关于班组长改革计划书

第一篇：关于班组长改革计划书

关于班组长改革计划书

班组长是一个班组的领导者，班组长是企业生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业基层管理的负责人，班组长更是班组生产经营的组织协调者和指挥者，处于“兵头将尾”的地位，是直接生产者和技术带头人。然而我公司现状是班组长定位不准，班组长只是多拿一点工资的技术人员，并没有很好的起到一个带头的积极作用。更没有班组长应有的权力和该尽的义务，所以我认为必须对现在机制进行改革。具体改革措施如下：

一、对班组长进行教育和培训，适当下放权力同时让其清楚知道自己该尽的义务，找准自己的定位。

二、设置班组长奖励机制，每月设置先进班组，由车间主任和厂长每月进行审核，获得先进班组称号的班组长可以获得相应的奖励。具体奖励方法详见员工奖励改革计划书。

三、适当下放部分权力给班组长，例如：分配固定人员给各班组长，车间主任调配人员必须经班组长分配，无需车间主任自己找人，（包括加班调配人员）班组长必须安排好人员配合车间主任。这样做不但可以培养班组长的组织指挥能力，更有效减轻了车间主任的压力，解决了车间主任叫人难的问题，更使

员工不会认为公司工作安排有失公平。

四、公司将制订员工奖励制度，每星期一次员工个人考核，由班组长组织本组组员进行自评。没组评选一位个人先进分子并予以奖励。具体办法详见员工奖励改革计划书。

五、给各组划分卫生包干区域，由班组长自行组织每日的清扫清洁。

六、本次的班组长改革并不是说下放权力履行义务就等同于给班组长加工资，应该借由每月的优秀班组长评选来奖励先进份子，从而最大程度上调动积极性。

此次班组长改革的目的是为了调动各组的积极性，增强各组的团队性、团队荣誉感和团结性。此次改革必将是一个漫长且艰难的过程，但是我有信心可以实行好这次改革，我们可以以接下来不到半年的时间试验这次改革，如果行之有效，明年将可以作为固定的制度和措施实行。在此我恳请领导给我认同我的观点并同意执行此项改革！

申请人：叶亮

2010-8-6

第二篇：社团改革计划书

社团改革计划书

1.新闻中心和编辑部首先要改革，合并或者重新划定其职能。我们知道新闻中心负责网站而编辑部负责《自强之声》和《新生宝典》，而除了《新生宝典》外，其余都没有很好的效果。另外觉得要加强自强社的宣传工作，因为同学们除了开学初的《新生宝典》对自强社的初步了解，其后我们的宣传工作不是很给力。

改革方案：此两部门合并为新闻与编辑部，另外成立一个较小的部门——宣传部

2.兼职家教部门要分离，首先两部门的合并让广大同学望文生义，认为就是家教。有的同学就问过我：你们自强社不是可以找兼职吗，但是我不想当家教还有其他的吗？其次还因为合并后这个部门事务较多，应将其分开，以分散职能。改革方案：兼职家教部门分为兼职部和家教部。

3.爱心超市的改革。不说效益，爱心超市惠及的人，远远没有预期的好，很多同学不知道爱心超市，知道的也没买过几次东西。

改革方案：爱心超市做精，觉得做图书比较好。学校周围的旧书店很火，但他们收的书很便宜但卖出的价格很贵。我们可以在原来超市定的价格上提高收书的价格，买的时候比旧书店便宜一些，这样可以让爱心在两届同学之间传递，又可以有效益。

4.建议义工和电脑队合并为公益活动部。因为这两个部门都在做公益性质的活动，而电脑队大的活动并不多。

改革方案：义工部和电脑队合并为公益活动部。

新闻中心黄一杰

第三篇：外协改革计划书

外协改革计划书

某电力大学外语协会成立十余年，发展至今，经过十余位会长艰辛努力，为协会奠定了坚实的发展基础。因此协会的声誉不断提高，2012年协会共计招收约500名新会员，虽然体现了外协作为华电一大社团的实力，但也为协会的管理与发展提出了更大的难题。

协会今年招收新会员较多，但是领导层的改制并未及时跟进，导致协会管理较为迟滞，一月之内退会会员较多。这种舟大舵小地情况必须改善，同时考虑协会长久发展，协会必须培养积累足够多的人才。另外，协会招收新会员主要对活动与技术感兴趣，如果部长与副部长身兼数职，不利于部内建设。为此，由会长处领导，在全会实施的改革即日起执行。

以下是改革细则:

1，改革自上而下，由会长处调整，并设立意见投诉邮箱等，完善民主机制。2由会长处一位会长，几位部长几位副部长组成改革小组，负责监督改革，定期通报改革情况，并建立改革反馈渠道。

3改革周期为三年以上，完成时视情况进行适当调整。

4从2013年外协换届开始各部设立技术委员，人数视各部实际情况而定。2014年会长处组成应考虑适当平衡。技术委员对外亦称技术部长

5设立技术小组，由会长处一位会长统一领导。级别等同于模联小组。改革结束时应适当进行改制。技术小组内部应考虑定期与外部协会技术部长交流，并争取吸纳。2012级部长必须在2013年5月份之前圈定自己部门的技术范围，并同时完成骨干培养和技术总结工作。此后，部门领导人应不断对其进行扩充。

7原则上部长与技术委员不得兼职。技术委员的产生应考虑为部内推举。

8技术委员级别等同于部长，统一协同部内及会内技术培训及研讨交流工作。部长与副部长不得随意干涉，且技术委员拥有管理举办普通会内活动的权力及义务。9原则上部长与技术委员不得兼职。

10协会的年终奖励及通报表扬等除会长处外，部长与技术委员优先。

11部内的重要事项，本着团结互助集体至上的原则，部长，副部长应与技术委员讨论后决定，必要时部长可以自主决策。

12部长应为技术委员的技术研究与培训创造更好的条件，技术委员应为协会和部门提供足够的技术支持。

13会长处应完善奖励机制。

14本次改革计划应在会内媒体推送，以坚定新会员对协会的信心。

本次改革旨在为外协积累更多的人才。大部分改革条例主要由2013届外协干部层实施。此次，外协作为华电社团改革先驱者，应考虑与其他社团分享经验与教训，并适当考虑邀请其他社团参与。

虽经过长期平衡分析，但草案显然很不完善。著者能力有限，草案大家随便改，期待讨论时大家提出更好的细则，与解决方法。

第四篇：2010年班组长培训计划书1

关于举办2010年班组长培训的方案

一、培训的目的班组长是处在生产第一线的技术骨干，更是企业最基层的管理者和组织者，是整个班组的核心领导者，他们自身素质的高低，将直接影响到整个生产队伍的整体素质。他们管理水平的高低会影响到产品的质量，企业的生产成本，施工的质量，最终会影响到整个企业战略目标的实现。做好班组长培训工作，提高班组长的管理艺术、指挥能力、技术特长和自身修养，增强班组长思维观念的超前性、安排工作的计划性、合理性、协调解决问题的灵活性，以适应企业发展的要求。只有班组充满了勃勃生机，企业才有旺盛的活力，并能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。

二、培训的时间

班组长培训计划时间为三天，可根据需要分批进行，作为公司长期培训任务。

第一期培训计划时间为2010年12月1-3日。

三、培训的地点

根据公司生产经营任务和班组长的分布，灵活机动选择公司培训中心或施工现场。第一期培训安排在公司培训中心一楼多媒体教室。

四、参加的对象

从事一线施工生产的班组长或专业分公司有班组建制的班组长。

五、培训的方式

采用集中授课的方式；培训案例分析讨论；班组长之间经验交流

六、培训的课程内容

包括：

1、公司的发展与未来规划

培训大纲：公司制改制的意义

现代企业法人治理结构的特点和管理要求

公司未来中长期发展规划

目的：使班组长了解企业的性质和未来发展规划，明确工作目标和责任，增强使命感和价值观

授课老师：工会主席（主管公司改制和规划）

或规划运营部负责人

2、企业文化及品牌建设

培训大纲：企业文化的含义

企业文化在推动企业发展中的作用

班组长如何在日常有效发扬和传承优秀的企业文化

公司品牌建设作用，如何维护企业品牌？

目的：使班组长接受和理解企业文化，并能自觉有效地融入企业文化并发挥影响作用，增强凝聚力和归属感。

授课老师：党群工作部部长（企业文化宣传师）

3、施工管理

培训大纲：班组长在项目管理的岗位职责

现场的文明施工管理

班组工作分配（任务单、班组工作日志的编制）

班组工机具管理

如何控制成本和考核、分配？

目的：提高班组长的管理水平

授课老师：有经验的项目经理

4、质量安全管理

培训大纲：质量安全法规的知识要点

班组长在质量安全管理体系运行中要注意的事项和需采取的有效措施、方法

紧急预案的启动

目的：提高质量安全意识，增强责任心，提高执行力

授课老师：规划运营部副经理（分管质量）/安全环保部经理

或项目QHSE经理

5、班组的团队建设

培训大纲：有效的沟通方式和人员的管理

如何提高班组长的影响力

目的：增强团队合作意识，发挥整体效应

授课老师：人力资源管理人员或视频讲座

七、培训结果反馈

培训结束后，对培训结果进行评估，跟踪，并及时反馈。将整个培训的过程归纳成一个体系，总结出一个培训的大纲。方便以后相关培训的开展实施。

附：《2010年班组长培训课程安排》（方案讨论后确定）

人力资源部

2010年10月20日

第五篇：班组长

如何做好一名污水处理厂的班组长

污水处理厂的班组长作为管理阶层的一部分，在上层管理者及下层员工之间起着“沟通桥梁”的作用。上级的命令通过“中层渠道”传达给下级员工；下级员工的工作状况，及相关事件也要通过班组长等中层管理者反馈给上级领导。

做好一名污水处理厂的班组长，我个人认为应该做好以下三个方面，第一是班组长的本职工作；第二是为人处世；第三是追求卓越。下面对以下三方面进行一个简单的说明。首先讲的还是本职工作的相关内容，在其位谋其职，班组长的工作内容有以下几点：

1、对处理设施的维修及保养计划的制定，建立设备运行及维护档案；

2、安排处理装置的运行、管理及设施的日常维护和保养工作，对设施进行较大维修保养时，需提出书面计划，待站长报运行部及业主批准；

3、看看各项指标是否达到规定的性能指标；查看仪表供电是否正常；查看表体、导轨每天要先查看运行记录，对设备每班至少四次巡检，包括：运行设备的运转情况；运行设备线路是否有损坏、腐蚀。发现问题及时抢修，并做好记录，设备完好率要达到95％以上。

4、设备及环境整齐、整洁，符合工作要求，即：整机应清洁、无锈蚀；工作厂区、办公场所、现场周边环境应整洁，无污物；

5、定期对仪器、仪表进行维修、保养，并将维护日期、故障内容及处理方法，更换部件进行记录，保证分析仪器的使用年限及数据的准确性；

6、搞好整个污水处理系统所有设备的保养，对废水站的运转设备及各种阀门等及时加油润滑，不得缺油，水泵和风机按规定定时换油；

7、要求操作员对废水装置的运行及管理，要严格按照操作规程操作，保证废水处理各个环节的水质指标；

8、每日对水处理岗位进行巡视、检查，并且认真完成记录及交接班记录；

9、服从主管人员的领导和安排，完成部门安排的临时性工作。

前面已经谈过班组长在污水处理厂的重要性，所以，其为人处世就显得尤为重要，我认为作为一名称职的班组长应该做到以下几点：

1、为人处事公平、公正、正直，做到一视同仁；

2、善于沟通，做好上下级沟通的桥梁；

3、带领好自己的团队，不说与工作无关或不利于团结的闲话；

4、善于总结、不断进取，有好多的工作方法。

当然为人处世还包含很多方面，在这里就不作详细的说明。第三个方面就是关于事业的发展方向——追求卓越。人活着就应该每天都要进步，否则我们的社会发展将失去前进的动力。追求卓越是把工作的质量及人的能力往更高一个台阶提升。所以，追求卓越应做到以下几个几点：

1、扎实的专业知识基础；

2、丰富的现场管理经验；

3、正确的作业管理方法；

4、良好的交流沟通技巧；

5、卓越的组织协调能力；

6、健康的理念；

7、敏锐的意识。

综上所述，无论我们任的是什么职位，都应做到在其位谋其职，任何工作的存在都是有价值的、能为社会做贡献的。