浅析班组安全网络建设的重要性[精选5篇]

第一篇：浅析班组安全网络建设的重要性

浅析班组安全网络建设的重要性

煤矿企业属于高危行业，存在瓦斯、煤尘、火、矿压、水等方面的灾害，有人员多而素质相对较低、作业点分散、作业环境复杂、使用设备设施多等安全的不利因素。这就需要我们做好安全工作，安全是煤矿永恒的主题，是煤矿企业经济效益得以保证的基础，是全社会稳定的前提，是实现可持续发展的重要保障。因此，安全是煤矿企业的根本要求。

班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。提高班组工作水平，建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，对于实现企业各项经营目标，加快改革与发展，对于培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，都具有十分重要的作用。

我们要以人为本，以班组为单位组建“安全防护网”，真正把安全工作做到了以个人为中心、以班组为网络、以小网织大网，使本单位的“小安全”和企业的“大安全”协调统一，有机的结合起来，发挥基层连队和班组在整个安全网络建设中的重要作用。

我们要实行全员参与、全岗建网，不留安全工作盲点和死角。真正让安全网络覆盖全矿，做到人人为安全，安全为人人；以人为本组建坚实的基层安全网络。

我们要加强班组的安全建设和管理，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，才能真正实现矿井的安全生产。为了强化职工的安全意识，形成安全自保互保联保机制，达到职工“相互监督、相互促进”的目的。

第二篇：班组建设的重要性

班组建设的重要性

班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务，产品质量的如期完成。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收入不断提高的保证。

班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地，是企业职工实现人生价值的舞台。各级管理人员、职工不但要提高对班组建设的认识水平，而且要积极地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧密联系起来，激发班组成员抓好班组建设的信心和决心，只有大家上下统一认识，齐心协力，在工作中积极解决可能出现的困难和问题，为公司的发展献计献策，企业才能有所发展。

班组是企业管理的基础。班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度，作业及工艺标准最终还是要班组来落实；同样，大量的记录、统计台帐等都在班组完成。同时，班组是生产一线的最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题

与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作的水不平反映了整个企业经营管理水平。

班组建设是提升企业竞争力、是实现现代化企业管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了，企业的竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。因此，大力加强班组工作建设，增加班组软、硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化，学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识的不断提高。

第三篇：班组安全网络建设补贴发放程序

白坪煤业公司班组安全网络建设津贴发放程序

为确保我公司班组安全网络建设工作健康、有序开展，根据白坪煤业公司《班组安全网络建设考核办法和实施细则》要求，特制定班组安全网络建设补贴发放程序：

一、每月5日前各区队把安全网络小组成员变化情况上报给工会，由工会澄清公司网络小组人数，并向政工部、安全部、劳动部、综合办、财务部各出示一份公司安全网络小组人员情况登记表；

二、每月5日前安全部、调度室要把上月各区队“三违”人员名单、出勤情况报劳动部和政工部；

三、劳动部按照班组安全网络建设津贴标准核算，经公司领导批准，通知各区队核算；

四、各区队按照结算金额，严格按照《考核办法》造册，（按规定不能享受津贴的不能进行造册）连同区队员工出勤情况一起报到劳动部审核；

五、劳动部把审核后的津贴发放册交到政工部，由政工部签字盖章，交给公司领导审阅；

六、公司领导审阅后由财务部进行发放；

七、每月由纪委对津贴发放工作进行监督。

公司班组安全网络建设活动办公室

2007年7月30日

第四篇：班组安全文化建设的重要性

班组安全文化建设的重要性

1.班组是安全生产之基

班组是安全生产的执行层。抓好班组安全文化建设，夯实安全生产基础，使事故预防的能力体现在基层，这是企业确立的长效安全生产的工作战略。

企业安全生产的最终归宿是员工，安全生产的目标是为了员工的生命安全和健康保障，而企业安全生产的实现最终要落实到现场单元作业，要依靠班组员工的安全作业和操作规范执行来实现。员工的安全素质决定着企业安全生产的命运，班组的安全生产状态决定着企业安全生产的效果，员工和班组是安全生产管理木桶理论的“最短板”。企业应该制定“夯实安全生产基础，注重班组安全建设，保障生产效益稳定发展”的安全文化建设战略目标，确立“依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全文化建设思路。班组安全文化是企业安全生产“三基”(基础、基层、基本)的根本。

生产班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。因此，生产班组是安全生产的前沿阵地，班组长和班组成员是阵地上的组织员和战斗员。企业的各项工作都要通过班组去落实，上有千条线，班组一针穿。国家安全法规和政策的落实，安全规章制度和安全操作程序的执行，都要依靠和通过班组来实现。特别是现代企业，职业安全健康管理体系的运行，以及安全科学管理方法的普及应用和企业安全文化的建设，都必须落实到班组。反之，班组的安全生产各项措施不到位，规章和制度得不到执行，将是事故发生的土壤和温床。

2.班组是事故发生之源

通过对生产企业所发生大量事故资料统计分析，98％的事故发生在生产班组，其中80％以上事故的原因直接与班组人员有关。安全生产好坏是企业诸多工作的综合反映，是一项复杂的系统工程，只有领导的积极性和热情不行，只有部分职工的积极性和热情也不行，因为个别职工、个别工作环节上的缺陷和失误，就会破坏安全生产保障系统。由此可以说，班组是企业事故发生的根源，这种根

源是通过班组员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。因此，安全文化建设的重心必须放在班组，功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设，夯实安全生产基础，遏制事故发生的源头，这是企业安全生产保障的根本，也是落实安全生产监管重心下移的具体体现。

在企业的生产经营过程中，安全与生产会发生矛盾和冲突是客观的，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组；安全生产工作标准的高低，质量的好坏，最终取决于班组；事故预防和事故应急的有效性，关键在于班组；尤其是当班组生产任务较重，当安全与效率、安全与速度、安全与成本发生矛盾时，如果班组长和员工“安全第一”的思想不牢固，安全意识不强，必然会出现“生产成为硬指标，安全变成软指标”的现象，进而出现“三违”的现象，从而加大了事故发生的可能性，增大了生产安全事故发生的风险。

生产单元(班组)是安全系统的基本细胞，只有细胞健康，肌体才能健康。生产过程中无数次事故教训表明，事故发生的主因是现场，是班组。因此，搞好安全生产，关键在班组。

第五篇：班组安全建设

班组安全建设

实践证明，供电企业班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。笔者依据供电企业班组生产活动的特点，并结合工作实践，对班组安全文化建设谈一点粗浅的看法和认识，与广大同行交流探讨。

一、将“五统一”要求与班组安全文化相结合。

目前，建设和弘扬统一的企业文化活动，其要求是建立统一的价值理念、统一的发展战略、统一的企业标准、统一的行为规范、统一的公司品牌，给如何搞好班组文化建设指明了方向。要想建设本质安全型企业，就必须将班组安全文化建设与“五统一”要求紧密结合，促进班组安全能力再上新台阶。

二、选好班组带头人。

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质｡实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低与执行力的强弱｡因此，要严格把好班组长的任用关。

三、将班组安全文化建设与日常工作紧密结合。

一是注重转变观念，增强责任意识。关于责任和能力，我们知道责任的力量巨大，而确保班组安全的基石之一就是员工的“责任意识”。事故发生的原因归根到底还是人为因素所造成的。班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。要树立零事故的思想理念。电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制。