第一篇：XX公司优秀安全班组评选方案
XX公司优秀安全班组评选方案
为了给员工营造一个安全的劳动环境，保护员工在劳动生产过程中的安全和健康，加强员工安全生产的知识，减少、规避安全事故的发生，评选出优秀安全班组，特制定该方案：
一、活动主题
安全生产、重在预防
二、活动时间
2013年6月XX日至XX日
三、活动方式
（一）测试评比（20分）：
1、公司级针对班组长的安全教育培训。
2、培训结束后，对班组长进行培训效果测试：
（二）安全操作评比（80分）：
评比内容包括：
1、连续6个月发生安全事故数，每发生一次扣10分，扣完为止
2、不定时抽查，发现违规操作、不佩戴安全帽、等违规安全现象，给予一定扣分。
3、年底统计分数，按排名评选出优秀班组
四、活动要求
1、各部门、车间、班组负责人应按照公司的统一要求，认真组织本部门、车间班组
长参加此次活动，参加人员要达到100%。
2、全体员工一要参加学习，二要参加考试。
3、优秀安全班组将给予一定的嘉奖。
办公室
2013年 6月XX日
第二篇：2013 优秀班组评选 方案
2013年优秀班组评选活动方案
为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定2013优秀班组评选活动方案。
一、评选时间、名额及评选机构：
1、时间：2013年分上下半年两次。
2、范围：全厂所有部门、班组均可参选。（共计22个班组，详见附表1）
3、名额：4个。
4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。组长：史学莲 副组长：刘继承
组员：张树利
叶
多
王天才
曹凯
于百松
何艳东
李涛
二、评选条件：
1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，互相合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。
2、工作质量方面：执行力强，能够出色完成各项工作任务指标，措施得力，成绩显著。
3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1—2项值得在公司推广的先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积极参与或改进创新，并取得明显成效。
4、精神风貌方面：能够积极参加企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力。
三、评选流程：
1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。
2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分，相关部门根据考核标准严格进行考核，办公室汇总成绩，根据成绩高低取前5名，确定候选班组名单。（考核标准详见附表2）
3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推荐代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。
4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。
5、表彰：上半年评选出4个优秀班组，下半年评选出4个，年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励。
办公室
2013年7月24日
附表1 全厂共计23个班组：
财务部、办公室、品控部、销售部、养殖管理部、浩顺养殖场、丁营养殖场、制冷班、电工班、锅炉班、维修班（含污水处理）、食堂、车队、保安班、保洁班（含绿化）、大毛班、小毛班、验毛班、分级班、净膛班、包装班、副产品班、冷库班。
附表2 考核标准：（总分100分，所有单项分数扣完为止）
1、安全方面：本班组安全工作零事故，员工具有较高的安全意识，模范遵守安全生产规章制度，无违规违纪行为。（由安全办公室和人力资源部联合考核，参考每月安全卫生大检查结果，满分20分，出现一起安全事故扣5分，违规违纪行为扣2分，安全隐患出现一处扣1分。）
2、物耗方面：各项物耗费用不超过指标。（由财务部负责考核，满分15分，超过规定指标不足1%的，每项扣2分，超出规定指标1%的，每项扣5分。）
3、执行力方面：按时、按质完成各项会议的待办事项，以及领导交办的临时性工作。（由总经理负责考核，满分20分，未完成一项扣5分。）
4、培训学习方面：高度重视培训学习活动，每月组织不少于四次以上的集中培训学习活动，且有培训内容、记录。（由人力资源部负责考核，满分15分，缺少一次培训扣2分，记录不全视为未培训。）
5、人员稳定方面：班组内人员稳定，员工总数不足10人（含
10人）的班组，半年流失人数不得超过1人；员工总数不足20人（含20人）的班组，半年流失人数不得超过2人；员工总数在20—40人（含40人）范围内的班组，半年流失人数不得超过3人；员工总数在40人以上的班组，半年流失人数不得超过5人。（由人力资源部负责考核，满分20分，每超1人扣2分。）
6、文化宣传方面：本班组员工半年投稿数量不少于4篇，并在企业内刊中稿不低于2篇。（由企宣部负责考核，满分10分，投稿每少一篇扣2分，中稿每少一篇扣5分。）
7、加分项：为企业做出特殊贡献，如在排除生产、质量隐患，提高劳动生产率，节能降耗，技术创新等方面成绩突出的，视具体情况给予不高于10分的加分。（由公司领导班子及财务部评定。）
第三篇：2005优秀班组(个人)评选方案
2005优秀班组（个人）评选方案
2005“优秀班组”、“优秀个人”的评选活动旨在对班组或个人的工作做一有效的回顾，表彰在工作中有影响力的先进事迹和功绩突出的先进班组或个人，提高班组的团队合作意识，激发广大职工积极性和创造性。
一、评选范围
1．优秀班组：生产车间各工段、班组以及各部室内以组为单位的小组。2．优秀个人：2005年12月31日前公司在册的全体员职工；
三、获奖设置和评选比例
1．优秀班组：所有参评班组中评定2名。
2．优秀个人：奖项分为五类：即质量优胜奖、技术进步奖、工作勤勉奖、优秀班组长和优秀新人奖，按照公司总人数2%的比例评选。各部门按照2%-3%的比例提出候选人名单。大致名额如下：一车间7人，二、三车间各6人，模具车间1人，各部室共4人，总共24名候选人。
四、评选原则
1．评选原则：公平、公正、全面、客观
2．成立评选小组，成员由中层干部以上领导和部分职工代表组成。评选小成员名单： 组
长：张鸣辉
干部成员：于光晓、赵
辉、程建军、黄厚恩、楼虎儿、江卫兵、夏
晶、孙志国、肖团华、江振国、夏光辉、蒋志未
职工代表：杨常德（一车间）、戴建波（二车间）、康锡永（三车间）、黄东辉（模具车间）、孙雪芬（仓
库）
3．宁缺毋滥，严格按照评选标准评选，杜绝滥竽充数； 4．注意事项：
a．评选时，个人不能同时获得两项奖励；
b．工作勤勉奖的评选对象仅限于行政管理人员、销售人员及仓库保管员；
五、凡有下列情形之一者，不纳入优秀班组，优秀个人评选范围 1．班组：2005发生过重大责任事故的班组；
2．个人：a．2005受到公司通报批评、罚款、警告等行政、经济处分的员工；
b．内旷工1天（含）以上、迟到/早退3次（含）以上者； c．年缺勤30天（含）以上者及扣发月全勤奖2次（含）以上者； d．试用期内职工。
六、评选标准 1．优秀班组：
a．有较强的服务意识，积极提高工作效率，确有成效； b．遵章守纪，具有较强的班组荣誉感，堪当其他班组之楷模； c．班组内信息传递顺畅，能虚心接受他人意见和建议，有较强的团队精神； 2．优秀个人：
a．为公司内外客户提供优质服务而受到多次赞扬者（有具体事实）； b．为公司增收节支，产生巨大经济效益者；
c．工作出色，贡献卓越，品行端正，堪当员工学习之楷模者；
d．维护公司重大利益，避免重大损失或节省资材物料卓有成效，经考核认定者；
e．遇有灾害，勇于负责，处置得当，经考核认定者；
f．工作中发现问题或遇到困难时，创造性地提出解决方案，且积极组织落实者；
g．工作中任劳任怨，经常加班加点，工作量、工作效率和工作质量明显高于同类人员，且积极配合他人完成工作任务，表现良好的团队精神者； h．技术方面有重大技术革新或工艺改进事迹，且成效显著者； i．弘扬正气，敢于与不正之风做斗争，有实际行动者。
七、评选程序 1．评选方案的发布
2006年1月5日办公室将评选活动方案，发到各部门，具体部署评选活动，并由各部门负责人传达落实到部门每个员工。
2．候选人的推荐（只限于优秀个人，各班组直接参评，不需推荐。）
各部门、各车间内部选拔、推选候选人，并附上先进事迹，使候选人真正有先进性、典型性、代表性。3．候选人的上报
2006年1月16日上午10：00前各部室（车间）将班组、优秀个人候选人名单及各班组、各候选人的主要先进事迹以书面材料形式报办公室，对于质量优胜奖和技术进步奖的候选人，各部门应将质量考核记录、技改项目实施的功效记录等资料一并报办公室，作为评定依据。
4．优秀班组、优秀个人的评选
2006年1月19日下午2：00评选小组成员集中在大会议室对各班组及各部室/车间推荐的优秀个人候选人进行评审，并确定优秀班组、优秀个人名单，于20日上午张榜公布。a．优秀班组由班组负责人做班组先进事迹报告，评选小组讨论、审核决定； b．优秀个人由部门负责人做个人先进事迹介绍，评选小组讨论、审核决定； 5．优秀班组、优秀个人的表彰
2006年1月25日下午15：00，召开“2005表彰会议”上对优秀班组及优秀个人给予表彰。
办公室 2006年1月4日
第四篇：优秀班组评选
铁东煤业字【2013】30号
关于评选5月份优秀班组、安全之星的通知
各区队科室：
根据铁东煤业有限责任公司2013年班组建设活动方案的内容要求，公司按照优秀班组评比标准结合5月份安全大检查和日常考核成绩评选陈守义班组为班组建设优秀班组。评选王才班组、冯宽班组为班组建设达标班组。评选万树军、刘会为5月份安全之星。公司将按照奖励办法规定进行奖励，希望广大干部职工以他们为榜样争当优秀班组和安全之星，把我公司的安全管理水平再上一个新台阶。
主题词：评选优秀班组通知
抄送：各区队、科室存档一份（计15份）
铁东煤业有限责任公司
2013年5月
第五篇：优秀班组评选材料
优秀班组评选材料
-------------××××班组
2012年以来××××班组在矿、队领导的正确带领下发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风从严要求、从细节入手的工作态度为全队完成本各项任务作出了贡献。为此××班受到了矿领导和对领导的高度评价。该班强化自身建设严明劳动纪律建立健全考核机制积极组织本班员工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动坚持培训保安开展了手指口述的学习活动。为提高员工手指口述的积极性在本班中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵对全班职工进行手指口述帮教班组对标兵按每班10元的标准进行奖励此项政策实施后在职工内部形成了以点带面共同学习的浓厚氛围。
勇于奉献、肯于吃苦
运转三班，班长马和森和米丰俊两人是共产党员，他们本着肯吃苦、能奉献的精神。在一些脏活、累活面前总是抢在先，干在前。去年12月份的一场大雪，积雪的深度都达到3寸多厚，运转三班在上了一夜的班后，依然坚持干到中午，将盘山道的积雪清理干净后，才默默的离去。
尽职尽责是天职
安全生产，保证设备能够正常运行是水厂的工作重点，工作中不能有半点马虎，因此，运转三班格外注重对班组安全生产的管理，“以人为本”，在教育和预防上下功夫，班长马和森注意发现日常安全生产工作中的好人好事，总结、宣传安全工作中的好做法，与组员一道讨论安全生产的新路子，激发和保护班组职工的工作积极性。在日常工作中，自己以身作则。去年十一月份延边3号泵房的五号泵电机不定时出现杂音，班长马和森带领班员王雍、奚恩玉等人对电机进行注油等处理，在经过一个星期的检查和维护，终于将五号泵的电机修理好。
安全生产保证供水安全
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证泵站无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高班员的安全意识使每位班员都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求班员必须定期检查及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高每个班员“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。
精于管理，严于律己
“班和万事兴”，班组建设是班员素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。
一、注重加强安全管理奠定安全生产坚实基础。在2012年工作施工中首先带领他的班组加强安全学习同时在工作中给每位成员都灌输安全意识在现场工作中班班强调安全。在2012年工作中没有出现过一次工伤事故。××班全员持证率达到100消灭了轻伤以上人身事故。
二、实施质量标准化工程。在××巷架棚施工中不仅工作效率高而且工程质量都达标。在相当困难的条件下严格按照质量标准每班都进行质量考核对不合格工程及时进行返修严把质量关。特别是在2012年5月15日四点班在班长××的带领下克服人员少管理设备多等困难的情况下在××巷掘进过程中以单班炮掘掘进4棚全岩断面13.43㎡进巷2.25且巷道为上山掘进坡度大给施工带来了很大的困难在这样艰苦的条件下创造了我队本全岩单班进巷最高佳绩并且均达到了优良品受到公司和矿领导的高度评价。
三、节约、爱岗、敬业。××班的出勤每月人均在27个班。在××的带领下他们班组每月的出勤率都很高。在工作中处处以矿、队利益为重严格按质量标准化完成各项达标任务及时的完成分配的任务同时加强学习各方面的知识。××班每周都利用工作之余的时间学习各项技能知识能够熟练掌握各种操作技能同时该班也积极参加班组建设的各项活动学习“白国洲班组管理法”的经验结合现场生产加以综合运用管理。把他们班组带成一个善于打硬仗的团队。在工作中给每位班组成员都有明确的分工根据每位成员的性格及工作能力分配给他们相应的工作任务保证他们都能按时保质保量的完成任务。××班组的原材料消耗情况始终控制在计划之内班组民主管理意识高能够主动对本队的不合理制度提出合理化的建议和意见团队协作意识强创新意识高。
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。大峪水厂就有着这样一只甘于吃苦、勤于奉献的班组，他们就是大峪水厂的运转三班。运转三班现有职工7人，其中班长1人，班员6人。班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。在班长马和森的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了单位领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和执行公司下达的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、班员落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
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