鑫愉服饰企业文化1

第一篇：鑫愉服饰企业文化1

广州鑫愉服饰有限公司

广州鑫愉服饰有限公司企业文化

一、企业使命

（一）使命

为中国服饰影响世界而贡献力量！

（二）使命宣言

为客户提供优质丰富的产品和系统完善的服务；

为同仁搭建个人成长的机会和晋升创业的平台；

为股东带来最大的投资回报和最高的社会荣誉；

为社会推动中华服装新文化和国家经济的繁荣；

二、愿景

（一）企业愿景

2015年成为中国服饰知名品牌！

（二）愿景陈述

2015年在广东省成为中式时尚行业第一名，行业效仿的典范，成为中国服饰知名品牌。我们将领导500位优秀同仁，培养6位预备经理，培养6位经理，培养3位预备总监，培养3位总监，培养2位预备总经理，培养2位总经理，培养

10位股东，协助5位同仁解决车房问题，协助5位同仁解决住房问题。在神圣使命的驱动和稳健人才队伍的支撑下，同时加以专业管理顾问公司的有效指导，我们将拥有2家分公司，专卖店专柜1000家，营业额达到3亿元，有形资产达到1个亿，无形资产达到10个亿。每年的业绩增长率保持在50%以上。到2015年我们将援建1所希望小学，支持20名贫困学生完成大学学业，以体现鑫愉人高度的社会责任感。

三、核心价值观

坦诚互信勇于负责用心专注仁爱无私

四、成长理念

学习的多少决定成长的快慢，成长的快慢决定成就的高低。

五、工作理念

用心专注创造极致发挥，注意细节铸就完美状态。

六、营销理念

实现客户的愿望就是创造自我愿望的实现，成全客户的需要就是创造最快的自我成全。

七、服务理念

专业是依赖的元素，关注是贴心的表现，耐心是优美的旋律，尊重是深切的回应。

八、品质理念

质量是企业的生命线，企业生命取决于质量。

九、发展理念

正面信念使我们坚定前行，培育团队使我们后劲十足，成就别人使我们获取资源，文化输入使我们一心所向，社会责任使我们屹立不倒。

十、用人理念

身先自律的人委以重任，富有激情的人空间无限，忠于团队的人共享荣耀，坚持原则的人走的更远。

十一、团队理念

没有相互的成全就没有团队的凝聚，要有团队的凝聚必须有相互的成全。

十二、执行理念

信守承诺将创造一切可能的奇迹，成果惯性将彻底的杜绝任何借口，绝不言败将不折不扣的执行到底。

十三、为人理念

以心感人人心归，近心者人人近之！

十四、薪资理念

没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱！

十五、晋升理念

没有接班人就不能晋升，要晋升必须有接班人！

十六、迎宾理念

客户是明星，市场是上级！

十七、推广理念

没有传播与分享，真理也不会发光！

十八、品牌理念

无形决定有形，有形彰显无形。

十九、节约理念

赚的是营收，省的是净利！

二十、投资理念

战略在哪里，钱就投在哪里！

二十一、生存理念

顺境时乘胜追击，逆境时加倍努力！

二十二、竞争理念

避开竞争是最快的竞争，不用竞争是最好的竞争！二

十三、创业理念

人生没有失败，只有提前放弃！

二十四、黑白理念

以爱护公司为荣，以损毁公司为耻；

以敬畏制度为荣，以无视制度为耻；

以成就别人为荣，以见利忘义为耻；

以勤奋认真为荣，以自私懒惰为耻；

以增加措施为荣，以下降指标为耻；

以团队共进为荣，以个人主义为耻；

以积极挑战为荣，以消极逃避为耻；

以拿到成功为荣，以完成任务为耻。

二十五、鑫愉公司的八大戒律

没有状态联合对抗私下接单内部恋爱财情纠纷亵渎职务

泄漏秘密犯罪活动

第二篇：服饰企业企业文化

服饰企业企业文化

一、xx服饰企业文化基本架构

1.xx服饰的愿景

创国际品牌，铸百年企业

这是xx服饰的发展目标，也是推动促进xx服饰永续发展的原动力。作为中国服装的龙头企业，创建中国的世界品牌既是企业的终极目标，更是时代赋予的历史使命；成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。

2.xx服饰的价值观

诚信、务实、责任、勤俭、和谐是xx服饰的核心价值观

诚信，是xx服饰的文化之根,诚实守信既是企业发展的基石，立企之本，也是企业恪守的基本准则。xx服饰的经营之道及成功之道皆源于诚信的道德意识和规则意识。

务实，是xx服饰的文化之本，也是企业的经营风格。百年基业的夯实依赖于潜心耕耘，埋首苦干。君子敏于行讷于言，少说多做，做一天和尚撞一天钟，一天要比一天撞得好。不断创造价值是企业存在的首要前提，没有务实无以发展。

责任，是xx服饰的文化之纲。xx服饰的社会责任不仅是为消费者提供优质产品，为员工创造福祉，为股东创造效益，为社会创造价值，更要成为中国商业伦理的践行者。

勤俭节约是国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。静以修身，俭以养德，无欲则刚。勤俭不仅仅是一种对财富的态度，更反映了一个人的心态和境界。树清正之气，立节俭之风，成百年伟业。

和谐，是xx服饰文文化之果。xx服饰文化追求的最高目标是和谐，和谐是人与人之间、人与企业之间、企业与社会之间关系最融洽、最健康、最有利于进步的层次。和谐源于责任，从宽容、合作、共济做起，从身边做起。没有责任就不会和谐，每个人都考虑自己，就不会和谐，每个人都会考虑他人，才会和谐。

二、xx服饰企业文化的核心内容

1.xx服饰企业文化的特征

开拓与稳健并举

人才与事业共长

物质与精神齐进

品质与品牌同步

xx服饰企业文化的主要特征是和合，注重实现公司股东价值（治理和道德价值）、员工权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益这六大体系的价值最大化。经营风格既有鞭长莫及、力不能及“两不做”的稳健风格，又有敢为人先的开拓之举，在人才与事业，物质与精神层面达到双赢。

扬名应扬企业名，计利当计长远利

一个优秀的企业是一个具有高度荣誉感的企业。他要求人人为同一个目标而努力，向同一个方向而奋进，用个体的力量散发一点光，贡献一点热，聚水成海，这样的企业才能充满力量。从个人利益上升到集体利益，再从集体的力量中印证自己的力量，这样的个体才是成熟的个体。

xx服饰强调集体荣誉感，凝聚众人的力量，喊响一个名字。

优秀的企业也同时具备长远的眼光，以远超同类企业的眼光寻找真正的价值。一个有使命感、有抱负的企业绝不把目光停留在眼前利益，必然以深远的心灵追求更为宏远的价值，实现更高的利益。

我们的企业有这样的眼光，我们的员工有这样的抱负。这是我们企业赖以发展壮大的企业精神。

2.经营理念

装点人生，服务社会

xx服饰生产的不仅仅是产品本身，更是人们对于高品质生活的向往。从个体角度来说，xx服饰以其高品质的产品与服务给予客户关爱和美的享受，为客户创造更加美好的生活，让人生更加精彩；从整体的角度来看，xx服饰长远的价值取向是服务社会，这既是作为企业公民应尽的责任也是xx服饰的重心所在。

3.企业精神

奉献、进取、宽仁、合作

不计较个人得失的奉献精神及永不满足的进取精神是xx服饰最重要的精神内核，也是企业赖以成长的宝贵财富，代表了企业的张力。宽仁与合作则代表xx服饰文化的内省精神。宽仁源于仁道，仁道讲求仁爱、宽容。xx服饰对员工采取的是“共济”之道，为员工创造、造就一个平台型、亲和型、平权型企业。xx服饰没有打工仔、外来妹的称谓，员工之间、上下游之间惟有以合作共赢精神同舟共济，才能抵达彼岸。

4.企业宗旨

让消费者满意，使合作者发展

企业作为市场经济的主体，就必须正确处理好社会、企业、顾客、员工等的相互关系，必须平衡相关者的利益。

消费者是企业服务的首要对象，没有消费者的满意就没有企业的成长，是消费者的支持使公司蒸蒸日上，为此必须重视消费者的满意度。

独木不成林，单放不是春。企业在运作和发展当中不可能单枪匹马前行，任何进步都有合作者的一份功劳，在日益注重“供应链”的当下，我们要始终坚持与合作者共生共荣、合作发展的企业宗旨。

我们要为顾客创造价值，为公司创造效益，为员工创造事业，为社会贡献力量。

5.企业使命

xx服饰的企业使命是在发展中逐渐成型的，也在不断的发展中从量变走向质变。

就当前的形势来说，xx服饰的使命是要进一步推进自主品牌建设，夯实百年企业的基础。

就远期的使命来说，xx服饰是要实现“创国际品牌，铸百年企业”的历史使命。

6.工作宗旨

勇于变革，不断创新

一个发展的企业必然遇到诸多难题，要发展就要突破难题，寻找对策，而对策往往由变革而来，没有变革就没有创新，没有创新就没有未来。

xx服饰是一个在变革中壮大的企业，从横向联营到中外合资，从股份制改造到资本上市，随着时代的节点不断变革机制、文化及市场。xx服饰也是一个注重创新的企业，在衬衫领域屡破技术瓶颈，连摘“国家重点新产品”桂冠；从横向联营到自创品牌，连续十多年占据全国市场占有率首位；在新材料、新面料的运用和研发上颇有建树，从火炬项目到重点火炬项目，从市级高新技术企业到国家级高新技术企业，我们还在这条创新之路勇往直前。

变革以适应环境，创新以再造环境。

7.道德理念

勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济

xx服饰崇尚“勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济”的道德理念。勤勉、诚实、正直是深受xx服饰尊崇的品格，也是企业立足社会的道德基础，惟此才能确保我们的事业保持健康的发展。

一个人与一个企业的心态决定了他所能成就事业的高度，xx服饰以“创国际品牌，铸百年企业”为使命，就必须有良好的心态去面对过程的曲折与坎坷。富而不骄是因为我们的最终目的不是财富；满而不溢是指心胸有多宽广，我们的事业就有多大，我们的心胸永远能包容成就；“谦而不卑，刚柔相济”让我们在任何时候都保持一颗谦和的心，志得意满时不沾沾自喜，身处逆境时不自怨自艾，在原则问题上坚持立场，在方法上保持适度的灵活性

第三篇：鑫华新企业文化

一流企业做文化

宋步学

就广义的中小企业而言，目前全新疆约有50多万家，其总量已占到

全区企业的99.9%以上，从业人员达200余万人，占到全区总量的80%以上。据《新疆中小企业制造业信息化调查分析》显示：我区中小企业中具成长性的比重仅为23.3％，仅有两成的中小企业具有一定的成长潜能，而八成企业的发展能力是很弱的。特别是，我区这一比重低于全国

30.42％的平均水平，与东部地区的差距更大。在行业分布上，企业结构失衡，竞争优势不强，资信等级较差，融资渠道不畅；技术力量薄弱，创新能力不足；员工素质不高，技术人才匮乏；管理水平较低。大多欠缺战略眼光，没有发展后劲，短期生存需求表现较为明显；尤其在“资源节约型，环境友好型”大趋势下，对政府政策走向的认识和把握显得极为迟钝。这一点在制造业尤为突出。为让乌鲁木齐的天空更蓝，自2010年乌鲁木齐市政府启动了 “煤改气”工程。到2012年冬季供暖前，全市78%以上的燃煤锅炉已改造为燃气锅炉。改造项目总投资超过60亿元人民币。虽然机遇来了，但区内企业却没有准备好，工程改造的供应商几乎均为区外企业，区内企业与之的差距可见一斑。曾经辉煌一时的区内最大的锅炉、压力容器、钢结构生产商新疆天山锅炉（大型国企），曾有着行业领先的超强自主研发能力，并向内地近五十家企业进行技术转让输出，尤其作为全国工艺样板厂倍受业界推崇。早在上世纪八、九十年代，在燃油燃气锅炉方面就有突出业绩。然而，却在机遇到来之前就早已倒下。到目前为止，区内还没有一家企业达到其当时的规模与成就；至今为止，区内更无一家A级锅炉制造企业。企业的可持续发展是多么的重要，要实现可持续发展，必须重视企业文化培养。所谓，三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化。何谓做文化？做文化就是以企业文化建设为先导、为中心，开展企业的经营活动。在这个意义上，区内的一流企业更是少之又少，大多还停留在做产品，好一点的开始创品牌，真正做文化的屈指可数。无论处在哪一流的企业，只要先从做文化开始，对企业的长足发展都有巨大的促进作用。一般发展较顺利，处于上升阶段的企业，看到的，听到的全是赞扬，老板得意洋洋，很难做到居安思危，因近况好而掩盖了许多缺陷与忧患。而走下坡路、处于困境中的企业，其主要精力却全用在了生存上，想做点事，却又力不从心。这就好比一个人，在身体好时，常常忽略自己的健康，也不愿体检，到生病时，却乱投医。在这一点上，我们应向日本人学习，在保持日常健康与坚持锻炼的同时，还要进行定期诊断、定期体检，预防

优先。无论一个人或一个企业，都不能说自己始终处于最佳健康状态。不但需要自我完善，还需要由外部诊断，加以改进与提高。内地企业在这方面花费的精力很大，许多企业甚至专门设立了企业文化办公室，由老板直接领导。有些企业还专门聘请了管理咨询公司的专家，进行诊断与调理，并长期参与企业的管理，为企业保驾护航。这些成功经验，很值得我们借鉴与学习。著名企业生命力专家、好心情管理工作坊创办人、《好心情绩效管理魔方》首席管理教练智然老师，曾语重心长地说：“我到企业做咨询，从不看报表，只要看员工的表情，了解员工的精神面貌，就知道企业的状况如何，这就是看企业文化，知企业的发展与后劲。”

什么是企业文化呢？就我个人的理解，企业文化就是由企业领袖的人格魅力，在企业内所凝聚起的正能量，得到全体员工认同的，向上尽善的企业精神，是企业的宝贵财富。从理论上讲，企业文化一般是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化，是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。在企业文化建设方面，一些企业着力推行西方文化，一些企业则一心推行中国传统文化，无论侧重点在哪，两者不但不对立，而且有异曲同工之妙。西方文化讲仁爱、讲诚信，突出个人信誉，中国传统文化主要指儒家学说，也是讲仁义礼智信。这两者并不相左。二战后日本、韩国、新加坡及港澳台经济的崛起，以及我国改革开放以来所取得的巨大成功，均离不开向西方学习先进的技术和管理理念与经验，与国际的接轨，更是东西方文化交融互补的典范。日本著名企业家稻盛和夫先生，不仅对中国传统文化极为推崇，同时对西方管理哲学更有深入研究。由此形成了他独有的“敬天爱人”的经营哲学。正因为如此，无论经济环境如何险恶，他都能立于不败之地。在古稀之年，还临危受命，将日航带出泥潭。使巨额亏损，濒临倒闭的日航，不到一年时间即实现赢利。河北鑫华新锅炉制造有限公司，由白手起家，经过二十年的艰苦打拼，现已具有数亿元资产，被誉为“中国炉具之乡”。该公司对稻盛和夫先生的经营思想推崇备至。尤其自推行以“弟子规”为核心内容的企业文化以来，产品连续十年供不应求，靠的也正是“敬天爱人”这种经营理念。企业文化不是喊喊口号，也不是装装门面，是要使全体员工实实在在从内心认同。

是要靠建立家庭式、学校式，是要用一家人的理念来打造的。人的潜能与智慧，往往是无法估量的。如果只是简单地靠规章制度是无法最大限度地激发人的这种潜能与智慧。只有靠心与心的交流，靠一家人的真诚去感化。使员工时时刻刻都能感到父母般的老板在关心着自己。这样的企业文化才算做到了实处，才会得到员工真正的认同。做到了这一点，便是向一流企业迈出了一大步。对此，鑫华新最有感触。比如，按照以往的规章制度，员工电动车在公司悄悄充电，属于盗窃行为，要受到罚款处理。但按照家庭式、学校式，一家人的理念，就完全不同了，在自家充电，哪有偷盗之说呢！为此，公司领导首先转变了观念，专门在车棚安装了许多插座，方便员工免费充电。这使人联想到以前的国企搞政治教育，要求职工爱厂如家。到头来有几人真正爱厂“如家”呢？即便再好也只是爱厂“如家”而已，毕竟还不是自己的家。鑫华新这种家庭式、学校式，一家人的理念，确实做到了公司就是家，而不是国企那种“如家”。在这个家里，每年年终总结表彰的最高奖项，既不是销售状元，也不是产品开发标兵或生产能手，而是尊老孝亲模范。只有尊老孝亲模范才有殊荣接受老板的亲自颁奖。在这个家，整个工厂没有清洁工，车间、院落、办公场所、厕所等都是由老板及所谓的白领管理人员来做的。无论生产多么繁忙，每月两天的带薪全员企业文化培训是雷打不动的事。培训的内容不是要求员工如何爱厂爱公司，也不是如何爱岗敬业。其内容全是尊老孝亲及人间大爱。每到这时候，管理人员必然穿上义工标志的红马夹，专为参加会议的普通员工端茶倒水，老板及其他高管干的更是打扫厕所卫生等最脏最累的活,他们称之为践行。除了每月两天全员培训外，每周管理人员还有半天的培训。这种培训，大多是去敬老院送衣物送食品、去帮助老人擦玻璃、打扫房间及庭院卫生等，这也被称之为践行。建立和谐社会，在这也绝不是口号。公司每年都要在公司文化中心举办数期，或派员工参加外地其他国学基地举办的全封闭的“女德班”、“老年班”等专题培训。公司员工带薪轮流参加培训，同时为鼓励不在公司工作的公司员工亲属参加培训，公司还为每位参加培训的公司员工家属每人每天补助80元误工费。这才是真正的发心与大爱，真正在力行“身心和谐、家庭和谐、社会和谐”。为培育好下一代，公司每年都要专门为孩子们举办全封闭的“弟子规夏令营”活动，无论是否是公司员工之孩子，只要想来，一律欢迎免费参加。企业文化能做到这个程度的企业，还有很多很多。比如，北京汇通汇利公司胡小林总裁，每天关心的既不是销售额，也不是财务报表，而是有多少困难员工家属需要公司帮助，把人力资源部改为了送温暖部，把售后服务部，改为了“舍得部”„„这正印证了那句，财散人聚，人聚财进，只有舍才有得，所谓舍得舍得。怎样做，不但没有加重企业负担，反而使经济效益连年翻番。

多年前的一个影视镜头，深深印在我的脑海之中：一个受伤的小战士一边爬一边说：“我就是爬，也要爬到延安去见毛主席！”就是这个镜头告诉了我，共产党为何能得天下，这就是毛泽东思想的魅力。对于一个企业来说，好的、到位的，具有正能量的企业文化，同样具有这种魅力。企业只有靠这种凝聚了全体员工智慧的企业文化，才能立于不败之地，才能永葆青春。

这便是，一流企业做文化。

衷心企盼新疆的企业，尤其新疆的中小企业，加快企业文化建设，尽早步入一流企业行列。

宋步学

2013年03月06日（***）

【智然老师简介】

著名情绪管理专家，好心情管理工作坊创办人，《今日弟子规》作者及读书会主讲，著名心理学家，企业生命力专家，中国文化学者，《好心情绩效管理魔方》首席管理教练，好心情工作法倡导者、亚洲第一个颜色（职业）心理分析软件版权人，CEO决策心理顾问，企业绩效战略顾问。2005年、2006年、2007年CCTV雇主调查活动专家团成员，南方报业《名牌》杂志专栏作者。曾为清华大学、北京大学等国内外知名大学、政府机构及数百家公司提供管理咨询和职业培训，其中包括世界500强的法国索迪斯集团、尼日尼亚国家石油公司的核心领导。

第四篇：鑫达钢铁公司企业文化

鑫达钢铁公司企业文化

一、使命：永葆企业生存与发展，不断为客户，员工、社会创造价值。

二、愿景：建成一流的钢铁企业。

三、核心价值观：规范自律、热诚关爱、快速实效，创新共赢。

四、核心价值观指导下的相关具体理念

管理理念：规范化、人性化、半军事化。营销理念：体现客户价值。

成本理念：降低成本无止境。

质量理念:源头把关、三全控制、持续提高。安全理念;时时防范、处处遵章。

人才理念：文化认同、荐贤选能。

学习理念：终身学习，学借结合。

第五篇：亚子服饰企业文化

广州市亚子服饰有限公司企业文化

愿景：最受欢迎的服装企业，

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 亚子服饰将以顾客为本、信用为本、薄利多销、持续发展，打造中国首家专业个性时装批发平台,追求时尚、追求品质；与公司相关利益共同体和谐发展，以受到客户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求； 坚持：“顾客满意=公司发展”------一切为顾客着想，在确保加盟商及代理会员发展、满意的前提下发展自己，实现共同双赢，是我们始终坚持的经营行为准则；重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现；认真负责、作风严谨、细致入微、上货及时、款式时尚、交易安全、发货迅捷、流程专业、全心全意为服装人服务。对服装严格的质量监督，有效地保证了商家的利益，近年来发出商品的退换货率一直保持0.3/100以下； 不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动服装行业的健康发展；由于市场经济的兴起.我们通过了中华人民的考验并迅速崛起.在市场行业成为最优、最强的时尚服装供应商，同时、在全国也有大批实体商友加入我们的团队；

亚子服饰健康使命：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。

“为客户创造价值”，客户是企业生存的基础，我们最重要的工作目的就是用高质量的产品、全方位的服务满足客户的需求，让更多的客户接受并认可我们的产品和服务，客户的认可、客户的满意就是我们创造的价值。

“为员工创造机会”，企业的竞争就是人才的竞争，合格的员工是企业最重要的资源和

宝贵的财富。企业的生存和发展，是需要所有员工共同努力来实现的，员工的成长发展机会是由企业的不断发展壮大来提供的。企业是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求，为员工的发展和自我价值的实现创造条件、搭建舞台，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现个人的事业追求。

 “为社会创造效益”，是我们全体亚子人的使命。企业既要为社会创造利润和税赋，为社

会提供有价值的产品和服务，又要为社会创造更广、更好的就业机会，为社会培养、造就高素质的人才，为社会创造有益于健康发展的物质和精神文明。

亚子服饰企业使命：让更多的朋友享受自由，个性，时尚的气息

亚子服饰以高品质的设计、潮流化的选择，向顾客提供自由、时尚、个性的服装； 持续关注并积极探索新的顾客需求、提供时尚的款式来持续提高顾客的生活品质； 核心价值观：诚信，合作，共赢

诚信：

诚信是做好业务的第一要求；

 我们的质量是您顾客的满意 您的要求是评价我们的标准；

 诚信更是各种商业活动的最佳竞争手段，是市场经济的灵魂，是企业家的一张真正的金质

名片。

合作：

团队优秀才能真正成就个人的优秀，与环境和谐发展是企业基业长青的基础；

 积极主动，重视整体利益，从而创造优秀的团队绩效；

 放眼长远，胸襟开阔，不断追求优秀的合作境界。

共赢：

共赢不仅是一种卓越的合作，也是一种卓越的企业法则；

 企业是否能够继续良性前进，取决于合作伙伴能否有效的开展合作，取决于它们能否克服

彼此之间的利益冲突

 只有当自由贸易通过互利共赢的途径，给各方带来各自最大的利益时，才能激发各方贸易

合作的积极性，推进行业高水平化的发展。

企业精神：团结协作，努力拼搏

团结协作

公司是船，员工是桨，一个人的力量划不动整条船，只有全体员工协调一致，才能使这条大船乘风破浪，勇往直前。

 互依存，相互影响，并且能很好的合作，以最大限度追求企业的成功。

努力拼搏

在市场竞争中不断取胜，在反省中超越自我，在学习中超越平庸、不断进步；

 实现目标后体验成功的快乐，追求过程中体验奋斗的乐趣。

经营理念：一切以客户满意为根本，发展自由个性时尚平台

一切以客户满意为根本

坚持“客户第一”理念，为客户创造价值、维护客户正当利益是经营的第一要务； 保持对客户需求的敏感，重视客户的消费体验，服务水平适当超出客户的期望； 注重培育客户的满意度和忠诚度，不断提高与客户沟通的服务水平；

 以客户价值的最大化创造公司价值的最大化。

发展自由个性时尚平台

以“让更多男性朋友享受自由、个性、时尚的气息”为己任，以清新、动感、时尚、亮丽的形象演绎精彩，吸引着更多时尚男性的青睐；

 追求穿着质量，心情质量，这样的服装才能立于不败之地！经营我们的个性服装，让您的店铺不再平庸；

 一直致力于面料与产品的研发工作，新颖的设计、优雅的剪裁、精良的工艺制作、合宜的价格，得到客户的一致认同。

管理理念：关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐

关心员工成长

重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；

 重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；

 公司办公条件优越，空调全天候开放，工作时统一播放音乐激励员工努力配套娱乐设施齐

全，食堂服务到位；

 员工福利待遇好，年假往返有报销，年底有年终奖，并定期举行各种文体活动促进员工成长，在年终定期举行周年庆活动，BOSS平易近人，经常和员工一起参与活动。

强化执行能力

再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是亚子服饰在管理上的核心原则之一；

 良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的是要依靠每位亚子服饰人对公司的热爱和对工作的负责精神；

 谋定而后动，才能果决执行，为此公司专门设立生管部为公司出谋划策，每月13号召开管

理层会议，28号召开全体员工大会进行总结分析，使得执行力才能不断加强。

追求高效和谐

公司有专业的营销精英团队，耐心细致的售后服务团队，资深的人力资源管理专家，服务态度优良的后勤团队，公司标榜有质量的高效运作，还有各种健全的管理制度

 根据公司发展阶段和业务变化，公司适时调整管理思路，形成和谐有序的内部环境； 在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。 公司重视员工关系的处理，在几年来做到了员工之间0干扰，注重员工素质，没有任何不

良行为记录 

亚子服饰人才培养理念与体系

亚子服饰向来视人才为第一财富，高度重视对人才的培养。人才培养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念，通过帮助员工提升工作绩效、技能和个人能力，推动员工与公司的共同成长。

 员工在部门内接受岗位技能培训，在公司接收以总经理带头的人力资源团队的企业文化培

训，规章制度培训，爱国主义培训以及管理技能开发培训。

 公司坚持人岗匹配的原则，争取让每一个人都发挥出自己的优势，还通过调配、晋升、降

职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态的优化与配置，不断的优化公司的人力资源。 公司实行新人入职培训，岗位培训和导师制培训等制度，让每一位新人尽快的融入公司。广州市亚子服饰有限公司

2013-05-13