方式都有了一定的了解，尽快摆脱了来到一个新环境的不适应感。

（二）参观校史馆

九月下旬，同学们大多已适应大学的学习生活模式。为了弘扬我校百年来积淀下来的悠久历史以及优秀品质，让刚步入校园的同学们更加热爱兰大，应院学生会的邀请，我们组织了同学们参观了校史馆。在领队的带领下，同学们参观了一楼展台，见证了兰大悠久而曲折的历史，每位同学认真听取了讲解员对兰大每一历史时期的说明，对兰大的创立、发展有了深入的认识和理解，知道了作为一名兰大人应该肩负起怎样的责任，应该具有怎样的品质。活动结束后，同学们明显加深了对兰大的热爱，并为自己是一名兰大人而充满了自豪感。

（三）“壹计划”联谊

十月份，应10级信息管理班的邀请，我们班与10级信息管理班策划举办了“壹计划”联谊活动。旨在通过与高年级的学姐学长们交流，使同学们顺利度过大一的迷茫期，使同学们对未来的大学生活有确定的认知，找到确切的学习、生活上的目标，认识到学习在整个大学生活中的重要性。活动过程中，我们班与信息管理班先进行了一系列的趣味游戏，使两班同学相互熟悉，整个氛围火热而有趣，大家在竞争中打破了疏离感，交流愈加自在不受拘束。在几个趣味游戏结束后，同学们坐下来进行了深入的交流，学长学姐们近乎一对一地解答了同学们在学习生活中遇到的问题，实际而有效的解决同学们的疑惑，并将自己一年来的经验传授给大家，我班同学在结束后都表示受益匪浅。

（四）学习十七届六中全会精神交流会

中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议于10月15日起至18日在北京召开。此次会议审议了有关深化文化体制改革推动社会主义文化大繁荣大发展的文件，作为新时期的生活在社会主义光辉下的新一代大学生们，这一思想精神与我们有着密不可分的关系，我们有必须要承担起文化发展的责任。所以，本学期我支部对于第十七届六中全会的精神进行了深刻的学习，并在11月中旬举办了交流会，同学们就自己对于文化大发展大繁荣的认识进行了发言与讨论。活动开始，大家先就自己之前学习过的十七届六中全会展开讨论，发表自己对十七届六中全会的中心内涵的理解。讨论过程中，同学们都积极踊跃的表达自己的看法，气氛活跃。讨论结束后，同学们选出了每一小队的带表进行了发言，阐述了自己小组的集体观点。最后，主持人对本次活动进行了总结。

活动结束后，同学们都对文化大发展大繁荣有了更加深刻的理解，开始思考如何把这一主题思想应用到实际的学习生活中，成为鼓励鞭策自己前进的指导思想与奋斗目标。

（五）观看爱国主义电影

爱国主义的学习在当今这个时代显得越来越重要，我们作为新一代青年人更是要回顾瞻仰老一辈革命家深沉而伟大的爱国热情与思想觉悟，学习先辈们的优秀品质。为深化爱国主义这一永恒不变的主题在同学们心中的地位，加深同学们对中国共产党的热爱，我们班与教育学班联合组织了观看爱国主义电影的活动。当晚，同学们认真观看，并在观看结束后进行了小组的讨论，向大家分享了自己在看电影的过程中得到的东西。通过本次活动，同学们对于爱国主义以及中国共产党都有了新的理解和认识。

（六）四院五班联谊

为拓宽同学们的交际面，让同学们在大学里交到更多的朋友，获取更多的知识，我们班与11级教育学班、草科基地班、物理基地班及地理信息系统班举行了“四院五班联谊晚会”。在活动中，各院各班的同学们均表演了精彩的节目，现场气氛热烈，同学们言谈甚欢，各班之间结下了深厚的友谊。

（七）“吃火锅，谈生活” 为了让同学们在期末考试临近之际更加明确自己的目标，并感受到集体的温暖，我们在寒冷的12月上旬举办了一次主题为“吃火锅 谈生活”的班级活动。活动中，大家有说有笑，边吃边聊，不仅驱走了冬天的寒意，也明确了未来的目标。活动结束后，大家的热情不减，纷纷要求多举办类似的活动。

第五篇：煤矿班组建设工作方案

武长煤字【2010】第12号

武平县长源煤炭开发有限公司

煤矿班组建设工作方案

班组的构成是安全生产的最基本单位，是提高矿山安全管理水平的基础，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全管理基础，创建本质安全型矿井，推进煤矿企业安全发展和落实“以人为本”的关键环节。为进一步加强我矿班组建设，提高班组整体安全生产水平，提升从业人员操作技能和安全意识，根据上级关于加强煤矿班组建设的有关文件精神，结合我矿实际，特制订煤矿班组建设工作方案。

一、班组建设指导思想

开展班组建设要以贯彻落实科学发展观为指导思想，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以井下采掘班组为重点，推行全方位精细化管理为主要内容，引导从业人员学法规、学规程、学标准，做规范人、上标准岗，认真解决班组工作存在的问题，不断增强基层班组的创造力、凝聚力、战斗力，为公司安全生产持续稳定好转打下坚实的基础。

二、班组建设目标任务

做到“三个坚持”、提高“五种能力”。即坚持国家的安全生产方针、1

煤炭产业政策、法律法规和企业的规章制度，落实到班组的安全、生产、管理、技术等各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员；坚持健全和完善班组安全生产责任制，实行安全生产目标管理，促进班组安全生产标准化、规范化、制度化；坚持加强和改进班组安全建设，提高防范事故、保证安全的五种能力。抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组人员自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组职工安全意识进一步提高，为煤矿安全生产奠定基础。

三、工作措施

成立班组建设领导小组，负责每月班组考核评比工作：

组长：钟连华

副组长：王树德、钟华昌

成员：林华霖、刘启伟、聂明达、钟锦平、钟锦生、连冬冬

四、认真做好班组建设宣传教育

以“关爱生命、安全发展”为主题，组织开展班组建设宣传教育活动；树立典型，通过丰富多彩的宣传教育活动，促进班组建设的落实，促使广大职工群众增强安全生产意识，自觉遵章守纪，形成全社会关心煤矿安全生产的良好氛围。同时，要抓主反面典型，对班组长责任事故、责任人员，及时给以曝光，举一反三，进而营造全社会齐抓共管的整体氛围。

五、建立班组建设档案

建立班组建设档案管理，及时准确完整的记录班组台帐，班组建设档案包括以下内容：班组名称、从事井下作业时间、安全生产“三违”记录、表彰奖励记录等。建立健全班组安全管理系统，做好班前班后安全信息记录和生产、施工作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

六、树立典型，以点带面

每月底评选出2个先进班组，给以一定的奖励，并在井口宣传栏中给以张榜公布，从而带动其他班组建设。

七、强化安全教育培训工作

加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前培训；加强班组应急救援知识培训，加强模拟演练，熟悉防火、避灾路线，增强自救能力；加强对采用的新工艺、设备、技术的培训，适应安全发展的需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范能力。

八、要建设一支稳定、技术过硬的班组队伍

煤矿生产队伍流动性大，综合素质低，要管好班组，首先要选好、培养好班组成员；同时，班组长要做好老员工对新员工的传、帮、带作用，把操作技能、好的管理经验传授给班组成员，确保班组有稳定的人员配备和接班人以及技术过硬的队伍。

九、建立健全考核管理和激励机制

公司建立激励机制和激励办法，激发班组奋发进取的激情和团结精神，挖掘班组的内在潜力；在班组之间形成争强求胜、你追我赶的良好氛围。

先进班组评比条件如下：

（1）、严格执行安全生产法律法规及煤矿各项规章制度，圆满完成煤矿下达的各种任务。

（2）、每月下井出勤达22天以上，每天坚持参加班前会，坚持交接班制度。

（3）、能完成采区每月产量（或进尺），每月在公司组织的安全生产大检查后，先进班组评分表中总分排列前5名。

（4）、及时完成安全生产管理人员提出的整改要求，本月无“三违”记录，未发生工伤事故。

评比奖励办法（考核办法）：

每月由班组建设领导小组根据先进班组评比条件评出2个先进班组，每个先进班组奖励200元，并在井口宣传栏中给以张榜公布。

武平县长源煤炭开发有限公司

二0一0 年三月三日