班组管理征文

第一篇：班组管理征文

【当好班组长，加强班组建设、进一步提升班组管理水平征文】

搞好班组建设之我见

――完善班组制度

现代工业企业生产经营活动日趋复杂，但工业生产不应该是毫无秩序的、杂乱无章的。每个员工做什么，怎么做，以及人与人之间、岗位与岗位之间的和谐关系，是使企业生产顺利进行的基本要素。如果把这些当作一种大家必须遵守的章程写到纸上，变成有形的文字固定下来，就是制度。企业的制度起到了把这些要素加以整理然后明示给员工使他们工作和行为有所遵循的作用。实践证明，一个现代化企业必须有一套相互配套的、完善的制度，否则，其生产经营就无法正常进行了，如果说企业的人、财、物是资源性的硬件的话，那么企业的各类规章制度和规范就是实现这些资源配置合理化的一部分软件了。

班组是企业规章制度的落脚点，企业有许多制度是要通过班组贯彻实施的。那么涉及到班组的制度有哪些呢？一是生产方面的制度，用以明确班组内每个人的基本职责，任务和权限，明确不同岗位的分工和协作关系，相关的制度有岗位责任制、交接班制度等。二是技术质量方面的制度，用以明确班组内各工种的技术质量标准以及检验程序和标准。如操作规程、检验制度和验收制度等。三是物资消耗和经济核算方面的制度。用以明确标准的消耗和成本要求，明确材料领用、回收、核算等的具体程序和方法。四是有关设备和工具的管理制度。

用以明确班组和个人使用维护设备工具的具体要求，如设备保养制度。五是安全生产方面的制度。用以明确避免设备和人身事故的方法和措施。六是劳动纪律和分配方面的制度。用以明确班组的定额管理方法、劳动纪律，以及明确包括奖金在内的奖励和惩罚办法。七是文明生产制度，包括生产现场管理制度以明确文明生产的具体要求。

作为一名班组长，应该明确这样一个道理：不要以为各种制度都是上面制定好了，班组长执行就行了，有效地管理制度应该经过消化、修订和再创造才能为执行打下扎实的基础。还有些制度来源于群众的创造，只要是证明它是有利于管理和行之有效的，就可以把它以制度的形式确定下来。所以，班组管理有时又是修改、创造和建立各种制度的过程。

建立班组制度，应该注意切实可行和便于考核的原则。为此，我们要注意这样一些原则，第一，建立制度应该根据实践发展，循序渐进不断修正，班组制度的建设并非一朝一夕所能完成，通过实践的反复论证逐步形成成熟的制度，将会比较稳定和持久，组员对它也会有比较深刻的理解。第二，制度应该尽可能的具体化和可度量化，避免过于空泛的抽象的条文。制度的具体化有利于班组成员的执行。量化的意义在于执行有标准，考核有依据，奖罚有尺度。第三，制度要有利于明确责任。企业实行经济责任制后，很重要的一个问题是人与人之间、岗位和岗位之间的结合部分容易出现责任不清，出现问题相互推诿的现象。所谓的分清责任，既包括人与人之间的责任，也包扩班组与班组之间、岗位与岗位之间、工种与工种之间的责任。好的制度

能激发真正的责任感与协作精神。第四，制度应该与经济利益挂钩。制度，如果没有保证它实施的手段，就是一纸空文。而最有效地保障手段，莫过于使制度与组员的经济利益挂钩。把制度和经济利益挂钩，并不意味这只罚不奖，而应该奖罚分明。

总之，班组制度的建立是一项很细致的工作，是一种创造性的工作，也是促进班组管理工作的一个十分重要的环节。好的班组制度可以充分调动组员的积极性，加强班组的凝聚力，减轻班组长的工作压力，而不当的制度则可能使人心涣散，消极怠工以至于给班组工作带来无数的矛盾。建立一套被大家认同的，行之有效的制度，需要班组长与大家一道经过长期探索，付出艰辛的劳动才可能完成。即使目前比较完备了，也需要随着情况的不断变化而不断的完善和发展，这是一项每个班组长都不应忽视的重要工作。

第二篇：班组管理征文

抓好班组管理确保矿井平安

班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和工作落实大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻执行，企业的各项专业管理，要靠班组来进行。因此，班组的管理好坏，对矿井的长治久安起着重要作用。为确保矿井的安全生产，以下建议与大家共勉。

一、健全完善制度，根据需要定好班组创建，是班组建设的基础

班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组的一举一动影响着企业的神经，它的健康发展与否，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。

首先要根据矿井需要，及时完善班组创建，在区队工作实际中，我们应及时听取区队建议，及时成立新的符和工作需要的班组，让工作分工更合理，工作更顺畅。比如我们皮带工区，我们矿没有单独的维护皮带的班组，我们内部成立了专门维护总回强力皮带的技术班组，从工区中选择技术能力强，适合维护皮带的人员进行编制，他们重点加强对强力皮带的维护、修补小的损伤、及时对磨损严重的旧皮带进行更换，这样确保了强力皮带的安全运行工作。

其次我们要建立健全班组规章制度，规范班组运作行为，要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种 1

规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。

二、慎重选择班组长，尽量选用“全才”的班组长是我们选拔的关键

班组是落实领导工作的最基层组织，作为最小的落实单元，它需要有一个出色的带领者，除了对工作技术能力有一定要求，还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力。一个班组，能不能打胜仗，能不能及时安全的完成领导交给的工作任务，班组长起着关键作用，俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，班组中有一个各方面都出色的班长，对班组成员起着重要的指导、引领作用。所以，我们选择班组长时，我们除了严格按照矿和集团公司要求的标准外，我们要全面考虑、考核所选拔人员的各项素质水平，选拔理论水平高，现场业务知识强，指挥能力高，协调能力高，团队意识强的人员进行筛选，并对其进行任命考核，使其成为真正称职的班组长。

对班组长我们要定好一定时期进行综合考核，让全体职工认真评价，充分调动班组长工作的积极行和主动性，对表现好的班组长我们要作为选拔中层领导的后备首选人员，给他们提供工作的动力。对于表现不好的班组长，我们要及时谈话，直至解聘。

三、提高班组员工的素质，是班组建设的核心

企业的大部分工作最终都要落实到班组和班组职工的工作上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动

质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。一是对班组长要不断进行加强培训，加强所从事工作的理论知识的培养和现场操作技能的加强。要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学等，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。

在班组成员选择上，要根据班组的性质合理进行搭配，像一些特殊作业的班组更要严格进行选拔人员，如电修班、支架维修班等等，区队要根据实际工作变化，及时增加合理的人员，让全班组成员切实掌握班组的责任，班组的作业注意事项，确保班组合理安全运转。在班组成员的选择上，对成员性格的掌握是一个关键环节。

四、牢固树立安全第一的思想，不断激励班组建设，是促进班组建设持续发展的动力

在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。同时，矿井安全管理只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围，让大家切实做到“我要安全、我能安全、我会安全”。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心。矿上和区队要切实重视班组管理对安全管理的重要性，真正把班组建设作为一项重要的工作来抓。这样我们在给

班组下达任务时，我们要掌握班组是否有能力来完成，而不可盲目的去安排，要根据班组的不同情况合理进行布置工作，让他们工作得心应手，而不是精疲力竭，这样才能确保班组安全运转。

并且我们要及时对班组进行月度评比，采取合理的激励机制、约束机制，让干的好的班组切实收到效益，干的差的班组受到鼓励，这样才能自我加压，使班组管理不断进步，进而提升矿井整体安全水平。总之，班组建设的好坏，直接牵动着我们矿安全的大动脉，我们要不断强化班组管理，不断提升班组工作水平，进而实现区队安全管理，达到全矿安全生产，实现矿长长治久安。

皮带工区：刘学东

2013年4月6日

第三篇：“班组精细化管理”征文

提升精细化管理水平，创建本质安全型班组综采一队班长马建山

班组是一个企业的基础单位，企业的安全，效益都要靠班组去实现，班组管理水平，人员素质如何，直接体现了一个企业的文化、精神、安全和效益。因此创建本质安全班组必须做好以下几个方面工作：

一、加强班组建设，提高员工安全意识

班组以创建和谐工作环境，凝聚员工亲和力，发挥团队精神和实现安全生产为目标。在班组精细化管理上，要不断制定和完善各项制度。制定目标，严格管理，严格执行，将安全、任务与奖金挂钩，做到责任落实，奖罚有据。一方面加强班前安全教育，提高班中不安全行为预防和班后安全隐患排查能力，增强员工的安全意识，保障人和设备的安全。另一方面加强对员工进行“三大规程”的培训学习，进一步提高员工的岗位操作技能，切实做到“遵章守则、精准操作”，为安全生产提供有力的保证。

二、提高员工素质，创建学习型班组

现代社会是学习型的社会，终身学习和终身职业培训已是现代煤矿建设的重要标志。提倡建立学习型班组，鼓励员工在工作中学习，那么班组和岗位就是员工提高素质、发展职业生涯的最基本场所。班组员工朝夕相处，通过班组进行语言、信息交流，班组的评议会、班前会、技术比赛及安

全日、安全月等活动也都是在班组场所内进行，通过班组活动增强职工向心力和凝聚力。

三、多沟通，了解员工思想动态

采煤班组人员多，来自各个地方，性格不同，对工作的态度也不一样，这就班组长需要多与班组成员沟通，根据每各人的具体情况分工。同时，积极开展好“传、帮、带”活动，让每位新员工签订师徒合同，以老带新，近快掌握本岗位的操作技能，更大的发挥班组的团队作用。作为班组长要能及时了解全班员工的思想动态，消除班组中存在的一切不安定因素，确保队伍稳定。在工作中积极向员工宣传贯彻集团公司各项会议精神，把全班员工的思想和行动统一到集团公司的安全决策部署上来。

四、加强安全管理，创建本质安全班组

采煤工作面面广、人多、工序循环多，人在操作过程中容易精神不集中，为省时、省力易不按操作程序工作，这就要求班组在生产中注重按章操作，避免员工的不安全行为。在班前做好“四人联岗”，在班中做好危险预控，按章操作，使用好“手指口述”操作法，在班后不留隐患。以员工的自主保安为前提，充分发挥互保，联保，安检、青安岗员的安全巡查作用，真正做到“在岗一分钟，安全六十秒”。

一个优秀的班组是一支能够激发创意、解决问题的团队。随着市场经济的发展和企业内部体质改革的深化，新与

旧、先进和落后、奉献和索取等多种观念交叉碰撞，个人、集体国家三者利益关系的处理等问题都会从各种渠道反映出来，如果这些矛盾不解决，就形不成合力，势必影响班组各方面工作的开展。这就需要通过各种教育活动和必要的规章制度，调整班组内部的人际关系，增强员工的集体主义观念，把班组员工紧紧团结在一起，拧成一股绳，劲往一处使，起到“粘合剂”的作用，为公司的改革发展做出最大的努力。

综采一队马建山

第四篇：班组建设征文

以人为本，构建和谐班组

近年来,和谐概念正越来越走进人们的生活，和谐是一种气氛，“君子和而不同”，和谐不是同一，构建和谐，首先要承认不同，正因为人们各有不同，才有和谐不和谐的问题，才需要和谐，继而形成和谐社会、和谐企业

班组是企业最小的基层团队，是最前沿的阵地，是企业生产经营目标落实的具体执行者。班组是企业的组成部分，和谐企业的构建离不开和谐班组的建设，要发挥这块阵地的凝聚力和战斗力，就必须搞好班组建设，而搞好班组建设就是要加强班组职工的思想工作，充分发挥思想工作的宣传教育功能，不断激发班组职工的积极性和创造性，更好地有创新性的建设一流和谐的变电站。

“人”是企业中最重要的资源，是生产力中最活跃的因素，所以把人的因素放在第一位，处理好人与人之间的关系，企业各项目标的实现要依靠全体人员的干劲和智慧等等，这些是一个管理者应从思想上重视起来的。（1）抓好人的思想

要做好人的工作，首先，要抓好人的思想，这就是以人为本的管理思想的主要内容，有些学者把以人为本的管理思想表达为3P理论：即企业是以人为主体组成的；企业是依靠人进行生产经营活动的；企业是为人需要而进行生产的。对于各个变电站来说，多数地处偏远，生活条件差，职工基本上没有丰富的业余文化生活，还有许多职工是单身，他们的思想波动大，所以关心职工利益，帮助他们解决一些实际问题是我们班组长首先应想到和做到的，用真心帮助职工，用真爱温暖职工，用真情感化职工，提高变电站的凝聚力和战斗力，要积极开展争当和谐个人，争创和谐班组和和谐家庭活动，营造和谐变电站。（2）加强人的安全思想

坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值，保护人的生命安全与健康为宗旨。你今天来上班，因跟家里人生气，到班上后看这个不顺眼，干哪个不想动，首先跟班上的成员造成不和谐的因素。其次你操作时，精力不集中，造成误操作，由此不但使你或他人受到了伤害，也可能造成矿井因停电使瓦斯或煤尘突出，造成不可估量的损失。所以我们班组长应随时掌握班组职工的思想动态，对哪些不安全的人，应加强管理，对不安全的因素，应将其消灭在萌芽状态，只有这样才能保证我们的矿井安全供电，才能保证你、我、他的家庭和谐、班组和谐。

努力打造民主和谐的变电站管理平台。提高变电站各个岗位人员的积极性，增强变电站站内凝聚力、向心力，是搞好变电站班组建设的首要前提。作为变电站而言，这方面的工作不单单只是停留在口号上，需要塌塌实实地做许多细致的工作。

首先按民主程序建立由站长、安全员、生产骨干组成的站委会，通过站内民主措施让全站员工积极参与到变电站各项管理工作中，明确激励考核机制，严格遵照执行兑现。从而在组织措施上建立起变电站的民主管理平台。其次，变电站站长在日常工作中要积极主动的与站内员工沟通和交换思想。站委会要注重从思想上、业务上关心、帮助、理解每一位员工，及时发现他们的工作和生活困难，随后主动和他们谈心，给予力所能及的帮助。必要时主动与厂、车间取得联系，寻求协调帮助。从而解除他们的思想包袱，使之轻装上阵，发挥最佳战斗力。

另外，站委会要积极创造条件组织全站人员参与到厂、车间主办的各项文体活动。通过集体活动，增强变电站的团队合作精神。其最终目的是努力在变电站站内形成了民主和谐、积极向上的良好工作氛围。只有在充分建立起站内民主管理及服务平台的前提下，针对所在变电站的实际情况和特点，拟定班组建设工作的长、中、短期计划，明确责任人员、要求和措施、完成时间，将计划的执行与变电站日常运行维护工作紧密的联系起来，让全站人员都参与到工作任务的计划、执行、检查和整改的各个工作环节。从而促进工作计划消化在日常性工作中，做到各项工作任务落实到实处。

所以，若人人都以友善、平等、真诚、谦虚之心待人，以脚踏实地，兢兢业业、精益求精的态度对待工作，以乐观、向上的精神对待生活，以班组的荣誉为重，处处为班组着想，这样就形成团结、友爱、拼搏的团队精神，就能构建和谐的班组集体。

焦庄：谷天河

浅谈怎样搞好班组安全建设

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。今年我厂提出了“加强班组建设，提高企业管理水平”的口号。安全是变电站班组建设的重中之重。结合变电站的实际工作，我认为，做好变电站的班组建设，要做好以下几点。

一、树立安全意识，提高员工素质；

1.首先要全面提高班组长的素质；

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重和信任。

2.其次班组各成员应树立“未雨绸缪 防微杜渐”的意识； “安全第一，预防为主”这句话说起来容易，但能真正将安全时时刻刻都放在第一位，我看并不是那么简单的一件事。要想安全上不出事，预防就起到了很重要的作用。凡事都将它消灭在萌芽状态下，就不可能有事故发生，这些大道理我想人人都知道，但却有很多事情不为人去重视。“我们天天都这样干，不也没出事吗？”“快点吧，都快下班了”“就这点活，干这么长时间，你怎么搞的”。等等，我想这些话你、我、他可能经常听到，或我们本身就是这样去做的或去说的。作为我们煤矿供电的配电工来说，“安全”是我们时时刻刻牢记在心的事，因为我们掌握着千千万万个矿工的生命线，你一次小小的疏忽，就有可能造成煤尘和瓦斯的突出，就可能造成煤矿停产或人员伤亡等事故的发生。所以在平时的工作中，我们应从小事做起，树立“安全无小事”的理念，恶劣天气加强对设备的巡视，将可能发生的事故消灭在萌芽状态。

按照厂、车间生产计划和安全要求，分阶段、分重点搞好定检，冬、夏季“三防”及设备日常维护、检修、事故处理等工作，时刻绷紧安全弦，严格执行“两票五制”，认真做好隐患排查工作，并积极组织开展“事故预想”、“反事故演习”、“三防演习”等活动，加强反事故演习的力度，每月至少开展两次，一次两人，并严格按军事化操作来进行，既“判断到位，分工到位，检查到位，确认到位，手指到位，复诵到位，操作到位，汇报到位”的事故处理八到位，演习后要有全站人员参与的点评，达到人人熟知的目的，不断提高全站职工安全业务素质，保障变电站的安全生产。

二、贯彻以人为本的安全方针，实现本质安全人；

树立“以人为本”的安全方针，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。何为本质安全人，本质安全人就是想安全、会安全、能安全的人。首先，要抓好人的思想，对于各个变电站来说，多数地处偏远，生活条件差，职工基本上没有业余文化生活，还有许多职工是单身，他们的思想波动大，所以关心职工利益，帮助他们解决一些实际问题是我们班组长首先应想到和做到的，用真心帮助职工，用真爱温暖职工，用真情感化职工，提高变电站的凝聚力和战斗力，营造一个和谐的变电站。

其次，加强人的安全思想，你今天来上班，因跟家里人生气，到班上后看这个不顺眼，干哪个不想动，首先跟班上的成员造成不和谐的因素。再次你操作时，精力不集中，造成误操作，由此不但使你或他人受到了伤害，也可能造成矿井因停电使瓦斯或煤尘突出，造成不可估量的损失。所以我们班组长应随时掌握班组职工的思想动态，对哪些不安全的人，应加强管理，对不安全的因素，应将其消灭在萌芽状态，只有这样才能保证我们的矿井安全供电，才能保证你、我、他的家庭和谐、班组和谐。

三、完善各项制度，突出现场管理；

1.建立、健全完善的规章制度；

做好变电站的管理工作，仅仅依靠统一的规章制度进行管理是不够的，而且也一定是低效率的。它难以适应每一个变电站的具体情况，应对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本站工作的细则。通过细化，我们可以对无关的内容不作要求，而对针对性强的内容严格照办，明确执行的具体要求。2.创造和谐、稳定的工作环境，使职工自觉遵守规章制度； 在一个班组中，任何一名成员的提高都离不开班组的支持，而整个班组的提高需要所有成员的共同努力，所以要想提高一个班组的工作水平，必需要创造一个好的工作环境，使每名职工自觉遵守规章制度，提高安全生产意识，而不是死板、被动的去执行。让每一名职工认识到自己应该干什么，应该怎么干，使大家做到“要我安全”变成“我要安全”。这也就是我们制定岗位责任制的目的，认真听取职工的意见，充分发挥每名职工的主观能动性，变被动为主动，共同为整体利益的提高作贡献。

3.班组安全管理的重点应放在现场，企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。严格执行“现场标准化作业系统”，它是把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。

综上所述，搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。

姓名：谷天河

加强班组建设 提高管理水平

今年是我厂两大主题年这一是加强班组建设，提高企业管理水平。结合变电站的实际工作，我认为，做好变电站的班组建设，要做好以下几个重点。

安全是变电站班组建设的重中之重。安全管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生产顺利。它是一个系统工程，贯穿企业的整个生产过程，涉及方方面面，以下是我对变电站安全管理的几点认识。

（一）明确“安全运行，预防为主”的管理思想

变电站的管理工作必须坚持把“安全运行，预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。同时，根据实际情况的不同，“预防”的重点也应有所不同。不同的变电站面临着不同的环境和条件，必须要求有与之对应工作方式和工作方法。我们必须客观分析，充分考虑变电站的实际情况，要善于将贯彻变电站管理的“共性”中明确各站的“个性”。

（二）建立、健全完善的规章制度

做好变电站的管理工作，仅仅依靠统一的规章制度进行管理是不够的，而且也一定是低效率的。因为，一个行业的规章制度，它是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，涉及面宽，虽然具有全面性、原则性、普适性的特点，但同时其针对性就必然较弱，难以适应每一个变电站的具体情况。同时，对制度而言，执行也是有成本的，主要是精力成本。不对上级规定的普适性、原则性的规章制度进行细化，不计成本地照搬照用，不仅牵扯大量精力，而且会给工作带来麻烦，扰乱正常地工作秩序。在坚持有关原则的条件下，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本站工作的细则。通过细分细化，我们可以对无关的内容不作要求，而对针对性强的内容严格照办，明确执行的具体要求。

（三）创造和谐、稳定的工作环境，使职工自觉遵守规章制度 在一个团队中，任何一名成员的提高都离不开团队的支持，而整个团队的提高需要所有成员的共同努力，所以要想提高一个团队的工作水平，必需要创造一个好的工作环境，使每名职工自觉遵守规章制度，提高安全生产意识，而不是死板、被动的去执行。创建一个和谐、稳定的工作环境我认为需要注意以下几个方面：

1、让每一名职工认识到自己应该干什么，应该怎么干。这也就是我们制定岗位责任制的目的，在岗位责任制中我们明确了本岗位职工的工作标准及所承担的责任。

2、建立合适的考核制度。考核，就是对工作的考评和核实，对好的进行奖励，对不好的进行处罚。这里面一定要奖励与处罚并重，才能激励职工把工作越做越好。

3、培养职工的团队意识。就像著名的“水桶理论”，一个团队的整体水平不是取决于水平最高的，而是取决于水平最低的。所以，应注意提高职工的整体水平，培养职工的团队意识。

4、认真听取职工的意见，充分发挥每名职工的主观能动性，变被动为主动，共同为整体利益的提高作贡献。

（四）努力提高职工的业务技能素质。

这也是我厂今年两大主题年之一。运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身局限性，只对某一作业过程步骤，程序进行规定，而没有对整个过程各环节效果和质量提出要求，譬如说设备巡视，只要严格按规章制度执行，虽然都能发现缺陷，但对缺陷定性上及其对安全生产影响程度上，却与人员技术素质有很大的关系，技术素质高的人，定性就比较准，能及时发现影响安全的重大因素，来及时保证设备安全运行。由此可见，要搞好安全生产工作，必须提高人员技术素质。在变电所管理中，提高人员的技术素质应从以下2个方面进行。

1、加强理论学习，全面提高运行人员综合素质。变电所微机综合保护及各种自动装置科技含量越来越高，它所要求的运行人员维护操作水平越来越高，这迫使变电所管理人员认识到：保证变电所安全稳定运行必须有高素质的人才队伍，必须立足于变电所实际，加强新技术、新工艺的学习。同时要加大力度引导鼓励广大职工通过各种途径学习新的理论知识，提高运行人员整体素质水平。

2、加强岗位培训，全面提高运行人员技术业务水平。岗位培训它是立足于本岗位难点，疑点而开展培训，有很强的针对性，所以，其对提高职工技术水平可能发挥更快作用。

变电站的班组建设和管理是一个系统工程，各种因素相互影响，首先要理清主要因素和次要因素，当前问题和长远目标，才能统筹策划，认识到每项管理工作重要性，才能搞好变电站基础性工作，从而保证供电系统的安全稳定运行。让我们以我厂的两大主题年活动为契机，搞好变电站的各项工作，以安全运行来迎接世博会的圆满召开。

焦庄：陈天贵

浅谈变电站安全文化 电力系统历来重视安全生产，确保安全生产是电力企业的第一要务。没有安全可靠的电力系统及网络，电能的发现和大规模使用就只会不断地给社会带来麻烦和灾难，而不会象后来这样开启了电气时代的序幕。变电站作为电力系统的生产前线，起着“第一要务”的作用，这“第一要务”就是重中之重，就是各项工作的前提和保证。

由于电力行业的特殊性，电力系统的安全问题往往 “牵一发而动全身”，一系列小的隐患累加起来就会造成难于补救的大错。回看过去，以往发生的各类大小安全事故至今仍历历在目、触目惊心，不仅给企业造成损失，也给一个个家庭制造了难以忘记的悲剧

在一个一个惨痛教训发生后，我们应该怎么反思我们的过去。我们甚至不知道我们施工者、检修者、操作者在工作的时候违反了“两票三制”，让自己的生命游丝般地行走在侥幸和厄运之间。所有这些可控的不可控的，人为的不可抗拒的因素时时刻刻在威胁我们的安全生产，困扰我们的神经，我们的安全确实“如履薄冰，如临深渊”。不管昨天的安全生产形势如何好，我们都要为今天、明天的安全形势捏把汗。

强调变电运行人员安全责任的时候，适时引入安全文化，使安全形成一种文化氛围，在这个氛围里，人人都能不自觉被其所吸引，达到主动的状态。而引入安全文化正是为了改变我们在安全生产上的这种被动局面，改善我们的安全管理，实现安全生产的可控、在控，使我们一直悬着的心能够安顿下来。

譬如夏天不戴安全帽就比较凉爽。所以，人们对安全管理措施往往会抵制，甚至漠视，导致对人不安全行为的管理在很大程度上被理解为管理者和被管理者之间的一种监督和反监督。既然这样，就会出现监督不到的地方、监督不到的时候，就会出现管理漏洞，引发事故。据安监部门的统计，今年华中电网发生的事故中，３６％是由设备管理造成，９％是由人员误操作造成，人员责任事故几乎占了事故总和的一半。所以，规范人员的安全行为，减少人员责任事故将使我们的安全局面好一大半。所以，引入安全文化就是为了矫正员工的不安全行为，弥补管理的不足，从价值观开始培养员工对安全的一种发自内心的渴求和自觉，努力把安全问题与电网安全、企业发展和员工个人幸福生活联系在一起，将全体员工培养为“安全人”。

文化是行为，是观念，是自觉。安全文化是对人的安全价值观的管理，是要通过教育和潜移默化的影响来塑造具有安全能力的人，使其从自身需要、从本质上、从理性的角度看待自己的行为、规范自己的行为，主动地、甚至潜意识地克服自己的不安全行为，做到不伤害自己；不伤害别人；也不被别人所伤害。达到这样的状态，我们的安全就真正实现了可控、在控，我们就可以不再“如履薄冰，如临深渊”，就可以做到“除了人力不能抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有的事故都可以预防，任何障碍都可以控制”。我们的安全局面就根本改观了。所以，引入安全文化意义重大。

一个文化的引入要达到转变职工的面貌。作为电力企业一线职工，我们把安全生产作为第一要务来抓，就是认为安全运营能力是我们核心竞争力的重要部分，或者说是构成核心竞争力的前提和保证；无法想象一个安全上频频发生事故的电力企业会有什么核心竞争力，会受到什么尊重，如何在市场竞争中长盛不衰。所以，谈安全文化，一定不要离开了企业，要围绕企业的战略目标来建设安全文化。现在制定安全文化文本的时候就要致力于解决如何和现有的文化相对接转换，致力于研究如何变为一种行为规范，致力使员工理解、执行。这是安全文化建设的关键，也是整个企业文化建设成败的关键。我们应把电力企业的安全文化理解为一种执行文化，培育这种文化的目标就是为了使我们职工本身自然而然地执行安全生产的有关法规、制度，真正将“习惯性违章”扭转为“习惯性遵章”。

一种安全文化的具体实施，需要我们的领导干部做好带头作用，我们职工本身要自省自纪律，把安全文化渗透到具体的工作中。我们应从自身坐骑，严格执行本行业安全生产的各项规章制度，带头严格执行“两票三制”杜绝各种违章行为的发生。要保证安全运行，还必须积极学习与业务有关的业务技术知识，因为没有掌握过硬的技术能力，保证安全运行也是只是空谈。

一朵花的盛开，一个生命的呱呱落地，生命是一种至高无上的奇迹。人类的生命具有永恒的价值，应该受到尊重。安全文化所要强调的就是这个真谛，它所要达到的就是通过人的自觉来铸就不朽的安全丰碑，在寻找这个真谛的路上，无论道路多少崎岖坎坷，我们都将坚持不懈不断探索前进。

焦庄站：许万平

班组长如何发挥引领作用

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者。近年来，随着我们企业的不断发展和进步，班组的作用越来越突出，作为兵头将尾的班组长，肩负着更富有挑战性的使命。本人就如何搞好班组工作带好自己的队伍，浅谈几点看法。

一、班组长要思想进步，以正气示人。班组长虽然不在干部管理系列，但在员工心目中就是领导，是基层职工直接看到的管理者，其政治思想、道德品质备受班组员工关注。班组长要始终在思想上、行动上与企业党组织保持一致，具有高度的事业心和责任感，对企业形势能作出正确分析和判断，对各项政策能准确理解和把握，做好党的方针政策宣传贯彻工作。作为基层的带兵人，班组长应不断加强本班组员工的政治学习、道德修养，帮助其树立正确的人生观、价值观，在班组内形成积极向上、努力进取的良好氛围。与此同时，班组长要进一步带头解放思想，实事求是，与时俱进，积极探索和勇于开拓，大力提高班组员工的创新力和凝聚力。

二、班组长要善于学习，以技术带人。现代化企业更新设备、改造工艺的步伐日益加快，新技术在生产过程中不断地推广和应用，熟练掌握和正确使用现代化工具是当代工人必需的条件，作为一名在基层工作的班组长更应该如此。在日常生产过程中，班组长就是现场的生产组织指挥者，如果对自己所管辖范围的设备结构、性能、用途了解的不深、不透、不细，对新工艺没有认真细致地研究，就不可能对运行的设备或投用的工艺具有超前的事故预见能力，就无法正确地指挥生产，有可能会产生严重的后果。只有不断增强学习力，认真学习新技术、新工艺、新设备、新材料，紧跟时代的步伐，不断提高自身技术水平和操作技能，积极从容应对新技术挑战，促使班组管理逐步由经验型向学习型转变。

三、班组长要坚持原则，以道理服人。在班组工作中，必须坚持原则，一切按制度办，一切按规程走，这是班组保持正常工作的前提和基础。在执行制度过程中，班组长要以身作则，严于律已，要求别人做到的，自己必须首先做到，这样才能树立权威，严能生威。当工作中出现了问题，班组长千万不可回避和推逶，要积极应对，及时处理和解决；对班组员工在工作中的成绩和失误，要正确认识，奖罚分明。在推行制度、执行管理过程中，既要坚持原则，又要注意人性化地操作。在处理违反制度人和事的时候，要三思而行，不可轻率行事，慎用重罚手段。处罚的过程中，班组长要与处罚对象多谈心、多做思想工作，结合企业和个人利益，讲明利害关系，消除被处罚者的抵触情绪，帮助其认识错误并协助制定相应的防范措施，做到心服口服，把处罚的过程变为帮助和提高的过程。

四、班组长要善于沟通，以真情感人。班组长和员工的关系，从组织上讲是领导与被领导的关系，日常工作中班组长处在检查、督促、指导和考核的位置，与班组员工常处于“对立面”，给人一种“居高临下”的错觉。为消除这种错觉，班组长不要完全凭借手中的权力开展管理工作，而是靠丰富的知识、过硬的技术、真实的情感和自身的品德来影响班组员工。为了发挥团队的力量，班组长还要及时关心和帮助班组员工，开展家访谈心，及时沟通，齐心协力帮助员工解决生活、工作和家庭方面的困难，营造一种家庭般温暖，使班组员工真正全身心地投入到工作中去，及时发现员工的闪光点，合理利用激励手段，树立先进典型。

五、班组长要发扬民主，以平等待人。班组是一个小集体，对待同一事件都会有不同的看法和想法，班组长不能搞“一言堂”。正确运用民主手段，在班组内大力提倡民主管理，为大家提供一个公正的平台，创造一个发言的机会。班组长要把自己和员工摆在同一个位置上，学会倾听，认真听取班组成员不同的意见和建议。从倾听中找出自己开展工作的切入点，及时把自己的想法与大家交流，敢于坚持自己的正确看法，积极引导班组员工思想统一、步调一致，达成共识。

综上所述，一个企业的成功，需要全体员工的努力；而一个企业的衰败，一人足矣。因此，作为一名基层班组长，肩负的责任重大，只有通过不断的学习，科学的管理，才能实现班组日常工作管理规范化、科学化、民主化，圆满完成各项工作任务，顺利实现安全生产。

第五篇：班组管理

班组管理重在目标管理

班组的目标管理是以表格的形式开展的。先将班组的目标（主要是经济指标）确立在历史最好的水平上，每天进行检查，每月进行综合评定。如果在某天或某月达到目标后，班组及时的将所实现的目标值填入目标管理图内，并注明班组达到此目标所做的重点工作。企业的厂长（代表理事）也在该表格内签上自己的名字，并写上几句勉励的话。这样，使班组在取得成绩后，能及时得到领导的鼓励，以激励班组向更高的目标奋斗。同时，企业领导每天都要到班组走一趟，加深了领导深入基层的工作作风，密切了干群关系。

开展全员降低成本活动 韩国经济的不景气，对三星公司也产生了较大的冲击。三星公司为此普遍在班组开展了“降低成本费用活动”。在生产现场可以看到班组绘制的成本控制图。在这个图中，有控制成本费用的主要项目，有每个人的实施目标，有具体的目标值。班组开展的这项活动在组与组之间是公开的，员工与员工之间也是公开的，这样做使奔跑的人、走路的人、坐着的人都要相互尊重，并给予鼓励，最后使所有的人都成为奔跑的人。实行全局设备管理

在三星公司班组内开展的全员设备管理得到了员工的极大响应，也是班组管理的主要内容之一。他们有着完整的设备维护保养制度，并对设备实行重点管理。重点管理就是对容易影响产品质量的设备或容易出现故障的设备实行重点监控，使设备在大生产中处于良好运行状态。凡重点设备都有非常明显的提示牌，以提示员工对设备监管的频度和内容。班组的全员设备管理充分体现了全员参与的意识，在班组内你可以看到员工对设备提出的改进意见、改进方案图示和设备改进前后的对比分析示意图。由于全员设备管理工作的开展，克服了设备管理只是少数专业人员的职责界线，同时也给班组员工创造了参与管理的环境。另外，全员设备管理也得到了各生产企业领导的重视，并及时对全员设备管理成绩突出的班组和个人进行奖励和表扬。