“班组优秀管理员”评选细则

第一篇：“班组优秀管理员”评选细则

201X年XXXXX“班组优秀管理员”评选细则

班组管理员必须尽职尽责，在完成自己本职工作的同时，按要求完成自己负责的班组工作，主要从以下二个方面进行评选。

一、班组管理方面

1、安全管理员：

1)协助班长做好本区域人员的安全健康行为的监督和检查。

2)检查和整改（本身能力范围内的，如本人无法实施，进行逐级上报）本区域安全隐患。

3)负责组织本区域员工进行周安全主题和公司相关安全事故报告的学习，并做好培训记录。

4)协助班长做好劳保用品的领用和发放，配合班组、工段、车间做好定期的SOT。

2、质量管理员：

1)协助班长做好本区域质量问题的及时反馈和跟踪。

2)获取GCA、下线等信息，并把本区域问题反馈到相关工位；

3)参与班组质量问题改进、控制；

3、响应管理员：

1）协助班长做好本区域生产现场的组织和协调，并做好暗灯统计。

2）学习返修技能，参与暗灯响应；

4、成本管理员：

1）协助班长做好本区域成本的控制和统计；

2）协助班长做好工具的领用和发放。

二、个人职责方面

1、安全项评选标准

1)无安全事故发生。

2)员工按规定穿戴个人防护用具，遵循安全程序进行操作。

3)员工严格遵循安全操作规程，对设备进行维护时100%执行能量锁定, 操作过程中若区域内的设施出现不符合安全标准的情况，及时通知班组长。

2、员工发展项评选标准

1)员工了解本岗位职责并严格按照要求执行。

2)员工考评期内无迟到、早退现象，出勤率达100%。

3)员工服从班组长/段长的工作安排，具有良好的团队合作精神。

3、质量项评选标准

1)员工做好质量控制，按要求、按时填写/更新与质量相关的各种表格，如：一分钟质量

检查表、TPM表格、工位问题对策表。

2)员工严格按工艺要求、标准化SOS操作。

3)员工严格执行“三不”原则，能主动发现上工序的质量缺陷逃逸。

4)工位无重复或重大的质量缺陷产生或逃逸。

5)发现重大质量问题能及时反馈给工段长。

4、响应项评选标准

1)员工认真点检设备，能提前预防或发现设备故障征兆并反馈班组长。

2)无因设备保养不到位或轻视设备保养而造成停线的问题出现。

3)员工能利用空余时间做好本岗位的TPM、5S工作。

4)员工能严格按照拉动系统进行物料拉动，发现异常情况能及时反馈给班组长。

5)员工积极配合班组长/工段长解决班组/工段的问题。

5、成本项评选标准

1)员工在保证安全的前提下节约劳动防护用品。

2)员工爱护工具/设备和工段的一切物品，无人为原因造成设备损坏。

3)员工按标准化SOS/JIS进行操作，无人为原因造成产品零件报废。

4)员工下班、吃饭、长时间离开岗位时主动关闭风扇或电灯等能源。

6、参与现场改善及合理化建议活动

1)参与过2次及以上的现场改善活动。

2)员工提交或参与实施过2次及以上的合理化建议。

第二篇：优秀班组评选

铁东煤业字【2013】30号

关于评选5月份优秀班组、安全之星的通知

各区队科室：

根据铁东煤业有限责任公司2013年班组建设活动方案的内容要求，公司按照优秀班组评比标准结合5月份安全大检查和日常考核成绩评选陈守义班组为班组建设优秀班组。评选王才班组、冯宽班组为班组建设达标班组。评选万树军、刘会为5月份安全之星。公司将按照奖励办法规定进行奖励，希望广大干部职工以他们为榜样争当优秀班组和安全之星，把我公司的安全管理水平再上一个新台阶。

主题词：评选优秀班组通知

抄送：各区队、科室存档一份（计15份）

铁东煤业有限责任公司

2013年5月

第三篇：优秀班组评选材料

优秀班组评选材料

-------------××××班组

2012年以来××××班组在矿、队领导的正确带领下发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风从严要求、从细节入手的工作态度为全队完成本各项任务作出了贡献。为此××班受到了矿领导和对领导的高度评价。该班强化自身建设严明劳动纪律建立健全考核机制积极组织本班员工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动坚持培训保安开展了手指口述的学习活动。为提高员工手指口述的积极性在本班中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵对全班职工进行手指口述帮教班组对标兵按每班10元的标准进行奖励此项政策实施后在职工内部形成了以点带面共同学习的浓厚氛围。

勇于奉献、肯于吃苦

运转三班，班长马和森和米丰俊两人是共产党员，他们本着肯吃苦、能奉献的精神。在一些脏活、累活面前总是抢在先，干在前。去年12月份的一场大雪，积雪的深度都达到3寸多厚，运转三班在上了一夜的班后，依然坚持干到中午，将盘山道的积雪清理干净后，才默默的离去。

尽职尽责是天职

安全生产，保证设备能够正常运行是水厂的工作重点，工作中不能有半点马虎，因此，运转三班格外注重对班组安全生产的管理，“以人为本”，在教育和预防上下功夫，班长马和森注意发现日常安全生产工作中的好人好事，总结、宣传安全工作中的好做法，与组员一道讨论安全生产的新路子，激发和保护班组职工的工作积极性。在日常工作中，自己以身作则。去年十一月份延边3号泵房的五号泵电机不定时出现杂音，班长马和森带领班员王雍、奚恩玉等人对电机进行注油等处理，在经过一个星期的检查和维护，终于将五号泵的电机修理好。

安全生产保证供水安全

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证泵站无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高班员的安全意识使每位班员都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求班员必须定期检查及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高每个班员“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。

精于管理，严于律己

“班和万事兴”，班组建设是班员素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

一、注重加强安全管理奠定安全生产坚实基础。在2012年工作施工中首先带领他的班组加强安全学习同时在工作中给每位成员都灌输安全意识在现场工作中班班强调安全。在2012年工作中没有出现过一次工伤事故。××班全员持证率达到100消灭了轻伤以上人身事故。

二、实施质量标准化工程。在××巷架棚施工中不仅工作效率高而且工程质量都达标。在相当困难的条件下严格按照质量标准每班都进行质量考核对不合格工程及时进行返修严把质量关。特别是在2012年5月15日四点班在班长××的带领下克服人员少管理设备多等困难的情况下在××巷掘进过程中以单班炮掘掘进4棚全岩断面13.43㎡进巷2.25且巷道为上山掘进坡度大给施工带来了很大的困难在这样艰苦的条件下创造了我队本全岩单班进巷最高佳绩并且均达到了优良品受到公司和矿领导的高度评价。

三、节约、爱岗、敬业。××班的出勤每月人均在27个班。在××的带领下他们班组每月的出勤率都很高。在工作中处处以矿、队利益为重严格按质量标准化完成各项达标任务及时的完成分配的任务同时加强学习各方面的知识。××班每周都利用工作之余的时间学习各项技能知识能够熟练掌握各种操作技能同时该班也积极参加班组建设的各项活动学习“白国洲班组管理法”的经验结合现场生产加以综合运用管理。把他们班组带成一个善于打硬仗的团队。在工作中给每位班组成员都有明确的分工根据每位成员的性格及工作能力分配给他们相应的工作任务保证他们都能按时保质保量的完成任务。××班组的原材料消耗情况始终控制在计划之内班组民主管理意识高能够主动对本队的不合理制度提出合理化的建议和意见团队协作意识强创新意识高。

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。大峪水厂就有着这样一只甘于吃苦、勤于奉献的班组，他们就是大峪水厂的运转三班。运转三班现有职工7人，其中班长1人，班员6人。班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。在班长马和森的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了单位领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和执行公司下达的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、班员落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

第四篇：优秀班组评选办法

综采队优秀班组评比办法

为加强班组管理，全面提高班组管理水平，更好地搞好安全生产，根据矿有关文件要求，结合我队具体情况，特制定本办法。

一、指导思想：

紧紧围绕区队安全、生产，经营这个中心，提升管理水平，加快班组制度改革步伐，增强班组安全生产意识，使团队有战斗力、凝聚力，更好地加强班组建设。

二、组织领导

队成立班组竞赛考核领导小组

组

长：马利平

王兆霄

成 员：阴爱军

张弟汉

单化冰 王云鹏 裴永强 范好祥

三、考核原则

1、考核情况与工分直接挂钩，把班组评分列入到考核机制。

2、考核既要体现出班组全体人员的工作情况，又要体现出职工对班组管理人员的评价及班组的互评。

3、考核过程中对班组人员全体人员的全面工作做出评价，务求客观公正。

四、考核范围内容

考核范围：全队生产班、检修班

考核内容：生产任务、安全工作、工程质量、经济指标、全员学习

五、考核办法

考核采用百分制具体划分如下：

（1）安全（60分）

1、报矿工伤一人次扣50分，发生轻伤一人次扣20分。

2、严重“三违”一人次扣20分，一般“三违”一人次扣5分。

3、隐患一条（上级通报检查）扣1分。

4、设备损坏，工程质量影响超过2小时以上的扣2分。

（2）任务（30分）

1、完成任务得30分，每超产任务10%加1分，否则对等扣分。

2、每月25日前将本月考核情况汇总后，结果在工资中兑现，月底考核总分第一名的班组，奖励该班班长300分，副班长200分，该班组成员人均100分（出勤达到要求的）。第二名不奖不罚，第三名考核该班班长300分，副班长200分，该班组成员人均100分，并在队务会上对该班组及班组长提出批评。

3、每月具体操作由技术员记录、存档，奖金由核算员记入总工资，在工资考核情况要有详细标注。

（3）企业文化和全员学习（10分）

1、违反行为规范一人次罚1分。

2、全员学习背诵不熟练的1人次扣0.2分，不参加考核1人次0.5分。

班组表彰激励机制

一、班组长待遇

1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。

2、每月对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。

3、政治上关心班组长，在发展评选先进、劳动模范、推选后备干部和安排外出考察、旅游、学习上优先考虑优秀班组长。

二、班组长评议

每季度对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、基本 班组表彰奖励胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位科、队长导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。

三、班组长奖惩办法 参照班组建设奖惩激励制度，对获得优秀班组的班组长进行奖励，对获得倒数第一的班组的班组长进行罚款。

四、班组长解聘条件

1、本班组出现重伤以上人身事故的。

2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。

3、班组出现工分分配不公，造成职工上访，经查实确有徇私舞弊的。

第五篇：2013 优秀班组评选 方案

2013年优秀班组评选活动方案

为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定2013优秀班组评选活动方案。

一、评选时间、名额及评选机构：

1、时间：2013年分上下半年两次。

2、范围：全厂所有部门、班组均可参选。（共计22个班组，详见附表1）

3、名额：4个。

4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。组长：史学莲 副组长：刘继承

组员：张树利

叶

多

王天才

曹凯

于百松

何艳东

李涛

二、评选条件：

1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，互相合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。

2、工作质量方面：执行力强，能够出色完成各项工作任务指标，措施得力，成绩显著。

3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1—2项值得在公司推广的先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积极参与或改进创新，并取得明显成效。

4、精神风貌方面：能够积极参加企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力。

三、评选流程：

1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。

2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分，相关部门根据考核标准严格进行考核，办公室汇总成绩，根据成绩高低取前5名，确定候选班组名单。（考核标准详见附表2）

3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推荐代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。

4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。

5、表彰：上半年评选出4个优秀班组，下半年评选出4个，年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励。

办公室

2013年7月24日

附表1 全厂共计23个班组：

财务部、办公室、品控部、销售部、养殖管理部、浩顺养殖场、丁营养殖场、制冷班、电工班、锅炉班、维修班（含污水处理）、食堂、车队、保安班、保洁班（含绿化）、大毛班、小毛班、验毛班、分级班、净膛班、包装班、副产品班、冷库班。

附表2 考核标准：（总分100分，所有单项分数扣完为止）

1、安全方面：本班组安全工作零事故，员工具有较高的安全意识，模范遵守安全生产规章制度，无违规违纪行为。（由安全办公室和人力资源部联合考核，参考每月安全卫生大检查结果，满分20分，出现一起安全事故扣5分，违规违纪行为扣2分，安全隐患出现一处扣1分。）

2、物耗方面：各项物耗费用不超过指标。（由财务部负责考核，满分15分，超过规定指标不足1%的，每项扣2分，超出规定指标1%的，每项扣5分。）

3、执行力方面：按时、按质完成各项会议的待办事项，以及领导交办的临时性工作。（由总经理负责考核，满分20分，未完成一项扣5分。）

4、培训学习方面：高度重视培训学习活动，每月组织不少于四次以上的集中培训学习活动，且有培训内容、记录。（由人力资源部负责考核，满分15分，缺少一次培训扣2分，记录不全视为未培训。）

5、人员稳定方面：班组内人员稳定，员工总数不足10人（含

10人）的班组，半年流失人数不得超过1人；员工总数不足20人（含20人）的班组，半年流失人数不得超过2人；员工总数在20—40人（含40人）范围内的班组，半年流失人数不得超过3人；员工总数在40人以上的班组，半年流失人数不得超过5人。（由人力资源部负责考核，满分20分，每超1人扣2分。）

6、文化宣传方面：本班组员工半年投稿数量不少于4篇，并在企业内刊中稿不低于2篇。（由企宣部负责考核，满分10分，投稿每少一篇扣2分，中稿每少一篇扣5分。）

7、加分项：为企业做出特殊贡献，如在排除生产、质量隐患，提高劳动生产率，节能降耗，技术创新等方面成绩突出的，视具体情况给予不高于10分的加分。（由公司领导班子及财务部评定。）