班组综合治理目标责任书

第一篇：班组综合治理目标责任书

班组治安综合治理目标责任书

为了适应公司新形势的发展，建立和谐建安，加强基层治安管理。要求基层班组向分公司承诺以下治安综合治理目标责任。

一、深化承包责任制，逐级管理，层层落实。共同遵守公司治安保卫条例。

二、加强职工法律法规和厂规厂纪教育，提高道德修养，增强法制观念，使职工知法、懂法，做一名好公民、好职工，减少犯罪、违纪，学会用法律武器保护自己。

三、努力加强重点部位的防范工作，做到定岗定责，防患于未然，力求减少和避免治安事件的发生。

四、强化消防管理，坚持预防为主，防消结合，加强火源管理，杜绝火灾事故。

五、做好民事调解工作，化解矛盾，消除纠纷，避免矛盾激化，稳定本班组治安秩序。

六、年内班组发生刑事案件和治安案件，发生职工违法犯罪的，取消评选“先进班组”和“文明班组”等荣誉称号的资格。

责任人签名（班长）单位领导人签名

年月日

第二篇：综合治理目标责任书

XXXXX公司

综合治理目标责任书

为切实搞好社会治安综合治理和创建“平安企业”工作，努力创造一个良好的社会环境，促进我司“三个文明”建设健康发展,更好地使社会治安综合治理工作服务于经济建设，确保广大员工安居乐业，营造稳定安全的企业发展环境，结合我司实际，特制定本目标责任书。

一、目标责任人

按照“谁主管，谁负责”的原则，公司综合治理领导小组为公司治安和综合治理领导机构，公司负责人为综合治理工作第一责任人，对公司综合治理工作全面负责，公司副总及工会主席为综合治理第二责任人，对各自分管的部门负责，承担分管领导责任，各科室负责人对各自分管内的综合治理工作负责，承担直接领导责任。

二、综合治理责任

各部门负责人必须充分认识综合治理工作的重要性，坚持“预防为主、打防并举”的方针，坚持定期巡查、排查、通报、及时上报等工作制度，重点排查可能造成安全事故的设备隐患，并结合各科室实际情况，完善落实综合治理各项制度及相关措施，严格按照公司工作相关制度和目标责任书，各司其职，齐抓共管，全面落实综合治理要求。

1、完成公司组织的法律法规知识培训，并结合工作实际，因地制宜采取行之有效的学习方式在员工中广泛宣传法律法规，确保员工知法普法率达100%，使员工的法律意识不断增强。

2、加强对部门人员的教育管理工作，引导员工积极参与社会治安综合治理，不断提高干部群众知法、用法、守法的意识，杜绝打架斗殴、聚众赌博等影响社会治安的事件发生。

3、切实做好本部门员工的思想政治工作，营造积极健康奋发向上的精神风貌，建立团结友爱，和睦相处的良好人际关系。加强对员工工作作风的监管，严禁有损公司及用户利益的行为发生。

4、强化员工责任、保密意识，规范部门文件、档案等资料的管理工作，健全制度，防止资料丢失。

5、要不定期巡查工作场所，严防“法抡功”各种破坏活动，及时处理各种突发事件，维护稳定。

5、要以创建平安企业为目标，切实搞好安全生产工作，加强安全生产管理，及时消除安全隐患，防止安全事故发生，确保公司财产和员工的人身财产安全。积极支持配合公司各项工作的顺利开展，确保任务的圆满完成。

三、责任追究

1、为维护公司的稳定，打造平安企业，凡发生打架斗殴，违纪违法行为和安全责任事故及影响我司平安企业创建达标的，各科室负责人视其情况和后果的严重程度给予相应的处罚。

2、对部门内出现影响社会治安事件或有违综合治理目标责任书要求的，除追究当事人责任之外，视其情况轻重追究所属部门领导直接责任和分管该部门的分管领导责任。

2、综合治理目标责任完成情况作为部门考核一项重要内容，在本部门发生影响社会治安案件及重大综合治理责任事件的，部门负责人不得参加“先进个人”评选，部门不得参加“先进集体”评选。

XXXXXX（盖章）

科室目标责任人：

2010年1月1日

第三篇：综合治理目标责任书

元和观村2011年综合治理目标责任书

2011年要以“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观、正确的征集观、牢固的群众观，按照构建社会主义和谐社会的要求，加强和完善社会治安综合治理工作机制，深入推进“平安村居”建设，全面落实社会治安综合治理各项措施，切实提高维护政治稳定和驾驭社会治安局势的能力，为促进武当山旅游经济的建设和创造和谐的社会环境，特制定责任书如下：

一、完善落实综治领导责任制。要把综治和平安建设工作摆上重要议事日程，纳入工作计划，村两委主要领导和分管领导要定期主持召开综治工作会并部署工作，及时解决工作中的困难和问题。要与所辖村民小组、企业签订综治责任书，制定落实综治领导责任制的具体实施意见，加强检查指导和督促，要把干部、党员执行综治责任书和平安建设的实绩列入考核的重要内容，考核结果与干部奖惩直接挂钩。

二、切实维护社会政治稳定。要争取处理改革发展稳定关系，健全和落实党政主要领导负总责的社会稳定责任制，制定处置突发性和群体性事件工作制度或工作预案，注重从源头解决人民内部矛盾，把维护人民群众的合法权益和坚持依法办事结合起来，坚决维护社会稳定大局，要把各种不安定因素解决在萌芽状态。不发生因矛盾纠纷而转为刑事案件，不发生影响社会稳定的集体上访、越级上访、群众反映强烈的重大信访问题得到及时妥善解决。

三、积极开展“平安村居”创建活动。把平安建设纳入本单位计划，并从人财物等方面保证平安建设的顺利进行。依照“谁主管，谁负责”的原则管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。加强干部党员的思想教育和安全防范工作、加大普法教育、国家安全教育。反邪教警示教育和综治、平安建设的宣传力度，增强干部群众的法制观念、国家安全意识和综治、平安建设意识。自觉抵制邪教。干部、群众对平安建设的知晓率要达90%以上。做好防火、防盗、防爆炸、防毒、防治安灾害事故工作汨罗市人防，物防，技防措施，切实搞好单位和居民区的安全防范工作，年内，要努力实现单位无发生刑事案件、无干部违法犯罪、无重大治安灾害事故的目标。

四、认真完成工作任务。积极完成特区综治委部署的各项任务，主动参与平安村创建活动。村民小组长、党员要根据责任书所提出的各项要求，半年进行一次自查。年底，由特区综治委进行考评。

村委会：组责任人：

2011年元月10日

第四篇：治安综合治理目标责任书

永泉村社会治安综合治理目标责任书

为进一步落实社会治安综合治理目标管理责任，强化责任领导意识。根据镇2013年社会治安综合治理工作要点，为实现我村政综治工作总体目标，结合本村实际，村委会与各队第一责任人签订本目标管理责任书。

一、责任目标

1、在辖区内相应建立和制定好维稳管理网络与管理责任，做到分工明确、责任到人。

2．建立不稳定因素排查调处及信息上报工作机制。3．建立护村、队志愿者巡逻队，切实做到有人抓。4．加强信息反馈，做到信息上报及时。

二、工作业绩

1．不发生5人以上群体性越级上访。如发生群体性上访，第一责任人及时赶到现场进行劝解，协助疏散并调处矛盾。

2．矛盾纠纷做到自调、自结，不发生能解决的问题，把矛盾上交。

3．疑难矛盾纠纷及时与村干部沟通，并积极配合调处。4．不发生民事转刑事案件，配合公安部门打击和预防各类刑事案件。

三、实际效果

1．能及时有效化解和妥善处理矛盾纠纷，工作有力，效果明显。2．有效避免重大不稳定因素，遏制和减少社会负面影响，不因工作不力、调处不善而导致集体经济损失和矛盾激化。

3．辖区内人民群众安全感增强。

四、奖惩规定

1、考核方式。本责任书所规定的职责任务按实施考评，采取日常检查考核与年终检查考核方式进行。

2、考评等次。当年责任目标，考评结果分为先进、达标、不达标三个等次，年终考核分值95分以上为先进社，85-95分以下为达标社，85分以下（不含85）为不达标社。

3、责任人变动，本责任书由接任者继续履行。

责任人签字：

责任人签字：

2012年9月14日

第五篇：班组安全目标责任书

安全生产目标责任书

(部门级与班组级)

*****公司

甲方：生产车间

乙方 ：班组

协议时间：2012年1月1日至2012年12月31日

班组长是生产现场安全管理的第一责任人，对本班组的安全工作负责。为了增强第一责任人的安全意识，体现安全责任，保证安全生产，杜绝生产安全事故，确保职工的人身安全和财产安全，体现安全工作责、权、利相统一的原则，由生产车间岗位长与班组成员就所管辖工作区域的安全生产签订协议：

1、严格执行各项安全生产管理制度、操作规程。

2、严格岗位巡回检查，保证设备的正常运转和处于完好状态。对于自查和上级查出的安全隐患、不符合项按要求在期限内整改完毕。

3、坚持班组安全活动，经常对车间职工进行安全常识、安全生产预案、厂的各种安全规章制度、演练等方面的教育和技术练兵，并进行考核。

4、在指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，发现危及人身安全和设备安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产和处理指令，并上报领导和通知有关职能部门。

5、积极发现、消除生产过程中存在的安全隐患，提高职工的安全意识。

6、本伤亡事故发生率为0%；全年不发生一次直接经济损失2万元（含2万元）以上的设备、火灾、生产事故；开展安全合格班组活动，12月底安全合格班组达标。

7、熟悉、掌握本班组危险物质及其性质、应急措施。

8、班组长有权拒绝违章指挥。

9、车间严格按照公司奖惩制度对班组进行奖惩。

车间主任：班组长：

日期：日期：

甲方：生产设备部

乙方 ：化验室

协议时间：2012年1月1日至2012年12月31日

班组长是生产现场安全管理的第一责任人，对本班组的安全工作负责。为了增强第一责任人的安全意识，体现安全责任，保证安全生产，杜绝生产安全事故，确保职工的人身安全和财产安全，体现安全工作责、权、利相统一的原则，由技术部与班组成员就所管辖工作区域的安全生产签订协议：

1、严格执行各项安全生产管理制度、操作规程。

2、严格岗位巡回检查，保证设备的正常运转和处于完好状态。对于自查和上级查出的安全隐患、不符合项按要求在期限内整改完毕。

3、坚持班组安全活动，经常对车间职工进行安全常识、安全生产预案、厂的各种安全规章制度、演练等方面的教育和技术练兵，并进行考核。

4、在指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，发现危及人身安全和设备安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产和处理指令，并上报领导和通知有关职能部门。

5、积极发现、消除生产过程中存在的安全隐患，提高职工的安全意识。

6、本伤亡事故发生率为0%；全年不发生一次直接经济损失2万元（含2万元）以上的设备、火灾、生产事故；开展安全合格班组活动，12月底安全合格班组达标。

7、熟悉、掌握本班组危险物质及其性质、应急措施。

8、班组长有权拒绝违章指挥。

9、车间严格按照公司奖惩制度对班组进行奖惩。

生产设备部经理：班组长：

日期：日期：