生产制造评审办法（共5篇）

第一篇：生产制造评审办法

生产制造评审办法

1．职责

1.1生产副总是制造评审的主要负责人，按程序要求组织实施制造评审及协调评审的活动。

1.2生产副总、生产部负责人、技术一部（主设计）、采购部经理、财务部经理、质保部经理、车间主任（铆焊、加工、铸造、电工）、综合管理部经理参加制造评审工作。

1.3生产部负责评审资料的整理、收集和保存。

2．评审流程

2.1 流程

一、确定相关责任人

2.1.1项目负责人、项目生产责任人、采购责任人和内部配套责任人（加工、铸造、电）

2.1.2参加人员：生产副总、生产部、采购部、车间主任（铆焊、加工、铸造、电工）

2.2 流程

二、确定生产周期（计划）

2.2.1以合同工期、设计周期和公司现有生产力量为依据，确保周期短，保证后续工作的顺利开展。

2.2.2参加人员：生产副总、技术部、生产部、质保部、车间主任（铆焊、加工、铸造、电工）

2.3 流程

三、确定配套采购周期（计划）

2.3.1以生产周期和采购配置信息及公司资金状况为依据，确定原材料或配套件到位的时间节点。

2.3.2以生产周期和公司内部配套能力为依据，确定配套件到位的时间节点。

2.3.2参加人员：生产副总、生产部、采购部、财务部、技术部、车间主任（铆焊、加工、铸造、电工）

2.4 流程

四、确定内部分工备料方案

2.4.1以欠缺零部件和原材料为依据，统一规划备料，确定方案，确保成本低，效率高。

2.4.2参加人员：生产副总、生产部、车间主任（铆焊、加工、铸造、电工）、下料相关人员

2.5 流程

五、确定组织实施考核办法

2.5.1以工期完成情况、协调到位程度、监督考核的力度等方面分析制定考核办法，确保考核目标、责任人明确，注重过程考核。

2.5.2参加人员：生产副总、生产部、车间主任（铆焊、加工、铸造、电工）、采购部、财务部、综合管理部

3．执行评审结果

第二篇：评审办职责

评审办工作职责及分工

﹙一﹚、评审办领导小组： 组

长： 成员：

工作职责:

1、全面负责申评二甲医院的工作指导及组织；

2、做好申评过程中的协调运作工作；

3、组织动员学习评审标准和实施细则；

4、组织制定迎接“二甲”医院评审的工作任务分解方案；

5、指导各专业组根据评审要求和评分标准开展自查和整改。

（二）、设立二级医院等级评审专门办公室，具体分工如下： 主

任： 职责：

1、负责评审办日常工作的组织、部署、协调、检查、督促和工作调度。

2、制定全院创建实施方案；各阶段工作安排和工作要求。

3、负责起草相关文件、各类重要文稿

4、收集整理、汇总分析各类信息资料；作好上下反馈，完成创建所需的各种相关资料。

5、责协调、检查、督促相关领导及各部门的工作；督促指导、检查考核申评工作；

资料员： xxxx职责： xxx职责： xxx职责

1、协助负责定期编发评审工作简报

2、协助负责迎检验收的协调衔接工作。

3、负责文稿起草和情况综合，做好会议记录；

4、负责评审工作所需资料的收集、整理、归档；

5、负责资料打印装订

6、下发各类通知、简报、通报、（三、）有关要求：

1、全体工作人员必须遵守评审办工作人员管理制度、考勤制度；

2、全体工作人员必须自觉完成领导交办的临时性任务。

201年

月

日

第三篇：生产制造报告

本科课程实验总结报告

课程名称

系别 专业 班级 姓 名 学 号 授课教师 完 成 时 间

生产制造系统

会计系 会计学 B0861 赵士元 20084061114

刘斌

2011

年 月

北华航天工业学院教务处制

说

明

1．课程总结报告一律打印上交，字数控制在2千字以上。具体格式要求如下：

报告中各标题采用四号黑体字，段前段后各0.5行，顶格； 正文部分采用小四宋体，1.5倍行距，首行缩进2字符；

页面采用A4纵向，页边距采用上、下各2.5，左3，右2.6厘米。

实验总结报告

一、实验内容

了解制造性企业生产制造的基本理论与流程，掌握用友ERP软件生产制造模块的基本操作。掌握常规销售订单的ERP流程，熟悉供应链管理的核心与生产制造之间的联系。本次实验所使用的就是 用友Ｕ８-７２软件。首先是在课下建立账户并设置权限、录入案例中企业的基本资料，在课上经行销售订单的承接和产品的生产及发货。

二、实验步骤

1、在销售订单表头中输入：订单号、客户名单、销售类型、销售日期等；在表体项中输入品名、数量、价格、发货日期、完工日期等等：销售订单的录入。

2、进行物料低阶码推算工作，推算产品BOM中下一阶与上一阶及最高阶的逻辑关系：物料低阶码的推算。

3、编制生产计划和采购计划：对MRP计划参数进行维护、累计提前期推算、计算生产计划和采购计划：MRP计划参数维护-累计提前期推算-MRP计划生成-MRP计划维护。

4、进行能力需求计算，查看产能是否符合企业生产的需要，确定生产计划和采购计划：能力需求计算。

5、进行采购订单的录入审核和材料的入库：采购订单录入-采购入库单。

6、进行生产订单的生成下发和承接工作：生产订单自动生成-生产订单整批处理

7、进行生产订单工序计划生成、工序的领料工作，填制材料出库单。

8、经行生产订单的生产流程作业：以D半成品为例：填制工序转移单（整批）-委外订货-委外加工单-委外发料-委外收料-工序转移单（整批）-产成品入库。

9、生产D半成品和产成品A：产成品入库

10、根据销售订单参照生成发货单及审核确认：发货单-销售出库单。

三、实验收获与体会

在生产制造的课上听的一头雾水，对制造企业的生产程序只有个粗浅的认识，真正见识了以后，对那句：“上ERP是找死，不上ERP是等死”终于有了深刻一些的理解。

首先我们要肯定ERP的忧点。实施ERP就是实施信息化，更多的是可以提升企业的规范化管理水平。没有系统，你会发现企业现场管理非常混乱，单据满天飞，有了系统，大家在计算机平台上统一操作，按照统一的流程规范化操作，节省了大量的纸张和存储空间，效率也就自然大幅度提升。通过软件可以自动生成很多供管理者分析用的数据，例如生产线的各种能力：总负荷，超欠能力等，并且可以实时查看库存原材料、产成品等信息，这对中层管理者来说是至关重要的，不仅可以提升效率还可提供更多的参考信息，从而有助于做出正确的决策。并且数据的这种透明化，更可有效避免暗箱操作等非法行为的发生，对企业可持续健康的发展是有好处的。

通过这学期的学习让我觉得这个生产制造系统并不容易上手，里面有很多规则，一但输入错误，更改起来并不简单，也可能是我们的学习要照顾到所有的方面，所以让人有点不知所措，如果只学习其中的一个方面，只有供应链或者只有生产，也许就更容易上手。

我们此次实验运用到是用友U8-72的生产制造系统，主要学习的是其中的采购管理、生产制造、及销售管理。在使用之前，我们必须先建立帐套来对其实施有效的管理。在帐套的创立上，我必须设置好各项基本资料。基于先前学习会计信息系统的了解，明白用友U8系统每一步的进行过程都必须认真仔细，因为此套系统环环相扣，一步出错将对后面的建立及使用造成很大影响，因此基本资料的就相当于运行Ｕ８系统的基石。

在采购管理及销售管理的操作中，我接触了大量单据的录入及生成。刚开始，对于单据数据的录入显得较烦躁，但是随着实验的进行，我却对此产生了极大的兴趣。在基本资料的准确设置的情况下，相应完成各项环节，并且进一步的了解各个环节环环相扣的重要性。他们之间有着紧密的联系，若是其中一个环节出现了差错，将有可能导致下面步奏无法进行。其中，对于单据的审核印象最为深刻。有些单据若是没有审核便无法依据其生成新的单据，例如未经审核的“采购订单单”就无法下推生成“采购入库单”。但是对于已经审核的的单据想要进行修改信息就不是很方便，需要把与之关联的单据反审核后才能进行改动，这就要求我必须对于之前的操作步奏有一个清晰的了解，否则想要查找与之相关联的单据就很麻烦。在生产制造系统中就更麻烦了，MRP资料维护、生产计划生成、生产工序计划生成等等，那个步骤做的不正确，下一步就不能正常的生单。在生产制造系统中最

难理解的是工序的转移这一块，这也是整个生产环节最重要的一环。我们只有了解了企业的产品结构及生产工序的基础上，心里要十分清楚这个工序的下一工序是什么，在明确工序转移的基础上，还要清楚明白这一工序的状态是合格还是加工，只有这样才能把整个生产流程做好。

由于整个流程的复杂性，培养了我的认真与严谨的态度，让我在以后的学习中也能以认真的态度买你对学习、生活。在实验的过程中，我深刻认识到对于一项知识的掌握，理论知识是基础，但动手操作，需要多练习及应用才能对它有更深的了解及更好的掌握。因此，我必须不断地学习，才能适应社会的不断发展。

在当今企业信息化越来越普遍的今天，经历一学期这样的学习，对我们以后找工作自然是有很大的帮助，但更重要的是学习到一种管理方法。通过这种方法能更规范日常操作，并能更宏观的看待整个企业的运作流程，对竞争环境有必要的分析，毕竟竞争不是主观因素所能决定的。而坚持这种方法需要的是毅力，需要对企业有更高的愿景，把企业放到更大的舞台，而不是仅仅维持经营就好。

四、实验主要内容截图

1、销售订单（审核后）

2、MRP计划维护（生效后）

3、采购订单（审核后）

4、D半成品的工序转移单（整批）

5、销售出库单

第四篇：岗位职责-生产制造总监

生产制造总监

岗位职责：

1、依据公司策略，组织拟定本部门工作目标和计划、及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制等；

2、监督、指导生产，协调生产过程中的各项工作，及时有效处理各类突发事件，随时掌握生产进度及生产过程中的质量状态，确保生产目标及时、保质、保量完成；

3、负责生产成本的预算、评估、控制和管理，优化工作流程，降低生产成本，有效提高产能与人均效率；

4、指导合理编制采购计划，保证物料采购的及时、合理，并与供应商建立好互利合作关系；

5、建立健全生产部管理体系，配合研发等部门开展现场各方面，包括人员、物品、设备、方法、环境等的改进工作，完善生产报告体系，提出改善建议；

6、承担部门组织结构设计和员工管理职责，正向引导本部门全员积极向上的精神，实施和完善绩效考核办法，培养储备人才，做好人才梯队建设；

7、完成上级领导安排的其他工作；

任职要求：

1、本科以上学历，理工科、电子信息类相关专业优先；

2、懂表冷器设计、熟悉电子类产品工艺流程，3年以上电子类或家电类生产运作管理和团队管理经验；

3、精通生产现场运作管理、质量体系管理、设备管理、生产安全管理、成本控制、采购与物流管理等相关知识，提出生产规划方面的改善建议；

4、熟练操作office办公软件，具有良好的目标、规划、预算管理能力；

5、正直诚信、有责任心，原则性强；

6、执行力强，优秀的领导能力、沟通及组织协调能力，能承受较大的工作压力。

第五篇：生产制造卓越领导力

课程大纲

开篇：揭示领导力本质 上篇：西点领导力素质模型

中篇：千年智慧（九型人格与领导力）下篇：鏖战（商业系统模拟）

开篇：揭示领导力本质

第一部分：制造型企业为什么要学习领导力

1、一切兴衰成败皆系领导力

2、制造业“利润”与“效益”创造内驱是领导力

3、为什么美国人不谈执行力，只谈领导力

4、执行力之根源在于领导力

5、领导力=硬能力＋软能力

6、一手拿“算盘”，一手拿“论语”

7、企业领导经营决策的6大认知误区 第二部分：什么是真正的领导力

1、西点精神：DUTY、HONOR、COUNTRY

2、西点校长拉夫•帕尔默将军的“领导力”观

3、让能力出众的人才追随领导的四条关键理由

4、案例：TCL集团经营决策思路

5、领导七大魅力修炼

6、自我、表我、真我

7、省我三部曲

第三部分：向“西点军校”学习领导力

1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织

2、西点领导十大核心理念=LDRSHIP＋换位思维＋ 意志力＋适应力

2、“大野耐一”与“和田信”的精益观

3、供应链与价值创造链

4、生产型企业价值创造九大活动与38项流程

5、丰田公司精益运营模式（TPS）

6、精益运营的5大核心工具

7、削减供应链库存

8、采购与供应链管理

9、案例：a、b、c法应用在生产型企业

10、案例：装备生产企业新协力集团构建精益模式

10、案例：印度塔塔公司的“人民车” 第四部分：制造业领导人力资源管理技能训练

1、人力资源模式构建的4大思维与4项原则

2、生产型企业人力资源管理6大核心职能

3、卓越团队打造5大核心步骤

4、案例：通用科技选人模型：SHAPE

5、案例：华为狼性团队打造5个步骤

6、平衡计分卡模式应用在生产型企业

7、生产型企业“6步绩效模式”与“58项关键指标”

8、生产型机制创新：打造持续盈利模式

9、案例：成本中心5大管理缺陷

10、华为案例：谁来呼唤炮火，谁为炮火买单？

3、孙子兵法：为将之才的五个必备要素

4、卓越领导七大习惯

5、西点领导处事四条基本原则

6、案例：白手起家的军人凭什么身价上1000亿制造业巨子？

7、案例：HP总裁孙振耀职场感悟 上篇：《制造业卓越领导力》素质模型

（一）制造业领导“硬能力”素质训练 第一部分：领导关键理财思维与能力训练

1、构建经营模式必备的4大思维与4项原则

2、英特尔 CEO格鲁夫：企业赚钱是道德，不赚钱是缺德

3、松下幸之助：企业不赚钱就会死亡，企业家不赚钱就是犯罪

4、制造业财务管理五大核心职能

5、快速解读三大报表

6、如何通过财务数据来分析、评价与改进经营管理绩效

7、利润=收入-成本-费用-应缴税款

8、制造工厂单元成本核算法

9、制造业各种利润率、成本费用率分析与改进

10、制造业资金使用效率、风险分析与控制

11、案例：制造业如何应对资金周转危机

12、国际制造业领先运营资本运作模式

13、打倒导致生产型企业现金流枯竭的三大“吸血鬼”

14、应收账款周转率、存货周转率、资金积压周期分析与改善

15、运用杜邦模式剖析美的、格力、海尔近三年经营绩效

16、运用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈尔近三年经营绩效

11、领导7大秘笈——牧羊人之道

（二）制造业领导“软能力”素质训练 第一部分：西点领导三大作风 第二部分：西点领导四大铁律 第三部分：西点领导力六大黄金法则

1、敬佩法则

2、根基法则

3、认同法则

4、增值法则

5、授权法则

6、心灵法则 第四部分：修炼领导力的五个步骤 第一步骤：激发生命潜能

第二步骤：突破思维界限，构建商业运作模式 第三步骤：脱胎换骨成“真人” 第四步骤：经营人才 第五步骤：勇于变革

中篇：千年智慧（九型人格与领导力）

领导应用九型人格系统工具可以准确了解自己、部属、上司、朋友的性格，只有这样才称得上真正知人性。知人性，你将无所不能，您的领导力将会显著提升。

一、洞察人性的智慧工具 二、九型人格与领导力 三、九型人格与人力资源开发

说明：通过九型人格系统学习，我们可以应用和传播，但我们不歧视任何一类性格，尊重人性，学会理解与

17、新税法下制造业合法避税案例：增值税筹划与企业所得税筹划 包容，让每一类性格都能发挥其人性的优势，都能得

18、生产型企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

19、企业经营目标选择与制定步骤及案例

20、案例：利用财务数据剖析“华为”近三年的经营绩效 第二部分：制造业领导必备营销新思维与新模式

1、生产企业构建营销模式必备的4大思维与4项原则

2、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员”

3、里斯、特劳特“市场定位”与“细分市场第一”

4、迈克尔•波特3大竞争战略

5、营销战略5大聚焦：区域、产品、客户、经销商、员工

6、STP战略营销：（Segment、Targeting、Positioning）

7、生产型企业如何构建核心竞争力

8、生产型企业构建全面营销模式 9、3I营销策略：Idea、Involvement、Interaction

10、四只眼睛看市场

11、发掘并重塑产品的价值：卖点

12、产品价值塑造五大黄金法则

13、乔•吉拉德250销售策略

14、案例：王老吉销售额从1亿元突破到100亿

15、案例：APPLE公司Iphone产品营销策略

第三部分：精益运营思维与能力训练

1、构建生产运营模式必备的4大思维与4项原则

到社会的真正关爱。九型人格简介：

● 九型人格（Enneagram），又名性格型态学，人类分为九种类型的性格，起源于阿富汗苏菲阿拉伯民族，是一个古老的东方智慧。

● 九型人格传到美国，大受欢迎，被广为研究和传播，并逐渐融入现代心理学因素，成为系统分析人性的工具，成为最受美国MBA学生欢迎的领导力提升课程。

● 美国FBI（联邦调查局）识人的重要指南。

下篇：鏖战（生产型企业商业系统模拟）

一、领袖的选择

真正的领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇敢变

革、更需要勇敢放弃；需要信念与信心、更需要爱心；需要善变、更需要卓越的才干；需要勇气，更需要坚韧不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局„„

二、竞争

三、商业系统模拟实战

四、回顾、分享、总结、升华