信息科学技术学院学生管理细则及奖惩条例

第一篇：信息科学技术学院学生管理细则及奖惩条例

信息科学技术学院学生日常管理细则（试行）为进一步规范我院学生的学习与生活等日常行为，促进我院学风院风建设，充分发挥大学生“自我管理、自我服务、自我教育”的作用，依据《湖南农业大学学生手册》，特制定出如下管理细则:

一、学生管理细则

（一）学风建设

1、学生应自觉遵守学校、学院相关规定，每周按时进行早自习，严禁迟到早退，每周一至周五早上6:40-7:20为早自习时间，早自习时间不得做与学习无关的事情（如睡觉、玩手机、使用MP3听音乐等）

2、学生应按时上课，如有特殊原因须向学工组老师请假，经同意批准后方可，并按时销假，学生上课期间严禁迟到、早退、睡觉、玩手机、听耳机、吃零食、随意出入教室等行为

3、晚自习期间（每周一至周四晚上7:00-9:00）严禁在宿舍（公寓）内玩电脑游戏、看电影（含动漫）

4、考试严禁作弊

（二）宿舍文明行为

1、寝室内严禁私自搬动床位

2、严禁晚归（每周日至周四23:00后），夜不归宿

3、严禁私自在外租住民房，发现后勒令搬回寝室

4、禁止私拉电线网线，损坏公物，发现后要求复原、赔偿

5、禁止使用热得快，电饭锅等大功率电器，发现后没收器具

6、严禁在寝室点蜡烛、使用明火

7、严禁在宿舍楼内进行溜冰、玩球、高声喧哗、高声播放音响设备或进行其它影响他人生活和学习的活动

8、禁止在寝室留宿异性，饲养宠物

9、学生禁止携带管制刀具

10、学生在校期间，严禁打架斗殴、酗酒、赌博等行为 附注：具体参照班级评比细则

（三）宿舍内务卫生

1、周日晚9:00-11:00配合院生活部做好内务卫生打扫工作

2、积极配合校纠察队和院生活部进行内务卫生早检，严禁拒检、不起床等行为

3、按时进行楼层值班，特殊原因者经学院同意可找人代替 附注：具体参照班级评比细则

（四）活动安排

1、认真组织班上学生开展班级活动，例如单周四的民主生活会等

2、积极参与学校、学院组织的活动，例如校运会、人文讲坛，科技知识讲座，团干培训，团支部风采大赛，迎新晚会等

3、积极参与各部门组织的活动，例如心理健康教育讲座，英语角，篮球赛，青志愿者和献爱心等社会活动，校领导接待日等

4、积极参加学校和学院举办的各项比赛，例如演篮球赛，演讲比赛、辩论赛，ACM程序设计大赛等

5、要求所有班团干部必须起到模范带头作用，班团干部对活动的参与和热情必须持续保持。

二、奖惩措施

（一）惩罚措施

一、学院组织的活动各项活动，例如开会、集体活动、学雷锋、团支部风采大赛等迟到、无故缺席者，给予通报批评处分

二、以院学习部统计的早自习和课堂考勤的情况为依据，对于每周缺课一次以上（含1次）、缺早自习2次以上（含2次）的同学，给予通报。上课与早自习期间不得迟到早退，发现后当做缺勤处理，给予通报

三、累计通报1次者，给予口头警告。

四、累计通报2次以上者（含2次），学生所在班级班长、团支书上交一篇班级工作反省报告（不少于1500字），并明确提出以后解决该问题的具体方法，附上违反规定的学生的个人检讨书（不少于1500

字），提交班主任老师签字后上交至学工组，并取消个人本学期所有评奖评优资格。

五、班级一次性通报多于8人（含8人）给予集体通报批评处分；

六、累计通报4次以上者（含4次），将通知其家长进行教育批评七、一学期累计通报次达6次（含6次）以上者，学工组老师将申

请学校对其进行警告处分。减免该班党员发展对象数量、奖助学金的名额，取消所在班级本学年“优秀班级”的评定资格。

八、晚自习时间在寝室玩游戏，看视频等。发现一次者给予通报批

评；二次者学工组负责管理个人电脑一周；三次者通知其家长，将电脑拿回家里。

九、由他人代替考试、替他人参加考试、组织作弊、使用通讯设

备作弊及其他作弊行为给予严重警告处分，并取消本年度个人的评奖评优资格。屡教不改者给予记过以上处分。并减免该班党员发展对象数量、奖助学金的名额，取消所在班级本学年“优秀班级”的评定资格。

十、对于违反细则的党员和学生干部，取消本年度所有评奖评优资

格，党员将会给予党内处分，学生干部自动上交辞呈

（二）销过制度

一、违纪（被通报、警告）的同学向纪检部提交书面申请（手写）

二、由纪检部对提交申请的同学进行考察具体考察如下：

1、对于因早读、团课、重大会议违纪多次而被通报者，提交1000字以上的销过申请，提交后观察一个月，在期间未出现任何违纪现象的，且积极参加学院活动并支持学院工作者可以消过。

2、对于因严重违纪而被警告处分者，个人提交 3000 字以上的申请，并由班主任签字，观察至学期末，在期间未出现任何违纪现象的，且积极参加学院活动并支持学院工作者可以消过。

3、对于因严重违纪或多次违纪被严重警告者，不予销过。

（三）奖励措施

一、对于内务卫生整洁干净，学风优良的寝室，将给与“优秀寝室”的称号

二、对于积极参与学校以及学院活动的同学，将会给与通报表扬

三、对于积极参加学校组织的各项比赛，并获得相关奖项的同学，将会给与通报表扬，并由个人申报，班级推选，学院审核，可获得党员发展资格和个人评奖评优资格

四、对于积极配合学校以及学院的各项工作，主动参与学校以及学院举办的各项 活动，并且班上平均成绩较为优秀的班级，由本班申报，学院审核，可获得“优秀班级”的称号

第二篇：驾驶员管理及奖惩办法

驾驶员管理及奖惩办法

为了树立公司良好的企业形象，贯彻落实安全责任制，做到是非分明赏罚分明，充分调动起驾驶员安全驾驶积极性，保障公司安全生产顺利进行，特制定本制度。各位驾驶员应认真阅读，严格遵守。惩罚细则

一、奖励细则

1、遇紧急事件处理得当，减免公物损失的奖励50元。

2、维护公司安全卫生有特殊贡献者，奖励50元。

3、对于管理制度提出具体方案，经采纳确具成效的奖励50元.4、举发、设法防止违规作弊或危机公司利益之事情，使公司免受损失者，奖励100元。

5、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳的奖励30元。

6、节约资金、节俭费用事迹突出的，奖励50元。

7、对每月节约用油的驾驶员进行奖励，驾驶员每月车辆用油在规定标准范围（见各车油耗标准表）内按节油总额的40％进行奖励。

8、全年无缺勤，积极做好本职工作，全年运输工作按时、按质、高效完成的，年底给予口头嘉奖和200元奖金。

二、惩罚细则

1、驾驶车辆时无随身携带驾驶证、营运证、从业资格证等，罚款50元/次。

2、车容车貌脏、乱、差的驾驶员，罚款10元/次。工作装穿戴不整，穿拖鞋开车，不文明开车，无职业道德的违规驾驶人员，罚款20元/次。

3、酒后驾驶罚款200元/次。车内下棋打牌者罚款50元/次。

4、因违章扣证隐瞒不报的，扣罚100元，并承担相关的一切责任。

5、不按规定地点摆放车辆的，扣罚50元，影响正常生产运输或造成车辆损坏的，扣罚100元。

6、收车后未锁车门，扣罚50元。设施、部件、专用工具及证照等遗失、损坏、被盗者，照价赔偿。

7、给外场运输货物，严格按照规定时间，按时高质的完成，如因驾驶员责任迟到的，罚款200元。

8、因司机操作不当造成车辆损坏，按照修理费用的30%进行处罚。

9、对每月超出标准用油的驾驶员进行处罚，驾驶员每月车辆用油如超出规定标准范围（包括浮动值）按超出用油总额的40％进行处罚。

第三篇：仓库管理及奖惩规定

仓库管理及奖惩规定

（拟订稿）第一章 总 则

第一条 为使公司仓库管理规范化，提高员工工作效率，保护货品的完整与安全，确保货品库存准确，及时为公司提供各项决策和分析，根据财务管理的一般要求，结合本公司的实际情况，特制订本规定。

第二条 仓库管理的任务。

（1）做好货品入库、出库及保管工作。（2）做好各种防患工作，确保货品的安全。（3）保障对公司客户的及时配、发货。

（4）保证仓库出入库等凭证填写清晰、数据准确、传递及时。（5）定期进行货品盘点，确保账实相符。第二章 入库管理

第三条 采购货品入库时，仓管员要根据采购合同（或采购订单）、采购发票、送货单等随货同行资料，认真地对购入货品的名称、数量、规格等进行逐一清点验收。

第四条 对采购员采购回来的货品，仓管员如发现货品名称、数量和质量不符合的，仓管员有权拒绝办理入库手续，如果是供应商（厂家）直接发货过来不符合要求的，仓库要及时与供应商（厂家）进行电话、电邮等方式就货品入库的数量、规格、质量等事项双方达成一致。

第五条 统计员必须根据供应商提供的发票或送货单开具入库单，由财务主管负责对系统入库记录情况进行审核。

第六条。入库单必须经仓管员、统计员、财务主管等相关人员签字确认。

第三章 出库管理

第七条 各类货品的发出，仓管员必须根据业务员的发货通知单或客户的订货通知单进行配货、拣货。

第八条 货品出库必须经过仓库验货人员最后检查无误后方可出货。第九条 统计员根据业务员手工开制的发货单在百胜软件开具货品出库单，然后交由仓管员进行配货、拣货，业务人员不得直接参与仓库发货工作，货品出库单必须经仓管员、统计员、收货员、业务员的签字确认。

第十条 对于发货当时未收到款项时，货品出库单上必须要有客户和公司业务人员的签字确认，对于客户电话方式要求发货的，必须及时向客户取得货品签收证明。

第四章 货品保管

第十一条 科学管理仓库，仓库要保持整洁，库存货品存放整齐，有条不紊，做到账账、账卡、账物三相符。

第十二条 做好仓库防盗、防丢失、防霉烂等工作，熟悉消防知识，掌握消防器材的使用方法，做好仓库安全防火工作。

第十三条 根据库存储备和需要情况，及时向负责人提出进货计划，以便采购，确保供应。

第十四条 对库存货品动态情况，特别是超储积压物资，经常向领导汇报，并提出处理意见，以保持仓库物资的合理储备。

第五章 仓库盘点

第十五条 公司要进行定期及不定期的货品盘点工作，以便及时检查库存的准确程度。

第十六条 公司仓库盘点分为年终盘点、季度盘点和月度盘点，必须贯彻年终全面盘点，季度盘点确保，月度抽查盘点的原则。

第十七条 盘点前，财务和仓库部门必须制定盘点工作实施时间、盘点人员、盘点分工、步骤及要求等规定。

第十八条 盘点人员应认真、负责，严禁弄虚作假，虚报数据，不准漏盘、少盘、多盘。

第十九条 盘点完成后，必须填写“货品盘点表”，并经参加盘点人员签字确认。要及时查找盘点差异原因，并对差异原因进行分析总结，编写“盘点总结及报告”，报总经理审核。对于正常范围内的差异，直接进行相应的账项调整，对于非正常范围内的差异，需追究相关人员的责任。

第六章 报表管理

第二十条 仓管员和统计员应每天对货品的进出数量核对无误，做到日清月结。

第二十一条 月末结账前，财务人员需同仓管员对仓库货品进行库存盘点，填报《库存盘点表》，经盘点人员签字后交财务部，确保手工帐、电脑帐与实物相一致。

第二十二条 库存货品清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺急需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，一律不准自行调整。发现货品失少或质量上的问题（如超期、损坏等），应及时用书面形式向有关部门汇报。

第二十三 统计员与仓管员核对货品库存无误后，统计员要于月底前从百胜

进销存管理软件中导出“货品进销存汇总表”等相关报表及支撑报表的有关入库单、出库单、调拨单一并交财务入账。

第七章 奖惩办法

第二十四条 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。

第二十五条 由财务主管、仓库主管、总监、总经理组成奖惩评估小组，每月对责任事件进行评估一次。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。

第二十六条 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知财务部予以奖罚执行。

第二十七条 对于在日常进销存管理工作能够按照仓库管理制度及流程执行的给予奖励，奖励有以下情形：

（一）能够维护仓库管理规定，对各种违纪行为敢于制止、批评和揭发者，奖励 元；

（二）填写入库单、出库单等凭证字迹清晰、内容完整、数据准确者，奖励 元；

（三）能够积极向公司提出仓库管理合理化建议，其建议被公司采购者，奖励 元。

第二十八条 对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予以下惩罚，并予以通告，惩罚有以下情形：

（一）不遵守仓库工作流程，未履行岗位职责被投诉者，罚款 元；

（二）填写入库单、出库单等凭证字迹模糊、内容不完整、数据错误者，罚款 元；

（三）玩忽职守或擅自改变工作方法，使公司遭受损失者，罚款 元。

第八章 附 则

第二十九条 本规定由公司财务部负责解释。第三十条 本规定经总经理批准下发之日起执行。

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二0一一年十一月一日

第四篇：市场部管理及奖惩办法

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市场部管理及奖惩办法

第一章

总则

第一条 为了维护广州A有限公司市场部工作的正常和工作效率和质量，激发市场部员工的工作热情,确保公司各项规章制度的有效执行，制定本办法。

第二条 对员工的奖惩实行公司管理责任制，详见《市场部奖惩管理办法》。

第一章

市场部主要工作及职能

1、市场研究：

行业状况的信息收集与研究、对竞争品牌调查、对消费者调查、自身营销状况诊断，以便对公司整体营销策略提供决策依据；

2、品牌策划与管理：

负责公司品牌的策划与管理，包括品牌体系建设、活动策划与实施、产品包装、宣传品、企业刊物、专卖店形象及网站建设等；

3、对外协作的联系与管理

1）、负责公司广告代理商、制作商的甄选、联系及管理；广告媒体的挑选、运用及管理；

2）、负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，起草广告文案与广告策划方案，制作与管理广告品，评估广告效果，提出改进与调整建议；

4、市场推广管理：

负责各区域推广事务的工作指导与审批管理，对各项推广投入进行备案，提交推广分析报告；

5、日常工作与管理：

负责部门工作日常管理，指导部门各岗位开展工作。

另，详细市场部职能及岗位说明书请参照《广州A公司市场部职位说明7.16版》。

第二章

市场部管理办法之奖励

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对于工作表现、工作业绩突出，有下列情况之一的员工，应当给予奖励：

（一）在及时快速并准确、超额完成任务、坚持优质服务保质保量等方面做出显著成绩者；

（二）对严格控制推广预算，并能在超额完成计划的员工。

（三）为改进市场部工作及管理而提出合理化建议，经采纳后有显著成效者；

（四）保护公司品牌及知识产权，维护公司形象，防止或者挽救事故使公司免受重大损失者；

（五）其他应当给予奖励者。

对员工的奖励分为：记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予优秀员工称号，给予上述精神奖励的同时，给予一定的物质奖励。

第五条 对员工的奖励应听取所其在部门直属领导及员工的意见。员工获得荣誉的，由公司记入本人档案。

第三章

惩处

对员工的惩处，必须做到事实清楚、证据确凿、处理恰当、手续完备。对于有下列行为之一的员工，可根据管理权限、违纪情况分别给予行政处分或经济处罚，或两者并处：

（一）针对市场调研与信息管理工作：所有参与市场调研人员不能严格坚持市场调研原则和市场调研程序，调研实施未按方案执行，弄虚作假、徇私舞弊者。

（二）针对市场物料制作管理工作：物料制作专员未能严格检验印刷制作成品的，印刷物料偏色，材料不符合采购订单标准的；与制作单位联络不及时，造成广告促销品的制作延期误事者；对广告促销品未能进行妥善保管，造成损伤的；

（三）针对平面设计工作：设计基础低级错误：尺寸不对、色差太大、字体不对、颜色不对、网线不对、文件格式不对、图片清晰度不高等造成的重喷和由此而引起的经济损失；不能严格按照公司品牌VI规划的标准，进行品牌形象的实用型设计，造成设计元素缺失、设计严重不符合规范者；

（四）针对网站信息管理工作：网络更新不及时，网络信息出现低级错误错误的；网络管理不规范，对客户反馈信息不及时回复的；

（五）针对市场企划促销工作：方案及文字内容错别字多，病句多者给予警告处分；在接到工作的规定期间，未按时完成编制计划方案的,不符合要求的,【麦阳阳布工馆】办公靠垫 婚庆抱枕/情侣抱枕

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未按计划完成的工作以计划工作的,造成影响的；

（六）市场部各级员工对于公司领导及部门内各项临时工作应积极设法去完成，如无正当理同不接受临时工作的视情况给予处分，自身失误未完成给以记过处分；

对员工的处分有：警告、记过、记大过、降薪、撤职、留用察看。也可视过失情节，解除岗位聘用，或直接解除劳动合同。在给予上述行政处分或处理的同时，可给予经济处罚，警告10-30元，记过50-100元，记大过100-200不等。

对受上述处分的员工，设立考察期。考察的期限、业绩工资（奖金）和岗位工资按下列规定执行：

（一）记过处分：考察期为一个月，考察期内，工资按其原工资的90%计发；

（二）记大过处分：考察期为二个月，考察期内，工资按其原工资的80%计发；

（三）留用察看处分：考察期限三个月，工资按市最低工资标准计发；

对有下列行为之一的，公司可予以解除劳动合同处理。

（一）违反市场部操作规程，造成印刷错误、物料制作等重大经济损失，数额达到六千元以上的；

（二）因本人服务态度、服务质量差，一年内累计遭到经销商客户投诉三次，并经调查核实的；

（三）在任职期间，收受供应商、广告商等钱财物品的，或者利用职权徇私舞弊者，不够追究刑事处罚的；

（四）泄露市场部设计文件、重大执行方案者，泄露公司知识产权及机密者；

员工有上述行为，情节严重，触犯法律的，可交由司法机关依法惩处。

附则

对员工的惩处，应认真调查核实，取得证据、材料，并听取员工本人申辩，查清事实；然后依据本办法以及细则之规定，按照管理权限审慎作出处理决定，不得随意加重或减轻处罚。

本办法由公司总经理办公室负责解释并对执行情况进行监督检查。本制度未尽事项，参见公司的相关规章制度。本办法自发布之日起执行。

广州A有限公司市场部

二○○八年十月十六日（第一稿）【麦阳阳布工馆】办公靠垫 婚庆抱枕/情侣抱枕

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第五篇：市场部管理及奖惩办法

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市场部管理及奖惩办法

第一章总则

第一条 为了维护广州A有限公司市场部工作的正常和工作效率和质量，激发市场部员工的工作热情,确保公司各项规章制度的有效执行，制定本办法。

第二条对员工的奖惩实行公司管理责任制，详见《市场部奖惩管理办法》。

第一章市场部主要工作及职能

1、市场研究：

行业状况的信息收集与研究、对竞争品牌调查、对消费者调查、自身营销状况诊断，以便对公司整体营销策略提供决策依据；

2、品牌策划与管理：

负责公司品牌的策划与管理，包括品牌体系建设、活动策划与实施、产品包装、宣传品、企业刊物、专卖店形象及网站建设等；

3、对外协作的联系与管理

1）、负责公司广告代理商、制作商的甄选、联系及管理；广告媒体的挑选、运用及管理；

2）、负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，起草广告文案与广

告策划方案，制作与管理广告品，评估广告效果，提出改进与调整建议；

4、市场推广管理：

负责各区域推广事务的工作指导与审批管理，对各项推广投入进行备案，提交推广分析报告；

5、日常工作与管理：

负责部门工作日常管理，指导部门各岗位开展工作。

另，详细市场部职能及岗位说明书请参照《广州A公司市场部职位说明7.16版》。

第二章市场部管理办法之奖励

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对于工作表现、工作业绩突出，有下列情况之一的员工，应当给予奖励：

（一）在及时快速并准确、超额完成任务、坚持优质服务保质保量等方面做出显著成绩者；

（二）对严格控制推广预算，并能在超额完成计划的员工。

（三）为改进市场部工作及管理而提出合理化建议，经采纳后有显著成效者；

（四）保护公司品牌及知识产权，维护公司形象，防止或者挽救事故使公司免受重大损失者；

（五）其他应当给予奖励者。

对员工的奖励分为：记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予优秀员工称号，给予上述精神奖励的同时，给予一定的物质奖励。

第五条对员工的奖励应听取所其在部门直属领导及员工的意见。员工获得荣誉的，由公司记入本人档案。

第三章惩处

对员工的惩处，必须做到事实清楚、证据确凿、处理恰当、手续完备。对于有下列行为之一的员工，可根据管理权限、违纪情况分别给予行政处分或经济处罚，或两者并处：

（一）针对市场调研与信息管理工作：所有参与市场调研人员不能严格坚持市场调研原则和市场调研程序，调研实施未按方案执行，弄虚作假、徇私舞弊者。

（二）针对市场物料制作管理工作：物料制作专员未能严格检验印刷制作成品的，印刷物料偏色，材料不符合采购订单标准的；与制作单位联络不及时，造成广告促销品的制作延期误事者；对广告促销品未能进行妥善保管，造成损伤的；

（三）针对平面设计工作：设计基础低级错误：尺寸不对、色差太大、字体不对、颜色不对、网线不对、文件格式不对、图片清晰度不高等造成的重喷和由此而引起的经济损失；不能严格按照公司品牌VI规划的标准，进行品牌形象的实用型设计，造成设计元素缺失、设计严重不符合规范者；

（四）针对网站信息管理工作：网络更新不及时，网络信息出现低级错误错误的；网络管理不规范，对客户反馈信息不及时回复的；

（五）针对市场企划促销工作：方案及文字内容错别字多，病句多者给予警告处分；在接到工作的规定期间，未按时完成编制计划方案的,不符合要求的,未按计划完成的工作以计划工作的,造成影响的；

（六）市场部各级员工对于公司领导及部门内各项临时工作应积极设法去完成，如无正当理同不接受临时工作的视情况给予处分，自身失误未完成给以记过处分；

对员工的处分有：警告、记过、记大过、降薪、撤职、留用察看。也可视过失情节，解除岗位聘用，或直接解除劳动合同。在给予上述行政处分或处理的同时，可给予经济处罚，警告10-30元，记过50-100元，记大过100-200不等。对受上述处分的员工，设立考察期。考察的期限、业绩工资（奖金）和岗位工资按下列规定执行：

（一）记过处分：考察期为一个月，考察期内，工资按其原工资的90%计发；

（二）记大过处分：考察期为二个月，考察期内，工资按其原工资的80%计发；

（三）留用察看处分：考察期限三个月，工资按市最低工资标准计发； 对有下列行为之一的，公司可予以解除劳动合同处理。

（一）违反市场部操作规程，造成印刷错误、物料制作等重大经济损失，数额达到六千元以上的；

（二）因本人服务态度、服务质量差，一年内累计遭到经销商客户投诉三次，并经调查核实的；

（三）在任职期间，收受供应商、广告商等钱财物品的，或者利用职权徇私舞弊者，不够追究刑事处罚的；

（四）泄露市场部设计文件、重大执行方案者，泄露公司知识产权及机密者； 员工有上述行为，情节严重，触犯法律的，可交由司法机关依法惩处。

附则

对员工的惩处，应认真调查核实，取得证据、材料，并听取员工本人申辩，查清事实；然后依据本办法以及细则之规定，按照管理权限审慎作出处理决定，不得随意加重或减轻处罚。

本办法由公司总经理办公室负责解释并对执行情况进行监督检查。

本制度未尽事项，参见公司的相关规章制度。本办法自发布之日起执行。

广州A有限公司市场部

二○○八年十月十六日（第一稿）