外企生产经理职责详解大全

第一篇：外企生产经理职责详解大全

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、物控、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、月度生产作业、设备维保计划。定期组织召开公司月度生产计划排程会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开每周一次的调度会，与销售部密切配合，力争生产任务全面、超额完成；参与生产过程中发生的重大品质事故，提出解决问题的适合方案；

6．配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案评审工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责监督安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作的执行情况；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理，科学地平衡综合生产力，合理安排生产作业时间，平衡能源、产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产计划员、统计员、设备管理员及管理人员的业务指导和培训工作，并定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、计划并及时组织实施、协调、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属的晋级，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第二篇：生产经理职责[定稿]

生产经理职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、合理调度各部门资源，完成当日计划。如因特殊条件未完成，负责向销售或副总反馈。跟进生产计划的各项工作进程。组织每周生产部的各项会议。处理车间的各类突发事件并及时报告。负责整个车间的质量指标情况，并作出方案措施。协调各部门工作。督促安全生产，严查违规操作。参加制定公司的各项规章制度及生产流程。

10、负责公司计件单价的制定及执行。

11、宣传各种公司政策及精神。

12、车间重点岗位人员的培训及任用。

13、生产部人员的、面试、录用、调岗、辞退等事项。

14、执行公司的各项规章制度

15、负责组织生产技术部、质检部、物料部、及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比

16、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

17、强化调度管理。科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

18、按时完成公司副总交办的各项工作任务。

第三篇：生产经理质量职责

生产经理质量职责

一、协助项目经理制定项目全面质量、管理的总方针、总目标。

二、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。

三、负责项目全面管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和

整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。

四、协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理，协同有关部门不

断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。

五、组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检查评定，对

每道工序的质量负责。

六、对本项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。

七、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。

第四篇：生产经理工作职责

生产经理工作职责

第一章 职责范围

第一条 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策；

第二条 全面负责工厂生产管理工作；

第三条 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成；

第四条 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理；

第五条 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料；

第六条 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性；

第七条 负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产；

第八条 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本；

第九条 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作；

第十条 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。

第二章 职责权限

第一条 对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权；

第二条 对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总经理审批；

第三条 对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批；

第四条 有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权；

第五条 对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总经理批准；

第六条 对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理回报。

第三章 岗位责任

第一条 对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责；

第二条 对因生产原因造成大批量返工、报废负责；

第三条 对生产现场及生产秩序混乱负责；

第四条 对员工纪律松弛、影响生产负责；

第五条 对工资分配不合理负责；

第六条 对生产成本过高、浪费负责；

第七条 对生产各工序不能协调运作负责；

第八条 对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。

人事行政部

2013年5月01日

第五篇：生产部经理职责

生产部经理职责

1.生产计划，均衡生产。

2.生产准备、调度。

3.外购、外协件自制半成品（中间库）管理。

4.贯彻执行生产过程中质量管理制度与规范，严格工艺纪律，控制人、机、料、法

环等影响产品质量因素，确保产品符合技术合同要求，质量标准要求。

5.负责合理编制生产计划、组织生产现场的物流控制，推行和深化现场优化管理。

6.及时掌握生产过程中的质量信息、分析质量动态支持质量管理与检验部门行使质

量职权，严格把好质量关。

7.参与合同评审。

8.主持生产准备，生产过程控制等全面工作。