生产工人专业培训与技能考核规划

第一篇：生产工人专业培训与技能考核规划

生产工人专业培训

与技能考核规划（草案）

中国入世以来，全球500强企业纷纷抢滩登陆，建立制造基地，欲变开放中国为“世界工厂”；加上近几年来民族工业的稳步增长，使得国内技术工人供不应求，以至于人才市场上“灰领”走俏，价位飙升，带来了职业技术教育的空前红火。公司高层领导调整以来，随着博盈实业渐入佳境，技工奇缺的状况也日益突出。为此，公司决定6-8月份利用相对淡季狠抓职工教育，举行大规模的“技能充电”和技术比武活动。一期工程安排在6月底至7月初，主要项目是分工种理论培训和操作考核。现将规划构想及开支预算概述如下，请公司领导审定批准。

一、指导思想

通过大规模“技能充电”举措，体现公司领导以人为本、科技兴厂的经营思想，引导博盈员工自觉钻研专业技术，努力提升技能水平；借助“第三只眼”评价公司技工队伍，组织公平、公正的理论测试和操作考核，为重新调整岗位技能工资提供科学依据；分工种选拔1-2名优胜者为“技术带头人”，发挥典型示范作用，推动博盈职教工作深入开展。

二、规划项目

1、对车、铣、磨、钳、焊、电等六大工种，按高级工教程速成讲授，各4学时。

2、对车、铣、磨、钳、焊、电等六大工种，按技师要求进行操作指导，各2学时。

3、在国家职业技能培训技师题库中随机抽取试题，对各工种分别进行理论测试和操作考核。理论测试2小时，操作考核4小时。

4、测试和考核结果装入员工个人档案，并依此调整岗位技能等级工资。

5、根据理论成绩、操作技能和工作表现综合考核，选拔出各工种“技术带头人”1-2名。

三、保证措施

1、师资保证己与荆州市职业技能培训中心和第一技工学校接洽，拟聘请高级技师（或高级讲师）以上的专业职教人员进行理论培训、操作指导，并全程主持理论测试和操作考核。

2、组织保证为提高工作效率，拟成立临时项目组。

组长：冯启泰副组长：廖盛婕

组员：李政再潘贞发呙林春蔡海清张新阶

3、时间保证6月20日以后，所洽师资才方便到位，本公司也进入相对淡季。以上项目争取4-5天内完成，最长不过一周。作为中心任务，须协调各部门给予支持配合。

四、开支预算

1、教师课时单价初议为40元，专项开支40ⅹ6ⅹ12=2880元；

2、生活招待按每餐120元，预计开支120ⅹ2ⅹ5=1200元；

3、教师交通由总经理办派专车接送；（预计开支750元）

4、考务及其它开支150元。

以上合计开支预算为4980元。

五、日程安排

（见附表，待与受聘方沟通后定案）

人力资源部～-06-03湖北博盈投资股份有限公司

专业技能培训考核日程安排表

时间项目地点主授教师组织人预计参加人数

6.24上午高级车工理论培训技术展厅李张7

4高级钳工理论培训四楼教室廖潘20

高级铣工理论培训三楼会议室蔡呙34

6.24下午车工技师实践指导后方车间李张74

钳工技师实践指导后方车间廖潘20

铣工技师实践指导后方车间蔡呙34

6.25上午高级磨工理论培训三楼会议室李张2

5高级电工理论培训四楼教室廖潘1

1高级焊工理论培训技术展厅蔡呙21

6.25下午磨工技师实践指导后方车间李张25

电工技师实践指导后方车间廖潘11

焊工技师实践指导一分厂蔡呙21

6.26上午车工理论测试技术展厅李张74

钳工理论测试四楼教室廖潘20

6.26下午车工技师操作考核后方车间李张74

钳工技师操作考核后方车间廖潘20

6.27上午铣工理论测试技术展厅李张34

磨工理论测试四楼教室蔡呙25

6.27下午铣工技师操作考核后方车间李张34

磨工技师操作考核后方车间蔡呙25

6.28上午电工理论测试技术展厅廖潘11

焊工理论测试四楼教室蔡呙21

6.28下午电工技师操作考核后方车间廖潘11

焊工技师操作考核一分厂蔡呙21

x与师资方沟通后定案；临时变化由项目组协调。

湖北博盈投资股份有限公司

专业培训考核及技能比武日程安排表

时间项目地点主授教师组织人对象设备

6.28上午高级车工理论培训技术展厅廖、潘7

4高级铣工理论培训四楼教室李、张3

4高级磨工理论培训三楼会议室李、张2

56.28下午高级钳工理论培训技术展厅廖、潘7

5铣工理论测试2--4点四楼教室李、张3

4磨工理论测试4--6点四楼教室李、张2

5&nbs

p;高级电工理论培训三楼会议室蔡、呙1

16.29上午车工理论测试8-10点展厅、教室廖、潘74二处考场

钳工理论测试10-12点展厅、教室廖、潘75二处考场

高级焊工理论培训三楼会议室蔡、呙

216.29下午电工理论测试2--4点四楼教室蔡、呙11共用考场

焊工理论测试2--4点四楼教室蔡、呙21共用考场

铣工技术比武后方车间李、张6铣床

2磨工技术比武后方车间李、张6磨床6

6.30全天铣工技术比武（上午）后方车间李、张6铣床

2磨工技术比武（上午）后方车间李、张6磨床6

焊工技术比武一分厂蔡、呙6焊机

3电工技术比武待定蔡、呙

57.1全天车工技术比武后方车间廖、潘9车床

4钳工技术比武热处理车间廖、潘9钳台

5x与师资方沟通后定案；临时变化由项目组协调。

生活、后勤联络：史春香

工艺、检具联络：谭爱军

第二篇：煤矿新工人安全意识和业务技能考核（推荐）

新工人安全意识和业务技能考核

为进一步加强新工人安全管理，充分发挥“传、帮、带”作用，促进其积极学习、快速进步，尽快提高业务技能和安全意识，按照新一矿便字〔2011〕35号文精神，特制定此考核。

一、考核范围

1.分配或劳务到我矿新工人。2.与新工人签订师徒合同的职工。

二、考核办法

安监处协同各工区对新工人学习情况进行检查，根据新工人技能掌握情况、安全意识、文明行为、出勤率对其考核，评选出10大优秀师徒进行奖励。

三、考核细则 业务技能考核（40分）1.1 技术水平（20分）

根据其操作熟练程度进行打分，非常熟练给15-20分，较为熟练给10-15分，一般熟练给5-10分，不熟练给0-5分。

1.2 业务学习记录（10分）

业务学习记录每少一次扣2分，记录不规范一次扣1分，基础分10分，扣完为止。

1.3 考试（10分）

新工人历次考试的平均成绩除以系数10为本考核的考试最终得分。安全意识考核（30分）

2.1 每出现一次一般“三违”，扣2分。2.2 每出现一次严重“三违”，扣5分。

2.3 每出现一次对自己或他人伤害事故，扣10分。安全意识考核基础分30分，扣完为止。3 出勤率（10分）

每迟到一次减1分，旷班一次减2分，连续迟到或旷班减分加倍，基础分10分，扣完为止。文明行为（10分）

出现酗酒、赌博上网、在矿公共场所吸烟等不文明行为，每次扣2分，基础分5分，扣完为止。工区浮动评分（10分）

工区对本单位新工人进行浮动考核，各方面表现良好者给予5-10分，一般给1-5分，较差不给分。

四、考核结果

见附件：2011年新上海一号煤矿筹建处十大优秀师徒考核明细表。

五、安监处将考核结果公示，有异议者将意见于12月28日前提交安监处。

第三篇：关于护理人员专业培训及考核管理规定

北京北亚骨科医院

关于护理人员专业培训及考核管理规定

为不断提高我院护理人员理论与技术水平，规范医疗操作行为，落实护理人员“三基三严”培训与考核,根据医院业务发展和上级卫生行政部门的要求，对护理人员进行‘基础理论、基本知识、基本技能’的训练与考核，把严格要求、严密组织、严谨态度落实到各项工作中特制定本管理规定。

一、培训和考核对象

全院在职护理人员（除外行政部门及导诊护理人员）、见习生、实习生。

二、培训及考试形式

1、新入职人员培训按照护理部制定的集中培训计划的通知执行，一般情况下，每季度的第一个月对上一季度新入职护士进行集中培训考核。

2、全院在职护理人员（除外行政部门及导诊护理人员）、见习生、实习生按护理部要求和通知进行培训。

3、全院在职护理人员（除外行政部门及导诊护理人员）、见习生、实习生培训按《护理部年初制定的考核计划》执行，季度理论考试由护理部负责集中考核，操作考核由科室自行按层级进行考核，特殊情况另行通知。

三、考核管理

1、无正当理由擅自不参加培训及考核者纳入行政12分考核。对于见习生、实习生未按要求执行者，将带教老师和护士长纳入《XXX质量管理与绩效考评细则》考核。

3、个人理论考试、操作考试成绩未达标者按护理部要求执行考核，科室成绩排名倒数1、2、3名的科室，按护理部要求执行考核。

4、“三基三严”培训与考核与年底层级挂钩。

本管理规定自2016年1月1日始执行。

北京北亚骨科医院 2016.01.27

第四篇：劳务工人考核与激励办法

劳务工人考核与激励办法

为加强劳务工人管理，提高劳务工人工作积极性，制定本办法。

一、劳务工绩效考核办法

1、考核范围：各项目全体劳务工人。

2、按月考核，每月月末项目负责人根据劳务工人平时工作情况对本项目劳务工人进行考核评分，考核结果交劳务部经理审核，次月5日前将考核结果交于人资部核算工资并存档。

3、考核评价细则：

根据工作技能（20分）、工作效率（20分）、工作纪律（20分）、工作态度（20分）、安全意识（10分）、质量意识（10分）六个方面进行评分，总分100分。

(1)工作技能考核标准

①能胜任工作岗位，极积、主动、独立、按时、按质、按量、出色完成工作任务并能提出合理化建议的优秀熟练工，评15-20分。

②能胜任工作岗位，熟练掌握工作技能，但不够独立、完成任务不主动、不优秀、不能提出合理化建议的，评10-15分。

③还未熟练掌握工作技能，需要班组领导指导的，评0-10分。(2)工作效率考核标准

①能快速完成任务，超出规定任务的，评15-20分。②能达到规定任务要求的，评10-15分。③达不到要求，工作拖沓的，评0-10分。(3)工作纪律考核标准

①任何时候都能严格遵守项目规章制度，严格要求自己，无迟到、早退，不在上班时间做与工作无关的事，成为员工的模范，评15-20分。

②多数时间都能遵守工作制度、作习时间，能比较严格要求自己，在不耽误工作的情况下少数处理私事的，评10-15分。

③不能严格遵守工作制度、作习时间，因迟到或办理私事耽误工作，有脱岗现像或经常请假对工作有影响的，评0-10分。(4)工作态度考核标准 ①服从管理，工作充满热情，主动改进工作方法，能承担本职外的工作。评15-20分

②基本服从管理，工作热情一般，按部就班完成工作。评5-15分 ③不服从管理，工作缺乏热情，不够主动，对问题熟视无睹，没有自己的见解和建议。业务水平差。评0-5分

(5)安全意识考核标准

①安全意识很强，遵守项目各项安全规章制度，有高度安全责任感，能提出有效建议，主动纠查违章行为。评8-10分

②安全意识较强，自觉遵守项目各项安全规章制度。评5-8分 ③安全意识较弱，时有违反安全规章制度行为。0-5分（6)质量意识考核标准

①质量意识很强，主动遵守项目质量相关规章制度，有高度质量责任感,能提出有效建议，纠正违规行为。评8-10分

②质量意识较强，自觉遵守项目各项质量规章制度。评5-8分 ③质量意识较弱，时有违反项目质量规章制度行为。0-5分

4、考核结果使用：考核分数直接与工资挂钩，考核分数÷100×当月应发工资-扣除项=实发工资

5、连续两个月考核分数在70分以下的，给予劝退处理。

6、负责考评人员要坚持真实、客观、公平的原则。

二、奖惩办法

1、班组长岗位每天带班费20元。

2、每月项目全员评审出质量、安全、施工进度先进的班组和个人，并给予经济奖励300元；每月公开全员评审1名进步最大的优秀工人，给予现金奖励300元。

3、施工过程中对施工工艺有增效改进，并对节约成本缩短工期做出重大贡献的工人给与现金奖励300元。

4、对因施工操作、技能或人为原因造成返工、影响施工进度的，给予经济处罚100-200元。

5、建立劳务工人信息库，对于施工技术差，不服从现场管理，态度蛮横，不能持之以恒的工人，计入劳务人员黑名单，不再使用。

三、建立劳务工激励机制

1、采取区别工资制，对于技术好、稳定性高、具有操作资格证书的人员应在收入上与工作时间短、技术水平差、无相应操作资格证的人员有明显区别。尽可能地给特别优秀的劳务人员好的待遇，展示才能的机会与平台，让他们通过自己辛勤付出后充分感受到在公司工作有干头、有奔头，打消干好、干坏一个样的消极思想，在劳务工中形成甘于吃苦，甘于奉献，你追我赶的工作势头。

2、促进劳务工自觉学习，提高劳动技能，对劳务工中表现特别优秀的人员可以考虑建立相对稳定的劳动关系或安排一定范围的管理岗位工作。

3、制定劳务工使用制度，实现劳务工在公司内部项目有序流转。对长期被公司使用的劳动技能熟练、责任心强、取得相关操作资格证书的人员优先安排工作岗位，使其在无论任何一个项目结束，可以继续在公司其他项目工作，确保其工作、收入持续稳定可靠，有效避免优秀劳务工流失。

4、以人为本，营造和谐工作环境，随着社会经济的发展，劳务工人的就业面更加广阔。作为单个的劳动个体而言，劳动积极性的提高已经不再是靠单纯的经济收入决定，在劳动过程中还需要得到人格的尊重与理解。为此，我们在生产、生活过程中应多角度关心、爱护劳务工，从思想上、行动上给予劳务工尊重、理解、重视，不歧视劳务工，建立平等、和谐的工作环境。在劳务工中形成愿意在公司所在的项目上工作的积极思想。

四、本办法如有与国家法律法规相抵触的以国家法律法规为准。

五、本办法自公布之日起执行。

第五篇：生产工人岗位职责

生产工人岗位职责

1、严格遵守各项管理制度（含安全操作规程），坚守生产岗位，不知道、早退。

2、必须高度集中精神进行生产，生产确保安全，生产确保安全，保证质量。

3、听从指挥，接受工作安排；根据要求按质、按量、按时完成任务。

4、做好原始记录，并妥善保存，以备查核。

5、严格遵守工艺规程、图纸要求，工艺卡、图纸等资料应保持完整。

6、文明生产，工器具摆放整齐；班后打扫场地卫生，保持工作区整齐、清洁

7、做好交接班手续，以保障工作的持续性、完整性。

8、设备应妥善保养，使用设备、工器具要珍惜爱护，节约用料，节约动力

9、协作精神好，团结友爱，助人为乐，尊师爱徒，与不良现象作斗争，树立新风尚。

10努力学习文化知识，认真钻研技术，以提高生产质量，加强政治思想学习严格执行国家颁布的各项法律法规。

生产车间主任岗位职责

1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

9、领导车间做好管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.生产班长岗位职责

1．组织员工按规定的工艺程序生产，调动人员。2．组织员工按定货时限完成生产任务。

3．组织设备检修及维护工作的开展。(如称具的校正)4．监督和检查生产流程工艺标准的执行工作。

5．班后与部门质量工作具体负责人，分析当日的产品生产情况，对产品的合格情况做出理论方面的鉴定。

6．班后办理产品入库手续，连同产品的合格情况，与保管员做产品交接。7．负责生产车间生产过程中，及生产前，生产班后的安全检查工作。8．负责生产过程中，员工状态的考核工作,月末汇报。9．积极配合生产厂长完成临时交办任务。10．办理车间员工的考勤工作和卫生检查工作。11．组织人员，协助装卸车工作的开展。

12．新进厂员工，执行技能培训，并对其实际工作状态给予鉴定。

13．日生产情况以生产日报的形式当日统计、汇报。汇报当中应包括原材料的消耗、成品产出、出品质量和设备运转状态情况。

水处理岗位职责

1、严格执行工艺操作规程，使水处理过程处于受控状态，处理不合格的水不准流入下道工序。

2、全程负责所划定责任区域内水源井、泵室、输水管网、输配电线路、机电设施的安全管理工作；

3、全天候负责对所划定责任区域内所有供水设施的巡查、巡视，每天巡查巡视不少于三次。4

5、反渗透设备及辅助设备要定期检修保养。

6、维护车间的环境卫生，做好水源水指深井水的安全、保护工作。

7、坚守岗位，不得随意串岗、换岗。如果发生异常情况能够解决的自己及时解决，解决不了的及时上报协调解决。

4、认真履行工作职责，严格执行交接班制度，严禁水处理车间出现无人值班现象

8、服从安排，及时完成各项临时性工作委派

灯检工岗位职责

1、在质检小组长领导下,负责挑出不合格品,发现批量不合格时及时通知灌装工序等工作。

2、负责按照设备操作规程进行操作及所使用设备、设施进行校准、保养和维护。

3、4、负责领用本班使用的物品、清点数量、质量检查、合理使用，废品清点及时退废工作。

5、负责本岗位安全生产。6、7、8、水质化验员岗位职责

水环境监测工作关系到国家经济的发展和人类的生存，所以水质化验员是水环境保护的尖兵。要做好水质监测工作，化验员必须有高度的责任感，端正自己的工作态度，认真履行自己的岗位职责。作为一个水质化验工作人员，应认真履行以下职责。

1、认真学习《水环境监测技术规范》和水环境监测国家标准中的规定，熟悉水环境监测操作规程。

2、采集水质样品时，做好采样工作准备，符合要求的采样器、水样桶、水样容器以及所使用的化学药品等。采样时，严格按有关标准、规范、规程的要求去做，确保样品的代表性。

3、对现场监测项目，在现场认真监测，并做好监测记录。同时，根据水体的污染程度，认真填写采样记录，记录应详细填写现场各有关参数和环境现状，并于水样桶编号相对应。

4、采样完毕，妥善保存和密封样品容器。运输时，应防震、避光和低温，防止污染物进入容器和沾污瓶口。

5、样品带回化验室后，立即移交样品接受员，检查编号，登记、存放、由样品接受人员签字，并根据监测项目的不同，送到各化验室。

6、化验员必须持证上岗，熟练正确地掌握本岗位水质监测分析的技术和有关仪器使用和维护，在实验前，检查仪器设备、药品、试剂、记录表格、使用记录等准备情况，全面做好实验准备。

7、水样送达后，在规定的时间内，为保证监测质量，化验员要坚决完成自己的水质化验任务。根据要求，适当加测平行样、空白样、标准样品跟踪等，检测过程中坚持控制好准确度和精确度。检测中发现异常及时汇报，对化验结果有疑义，马上分析原因，主动提出合理建议，认真解决问题。

8、遵守工作制度，严格执行检测规范和操作规程，正确使用计量器具和实验设备，不得使用未经检定合格或超过检定周期的计量器具进行样品检测。按规定填写原始记录，按时报送检测结果，实验完毕，检查仪器情况，确认运行良好后，按操作规程关机，填写使用记录，及时整理、清洗实验器具。

9、实验过程中坚持原则、忠于职守，不受其它因素干扰。做到科学、求实、公正、廉洁，保证检测数据的科学性、公正性和准确性。

10、实验完毕后，认真分析监测数据，填写分析报告，校核原始资料和成果表格，及时出具检测报告。

11、以上只是实验过程中化验员的职责，在工作中，化验员还要认真学习计量认证知识，贯彻计量认证要求，刻苦钻研业务知识，收集和掌握与本人业务有关的国内外检测技术发展现状与动态，认真分析实验中发现的问题，积极探索解决方案，不断提高水质检测能力和服务水平，坚持为社会提供科学、准确的检测数据。并做到爱护公共财务，节约试剂、水电，保持室内和工作台面的清洁整齐，维护公共场所卫生，时刻做好安全生产工作。

灌装机岗位职责

1、负责洗灌装、CTP、清洗消毒工作.2、负责按照设备操作规程进行操作及所使用设备、设施进行校准、保养和维护.3、4、负

.5、负责灌装机的清洗消毒.6、负责本岗位安全生产..7、负责本岗位发生的异常(质量、成本、设备)原因分析和改进工作.8、负责本岗位记录的填写.9、负责本岗位责任区的卫生工作.10、负责本岗位的交接班工作.11、负责领导安排的临时性工作.包装人员的岗位职责

1、负责对产品的生产品种进行核对，取用合适的包装袋，并检查标签是否与内容物一致，包装袋有无坏袋的现象。

2、负责对外观检测合格的产品及时包装。34

567

8910、负责班后向班长汇报本岗位产量、质量、成本、设备运行1112、负责本岗位的交接班工作

13、负责领导安排的临时性工作。

吹塑岗位职责：

1、执行生产部下达的工单，维持生产的正常运行

2、制膜生产过程中的操作监控，确保产品的品质符合产品标准

3、遵守生产现场的秩序和纪律

4、服从生产班组人员调度及积极参与紧急或特殊事件的处理

5、原辅材料、包装材料、日常用品领用与核对、使用监控及退料管理,保证生产的正常进行；

6、机器状态反馈与确认，出现异常及时与维保人员联系处理，确保生产正常进行；

7、上级交代的其它事宜。

投料员的岗位职责

1、与配料员核对生产产品的种类，确定取料原则。

2、将全部原料按照是否需要粉碎的原则分为两份，分别从两个投料口投入。

3、严格按照生产工艺要求进行投料。

4、待全部原料进入混合机后，开始混合并负责混合计时。

5、混合结束后通知接料员及时接料。

6、生产结束后负责打扫投料区的环境卫生

7、积极配合生产班长完成临时交办任务。

接料员的岗位职责

1.每日接料前应对接料秤具校正或符合。2.与投料员沟通及时准确地完成接料任务。

3.将生产的成品数量及时告知生产班长，并核对成品生产量是否与生产计划一致。4 4.按照车间品控员的要求完成对产品的留样。5.负责产品外观检测，发现异常情况及时品控员沟通。6.积极配合生产班长完成临时交办任务

库管人员职责

1、严格执行各类物资的收、发、领、退、核等制度，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数

2、保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账目相符。

3、商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。

4、经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。

5、严格执行办理出入库，账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。

6、物资仓库必须每天至少进行一次安全检查，发现隐患及时排除；

7、严格执行国家消防法规，加强仓库的防火管理，划定防火区域，常进行防火检查，消除隐患。