钢包工段一季度班组建设规划（最终版）

第一篇：钢包工段一季度班组建设规划（最终版）

钢包工段一季度班组建设规划

钢包工段理念：齐心协力 共存共荣 和谐发展

一、班组概况

1.人员结构

2.班组现状

二、打造“三无”争创一流团队

三、班组理念

没有完美的个人，只有完美的团队

四、班组建设小组成员

班长职责：

班组安全第一负责人，负责班前班后会、班组安全活动的召开；负责好“一班三查”工作；依据班组八项制度促进班组建设，主抓班组事故管理、三花考核、班组安全检查、交接班工作；总结分析月目标、制定月检查计划、制定月培训计划；确保班组各项目标顺利实现！

组长职责：

协助班长管理班组，负责班组班前班后会、安全活动会台账记录并负责下发文件学习、员工签名、个人笔记、上下班列队检查及班前会培训提问！

组长职责：

负责班组上报记录的填写，督促员工安规操作，搞好当班现场环保卫生、交接班及班前安全格言警句的领读（起立读两遍）工作！

组员：班组全体成员

职责：

以班长指令以及其传达的上级的指令。以安全、生产、现场为出发点，按照标准化作业要求操作，及时排除岗位隐患，搞好现场卫生及班组互联互保工作！

五、目标

力争全部达合格班组，向学习型班组奋进

六、具体目标措施

1）安全目标：零违章、零隐患、零事故

① 班前：检查人员精神状态、劳护用品穿戴情况、检查岗位隐患、设备运转情况确保正常生产；

② 班中：检查员工的不安全行为，确保人员能够执行区域禁令到位，严格按照标准化操作；

③ 班后：按现场标准交接班，并对班中的生产做出点评，争做下班避免；

2）生产目标：穿钢事故为零、无堵流重接、中断影响

① 利用班前对《岗位手册》进行培训；

② 现场对员工进行实战操作指导，进一步提高其操作技能；

③ 对月考不及格员工强化操作培训；

3）工艺目标：透气率100%自开率85%

① 争取对每炉透气砖进行清扫，使透气率更上一台阶

② 班中争取挂渣4～6个包

③ 水口泥料清理干净

4）设备目标：设备影响为零

① 按操作标准对设备运转情况，备用设备是否正常 ② 班后对设备进行维护，确保设备正常运行，安全生产

5）教育目标：培养人 锻炼人 成就人

① 业务培训：《岗位手册》

② 安全培训：

一月：

1、2011年“3.8”煤气中毒事故2、2011年“2.21”灼伤事故

二月：

1、2011年“5.28”起重伤害事故2、2011年“3.8”物体打击事故

三月：

1、2011年“3.29”重大中毒死亡事故

2、“4.18”钢水包倾翻特别重大事故

③ 素质教育：

时间：工段例会

培训人：班长

内容：《责任比黄金更重要》、《班组管理》

6）安全格言警句及安全活动主题

一月：

安全第一，人人牢记一丝不苟，事故必走

二月：

大事化小，教育难找小事化了，后患不少

三月：

一时疏忽，必出事故疏忽大意，灾祸必起

培训人：班长

班前会领读两遍

第二篇：一季度班组建设总结

开阳项目部一季度班组建设总结

班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织。只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力，并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

一、夯实班组安全基础管理，加强施工过程安全，促进科学文明检修班组的创建。

1、是夯实班组基础管理工作，完善班组安全管理制度。

2、是严抓施工安全作业管理，强化“五严格”工作要求，严格执行“无检维修计划、无施工措施、无安全负责人不准施工”的“三无一不准”制度。

3、是带领班组认真宣传贯彻公司文件及项目部下达的文件、事故典型案例，让班组成员认真接受事故教训，防患和杜绝类似事故部坚持以践行“四化”建设，争创科学文明检修.二、加强员工技能培训，提高员工业务技能

积极开展“导师带徒”活动，提高职工技能。班组长以身作则，带领徒弟进行学习交流，不能局限在书面培训上，结合实际检修工作，加强徒弟实践练习，通过培训，大多数徒弟胜任本岗工作。二是通过对标学习，着力培育素质好，业务能力强，思想较好的同志去赤天化检修现场进行对标学习，特别是对锅炉给水泵等重点的运转设备进行业务技能交流，进一步增强业务技能。

三、加强岗位练兵，提高技能素质 为进一步激发广大职工学技术、练本领、比技能的热情，为切磋技艺、展示技能搭建平台项目部开展了钳工、焊工技术比武活动，紧紧围绕“提高职工技能素质，促进企业技术发展”主题，充分发挥职业技能竞赛在技术工人培养中的引领示范作用，为培养造就知识型、技能型、创新型高素质职工队伍做出应有贡献

开阳项目部

2016.3.28

第三篇：2011班组建设规划

陈召一矿2012班组建设规划

员工是班队的个体元素，而班组是班队最基本组成单位。员工个体综合素质提高了，班组队伍就更加具有战斗力，从而实现个人保班组，班组保班队，班队保区队，区队保矿区，从下自上实现矿区安全生产，因此班组建设特别重要。2012特制订如下班组建设规划：

（一）指导思想

以科学发展观为指导，从企业战略的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境支持；以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，深化拓展“三位一体”管理，落实责任管理、自主管理、简易管理；坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进矿井安全发展、科学发展、率先发展。

（二）奋斗目标

1、安全生产：实现2012年安全年，杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非人身事故，力争“零工伤”、“零事故”。

2、工程质量：力争全部达优。

3、队伍建设：努力打造出一支“五好型班队”即安全管理好，工程质量好、班组建设好、劳动纪律好，企业文化建塑好。

（三）规划方案

1、加强制度的制定、学习与宣传。各单位要结合本单位工作实际，尽快理清班组建设的工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。

2、强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。

3、抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分析和解决班组员工的思想问题，掌握班组员工的思想动态，深刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正确理论和先进理念统一班组的思想，采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识，为班组建设创造有利条件，激发和保护职工参与班组建设的积极性，为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。

4、建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。班组应依照有关规定，建立健全以下安全管理制度：

1、安全生产责任制度；

2、安全目标管理制度；

3、风险评估管理制度；

4、班前会制度；

5、现场交接班制度；

6、现场带班制度；

7、安全质量标准化检查验收制度；

8、安全隐患排查与整改制度；

9、安全结构工资考核与分配制度；

10、班组安全活动制度；

11、安全举报制度；

12、班组认为需要制定的其它制度。

5、坚持开展培训教育工作。各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。必须强化教育培训，教培工作要按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。坚持从实际、实用、实效方面进行操作。让大家学得懂、记得住等原则出发，采取集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法，组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能

力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设提供素质保障。

6、组织好班前会，努力提高会议质量。各班组长在开班前会前，应提前到场，与厂部领导碰头，先行安排好当日工作要点，捋清思路，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。有计划地安排1－2名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育、每日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动，做好辨识和会议记录，落实当班人员会后签名制度。

总体来说，希望大家能够共同努力，真正参与到这项工作中来，在中心能够先行、先获利，能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光，为区队争光，为陈召一矿争光。

陈召一矿安监部

2012年1月1日

第四篇：2014班组建设规划

2014年班组建设实施规划

一、班组现状

电信段现有 10个班组，在班组建设工作中存在的主要问题：

1、班组建设工作宣传不到位，班组内员工对班组建设工作了解不透彻，存在理解上的差异，认为班组建设工作就是写记录、弄台账、应付检查，只要台账齐全记录整洁，班组建设工作就做好了。

2、班组建设工作参与人员比较少，员工从心里抱着“与我无关”的态度，认为那是班长和记录人员的工作。

3、班组文化建设滞后，缺乏特色，有待充实和加强。

4、个别班组管理人员对班组建设工作思路不明确，无法正确带动班组全体员工主动为班组建设工作奉献，班组建设工作开展比较被动。

5、班组建设激励方法比较简单，缺乏评比，不能将有兴趣的员工带动起来。

6、班组看板比较简单，在班组建设工作中未发挥出相应作用。

为了进一步加强2014电信段班组建设工作，从注

重“形式”到“内容”的转变，通过实施检查、督导、考评的手段，促进基础管理全面提升，结合部班组建设工作实际，特制定2014电信段班组建设实施规划。

一、目标任务：

努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体，逐步实现从制度管人到文化管人的跨越。

二、实施内容

1、我段要把班组建设工作列入重要议事日程，纳入工作计划，做到有布置、有检查、有落实。每个班组至少要有一个亮点。

2、进一步完善班组各项工作制度和考核机制，以制度约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，不断推进班组建设工作上新台阶。

3、切实加强对班组日常工作的检查、督促、指导和考核通报。要建立内部每周自查制度。要加大对班组建设工作的考核力度。要将班组建设工作纳入责任人员的绩效考评范畴，考评结果与奖金工资挂钩。

4、继续开展“四型”班组建设竞赛活动。实现点（示范班组）、线（所有班组长）、面（所有班组和员工）的三维互动，力争到年底、实现 80%以上班组达到安全型、降本型、创新型、技能型相统一的“四型”班组水平，提高班组管理水平。

5、继续定期开展班组教育培训和技能提升活动。培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍，通过组织考评、民主选举等方法产生班组长，多鼓励、培养有能力的员工参与竞争，举办技能培训，开展技能比武、技能竞赛等技能比赛不断提高班组成员的业务技能和工作水平，进一步倡导“学习工作化、工作学习化”的工作理念，使基层班组的凝聚力、战斗力和执行力得到明显提升。

6、打造班组“班、校、家”模式，即有强大的战斗力，通过标准化建设，把班组建设成爱岗敬业、技术过硬、业绩优良、纪律严明、执行有力的“班”；像学校那样有强大的学习力，通过以岗位为课题、以问题为教材、以身边同事为老师，把班组建设成为员工学知识、长本领、强素质的好“学校”；像家庭那样有强大的亲和力，通过开展“班组是我家、建设靠大家”思想观念及实施亲情化管理活动，激发员工工作热情，增强归属感，把班组建设成为环境和谐、轻松快乐的温馨“家园”。

7、继续坚持“四会”制度。（班前班后会、班组学习会、班组经济活动分析会、民主生活会）。使班组管理步入正常化、制度化的管理轨道。

8、持续改善班组基本硬件设施，将有限资金投入到改善职工的工作、休息环境当中。建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境和休息环境

我段希望通过以上扎实而细致的工作，在2014切实加强我部基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。

第五篇：2011制齿工段班组建设经验交流

制齿工段班组建设经验交流

各位领导，各位班组建设的专家：

早上好，班组建设好！

很荣幸今天能到这里来向大家汇报我们齿轮事业部磨齿班一年来班组建设的工作。随着我所的不断壮大，特别是到新基地以来，我们磨齿班的设备从原先的7台迅速更新扩充到现在的27台，其中有25台都是代表当今全球最新技术的齿轮加工机床，价值逾两亿多；人员也从原有的9人新增至现在的45人，并且其中大部分都是刚出院校的学生！随着生产任务的日益扩大，班组的生产产量，技术质量及其它各方面的管理问题也开始逐渐暴露出来，并且层出不穷。恰巧借着去年五月我所全面推进班组建设的东风，特别是在各级领导的指导和大力支持下，我们磨齿班从切实加强班组建设工作着手，这些问题不仅迎刃而解，并且从源头上使这些问题得到了颇有成效的改善。

一，持续推进“5S管理”，将“5S”进行到底，并且标准化，制度化。毛主席说做一件好事不难，难的是一直做好事。搞“5S”也是这样，一开始在现场搞几次整理整顿，清洁清扫的“4S”并不难，难的是能一直保持下去，并且能习惯成自然，真正形成第五个“s“-素养。磨齿班首先将班组的设备及其附近区域作为责任区分解到每个个人，并且根据磨齿班三班倒的特点，制定了班组之间相互检查和督促执行的《磨齿班上下班交接手续》和图文并茂的磨齿班5S标准。接班人员上班后按照标准先对责任区进行检

查，发现问题后督促交班人员整改完成，交班人员需有接班人员的签字认可后方可离岗。接班人员签字认可后直到下个班的接班

人员签字认可前，责任区的一切5S工作皆由其担当，这样就有

效避免了大家的相互推诿。刚开始实行时，我们为充分发挥员工的主动能动性，还让每位员工作值日班长，在交接班之间的8小

时参与自己所在班组的现场管理，检查定置存放，设备保养和安

全制度等的执行，发现问题，再做好书面记录并在次日班前会上

讲话，这样就让每位员工都真正参与到了班组管理中来，并且工

作热情高涨，逐渐实现员工的自主管理和自我管理。通过以上4S

活动，我们不仅创造了一个清晰的工作场所，同时也使得员工在新的工作环境中心情舒畅，最终让班组成员都养成良好的工作习

惯，自觉遵守各项规章制度，做到真正的5S和再加一个“safety”的6S。

二，切实执行班前喊话制度。班前喊话十分钟，但真要做好班

前喊话，班长为此的准备工作至少要做三十分钟，正所谓“预则立”！

为此我们的班长每天下班后会对当天的班组工作做好总结，第二天上

班前要提前一刻钟进车间与上一个班次进行上下班交接，了解前两个

班次的作业情况以及我们每位员工的情绪变化，再和工段长就今天的工作做一下交流，根据工作需要和实际情况合理安排每位员工的工

作。另外为保证连续平稳的作业，班长还要结合昨日以及另外两个平

行班组的作业情况就工作中要注意的一些要点在班前喊话的时候做

重点讲述。当任务布置完毕后，我们不仅会让员工对今天的工作提出

疑问并给予帮助，而且我们也鼓励员工就班组建设上前发言，以充分

发挥大家对班组的主人翁精神。班前喊话让我们明确了组织目标，让我们牢记了职业使命，特别是最后随着“一心，一致，一流”的精神口号的喊出，可以让我们的员工迅速进入良好的工作状

态，好的开始是成功的一半，做好了班前喊话，我们每天的工作

也就开了个好头！

三，充分利用好看板的作用。我们按照所部绩效考核的精神

并结合班组的实际情况细化为考评规则发给每位员工，然后由班

长负责日常考核并且把考核情况每日写上看板，这样就可以让每位员工了解自己的不足并在班组中形成你追我赶，共同竞争的积

极氛围。每周五我们组织班组员工召开民主管理会进行一周工作的总结以及下周工作的开展，会后也把会议的情况特别是大家形成的共识或决议登在看板的会议栏以起到明示大家的作用。同时我们鼓励每位员工在工作中有好的想法，做法时，自己及时登到看

板上，这样就可以让别的员工看到后也可引起注意和及时改进；

同样，哪位员工发生了质量问题或有事故苗头时，在开完分析会

后及时把对策登到看板上，这样也就可以提醒平行班组的员工们

避免同类事故的发生。一人交换一个苹果，每人还是一个苹果，但通过看板，一人交换一个IDEA,每人就有两个IDEA,由此可见

沟通对班组建设的重要性。

四，我们建立并逐渐完善了各类班组台帐，为班组管理提供

了各类原始数据，特别是能从中及时发现问题并采取相应的措施

来改进工作。比如去年，我们磨齿班的新手在作业中常会犯不对

中就开磨而造成扎刀的低级错误，对此我们就印发了磨齿对中记录

表，并把填好对中记录表作为开磨前的必要程序来要求每位员工，这

样就不仅有效避免了这类错误的发生，还能及时发现一些前道工序的问题并反馈，降低不良品的产生；另外对中记录还能为相关齿轮的热

处理分析提供第一手的原始资料。在生产作业计划管理上，我们制作

了生产工位日计划表，每天早晨下达日计划表，每班员工根据计划表

作业，并且下班时填写好本班作业完成情况，特别是要对未完成的原

因作好总结，班组通过该表就能统计每日生产完成情况，并且能把握

生产中的实际动态，再有的放矢排除相应问题。有了数据还需要分析

和管理，为此我们相应制作了产品设备等各类数据库，通过数据库我们就可对各机位的具体情况和生产任务的平衡作出细致的评估！比如

产品库，每位员工下班时把当日所磨齿轮的品种，编号及作业的具体

情况录入到数据库中，这样每件产品日后都可通过数据库快捷的查出

当时的生产状况，便于质量控制的可朔和反馈，并且利用该数据库我们可以很方便的进行生产统计等管理工作，比如现在我们每天就是利

用数据库直接生成当日各机位的生产报表上报制造部并登上看板。

一年来，我们的班组建设工作，特别是和兄弟单位相比，应该说还只是

仅仅做到了初步的”形似",离真正的精益生产和管理差距还很远。但是，随着我们齿轮事业部新领导上任后正在推进的“大工段，小班组”管理模式的深化和升华，相信我们一定会把工作做细做精，从而做到“神似”，并且真正实现从管理出效益，直至达到“出神入化”！