王瑞祥在中央企业优秀班组长培训班上的讲话

第一篇：王瑞祥在中央企业优秀班组长培训班上的讲话

王瑞祥在中央企业优秀班组长培训班上的讲话

一、深刻认识搞好班组建设的重要意义

国资委成立5年来，始终高度重视和积极推进中央企业班组建设工作。2003年11月，国资委在宝钢集团组织召开了中央企业实施职工素质工程现场推进会，全面启动了中央企业职工素质工程和班组建设工作。2004年4月，国资委党委下发了《关于中央企业深入实施职工素质工程的指导意见》，决定在中央企业大力开展“创建学习型红旗班组，争做知识型先进职工”活动，要求“以班组为单位，建章立制，夯实基础，强化质量管理、成本控制和自主管理，提高班组凝聚力和战斗力”。在2006年中央企业工会工作会议上，我们进一步提出了班组管理与建设的三年工作目标。同年8月，在人民大会堂召开了班组建设表彰推进会，隆重表彰中央企业998个学习型红旗班组和104个学习型标杆班组，国资委主任、党委书记李荣融出席会议并作重要讲话。2007年6月，国资委组织中央企业优秀班组长赴比利时学习考察，这是建国以来第一次以企业班组长为主要成员组团出国培训，取得了圆满成功，今年还将组织中央企业班组安全管理培训团赴加拿大学习考察。由国资委组织编写的《现代企业班组建设与管理》一书已经于2007年底正式出版发行，专家和社会各界对此书给予了高度评价，认为是同类书籍中最具权威性和实用性的教材。为进一步加强对班组建设工作的指导，促进班组建设持续健康发展，按照国资委2008年立法计划，目前我们正在组织起草《加强中央企业班组建设的指导意见》。总的看，中央企业班组建设工作不断走向深入，呈现良好的发展态势。

同时，我们也要看到，当前和今后一个时期，中央企业面临着激烈的国际竞争和国内竞争，深化改革、实现又好又快发展的任务十分艰巨。比如，企业改革虽然有了新的进展，但在完善公司法人治理结构方面还有大量的工作要做;企业经营状况和经济效益虽然有了很大的改善，但核心竞争力不强、经营效率不高的问题仍然比较突出;随着改革不断深入，企业的经济成分、体制机制、组织结构、用工制度、管理模式、设备技术以及社会价值观念和人们思想观念等都在发生着很大的变化，所有这些都在直接或间接影响着企业基层班组工作，对我们的工作提出了新的要求和任务。我们要深化对新时期加强企业班组建设工作重要意义的认识，切实增强工作的责任感和紧迫感，努力建设好符合职工和企业发展要求的优秀基层班组。

(一)搞好班组建设是促进企业改革发展稳定的重要保证。中央企业股份制改革步伐进一步加快，公司法人治理结构进一步完善，经营机制进一步转换，企业内部劳动、人事、分配等改革进一步深化，中央企业董事会试点工作稳步推进，这些都是企业面临的深层次改革。坚定不移地推进各项改革继续深入，需要每一个班组来参与推进;解决长期困扰中央企业的难点和沉重的历史包袱，需要每一个班组和广大职工的理解与支持;涉及到班组和职工切身利益的改革措施的出台，需要听取班组和

职工群众意见。因此，班组建设的好坏，职工素质的高低，关系企业工作大局。我们要从企业改革发展稳定的大局出发，来认识和把握好班组建设的发展趋势，努力把班组建设成为企业改革发展的动力之源。

(二)搞好班组建设是加强企业管理的基础工作。班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，企业管理是企业发展的永恒命题，班组管理是企业管理的基石，班组建设是企业管理最基础的工作，直接影响到企业的整体管理水平，企业所有的管理目标、管理思想，企业的发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。加强班组建设，提高班组工作水平，既是企业物质文明、政治文明、精神文明与和谐企业建设的客观要求，更是企业面向未来、着眼长远的战略举措，是企业实施战略管理的一个重要组成部分。我们按照企业加强管理、实现生产经营目标的要求，努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效的生产单元。

(三)搞好班组建设是提高企业核心竞争力、实现又好又快发展的内在要求。中央企业是国民经济的主力军，是国家综合国力和竞争力的集中体现。中央企业要突出主业，增强发展后劲，必须提高企业核心竞争力，这就要从形成核心竞争力的最基础单元班组抓起。中央企业共有62万个班组，其中80%以上集中在军工、能源、交通、重大装备制造、重要矿产资源开发等关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域;在62万个班组中，70.8%为生产型班组，29.2%为服务型班组。班组活则企业活，班组强企业才能强。要使企业又好又快发展，必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。我们要按照企业发展的要求，努力把班组建设成为凝聚人才、培育人才、发展人才的人才基地，把班组建设成为增强企业核心竞争力的坚实基础。

(四)搞好班组建设是构建和谐企业、做好新时期企业群众工作的重要途径。坚持以人为本、构建和谐企业，是企业深入贯彻党的十七大精神、树立和落实科学发展观、实现可持续发展的重要体现。班组建设一直是企业工会和行政配合开展得较好的一项工作，既是搞好企业管理的基础，又是做好工会工作的基础，工会开展的经济技术创新、劳动竞赛、厂务公开和“创争”活动等最终都要落实到班组建设上才能有强大生命力。抓好班组工作，把职工的积极性、主动性和创造性充分调动起来，大力建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”的“五型”班组，大力培育高素质员工队伍，才能更好地构建和谐企业。我们要通过加强班组建设，进一步使党的路线、方针、政策更加深入人心、落到实处，同时通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求，稳妥化解各类矛盾和问题，使广大班组成为党组织、工会组织与职工群众密切联系的基层单位，进一步凝聚广大职工的智慧和力量，积极促进职工发展与企业发展的和谐共进。

二、努力建设一支高素质的班组长队伍

班组长是“兵头将尾”，是企业生产经营活动的一线指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，在整个生产经营管理中起着承上启下的作用。班组长的素质和能力直接决定着班组建设的成效，着力培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍是班组建设的关键。

据了解，目前企业班组的现实情况是，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位。这些同志的文化水平高，专业技能很出色，高中及以上文化程度占总人数的91.12%，其中大专以上的占46.8%。但在班组管理工作中，很多都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理,普遍缺乏系统的管理知识。企业的发展很快，班组组织方式、运行方式和管理方式不断更新，对企业传统的班组管理模式提出了新课题新挑战。特别是广大员工文化水平不断提高、信息来源广、自我意识强、思想活跃，学习能力、理解能力、创新能力和执行能力也不断提高，班组长与班组员工的关系不再是单纯的命令发布者和命令实施者，班组长正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。在这种情况下，切实提高广大班组长的素质和能力就显得更为紧迫。

一名合格的班组长，应当具备几个方面的基本素质。一是政治素质强，具有强烈的政治责任感和使命感，能够自觉主动地学习党的理论，创造性地贯彻落实党的路线方针政策，当前重点是要深入学习党的十七大精神，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性、坚定性和创造性。二是技能素质强，有较丰富的生产实践经验和安全技术管理素质，熟练掌握与生产操作要求相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范作用。三是管理素质强，熟悉生产流程，具有一定的组织管理能力，知人善任、用人所长，善于调动和发挥班组成员的积极性主动性，善于发现和解决生产经营中的实际问题。四是作风素质强，具备良好的职业道德，办事公道，关爱员工，善于与职工沟通，群众基础扎实。作为班组长，要善于学习、勤于实践，努力提高自己的素质和能力，成为一名优秀的班组长。

三、积极探索具有中央企业特色、富有实效的班组长培训模式

荣融同志在去年底的中央企业负责人工作会上明确要求，要高度重视班组建设，搞好班组长培训，健全班组规章制度，创建学习型班组。加强班组长培训，是建设高素质班组长、搞好班组建设的一项重要工作。这次培训班，是加强中央企业班组长培训工作的一次积极探索。正在起草的《关于加强中央企业班组建设指导意见》，还将对中央企业班组长培训工作提出具体要求。各中央企业要重视加强班组长培训工作，努力探索符合企业实际需要的班组长培训新模式。

要以《现代企业班组建设与管理》为基础教材，丰富和完善班组长培训教材。要以《现代企业班组建设与管理》一书为基础，以中央企业班组长岗位管理能力任职需要为内容，组织编制《现代企业班组建设与管理》培训大纲，重点抓好培训质量(标准)、培训流程和培训对象三个环节，使管理理论与班组长的管理实践贴得更

近、指导得更有效。要组织力量编写好《中央企业班组建设与管理案例集》，深入总结中央企业班组建设的成功经验和有效做法，作为班组长培训的补充教材。要抓好师资培训工作，以《现代企业班组建设与管理》为基础教材，按照《培训大纲》的要求，由国资委牵头，为各中央企业培训师资，再由这些师资按照统一培训要求在本企业内开展班组长培训工作。

要探索高校与企业相结合、面授与远程相结合的班组长培训方式。通过选派中央企业有培养前途的优秀班组长到清华大学参加培训，有着重要导向作用。同志们置身清华校园，聆听清华大学和其他国内知名院校著名的教授、学者以及企业战略和经营管理领域知名专家的授课，学会研究和解决问题的方法，感受“自强不息，厚德载物”的清华精神，有利于进一步提升管理、协调、沟通、执行能力。这次培训班还有一项很重要的任务，就是要研究远程视频培训的目标、内容和方法。要注重利用清华大学等高校教育资源优势，进一步整合国内外优秀教育资源，吸纳社会各界优秀的师资人才，采用先进的远程教育手段，根据企业的实际需要，为中央企业开发高水平的远程视频课程。希望在座的各位班组长尤其是负责班组长培训的同志，根据这次培训的实际收获和体会，提出对这次培训在课程设置、教学方法、讲授内容、考核办法等方面的意见和建议。

第二篇：在企业班组长培训班上的讲话

各位班组长，同志们：

今天，我们在这里举办事业部班组长学习班，主要目的是要提高班组长的整体素质和业务水平。同时，这次学习班又是在我事业部保持共产党员先进性教育活动圆满结束后的举办的第一次学习班，是我们初步探索长效机制的一个具体内容，也是又一次思想理论上的教育和培训。各位班组长是基层职工队伍的中坚力量，今年四季度我公司的生产经营形势和任务面临严重困难，这对我们班组长提出了更高更严格的要求，要想在事业部改革发展的实践中有更大更显著的作为，完成必须用先进的理论、科学的知识武装自己。因此，大家要高度重视这次学习班，通过学习、相互交流经验、启发思路，力争在思想上、工作方法上、职业观等方面都能有所收获，有所提高。在此，我想讲三个问题。

第（）期班组长学习班，天的学习过程中事业部经理××就我部今年的生产形势、发展策略做了详细的分析和讲解使大家对今年我部的各项生产任务和奋斗目标有了更加明确的认识；公司工会的部长也在百忙之中抽时间为大家概述了今年工会工作中班组生产生活、班组建设所面临的新形势新任务以及新对策；工会的主席还就班组民主管理工作进行了深入浅出的辅导宣讲。我认为，这几讲安排的非常好，非常有针对性和实效性。基层班组是企业的细胞，是企业发展中各项任务的重要实施者，而基层班组长则是连接企业与职工的纽带和桥梁。你们的模范带头作用在搞好基层班组建设活动中起着至关重要的作用，我相信，通过这期学习班的系统学习，在座的班组长们定会对我事业部今年的班组建设创新工作有了更为感性的认识。

同志们，天的学习时间不算长，但是在今年年初聚丙烯市场空前利好的情况下，时间对于我们事业部来说就是机遇，就是效益，全厂上下都在争分夺秒多产、稳产的时刻，事业部工会却抽出人力物力组织这次班组长学习班，其意义是不言而喻的，目前我部共有班组长人，办四期学习班就是十几天，这说明，部党委和行政对我部基层班组建设是非常重视的，对广大班组长是寄予厚望的。正所谓“磨刀不误砍柴功”，希望各位班组长能够不辜负部党委对你们的期望，在完成今年各项生产任务在主题教育中，切实起到中流砥柱。

套万吨的乙烯生产装置和与之相匹配的化工生产装置，以及与之相适应、使××公司乙烯生产能力达到万吨／年。××公司要在做精、做强的基础上持续做大，把××公司发展成一个有一定经济规模、技术领先、管理科学、抗风险能力强、盈利能力高的企业，打造成一个核心能力突出、产品特色显著、组织结构合理、形成特色文化的现代化企业。

十六大以后，××市已把石油化工产业作为十六支柱产业之一，在××公司建成××市石油化工工业园区的可能性进一步增大。这样、我们依托××公司的技术、人才，资源优势，利用好××公司的公用工程和先进的环保设施，进行扩能改造和吸引外资发展下游深度加工项目就更加现实，对××公司的长远发展是非常有利的。

无论从近期，“十一五”，还是更远的时期来看，××公司都有一个光明的前景。我们在看到光明前景的同时，一定要认识到要形成××公司的竞争优势，必须保持上市与非上市部分的协调发展。上市与非上市之间是唇齿相依、荣辱与共的关系，二者必须要实现协调发展。上市部分搞好了能够带动非上市部分；非上市部分搞好了也能够支持上市部分。企业稳定是发展的前提和基础，我们要在努力形成各自竞争优势的同时，追求公司整体效益的最大化。

××公司的统一性和整体性是历史形成的，也是将来××公司发展壮大的基础。因此在制定发展规划、部署各项工作的时候，一定要以有利于团结协作，有利于企业稳定，有利于整体发展和效益最大化为出发点和落脚点，统筹兼顾，充分调动各方面的积极性，走好××公司一盘棋，确保××公司协调健康发展。

再看聚丙烯事业部，我们现在拥有成熟的生产技术，产量居全国第一，专用料像洗衣机料、管材料在全国都占有近的市场份额。在今年，我们将完成对三聚装置的扩能改造，达到万吨，在今后三年，我们要对一聚丙烯装置进行改造，我们正在试生产的烟膜料、汽车专用料、医用透明料等正在扩大市场，这些优势使我们在面对今后的市场竞争具备有一定的能力。

但我们千万要保持清醒的头脑，千万不能骄傲自满，盲目乐观，像月份，我们的一聚、三聚频繁停车，减少近吨产量，不仅使大量效益丢失，还给公司的生产平衡带来不好的影响。这其中，固然有设备原因，但不能排除主观因素。任务完成了，形势好转了，该松一口气了，结果，稍微一放松，我们就处于被动，这向我们敲响了警钟。搞生产、特别是在激烈的市场竞争中，我们要脚踏实地，从一点一滴做起，任何时候、任何情况下都不能放松自己，都不能麻痹大意。要戒骄戒躁、严细认真、不能松劲。这样才能保住我们的优势，才能使我们立于不败之地。

当然有些同志要问，我们给××公司创造那么大的利润，作出那么大的贡献，为什么收入还这么低，奖金还这么少？在这我想介绍几组数字，大家做一下对比：

××年事业部职工人均收入元，不包括今年发的绩效工资。××市职工人均收入元。象二七机车辆厂、六一八等知名国有企业，他们的职工人均收入也没有达到我们目前的水平。绩效工资：我们事业部工人人均元、一事业部人均元、二事业部人均元、存续公司人均元。

以上数字说明，我们××公司收入还处在一个较高的水平，事业部在××公司也是较好的，只要相信企业效益好，工人收入就会逐步提高。尽管我们心理与社会比有这样、那样的不平衡，但随着企业的发展、改革的深化、效益的增加，我们的生活必将会有更大的提高。但这种提高必须是在我们每一名职工共同努力、艰苦奋斗的基础之上。

二、脚踏实地、求真务实、夯实基础、努力工作，切实发挥好班长的作用。

伴随着市场经济体系和企业深化改革，企业的管理模式、用人机制、分配方式都发生了深刻的变化，职工的思维方式，思想观念，价值取向也发生了深层次的变化，经济生产的市场化，社会交往的商品化，职工队伍结构的多样化，给我们企业改革、管理方式、思想政治工作带来了新的课题，增加了我们搞好班组管理的难度，也给在座的班组长带来了新的考验。班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组管理好了，企业就有了源头活水就会充满生机、焕发活力，就会顺利实现企业的各项奋斗目标。而班组建设的关键是要由一批进取心强、责任感强、技术熟练、作风正派，能够关心人、理解人、团结人的班组长。

在我们事业部，班组长作为生产管理中的中坚力量，在各自的岗位上

发挥着重要的作用，他们严于律己，率先垂范，严格管理，尽职尽责，涌现出一大批优秀人物，如××、××等，正是由于我们全体班组长的努力工作，才使得事业部各项生产任务指标，各项管理目标得以实现。

但也必须看到，我们目前班组长队伍中还存在着许多差距与不足。

⒈有的班长没有发挥核心作用，只顾自己闷头干活，不注意带领全班同志一道工作。

⒉有的班长不注意思想政治工作，缺乏关心人、理解人、帮助人，没有充分创造一个团结和谐的班组气氛。

⒊有的班长民主意识差，工作方法简单粗暴，不注意听取组员的意见和建议。

⒋有的班长不敢坚持原则，一团和气，不能在日常管理中批评不良倾向。

⒌有的班长只顾自己小团体利益，不能认真执行车间、事业部的各项决定。

⒍有的班长不注意自身模范作用的发挥，无法在组员中树立自己良好的威信。

以上问题都说明我们的班组长综合素质亟待提高。客观上讲，这与事业部近几年来放松了班组建设工作、缺乏对班组长的学习与交流有关。主观上讲，我们的班组长没有注重个人素质的修养，满足于现状，忽略了不断提高自己。为此，我想借此机会讲以下几个问题。

（一）、作为班组长应具备以下素质：

首先，要有良好的思想素质，这包括：

⒈全局意识。要克服小团体、本位主义思想。

⒉政策理论水平。要有比组员更高的见解。

⒊优秀的品德。要为人正派，团结同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特别是党员班组长更要有上佳的表现。

其次，要有良好的工作作风：

⒈民主作风。要自觉听取组员意见，经常与组员沟通思想，采纳同志们的建议。

⒉战斗作风。要做到急难险重任务冲在前，干在先，工作雷厉风行，决不拖欠。

⒊踏实工作。要有求真务实的精神，不图虚名，不搞形式化，认真对待每一项工作。

第三，要有过硬的技术。

⒈不断学习，不但要熟练本岗位、本工种技能，还要掌握和熟悉其他技能，要努力成为本工种、本岗位的技师。

⒉不仅自己技术过硬，还要热心帮助别人一道共同提高。

⒊不断总结经验，要善于把工作中的失败不足及时总结，不断提高自己。

最后，要讲究工作方法和艺术。

⒈要了解班内每个人的特长、爱好、脾气、秉性，并做到扬长避短。

⒉要避免简单粗暴，要以理服人，以制度约束人，动之以情、晓之以理。

⒊要公平待人，对班内各种问题要一碗水端平，不能因个人情感而厚此薄彼。

总之，一个人要想干好自己的工作，必须要努力学习，善于总结自己工作中的经验，吸取别人的长处，不断丰富自己的知识，这样才能使个人素质得到提高，才能在所从事的岗位上游刃有余，做出成绩。

（二）、班组长应注意抓好四个方面的工作。

第三篇：在企业班组长培训班上的讲话2

公司第X期班组长培训班讲话稿

同志们：

今天，我们在这里隆重的举办某公司第三期班组长学习班，办班的主要目的是要提高班组长的整体素质和业务水平。

基层班组是企业的细胞，是企业发展中各项任务的重要实施者，而基层班组长则是连接企业与职工的纽带和桥梁。班组长是“兵头将尾”，是企业生产经营活动的一线指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，在整个生产经营管理中起着承上启下的作用。班组长的素质和能力直接决定着班组建设的成效，着力培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍是企业成功的关键。

公司领导非常重视班组长培训工作，在目前工厂生产经营比较困难的时候，公司党政工主要领导不惜投入大量的人力物力，要求一定要把我们的班组长培训班办好，由此可见公司领导层对班组长的关心和爱护，对大家给予厚望。因此，大家一定要高度重视这次学习班，通过学习、相互交流经验、启发思路，力争在思想上、工作方法上、职业观等方面都能有所收获，有所提高。

在此，我想讲两个方面的问题。

一、认清形势，振奋精神，坚定信心，努力奋斗，共度难关。2011年，对某公司来讲，面对原材料成本大幅度上升，产品市场不景气，竞争压力大等诸多困难因素，公司领导层认真分析当前的形式，积极采取应对措施，节能降耗，降低成本，同时，通过三化活动，加强内部管理，保证生产经营的正常运行，保证了职工收入的稳定，应该指出，由于前一段公司效益不好，致使人心波动，部分人对企业前景悲观失望，失去信心，这说明我们的职工对改革的承受力度还不是很强。作为我们生产一线的班组长，一定要在思想上和行动上与公

司协调一致，一定要对公司目前的状况有清醒的认识，要牢固树立厂兴我荣，厂衰我耻的思想观念，认真开展节能降耗工作，开展精益化、精细化、合理化建议活动。与公司同舟共济，共度难关。

二、充分认识自身存在的不足，努力提高自身的综合素质。伴随着市场经济体系和企业深化改革，企业的管理模式、用人机制、分配方式都发生了深刻的变化，职工的思维方式，思想观念，价值取向也发生了深层次的变化，经济生产的市场化，社会交往的商品化，职工队伍结构的多样化，给我们企业改革、管理方式、思想政治工作带来了新的课题，增加了我们搞好班组管理的难度，也给在座的班组长带来了新的考验。班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组管理好了，企业就有了源头活水就会充满生机、焕发活力，就会顺利实现企业的各项奋斗目标。而班组建设的关键是要由一批进取心强、责任感强、技术熟练、作风正派，能够关心人、理解人、团结人的班组长。

但是，我们也必须看到，我们目前班组长队伍中还存在着许多差距与不足。

⒈有的班长没有发挥核心作用，只顾自己闷头干活，不注意带领全班同志一道工作。

⒉有的班长不注意思想政治工作，缺乏关心人、理解人、帮助人，没有充分创造一个团结和谐的班组气氛。

⒊有的班长民主意识差，工作方法简单粗暴，不注意听取组员的意见和建议。

⒋有的班长不敢坚持原则，一团和气，不能在日常管理中批评不良倾向。

⒌有的班长只顾自己小团体利益，不能认真执行车间、公司的各

项决定。

⒍有的班长不注意自身模范作用的发挥，无法在组员中树立自己良好的威信。

以上问题都说明我们的班组长综合素质亟待提高。为此，我想借此机会给大家讲一讲对班组长的几点要求。

（一）作为班组长应具备以下素质：

首先，要有良好的思想素质，这包括：

⒈全局意识。要克服小团体、本位主义思想。

⒉政策理论水平。要有比组员更高的见解。

⒊优秀的品德。要为人正派，团结同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特别是党员班组长更要有上佳的表现。

（二）要有良好的工作作风：

⒈民主作风。要自觉听取组员意见，经常与组员沟通思想，采纳同志们的建议。

⒉战斗作风。要做到急难险重任务冲在前，干在先，工作雷厉风行，决不拖欠。

⒊踏实工作。要有求真务实的精神，不图虚名，不搞形式化，认真对待每一项工作。

（三）要有过硬的技术。

⒈不断学习，不但要熟练本岗位、本工种技能，还要掌握和熟悉其他技能，要努力成为本工种、本岗位的技师。

⒉不仅自己技术过硬，还要热心帮助别人一道共同提高

⒊不断总结经验，要善于把工作中的失败不足及时总结，不断提高自己。

（四）要讲究工作方法和艺术。

⒈要了解班内每个人的特长、爱好、脾气、秉性，并做到扬长避短。

⒉要避免简单粗暴，要以理服人，以制度约束人，动之以情、晓之以理。

⒊要公平待人，对班内各种问题要一碗水端平，不能因个人情感而厚此薄彼。

总之，班组的工作平凡而忙碌，人员构成参次不齐，人的思想复杂多样，人的习惯千奇百怪，要把一班人团结好、组织好，顺利完成领导交给的各项任务确实十分困难，作为班组长，大家在各自的岗位上都任劳任怨，兢兢业业，积累了丰富的经验。今后我们要不断地以各种方式组织班组长之间的交流，互相之间取长补短，共同提高，把我们的工作搞好更好。

目前我们的企业面临着前所未有的挑战，班组建设的好坏，事关企业的发展实力和后劲。班组长的工作方式和工作的艺术，事关全局成败。通过几天的学习和学习希望能使大家增长新的知识，开拓视野，明确方向，同时也坚定干好工作的信心。我希望各位班组长回到岗位以后，要不断学习，与时俱进，把学到的知识结合自己班组的特点，带出一支工作好、团结好、风气好、遵守制度好的过硬队伍，用“五好一准确”明星班组的标准严格要求自己的团队，全面提高班组成员的综合素质，群策群力，为企业的深化改革与发展，为企业获得最大的经济效益而作出应尽的贡献。

第四篇：王瑞祥在中央企业厂务公开民主管理现场经验交流会上的讲话

王瑞祥在中央企业厂务公开民主管理现场经验交流会上的讲话

巩固

规范

深化

提高

积极推进中央企业厂务公开民主管理工作

——在中央企业厂务公开民主管理现场经验交流会上的讲话

国务院国资委副主任

王瑞祥

（2005年6月9日）

同志们：

这次会议的主要任务是：总结、交流和推广中央企业厂务公开民主管理工作经验，研究部署下步工作，按照“巩固、规范、深化、提高”的要求，进一步推进中央企业厂务公开民主管理工作。

长期以来，中央纪委、全国总工会等中央、国家机关有关部门和湖北省总工会、国资委等有关部门对驻鄂中央企业及所属单位给予了大力支持，刚才有关领导同志作了热情洋溢的致辞。受国务院国资委主任、党委书记李荣融和副主任、党委副书记王勇同志委托，在此我代表国务院国资委和国资委党委，向中央国家机关有关部门、中央和地方新闻界的朋友们、湖北省有关部门表示衷心的感谢，向武钢广大职工和家属致以亲切的问候和崇高的敬意！

武汉钢铁（集团）公司党委书记王炯同志将向同志们全面介绍武钢厂务公开民主管理工作的有关情况。武钢的工作深入扎实，许多做法具有开创性，对中央企业具有很强的借鉴意义。主要特点体现在：一是思想上高度重视，认识到位。武钢党政各级领导从实践“三个代表”重要思想、加强党的执政能力建设的高度，深刻认识厂务公开民主管理的重要意义和积极作用，不断强化党委的责任意识、行政的主体意识和职工的参与意识，工作的思想基础坚实；二是组织上保障有力，领导到位。武钢坚持并不断完善以党委书记、总经理为组长，纪委书记、工会主席为副组长，由有关部门负责人为成员的厂务公开领导体制，审定重大公开事项，指导研究解决问题，加强监督考核，工作的组织保障有力；三是制度上健全完善，措施到位。武钢坚持以职代会制度建设为核心，结合实际建立了十多项厂务公开民主管理制度，基层单位普遍制定了实施细则，公开前预审、公开中监督、公开后评议、失真后追究，工作的制度建设健全；四是机制上高效灵活，创新到位。武钢探索推行了值班厂长、职工代表民主议事、招议标职工代表监督员等多种有效工作方式，有力地推动了厂务公开民主管理工作不断深化，积极适应和促进了企业的改革发展稳定。武钢的实践证明，认真贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，不断深化厂务公开民主管理工作，是促进企业改革发展稳定，走上和谐健康发展之路的重要保证。这不仅仅是一个方法途径的问题，而且是为了谁、依靠谁及怎样依靠的问题，是关系社会主义民主政治建设的大问题。这次会议在武钢召开，还安排了同志们进行现场参观，并听取2家中央企业的经验介绍，主要是要大力推广以武钢为代表的中央企业厂务公开民主管理工作的成功经验和有效做法。这次会议是一次现场会、经验交流会、工作推进会。各中央企业要认真学习借鉴先进经验，结合各自实际，推动各项工作。

几年来，在全国厂务公开协调小组的领导和指导下，在各省区市有关部门的支持下，中央企业厂务公开民主管理工作扎实推进，成效显著。推行面不断拓宽，目前境内中央企业已全面推行；领导体制和工作机制不断完善，形成了党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众全员参与的工作格局；内容不断深化，由主要涉及职工利益、党风廉政建设向企业生产经营、内部管理、改革发展等领域延伸；成效不断显现，职工群众参与和支持企业改革发展稳定的积极性、主动性和创造性不断提高，推动了企业管理的有效改进，促进了国有资产保值增值。通过不断努力，中央企业涌现出了一批先进典型，受到了国家和地方有关部门的表彰。在肯定成绩的同时，我们也要看到存在的一些问题和不足：有的对厂务公开民主管理工作还存在模糊认识，个别还心存疑虑；一些企业厂务公开的体制、机制和制度还有待于进一步完善；有些企业工作还不够规范，存在公开不及时、不真实的问题，效果也不够理想。这些都要在今后的工作中切实加以解决。

实行厂务公开民主管理是贯彻党的全心全意依靠工人阶级方针、搞好国有企业改革发展稳定的根本要求。工人阶级和劳动群众始终是推动我国先进生产力发展和社会全面进步的根本力量，始终是不断发展最广大人民根本利益的坚定力量，始终是维护社会安定团结的可靠力量，始终是搞好国有企业改革发展稳定的主力军。今年适逢五年一度的全国劳动模范和先进工作者评选表彰，又欣逢中华全国总工会成立80周年。前不久，胡锦涛总书记在全国劳动模范和先进工作者表彰大会所作的重要讲话中，充分肯定了我国工人阶级的历史地位和历史作用，强调要始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针，大力弘扬伟大的劳模精神。劳动模范是工人阶级的杰出代表，劳模精神是工人阶级先进性的集中体现。胡锦涛总书记的这一重要讲话，对于我们做好新时期厂务公开民主管理工作具有重要的指导意义。王兆国同志代表党中央在庆祝中华全国总工会成立80周年大会上作的重要讲话，全面总结工会实践经验，深刻阐述了中国特色社会主义工会的发展道路问题，强调要切实代表和维护职工群众的合法权益，引导职工群众自觉为构建社会主义和谐社会贡献力量。去年11月在武汉召开的全国厂务公开民主管理经验交流会，何勇同志对深入开展厂务公开民主管理工作作出了全面部署，提出了明确要求。我们要认真学习贯彻胡锦涛总书记和王兆国、何勇同志的重要讲话精神，落实全国厂务公开民主管理经验交流会的部署，进一步提高认识，切实增强搞好厂务公开民主管理工作的责任感和坚定性。

——搞好厂务公开民主管理工作，是加强党的执政能力建设的内在要求。中央企业是中国产业工人最为集中的经济组织，目前有1000多万职工。他们是中国工人阶级的优秀代表，是我们党执政的阶级基础和群众基础的重要组成部分。改善党群干群关系，密切党与人民群众的血肉联系，是执政党建设的一大考验和长期需要解决的重大问题，是提高党的执政能力的必然要求，是构建社会主义和谐社会的重要保证，也是推进社会主义民主政治的重要内容。实行厂务公开民主管理，经常性地倾听职工群众呼声，把握职工群众脉搏，反映职工群众意愿，解决职工群众困难，能够使企业各级党组织及时了解和掌握职工群众的真实想法和实际要求，能够使我们的各项工作更加符合职工群众的意愿。从实践看，中央企业通过厂务公开民主管理，拓宽了党组织发挥政治核心作用和工会组织发挥桥梁纽带作用的渠道，使广大职工的经济、政治、文化权益得到保障，充分调动和发挥了广大职工群众的积极性、主动性和创造性，进一步巩固了党执政的阶级基础和群众基础，为提高党的执政能力、巩固党的执政地位、完成党的执政使命作出了积极贡献。

——搞好厂务公开民主管理工作，是促进企业改革发展稳定的重要举措。中央企业是国有企业的排头兵，作为国有经济发展先进生产力的重要骨干，是促进国民经济持续健康发展和社会全面进步的一支重要力量，是我国社会主义制度和我们党执政兴国的重要经济基础。当前，国有资产管理体制改革和中央企业改革发展进入了攻坚破难的关键阶段，推进国有经济布局结构的战略性调整和经济增长方式的根本性转变的任务十分繁重。在推进国有资产管理体制改革和中央企业改革发展稳定的过程中，国务院国资委始终注意把握改革的力度、发展的速度和职工可承受的程度协调统一，正确处理推进企业改革与维护职工合法权益、职工民主管理与企业负责人依法管理的辩证关系，重视发挥广大职工群众的主力军作用，探索在现代企业制度下发挥职工民主管理作用、维护职工合法权益的有效途径。目前社会各方面对国有资产和职工合法权益的保护问题较为关注，也有一些议论。应该说，对改革的不理解多是出于不了解，不支持多是出于误解。国务院国资委在制订出台的关于国有企业改革的一系列文件和规章制度中，规范了企业国有产权转让管理和重组改制工作，对维护职工群众合法权益提出了明确的规定和要求，去年开展的对国有企业重组改制和产权转让的专项督察工作，一项重要内容就是检查企业改革改制中是否切实做到了有效维护职工的合法权益问题。中央企业切实搞好厂务公开民主管理工作，有利于保障和落实职工的知情权、参与权和监督权，保证职工群众参与企业的民主决策、民主管理、民主监督，维护职工合法权益，进一步使广大职工群众了解改革、理解改革、支持改革、参与改革，真正发挥主体作用，更好地推进企业的改革发展稳定。

——搞好厂务公开民主管理工作，是推进建立现代企业制度、加强企业管理的重要手段。国有企业改革的方向是建立现代企业制度，加强企业管理是永恒的课题。企业领导人员负责所在企业资产的经营和管理，负有保证和实现资产保值增值的重大责任。搞好厂务公开民主管理工作，有利于按照建立现代企业制度的要求，完善企业法人治理结构，建立健全科学决策、民主决策、依法决策的机制，加强对权力运行的监督，有效防止企业领导人员的权力失控、决策失误和行为失范，防止国有资产流失和损失，防止职工群众合法权益受到侵害。搞好厂务公开民主管理工作，也有利于完善企业管理和监督制度，把企业的经营管理和领导人员的廉政勤政情况置于广大职工群众的监督之下，形成按制度办事、靠制度管人的有效机制，推进党风廉政建设的不断发展。对企业管理中存在的问题漏洞和薄弱环节，知之最清的是执行人，是广大的职工群众。深入搞好厂务公开民主管理，广泛听取职工群众的意见和建议，有利于我们发现管理漏洞，进一步健全管理制度，提高管理水平，切实维护好国有资产的安全和职工群众的合法权益。

当前和今后一个时期，面对国有资产管理体制改革和中央企业改革发展稳定的新形势新任务，做好中央企业厂务公开民主管理工作的主要任务是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》（中办发〔2002〕13号，以下简称两办《通知》）和中央办公厅转发的《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》（中办发〔2004〕31号，以下简称31号文件）要求，坚持“巩固、规范、深化、提高”，全面推进中央企业厂务公开民主管理工作迈上一个新的台阶。

巩固就是要巩固既有成果，总结推广经验，保持中央企业厂务公开民主管理工作的良好发展态势。要不断深化对厂务公开民主管理工作重要现实意义和深远历史意义的认识，注意克服可能产生的松劲、懈怠情绪，认真总结和不断推广成功经验。一是要坚持党的领导，完善厂务公开民主管理工作的领导体制。坚持党的正确领导，是搞好厂务公开民主管理工作的根本政治原则和政治保证。要进一步坚持和完善党委统一领导、各相关部门共同参与、各负其责、齐抓共管、合力推进的领导体制和工作机制。二是要坚持围绕中心、服务大局。紧紧围绕企业生产经营管理中心工作，服务企业改革发展稳定大局，是厂务公开民主管理工作的生命力之所在。要坚持从企业实际出发，突出重点，增强针对性，务求工作实效，防止形式主义。三是要坚持把职代会作为厂务公开的主要载体。职工代表大会是厂务公开民主管理的基本形式，也是厂务公开民主管理工作的主要载体。要坚持并不断完善职工代表大会制度，切实落实职代会职权，充分调动和发挥职工群众的参与热情和积极性。同时要坚持与时俱进，不断创新厂务公开民主管理的途径和方法，不断提高工作质量和效果。四是要继续注重加强制度建设。制度建设是厂务公开民主管理工作健康发展的重要保证。要进一步把厂务公开民主管理工作的要求融入到依靠职工办企业的体制、机制和制度之中，同建立和完善现代企业制度、加强企业管理有机结合起来。

规范就是要建立健全制度，规范公开程序，促进中央企业厂务公开民主管理工作的规范化、制度化。当前，中央企业厂务公开民主管理工作中还存在着不平衡现象和薄弱环节，必须进一步加以规范。一是所有的企业都要实行厂务公开。应该说，没有不应公开的企业，也没有不能公开的企业。生产经营情况好的企业要公开，生产经营困难的企业更要公开，以更好地使广大职工了解企业的生产经营形势，凝聚职工群众力量，共同克服困难，开创新的工作局面。中央企业厂务公开民主管理工作要进一步扩大覆盖面，消除“空白点”。二是两办《通知》和31号文件规定的内容都要如实公开。两办《通知》和31号文件对厂务公开的主要内容都作了明确规定，这些内容既是厂务公开必须公开的基本内容，同时也是实行厂务公开所应达到的起码要求。各中央企业及所属单位，在厂务公开过程中都要把规定的内容全面如实地加以公开。三是要保证把职工代表大会的各项职权真正落到实处。职代会是厂务公开的基本形式和主要载体。《全民所有制工业企业法》、《职工代表大会条例》都明确赋予了职代会的各项职权。两办《通知》进一步明确规定了厂务公开的基本要求。31号文件又针对中央企业实际，强调要完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，要求企业党组织要支持和保证职工代表大会依法行使各项职权。各中央企业都要按照两办《通知》和31号文件等政策要求，坚持并不断完善职代会制度，保证落实职代会各项职权，把厂务公开民主管理真正落到实处。四是要建立健全监督考核和评价机制。厂务公开民主管理能否持之以恒，制度建设是关键。如武钢为了健全厂务公开的制度保障体系，建立了十多项厂务公开民主管理制度，并要求所属基层单位普遍制定厂务公开实施细则，对公开的总体要求、公开内容、实现形式、公开程序、组织领导体制、工作运行机制、衡量评价机制、监督考核机制等方面均作出了全面系统的规定，有效避免了厂务公开工作中容易出现的不规范和随意性问题。要切实加强厂务公开民主管理工作有关的制度建设，用制度规范厂务公开民主管理工作，做到不因企业领导人看法和意见的改变而改变，确保厂务公开民主管理工作制度的权威和严肃性。

深化就是要丰富公开内容，扩大公开范围，推动中央企业厂务公开民主管理工作不断深入。坚持不断深化，是新形势新任务对厂务公开民主管理工作的必然要求，也是厂务公开民主管理工作自身发展的必然趋势。一是厂务公开的内容要进一步丰富延伸。按照31号文件规定，除国家法律法规规定的保密事项和企业科技、商业秘密外，企业重大事项都应向职工公开。要进一步把厂务公开的内容延伸到企业重大决策、生产经营、班子建设、党风廉政建设和涉及职工切身利益的重大问题上来，使厂务公开的要求真正融入到全心全意依靠工人阶级办企业的体制、机制和制度之中。许多企业不断把厂务公开的内容延伸到职工比较关心的热点敏感问题，受到了职工群众的欢迎和认可。如武钢推行招议标职工代表监督员制度，实施“阳光采购”，仅近两年来就降低采购成本5.38亿元。二是厂务公开的范围要进一步扩大。在巩固规范目前厂务公开民主管理工作的基础上，要将厂务公开的范围进一步向改制企业、合资企业、上市公司拓展。当前，要把中央企业集团总部和改制企业的厂务公开民主管理作为深化的重点。如东风汽车公司注意不断创新机制，在与日产汽车株式会社合资重组过程中，积极探索合资条件下厂务公开民主管理的新途径、新形式，创建了职工民主管理的新机制。三是要使厂务公开的发展进一步平衡。目前，中央企业厂务公开民主管理工作虽然推行面上取得了可喜成绩，但是在发展上仍然不太平衡。原来一些基础较弱的军队保障性企业、商贸型、科技型企业，仍然是中央企业厂务公开民主管理相对薄弱的环节。这些企业要认真学习贯彻中央精神和两办《通知》、31号文件要求，积极探索适合自身特点的厂务公开民主管理工作运行机制，不断跟上中央企业厂务公开民主管理工作发展的步伐。

提高就是要提高公开质量，拓展公开形式，增强中央企业厂务公开民主管理工作的实际效果。厂务公开的实际效果如何，是检查和衡量厂务公开民主管理工作的关键因素。推行和实施厂务公开民主管理工作的最终目标，就是要不断提高公开的实际效果。一是公开质量要不断提高。提高质量，就是要使厂务公开的内容更加全面真实，厂务公开的时效更加及时准确，职工群众对厂务公开的效果更加满意，对企业改革发展稳定的促进作用不断增强。当前条件下，尤其要注意增强公开的针对性，切实加强改革改制过程中的厂务公开。中央企业在实施改革和重组改制、主辅分离辅业改制过程中，要坚持依法办事，按程序操作，坚持把企业的重大决策、改革方案、企业富余人员分流安置、职工待遇等重大事项，提交职代会审议，充分听取职工意见，其中涉及职工分流安置和用于安置职工的资产处置等有关事项，要经职工代表大会审议通过；未经审议通过，不得实施企业改制分流工作。要通过厂务公开民主管理，确保国有资产不流失，职工群众的合法权益不受侵害。二是公开形式要不断创新。创新是厂务公开民主管理工作永葆生机和活力的源泉。在厂务公开民主管理实践中，要充分发挥职工群众的聪明才智，深入基层寻找源头活水。近年来，基层企业探索出许多厂务公开民主管理的创新形式，如值班厂长制度、职代会常委会制度、职工代表议事制度、职工代表巡视检查制度等，有效地促进了厂务公开民主管理形式的多样化。我们要坚持与时俱进，开拓创新，尊重基层的首创精神，注意总结推广新鲜经验，不断拓宽渠道，丰富形式，延伸手臂，增强厂务公开民主管理工作的实效。

要指出的是，巩固、规范、深化、提高是一个有机的整体，不能割裂开来，也不能有失偏颇，要统筹兼顾，协调落实。巩固是基础。我们应当经常性地检查公开工作情况，发现解决问题，巩固积极成效，只有这样工作才能建立在扎实的基础之上；规范是核心。只有把各项工作不断规范化、制度化，才能保证厂务公开民主管理工作有机融入到企业管理之中，形成长效机制；深化是关键。不是满足于简单的公开，不是局限于单纯的通报，而是把广大职工群众关心关注的问题、关系企业改革发展稳定的问题真正实行公开，真心实意地听取广大职工群众的意见建议，充分发挥广大职工群众的智慧和力量，厂务公开民主管理工作才能得到职工群众的广泛拥护，才能对企业改革发展稳定起到积极的推进作用；提高是目标。厂务公开民主管理工作的出发点和落脚点在于切实维护职工群众的合法权益，切实促进企业的改革发展稳定，努力实现国家利益、企业利益和职工利益的和谐一致，因此必须把适应形势、不断创新，务求实效、发挥作用作为提高厂务公开民主管理工作水平的目标和要求切实抓紧抓好。

搞好中央企业厂务公开民主管理工作，必须不断结合新形势，研究新情况，采取新措施，解决新问题。一要进一步落实责任。各中央企业党委要切实加强对厂务公开民主管理工作的领导。特别是企业党政领导，要把厂务公开民主管理工作列入议事日程，经常听取工作汇报，及时研究情况，解决问题。企业行政要认真落实厂务公开的各项规定，真正担负起实施厂务公开的主体责任，把厂务公开落到实处。各级工会组织要把厂务公开民主管理作为工会组织的一项重要工作，积极主动地承担起厂务公开民主管理的日常工作。要通过明确和落实责任，各负其责，形成厂务公开民主管理工作的合力。二要切实加强分类指导。中央企业行业众多，规模大小不一，情况千差万别，厂务公开民主管理工作不可能按照一个模式去要求，也不可能按照一个标准去衡量。做好厂务公开民主管理工作，必须发扬求真务实的精神，从企业的特点和实际出发，因企制宜，创造性地开展工作。要针对不同行业、不同类型、不同规模、不同特点的企业，加强分类指导，推动厂务公开民主管理工作的协调开展。要善于及时发现、总结和推广先进经验，充分发挥典型的示范、带动作用，把中央企业厂务公开民主管理不断引向深入。三要加强监督检查，注重提高实效。加强监督检查是厂务公开民主管理取得实效的重要保障。各中央企业都要结合实际，制定厂务公开民主管理工作的监督检查办法，对领导是否重视、制度是否健全、责任是否明确、工作是否规范、效果是否明确、群众是否满意等，进行检查考核。对优秀的，要表彰奖励；对较差的，要批评整改；对违纪违法的，要严肃查处、追究责任。国资委将借鉴全国厂务公开协调小组的做法，今后将组织力量对中央企业厂务公开民主管理工作进行调研检查。四要加强培训，提高职工代表民主管理素质。职工是企业民主管理的主体，职工代表的素质是决定厂务公开民主管理工作水平和效果的关键因素。加强对职工代表的培训，提高职代会代表、职工董事、职工监事的民主管理素质，具有重要的现实意义。这次会议特别安排了半天的专题培训，请国资委产权局、改革局的有关负责同志为大家做讲座，是为了使大家更好地了解和掌握相关法律法规和政策规定，进一步提高综合素质，增强工作能力，以便在企业产权管理和重组改制等工作过程中，督促企业依法实施厂务公开民主管理工作，有效保护国有资产安全、维护职工群众合法权益。希望各中央企业也要相应地采取有效措施，切实加强职工代表培训工作，不断提高职工民主管理素质。

同志们，搞好厂务公开民主管理工作，是深化国有资产管理体制改革和促进中央企业改革发展稳定的积极保证。让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，贯彻党的依靠方针，扎实工作，奋发有为，努力开创中央企业厂务公开民主管理工作的新局面，为国有资产管理体制改革和中央企业改革发展稳定不断做出新的更大贡献。

第五篇：班组长培训班上的讲话

××××班组长安全生产能力提升班开班讲话

尊敬的顾院长、宋总、各位师傅：

大家上午好，今天，是我们××××班组长安全生产能力提升培训班开班的第一天。在此谨代表公司人力资源部对本次班组长培训班的开班表示热烈祝贺！向参加本次培训班的全体学员表示热烈的欢迎！向一贯支持××××人才培养的××××电力大学各位尊敬的领导和老师表示衷心的感谢！

刚才，××××电力电力大学×××院长作了很好的讲话，介绍了学校的基本情况，给我们展现了全新的企业教育培训理念和方法，从学校角度对这次培训工作提出了希望和要求，我们从中能感受到××××电力大学取得的成就，也间接证明了××××能够有幸和浙江大学联合举办这次班组长培训班的正确性。

加强班组建设，是公司多年经营管理实践反复提到的法宝，也是确保安全生产稳定的一项重要举措，班组对于安全生产的重要性，和××××这座大厦的安危的重要性，是显而易见的，公司各级领导在各种场合下都反复强调这个问题，班组长作为班组这个基层企业的组织的一把手，他的素质、技能、管理水平决定了这个班组的安全管理水平。作为提升班组长能力，激发班组长创业激情，强化班组管理水平的总体部署，公司将会统筹谋划，陆续出台相关政策予以体现和支持。

通过调查了解到，公司共有基层班组长2000人左右，其中班组长“任职1至3年”的占47.7%，年龄结构在40岁以下的年龄占62.2%，反映出班组长整体任职时间较短，需要进行系统的培训，技能等级“高级工及以下”占86.3%，从这些数据我们能够看到作为公司公司安全生产关键环节、枢纽人物的班组长，任职时间段，年龄层次轻、技能等级不高，是当前公司班组长得主要特点，从而使加强班组长培训，提升班组长安全意识，增强班组长综合管理能力，保障公司安全性大好局面的保持是十分必要的。

为此根据公司安委会会议精神，我们结合这次培训需求调查，启动了这次班组长安全生产能力提升培训班，向以此班为突破口，按照努力打造精品和系列项目，促进公司班组长高级培训的持续开展，带动和促进基层班组长常规培训的开展，这样一个思路，开展的。

本次培训班，是第二期，参培学员65人，在去年12月份举办的第一期培训班中，培训了67名学员。两期共培训132人，这还远远不够，我们要在顾院长这办它若干期，把我们所有班组长轮训一遍。

从整体培训教学安排上，邀请到公司宋总为大家解读国学与安全生产安全，生产部的田高工为大家解读××××安全生产长效机制建设，××××电力大学作为国家电监会的课题合作单位，为大家带来电力安全生产标准化建设，同时围绕班组长现场 2 管理职责、6S管理和班组建设创新及电力安全心理学等安排了课程。

我觉得我们这个班应该说有三个突出的特点。

一是授课教师起点高，平素大家在厂里也接受培训，但对公司规章制度的讲授有可能限于局限性，传授上有些狭隘，我们这次请到的老师都是给高级管理人员授课的公司领导、高工和××××电力大学教授。

二学习氛围新颖，我们这次安排在高校举办，既是落实曹总讲话精神，又是一次创新，班组本科学历以上占31%，专科学历占35%，所以请大家到高校学习和生活一段时间，让大家感受到学校的魅力。

三是时间为6天，是一次长度适中的培训，不是短训班了，选派大家来，反映了公司在人才培养上的重视力度以及在人才培养方面的投入力度，也体现了企业对大家重视。请大家暂且忘记家里紧张的工作，专心参加培训，让自己紧张稍微放松一下。

应该说公司人力资源部和安全生产部是非常重视这次培训的，两个部门多次研究培训方案，××××电力大学顾院长多次过问培训班的举办进展。

下面，我就如何确保本次提升班达到预期效果讲四个方面的问题。

相关部门要做好组织配合，使我们的培训班取得实实在在的效果。下面，我提几点要求：

一要善于理论联系实际。在学习过程中，要结合在班组管理上遇到的问题认真思考和交流，运用所学的理论知识，与日常管理中的实际相结合，把感性知识逐步上升到理性认识，有的放矢地考虑如何进一步规范班组管理。

二是要积极参与。积极表现在课堂上要积极参与，让培训收益最大化，课后要及时反馈，把。

三是要善于总结交流。你们来自不同的工作岗位，有一些从事班组管理多年、丰富经验的老班长，也有一部分是年轻的新成员。大家要把这次培训班当作一次交流学习，相互借鉴，取长补短，让好的经验通过这次培训得到推广和应用。我们也会创造一些平台

四要遵守纪律。按时上课，认真听讲，做好笔记，力争在有限的时间里消化吸收更多的知识，提高全体学员的安全意识及各项管理能力，掌握班组日常管理的基本工作方法。

××××成立18年以来，综合实力不断增强，社会影响力不断上升，现在××××已经涉足发电、煤炭、煤化工、交通、冶金五大板块十个产业，已经由单一发电企业成长为综合能源公司。希望各位学员能够和公司一同进步，用知识、用能力来改变自己的人生。不辜负各级领导对我们的希望，在课程结束时，拿到一个自己满意、领导满意的成绩。在今后的工作中，4 带领班组成员更加奋发有为地工作，为企业科学可持续发展做出更大的贡献。

这期培训班是在××××电力大学领导和老师的大力支持下顺利开班的，我提议，让我们再一次用热烈的掌声向他们表示感谢。

最后我衷心地祝愿大家学有所成！祝培训班圆满成功！谢谢大家！