11-01生产技术部主任[优秀范文五篇]

第一篇：11-01生产技术部主任

Q/PFD-303-11.01-200

2生产技术部主任工作标准范围

本标准规定了甘肃平凉发电有限责任公司生产技术部主任的职责和工作内容等

本标准适用于甘肃平凉发电有限责任公司生产技术部主任工作岗位职责

2.1 贯彻党的路线方针，执行国家有关技术政策，在生产副总经理（总工程师）的领导下，主持生产技术部工作，实施生产技术管理职能，为生产建设服务。在专业方面接受副总工程师的业务领导。

2.2 负责实施上级颁发的有关电力法规和规章制度，建立健全公司各项生产技术管理规章制度，组织部门人员努力搞好生产技术管理，并提出改进工作的建议和措施。

2.3 各有关部门提出规程制度的制定或修改意见，由专责进行审核，主任（副主任）审查，副总复审后报生产副总经理（总工程师）批准，下达贯彻执行。每三年进行一次规章制度标准的复查、修改。

2.4 执行经公司批准下达的各项管理标准和规章制度，属本部门职责范围的，统一安排检查贯彻执行。由本部门负责组织制定的各项规章制度，定期组织检查贯彻执行情况，收集执行中的问题，为下次修改做好准备。

2.5 负责组织编制、审核公司年、季、月度的各项有关生产计划和检修计划。定期做好全部门的工作安排和总结。发挥专业人员的积极性，协助领导完成全年生产任务。

2.6 按照上级要求，组织全部门专责草拟年度生产计划、编制原则和主要项目。

2.7 收集各部门提出的项目和建议，根据生产资金情况，组织部内汇总、初审、平衡，补充形成计划草案，报公司主管副总经理（总工程师）审核、批准。

2.8 经批准后，凡属本部门负责的计划，根据职责分工，组织落实安排。编制具体技术方案，施工措施和进度计划。

2.9 对计划实施过程中出现的问题，及时协调并向上级反映，保证年度计划的完成。

2.10 根据年度计划安排，每月18日组织本部门人员与有关单位协调，编制下月计划项目。

2.11 按照计划任务书，组织本部门人员安排落实，并检查计划项目完成情况。

2.12 根据月度计划安排设备缺陷以及临时任务。

2.13 组织本部门有关专责落实周计划项目的工程进度、施工措施等。

2.14 检查、督促、协调周计划执行情况。

2.15 根据公司下达的生产计划和目标任务，分解至生产各部门及专业，并督促指导实施和严格考核。

2.16 组织制订技术改造、技术进步规划方案，开展技术革新和合理化建议活动，并提出相应的实施办法。

2.17 组织制定各部门和各专业的设备管理范围和职责分工。

2.18 组织编制、修订和审核检修工艺规程、技术报告等。

2.19 领导本部门人员加强思想建设、组织建设和业务建设，推行现代化管理。

2.20 负责组织本部门全体人员完成职责范围内的工作任务，按时报送各种计划、措施、总结、报表、技术方案等。

2.21 组织部门内部的业务学习，结合生产实际和人员构成情况，推广应用新技术、新工艺，不断提高部门内人员专业水平和管理水平。

2.22 组织协调好本部门专责分工，协调和帮助解决各专责工作中存在的具体问题，经常检查、督促其它任务的执行情况，定期进行考核。

2.23 组织调剂各种资金的使用，及时汇报主管领导。

2.24 零星购置费用按上级下达的指标，组织部内人员调查研究，确定分配方案，报主管领导批准，下达年度计划。

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22.25 大修费用和更改资金使用，按年度资金指标组织安排大修更改工程项目，在实施中实行费用控制，计划外项目办理专项申请，批准后组织实施。

2.26 重点技术措施费用，实施经上级批准确定的项目资金。

2.27 经常深入生产实际，搞好调查研究，掌握材料并广泛听取专责及职工对生产技术管理的意见和建议，及时解决生产中的技术和管理问题。

2.28 搞好设备大、小修的综合平衡工作，督促有关部门搞好设备的检修、维护、消缺，运行工作。

2.29 负责审核部内上报、下发的各种材料、标准、制度，做到切合实际，及时准确，不发生影响设备大、小修技术管理方面的责任失误。

2.30 组织环保、金属监督的试验工作。基本技能

3.1 文化程度

具有大专及以上文化程度或中级技术职务任职资格，学习电力工程类或热能动力类专业。

3.2 实际技能

3.2.1 掌握电力生产专业理论，熟悉电力生产中运行、检修规程、规范及有关指标、定额等专业知识。

3.2.2 具有电力工业企业管理、生产技术管理、经济管理等知识。

3.2.3 掌握全面质量管理、价值工程、网络技术、决策技术、技术经济分析等现代化管理知识。

3.2.4 掌握火力发电厂主要设备参数、性能和各项经济指标，熟悉电力生产流程。

3.2.5 了解国内外本专业先进技术和管理方法。

3.2.6 掌握一种及以上计算机语言。

3.2.7 有丰富的生产技术工作经验，能正确判断、协调和处理生产中突出的生产和技术问题。

3.2.8 能组织编制生产管理计划，有协调平衡质量指标，开展质量攻关，开展技术上赶超和创优活动的能力。

3.2.9 有较强的语言、文字表达能力，能撰写专业技术报告、专业技术文件和专业技术论文。

3.2.10 能根据企业的目标管理要求分解各项指标，制定生产目标管理体系，有组织指导各部门、各专业进行设备运行、检修的技术业务能力。

3.2.11 能领导本部门对生产和技术管理进行改革和创新。

3.2.12 从事本专业或相关专业技术管理工作五年以上，身体健康，精力充沛。工作标准的内容

按时完成上级交办的任务。

周、月、年度计划编制及时、分解到位，督促有关部门人员认真完成并严格考核。

及时向省局报批有关技术方案、总结、生产计划等，经批示后认真组织，督促、落实检查。

按职责分工对各项规章制度贯彻执行情况进行检查，并收集执行中的问题，为下次修改作准备。深入生产现场，对遇到的重大问题及时组织处理。

经常向各技术专责了解情况，指导、督促各专业完成有关任务及技术管理工作。

组织审编公司主辅设备大、小修计划管理措施及检修、运行规程，做到及时、准确。

组织搞好技改项目，做到精心安排，合理使用费用，设计达到要求，并及时总结、报告。

分析、总结年度生产管理和计划完成情况，做到及时、全面、准确。4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9检查与考核

5.1 由公司主管领导按本标准进行检查。

5.2 根据公司、部门经济责任制等有关规定进行考核与奖惩。

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第二篇：生产技术部主任岗位职责

1.负责生产技术部的全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作。

2.负责组织拟订公司的生产计划，报批后组织实施。

3.负责基建工程招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定。

4.负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证电能质量。

5.组织拟订电力生产中、长远发展规划。

6.提出生产部门的主要考核指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现。

7.完成领导交办的其他工作。

第三篇：生产技术部主任岗位规范

生产技术部主任岗位规范

一、认真履行本岗位职责。

二、按《XXXXXXXXX有限责任公司岗位职责》要求，规范自己的行为，做好本职工作。

三、工作经验及学历

具有两年以上生产管理经验；有高中及高中以上学历。

四、技能知识和素质

1、熟悉公司生产产品结构、性能、机理、使用方法等。

2、具有生产领导能力和技术管理相关经验。

3、有扎实的理论基础和技术工作经验；

4、能带动员工生产积极性。学习能力强、组织能力强。

五、身体健康，思想进步，保证工作顺利完成。

第四篇：关于竞聘生产技术部主任演讲稿

关于竞聘生产技术部主任演讲稿

--------杨建

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！今天本人竞聘的岗位是生产技术部主任职务。根据要求现将本人竞聘本岗位的工作打算和设想作以下汇报：

作为生产技术部主任我会在公司党政领导的正确领导下，会对应生产技术部的工作标准和生产技术部主任工作标准认真履行好本职岗位的工作职责，会认真贯彻执行省市公司和公司领导有关电力生产技术方面的各项方针、政策、法规、规程、规定和制度。加强对输、变、配电安全生产运行的管理，加强对运行、检修、维护、试验规程、制度、生产技术标准的编制、修订和执行。会协助公司领导和分管领导抓好公司各项生产工作，组织和督促运行和检修单位搞好运行和检修工作，解决好电力生产技术和工程中的重大技术难题和协调关键性管理问题。

在今后会加强对更改、大修、维修计划的编制及实施，加强对生产性固定资产的管理，加强变电、线路工程的规范管理，解决变电运行、输电线路运行、配电线路运行存在的问题，做好技术资料、图纸、台帐等基础工作，按照“图实相符”专项核查治理活动和生产专业设备台帐核查清理及

图纸资料档案规范专项工作要求，全面、彻底规范好公司基础台帐。

会加强公司输、变、配电的电压和无功、技术监督、继电保护及综合自动化、同业对标等管理，促进公司各项专业化水平的提高。

今后的工作重点主要放在解决基层单位的日常管理，帮助、协调基层单位存在的难题，指导基层单位加强生产管理，突出解决目前电网存在的隐患，规范生产闭环管理，促进基层单位生产管理水平的提高，使生产工作规范化、标准化、正规化。

同时协调好今后农网改造升级相关技术难题，全面配合电网建设。会加强运行人员的培训，提高其业务水平，提高对设备的异常运行、电网事故的分析判断能力，采用多种形式进行岗位练兵，提高运行人员的整体素质。

以上是我这次竞聘上岗的述职，请大家相信我，给我机会，我会把工作做得更好，更出色。

谢谢大家

第五篇：生产技术部主任竞选演讲稿

很高兴能够站这里参加这场竞聘活动，希望大家能够支持我，今天，我要竞聘的职位是：生产技术部主任。

我的简历是：1988年1月至1990年8月在二塘供电站工作，是一名电管员；1990年9月至1993年7月在武汉华中电业联合职工大学读大专；1993年8月至1998年11月在调度室工作，做一名电网调度员；1998年12月至7月在调度室任调度副主任；8月至3月在输变电管理所工作，任主任；4月至今在调度室工作，任调度副主任。

竞争上岗有何意义？我个人认为随着我国经济体制的转换，国有企业三项制度的改革深化，必须建立起适应社会主义市场经济相应的劳动用人制度，那就是竞争上岗，竞争上岗是选拔人才、提拔人才的有效手段，因为有了竞争才避免了过去职工进入企业后，不管工作好坏，技术素质高低，都是终身吃皇粮，手捧铁饭碗，造成不怕丢饭碗的弊端。引入优胜劣汰的竞争上岗机制，能促使劳动者努力学习，勤钻业务，提高生产技能，从而促进职工素质的提高，增强其忧患意识和竞争意识，知道“就业靠竞争，上岗凭技能”的道理！

自己为什么要参加竞聘？我今天参加竞聘，因为竞聘给我一个展示自己的工作能力和才能的好机会，让我把从大学中学到专业理论知识和15年来在平常工作中积累的丰富工作经验在我所竞聘的岗位中得到充分的发挥和利用，今后的工作会做到尽善尽美。

我竞聘的个人优势在于：⑴我曾在生产技术部所辖大部分部门工作过，并当过调度室副主任，输变电管理所主任职务，有较强工作能力和领导能力，多年被评为先进工作者；⑵三年来的大学脱产学习，使自己学习掌握了一套扎实的基础理论专业知识和技能。在大学中，是一名优秀班干部，学习成绩总排在班上前五名，各科成绩总达80分以上，每个学期得到单位的奖学金，并多次获得湖北省教委和学校的奖励；⑶曾在基层供电站工作两年和农网改造资料组工作一年，对35kv、10kv线路设计、安装有着更深层次的了解和掌握，学会了把科学管理方法运用到用电管理工作中；⑷94年10月曾从事一项新的领域攻关—线路损耗的理论计算，运用高、难的理论知识，完成了35kv、10kv线路损耗的理论计算，并撰写两本有关资料书籍，为单位降损节能提供了理论依据，从而达到降损节能，提高了电网的效益；⑸96年底，自己作为教员曾先后培训了二期约100个工人考中级工，使他们的的专业业务素质达到了一定的专业技术水准；⑹初，参与设计绘制本县电力系统和一次系统规划图，同时自己还参与了县电网调度自动化规划设计工作，并撰写一本《平乐县电网调度自动化设计》的专业论文；⑺11月县电网调度自动化工作启动，自己深入现场直接参与安装和调试，日后自己被领导委任成为单位唯一调度自动化管理者，担负着电网调度自动化系统和变电站综合自动化系统维护管理工作。可以这么说，现在调度自动化系统和变电站综合自动化系统一有故障，均由我一个人独立处理排出。⑻本人是单位唯一一个变电站继电保护整定值计算者，在近几年中，曾先后五次独自一个人担负沙子、张家、青龙、大发、平乐中心变5个35kv变电站断电保护整定值计算和微机整定工作，均取得了令人满意效果；⑼8月在担当输变电主任期间，通过理论和实践相结合，自己的专业技术水平和业务有着质的飞跃，自己更进一步加深对变电站一次设备和二次设备全面了解和掌握，曾无数次担负变电站设备故障抢修工作，并先后安装二塘变110kv二塘至阳朔线间隔，110kv二塘至同乐线间隔，同乐变35kv大发线间隔的一次和二次设备安装和接线工作，使自己成为单位懂得二次接线安装为数不多的人，以致使自己在从4月至今在35kv平乐中心变安装工作中得心应手，在整个变电站建设中起到关键人物作用。

假如我这次竞聘成功的话，我的工作设想是：

1、使设计工作规范化、标准化，设计线路要结合县电网一次系统远景规划图，要建立和健全生产技术档案资料。

2、在调度室要强化调度管理，充分发挥调度的作用严格执行“两票三制”，强化安全意识，并严格按照“三不放过”的原则，认真调查处理事故，切切实实提高安全生产管理水平，确保人身设备，电网的安全。有条件的话要组建运行方式班，继电保护班，通讯自动化班。

3、在变电站，要加强运行人员的培训，提高其业务水平，提高对设备的异常运行、电网事故的分析判断能力，采用多种形式进行岗位练兵，提高变电站的整体素质。

4、在输变电检修所，要培养些有文化的年青人对变电站一次、二次设备安装和接线培训，如果有条件，可购买些仪表、仪器对变压器油样、设备耐压，以及继电保护进行测量和校验。

竞聘失败的感想：假如我这次竞聘不上我所竞聘的岗位，我决不灰心，不气馁，因为我最起码已让公司领导和各位考核人知道了我的工作能力和技术水平，我已展示了自己的优势，不是我不优秀，而是别人比我更优秀，今后我会在工作中不断努力，逐渐完善自己。

我的演讲结束，谢谢大家！