让班组成为水电机体的健康“细胞”

第一篇：让班组成为水电机体的健康“细胞”

让班组成为“水电”机体中的健康“细胞”路局党委号文《制定班组思想政治工作实施细则》的通知精神，要求把思想政治工作的任务落到基层，就我们水电段而言：“重点是班组，关键是领导”。班组好比是水电机体中的细胞，是职工在段内的活动空间。班组不但是安全生产、文明建设、企业文化创造的前沿阵地，又是职工积极性和创造性发挥的源头，是思想政治工作的出发点和落脚点。根据我段班组群体的特点，发挥班组思想政治工作优势，深入开展班组思想政治工作，是把思想政治工作任务落实好、完成好的具体体现，也是搞好段的基础性的工作。十六届四中全会提出的不断推动文化生产力的发展，才能在全段得以较好的落实。当前做好班组的思想政治工作，应从以下四个方面展开：一是健全组织，发挥骨干作用。班组这个小群体，多则有二三十人，少则也有八九人。班组形成一个特别能战斗的坚强的战斗群体，没有一个好的班组长是带不起来这支队伍的。所以，要选配文化素质高、有责任心、懂技术、有人缘、会管理的职工当工班长，这一点很重要。同时，要按照当前南昌局的要求，配好政工员、党小组长和工团小组长，明确分工，各负其责，通力合作，形成一支能够做思想政治工作的骨干队伍，避免工班长唱独角戏。这有利于凝聚人心，形成团体力量，实行民主管理，又可以避免一些班组长出现“家长式”管理倾向。二是把班组作为职工思想教育的第一课堂。班组长和骨干最了解职工的喜怒哀乐，每个职工思想脉络的点滴变化，一般他们都了解，都知道。所以，班组作为第一课堂，其教育有针对性、及时性和准确性。工班长能把日常的思想政治工作做得及时、到位、有效，职工需求什么，安全上缺什么，技术上存在的薄弱环节，家庭出现哪些问题，以及身体、情绪出现的微妙变化，他们都能了如指掌，可以对症下药地开展工作并及时给予解决。对于经常性的、上级要求的政治教育和理论学习，他们可以积极主动科学合理地组织好、安排好，他们知道如何调剂、利用宝贵的时间，处理好工学矛盾，完成班组的学习计划。我们在检查时，不难发现大多数班组或多或少地这么作了，只是不那么规范，不那么细致，需要不断完善，不断修正。三是积极为班组做好工作创造条件。班组是“家庭”的缩影，作为“家庭”成员的班组职工对物质和精神的需求是不尽相同的，这种需求受文化层次、性格等诸多因素的影响，段、车间要积极为班组开展思想政治工作创造条件。

1、要在物质方面创造良好条件，不仅要根据单位的实际情况，还要按照整个社会进步的现实情况，来安排设计班组的硬件建设。在条件许可情况下，尽量改善班组职工的工作、学习场所。并为他们提供必要的报刊，如路局所要求的“两报一刊”，对青年较多的班组，还要提供必要的文化书籍、资料和其他学习用品，这方面，企业决不能吝惜，正如十六届四中全会指出的“要大力发展文化生产力”，要积极推动班组文化生产力的发展，并通过文化生产力来激发职工生产热情，从而提高企业的生产效率。

2、解决班组的实际问题。要把班组反映上来的思想问题、实际困难进行细致的分析，特别是有关职能部门，要扑下身子，为基层班组办好事、办实事，对有困难的班组职工，段里要积极帮助解决，并给予班组长（一员三长）一定的权力，树立班组长一定的权威。

3、要加强对班组长、班组骨干的培养、锻炼和扶持。可通过培训班、交流会、谈心、自学等形式和方法，不断提高班组长和骨干的整体素质和领导能力。四是促进班组不断达标晋级。要深入贯彻路局关于班组思想政治工作的实施细则，把安全生产稳步提高、班组达标晋级等目标的实现建立在班组健全的政治制度上；建立在职工稳定的思想基础上；建立在路局、段和车间级严格的制度考核上。因此，我们在推行《细则》实施过程中，就可以把检查考核车间、班组思想政治工作的开展情况纳入段“千分制”、“班组达标晋级”的范畴，促进班组进步建立在思想政治工作的良好平台上。这种方法，与我们以往班组管理行政手段并不矛盾，将它们融合在一起，可以相得益彰。这是经过实践证明了得的具有历史特征，适应当代的班组优秀管理办法，值得倡导。在推行《细则》过程中，段和车间等有关部门应该对所属班组进行广泛的调研，摸清班组职工的思想动态，召开政工例会，制定措施，布置阶段性性思想政治工作任务。要根据段的生产经营中心工作，下发宣传提纲，广泛动员，开展劳动竞赛、技术比武、抢修抢险突击等多种活动。要根据中央和上级的指示精神，以及新的政策法规，结合段的具体实际，形成贯彻意见并传达到班组，使之转化成为班组职工的自觉行动。

第二篇：公司让班组“细胞”活起来

***让班组“细胞”活起来

***去年针对班组建设试点推行的“‘十心’实意”工作法，目前正在这个***示范推广。

***所属单位共有１９８个班组。和其它单位不同的是，一个平台作为一个三级单位，没有机关，没有基层队，三级直接面对的就是班组。班组自然就成为基层建设的基础，也成为基层建设的主体。近年来，这个***把基层建设的重心沉到班组，落在岗位，以激活生产经营活动的最小“细胞”，提升基层建设水平。

早在10年前，***就在油田率先开始了班组建设的研究，编制了《班组建设实施意见》、《班组考核标准条件》，明确了班组创建目标、标准和考核细则，并开展了“名牌班组”、“一强班组”、“优秀班组”和“达标班组。”创建活动。经过多年探索实践，他们发现原有班组考核标准定性考核多，定量考核少，已不适应精细管理的要求。为此，去年该***对各基层各类班组进行了深入调研，确立了班组基础管理与业绩提升、团队建设、员工成长等三大目标，建立完善了班组技能建设、班组例会、班组走访、班组现场管理、班组绩效评价、班组民主管理等六项制度，对前线和后勤班组实施表格量化管理模式，要求前线班组做到日清、日评、月总结；后勤班组做到周清、周评、月总结，实现了由注重结果考核向模式化、定量化、过程化考核的转变。此外，***以实现“具有较强区域竞争力、可持续发展能力的专业化海上石油工程铁军”为目标，积极引导广大基层班组深入开展“星级班组”创建活动，建立完善了《星级班组考核标准》、《班组长绩效考核细则》，确保了创建活动的有序开展。

为增强班组自主管理能力和执行力，他们推行了“班组价值形态考核办法”，将考核分为经济价值形态和社会价值形态两个类别进行，内容包括班组职工的岗位热爱程度、诚信度以及安全、成本等生产过程的量化指标等，并结合班组实际，在班内设立政工员、安全员、业务培训员和成本核算员，增强了班组的服务意识、安全意识、节约意识和创新意识。尤其在成本管理上，他们将班组目标成本的分解与岗位责任及安全、质量、技术等进行统筹量化，使成本管理纵向贯穿了生产过程的每一个环节，横向上覆盖到各个岗位、个人，使成本发生情况一清二楚。

与此同时，各基层单位也形成了各具特色的班组管理措施办法，如雨后春笋，为班组创建增添了生机与活力。胜利九号平台在班组中设立兼职技能培训员、安全员和政工员，提高了班组人员的安全意识和综合素质水平；胜利六号平台实施的“岗位管理卡”制度，以某项工作任务或者操作任务为专题，发动全班人员讨论分析，找出工作中的危险点，提出落实预防控制措施；胜利八号平台实施支部成员挂靠班组活动，要求每一位支部成员每２０天到挂靠班组搞一次调查、讲一次课、解决一项实际问题。

他们还以“关注心灵，开启心智”为出发点，对班组文化建设进行了有益的探索。将创建“学习型班组、学习型岗位、学习型个人”作为班组文化建设的切入点，坚持“学习工作化、工作学习化”的理念，把班组建设融入生产经营、安全和思想政治工作等各项管理活动中，使“健康是最宝贵的财富，安全是最基本的权利，责任是最深沉的爱”这一理念逐渐深入到班组成员心中，积极营造争做“责任型、知识型、技能型”职工的浓厚氛围。胜利九号平台以创建“安康之家、创新之家、学习之家、和谐之家”为主要内容，从专业技能、施工技术、职业道德等各个方面全面提高班组成员的整体素质，切实做到学习与实践相互交融，为平台职工搭建起健康快乐的“职工之家”。这个平台钻井二班还荣获“油田红旗班组”殊荣，并被全国总工会授予“五一劳动奖章”。

第三篇：激活班组细胞

激活班组细胞

有道是：基础不牢，地动山摇。谷唐咨询认为：班组就是企业大厦的根基，班组建设是企业生存发展的基本作业单元，只有班组这个“细胞”真正健康，企业才将充满生机和活力。无论使用什么招数管理企业，激活班组这个“细胞”，精心培育能够上得去、打得赢、站得住的过硬班组，关键手法就是建好小家、即时赞美。

建好小家

班组既是企业细胞，那就要把这最小的单位建设成如家的地方。家是什么地方?家是可以倾诉的地方，家是可以放松心灵的地方，家是必须自觉担当责任的地方，家是相互支撑的乐园，家是共同成长的港湾……由此，建好小家是激活班组细胞的至关重要的“体制”建设工程。

一是要选好“家长”。

任何“家”，没有“家长”就没有主心骨，也必将散乱无章，“家”不象“家”，“家”不成“家”。职工小家的“家长”自然是班组长，班组长作为“兵头将尾”，虽然级别不高，却是班组的“领头雁”。有了好班组长，才能带出好的队伍。在班组长的选任上不能“乱点鸳鸯谱”，应该摒弃那种只凭领导印象，只注重业务技术能力，或是肯听话的“老实人”的传统做法，尽可能地将那些群众基础好、业务水平精、政治素质高和管理能力强的人选配到班组长岗位上来。由此，在选拔班组长上要动脑筋，切实想办法选好“家长”充当顶梁柱。可如有些企业那样，在竞聘人员中严格挑选，合格后方可聘任使用。其次要利用生产淡季，对聘任的班组长进行封闭式系统培训，提高班组长素质，使班组长成为企业骨干力量，“小家”中可信赖的主心骨。

二是要用好“家里人”。

特殊之“家”可以为增强整体作战实力，选调精兵，通过合理配置生产要素，组建标准化班组。这样在人员组合过程中，可由班组长在指定的职工中依次选择，既要根据工作的性质，又要从人际关系角度注意各种类型的性格、气质的选择与搭配，从组织上保证有一个和谐的“家”。被选职工与班组长双方同意，才批准

为本班组成员，提升班组的独立作战能力。

谷唐咨询在为企业培训做班组长培训的的过程中发现：在很多“小家”中，成员并不是可选的，但一定是可用的。所以用好“家里人”，才是班组长的基本功。每个人都有其长短，要有容其短之心，更要有容其长之胸，扬长避短，成就每个“家里人”。

三是要完善“家规”。

良好的运行机制是增强班组活力的“催化剂”。在加强班组机制建设上一定要下功夫，要建立和完善班组学习、考核等“家规”，促进班组竞争意识和竞争本领的提高。

同时还要完善适合班组人员掌握和操作的各项规章制度，不断严格补充和完善班组建设考评标准。特别是在安全质量管理上，可通过实行班组长津贴，以及对班组长实行奖罚机制，将班组和岗位人员的收益与工作业绩挂钩，激发班组活力。

即时赞美

渴望被人赏识是人最基本的天性。激活班组细胞，显然就要把握天性，学习和掌握好这一人生智慧。在现实工作生活中，有相当多的人不习惯赞美别人，由于不善于赞美别人或得不到他人的赞美，从而使我们的工作生活缺乏生机与活力。

说穿了，赞美应该是发自内心深处的对别人的欣赏，然后回馈给对方的过程;赞美是对别人关爱的表示，是人际关系中一种良好的互动过程，是人和人之间相互关爱的体现。然而这一赞美，却不需要“盖棺论定”或“秋后算帐”。

著名管理顾问尼尔森(bobnelson)认为，未来企业经营的重要趋势之一，即是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。他特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞;通过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工;抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡;公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工却能受到莫

大的鼓舞，使工作成效大幅提升。的确如此，赞美离开了“即时”原则，其效果不仅是减少，甚至是相反。有些领导和企业愿意“盖棺论定”或“秋后算帐”，结果被表扬的未受到鼓舞，有时反倒受到孤立;而被批评的也未受到教育，有时反倒得到人们的同情和理解。有些单位在年终讲评中，总会出现不和谐的现象，其原因就在于此。每个人易看到自己的工作与长处，当得不到即时赞美时便有被压抑的情绪滋长，一旦在某个赞美被遗漏或出现不公时，这种情绪就可能爆发而影响工作。

赞美是激活班组细胞的法宝，即时赞美是最有效的手段。无论出现什么事情，即时赞美是首要的工作。有人问，员工犯错了也要即时赞美吗?我们的答案是肯定的。比如出了技安事故，对于责任人直截了当的批评，不如从避免事故扩大上即时赞美入手，更让人感激而惭愧。肯定而看到人的长处，会令人自省自己的缺点与错误。

即时赞美，不要吝啬!

第四篇：水电班组合同

水电安装承包合同

工程名称： XXXXXX

甲 方：

乙 方：

质量是生命，安全出效益。为确保该工程按时按质竣工验收，现将该工程所有水电安装作业承包给乙方，特定如下合同：

一 承包方法：承包形式：单包，即包工不包料。工作量：工程上的水电安装;临时设施上包括：办公室、门卫、仓库、宿舍等的照明、插座等用电的接线、敷设。文明设施配套上：材料归堆、材料进退场装卸、现场文明清理等都属乙方工程承包范围。承包价格，按国家招标建筑平方每平方米___元。按图纸设计和甲方要求，不论中途是否变更，一次性包定。

二 工程进度：按甲方及业主要求，总工期___天，敷线盒、灯座、穿线、安装开关等必须按甲方制定的生产小段进度计划如数完成，乙方如完不成生产任务，甲方有权采取小段罚款进行制约。

三 质量上：项目部对该工程质量管理目标——一次性验收合格，争创优质主体。乙方必须熟悉图纸、按图纸施工精选技术力量过硬、素质高的施工队伍，保证正常的使用功能，使业主、甲方满意，确保竣工验收顺利圆满。

四 安全上：必须保证施工安全，杜绝任何大小事故。乙方必须配备安全员，对职工要签定好安全合同，分项工程要有安全技术交底，服从现场安全管理，发现隐患及时汇报，所有施工中的安全由乙方(承包人)负责，甲方不承担任何责任。

五 甲方负责一定的照明用电费用，其他超出的用电费用由乙方自理。

六 文明卫生现场每天保持整洁，讲文明、讲卫生，工种间互相协调、配合、不争不吵，给业主和监理留下好印象。材料进场堆放整齐、垃圾归堆，材料每天做到工完场清、不浪费，发现浪费加倍罚款。

七 罚款制度

赤膊穿拖鞋施工罚款50元/人次;悬空抛物罚款100元/人次;井字架吊篮乘人罚款100元/人次;宿舍内私拉电线罚款50元/次;烧电热水器、电炒锅、电炉罚款50元，并没收;酗酒闹事、打架斗殴出现一次处以200-500元的罚款，除追究其责任外，情节严重的交当地执法部门处理;乱倒剩余饭菜罚款20元;在新建楼内大便罚款100元;不服从现场管理、指出问题而不及时整改者罚款100元。

八 合同期内乙方必须信守合同。如乙方在施工中质量和进度等达不到业主和甲方的要求，甲方有权中途更换承包人和采取其他制约措施;如乙方无理终止合同、合同期内自己退场或未解除合同前退场，承包金额将永久拒绝支付。

九 付款方式

.合同签字生效后，甲方按下列表中的约定向乙方支付工程款：

支付次数 支付时间 应支付金额

第一次 开工当日 20%

第二次 工程进度过半 35%

第三次 竣工验收合格 30%

第四次 竣工验收后6个月 15%

十 此合同一式三份，双方签字后生效，各执一份为凭，存档一份，并作为甲乙双方当事人

法律依据。

甲方：

乙方：

日期： 年 月 日

第五篇：水电班组承包合同

班组承包合同

甲方：浙江通达建设集团有限公司

天津娃哈哈宏振饮料有限公司项目部

乙方：身份证号：

根据甲方建筑工程的需要，确保工程保质保量，按期完成，同时也为了适应甲方施工的需要，经甲乙双方共同协商，特签订本条款，望双方共同遵守。

一、承包分项工程的名称、性质、范围、内容和单价。

1.工程名称：天津娃哈哈宏振饮料有限公司

新建厂区及附属工程A标段

2.承包性质：包清工，甲方只提供图纸上所用的水、暖、电、消防主要材料，其余一切辅料及机械设备、安全帽、雨衣、雨鞋均由乙方负责。

3.承包范围：图纸范围内的所有室内水、暖、电、消防工程，室内接出室外的所有井水管子必须保证在墙外1.8米，污水、雨水管子接入室外窨井内，室外电缆套管预埋及配电室至各单体的电缆穿设及安装就位。负责项目部和施工场地内的用水用电及所有工程中所需要的辅材，此两项费用不再另计。

4.承包单价

（1）按图纸建筑面积办公楼44元/平方、厂房32元/平方。

（2）图纸更改仅限于工程量的增减，价格不变。

（3）非甲方原因造成返工的增减，价格不变。

5.工程款的支付方式：

（1）各班组进场人员必须按时向甲方提交花名册一份，并提供相应的身份证复印件及照片，由甲方协助办理相关证件，费用由乙方负责。

（2）本工程先开工后付款，按实际出勤人员实际出勤天数及不超过已完成的工程量的60%的情况下次月十号按每人每天50元发放生活费，经甲方管理人员核实后，由甲方代表发放到工人手上。乙方预埋全部完成并通过主体结构验收合格后，付至已完成工程量的60%的工程款，管线全部穿好付至已完成工程量的70%，工程全部完工并测试验收合格后付至已完成工程量的80%，留20%待工程竣工验收合格后一个月内 经工地负责人签字认可后付至95%，5%待竣工验收合格后一年后不出现其它质量问题一次性付清。

7． 奖罚方法：

（1）质量必须达到优良，如达不到质量等级的，按总工程结算款的50%罚款，进度推迟一天者，罚款2000元/天，情节严重者作辞退处理。

（2）乙方必须及时有效管理周转材料，遵守周转材料领用制度，做到不浪费，不积压，其中管子、电线损耗率必须控制在1%以内，损耗超过部分由乙方负责赔偿，款项在结算款中扣除。由于乙方原因造成大面积返工而使材料损失者，由乙方负责赔偿甲方损失。乙方必须提前5天上报甲方周转材料计划，若乙方未及时上报周转材料计划造成工程进度受阻，由乙方承担相应的损失。

（3）乙方现场班组的到达率必须到达100%，乙方按时参加每一周的项目部会议；每少一天或不参加会议一次罚100元（特殊情况经请假后同意者例外）

（4）乙方必须服从甲方项目部管理人员的指挥，违章施工，视情节严重 50—500元不等约罚款，情节严重者，清退出场。

（5）如乙方因违反施工质量、进度、安全、治安、文明施工等管理

制度，按每次1000元罚款；被项目部勒令退场或因无理停工被勒令退场的，乙方必须无条件退场并赔偿甲方经济损失，额度为余留部分工程款。

（6）乙方人员进退场人数在10人以上，必须提前五天向项目部相关人员申报登记成册，不报或漏报处以每人100元罚款。

(7)乙方必须确保对砼、墙等成品的保护，未经项目部同意，不得乱凿砼构件，施工当中必须及时清理，以上情形每发现一次，罚款1000元。

（8）乙方必须每月一次组织好职工，利用晚上时间做好安全交底工作和技术交底，并做好书面记录工作。未组织者，按每次1000元罚款。

（9）发生火灾无论大小、有经济损失按每次两千元罚款。直接责任人送当地执法机关处理。

二、班组承包的责任指标

1．工程质量：

严格执行国家的施工规范，分项工程必须达到国家质量验收标准，确保优良杜绝重点质量事故发生，工程全过程必须严格按照分项工程造作规程操作。

2．施工日期：

（1）必须按项目部的月、周施工进度计划按时完成各分项工程内容。

（2）班组必须合理组织充足劳动力，确保工程施工进度。

（3）处不可抗力的自然灾害外，必须坚持每天施工。

（4）自签订之日起总工期为天。

3．生产安全

认真执行“安全第一，预防为主”的方针，严禁违章指挥违章作业。

安全事故频率和歇工率分别控制在0.15%以内，杜绝重大设备和人身伤亡及火灾事故，不得安排未经过三级安全教育的新工人上岗作业，一切事故责任及损失由乙方承担。

（1）乙方必须遵守项目部的“安全生产文明施工达标工地”的各项文明施工规定、制度和条例。乙方施工人员进出工地必须出示施工上岗证，并应按项目部要求持证上岗。

（2）乙方施工人员必须服从甲方人员的指挥，文明施工，做到工完场清，材料堆放整齐。

（3）乙方职工到证达工地，首先申请填表，接收三级安全教育，缴纳申办暂住证、劳务证。

6．材料设备的管理

（1）配料是要做好合理的搭配使用。

（2）各项材料按定格用量核算，超用部分由乙方承担。

（3）如有随意浪费材料、乱丢、乱扔和随意损坏者，按实际发生数量对乙方处以十倍的处罚。

（4）所有辅材及机械设备与照明设施均有乙方负责采购及承担相应费用。

7．用电管理

（1）施工用电由项目部统一安排，施工班组不得乱拉乱接。

（2）乙方做好用电机具的日常管理并做好记录工作，做到不破损、不漏电。

（3）场地内所有临电、水均有乙方负责维修和跟踪作业完成，并随时听从甲方管理人员调派施工。

三、双方职责

（一）甲方职责

1．甲方及时发放施工图纸及变更联系单，对乙方工作经行全面部署并给予指导和督促。每月编制详细的施工此阿里进度计划，并对乙方经行施工技术、进度计划的交底。

2．甲方根据乙方的此阿里计划要求，及时提供材料给乙方，对实行领用制度的此阿里及时签发领用单。

3．甲方在乙方按期保质保量完成分项工程的前提下，按合同支付相应款项。

（二）乙方职责

1．根据甲方的施工进度计划及施工组织设计方案中的质量技术等要求经行施工，按期保质保量完成施工任务。

2．严格遵守国家法律法规，遵守项目部的有关规章制度，严格执行劳动法，严禁使用童工，并承担暂住证、劳务证等费用。

3．做到安全生产、文明施工，搞好消防保卫工作和宿舍及施工现场的卫生工作。如由于乙方违章操作而发生的消防、安全事故，一切责任损失由乙方自负。

4．及时向甲方提供材料进场计划及有关设备进场计划。

5．所有进场施工人员必须具备有关证据（身份证、暂住证、计划生育证、劳务证等）并配合甲方现场管理，特殊工种必须持证上岗。

6．乙方必须做好与其他班组的相互间配合工作，不得损害其他班组利益。与其他班组发生矛盾时，及时上报项目部组织协调解决，不得以打架等过激行为自行解决，否则责任自负。

四、其他条款

乙方食宿费用自行承担。

五、争议解决

双方约定，在履行本协议过程中发生争议时，由双方当事人协凋解决，协商不成的，提交当地法院解决。

六、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，双方签字后生效，工完帐清后自动失效。

甲方签字（盖章）：

联系电话：

乙方签字（盖章）联系电话：

年月日