第一篇：生产准备部职责岗位
1.1 生产准备部
1.1.1 部门定位
生产准备部负责协调项目及生产之间关系，催办落实领导的指示和决定；负责公司生产岗位设置及人员招聘和培训、生产手册、制度及技术手册、开工原料及条件落实、开工试车方案及试车计划编制、生产准备费用预算控制、产品预销售及售后服务、装置中交质量验收、参与项目设计及供应商审查和生产HSE等生产准备的管理。
1.1.2 部门职责
(1)负责编制生产岗位设置草案、人员需求计划、岗位说明书，协助公司人力
资源部门高效、高质量完成人员招聘工作，建设高素质人才队伍；
(2)负责制定生产准备人员培训计划及相关管理考核办法，并组织实施和贯彻
执行，培养一支“技术过硬、作风正派、吃苦耐劳、善打硬仗、遵章守纪、高效团结”的员工队伍；
(3)负责生产准备人员考试取证工作；
(4)负责项目生产管理手册、规章制度及技术文件编制；
(5)负责开工原料、公用工程、生产物资、工器具、外部条件落实准备；
(6)成立开工领导小组，制订装置试车方案与开工计划，完成试车报批；
(7)负责组织做好产品预销售工作，建立完成产品售后服务体系；
(8)负责生产准备费用预算及控制；
(9)参与设计文件、订货资料、合格供应商及承包商审查；
(10)参与到货物资质量、施工质量验收，装置中交，重点监督做好关键设备、材料及隐蔽工程质量验收；
(11)加强与项目组相关部门的配合与协调，共同推进项目的进展；
(12)负责本部门HSE工作。
(13)组织制订项目生产准备管理程序文件和各项工作规定，制定并实施纠正和
预防措施；
(14)制定实施本部门的人员培训计划，提高人员适应岗位工作需要的能力，科
学、规范和高效地实施本部门的管理工作。
第二篇：生产准备部工作职责
生产准备部工作职责
1）全面规划生产准备工作，制定生产准备大纲和相关
计划；
2）调查研究生产机构和岗位设置方案，提出相关建议
和人员需求计划，配合人力资源部完成人员配置；
3）负责生产准备人员的培训和管理，建立完善考核机
制，保证培训质量，组织人员定岗考试考核，提出人员定岗建议；
4）负责制定生产管理相关规章制度；
5）负责收集整理相关技术资料，组织编写相关技术规
程、规范、绘制相关图纸；
6）负责制定生产期所需各类报表，配合完成相应报表的印制；
7）负责制定调试及试生产期间所需工具，物资和材料
计划，配合物资部完成相应工具、物资和材料的采购、配备；
8）参与调试期的设备验收，负责机组启动期间设备代
保管；
9）配合施工单位及调试单位完成设备调试、整组启动
和试生产；
10）负责设备的命名和设备标牌的固定等工作；
11）联系电力公司负责完成并网前相关准备工作，满足
机组并网要求；
12）负责定期组织生产准备会议，落实领导安排有关工作；
13）负责定期编制生产准备简报；
14）完成领导交办的其他工作；
第三篇：生产准备部岗位职责
生产准备部工作职责
1.1.1 部门定位
生产准备部负责协调项目及生产之间关系，催办落实领导的指示和决定；负责公司生产岗位设置及人员招聘和培训、生产手册、制度及技术手册、开工原料及条件落实、开工试车方案及试车计划编制、生产准备费用预算控制、产品预销售及售后服务、装置中交质量验收、参与项目设计及供应商审查和生产HSE等生产准备的管理。
1.1.2 部门职责
(1)负责编制生产岗位设置草案、人员需求计划、岗位说明书，协助公司人力资源部门高效、高质量完成人员招聘工作，建设高素质人才队伍；
(2)负责制定生产准备人员培训计划及相关管理考核办法，并组织实施和贯彻执行，培养一支“技术过硬、作风正派、吃苦耐劳、善打硬仗、遵章守纪、高效团结”的员工队伍；
(3)负责生产准备人员考试取证工作；
(4)负责项目生产管理手册、规章制度及技术文件编制；
(5)负责开工原料、公用工程、生产物资、工器具、外部条
件落实准备；
(6)成立开工领导小组，制订装置试车方案与开工计划，完
成试车报批；
(7)负责组织做好产品预销售工作，建立完成产品售后服务
体系；
(8)负责生产准备费用预算及控制；
(9)参与设计文件、订货资料、合格供应商及承包商审查；
(10)参与到货物资质量、施工质量验收，装置中交，重点
监督做好关键设备、材料及隐蔽工程质量验收；
(11)加强与项目组相关部门的配合与协调，共同推进项目的进展；
(12)负责本部门HSE工作。
(13)组织制订项目生产准备管理程序文件和各项工作规定，制定并实施纠正和预防措施；
(14)制定实施本部门的人员培训计划，提高人员适应岗位
工作需要的能力，科学、规范和高效地实施本部门的管理工作。
王成军
2012-9
第四篇：生产部职责
目的
为明确生产技术部职责，特制订本制度。2 范围
本制度适用于生产技术部。3 定义 4 职责
生产技术部负责本制度的起草，综合部审核，总经理批准。5 工作内容和控制方法 5.1 基本任务
负责分公司科研开发管理、生产技术管理及生产计划、统计、调度等管理。负责国家项目的申报。负责日常生产及供产销协调管理。负责产品工艺技术管理及成本管理。5.2 工作职责 5.2.1 企业管理
5.2.1.1 组织建立、完善分公司生产管理的相关管理制度、管理办法和流程等相关管理体系，并监督落实；
5.2.1.2 编制公司发展规划及产品规划。5.2.2 生产计划与统计
5.2.2.1 编制、调整分公司、月度生产计划并组织实施；
5.2.2.2 负责对计划执行情况进行监督、检查，确保按时、按质、按量完成生产计划。根据突发情况及时调整生产作业计划；
5.2.2.2 统计分析分公司生产的相关数据，按照公司要求按时、准确向上级部门提供各生产相关报表，并根据统计分析结果改进生产计划。5.2.3 生产调度管理
5.2.3.1 负责根据分公司的生产经营计划进行日常生产调度管理，监控生产过程，处理与分析生产过程中异常情况；做好各生产环节的进度进度平衡，保证生产计划按质按量完成。
5.2.3.2 协助相关部门协调全公司动力、能源的调配，合理安排能源供应监督原材料供应情况；平衡产量，维持整个物流系统的畅通；
5.2.3.3 完成分公司各种应急预案中生产调度的职能工作；
5.2.3.4 收集、整理分公司生产、动力等相关数据，填写生产日志等相关报表，并及时上报； 5.2.3.5 协调沟通各部门的生产关系，组织分公司大修的停产及复产工作。5.2.4 工艺技术管理
5.2.4.1 协助质量部完成分公司生产中心工艺规程、SOP的制定和修改，并监督落实； 5.2.4.2 协助分公司车间现场工艺纪律的检查和考核；
5.2.4.3 定期组织召开技术分析会，对工艺技术指标进行分析、改进；
5.2.4.4 组织制定各产品生产技术指标、计划成本等考核指标，并组织落实对各生产中心的考核。5.2.5 科研开发管理
5.2.5.1 负责根据公司发展战略，编制科研开发计划，组织计划落实，定期参加项目评审、验收； 5.2.5.2 负责新产品新技术的调研，编写项目建议书，并对科研项目的申报、立题、实施、结题、成果推广进行全过程参与、组织、监督管理；
5.2.5.3 负责引进具有竞争力的产品、技术，组织新产品的小试、中试及产业化研究工作，消化、吸收新技术；
5.2.5.4 组织公司员工进行技术研发培训，提升员工技术水平；
5.2.5.5 负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织材料，进行公司内部技术交流。5.2.6 科技立项
5.2.6.1 及时了解行业动态及相关部委的政策，并收集公司各类产品的项目申报信息及有价值的行业信息、政策信息；与国家有关部门的沟通，对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备； 5.2.6.2 收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料； 5.2.6.3 参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪； 5.2.7 产品注册
5.2.7.1 研究与产品注册相关的国家最新的法律法规；
5.2.7.2 负责根据公司拟申报产品的要求搜集技术资料和法律法规要求编写产品申报材料，并负责申报材料的报送、督办工作，以及与相关资料收审部门的联系沟通工作； 5.2.7.3 协助准备产品申报所需现场考核工作，完成产品考核及考核报告；
5.2.7.4 负责沟通企业与相关行业主管部门、机构的关系，信息的传递，及时跟进政府部门的审核进度； 5.2.7.5 参与临床等其它公共事务的协调和执行等事项。5.2.8 技术保密
5.2.8.1 负责本公司生产技术类信息（生产工艺规程、SOP等）的保密工作，检查本公司生产技术类信息的管理情况，发现隐患及时提出整改意见；
5.2.8.2 协助完成本公司销毁文件的回收、保管和销毁； 5.3 权限
5.3.1 有权组织各部门和车间填写专业报表，有权向各部门和车间索要与本部门有关的信息。5.3.2 有权监督检查各部门和车间本专业管理工作执行情况，并提出考核建议。5.3.3 有权组织或参加本专业管理范围内的事故分析，并提出处理意见。
5.3.4 有权代表分公司对外开展本专业的业务工作，向上级主管部门反映本专业工作情况。5.3.5 有权制止违规指挥与违规作业。
5.3.6 有权指导、检查公司内设备、动力安全使用及运行的管理工作，并对公司内涉及安全环保方面的工作提出奖惩建议。
5.3.7 有权参与各项工程安全、环保、职业卫生方面的方案论证。5.4 协作关系
5.4.1 协助质量管理部做好质量管理、质量审计、各项认证工作。5.4.2 协助综合管理部做好绩效考核、教育培训工作。
5.4.3 协助公共支持部做好设备管理、动力管理、计量管理工作及物料采购、库存管理工作。5.4.4 协助市场开发部做好销售计划的提出、调整与执行工作，做好产销协调工作。6 记录 7 附录修订历史
第五篇：生产部职责
生产部管理制度
1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作。
2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务。
3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作。
4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；因非客观原因造成损失，管理人员连带处罚按公司奖惩条例考核。
5、自觉遵守公司规章制度，如有违反按公司奖惩条例考核。6 不迟到，不早退，严格执行请假制度。上班时间不准做于工作无关的事。如有违反按公司奖惩条例考核。
7、严格车间人员管理，发生吵架，打架、斗殴现象严肃处理。并以公司奖惩条例考核。
8、加强员工安全意识教育，严格安全生产操作规程，定期组织员工参加消防演练。参加演练人员每人每次奖励10元。确保公司安全无事故。
9、增强员工环保意识，搞好日常清洁卫生工作，严禁乱排乱放。
10、严格车间生产原料成品出入库手续，物料堆放整齐有序，卫生整洁。并增强责任感。
11、严格锅炉车间管理，做到卫生整洁，锅炉白天不冒黑烟，严格锅炉运行台帐记录。
12、严格机修人员管理制度，建立维修领料单，并建立台帐。严格动火签证手续。
13、车间生产设备、电器等出现问题需检修、整改、更换应填写维修通知单，落实到专项人员进行检修并由负责人监督。特殊应急情况除外，但完成后仍需办理正常手续。
14、严格污水处理车间管理，增强污水处理工环保意识。污水处理不达标严禁纳管，并建立好台帐。
15、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作。
16、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等。
17、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作，特殊工种必须持证上岗，做到万无一失。
18、指导生产车间做好生产现场的“7S”管理工作。
19、做好生产现场的安全生产工作，各车间按照安全生产责任状的要求，全年工伤事故经济损失在5000元以下，设备事故经济损失在3000元以下，奖励1000元，两者有一要取消。全年工伤事故超过5000元，设备事故超过3000元，扣除工资500-1000元。20、完成公司上级领导布置的其它各项工作。
点击咨询 