县地税局全力提升新形势下领导班子战斗力

第一篇：县地税局全力提升新形势下领导班子战斗力

文章标题：县地税局全力提升新形势下领导班子战斗力

一、加强学习，强化素质，在思维意识上创新

一是抓好中心组理论学习。制定了周密的学习计划和严格的学习制度，规定班子成员每月集中学习不少于2次，每季必须召开一次学习心得体会讨论会。班子成员以自学为主，集体讨论相辅，采取通读与精读相结合的方式，力求读一遍有一遍收获，学一遍有一遍提高。系统地学习了《党政领导干部选拔任用工作条例》、胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观及《坚持走中国特色自主创新道路为建设创新型国家而努力奋斗》等文章，思想政治理论水平不断提高。同时，班子成员十分注意调查研究，并把调查研究作为班子内的一项制度，坚持每月不少于三分之一时间下基层，勤调查，多动脑，多动手，多掌握第一手资料，创新理念不断提高。几年来，班子成员共写出有价值的文章30多篇，对税收工作起到很大的推进作用。这得益于该局班子在更新观念，更新知识基础上的开拓创新。

二是抓好业务学习。作为领导干部，如果业务不精，就不会是行家里手，工作就很难开展，更不用说来创新工作了。特别是近几年来，在该局组织收入异常紧张的情况下，要想严格执法程序、完成收入任务，班子成员具备精湛的业务素质是首要条件。为此，行唐局一班人从不必要的应酬中解脱出来，尽量抽出更多的时间进行业务学习，抓住一切机会参加学习和培训，对市局下发的业务文件，通过传阅、集体学习和会议传达等形式，让班子成员及时了解掌握。同时，在学习过程中，他们积极寻找行唐经济与地方税收的最佳结合点，用于指导税收工作。副局长刘进京根据严峻的税收形势，结合自己所学的税收知识，亲自撰写了《大力加强法制建设营造良好治税环境》调研文章，并灵活运用到税收工作中，全局税收执法质量有了明显提高。从机构分设到2002年，该局共发生6起涉税诉讼案件，从2003年到现在，再没有一起诉讼案发生。2005年，该局在全省地税系统税收执法责任制暨重大税务案件审理工作经验交流会上做了经验介绍。

三是坚持外出学习。创新，不可能事事从头来，样样自己干。只有走出去，汲取先进经验，充分消化吸收再创新，这是创新的一条捷径。近几年来，组织局领导班子成员、股所长以及部分业务骨干分别到厦门、深圳、南京、承德、邯郸等先进地区参观学习。借鉴别人的先进税务理念，先进工作经验，开阔了眼界，增长了见识，提升了创新思维能力，创新了工作理念。2004年初，通过外出考察学习，结合工作实际，确立了以打造文化内涵、形象内涵、素质内涵为突破口的创建学习型税务机关工作思路，得到市局领导的充分肯定，将该局《创建学习型税务机关实施方案》转发全市各单位，推广了他们的经验。

二、明确思路，科学决策，在突破发展上创新

一是决策前，搞好调研，掌握实情。凡是重大决策，局党组始终坚持事前调研，进行科学论证。2003年初，副局长王风奇在基层调查研究时，发现部分职工思想不稳定，工作浮躁。对此，他在局长办公会上提出，把“六个一”建设作为加强思想政治工作的主要载体，得到班子成员的一致认可。经过一年的努力，该局的思想政治工作取得明显成效，被省局授予“思想政治工作先进单位”。2006年，为加强机关效能建设，班子成员深入基层进行调研，用调查研究来辅助决策，指导机关效能建设。制定并完善制度48项，清理归纳行政职权36项，通过实施政务网络智能量化管理等措施，规范了税务干的行为，提高了工作效能。一年多来，共有18个兄弟单位来行唐局参观学习。在全市地税系统机关效能建设现场会议上，行唐局做了《提升素质，量化控管，推进机关效能和谐发挥》的经验介绍。

二是决策中，发扬民主，科学决策。每次决策前，都尽可能的多征求大家对决策的意见，把决策权交给群众，用集体的智慧指导工作创新。2006年，行唐局被市局列为全市唯一的社保费征缴一体化试点单位，如何圆满完成此项工作？首先，他们以科所长会议和基层干部职工代表会议形式，征求群众意见，取得干部职工的支持。同时，召开局长办公会进行专题研究，统一了一班人的思想，确立了以基础资料和定期联席会议制度为突破口的社保费征缴一体化工作思路。在机构设置、工作职能、操作规程、工作制度等方面构建了整体框架，建立了制度化、法制化的征缴体系，保证了社保费征缴一体化工作的开展。2006年，我共组织入库社会保险费1279万元，同比增加481万元，增长60。在邯郸、邢台举行的全省社保费工作会议上，社保费征缴一体化工作经验得到肯定。

三是决策后，善后跟踪，长远问效。该局成立了专门机构，负责对每一项重点工作落实情况的督导检查。推行“问效卡”制度，定期发放“问效卡”，各单位将工作开展情况、先进的做法、遇到的困难等及时通过“问效卡”反馈到县局。通过汇总整理，县局以专题简报、会议纪要的形式发至全局，使全体人员

第二篇：如何提高领导班子凝聚力战斗力

如何提高领导班子凝聚力战斗力

如何提高领导班子凝聚力战斗力

民主集中制是党的根本组织制度和领导制度。民主是集中的基础，集中是民主的体现。只有坚持和健全民主集中制，才能不断增进党的团结统一，不断提升领导班子整体效能。一是深入开展民主集中制教育。张德江书记在市第四次党代会上的《报告》对此提出了明确要求。如何落实，必须着眼于系统掌握民主集中制的基本理论、基本原则、基本程序和基本规定，把民主集中制教育摆到更加突出的位置上来，坚决反对个人主义和自由主义，始终同党中央保持高度一致。二是健全落实民主集中制的各项制度。一方面要完善集体领导和个人分工负责相结合的制度，完善领导班子议事规则和决策程序；另一方面要坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会试决定等原则，防止“家长制”、“一言堂”现象的发生。三是加强和改进党内民主生活。《报告》提出要“发扬党内民主，健全党内民主生活，加强党内监督，认真开展批评与自我批评。”落实这一要求，关键在于充分发扬民主，提高党内民主生活质量。因此，我们要切实用好批评与自我批评这个武器，形成又集中又民主、又纪律又自由、又统一意志又个人心情舒畅的政治局面。四是一把手要模范执行民主集中制。只有一把手充分发扬民主、善于正确集中，带头讲原则、讲党性、守纪律，自觉接受党内监督、法律监督、群众监督和舆论监督，才能带领领导班子成员共同营造心齐、气顺、风正、劲足的良好氛围，才能提升班子的整合力。

第三篇：关于新形势下提升企业青年突击队战斗力的思考(政研论文)

关于新形势下提升企业青年突击队战斗力的思考

摘要：本文结合公司青年突击队成立以来面临的一些问题，从加强青年突击队员的思想政治教育和形势教育，加强青年突击队员的技能和素能培养，加强青年突击队的领导和管理，加强青年突击队的评选表彰和选树典型等四个方面，阐述了新形势下如何提升企业青年突击队战斗力的一些具体方法与举措。关键词：形势青年突击队战斗力思考

引言：对于矿山企业而言，青年突击队的基本定义是：在矿山生产、经营、建设和管理中以青年为主体、以生产竞赛（提供服务）为基本活动形式的劳动生产组织（青年服务组织），是共青团组织、带领青年参与（服务）企业生产、经营、建设和管理的基本组织形式和活动方式；基本任务是：以企业生产经营为中心，优质、高效、低耗、安全地完成各项生产任务，并在实践中努力提高青年突击队的职业文明素质，服务企业的改革发展，促进广大青年突击队员建功成才。同时，青年突击队活动也是共青团组织服务企业发展、服务青年成长成才的有效途径，成为了团员青年为企业发展建功立业的主要载体。集团作为一家大型露天磷矿采选企业，广泛建立青年突击队的作用主要表现在两个方面：一是有助于针对露天矿山企业的行业特点，充分发挥青年突击队员的朝气、活力和体力优势，在特殊情况下，出色完成“急、难、险、重、新”的工作任务；二是有助于发挥青年突击队巨大的影响力，激发周围广大员工的工作热情和积极主动性，为企业各项生产经营任务的顺利完成注入活力。因此，青年突击队活动对于企业的发展建设发挥了十分重要的作用，体现出无限的价值。特别是在当前企业整体生产经营状况面临严峻挑战的新形势下，充分调动企业青年团员的力量，提升青年突击队的战斗力，做好青年突击队的日常管理工作，是推动企业健康持续发展的关键。为此，如何有效地提升企业青年突击队的战斗力便是一个值得我们思考的问题，下面是我对新形势下提升企业青年突击队战斗力的几点思考。

一、加强青年突击队员的思想政治教育和形势教育，是激发企业青年突击队战斗力的基础和前提。

思想是行动的先导，企业青年突击队员只有在思想政治上有较高的觉悟，在形势上有清醒的认识，行动起来才会更加坚定和有力，生力军和突击队的作用才能得到充分发挥。党支部和团支部作为企业青年突击队的主管部门和直接负责部门，有责任和义务对青年突击队员定期开展思想政治教育和形势教育工作。要做好青年突击队员的思想政治教育和形势教育工作，可以围绕如下几个方面进行：第一，要加强青年突击队员的思想政治教育，引导青年突击队员支持并投身到企业改革发展中。坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观构筑青年突击队员的精神支柱，采取多种形式对青年突击队员进行党的路线、方针、政策教育，引导青年突击队员树立正确的世界观、人生观、价值观，把青年突击队员个人的理想融入到实现企业生产经营任务的奋斗之中，坚定不移地跟党走；第二，要围绕企业改革、发展、稳定的大局，经常性、针对性地做好思想教育工作，把思想教育工作与解决实际问题结合起来，为青年突击队员办好事、办实事、解难事，引导青年突击队员做企业改革的支持者、发展的推动者和稳定的维护者；第三，要努力找准团组织服务企业、服务青年的有力切入点，广泛开展争当青年岗位能手、争创青年文明号等团青品牌活动，大力弘扬“诚信铸基实、人本激活力、务实求业精、创新图高远”的企业核心价值观，把“快乐工作、健康生活”的企业工作理念贯穿到青年员工的日常工作和生活中，营造浓厚而温馨的企业文化氛围；第四，可以采取宣讲会、报告会、专题团课、座谈会、观看纪录片、青年读书交流活动等形式，给青年突击队员把企业的发展成就讲足，把面临的困难形势讲透，把企业新的发展目标和各项措施讲清，引导青年突击队员正确认识企业当前面临的经济形势和内外部环境，深刻理解企业改革发展的指导思想和战略目标，进一步坚定理想信念，奋力拼搏，为企业的又好又快发展做出贡献。

二、加强青年突击队员的技能和素能培养，是提升企业青年突击队战斗力的根本保障。思想认识问题解决了，能不能更好更有效地发挥作用就成了关键，而这个关键的根本就是要不断提高企业青年突击队员的技能水平和业务素质。如何让青年突击队员快速成长为企业合格的中坚力量、企业的中流砥柱，想企业之所想，企业之所急，在企业的生产、管理、营销等工作中起到先锋模范作用，这就要求青

年突击队员要努力学习生产（业务）技能，及时更新知识结构，与时俱进，把青年突击队培养成一支技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的队伍，不断巩固和发展“青年突击队”率先垂范、标兵表率的作用。企业对于青年突击队员的培养，应该做到如下四点：第一，加强业务技能培训，改重视学历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培训，引导青年突击队员岗位成长成才，把他们的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养他们的学习能力、创新能力；第二，鼓励青年突击队员通过各种途径与方式跨越专业界限，向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识，不仅要精通本岗位的工作，还要了解其它岗位的工作，以便不同专业交叉工作时的相互交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展；第三，要引导青年突击队员树立终身学习、全面学习的观念，鼓励他们争做企业各专业、各领域的能手；第四，党支部和团支部要结合生产实际情况开展主题教育，充分发挥组织育人优势，持续推进青年素质工程，切实搭建青年成才、学习交流的平台，进一步加强对青年突击队员职业精神、技能和综合素质的培养，引导广大青年突击队员在安全生产、优质服务、技术创新等各领域，苦练本领、成长成才、展示风采，实现个人成长与企业发展、社会进步的有机统一；广泛开展导师带徒、岗位练兵和技能比武等活动，不断提高青年突击队员的技术水平和业务素质，进而在企业“急、难、险、重、新”任务中充当中流砥柱的作用，努力形成“比、学、赶、帮、超”的学习竞争氛围。

三、加强青年突击队的领导和管理，是提升企业青年突击队战斗力的制度保证。

俗话说“无规矩不成方圆”，科学的管理机制是青年突击队快速发展的基本制度保证。公司明确要求各级团组织要围绕企业生产管理中心工作和各种“急、难、险、重、新”任务组建青年突击队，开展“建功矿山”创建活动。公司团支部根据公司《青年突击队活动管理办法》于今年5月份正式成立了一支青年突击队，以下是我们在创建过程中对青年突击队进行全方位管理的几点探索：第一，积极探索青年突击队的运行机制。按照青年突击队规范管理建设要求，加强队伍建设，完善队伍管理机制，建立突击队档案，突出突击队窗口文化，实现“七上墙”,即队旗、队标、队员名单、管理制度、口号、突击队精神、工作规划等上墙，做到队旗统一、队标鲜明、队伍整齐、管理规范、口号响亮、计划完整；第二，加强青年突击队人才信息库和推优荐才机制建设，结合争当“青年岗位能

手”活动，大力倡导“行行能成才、人人争成才、学习助成才、实践促成才”的新时代青年成才观，不断提高广大青年突击队员的学习能力、实践能力和创新能力；第三，制定青年突击队活动量化考核细则，制定了《青年突击队活动审批表》和《青年突击队活动开展情况统计表》，为青年突击队的量化考核提供依据；第四，按照青年突击队活动规划不断加强安全生产宣传、开展生产技能培训、强化安全生产管理，进一步强化突击队员的责任意识与安全意识，增强突击队员投身安全生产实践的主动性，促进创建活动的健康发展；第五，将青年突击队活动开展情况与团支部考核挂钩，在党支部的统一管理和监督下，充分保证青年突击队活动开展的频次和质量。

四、加强青年突击队的评选表彰和选树典型，是提升企业青年突击队战斗力的 动力源泉。

青年突击队员在奉献中实现人生价值，也渴望得到组织的认可和鼓励。如何在最大程度上激发企业青年突击队员工作的积极性与斗志，鼓励青年突击队员建功矿山，为企业的发展贡献最大的能量，也是一个值得我们思考的问题。下面是我的几点看法：第一，党支部、团支部要积极开展评选表彰活动，对在生产经营活动中表现突出、成绩优异的青年突击队员进行表彰奖励，并积极向上级团组织推荐，进一步激发青年突击队员的积极性和主动性；第二，要树立优秀的青年突击队员典型，宣传典型，充分发挥典型的示范带动作用，使企业青年员工学有榜样，赶有目标，见贤思齐，从而更好地发挥生力军和突击队作用；第三，在企业人员任用和晋升方面，要适当向青年突击队倾斜，要让一些比较优秀的青年突击队员快速成长起来，并让他们走上相应的管理或者领导岗位；第四，要以团组织为核心，建立健全青年突击队的考核制度和激励机制，通过制度来规范青年突击队的建设，正确引导青年突击队的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值，深入挖掘他们的积极性和创造性，使青年突击队的突击特性永保青春。以此同时，青年突击队在生产过程中出现安全质量事故、违法违规行为的，也要根据情节给予通报批评、取消评比资格、撤销荣誉称号等处分。结束语：总而言之，青年突击队活动对企业的发展影响深远、意义重大，青年突击队的战斗力是企业战斗力的缩影。为此，如何有效提升企业青年突击队的战

斗力便是一个值得我们思考的问题。本文从加强青年突击队员的思想政治教育和形势教育，加强青年突击队员的技能和素能培养，加强青年突击队的领导和管理，加强青年突击队的评选表彰和选树典型等四个方面，阐述了新形势下如何提升企业青年突击队战斗力的一些具体方法和举措。

参考文献：

[4] 标题为《求真务实 大胆创新 切实发挥青年突击队作用》、《发挥青年突击队作用 掀创先争优活动高潮》和《大力开展青年突击队活动组织带领青年在企业发展中青春建功》等网络论文.

第四篇：椒江地税局：“四大体系”全力促进行风效能再提升

椒江局：“四大体系”全力促进行风效能再

提升

针对民主评议行风活动中发现的问题，椒江局在第一时间召开整改会议，要求全体干部职工树立起一种使命感、责任感，用更切实际的行动齐心构建“四大体系”来巩固行风评议成果，做到边查边纠、边查边改，全力促进行风效能再提升。

一是建立积极主动的走访服务体系。由局领导、分局领导带队对辖区内一百多家重点税源企业、战略性新兴企业和高新技术企业逐户上门走访，进一步征求意见建议，解答涉税疑难，要求对纳税人涉税疑问事事有着落、件件有回音。发动干部职工包干深入社区、街道、企业和个体工商户，大力宣传税收政策法规，不断提高地税部门美誉度。

二是建立方便快捷的现场办事体系。在认真落实AB岗制度、一次性告知、首问责任制等服务制度的基础上，推出分局局长值班制度，要求各税务分局局长明确值班计划，轮流在办事大厅值班，做到现场监控办事人员的服务效能，现场解答纳税人的涉税咨询，现场解决涉税问题，力争在办事效率和纳税人满意度上有明显提升。

三是建立交叉立体的巡查督查体系。组建行风评议巡查督查小组，对各基层分局、机关科室的设备设施、服务质量、服务礼仪、工作效能进行不间断、全方位巡查，不定期组织纪检监察机构、监督员进行明查暗访，从细节处入手，对发现的问题做到“记录在案、责任

到人、整改到位”。

四是建立务求实效的脱产学习体系。与台州财税干校联合举办培训班，对窗口一线人员和街道征收组人员进行脱产培训，以“同心汇聚”品牌打造为出发点，重点评讲地税部门工作效能、服务礼仪、办税知识、廉洁办税等内容，做细做实服务项目，务求实效，在办税一线全方位提高纳税人的“第一眼满意度”。

椒江地税局胡伟龙王璐

第五篇：县地税局领导班子整改措施

在这次先进性教育活动中，我局党组、党总支能认真学习领导讲话及有关文件精神，并把学习情况与实际工作结合起来，注意用马克思唯物主义和科学辩证法指导、运用于实际工作，基本做到了学以致用、学有所得。通过前段时间广泛征求全体干部职工及社会各界对领导班子在党性党风方面存在问题的意见和建议，以及不同层次的互相谈心活动和组织专题民主生活会和组织生活会，对照共产党员先进性的具体标准以及先进领导班子的总体要求，我们深刻反思，认真剖析，梳理了全局工作中的问题和不足，同时制定了一系列整改措施。现将有关情况汇报如下。

一、存在的主要问题

1、干部管理制度改革力度不够大，干多干少一个样、干孬干好一个样的问题还没有从根本上解决，“能者上、平者让、庸者下”的生动灵活的干部管理局面还没有真正确立。

2、工作考核和工作评价体系不够完善，考核办法与实际结合不够紧密，有些工作考核有流于形式的现象。

3、领导班子深入基层了解听取同志们的心声不够，分局和职工提建议、意见的渠道不畅通，基层的呼声不能够及时反映上来。

4、机关作风建设要进一步加强，为基层服务不到位、日常指导缺位的问题仍然存在，应继续引导机关人员、科室树立高效率、快节奏、严要求的作风，建设服务型机关。

5、领导对分局指导、督促、帮助与党委政府的协调不够，车辆税收执法难等实际问题没有得到很好的解决。

6、职工培训力度不够，针对性不强，在业务培训上对专业人才和非专业人才兼顾不到位，分层次、分类别的培训举办的少。

7、对职工生活关心的不到位，休息日加班、个别职工福利问题没有很好的解决。

8、执法不到位的问题仍然存在，税务检查的广度和深度还不够;税负公开面小、各分局公开标准不统一，应进一步扩大，逐步深化公开层次，同时各分局间也要互相公开。

二、整改措施

(一)进一步加强制度建设。继续建立健全各项规章制度，充实岗位责任制、能级绩效管理办法，试行人员轮岗制度，形成用机制管人，以制度促事的局面，使全局形成爱学习、勤工作、求上进的良好氛围;努力建立学习长效机制，完善充实教育培训计划，每周组织一次党员和职工学习教育日活动;建立谈心长效机制，制定干部谈心制度，使谈心制度化、规范化，同时每星期拿出一天作为领导班子成员轮流接待日，集中解决职工关注的问题。在班子内部继续健全民主集中制和科学决策机制，努力做到“大事共同决策，小事相互通气，解决问题齐心协力”，集思广益，科学决策。

(二)深入调查研究，转变领导作风。班子成员牢固树立群众观念，从繁杂的事务性工作中解脱出来，带着课题深入基层调查研究，从今年开始规定每个班子成员都要拿出三分之一的时间到基层进行调查研究，把听汇报与亲自调研有机结合起来，从基层和职工反映的热点、难点问题抓起，由浅入深，边整边改，不断提高自己的综合素质。

(三)关心职工，营造良好工作氛围。在今后的工作中继续认真开展班子民主生活会、基层组织生活会，长期坚持，形成制度，班子成员与同志们要多交流，推心置腹，交心谈心，广泛听取意见和建议。多开展健康有益的文娱活动，年内组织开展几次适宜青年参加的文体活动，组织局篮球队、乒乓球队活动。多帮助职工解决实际困难，多鼓励帮助后进同志，建立职工走访制度，实行五必访，即：职工家庭困难必访、职工家庭重大变故必访、职工工作调整必访、职工受纪律处分必访、职工有不良思想苗头必访，在全局营造团结向上、勤政务实、奋发有为的精神风貌。

(四)进一步加大执法力度，提高执法水平。对内，进一步规范自由裁量权，强化执法责任制和过错追究，彻底解决执法随意性问题。增强财经法纪观念，严肃财经纪律，厉行勤俭节约，规范行政管理;对外，加大整治税收秩序和打击涉税违法犯罪的力度;同时，在税收服务上增强主动性和系统性，建设纳税服务平台，创新服务方式和手段，把管理与服务更好的统一起来。近期将组织人力对微机定税的参数系数进行进一步调整细化，使微机定税结果尽可能地贴进纳税人实际经营情况，以进一步公平税负。

(五)加大教育培训力度，不断提高队伍整体素质和执法水平。以“沂蒙精神在地税闪光”活动为载体，进一步加强思想政治教育工作，完善思想政治工作的方式方法。针对不同层次的职工特点，组织有针对性的业务培训，特别是对非专业人员的培训，突出基本技能和岗前教育，通过规范化的培训和针对性的岗位练兵，组织调动起每个职工的潜能。

(六)抓好载体阵地建设，进一步优化地税形象。一是开展好“纳税服务年”活动。积极实践“三服务”理念，密切征纳关系，优化税收环境，促进经济发展;搭建纳税服务平台，建立全方位、多层次、开放式纳税服务体系，拓展纳税服务广阔空间;突破纳税服务难点，实施以纳税服务为中心的流程再造，提高纳税服务整体质效;突破纳税服务手段，努力满足纳税人个性化服务需求，提高地税人员服务意识和服务能力;突破纳税服务形式，大力组织开展专项活动，推动纳税服务向纵深发展。二是开展好税收宣传活动。在组织好4月份税收宣传月的基础上，加强依法诚信纳税宣传，并采取多种形式开展纳税咨询服务，既使纳税人进一步明确依法纳税是应尽的义务，又使纳税人充分了解和掌握如何正确履行纳税义务;在广泛宣传各种税法和税收政策的同时，有侧重地开展与个人纳税有关的税法宣传，如个人所得税、个人购买和出租房屋应缴纳的税收，以及购买和使用车辆应缴纳的税收等。三是与开展“沂蒙精神在地税闪光”活动结合。采取确定传统教育基地、举办书画摄影展览、开展争先创优活动、开展以“弘扬沂蒙精神、振兴地税事业”为主题的演讲比赛、组织党风廉政教育、组织革命传统教育等形式，把弘扬沂蒙精神与先进性教育活动有机结合，使广大地税干部职工的思想观念有新的转变，精神面貌有新的提高，工作作风有新的改进。