第一篇：项目部绩效考核标准
《項目部績效管理考核标准》
为确保项目部在产品质量、交期、成本及人员管理等方面能得以评估与考核，以此促进项目部整体管理绩效不断提升，维护公司核心竟争力，特制定此考核方案。
一、考核总则
1.总考核分数为100分，分为三个方面进行考核：
安全及现场管理方面的考核30分
生产任务方面的考核
质量方面的考核
2.绩效工作考核方法：
绩效工作核算：管理人员现有工资抽出20%，公司增补原薪资20%，总额作为绩效工资，再除以100分，即为当月的分值；用分值乘以应扣分数，即为应扣款项。
例如：月绩效工作金额为600元，分值为600÷100=6元/分；
如果本月“安全现场方面”扣分为2分，“生产方面”扣分为3分，“质量方面”扣分为3分，则总扣分为2+3+3=8分，应扣金额为6×8=48元。
3.考核范围： 项目部经理、生产组长、工艺组长、统计。
4.本文中，“以上”包含本数，“以下”不包含本数.二、项目部安全及现场管理考核（30分）
1、每周至少召开一次车间安全、生产、质量总结会。否则项目经理扣3分，组长、统计分别扣1.5分。
2、贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，做好安全生产检查监督工作，发现安全隐患的，要及时采取有效措施进行整改。否则项目经理扣3分，组长3分，统计扣1.5分。
3、要经常检查、监督车间人员遵守安全生产制度和操作规程，发现违章操作必须及时制止。否则项目经理扣1.5分，组长扣3分，统计扣除1.5分。
4、做好设备、工具等安全检查，经常维护保养、定期检修等工作。做到正确使用，不得超负荷和带病运行。否则项目经理扣1.5分，工艺组长扣2分，生产组长扣3分。
5、对新员工、临时员工必须先进行安全生产教育及操作技能培训才能安排其进入操作岗位。对改变工种的员工，必须重新进行安全教育及操作技能培训才能上岗。否则项目经理扣3分，工艺组长生产组长分别扣3分。
6、电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好、并有可靠的接地或接零的保护措施，电线不能乱拉乱接。否则项目经理、组长分别扣3分。
7、生产车间布局要合理、安全，保持清洁、整齐，通道顺畅，危险地方必须要有安全设施和明显的安全标志，否则全体管理人员分别扣除1.5分。
8、易燃、易爆物品的使用地和储存地方，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患，否则全体管理人员分别扣除1.5分。
9、根据工作性质为员工配备或发放的劳动防护用品，必须教育员工正确使用劳动防护用品，不懂得防护用品用途40分 30分
和性能的，不准上岗操作。否则全体管理人员分别扣除1.5分。
10、凡发生事故，要按照有关规定进行书面报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，否则全体管理人员分别扣除1.5分。并责令补报，对触及刑律的，追究其法律责任。
11、发生事故的必须按照事故处理“三不放过”的原则召开事故分析会，并按程序进行事故处理（详参照“员工手册”附件，安全生产管理制度第三十三条规定）。否则经理扣3分，工艺组长、生产组长分别扣3分。
12、搞好车间安全文明卫生工作，公司定期检查，如连续两次不合格，否则项目经理扣1.5分，工艺组长扣1.5分，生产组长扣3分；
13、当班完成生产任务后，场地、设备必须清扫干净，工具、用具摆放整齐，窗门、电源、水龙头必须关好。否则项目经理扣1.5分，工艺组长扣1.5分，生产组长扣3分；
14、如发生事故（含工伤）且给公司或他人造成经济损失的，除按以上条款考核扣分外，并根据情节轻重，作如下处理：
1）给公司或者他人造成损失金额人民币500元以下（含医疗费）给予警告处分并罚款100元；
2）给公司或者他人造成损失金额人民币500元以上1000元以下（含医疗费）给予记过处分并罚款200元；
3）给公司或者他人造成损失金额人民币1000元以上2000元以下（含医疗费）给予记过处分并罚款350元；
4）给公司或者他人造成损失金额人民币2000元以上（含医疗费）给予记大过处分，写出书面检讨，并罚款500元，另行赔偿公司和他人的实际经济损失；
5）车间连续三次以上或一年内累计5次发生事故，且每次都给公司或他人造成损失金额人民币2000元以上的（含医疗费），给予降职或免职处分并罚款500元；
说明：“以上”包含本数，“以下”不包含本数。
三、生产任务考核（40分）
生产任务考核规定
项目部管理人员必须组织车间人员想方设法、主动积极按时按质完成生产任务（以生产计划为准）。完成生产任务的考核原则及规定如下。
（一）考核原则：
1、接到生产计划后，管理人员要对生产任务进行分析和编写组织生产的计划。如有特殊情况不能按排产计划完成的，要立即与销售部联系。由销售部门根据公司实际生产情况与客户协调并作出进一步生产调整，经协调后的调整计划车间必须完成。
2.、生产任务的急缓按要求完成日的先后编排顺序，排前面的先做，排后面的后做，具体按排产要求完成时间安排。
3、未按期完成的任务，第二天必须优先继续完成，并在日报表上填写未完成原因，如有调整，将另行通知。
（二）具体考核条款：（40分）
1、按生产计划要求的时间，以品种算，按每次下达的品种数量算，全月不按时完成一项任务，扣1分；不按时完成2种任务扣2 分；余类推，最多扣10分。需要外购组配件回来后再加工的产品，要求完成任务的时间已包含2日采购时间；如外购时间超过2日，则完成任务的时间顺延至超过的时间。
按生产计划要求的时间安排生产，生产的数量不能少于最低数，少于最低数的按不完成任务考核。
加工的数量同样不能大于最大数，当超过最大数量的品种达到月任务总数的1 %以下时，扣0.4分；达到总数的2 %，扣0.8 分。余类推，最多扣3分。
2、各种产品严格按图纸生产。未经技术部认可或签名更改的尺寸，一律按违规处理（若因实际生产作出科学、成本可行性合理更改的，项目部可以更改，更改后的图纸要及时修改并与技术部做好善后工作之类别除外）。发现一次，扣0.5分，两次扣1分，余类推，最多扣2分。此项扣分，全部由违规管理者承担。
3、当天的生产计划完成情况要在次日上午10时前将分检完毕的产品统计好，输入电脑日报表，如不按时填报、填报不全或不按规定填报，统计扣2分，项目经理扣1.5分，组长扣1分。
4、必须及时搞好工装模夹具、设备的保养、维护，如因工装模夹具和设备因保养、维护不到位而影响生产任务的完成时，一次扣0.5分，两次扣1分，余类推，最多扣3分。
5、因产品性能质量问题或表面外观问题返回车间返工的，要按照要求的时间完成。如未按时完成，一个品种迟2小时扣1分，余类推；最多扣5分。
6、车间任务繁忙需加班时，组长必须跟班。如临时有事不能跟班者，必须向项目经理请假，如发现未请假而不跟班者，将按每次1分进行扣罚，最多扣5分。
7、为保证生产正常有序，管理员要善待员工，保持人员觉得稳定性，若管理不当引发人员情绪出现异常现象，管理人员分别扣除10分，最高扣除20分。
四、产品质量考核（30分）
项目经理是本项目部的产品质量第一责任人，领导项目部员工按质量要求进行生产，对所属管理、员工指挥、监督责任，对不听指挥、不按操作规程生产的要批评、教育、处罚，处罚单交品质部备案，因错误指挥造成的废品，不合格品承担100％处罚责任。
1、组长在项目经理领导之下，对所管辖的流水线产品质量负主要责任。因粗心大意、质量意识差、未能进行产品首检、抽检造成的批量废品5只起计算，每5只，扣1分，项目经理扣0.5分。最多可扣除10分
2、出现不合格品，可以修复，每20只扣责任组长1分，项目经理扣0.5分。
3、组长不能按工艺流程生产的，造成返修品每5只扣1分，项目经理0.3分，最多可扣除10分。
4、包庇员工的质量过错不予处罚，对管理责任人扣5分，项目经理扣3分，管理已汇报项目经理不处理，项目经理扣10分，反之责任管理扣10分。
5、因管理上人为性失误引发批量性返修、批量性报废或不能按时出货的，责任组长扣15分，项目经理扣10分。
五、特别解释：
1、当某大项分数不够扣除时，从其它项次扣除。
2、此方案执行日期2009/1/1正式实施，2008年12月为试行1个。
第二篇：项目部资料员绩效考核标准1
项目部资料员绩效考核标准
项目部资料员是资料编制整理归档的专业技术人员，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。
考核达到90分以上者为合格
项目名称：考评人：核定分值：
第三篇：项目部绩效考核管理办法
项目部绩效考核管理办法
为了实现公司项目建设战略计划，确保全面完成公司各项工程管理及建设。根据《*****公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。
一、项目部主要职责
1.负责项各子分公司工程建设管理的绩效考核，包括：工程进度、质量、安全、现场管理、技术及资料管理。组织各子分公司工程项目的绩效考核管理，对公司基建期工程的全过程进行计划执行和监管。
2.负责监督、指导各子分公司工程的绩效考核管理方法的制定、修订和实施。
3.负责组织对考核结果争议的仲裁和处理。
二、关键业绩指标的设置及说明
1.内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行监管。具体权重如下：
2.对各子分公司进行项目建设指标（占其总绩效指标40%）的考核，以公司各项目各单位工作计划为依据，把工程进度、质量、安全、现场管理、技术资料管理、材料消耗等各项工作作为关键业绩指标进行监管。
三、考核办法
1.考核的流程
考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，项目部每月4日前将《项目建设考核结果通报》上报运营管理部，并附《工作总结》要求写明：上月的主要工作及完成情况（工程进度、质量、安全、现场管理、材料消耗等各项工作内容），存在的问题及整改措施，本月计划的主要工作及完成时间。
2.考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。运营管理部每月依据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》及各项《关键业绩指标考核细则》相对照，实施对项目部进行考评打分。
3.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。
4.考核的仲裁
每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。
四、有关说明
1.对公司领导安排的临时工作，由项目部列入本月对部门的考核中，对完不成任务的可否决该单位5—20分。
2.鼓励本部门在工程项目建设和本职岗位上进行工作创新，对工作有创意，且取得实效的。经基建期绩效考核委
员会研究决定，可列入专项考核并予以特别奖励。
3.本考核办法自2013年月起执行，解释权归项目部。
第四篇：项目部绩效考核指标
项目部管理人员绩效考核
一、项目经理
1、安全管理：
安全生产管理目标及分解
安全生产责任制的落实情况：重视安全生产工作；对管理人员定期的安全考核
项目部安全生产工作落实：有安全管理制度；有安全教育记录；有定期安全检查记录；有安全防护设施及设备验收记录；对上级检查时提出的安全生产和管理方面的问题，定时、定人、定措施整改情况反馈单；组织与配合情况
2、质量控制：
质量管理目标及分解
质量管理工作落实：质量管理制度；质量管理工作计划；定期质量检查；定期质量例会 组织及参加相关质量验收
3、进度控制：
进度控制目标及分解
进度控制措施：资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施
4、文明施工管理： 文明施工管理规划
文明施工管理领导小组及分工 文明施工管理措施
5、成本控制： 成本管理制度 成本目标分解 成本控制计划 月度成本分析
6、材料管理： 材料管理制度
材料管理工作落实：材料计划审批及时；材料采购价廉物优；材料进场验收严谨；材料分类标识，整齐堆放；材料使用及时，凭票领用；材料报耗严谨，入账及时；工完料尽
7、合同及信息管理： 合同交底
合同风险的预控措施 外部关系的沟通、协调 内部关系的沟通、协调
二、技术负责人
1、安全管理：
安全生产技术规范、标准的执行
安全管理工作落实：结合工程特点的专项方案；结合工程特点的安全操作规程；结合工程特点的安全技术措施；结合工程特点的安全技术交底；安全防护设施及设备验收；提出技术措施，消除安全隐患 组织及配合情况
2、质量控制：
落实质量管理制度：图纸会审及技术交底；施工方案及技术交底；定期质量检查；定期质量例会
质量的过程控制：进场材料验收及送检；四新（新技术、新工艺、新规范、新材料）的使用；质量通病预防措施；现场工艺示范、实体样板引领；检验批、分项工程检查验收；分部、单位工程检查验收
3、进度控制：
切合实际的进度计划
保证进度计划实施的技术措施
关键工作、关键线路的过程监控和保证措施
4、文明施工管理： 施工现场平面布置图
施工现场消防布置、安全标识示意图 合理、科学布置施工现场
5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度
技术方案的编制应考虑成本因素 设计变更交底及时
6、材料管理： 执行材料管理制度
材料验收、检测、复试严格及时 新材料使用前，性能技术交底
技术方案的编制应考虑材料的合理使用
7、合同及信息管理： 熟悉合同内容
保证合同实现的技术措施 外部关系的沟通、反馈
内部关系的沟通、协调、反馈
三、综合工长
1、安全管理：
落实安全管理制度：安全操作规程交底；安全技术措施交底；施工安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除
落实日常工作：组织安全教育、开展安全学习；作业环境检查；设施、设备检查；临水、临电检查；及时解决检查中的问题 安全防护设施及设备报验
2、质量控制：
进场原材料的质量检查验收 原材料见证取样及送检
质量的过程管理：组织技术交底；落实施工工艺标准；工序质量检查；工序质量整改 成品质量保护
施工日志、混凝土施工日志记录
3、进度控制：
月、旬进度计划编制及报批 保证进度计划的资源需求计划 进度计划的应急准备及措施 施工现场巡查及调整
4、文明施工管理： 按照平面布置、消防布置、安全标识示意图，合理、科学布置施工现场：办公、施工合理分区；办公室、职工宿舍干净整洁、标识清楚；封闭管理，场容场貌整洁；材料堆放、标识整齐；防护到位，整齐划一 日常检查及时到位
5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度
安排结算同步及时，意见签署正确 签证的基础资料收集 完成与结算对比
6、材料管理： 执行材料管理制度
材料验收、检测、复试严格及时 材料计划准确，上报及时 限额领料，做到工完、料尽
7、合同及信息管理 熟悉合同内容 分包合同内容交底
与监理方沟通、协调、反馈 与分包方沟通、协调、反馈 与管理人员沟通、协调
四、施工员
1、安全管理：
落实安全管理制度：实施安全操作规程的情况；实施安全技术措施的情况：施工班组安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除
落实日常工作：操作面安全防护情况；操作面作业人员行为；操作面机具动态；操作面电的安全状态
2、质量控制： 原材料送检取样
砂浆、混凝土配比及实验试块制作
过程质量控制：工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查 成品保护
施工日志、混凝土施工日志记录
3、进度控制：
周、日进度计划编制及报批 保证进度计划的资源需求计划 进度计划的应急准备及措施 工序检查及调整
4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划
合理、科学布置施工现场：辖区内场容整洁，卫生干净；材料堆放整齐，标识清楚；防护到位，整齐划一；作业面规范整洁，工完场清 日常检查及时到位
5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度
结算部位明确，结算数量准确，意见签署正确 签证的基础资料收集 工料分析、对比
6、材料管理： 执行材料管理制度
材料使用量计算准确，计划上报及时 领料小票开具认真及时
材料使用、管理得力，做到工完、料尽
7、合同及信息管理 熟悉分包合同内容 与管理人员沟通、协调
与劳务班组人员沟通、协调、反馈
五、安全员
1、安全管理：
执行、落实安全生产的法律、法规、标准和管理制度：操作工人的三级教育记录；岗位安全教育记录；入场人员实名信息登记
安全监督、检查：巡视现场，做好检查记录；责令整改，消除安全隐患记录；制止违章指挥、纠正违章作业记录；材料堆放，设施防护符合要求；消防设施足量、合理；动火审批记录 参加安全设施、设备的检查验收，作好记录 上报工伤事故，参加事故调查 安全资料的完善、整理
2、质量控制：
安全设施材料送检符合要求
发现质量问题，及时制止，上报解决 成品保护
安全施工日志记录
3、进度控制：
安全工作计划编制合理、报批及时 安全设施验收认真、及时 工作协调得力
4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划
安全标识、标牌齐全，悬挂整齐 操作面工完、场清 日常检查及时到位
5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度 结算意见签署正确
6、材料管理： 执行材料管理制度
材料使用量计算准确，计划上报及时 领料小票开具认真及时
安全防护用品检查、验收、登记、备案 管理得力，做到工完、料尽
7、合同及信息管理 熟悉分包合同内容
与监理方沟通、协调、反馈 与分包方沟通、协调、反馈 与管理人员沟通、协调、反馈 与劳务班组人员沟通、协调、反馈
六、质量员
1、安全管理：
执行安全生产管理制度
过程控制：基础工程中，基坑边坡符合要求；主体工程中，模板支设符合要求；发现隐患及时解决或上报，做好记录
2、质量控制：
原材料验收、送检，符合要求 技术质量交底
过程质量验收：示范操作，样板先行；严格三检制度；工序全过程质量检查；检验批专检、报验；重要部位质量旁站 成品保护
质量施工日志记录
3、进度控制：
质量验收认真、及时 工作协调得力
4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划
材料分类堆放整齐，标识清楚，悬挂整齐 操作面工完、场清 日常检查及时到位
5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度 结算意见签署正确
6、材料管理： 执行材料管理制度
材料验证、检查认真、及时
检测、复试合格的材料，方可用于工程 管理得力，做到工完、料尽
7、合同及信息管理 熟悉分包合同内容
与监理方沟通、协调、反馈 与分包方沟通、协调、反馈 与管理人员沟通、协调、反馈 与劳务班组人员沟通、协调、反馈
七、材料员
1、安全管理：
执行安全生产管理制度 劳保用品采购、发放及时
危险材料采购、运输、保管、发放符合要求
负责运输材料的外来单位和人员的安全告知和监督 相关管理和监督记录
2、质量控制：
进场材料和机具，符合要求
现场材料的保护和保管，符合要求 发现质量问题，及时制止，上报解决 成品保护
3、进度控制：
材料进场足量、及时 工作协调得力
4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划
材料分类堆放整齐，标识清楚，悬挂整齐 操作面工完、场清 日常巡查及时到位
5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度 结算意见签署正确
物资进出场时间控制合理 材料实物与账表相符
6、材料管理： 执行材料管理制度
建有规范的材料台账和实物卡 材料限额领料，凭票出入库 履行材料进出场许可
管理得力，做到工完、料尽
7、合同及信息管理
熟悉分包合同及材料合同内容 与分包方沟通、协调、反馈 与管理人员沟通、协调、反馈 与劳务班组人员沟通、协调、反馈
八、核算员
1、安全管理：
执行安全生产管理制度
项目部所用人员、设备等资质的审核、备案 会同相关人员，及时签订作业班组的安全协议 核算安全罚款的扣除 安全防护措施费用台账
2、质量控制：
所涉资料、台账质量，符合要求 核算质量罚款扣除 成品保护
3、进度控制：
合同签订，符合进度要求 工作协调得力
4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划 办公室干净、整洁 核算资料规矩、统一
5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度
结算书核算准确，意见签署正确
各种经济文件往来、发放登记备案，签字齐全 经济签证，办理认真、及时
6、材料管理： 执行材料管理制度
材料计划核算准确、及时
人工、机械、材料消耗，核算准确，台账齐全
7、合同及信息管理 熟悉合同内容
与分包方沟通、协调、反馈 与管理人员沟通、协调、反馈 与劳务班组人员沟通、协调、反馈
九、资料员
1、安全管理：
执行安全生产管理制度
资料室防火、防盗符合安全要求
2、质量控制： 执行质量管理制度
材料送检、试验资料完整，与工程实体同步 工程资料填写正确，与工程实体同步 成品保护
3、进度控制：
工程技术资料报验及时、同步，符合进度要求 工作协调得力
4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划 办公室干净、整洁
工程资料整理规矩，归档统一
5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度
工程变更文件往来、发放，登记备案，签字齐全 建立资料台账，往来有记录 纸张、档案盒等资源，使用合理
6、材料管理： 执行材料管理制度
材料进场报验正确、及时
7、合同及信息管理 熟悉合同内容
与监理方沟通、协调、反馈 与分包方沟通、协调、反馈 与管理人员沟通、协调、反馈 与劳务班组人员沟通、协调、反馈
第五篇：施工项目部绩效考核方案
施工项目部绩效考核方案
武威公路总段养护维修工程处
施工项目部绩效考核方案（讨论稿）、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本方案。、考核方式分类
结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。
（一）、日常绩效考核
日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部工作人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分
具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。
（二）、项目周期绩效考核
项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。
企业简介 新闻中心 企业文化 业绩展示 荣誉展示 业务范围 联系我们 在线留言 COPYRIGHT(C)2008-2010 甘肃天马公路建筑工程有限公司 ALL RIGHTS RESERVED
点击咨询 