瑞典矿产、钢铁与设备制造业及企业情况简介

第一篇：瑞典矿产、钢铁与设备制造业及企业情况简介

瑞典矿产、钢铁与设备制造业及企业情况简介

2010-12-09 16:21文章来源：瑞典使馆经商参处

文章类型：编译内容分类：

一、瑞典矿产和钢铁工业概况

瑞典是欧洲主要的矿石生产国之一。瑞典的铁矿蕴藏量高达40亿吨，且多为富矿。其铁矿石产量居欧盟首位，约占欧盟铁矿石总产量89.2％。此外，瑞典的金、锌和银矿产量分别仅次于芬兰、爱尔兰和波兰居欧盟第二位，约占欧盟金、锌、银矿总产量的26.9％、23.8％和16.9％。铅矿、铜矿产量居欧盟第三位，约占欧盟铅矿产量的30.4％和11.4％。瑞典现有矿山16处，大部分为地下开采，分属LKAB、Boliden、Minmet、Lovisagruvan、Svartliden Guld以及Lundin六大矿业集团。每年瑞典用于采矿业的研发投入约2.5亿瑞典克朗，采矿业总产值约190亿瑞典克朗，出口额105亿瑞典克朗，就业总数5100人。

依托丰富的矿产资源，瑞典自19世纪中期以来大力发展冶金钢铁工业。目前瑞典年产钢500万吨，其中特种钢产量260万吨，特种钢中合金钢占50%。产量最大的SSAB钢铁公司2009年粗钢产量约360万吨，居全球第42位。上述钢产品只有少部分在国内销售，85%以上的钢产品出口到约140个国家。瑞典从事与钢铁行业有关的企业600多家，从业人员约2万。目前在册的180家钢铁制造企业中，生产和经营较为活跃的有20多家。

二、瑞典钢铁工业发展特点

瑞典并非钢铁大国，但其钢铁产品附加值高，且以特种钢为主，绝大部分产品用于出口。钢铁工业作为基础产业有效带动了汽车、机械设备、工具、家电等制造业的发展。

（一）产品附加值高。瑞典钢铁企业产品的70％为特种钢。为提高专业化程度，同时避免因多家厂商生产同一产品造成不必要的竞争，瑞典钢铁生产企业在经过多次结构调整后几乎形成了一家企业专一生产一种钢铁产品布局，在不锈钢、工具钢、高速钢和轴承钢等方面名列世界前茅。其中，山特维克（Sandvik）公司在硬质合金产品研发领域处于世界领先地位。

瑞典钢铁公司（SSAB）是世界最大的超高强度钢板制造商。

附表1：瑞典的钢铁企业及其产品

企业名称 产品

山特维克（Sandvic）无缝钢管

奥拓坤普（Outokumpu）不锈钢管材、焊接管

法格什塔（Fagersta）不锈钢盘条

卡彭特（Carpenter）钢粉

余德赫尔姆（Uddeholm）模具钢

克罗斯特（Erasteel Kloster）高速钢

山特维克（Sandvic）高温技术原件

欧沃克（Ovako）轴承钢

瑞典钢铁公司（SSAB）超高强度钢、淬火钢

赫格纳斯（Höganäs）铁粉、金属粉

伽菲坦（Suzuki Garphyttan）气门弹簧钢丝

拉姆奈斯（Ramnäs）粗铁链

斯图克托（Structo Hydraulics）液压缸用钢

（二）研发投入大。瑞典钢铁工业研发年均投入10亿瑞典克朗（约1.25亿美元），占钢铁行业总销售额的2%。“2007-2012年瑞典钢铁研发计划”由瑞典工业部下属创新署

（Vinnova）牵头，瑞典钢铁协会制定。2007-2012年瑞典政府将进一步投入2.4亿瑞典克朗，其中创新署提供1.2亿克朗，企业以资金、实物或其它形式投入1.2亿克朗，在可持续发展、材料和新型生产方法、材质结构以及改进生产工艺等4个方面研究如何提高瑞典钢铁工业的竞争力。其目标是在达到减排和提高产品质量的同时，使生产过程更清洁、高效和智能。

（三）高出口、高进口。瑞典本国消耗的钢铁产品85%为进口,本国生产的钢铁产品85%用于出口，其中85%为成品钢。2009年，瑞典钢铁出口417亿克朗（约60亿美元），占瑞典出口总额4.2%；进口305亿克朗（约44亿美元），占瑞典进口总额3.3%。瑞典钢铁产品主要

出口国为德国、意大利、英国、美国、丹麦、芬兰、法国、挪威、荷兰和中国。2009年，瑞典对中国出口钢铁产品约20亿瑞典克朗。瑞典主要的钢铁产品进口伙伴包括德国、芬兰、英国、法国、比利时、意大利等。

（四）外资比例大。目前80%的瑞典钢铁企业为全外资或部分外资。2009年，瑞典有代表性的16家钢铁企业中4家为瑞典企业，1家为瑞典、芬兰合资企业，其余均为外资所有。附表2：瑞典钢铁企业资本情况

全外资 瑞典全资 部分外资

非合金 Ruukki(属芬兰Wirsbo公司)

Scana钢铁公司（挪威）SSAB轧带钢厂

不锈钢 Carpenter铁粉公司（美国）

Outokumpu不锈钢公司（芬兰）

Tubular不锈钢钢丝（芬兰）SSAB钢板厂 Fagersta（瑞芬合资）

其他

合金类 Erasteel Kloster(法国)

Uddeholm Tooling（奥地利）

Böhler-Uddeholm（奥地利）

Ovako(德国)

Surahammar Bruk(英荷Corus公司)

Boxholm Stål（德国）

Suzuki Garphyttan（日本）Kanthal(属山特维克)

Höganäs

（五）下游设备制造业发达。钢铁工业作为瑞典传统基础产业之一，有效带动了下游设备制造业的发展。瑞典的滚珠轴承钢、切削工具刀钢、石化用钢管、手表钢、刀片钢质量一流。利用这些特种钢，瑞典生产出优质的飞机发动机、汽车、水轮发动机、轴承、工具、阀门、弹簧、剃须刀片和电器等，创建了斯凯孚（轴承及密封件）、阿特拉斯•科普柯（矿山设备）、沃尔沃（建筑机械、民用车）、萨博（飞机制造、武器装备、民用车）、斯堪尼亚（卡车）、伊莱克斯（家用电器）等世界品牌。其中，阿特拉斯•科普柯和山特维克是全球最大的凿岩设备和矿石运输设备企业之一。ABB是全球最大的矿石起重设备、通风设备和电力设备供应商之一。Sund-Birsta公司是全球最大的线材轧机设备供应商之一。Ake国际公司是全球最大的铸造轧棍供应商之一。沃尔沃是全球最大的装卸运输设备生产商之一。ITT Flygt是全球主要的矿山泵产品供应商。

三、瑞典矿产、钢铁及设备制造业主要企业简介

1、LKAB公司，1890年成立，瑞典政府全资所有的上市公司，是欧洲最大的铁矿砂生产和供应商，在全球15个国家设有30家企业。2009年销售额116亿瑞典克朗，2009年铁矿砂及铁粉发货量3640万吨，雇员3700人。除欧洲外，铁矿石主要市场还包括北非、中东和东亚国家。该公司网址：

2、博利登公司（Boliden），1924年成立，是欧洲第三大铜和锌生产商，在瑞典、芬兰、挪威和爱尔兰拥有矿山和冶炼厂。主要产品为锌和铜，其他产品包括铅、金和银。1999年在斯德哥尔摩股票市场上市，共有员工4400人，年营业额280亿瑞典克朗。该公司网址：

3、瑞典钢铁公司（SSAB)，1978年由瑞典中部的几个钢铁厂合并而成，下属钢铁厂最早建于1872年，总部在斯德哥尔摩。合并前均以热轧厚板为主要产品，合并后为炼铁、炼钢和轧钢配置齐全的大型联合钢铁企业。上世纪90年代开始集中力量生产特种钢板，主要销往国际市场。目前产品以高强度特种钢材为主，是全球最盈利的钢铁企业之一。2008年销售额540亿瑞典克朗。在45个国家有8700名雇员，生产厂主要在瑞典和美国，是全球最大的淬火回火结构钢板和耐磨钢板生产商，其中悍达钢（Hardox）、威达钢（Weldox）分别为提高有效载荷的耐磨钢板和提高结构强度的轻型结构钢，多美钢（Domex）为适合轻质车辆的耐磨型结构钢，艾美钢（Armox）为安全防护钢板，特卢钢（Toolox）为硬质化工具钢产品。该公司网址：

4、山特维克公司（Sandvik），1862年成立，全球领先的高技术工程企业，核心业务包括硬质合金、矿山机械以及高级不锈钢及合金材料三大领域。2009年销售额720亿瑞典克朗，雇员4.4万人，业务遍及全球130个国家。该公司1985年进入中国，2009年在华销售40

亿元人民币，拥有25个办事处、10个生产基地和1800名员工。该公司网址：

5、斯凯孚公司（SKF），1907年成立，是目前世界最大的滚动轴承制造公司之一，拥有80余家工厂。主要生产各类轴承，密封件，轴承用特种钢，占全球轴承产量的20％，业务遍及130个国家和地区。2009年销售额562亿克郎，雇佣员工超过4.1万人。1912年在上海设立办事处，1916年成立第一家销售公司。1986年重回中国，目前在华设有1家投资公司和9家合资企业，在上海设有SKF学院上海分校。该公司网址：

6、ABB公司是全球领先的电力和自动化技术集团，1988年由瑞典Asea和瑞士BBC Brown Bover公司合并成立。业务遍及100多个国家和地区。ABB(瑞典)公司主要从事工业自动化技术和电气输变电设备生产、研发和销售，2008年销售收入46亿美元，员工12万人。在华业务涉及制造、研发、销售和服务等各领域，共有30家独资和合资企业和在38个城市设有销售与服务网络，员工1.2万名，直接投资额超过6亿美元。ABB在中国参与了三峡电站建设和输配电工程、南水北调工程、青藏铁路、北京奥运工程中的首都国际机场的改扩建项目、变电站项目、轻轨项目等众多国家重点项目的建设，并为上海赛科石化项目、广州地铁、上海地铁、人民大会堂、上海通用汽车、宝钢等众多客户提供了电力或自动化技术解决方案。该公司网址：

7、阿特拉斯•科普柯公司（Atlas Copco），1783年成立，全球最大的大型矿山设备生产商之一。业务遍及160多个国家，在80个国家和地区设有本地销售运营网络，在比利时、瑞典、德国、意大利、美国、印度和中国等23个国家和地区设有83个生产制造工厂。2008年营业额77亿欧元，员工3.4万名。在华雇员2万人，主要业务包括固定式空气及气体压缩机、移动式空气压缩机、发电机、建筑及矿山设备、气动及电动工具和装配系统等产品的销售和服务。该公司网址：

8、斯堪尼亚公司（Scania），1891年成立，世界重型卡车、巴士与长途客车以及工业和船用发动机的领先制造商之一，近70多年来均保持赢利。业务遍及100多个国家，雇员超过

3.5万名。其中，2400人主要在瑞典从事研发工作，另有2万员工专门从事销售和服务。在波兰、捷克、美国和中国设有采购中心，在欧洲和拉美设有生产厂。2009年销售额620亿克朗。斯堪尼亚销售（中国）有限公司成立于2007年，总部设在北京，在上海设有技术培

训中心及配件仓库，在华共有8个销售经销商及服务网点。该公司网址：

9、伊莱克斯公司(Electrolux)成立近100年。1925年第一台伊莱克斯冰箱问世。此后伊莱克斯先后收购兼并了近400家家电厂商和品牌，涉及饮食服务设备、园林设备，并成为专业家电制造商，全球家电行业最主要厂商之一。其市场占有率在欧洲、北美洲、拉丁美洲的许多国家和地区市场均居第一、二位。2009年销售额103亿欧元，在全球有5.1万名员工。1987年进入中国市场，已成立5家合资公司，生产基地位于长沙和厦门，在深圳和上海分别设立了其全球电子产品研发中心和全球采购中心。公司网址：

执笔：安宁

第二篇：2011年个人总结报告_钢铁制造业

2012年个人上半总结报告

时光如梭，转眼即将告别2012年上半年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到了很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

一． 积极开展工作，力求业务能力不断提高 1.踏实认真，更好的完成本职工作。

上半年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，在采购中有时候市场紧缺，数量少，需求急等原因，每次采购一些原材料总是要经过好几个关才能顺利采购回来，采购工作一直处于忙碌之中。有时采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。

另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够和同事共同完成一些任务，保障生产的顺利进行。2.千方百计，降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的备件，是我不断思考的问题和努力的方向。但有时候和客户沟通妥当后，付以客户承兑汇票，间接的为公司节省了资金的使用效率。一年中我通过严格控制在采购过程中，我始终坚持在分析，权衡质量保证，价格等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。上半年，由于原油，铁矿石等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使采购更加有难度，但是我通过多多的沟通，理

顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

3.努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与销售，生产，财务，质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与交流中，使我的业务知识及人际沟通，协调能力，分析与表达能力等都有了显著的提高。二．严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作忙碌，自己也再逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所采购的备件还不能充分了解产品工作性质。面对无法解决的问题比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需要公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示，多交流，多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才敢，发扬吃苦难劳，知难而进，积极进取的工作作风。

时光又将翻过2012年的上半年，步入全新的下半年，面对突然恶化的国际，国内经济形势，公司也即将迎来更加严峻的挑战，我 的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。共同创造更好的将来！

周起龙

2012.6.28

第三篇：2011年个人总结报告 钢铁制造业

2011年个人总结报告

时光如梭，转眼即将告别2011年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到了很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

一． 积极开展工作，力求业务能力不断提高 1.踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，单位是特钢行业，在采购的原材料中有时候市场紧缺，数量少，需求急等原因，每次采购一些原材料总是要经过好几个关才能顺利采购回来，采购工作一直处于忙碌之中。有时采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。

另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够和同事共同完成一些任务，保障生产的顺利进行。2.千方百计，降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的原材料，是我不断思考的问题和努力的方向。我们废钢上的付款方式基本以现金结算的，但有时候和客户沟通妥当后，付以客户承兑汇票，间接的为公司节省了资金的使用效率。一年中我通过严格控制含镍原材料成分上的要求来降低采购成本。在采购过程中，我始终坚持在分析，权衡质量保证，价格等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。上半年，由于原油，铁矿石等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使采购废钢的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

3.努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与销售，生产，财务，质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与交流中，使我的业务知识及人际沟通，协调能力，分析与表达能力等都有了显著的提高。二． 放眼明年计划 1.维护与持续开展老客户

明年电炉，中频炉两套炉子一起生产，对于一个全新的生产工艺来说，好多地方我们都是起步，我们还是以铁屑为基础，控制好老客户的质量与数量，来满足生产的一部分需求。2.深度积极开发新客户

对于明年一个全新的生产流线，电炉以渣钢为首，对于这个行业，我们还是很陌生，从这个年底采购的渣钢中边采购边学习，从这个行业为入手去广泛接触渣钢客户，多交流沟通，保障明年用量的同时控制好质量。3.采购明细计划 1-渣钢7万吨 今年年底采购过程中多摸索，多沟通与学习。从今年就要多接触渣钢客户，有条件的也要去实地看货物情况等，了解客户的具体情况。2-钼钢6万吨

今年平均每月采购2000吨，缺口3000吨每月，积极把老客户的量做足，这能提高一部分的量，在者从老客户中介绍一些新客户，来满足每月5000吨的采购量。去积极接触锻造企业，尽量多的采购一部分的切头，冒口等。3-镍钼钢7万吨

今年平均每月采购1500吨，镍钢缺口最为严重，针对自己的业务与镍钢接触最为多，我采购的重点也会着重，把老客户的量全书发往单位，控制好质量与数量的把关，把老客户的切头与冒口也一并采购。明年的电炉的起来，我们对于切头的重要性就能体现出来，采购切头一类会比今年更为好，多接触一重，二重的含钼，含镍等多种元素的冷钢，来满足单位的需求。三． 严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作忙碌，自己也再逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所采购的原材料还不能充分了解冶炼什么产品；对一些复杂的材料钢种还不能很好的辨别，面对无法解决的问题比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需要公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示，多交流，多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才敢，发扬吃苦难劳，知难而进，积极进取的工作作风。

时光又将翻过2011年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际，国内经济形势，公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。共同创造更好的将来！

废钢部-徐佳伟

2011年12月22日

第四篇：瑞典核电设备市场前景预测报告

中恒远策—海外版电子商务平台 www.xiexiebang.com 瑞典核电设备市场前景预测报告

第一部分

瑞典核电设备市场前景预测

第一章

瑞典核电设备市场相关指标预测

第一节 瑞典核电设备市场相关历史指标

一、瑞典GDP指标综述

二、瑞典人均GDP指标综述

三、瑞典经济结构指标综述

四、瑞典汇率波动指标综述

五、瑞典人口结构指标综述

六、瑞典基础设施指标综述

第二节 瑞典与核电设备市场相关的政策点评

一、能源和环保政策

二、工程承包与劳务政策

三、与核电设备市场相关的投资、贸易政策

四、与核电设备发展相关的鼓励或限制政策

第三节 瑞典核电设备市场的相关指标预测

一、影响瑞典相关经济指标变动的主要因素

二、2017-2020年瑞典GDP预测方案

三、2017-2020年瑞典人均GDP预测方案

四、2017-2020年瑞典经济结构展望

五、2017-2020年瑞典汇率波动态势展望

六、2017-2020年瑞典人口结构变动展望

第二章

瑞典核电设备市场前景预测

第一节 瑞典电力市场发展状况

一、瑞典电力装机容量指标

二、瑞典发电量指标

三、瑞典电力消费指标

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四、瑞典电力供需平衡状况

五、瑞典电力市场电源结构

六、瑞典核电比重变化

第二节 瑞典核电设备市场供应状况综述

一、瑞典电力市场核电设备供应商汇总

二、瑞典重点核电设备供应状况综述

第三节 中国对瑞典核电设备出口历史指标点评

一、中国对瑞典出口核电设备总量和结构指标

二、中国对瑞典核电设备出口市场特征

第四节 影响瑞典核电设备市场发展的主要因素 第五节 瑞典核电设备市场发展指标预测

一、2017-2020年瑞典核电发展规划

二、2017-2020年瑞典发电量预测

三、2017-2020年瑞典电力供需平衡展望

三、2017-2020年瑞典电源结构变化态势展望

四、2017-2020年瑞典核电市场发展态势展望

五、2017-2020年瑞典核电装机容量预测

六、2017-2020年瑞典核电设备市场需求预测

第二部分

中国企业开拓瑞典核电设备市场的经营建议

第三章

瑞典核电设备市场的竞争格局展望

第一节 2017-2020年瑞典核电设备市场周期展望

一、瑞典本土核电设备的生命周期判断

二、瑞典核电设备市场未来增长性判断

第二节 瑞典核电设备市场的竞争主体综述

一、瑞典本土核电设备相关企业及其相关指标

二、中国在瑞典的核电设备相关企业及其相关指标

三、其他国家在瑞典的核电设备相关企业及其相关指标

第三节 瑞典核电设备市场的各类竞争主体的SWOT点评

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一、瑞典本土核电设备相关企业的SWOT点评

二、中国在瑞典的核电设备相关企业的SWOT点评

三、其他国家在瑞典的核电设备相关企业的SWOT点评

第四节 影响核电设备市场竞争格局变动的主要因素 第五节 2017-2020年瑞典核电设备市场竞争格局展望

一、2017-2020年瑞典核电设备市场竞争格局展望

二、2017-2020年中国企业在瑞典核电设备市场的竞争力展望

第四章

瑞典核电设备市场机会与风险展望

第一节 2017-2020年瑞典核电设备市场投资机会展望

一、2017-2020年瑞典核电发展带来的机会

二、2017-2020年瑞典核电设备相关优惠政策的机会

三、2017-2020年瑞典核电设备重量级区域市场的机会

四、2017-2020年瑞典周边地区核电设备的市场机会

第二节 2017-2020年瑞典核电设备市场投资风险展望

一、瑞典电源结构调整的风险

二、瑞典核电设备相关政策变动的风险

三、强势竞争对手带来的竞争风险

四、汇率波动和人民币升值的风险

五、投资回收周期较长的风险

六、跨国人才储备不足及经营管理磨合的风险

七、与当地政府、劳工关系处理不当的风险

八、关联行业不配套的风险

九、利润汇出等相关金融风险

十、劳动力成本提高的风险

十一、其他风险

第五章

开拓瑞典核电设备市场的经营建议

第一节 2017-2020年是否适合开拓瑞典核电设备市场的判断

一、从当地能源环保政策的角度进行判断

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二、从当地电力市场需求的角度进行判断

三、从市场竞争程度的角度进行判断

四、从市场进入时机的角度进行判断

五、是否适合开拓瑞典核电设备市场的结论

第二节 2017-2020年开拓瑞典核电设备市场的建议

一、投资方式选择的建议

二、核电设备项目选择和投标的建议

三、核电设备项目建设节奏的建议

四、与瑞典地方政府公关争取优惠政策的建议

五、处理跨国人才储备及当地化经营的建议

六、核电设备市场营销的建议

七、核电设备品牌塑造的建议

八、核电设备售后服务的建议

九、正确处理当地劳资关系的建议

十、利润转移路径选择的建议

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第五篇：企业简介与实习计划

地点：新厂二楼会议室

时间：2月27日

主讲人：陈总

听讲人：许林霞、赵湘云、陈邦林、陈伟权、李映龙、李晓焕、罗敬 主题：企业认识、实习安排

内容：

1、新职员述说职业愿景和发展规划

2、陈总交流人力资源工作经验和建议，主要有两方面：（1）员工如何向公司证明其忠诚度和稳定性；（2）企业如何吸引应聘者和稳定职员的心态。

3、陈总简述华盛提供的职业发展道路，管理方向和技术方向

4、陈总分析企业经营模式，以及个人、部门与企业间的密切联系。

5、陈总交代新职员实习期考评内容：主要有培训和实习总结两方面。

6、陈总分享关于“如何成为一个杰出员工” 的故事，交流各职位价值核心体现，以及企业管理的方式。