2014--12彩印车间主任职位说明书

第一篇：2014--12彩印车间主任职位说明书

问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列

中山市*****印艺有限公司

彩印车间主任岗位标准及职务说明书

版本:B/0文件编号：DH-ZW-121.0 适用范围

本规定适用于彩印车间主任岗位的具体管理工作。

2.0 领导责任

2.1负责彩印车间的安全生产监控工作。

2.2负责彩印车间整体运作及工作计划、目标完成情况的跟踪与监控，日常事务的处理。

2.3负责彩印车间各项指标、生产制度、目标管理方案的制定及组织实施验证。

2.4负责本部人员工作能力培训、考核、调职或晋升的计划管理。

2.5负责彩印车间人力资源的计划、申请、招聘、面试、录用、评估，及辞退的审批管理。

2.6负责组织彩印车间人员对生产流程、目标管理、厂规厂纪的学习及实施。

2.7负责生产过程突发事故，或生产中遇到的困难进行指导及处理。

2.8负责生产过程各岗位技术能力、生产中各细节的指导工作，及新设备安装调试、验收工作。

2.9负责受理业务部、品管部、生产部对彩印车间质量投诉的分析，处理及改进。

2.10负责与各部门工作的沟通、人员的协调，确保部门之间的工作暢顺。

2.11负责搜集及反馈彩印车间员工的意见、建议，并协同生产部经理处理。

2.12负责生产效率、生产成本、节约要求的监控，以降低生产成本。

2.13负责生产过程物料、辅料的申请及监督，以确保生产正常。

2.14负责监控彩印车间各项生产规定、作业制导书的落实与实施。

2.15负责彩印车间员工考勤、计件工资的审批，各项生产报表的拟制。

2.16凡彩印车间因人为因素管理失误造成的损失，负最终责任。

3.0 工作职权

3.1有权安排或调配本部各级人员的工作任务。

3.2有权对彩印车间违章、违规、违纪的人员进行处理。

3.3有权处理彩印车间一切日常管理事务。

3.4有权根据公司的生产指标制定彩印车间工作项目和奖惩条例，报生产部经理审批后实施。

3.5有权对彩印车间各项生产辅料的申购。

3.6有权对彩印车间各级人员工资、奖金调整提出建议，并上报生产部经理。

3.7有权对彩印车间生产运作、生产计划、及管理目标进行监控。

3.8有权组织彩印车间各级人员进行工作会议，并对会议决定的内容进行实施监控管理。

3.9有权提出与彩印车间生产有关且不合理的生产安排。

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3.10有权对本部人员招聘、辞退、调职等的申请与处理建议，并报生产经理处理。

按照《生产部彩印车间主任目标绩效考核标准》进行。

6.0职位工作标准

6.1每天审查生产进度表，生产过程QC记录表，监控好产品品质及生产进度。6.2每天对各生产车间进行巡查，将生产过程中的隐患及时处理，同时指导改善。6.3对出现质量事故，及时联系相关部门进行分析处理，并做好纠正预防措施。6.4每十天组织各车间人员进行5S检查一次。

6.5每周对各车间消防、用电安全情况进行检查，消除隐患。

6.6每月对各车间生产质量、效率、损耗情况等与成本分析会议，指出存在问题及改善计划。6.7每二周召开本部生产管理会议，分析及改进生产隐患，使生产正常运作。6.8按时参加公司管理会议，培训课程，贯彻会议精神，使各项管理要求得到落实。6.9做好每季度员工培训与考核的工作，使员工技术能力、素质得到提高。6.10每月监督好各车间上交财务部的考勤、工资数据。

6.11对新上机的产品作好生产分析记录，将异常情况反馈给跟单生控组长和生产部经理。6.12每天组织各级生产管理人员召开生产现场会议、宣传、指导生产过程中的注意事项。

6.13每月组织一线员工开生产分析会议，加强上下沟通，建立团队的工作精神。

7.0 与相关部门岗位的分工协调关系

7.1业务部：配合客户投诉、质量、货期的反馈、返工、退货等的工作。

7.2印前中心：负责提供正确生产工艺资料、客户详细生产要求、样版、原牍等。7.3 业务部跟单组：负责提供生产交期、生产中途客户要求改动的资料、生产数据等。7.4 品管部：提供产品检验结果，生产中存在的异常情况反馈等。7.5 仓管组：提供准确的产量数据、返工数据、次品数据。7.6行政部：负责人员招聘，及厂纪厂规、消防安全的基本培训。7.7采购部：负责生产辅助工具、生产配件、辅助原料的购置。7.8财务部：负责提供生产成本，月、季、年度的生产数据。

8.0 岗位或职位工作规范

8.1服从上司的工作安排，贯彻执行公司要求，监督下属完成生产任务。8.2协调彩印车间各级员工之间关系、培养及提高团队工作精神。8.3履行工作时，力求做到以身作则，不违反公司管理制度，不推卸责任。8.4随时掌握生产情况，做好生产过程的防范措施工作。

8.5处理事务时，力求做到公平、公正、以免出现处理失误现象。

8.6组织本部各级生产管理人员开会讨论、寻求方法，提高效率、控制损耗、节约成本。8.7不泄露公司任何商业机密。

9.0 任职要求

9.1 具有高中或中技以上学历。

9.2 具有3年以上本行业工作生产管理经验及相关印刷类的知识。9.3 具有良好的工作态度及工作责任心。

9.4 具有良好的组织、协调、指挥、沟通及文字表达能力。

10.0

11.0按照《生产部彩印车间主任目标绩效考核标准》进行。

12.0 确认批准生效

以上职务说明书自批准之日起执行。

拟制：审核：批准：生效日期：2009年3月1日

第二篇：车间主任职位说明书

制作车间主任职位说明书

1.2.3.4.5.职务名称：制作车间主任 所属部门：生产部 直接上级职务：生产部经理 工作目的：确保产品，要求品质，提供令顾客满意的产品 工作要点：

1． 提高本部管理素质，保证产品质量，降低制造成本。

2． 完善生产设备与作业流程管理之顺畅，完成计定生产任务。

3． 提高员工操作技能，培养下属管理能力。

4． 对车间全面生产有不断改善的义务。

6.7.8.9.工作要求：按时、按质、按量，完成生产计划任务。工作目标与职责： 工作目标：提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜绝浪费。达到高效益、高利润的生产前景。工作职责：

1． 对厂长负责，按厂长的指示开展工作。

2． 贯彻执行公司、厂部的一切规章制度，对本部所有事情全权负责。

3． 对各种产品操作程序制订合理的作业流程，对关键点采取有效的控制措施。

4． 对员工多次进行规范操作培训及安全生产培训，对车间无安全事故、无违规操作负责。

5． 对下层进行考核、评估、奖惩，激发其积极性。发掘人才，培养人才，做到人尽其才。

6． 在生产中贯彻节约意识，杜绝浪费，做到物尽其用。

7． 随时掌握车间思想动态，培养其主人翁意识，保证车间稳定、团结、有序。

8． 对车间机器设备的正常使用及保养负责。

9． 在提高劳动效率及改善产品品质方面有独特见解，可积极向上级提出建议。

10．随时掌握现场生产进度，并根据实际情况对下一阶段进度做适当的调查，保障生产的畅通连贯。

11．亲自参加各种产品首批检验结果，确认无任何问题后，方可宣布投入生产。

12.生产中的各个流程制定明确标识，使上下工序具有可辨性。

13.工作完成结果及衡量标准：

a)

b)每月制定本部工作目标。每月将计划与实施进行对比、分析，找出不足之处，为下步生产提供更充分、更科学的实

际依据措施。

c)

d)每月对车间所有工用具进行盘点，验证有无损坏，有无丢失，并上报于厂部。每月对本部员工进行考核，评估，创造一个人人争先进的良好的工作氛围。优秀的员工月

底向厂部申请给予奖励，表现不良的员工给予警告，屡教不改的给予罚款。

e)每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点（包括品质、进度、杂物卫生等），并采取一定的控制措施。

f)每月不定时地向员工宣导厂规厂纪以及车间各操作规范，降低本部员工犯错率。

14.任职要求：

15.生理：

16.年龄：20岁至35岁

17.性别：男、女不限

18.身高：女1．56CM以上，男168CM以上

19.体重：与身高成正比，在正常范围内均可

20.外貌：五官端正

21.健康状况：健康、无残疾

22.其他：为人正直诚实，勤奋上进。

23.知识技能及经历要求：

a)

b)

c)中专以上文化知识，有一年以上的实际工作经验。具有一定的工作策划——实施——分析总结及解决能力。具有生产组织能力，且有自动、自发、机智的决断能力。

24.技能：

a)

b)

c)

d)对食品有专业知识，有一定的生产计划、组织能力。对各种产品有操作基础知识。具有产品达质、达量提高的管理技巧和人际关系处理技巧。具有各种产品操作教导方法和管理指导纠正方法。

25.综合素质：

a)

b)

c)具有良好的管理、组织分配能力以及沟通、协调能力。具有良好的职业道德，对工作踏实、认真负责。能独立开展工作。

26.其它要求：

27.能善解人意，宽以待人，严于律己。

职务名称:主任

所属部门：生产部

直接上级职务：生产部经理

工作目的：按照厂部要求开展工作，保质、保量完成生产任务

工作要点：

1．参加厂部生产会议，将会议精神积极传达给下级

2．执行每天的生产计划，组织相关人员展开工作

3．监督和指导下属完成各项工作，保证生产连贯性、高效性

4．对下属进行考核、激发其积极性，并发掘人才、培养人才

5．定期对车间所有财产进行盘点

6．定期对员工进行生产安全教育

7．直辖市和解决部门内的问题

8．解决生产现场突发事件

9．处理日常行政性事务和对生产报表的审核

10．对车间工作进行水断改善，制订合理工艺流程和控制措施 工作要求：

工作目标与职责：

1．贯彻执行公司、厂部制订的规章制度，对车间内一般性事务全权负责

2．对车间无安全事故负责

3．对产品无质量事故负责

4．对员工无违规操作负责

5．对生产无停顿、连贯性负责

6．对货期无延误负责

7．对生产数据的准确性负责

8．对人员生产技能和业务水平的提高负责，对人力资源的合理利用负责

9．对生产所使用的物料的利用率的不断提高负责

10．对提高劳动生产效率和降低生产成本负责

11．对设备、工用具的正确使用和合理维护负责

工作完成结果及衡量标准：

1．生产日报表于次日上午上交至厂部

2．每月月底进行物料盘点，并于每月25号上交至厂部

3．每月生产工伤事故为零

4．按照出货计划准时完成交货期

5．物料的报废、报次率达到既定的标准之内

6．车间工作每天能有一个改善项目

7．每月对车间工作进行总结

任职要求：

生理：

年龄：25岁至35岁

性别：男、女不限

身高：女158CM以上，男165CM以上

体重：与身高成正比在正常范围之内

外貌：五官端正

健康状况：健康，无传染性疾病

其他：个性活泼，思想成熟

知识技能及经历要求：

1．中专以上学历，并有二年以上的相同职位经验

2．有很强工作分配能力和组织、协调能力

3．对事物有较强的预测分析能力，对突发事物有较强的解决能力

4．熟悉生产管理项目

5．有较强的创造力，能独立开展工作

技 能：

1．熟悉办公室电脑操作，有良好的外语（英语）基础

2．有很强的语言表达能力和写作能力，肢体表达能力 综合素质：

良好职业的职业操守

工商09-1班吴英进 10101091011

第三篇：职位说明书及任职资格车间主任

职位说明书及任职资格车间主任

职位名称 车间主任 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。工作内容:

%监督车间工人的工作质量、工作进度；

%规划分配工作，执行工作规程规章；

%协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；%解决工人操作过程中的问题；

%提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；

%完成上级分配的其他任务。

任职资格:

教育背景:

◆工业工程或相关专业大专以上学历。

培训经历:

◆受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训。

经 验:

◆3 年以上车间工作管理经验。

技能技巧:

◆熟悉车间各项工作流程及操作；

◆掌握生产作业管理知识技能；

◆熟练操作办公软件。

态 度:

◆责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力；

◆有较强的管理能力，富有团队合作精神。

工作条件:

工作场所:办公室及生产场所。

环境状况:比较舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

第四篇：职位说明书范本

职位说明书范本

一、基本资料

（1）岗位名称

人力资源部经理

（2）直接上级职位

总经理

（3）所属部门

人力资源部

（4）管辖人数：5人

（5）定员人数：6人

二、工作概要

（1）工作摘要

负责建立健全人力资源管理系统，制订人力资源发展战略和各项人力资源匹配政策，为集团各业务系统提供优秀的员工，建立良好的工作氛围和企业文化，确保集团业务和各项人事关系的正常运行。

（2）工作内容说明

见表1

表1

工作内容说明表

编号 工作任务 责任 1 根据公司发展目标及内外部需求，制订人力资源发展策略 起草、制订 2 建立并不断根据内外形势健全人力资源管理系统，根据公司短期和长期需求，进行人员招聘与储备工作 主办与督办 3 根据市场的发展，不断评估组织结构、部门工作职能和工作流程 督办

拟订并及时修改薪酬制度 主办 5 拟订并不断评估现行福利制度 主办 6 根据公司发展目标与要求，进行员工教育培训与能力开发管理

主办与督办 7 拟订与修改员工绩效评估制度 主办 8 拟订与修改员工升迁制度 主办 9 建立员工职业生涯管理系统，使员工个人发展与公司发展目标相符 主办

制订人事运作程序规范与监督（聘用、升迁、降职、奖惩、调职、解雇等）主办

根据公司阶段性目标，定期进行工作分析，提交解决方案 主办 12 员工关系管理 主办与协办 13 工作设计与流程建议 主办 14 人力资源资讯收集与建议 主办 15 人力资源管理系统运行之监督与评估 主办 16 人力成本监控 主办

三、任职资格

（1）学历与专业要求

所需要最低学历：大学本科。专业一：人力资源管理；专业二：其他管理类专业。

（2）所需技能培训见表2

表2职位所需技能培训要求

培训科目

培训时间

精通程度

人力资源管理类

3个月

精通

国家薪资、福利政策、劳动政策

7天

精通

市场营销、财务管理

7天

掌握

（3）工作经验要求

从事人力资源管理工作4年以上，至少担任2年以上大中型同行业的企业人力资源部经理及以上职务。

（4）专业素质要求

见表3

表3

专业素质要求

项目

要求

专业理论、实务操作

理论知识丰富，掌握现代人力资源管理理论，有可操作性的实务经验，能不断学习与进步

沟通与协调能力

掌握良好的沟通技巧，能进行有效沟通，能有效协调部门之间运作和处理员工关系

分析判断能力，与解决问题能力

善于分析和判断内外部信息对人力资源政策的影响，善于处理员工关系，维护劳资双方利益

（5）职位关系

①可直接晋升的职位：人力资源总监

②可相互轮换的职位：总经理助理

③可晋升至此的职位：人力资源部经理助理、高级主管、分公司人力资源部经理

第五篇：职位说明书

职位说明书

部门名称:

品保部

职位名称:

体系主管

职位编码:

职位级别

主管

直接上级

品保经理

直属下级

体系专员

职位分类:

¨管理类

þ专业类

þ行政类

¨操作类

审核人

日期

职位群:

清在下面的方框中做记号

¨

研发

¨

战略运营

¨

生产

¨

财务会计

¨

质量管理

¨

人力资源

¨

营销销售

¨

信息技术

¨

供应链

¨

行政支持

职位设置目的:

请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献

建立、维护体系有效运行，确保体系运行的适宜性、持续性和有效性，提升公司质量和绩效管理。

关键职责:请列出本职位最关键的角色和职责，不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比。(请确保时间总额是100%)

负责编制体系推进计划并依据计划组织开展工作；负责体系评估与改进的落实。

5%

负责组织在规定时间间隔内对公司的各体系运行情况进行内审和管理评审，跟踪不符合项的整改落实情况，确保体系运行的适宜性、持续性和有效性。

10%

负责组织并顺利通过各体系外审。负责原体系的维护和新体系的建立，准备体系认证审核资料，组织完成体系外审工作；跟踪落实存在的不符合项整改情况及发证。

30%

负责组织每月工艺符合性巡查并跟进整改。负责HACCP计划CCP点验证、月度PRP/OPRP/SSOP检查的执行。

15%

文件记录管理：负责公司ISO9000、ISO22000、HACCP、ISO14001、OHSAS18001、BRC、IP等体系文件的制定、更新与控制；负责指导各部门的文件记录管理。

5%

负责体系法律法规及其他要求识别、更新、学习、转换。负责组织体系相关标准及要求的培训。

15%

负责组织客户访厂审核的协调、陪同审核及整改资料提供。

10%

负责组织有机产品认证和有机标志申购、管理。

10%

100%

资历要求:请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书（不是必填）

教育

¨

初中及以下

专业要求

¨

高中/技校

¨

大专

工作经验

体系岗位3年以上

¨

本科

¨

硕士

资格证书

内审员证书

¨

博士

资格要求:请选择或列出本职位在下列因素的要求

专业知识

请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度

熟悉并掌握GBT19001-2016、GBT

27341-2009、GB

14881-2013、GBT

22000-2006、GBT

24001-2016、GBT28001-2011、BRC、GBT

19630-2011、GBT

29490-2013等体系标准的要求，熟练运用PDCA、HACCP等工具，熟悉食品行业及体系要求的相关法律法规及执行标准的要求，熟练掌握体系文件的建立、受控、更新。

业务专长

请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度

熟练掌握公司产品类别、工艺流程、危害分析、CCP点监控；有多次独立组织审核和参与审核经验；能顺利组织体系内外审工作开展；能顺利推进体系日常核查和整改跟进；良好的档案管理能力

团队领导

请列出任职者团队领导的深度和广度

有效管理3-5人的体系小组，合理分工，调动组员积极性，全面推进体系工作。

解决问题

请列出任职者工作中要解决的典型问题，从信息获取的难度、是否有经验借鉴可思考的难度分析

危害分析与管控；体系标准化建立；全员参与推进

人际关系技巧

请列出任职者经常性内外部联络的对象级别以及交往所需技能

需要与体系覆盖的所有部门有效沟通，组织各部门体系对接员及负责人开展体系工作；与第三方审核机构及二方客户有效沟通。

影响性质

请列出任职者如何影响经营效益和战略方向

体系审核未通过会直接影响销售产品进商超的准入；体系运行失控影响产品质量及安全

影响领域

请列出任职者工作影响哪些职能和机构

各销售部、品控、生产、采购