中共中央政治局委员、国务院副总理张德江在全国煤矿班组安全建设推进会上作重要讲话

第一篇：中共中央政治局委员、国务院副总理张德江在全国煤矿班组安全建设推进会上作重要讲话

弘扬先进 爱岗敬业 全面加强煤矿班组安全建设 ——中共中央政治局委员、国务院副总理张德江在全国煤

矿班组安全建设推进会上作重要讲话

（2010年12月26日）

同志们：

在全党全国深入贯彻落实党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神之际，安全监管总局、全国总工会、煤矿安监局联合召开全国煤矿班组安全建设推进会，隆重表彰先进集体和先进个人，总结工作，交流经验，部署煤矿班组安全建设工作，这既是对近年来煤矿班组安全建设成果的一次检阅，也是促进煤炭工业健康发展、保障人民生命财产安全的重要举措。首先，我代表党中央、国务院，向获得“全国工人先锋号”、“全国五一劳动奖章”和全国煤矿班组管理“十佳”、“优秀”荣誉称号的班组、班组长和特聘群众安全监督员表示热烈的祝贺！并通过你们，向全国煤炭行业广大干部职工致以亲切的慰问和良好的祝愿！

今天受到表彰的先进集体和先进个人，是千万个优秀煤矿班组、班组长和群众安全监督员的杰出代表。他们身处生产第一线，几十年如一日，埋头苦干，忠于职守，为全国煤矿安全生产付出了辛勤的劳动，取得了突出的业绩。他们的事迹朴实无华却感人至深，于平凡中见伟大、在细微处显真情，从不同方面反映了近年来煤矿班组安全建设取得的丰硕成果，集中体现了广大煤矿干部职工高度的主人翁责任感和

无私奉献精神，体现了良好的职业道德和爱岗敬业精神，体现了严谨的工作作风和求真务实精神，体现了科学的管理理念和开拓创新精神。我们要大力学习宣传他们的先进经验和感人事迹，教育和引导广大职工群众创先争优、比学赶超，掀起班组安全建设的新热潮。

班组是企业安全生产的重要基础。新中国成立以来，党和政府始终高度重视企业班组建设工作。上世纪50年代，我国社会主义建设初期，全国就选树了一批求真务实、成绩突出的班组建设先进典型，马恒昌车工小组、王进喜1205钻井队、郝建秀纺织小组、“毛泽东号”机车组、马六孩采煤掘进组等先进班组，成为推动我国工业发展与企业进步的先锋和旗帜。改革开放以来，国家出台了一系列加强企业班组建设的政策措施，推动班组管理水平不断提升，管理经验推陈出新。特别在煤矿班组安全建设方面，80年代初期，组织开展了以创建“六好区队”、“五好班组”和争当“四有职工”为内容的“六五四”活动，在全国煤炭行业产生深远影响。近年来，在安全监管总局、全国总工会、煤矿安监局等部门的大力推动下，各有关地区和煤矿企业广泛开展了煤矿班组安全建设活动，宣传推广“白国周班组管理法”，组织实施了万名班组长培训工程，培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组、班组长和群众安全监督员，对强化煤矿现场管理，保障煤矿安全发挥了重要作用。

煤矿安全生产事关人民群众生命财产安全，事关改革发展、社会和谐稳定大局，是全国安全生产的重中之重。党中

央、国务院高度重视，胡锦涛总书记、温家宝总理多次作出重要批示和指示，要求采取切实有效措施，坚决防范和遏制重特大事故发生。国务院制定了一系列加强煤矿安全生产的政策措施，持续加大安全投入，不断完善监管监察体制机制，深入开展安全生产年活动，大力推进“三项行动”、“三项建设”。在各地区、各有关部门和煤矿企业的共同努力下，特别是在与会的各位班组长、群众安全监督员的心血和汗水浇灌下，全国煤矿安全生产保持了总体稳定、持续好转的发展态势。“十一五”以来，在全国煤炭产量增长40%的同时，全国煤矿生产安全事故出现“三个显著下降”：一是事故总量显著下降，2009年的事故起数和死亡人数比2005年分别下降了51.1%和55.7%；二是重特大事故显著下降，2009年的事故起数和死亡人数比2005年分别下降了65.5%和70.7%；三是煤炭百万吨死亡率显著下降，由2005年的2.81下降到2009年的0.892。今年1至11月，全国煤矿事故起数、死亡人数和煤炭百万吨死亡率继续保持下降态势，同比分别下降16.1%、9.9%和22%。

但是，我们也清醒地认识到当前煤矿安全生产形势依然严峻，煤矿事故总量仍然很大，重特大事故时有发生，今年以来先后发生6起一次死亡30人以上的特别重大煤矿事故，给人民群众生命财产造成重大损失。这其中的原因是多方面的，既有我国现阶段煤矿生产力水平总体偏低的深层次因素，也有一些地方和煤矿企业存在安全投入不足、安全管理不到位、非法违法行为屡禁不止等突出问题，特别是一些企

业基础管理不扎实、隐患排查治理不及时、现场安全管理不严格、班组岗位安全责任不落实，导致事故发生。

加强煤矿安全生产工作，保障人民群众生命财产安全，需要各级党委、政府高度重视、大力推动，需要各有关部门密切配合、强化监管，更需要煤矿企业全面加强以班组安全建设为重点的全员、全过程、全方位的安全管理。班组单位虽小却事关大局，班组长职务不高却责任重大。大力推进煤矿班组安全建设，是排查治理隐患、防范安全事故的前沿阵地，是杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的安全防线，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是夯实煤矿安全基础、实现长治久安的重要举措。各地区、各部门和煤矿企业要充分认识加强煤矿班组安全建设的重要意义，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展的理念，坚持安全第一，把加强煤矿安全生产工作的重心下移至现场、关口前移至班组，通过班组人人平安实现企业个个安全。概括地讲，要抓好“五个落实”：

第一，要把企业安全生产责任落实到班组。不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的每一位安检员、质监员、瓦斯检查员和群众安全监督员，以及每一个岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。各煤矿企业要正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾

向。各有关部门和工会组织要加强对班组安全建设工作的指导，强化班组民主管理，落实职工安全保障权益，深入推进安全班组创建工作，为煤矿安全生产奠定扎实基础。

第二，要把各项安全管理措施落实到班组。目前，全国煤矿有25万名班组长、7万余名特聘群众安全监督员。要充分发挥他们熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现每一处作业场所和环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，切实把企业达标、专业达标建立在岗位达标的基础之上，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。

第三，要把安全防范技能落实到班组。要加强对班组长的专题培训，使他们既要懂业务、会管理，又要有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组应急救援演练，遇到险情时，班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。要加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范，所有新进人员必须先培训后上岗，特殊工种必须做到持证上岗。大力加强技术培训和职业教育，变招工为招生、先进校后入矿，从根本上提高职工的安全素质和操作技能，大力培养新一代煤矿职工队伍，适应不断发展的煤矿安全信息化、自动化、机械化需要。

第四，要把企业安全文化建设落实到班组。大力倡导“事

故可防可控”、“企业安全发展、班组安全生产”的理念，多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。要通过多种形式、多种载体，面向基层班组、职工群众，加强安全宣传工作，营造人人关心、人人参与安全的浓厚舆论氛围。要继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用，在各个行业领域大力学习推广煤矿安全班组建设成果和先进管理经验，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。

第五，要把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组。煤炭是我国能源主体，在一次能源生产和消费比重中分别达77%和70%。全国570万煤炭产业工人为国家经济社会发展做出了重要贡献。他们长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里，他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、他们的作业场所必须得到最大限度的改善、他们的生命安全和健康必须得到最有力的保障，使他们能够幸福安康地享有改革发展和人类文明进步的成果。各级政府和煤矿企业要切实关心矿工生活，帮助解决实际困难和问题，不断完善职工收入与企业效益同步增长机制，加大工资分配向一线倾斜力度，逐步提高有关补贴和福利待遇标准。要进一步拓宽选人用人渠道，加强对优秀班组长、优秀工人的培养和使用。要加大煤矿安全投入，紧紧依靠科技进步，持续改善

技术装备和工作条件，减轻职工劳动强度，减少职业危害。地方各级政府和有关部门要通过地方立法、健全规章、完善制度等多种方式，推动班组安全建设的经常化、制度化和规范化，促进班组安全建设更加富有活力和成效。

新的一年即将来临，向辛勤工作在全国煤炭战线上的广大干部职工和家属致以新年的祝福，祝同志们家庭幸福、身体健康、万事如意。

同志们，明年是“十二五”开局之年，做好煤矿安全生产工作，对于稳定全国安全生产形势至关重要。我们要紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻十七届五中全会和中央经济工作会议精神，开拓进取，扎实工作，不断推进煤矿班组安全建设，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转，为经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定做出新的更大的贡献！

第二篇：张德江在煤矿班组安全建设推进会上的讲话

张德江在煤矿班组安全建设推进会上的讲话

弘扬先进 爱岗敬业 全面加强煤矿班组安全建设

――在全国煤矿班组安全建设推进会上作重要讲话

中共中央政治局委员、国务院副总理张德江

（2010年12月26日）

同志们：

在全党全国深入贯彻落实党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神之际，安全监管总局、全国总工会、煤矿安监局联合召开全国煤矿班组安全建设推进会，隆重表彰先进集体和先进个人，总结工作，交流经验，部署煤矿班组安全建设工作，这既是对近年来煤矿班组安全建设成果的一次检阅，也是促进煤炭工业健康发展、保障人民生命财产安全的重要举措。首先，我代表党中央、国务院，向获得“全国工人先锋号”、“全国五一劳动奖章”和全国煤矿班组管理“十佳”、“优秀”荣誉称号的班组、班组长和特聘群众安全监督员表示热烈的祝贺！并通过你们，向全国煤炭行业广大干部职工致以亲切的慰问和良好的祝愿！

今天受到表彰的先进集体和先进个人，是千万个优秀煤矿班组、班组长和群众安全监督员的杰出代表。他们身处生产第一线，几十年如一日，埋头苦干，忠于职守，为全国煤矿安全生产付出了辛勤的劳动，取得了突出的业绩。他们的事迹朴实无华却感人至深，于平凡中见伟大、在细微处显真情，从不同方面反映了近年来煤矿班组安全建设取得的丰硕成果，集中体现了广大煤矿干部职工高度的主人翁责任感和无私奉献精神，体现了良好的职业道德和爱岗敬业精神，体现了严谨的工作作风和求真务实精神，体现了科学的管理理念和开拓创新精神。我们要大力学习宣传他们的先进经验和感人事迹，教育和引导广大职工群众创先争优、比学赶超，掀起班组安全建设的新热潮。

班组是企业安全生产的重要基础。新中国成立以来，党和政府始终高度重视企业班组建设工作。上世纪50年代，我国社会主义建设初期，全国就选树了一批求真务实、成绩突出的班组建设先进典型，马恒昌车工小组、王进喜1205钻井队、郝建秀纺织小组、“毛泽东号”机车组、马六孩采煤掘进组等先进班组，成为推动我国工业发展与企业进步的先锋和旗帜。改革开放以来，国家出台了一系列加强企业班组建设的政策措施，推动班组管理水平不断提升，管理经验推陈出新。特别在煤矿班组安全建设方面，80年代初期，组织开展了以创建“六好区队”、“五好班组”和争当“四有职工”为内容的“六五四”活动，在全国煤炭行业产生深远影响。近年来，在安全监管总局、全国总工会、煤矿安监局等部门的大力推动下，各有关地区和煤矿企业广泛开展了煤矿班组安全建设活动，宣传推广“白国周班组管理法”，组织实施了万名班组长培训工程，培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组、班组长和群众安全监督员，对强化煤矿现场管理，保障煤矿安全发挥了重要作用。煤矿安全生产事关人民群众生命财产安全，事关改革发展、社会和谐稳定大局，是全国安全生产的重中之重。党中央、国务院高度重视，胡锦涛总书记、温家宝总理多次作出重要批示和指示，要求采取切实有效措施，坚决防范和遏制重特大事故发生。国务院制定了一系列加强煤矿安全生产的政策措施，持续加大安全投入，不断完善监管监察体制机制，深入开展安全生产年活动，大力推进“三项行动”、“三项建设”。在各地区、各有关部门和煤矿企业的共同努力下，特别是在与会的各位班组长、群众安全监督员的心血和汗水浇灌下，全国煤矿安全生产保持了总体稳定、持续好转的发展态势。“十一五”以来，在全国煤炭产量增长40%的同时，全国煤矿生产安全事故出现“三个显著下降”：一是事故总量显著下降，2009年的事故起数和死亡人数比2005年分别下降了51.1%和55.7%；二是重特大事故显著下降，2009年的事故起数和死亡人数比2005年分别下降了65.5%和70.7%；三是煤炭百万吨死亡率显著下降，由2005年的2.81下降到2009年的0.892。今年1至11月，全国煤矿事故起数、死亡人数和煤炭百万吨死亡率继续保持下降态势，同比分别下降16.1%、9.9%和22%。

但是，我们也清醒地认识到当前煤矿安全生产形势依然严峻，煤矿事故总量仍然很大，重特大事故时有发生，今年以来先后发生6起一次死亡30人以上的特别重大煤矿事故，给人民群众生命财产造成重大损失。这其中的原因是多方面的，既有我国现阶段煤矿生产力水平总体偏低的深层次因素，也有一些地方和煤矿企业存在安全投入不足、安全管理不到位、非法违法行为屡禁不止等突出问题，特别是一些企业基础管理不扎实、隐患排查治理不及时、现场安全管理不严格、班组岗位安全责任不落实，导致事故发生。

加强煤矿安全生产工作，保障人民群众生命财产安全，需要各级党委、政府高度重视、大力推动，需要各有关部门密切配合、强化监管，更需要煤矿企业全面加强以班组安全建设为重点的全员、全过程、全方位的安全管理。班组单位虽小却事关大局，班组长职务不高却责任重大。大力推进煤矿班组安全建设，是排查治理隐患、防范安全事故的前沿阵地，是杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的安全防线，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是夯实煤矿安全基础、实现长治久安的重要举措。各地区、各部门和煤矿企业要充分认识加强煤矿班组安全建设的重要意义，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展的理念，坚持安全第一，把加强煤矿安全生产工作的重心下移至现场、关口前移至班组，通过班组人人平安实现企业个个安全。概括地讲，要抓好“五个落实”：

第一，要把企业安全生产责任落实到班组。不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的每一位安检员、质监员、瓦斯检查员和群众安全监督员，以及每一个岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。各煤矿企业要正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。各有关部门和工会组织要加强对班组安全建设工作的指导，强化班组民主管理，落实职工安全保障权益，深入推进安全班组创建工作，为煤矿安全生产奠定扎实基础。

第二，要把各项安全管理措施落实到班组。目前，全国煤矿有25万名班组长、7万余名特聘群众安全监督员。要充分发挥他们熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现每一处作业场所和环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，切实把企业达标、专业达标建立在岗位达标的基础之上，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。

第三，要把安全防范技能落实到班组。要加强对班组长的专题培训，使他们既要懂业务、会管理，又要有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组应急救援演练，遇到险情时，班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。要加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范，所有新进人员必须先培训后上岗，特殊工种必须做到持证上岗。大力加强技术培训和职业教育，变招工为招生、先进校后入矿，从根本上提高职工的安全素质和操作技能，大力培养新一代煤矿职工队伍，适应不断发展的煤矿安全信息化、自动化、机械化需要。

第四，要把企业安全文化建设落实到班组。大力倡导“事故可防可控”、“企业安全发展、班组安全生产”的理念，多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。要通过多种形式、多种载体，面向基层班组、职工群众，加强安全宣传工作，营造人人关心、人人参与安全的浓厚舆论氛围。要继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用，在各个行业领域大力学习推广煤矿安全班组建设成果和先进管理经验，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。

第五，要把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组。煤炭是我国能源主体，在一次能源生产和消费比重中分别达77%和70%。全国570万煤炭产业工人为国家经济社会发展做出了重要贡献。他们长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里，他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、他们的作业场所必须得到最大限度的改善、他们的生命安全和健康必须得到最有力的保障，使他们能够幸福安康地享有改革发展和人类文明进步的成果。各级政府和煤矿企业要切实关心矿工生活，帮助解决实际困难和问题，不断完善职工收入与企业效益同步增长机制，加大工资分配向一线倾斜力度，逐步提高有关补贴和福利待遇标准。要进一步拓宽选人用人渠道，加强对优秀班组长、优秀工人的培养和使用。要加大煤矿安全投入，紧紧依靠科技进步，持续改善技术装备和工作条件，减轻职工劳动强度，减少职业危害。地方各级政府和有关部门要通过地方立法、健全规章、完善制度等多种方式，推动班组安全建设的经常化、制度化和规范化，促进班组安全建设更加富有活力和成效。新的一年即将来临，向辛勤工作在全国煤炭战线上的广大干部职工和家属致以新年的祝福，祝同志们家庭幸福、身体健康、万事如意。

同志们，明年是“十二五”开局之年，做好煤矿安全生产工作，对于稳定全国安全生产形势至关重要。我们要紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻十七届五中全会和中央经济工作会议精神，开拓进取，扎实工作，不断推进煤矿班组安全建设，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转，为经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定做出新的更大的贡献！

煤矿班组安全电影《金牌班长》在京首映

杨元元出席首映式并致辞。

12月26日，在全国煤矿班组安全建设推进会召开期间，反映煤矿班组安全题材的故事影片《金牌班长》在北京举行了隆重的首映式。国家安全监管总局党组成员、副局长杨元元出席了首映式并发表讲话，国家广播电影电视总局党组成员、副局长张丕民，国家煤矿安全监察局副局长彭建勋出席了首映式。

杨元元在讲话中强调，煤矿安全是我国安全生产工作的重中之重，班组是煤矿企业最基层、最活跃的组织，是企业活力的源泉，同时也是易引发事故的薄弱环节。一个人的不安全行为，一个岗位的缺失，一个环节处理不好，都可能产生安全上的隐患，做好班组安全建设，是实现煤矿安全管理关口前移、预防各类事故发生的重要保证。深入推进煤矿班组安全建设，就抓住了煤矿安全生产的关键环节，对及时排查治理隐患、落实现场作业标准、防范安全事故发生具有十分重要的意义。

煤矿班组安全题材故事影片《金牌班长》在北京举行了隆重的首映式。

电影《金牌班长》，根据全国煤炭系统先进典型白国周及其班组管理法的事迹创作改编，是我国首部聚焦当代煤矿班组长形象，多角度反映新时期矿工班组建设的主旋律影片。该片将白国周班组管理法的精华部分艺术地渗透在一系列事件中，主人公源于白国周，又高于白国周，集众多优秀煤矿班组长品格于一身。影片艺术地表现了白国周秉承安全第一理念和用心做事、恒心坚持、爱心待人的高尚品格和工作作风，人性化地体现了安全生产的重要性，真实地展现了一个鲜活生动的煤矿井下班长形象，以情感人，和谐相处，使班组建设充满和谐之风，从而达到了宣传、弘扬白国周班组管理法的目的。

中华全国总工会有关领导、山西省有关负责人和参加全国煤矿班组安全建设推进会议的300多名优秀班组长、群众监督员参加首映式并观看了影片。大家对影片给予很高评价，认为该片紧扣时代主题，故事感人，寓意深刻，催人泪下，引人深思，具有强烈的艺术感染力，是近年来反映煤矿安全题材的一部难得的优秀作品。该部电影由国家安全生产监督管理总局宣传教育中心、北京九州同映国产数字电影院线、山西飞天影视传媒有限公司等单位联合摄制。

据悉，首映式结束后，有关部门还将组织流动放映队送影片进企业、进矿山、进社区、进班组巡回放映，目的就是要深入贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，营造以人为本、安全为天的生产生活氛围，提升全民的安全生产意识，提高全民安全素质。事故无情人有情，你我之间互提醒

六个一分钟”的工作法即：

一分钟薄弱人物排查。由值班人员、跟班人员，各班组班长三人对本班组进行薄弱人物排查，凡是发现喝酒、精神不佳、思想有包袱或带病的一律不允许下井。

一分钟点评。在开完班前会后整好队伍时，对上一班职工的积极做法和突出表现给予赞美和表扬，进一步激励职工的工作热情。

一分钟自查。在入井前，对自己下井需带的矿灯、自救器、安全帽以及其他防护用品，进行逐一检查，是否携带齐全。

一分钟工前思考。下井到达施工地点后，对如何做好做细各项工作，要求职工操作前一分钟做好思考判断，仔细核对工具和现场危害辨识，对事故预防做好各种准备。

一分钟工后检查。对应该停电的机电设备停电和各项现场施工完毕后，要进行仔细清点检查，对要害部位进行复检，直到放心才离开。一分钟站队。在离开施工地点后，在规定时间规定地点，利用一分钟时间，集合职工站队，班组长在队伍前面带队，安监员、跟班人员在队伍的最后，站好队后集体升井。

第三篇：在班组建设工作推进会上的讲话

在班组建设工作推进会上的讲话

今天，我们在这里召开车身厂班组建设工作推进会，主要是按照东风汽车公司《关于加强班组建设工作的指导意见》（东风司发〔2006〕64号）和东风汽车有限公司《关于进一步加强班组建设的通知》（东风有司发〔2006〕79号）的要求，全面推进我厂班组建设工作。下面，我代表车身厂班组建设工作领导小组，就如何全面推进我厂班组建设工作谈几点意见。

一、要充分认识在合资条件下加强班组建设工作的重大意义

班组是企业生产、经营、管理的基本单元，做好班组建设工作意义重大。班组建设是企业管理的基础工作，班组的工作质量、工作水平、工作绩效直接影响着企业的建设和发展。企业要获得长足发展，就必须要重视和加强班组建设工作。目前，东风汽车有限公司已步入全新的发展时期，实现中期事业计划和发展总目标，都要求我们各级组织和各级领导必须要更加重视和加强班组建设工作，必须要充分认识在合资公司新的条件下做好班组建设的重大意义。东风有限作为国际化公司，发展的领先水平和参与国际竞争的实力需要科学有效的管理和具有高素质的员工队伍作支撑，而班组是公司管理的基础，班组又是员工从事生产、作业的基本场所，是公司培育高素质员工队伍的第一课堂，员工的学习、成长、发展在班组，员工实现自身的价值在班组。特别是随着公司运营体制的变化和管理方式的调整，QCD等项经济技术指标直接体现在班组，班组已成为KPI指标完成的关键。可以说，班组的工作质量、工作绩效直接影响着公司经营目标的达成。这就要求我们务必高度重视班组建设工作。

在三十年多年的车身厂发展的历程中，由于党委的正确领导和行政的大力支持，工会在推进班组建设工作中发挥了重要作用，取得了丰硕成果，积累了宝贵经验，班组建设工作在东风公司有了很大的知名度。30多年来，由于历任行政领导对班组建设工作的关心与重视，工会组织抓班组建设工作形成了一整套的工作体系和工作经验。如：班组季检、班组长擂台赛、班组接对子、班组四项成果展示会、创三组竞赛(先进、模范、标杆班组)等等。合资三年多来，随着新的管理理念、方法的导入，在原人事部、QCD改善室培训指导下,我厂班组长队伍的专业管理水平有了明显的提升, QCD、标准作业书、设备自主保全、KYT、GK诊断、V-UP、V-FAST等等，许多新的理念已经深入到每个员工的心中，PDCA循环已经成为一个出现概率很高的词汇，这说明我厂员工队伍的业务素质已经发生了很大变化。但是，我们也要看到，我厂班组建设工作还存在一些不足：一是班组组织建设、思想政治工作呈弱化趋势；二是对班组长的业务素质缺乏有效的考评；三是班组的管理没有形成以班长为首的团队管理，骨干选拔日益虚化。这些问题，都有待我们在工作中加以改进。

二、要全面落实职责，围绕班组建设工作的重点内容和基本形式扎实推进

东风公司对班组建设工作高度重视，徐平书记指出，在新的体制下，班组建设只能加强，不能削弱。东风有限的党政领导对班组建设工作非常关心，也非常重视。公司总裁中村克己先生多次询问班组建设工作的实施推进情况，亲自审定公司班组建设工作意见。公司班组建设工作领导小组组长由公司党委书记徐平同志和公司总裁中村克己先生亲自担任。公司有关领导也担任了副组长。由此可见，公司把做好班组建设工作纳入到公司的重点工作。因此，我们必须要确保班组建设工作的职责落实，确保班组建设工作按照公司的要求尽快推进。班组建设工作要突出重点，抓住关键。经过一段时期的调研、酝酿、讨论、审议，公司提出要

把员工的学习和培育、QCD创新改善、安全生产环境改善、工作效率和产品质量的提升、班组综合管理水平的提高等五大方面的内容作为班组建设的重点；把开展小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队等“五小”活动，作为班组建设工作的基本形式。我们认为，“五大内容”基本涵盖了合资公司新的条件下班组建设工作的范畴，符合公司强化基础管理的客观要求。“五小活动”是实现“五大内容”的工作载体，具有很强的操作性和可行性，是班组工作出成果、上台阶最有效的工作形式。所以，公司决定把“五大内容”和“五小活动”作为东风汽车有限公司现阶段及今后一个时期班组建设工作的重点内容和基本形式，我们各单位要按照要求积极推进，努力实践。

三、要采取有力措施确保班组建设迈上一个新台阶

加强新时期、新条件下的班组建设工作，必须要把握好两个原则：一是服务发展的原则。班组建设工作的根本任务就是最大限度地提高班组工作质量、工作效率和工作业绩，为企业的发展奠定坚实的基础。二是以人为本的原则。人是生产力中最活跃的因素。班组建设工作的核心，说到底，就是要做好班组员工的工作，企业只有把服务员工的工作做到位，员工就会把自己的聪明才智和工作积极性回馈给企业。推进班组建设工作，必须强化措施，在此，班组建设领导小组要求：

1、要加强领导。各单位应以高度负责的精神切实加强对班组建设工作的领导，建立和完善班组建设领导小组，构建班组建设组织体系，落实班组建设各项职责。

2、要明确责任。班组建设是企业管理的基础工作，各单位应把班组建设工作纳入本单位工作计划，制定阶段性工作目标。班组建设工作是一项综合性工作，体现的是生产、经营、管理的方方面面，做好班组建设工作需要各方面的协调配合，仅靠一个部门难以承担。因此，要求各单位、各职能部门要坚持集中领导、分工负责、通力协作的原则，共同抓好班组建设工作。

3、要健全制度。班组建设工作的运行需要各项规章制度加以规范。各单位应从建立健全各项规章制度及有效的班组建设评价体系和激励机制入手，实现班组建设的制度化、标准化、规范化管理。

4、要创造条件。各单位应从班组长的选配及培训、班组管理的硬件投入、班组活动所需经费、班组活动场地的改善等方面着手，为班组建设工作创造条件，提供支持。应明确班组长的职责、权限和待遇，支持班组长大胆工作，调动班组长工作积极性。

5、要宣传典型。各单位要加强对班组建设工作的指导服务，注重调查研究，总结经验，发现和培育典型。要建立有效的激励机制，选树班组建设工作中的先进集体和个人。要注重工作的创新和突破，打造我们车身厂班组建设的品牌。

加强班组建设工作，是强化企业管理的一项基础性工作，是促进工厂发展的大事。公司关于进一步加强班组建设工作的通知文件已经下发，今天我们专门召开推进工作动员会，希望各单位要按照公司文件和今天的会议精神，在班组建设工作中干出新的成绩，展示新的作为，打造新的品牌。

第四篇：在班组建设现场推进会上的讲话

在班组建设现场推进会上的

讲 话

2011年8月12日

同志们：

今天，集团公司和恒源煤电两级相关处室负责人，以及各矿矿长或党委书记，班组建设分管领导、职能科室负责人，特别是恒源矿200多名员工参加了会议，足以表明这次会议十分必要，也非常重要。会议主要目的是进一步坚定公司上下齐抓班组建设的决心和信念，夯基础、强基层，促进企业安全发展、科学发展、和谐发展。刚才，我们实地观摩了恒源矿综掘二队的班组建设经验介绍，参观了恒源矿班组文化节成果展，观看了恒源矿班组建设专题片，听取了检修班班长陈飞浦的全国巡回演讲情况汇报。总的来说，给我的印象很深、感受很多、启发很大，恒源矿的班组建设氛围浓、机制全、做法实、效果好、亮点多，在公司班组建设中发挥了试点矿的排头兵作用，也给皖北煤电恒源股份的班组建设赢得了声誉。

会上，各矿结合实际，交流了今年以来各自班组建设的主要做法，指出了存在的不足和改进措施，提出了一些意见或建议。从大家发言看，今年以来，各矿在班组建设上都动了不少脑筋、下了不少功夫、做了大量工作，涌现出一些富有成效的做法，同时，也可以看出，班组建设抓得紧抓得好的单位，就会促进各项工作有新发展，反之，就会出现这样那样问题和不足。对此，我们一方面要相互借鉴、取长补短、共同提高，另一方面要认真反思、系统总结、持续改进，不断提升班组建设和管理的整体水平。对于大家交流的好做法以及提出的好建议，希望公司经管部要认真梳理、总结提炼，促进公司范围内的共享到位，便于公司班子认真讨论研究，并加以解决。

下面，就公司班组建设工作，我讲三个方面内容。

一、班组建设的简要回顾

大恒源煤电运作以来，公司高度重视班组建设，通过两年来的深入推进，班组建设的进度、速度、质量和效果都得到明显提升，取得了以下五个方面的进展：

一是初步构建了班组建设与管理体系。包括：组织领导，规划目标，定位及责权，班队长管理与培训，员工技能培训、鉴定、激励联动，三级市场分配，班组文化与岗位创新，以及班组建设工作方法等八个体系。

二是不断完善了班组建设工作制度。公司实行了副总以上领导班组建设“五个一”督导制度，通过调研座谈、参加班前会、下井跟班等方式，掌握实情、查找问题、收集建议、指导帮助。各矿分别制定了矿级管理人员班组联系点制度。公司还组织各矿（厂）围绕班队长选拔、配备、待遇、培训、考核，科区与班队职责定位，班组工作环境等11项制度条目，进行课题联合攻关。

三是“三位一体”在班组建设中得到进一步落实。在精细化标准班队创建上，各矿以过程标准化和产品标准化为重点，形成了一套涵盖安全、质量、消耗、工效等方面的考核指标。健全了从班前会、入井、作业、交接、升井到班后会等环节的过程标准。在员工培训上，公司强化了培训政策的导向激励，坚持以实操培训为主，确立了“三个中心、两个工作室”实操基地建设重点。强化培训激励，高级技能工津贴400元/月，由公司奖励到人，上半年各矿共评定202名高技能人才。

四是班队长队伍建设得到加强。公司与山东大学联合举办了首届煤矿班队长大专学历提升班，首批学员149名。力争通过3-5年努力，使生产一二线40岁以下班队长均能达到大专以上学历水平。各矿健全完善班队长选拔竞聘机制，加强后备人才库建设和动态管理，进一步加大政治、经济、荣誉激励力度，大力推进责任管理、自主管理、简易管理，促进了班组工作环境的不断优化。

五是树立了公司管理品牌和良好声誉。公司班组建设成果获得第十七届全国企业管理现代化创新成果一等奖和安徽省第八届企业管理创新成果一等奖。葛董事长代表集团公司先后在全国企业管理创新大会和全国煤矿班组安全建设总结会上进行经验交流。公司作为全省2010年煤矿管理先进单位代表，在全省煤炭行业管理暨煤矿安全生产工作会上，作了关于班组建设工作的典型发言，受到了省领导的充分肯定。恒源煤矿保运科检修班作为安徽省唯一代表，与河南省中平能化集团的白国周一起，参加了全国煤矿班组安全建设先进事迹巡回报告会，共到10个省（区、市）进行24场报告，提升了公司班组建设的知名度和美誉度。

回顾公司班组建设工作，可以说，每推进一步都属来之不易，但仍任重而道远，需要我们加倍努力、巩固发展，正视问题、持续改进，寻找差距、加快步伐。

二、班组建设面临的形势和存在的不足

从宏观形势看，党和国家越来越重视安全生产基层基础工作。前不久，国务院第165次常务会议和国务院安委会【2011】8号文《关于进一步加强安全生产工作的通知》，都要求：各类企业要切实加强全员、全方位、全过程的精细化管理，把安全责任层层落实到每个环节、每个岗位和每个职工。张德江副总理在全国煤矿班组安全建设推进会上，要求要加强班组安全建设，切实把安全责任、安全措施、安全技能、安全文化、人文关怀落实到班组。

从外部标杆看，与丰田、海尔和兖矿等国内外标杆企业的现场管理和班组建设相比，我们还存在很大差距，还有很长的路要走，各级管理人员尤其是矿这个层面的，要慎言搞好了、差不多了，进一步坚定抓班组建设的恒心和韧劲。

从自身工作看，班组建设还存在四个方面突出问题：一是不相称问题。班组管理整体水平与集团战略实施和公司率先发展、安全发展的要求相比，还有不小差距；二是认识问题。少数单位、部分管理人员依然把班组建设当做一阵风，缺少一以贯之的精神。三是不均衡问题。矿与矿之间、基层科区之间，在推进的力度、广度、深度上差别较大。四是实效问题。还存在把班组建设当成应景工作、应付差事的“两张皮”现象，脱离了“安全、高效、精细、和谐”的初衷。

三、下一步班组建设的几点意见

今年是“十二五”发展的开局之年，恒源煤电在集团公司“十二五”加速转型、创新发展中承担着主力军的光荣责任和使命。能不能够持之以恒推进班组建设，事关集团战略的执行、目标的实现、管理的提升、文化的落地。为此，我就下一步班组建设，提五点要求。

1.持之以恒推进班组建设，要认识到位、提升定位。班组强才能基础牢，班组建设好才能发展好，班组建设已成为衡量矿井管理水平的一把重要标尺。从一定程度上讲，能不能“持之以恒抓好班组建设”，既是各级管理人员的管理品质的彰显，也是工作作风的体现。公司上下要认识到位，切实做到“三个明确、三个破除、三个增强”：明确班组建设是与煤矿共存的“永久工程”，不是“一阵风”，只要矿在，就要坚持到底，破除无足轻重的思想，增强自觉性；明确班组建设的现状和问题，破除一般性号召、应付凑付的思想，不要停留在嘴上，要通过互动的方式，反思自身还存在哪些差距和不足，增强紧迫感；明确班组建设是无止境的“必修课”，破除急功近利、时紧时松的思想，增强进取心。要提升定位，主要有三个方面。一是工作定位。上面千条线，班组一针穿。煤矿安全、生产、经营、队伍建设等工作内容，最终要靠班组来承载、实现，离开班组建设的有力支撑，各项工作就会虎头蛇尾，难以真正落到实处。二是管理定位。班组管理是企业的末端管理、基础管理、执行的最后环节。再先进的思想理念、再科学的管理理论、再完美的战略计划，没有稳固扎实的根基和完美到位的执行，都会是悬在空中的楼阁。我们不缺政策制度，也可以进行一些投入装备，也有科技手段、措施标准，往往缺的是在班组和现场的高效执行、自动自发。三是责任定位。在班组建设中，公司具有引导的地位、指导的作用和督导的责任，下一步，公司领导要率先垂范，抓好“五个一”督导机制的落实。各矿是班组建设推进工作的责任主体，矿长、书记是第一责任人，要明确各级各层面的责任，通过责任管理，推进班组建设的扎实开展。

2.持之以恒推进班组建设，要领导重视、齐抓共管。班组建设是“一把手工程”，一把手不重视，班组建设就很难得到有力推进。领导重视既是压力、也是动力，既是责任体现、也是工作方法。只有领导特别是主要领导重视了，才有可能形成一呼百应、一抓到底的工作局面。领导重视不能光停留在思想认识和口头表达层面，更主要的是要落实到行动上、工作上，具体来讲，至少要有以下三点：一是规划目标。在班组建设上要干一步、看两步、想三步。否则，班组建设就容易停留在差不多、不错了的状态。恒源矿在这方面带了个好头，首先制订出《班组建设“十二五”规划》。二是带着课题。班组建设中的难点和障碍，有不少是班组自身甚至科区都难以解决的，这就需要矿级管理人员去思考、破解和清除。现在各矿都有领导干部下井带班制度和班组联系点制度，这也给矿级管理人员提供了接触班组、掌握现场的机会，同时，我们还有矿领导CIA的改进渠道，如何把这些制度执行好、创新工具用到位，是各矿领导班子值得思考和认真研究的问题。百善矿和任楼矿在这方面抓得比较紧。三是形成合力。班组建设是一项系统性工作，涉及方方面面，需要上下联动、齐抓共管。当前，部分矿还存在班组建设职能部门“势单力薄、孤军奋战、单打独斗”的现象，需要矿管理层调动力量、集中智慧、鼎力支持。今天，恒源煤电的安全、生产技术、机运、通防、经营、人力资源、党群口等八个部室参加了会议，也请各部室负责人回去后，结合各自职能范围，思考一下自身在班组建设中的定位、责任和作用，力求在公司班组建设中发挥优势、添砖加瓦。

3.持之以恒推进班组建设，要优化套路、拓展内涵。班组建设无定式，我们倡导不拘一格、自主建设、百花竞开。但班组建设怎么推，套路很重要，套路对了、事半功倍，否则就会事倍功半。我认为，有三种套路可以采用。一是推波助澜。就是要了解形势，及时掌握外部发展变化和上级要求，不断提高认识、更新观念；要善于借势，充分利用各种有利时机，搭舞台、建平台、摆擂台，扩大影响、营造氛围，增加覆盖面和员工参与度；要把握走势，随时关注内外部标杆管理经验，不断总结提炼、汲取养分，充实提高自身班组管理水平。二是推表及里。要力戒“应景儿”的形式主义和“一阵风”的错误思想，始终围绕“作业安全、生产精益、分配公正、和谐进步”的初衷，着力提升班组整体运行质量和员工综合素质，增强班组建设的实效性。三是推陈出新。我觉得，持续改进、不断创新是最好的、最有效的“持之以恒”。班组建设是一个动态的、发展的过程，这就需要我们要始终保持永不懈怠、永不满足的进取精神，坚定不移地在班组建设征程上继续走下去。当前，随着班组建设的深入推进，拓展班组建设的内涵，显得十分迫切。一是要向科区拓展。科区是班队的顶头上司，手握班组的“生杀大权”，科区与班队、科区长与班队长之间职责不清、事权不明、流程不顺，班组就会很难放开手脚、敢抓敢管。百善矿在这方面着手进行了研究，希望你们当好探索者、示范者。二是要向专业化管理拓展。煤矿各专业班组在名称上都叫班组，但工作内容、作业方式等差异很大。通过近年来的不断努力，目前，各矿班组的班前、班中、班后的日常管理流程得到了规范，下一步，要发挥专业化管理的优势，向班组作业安全控制、作业效率提升、作业成本改善拓展。任楼矿、五沟矿在这方面先行一步，开展了作业工序标准化课题研究。三是要向岗位拓展。员工是班组建设的主角。我们推行的班组安全自主管理，只有向岗位拓展，才能真正形成自查自纠、自我改进、自我完善机制。岗位自主管理的前提是岗位行为要规范。百善矿组织技术人员、科区管理人员、班队长和广大员工，认真梳理了全矿采掘、机运、通防等专业43个工种岗位432个不安全行为，确实下了一番功夫，希望你们不仅写在纸上、说在口上，更要落实到行动上。同时，希望其他矿也要把人的不安全行为当做现场管理的重点，切实抓住抓好，不断提高班组安全防控水平。

4.持之以恒推进班组建设，要抓住关键、刚柔并举 班队长是现场管理的关键和班组建设的核心，集安全生产、工程质量、任务完成、工作协调、团队建设等职责于一身，责任大、压力也很大。目前，公司生产一二线现有1579名班队长，实事求是地讲，我们的班队长队伍整体素质能力与安全生产和企业发展的要求相比，还有很大差距。如何把这支队伍打造成懂安全、善管理、素质高、业务精的“优秀管理团队”，既是班组建设的重点，也是难点。在班队长队伍建设上，要形成见贤思齐的局面。近期，各矿都在组织观看《金牌班长》电影。要以此为契机，开展座谈、讨论、培训等活动，把白国周的一辈子不违章、用心工作、注重细节、亲情管理等经验，转化为班队长队伍的自觉行动，进而培养出我们的一大批金牌班长和更多的“检修班”。在班队长队伍管理上，要运用刚柔并济的手段。一方面，要严格管理、强化考核、优胜劣汰。另一方面，要加大政治、经济、荣誉、人文等方面的激励力度，进一步增强班队长的责任感、使命感，调动班队长的积极性、主动性和创造性。

5.持之以恒推进班组建设，要以人为本、凸显价值。刚才，有的同志谈到人文关怀，这很重要。政治思想工作和人文关怀做得好的、到位的，就会促进员工队伍的稳定。实现员工与企业共同发展是我们办企业的出发点和落脚点，这也是我们搞班组建设的价值之所在。大多数员工一生的宝贵年华坚守在班组岗位、奉献给矿山发展。我们持之以恒抓班组建设，就是要把对员工的重视、关心和爱护真正落实到班组，让广大员工切实体会到企业带给他们的入井安全感、升井温馨感、劳动收获感、班组归宿感、回家幸福感。为此，在班组建设推进过程中，我们要始终坚持以人为本，扎实开展提合理化建议、员工创新成果实名制、“五小科技”等活动，抓好分配和奖罚的科学合理、公平公正，健全完善员工成长成才通道，真正把尊重员工、依靠员工、发展员工、为了员工落在实处，激发广大员工立足岗位、敬业奉献的热情和动力。

最后强调一下安全生产工作。目前，公司安全生产形势，与历史相比，与周边相比，总体是比较稳定的。安全生产、经济运行、基本建设、矿区稳定等工作都是有序有效的，公司上下干群思想是稳定的，队伍是坚忍不拔、众志成城、特别能战斗的。当下，重中之重的是要抓好安全工作，特提出以下三点要求。第一，各级领导要高度重视安全工作。要看到我们客观存在的灾害，正视我们在本质安全环境、人的规范行为以及思想认识等方面存在的差距，切实摆正安全与生产的关系，强化责任管理，各级领导、全体员工人人都是责任主体，人人要高度认识安全工作的重要性。第二，各级各层面要认真抓好安全工作。首先要求各级各层面要以平常心态，用心、细心、尽心去抓安全生产工作。要坚持“安全第一、生命至上”的宗旨，牢固树立“事故可防可控”的理念，坚持“管理、装备、投入、科技、培训”的并重原则，遵循“抓重点、夯基础、严管理”的安全工作思路不动摇。尤其是要重点抓好“一通三防”和防治水。要健全总工程师总负责的工作责任体系，确保总工程师责、权、利到位，要确保瓦斯防治的人财物投入到位；加强防尘工作。在防火上，机电和“一通三防”口要开展一次以外延火灾为重点的专项整治。在防治水上，要强化预测预报和各项治理措施的落实到位，确保万无一失。在本质安全环境建设上，各矿要从源头抓起，认真借鉴公司安全环境系统评价的方式，强化责任管理，传递管理压力，提高隐患排查治理质量和效果。第三，要坦然面对安全生产存在的问题。不出事故是大家的共同愿望，一旦发生事故，必须做到：一是严格履行事故汇报程序；二是要认真反思、系统追查，从事故中吸取教训。

同志们，班组建设责任重大、任务艰巨，也大有可为。公司上下要形成坚定不移推进班组建设的意志，凝聚齐抓班组建设的力量，不断提升班组建设质量和水平，为促进公司安全发展、实现集团“5558”目标提供坚实有力的基础保障。谢谢大家。

第五篇：在班组安全建设会上的讲话

在***班组安全建设会议上的讲话

（2011年11月18日）

同志们：

***是我市的工业大区，在***市安全生产全局工作中可谓举足轻重。让人欣慰的是，一直以来，***委、区政府高度重视安全生产工作，周密部署、深入落实各项安全生产工作任务，各部门真抓实干，不断作出突出成绩，确保了工业大区的生产安全。更为可喜的是，在安全生产成绩面前，***不固步自封、沾沾自喜，而是居安思危，不断创新，在全市安全生产工作领域切实发挥了积极的表率、示范、引导作用。今天召开这样一个专题的班组安全建设会议，也足以表明区委、区政府对安全生产工作的重视，可见区委、区政府落实安全生产工作的细心，安全工作争排头的决心和工作方式方法搞突破的信心；通过这次会议，包括情况 通报、经验介绍和典型发言，使我对***班组安全建设有一个全面、深入的了解，感触颇多，受益颇丰。结合这次会议，讲讲感受，提几点希望。

一、坚持认识上高起点。在抓安全的问题上，我们强调要抓企业主体责任的落实，实现企业本质安全，在这方面，***突出抓班组安全建设，这就是抓住了根本和关键，班组是企业最基础的单元，是企业的“细胞”，也是企业安全生产责任制度体系这个“金字塔”的底座和基础，落实好班组岗位安全责任，就是让企业每个员工都负起安全生产的责任，就是树起了企业生产安全的屏障，因此说：班组兴则企业兴，班组安则企业安。纵观任何一起安全生产责任事故，尤其是国内外重特大安全生产责任事故，既然称作责任事故，就不是不可避免的事故，大多数发生在生产环节的责任事故，大都存在操作错误，事故初发处置不当的因素，事故专家分析指出，大多数生产安全事故，在事故初发阶段，可能只需要岗位工人几个正确的操作处置动作，需要几分钟甚至几秒钟的处置，就可以避免事故的发生，如果岗位工人处置合理，50%以上的事故可能避免，30%的事故会减少损失。班组在安全生产工作的重要性正越来越得到人们的认同，越来越受到重视。

二、坚持行动上两手硬。班组安全建设要从两个方面入手，一方面要不断改善企业班组生产条件，这是“硬件”建设；一方面要不断提高企业班组人员安全素质，这是“软件”建设。只有“两手抓，两手都要硬”，才能真正把班组安全建设抓出实效。在硬件上，要加大安全的投入，重点革新生产工艺和设施设备，改善劳动条件和工作环境。在软件上，重在教育和培训，要求班组各岗位员工要熟练掌握操作规程；正确使用 劳动防护用品；积极开展应急处置预案演练；加强设备、工器具的维护管理和生产现场的管理；开展班组安全文化建设。只有保持“两手抓，两手都要硬”，企业本质安全水平才能得到提高，才能确保企业安全生产长治久安。

三、坚持推进上目标远。在班组安全建设工作上，***有目标，有步骤，分阶段，部署周密，推进有序。***政府把2011年作为班组安全建设年，深入开展班组安全建设年活动，开始阶段，下发了《***加强企业班组安全建设实施意见》和《企业班组安全建设指导标准》，编印了《企业班组安全手册》，印制了《班组宣传教育记录》和《班组安全检查记录》，进行宣传和动员；在实施阶段，落实班组岗位责任制，在班组推广“白国周班组管理法”，工作安排缜密，开展有序。当前，又对工作进行阶段性的总结和部署，计划开展班 组安全达标考核和创建“安全合格班组”活动，工作有实际内容，可操作性强，有这样高瞻远瞩的眼光，有这样脚踏实地的工作，相信班组安全建设一定会有更长足的进展，取得更大成绩。但我也了解到，这还只是***班组建设的初期目标，从更长远的目标看，安全生产工作的深入发展和进步体现在安全管理的重点下移，关口前移，从最初落实安全工作措施到行业领域，到具体企业，到车间、工段，再到班组，可以看出，下一阶段我们就会延伸到每一个具体岗位，具体到岗位工人。从管理的内容看，最早从防范群死群伤，到防范伤亡事故，到目前防范职业安全健康，可以看到将来更注重职工身心的全面健康和安全保障。只有树立更高更远的目标，工作才不会偏离发展的轨道和方向。

四、坚持示范上更务实。班组安全建设工作，在 ***还没有全面铺开，无疑，***是很好的示范和带动，我们要为***迈出的第一步热烈鼓掌，摇旗呐喊。今天会上很多企业作了经验交流，那些好的作法值得赞扬、交流和推广。这些作法都是从基层和实践中来，是实实在在的东西，实际又实用，要积极推广。同时还要在今后的工作中继续总结和挖掘，要注重实际，注重内容和可行性，要避免搞形式上的东西，切忌不要偏离这个方向，不偏离这个方向，就会积累更多的经验，就能总结出更好的方法，就会得到肯定并被推广应用。企业工人是企业真正的主人，要充分发挥企业工人主人翁精神和责任感，要发挥他们的积极性、主动性和创造性，真正的经验是从实践中来的，只有生产岗位上的工人才能真正创造出好的安全生产工作方法，这一点必须坚持。

班组单位虽小却事关大局，班组长职务不高却责 任重大。大力推进班组安全建设，是排查治理隐患、防范安全事故的前沿阵地，是杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的安全防线，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是夯实企业安全的基础、实现长治久安的重要举措，让我们以这次会议为契机，切实抓好班组安全建设工作，为我市安全生产工作持续稳定好转作出更大贡献！

谢谢大家！