第一篇：车间联系汇报制度
制度文件
标题华之业生产办车间联系汇报制度
版本号：01文件编号：HZY—SCB—06
为了保证正常生产秩序，及时协调解决生产中的有关问题，特制定本制度。
第一条、车间生产组织服从于生产办统一指挥。各车间要形成首尾互为关联的生产协调系统，各生产岗位和工序要严格执行生产指令，服从统一指挥。
第二条、车间与车间上下衔接工序之间，车间内部相关岗位和工序之间要建立正常的电话联系制度。如遇产量调整、物料变化、技术条件变化等影响到上下道工序时，必须及时通知相关工序岗位。
第三条、当车间内部各岗位之间的联系出现问题时，必须及时汇报车间领导；若因车间之间联系障碍可能威胁到生产时，应第一时间向生产办汇报。
第四条、联系可以使用电话或口头联系，问清对方的要求，并做好记录。属于重要的操作事项，应要求执行人员重述作业内容及文字记录。
第五条、车间在交接班前后30分钟内，各岗位向班长汇报，当班班长向车间主任汇报，汇报本班生产、设备运行情况或本班生产的安排情况。
第六条、在当班过程中，涉及到产量、安全和全厂生产平衡的主机设备开停必须向生产办汇报请示。
第七条、车间凡发生生产、设备和人身事故，当班班长必须第一时间向生产办报告。凡重大事故必须在五分钟之内报告；一般事故或未遂事故必须在十分钟内汇报。事故详细情况允许查清楚后补报。
第八条、主体设备的开停必须汇报生产办。突发性事故，如停电、停水、停气等影响局部或大部分生产时要及时汇报生产办。
第九条、生产计划与设备检修计划在执行中发生矛盾影响生产时汇报生产办。影响生产的非计划检修、技改项目的施工与合叉要提前汇报生产办。生产过程中所有调试模具工作必须详细备案。
第十条、建立紧急情况报告制度。在生产过程中出现重大质量事故、设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，车间要在第一时间向生产办报告，同时积极组织力量，采取必要的措施，防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的保护措施。
2012年3月拟稿
第二篇：工作联系汇报制度
工作联系汇报制度 目的
1.1 为了加强发电部的工作联系汇报管理，规范工作联系汇行为，使工作联系汇能够真实有效地反映生产现场的工作状态，以保障运行工作的顺利进行，制定本工作联系汇报制度。2 适用范围
2.1 本制度适用于红阳能源热电厂汽机运行各岗位的一切生产和非生产工作的联系汇报。3 原则
3.1 明确汇报工作要及时、准确、真实，确保汇报内容能够真实反映现场的工作状态。
3.2 明确联系工作要严肃、认真、客观，确保岗位或部门间的联系工作规范自然，衔接顺畅。4 职责和权限 4.1 职责
4.1.1 各运行岗位人员有熟知并依据本制度如实进行工作联系汇报的责任。
4.1.2 各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员为联系汇报中的行为负责。
4.1.3 各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员为所联系汇报工作内容的真实性、准确性负责。4.2 权限
4.2.1 各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员有权逐级汇报工作。
4.2.2 各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员有权联系相关工作。
4.2.3 班长、值长及发电部管理人员有权对本制度执行情况进行监督、检查、考核。5 制度内容 5.1 日常联系汇报
5.1.1 联系工具（电话、手机、对讲机等）私人不得随意占用，以免影响联系工作。
5.1.2 联系时要通报岗位、姓名、联系内容。联系重要操作，对方一定要复述，必要时电话录音，以免发生误操作。
5.1.3 联系工作时应严肃认真，不得随意开玩笑。应使用礼貌用语，不得威胁、谩骂、攻击等。
5.1.4 凡超出本岗位职责范围，与其他岗位、专业和部门有关的工作，应做好联系工作。
5.1.5 凡本岗位有重要工作时（操作、设备变动、设备检修、设备轮换、定期试验、设备缺陷等），应向领导逐级汇报。
5.1.6 凡本岗位出现的问题（交接班纠纷、技术难题等）解决不了时，应向领导汇报。
5.1.7 设备需要停、送电时，一定要填写“停、送电操作票”，联系有关领导和相关用户，经同意后，在操作票上签字，方可进行操作。5.1.8 下班前，把当班工作如实逐级汇报，值长负责汇集整理，早会时向公司领导汇报。5.1.9 当班联系汇报情况，应及时详细地记载在交接班日志上，做到有据可查。
5.2 异常及事故情况的联系汇报
5.2.1 事故情况下，联系工具（电话、对讲机、手机等）严禁私人占用，以保证联系畅通，违者严惩不怠。
5.2.2 事故第一时间联系上级领导或相关部门，联系时要通报岗位、姓名、事故情况。
5.2.3 需要请示的异常及事故（符合运行规程请示停止条件的），一定要联系领导，及时请示汇报，按领导指示处理。
5.2.4 紧急情况（符合运行规程紧急停止条件的），来不及联系的，可处理后汇报领导。
5.2.5 向到现场的领导、专业技术人员、相关检修人员汇报时，一定要真实准确，不得隐瞒事故真相，以免造成事故处理上的失误。5.2.6 将事故处理、联系、汇报情况，认真填写在交接班日志上，作为联系汇报的依据。5.3 异常及事故后的联系汇报
5.3.1 任何个人或组织不得故意隐瞒事故，必须按规定将事故上报；不得隐瞒事故情节，不得向调查人员出示虚假证明或提供伪证；不得躲避、阻碍事故调查，必须向有关部门如实汇报。
5.3.2 发生人身轻、重伤和死亡，按安生部有关规定、文件执行，及时联系汇报。
5.3.3 障碍、人身轻伤以上，应及时汇报发电部经理及发电部安全员；发生异常现象在24小时以内汇报给发电部专业主管、安全员。5.3.4 故障发生后的24小时以内，由值长、班长负责向发电部提出故障报告。
5.3.5 事故后的调查、分析、处理结果及时向有关部门汇报。6 检查与考核 6.1 检查：
6.1.1 班长、值长对当班的联系汇报执行情况进行监督、检查。6.1.2 发电部管理人员对每天的联系汇报执行情况进行监督、检查，对异常及事故情况的联系汇报工作进行调查、分析。6.2 考核
6.2.1 凡有违反本制度的情况发生，一律按考核制度考核。6.2.2 对本制度执行情况的检查结果，列入值际、班组和个人的月考核。
6.2.3 因违反本制度而造成严重后果者，按上级有关规定进行处理。7 附则
7.1 本制度由发电部负责解释。
7.2 本制度未尽事宜，按上级有关规定执行。7.3 本制度自发布之日起实施，如有改动，另行通知。
红阳能源热电厂发电部汽机专业
第三篇：15工作联系汇报制度
工作联系汇报制度
一、目的意义
为进一步加强生产调度管理，强化生产调度指挥系统，理顺管理渠道，分清责任，严格执行生产调度纪律，全面提高发电生产管理水平，适应电力体制改革要求，特制定本制度。
二、基本原则
生产联系分级汇报，汇报应及时、准确。
三、适用范围
本办法适用于公司各部门
四、具体内容
（一）职责分工
1、生产综合管理部负责发电机组检修计划的编制、机组可调出力的核定、机组运行异常状况及正常情况的信息收集与汇报等日常管理工作。
2、上级电力调度部门是电网运行的组织、指挥、指导和协调机构，负责发电机组运行方式的编制、执行和调整，负责对其管辖的设备进行操作调整，负责对发电机组检修计划的平衡及批准，负责电力系统的频率调整和电压调整，负责指挥电力系统事故的处理，负责其管辖的继电保护和自动装置以及通讯和远方自动化设备的运行管理，与公司在调度指挥和调度业务上是上下级关系。
3、发电部负责发电机组的安全、稳定、经济运行，负责发电机组及其辅助设备的日常维护和检修，负责机组异常及正常情况的汇报，负责机组异常情况及事故的正确及时处理。服从电力调度命令，听从统一指挥，严格执行调度规程，遵守调度纪律和汇报制度。
（二）汇报内容和标准
1、非计划停运及事故汇报
（1）发生非计划停运或重大异常情况后，发电部当班值长除严格按照调度规程规定及时向省调值班调度员汇报外，还应于30分钟内向公司生产处有关人员汇报简要情况，特殊情况下可直接向公司分管领导汇报，严禁隐瞒事件真相。（2）由安全监察部将事件发生的简要过程、发生的原因、损失情况及采取的措施等应在3小时内电传（并通过办公自动化系统发E-mail）给公司生产处、安监处。
（3）事件原因不明时，安全监察部应将发生的时间、现象、过程尽量汇报清楚，并及时汇报进展情况。
2、降出力汇报。发生机组降出力后，发电部当班值长应于30分钟内（22:00至次日7:00的事件待到次日7:30）向公司生产处有关人员汇报降出力情况及原因，并及时汇报恢复情况。
3、计划开停机汇报。按照电网调度安排的开、停机时，发电部当班值长应于30分钟内（22:00至次日7:00的事件待到次日7:30）向公司生产处有关人员汇报。
4、定期生产简报汇报。应按时报送日、周、月生产简报。生产日报按照公司下发的《公司生产日报管理办法（试行）》执行，周简报于每周四上午12:00前报送，月简报于每月2日前报送。生产日报由发电部每天早班值长汇报，周、月生产简报由生产综合管理部汇报。
5、检修计划汇报。生产综合管理部每月15日前、每季末月15日、每年9月15日前向公司报送下月、下季度及下的检修计划，并在开工前1个月向公司汇报大修工程准备情况及大修主要项目。
6、发电量分析汇报。计划经营部每月在月初5日前向公司报送上月度发电量完成情况分析，在下季度第一个月5日前报送上一季度发电量分析，每年1月5日和7月5日前分别报上和上半年发电量分析。
7、运行分析汇报。生产综合管理部每月10日前向公司报送月度运行分析会材料。
（三）汇报要求
1、各部门应及时汇报工作中存在的问题、意见和建议。
2、各部门要对联系汇报工作明确安排责任人。
3、汇报工作应及时、准确，严禁隐瞒事件真相；当某项工作的进度出现较大变动时应及时联系，尽快解决。
六、批准及实施时间
本制度自2013年11月1日起执行。
七、负责组织实施及解释部门 本办法由生产综合管理部负责解释。
第四篇：调度管理联系汇报制度
调度管理联系汇报制度
第一章总则
第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定。
第二条重大事件汇报分三种方式：第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导。适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一电话汇报情况。第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行电话汇报情况。第三种短信汇报。
第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执
行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行。
第二章 事件分类
第四条 事件分类
1、特急报告类事件
调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
（1）10kV一段母线负荷损失。
（2）重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件。
（3）保电异常事件：特殊保电时期出现重大异常情况的事件。
（4）压限负荷。
（5）110kV及以上变电站全停。
（6）地调启动应急预案。
2、紧急报告类事件
调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
（1）变压器跳闸。
（2）110kV及以上变电站母线一段母线失压。
调度员电话汇报公司领导。
（3）110kV线路跳闸。
（4）110kV变电站单电源。
（5）调度自动化统故障，造成调度大厅EMS全停。
（6）因通信故障导致调度大厅通信全部中断。
（7）省调或气象局发布红色气象预警。
3、一般汇报类事件
短信汇报。
（1）网调、省调设备异常，不影响供电可靠性。
（2）110kV线路跳闸，未造成负荷损失。
（3）110kV变电站单电源。
（4）220kV变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。
（5）220kV变电站至地调通信全部中断。
（6）220kV变电站单电源方式开始或结束。
（7）省调或气象局发布气象预警（除红色）。
第三章汇报程序
1、调度班：调度班班长、应急指挥中心。
2、调度中心：调度中心主任（副主任、主任工程师）。
3、主管领导：生产副总、总工、生产副总经理。
4、公司领导：书记、总经理。
5、河南省调。
第四章 汇报内容
第五条 特急、紧急报告的内容要求。主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、造成的影响及负荷损失和恢复等情况。
第六条 一般汇报的内容要求。主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、保护及安全自动装臵动作情况、重要设备损坏情况、对重要用户影响、系统恢复情况。
第五章 汇报人员
第七条 汇报人员要求
1、发生特急报告类事件，应报告公司总经理。
1、发生紧急和一般报告类事件，应报告生产副总经理。线路、变压器跳闸、母线失压应汇报公司书记。
2、负荷损失应报告营销副总经理、政治工作部副主任。
第六章 汇报形式
第九条 汇报形式分为电话和短信。具体要求：
1、发生特急报告类事件：
配调调度员以电话形式向95598报告。
地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心特急报告，以OA形式向应急指挥中心书面报告。
地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任特急报告。
调度中心主任以电话形式向生产（用电）副总经理、总经理特急报告。
2、发生紧急报告类事件：
由应急指挥中心汇报公司领导的事件按以下程序汇报：
地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心紧急报告，同时以OA形式向应急指挥中心书面报告。
地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任紧急报告。
调度中心主任以电话形式向生产（或营销）副总经理紧急报告。由调度员电话汇报公司领导的事件按以下程序汇报：
地调副值调度员以电话形式向地调班长、应急指挥中心、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理、书记报告。
公司设备异常情况须经安监部同意方可向省调汇报。
3、发生一般汇报类事件：
地调副值调度员以短信形式汇报。若短信双向信息系统无法使用，调度员使用手机向以下领导发短信：地调班长、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理。线路、变压器跳闸、母线失压应向公司书记短信汇报。
4、当发生特急或紧急报告类事件，在以下阶段调度员需将简要情况以短信
形式按汇报程序汇报。
（1）事故处理暂告一段落。
（2）损失负荷恢复。
（3）事件结束。
第七章 汇报时间
第八条 汇报时间要求
1、发生特急报告类事件，相应值班调度员须在5分钟内进行特急报告。
2、发生紧急报告类事件，相应值班调度员须在5分钟内进行紧急报告。
3、发生一般汇报类事件，相应值班调度员须在20分钟内进行汇报。
4、短信形式汇报时间规定为：7：00至13：00，14：30至22：30。
第七章 其他
第九条其他事件汇报要求
1、当县调接到地调电话下达的通知后，根据通知内容按照汇报程序逐级
汇报，并将落实情况及时反馈省调。
2、当县调接到地调市场机下达的通知后，根据通知内容OA转发相关领
导、负责人。若需公司统一安排的事项，应OA发至局办，并电话通知公司主管生产领导、副总及局办负责人，同时根据通知要求将结果反馈地调。
电业局调度班
第五篇：调度管理联系汇报制度
调度管理联系汇报制度
第一章 总 则
第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定。
第二条重大事件汇报分三种方式：第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导。适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一电话汇报情况。第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行电话汇报情况。第三种短信汇报。
第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行。
第二章 事件分类
第四条 事件分类
1、特急报告类事件
调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。（1）10kV一段母线负荷损失。
（2）重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件。（3）保电异常事件：特殊保电时期出现重大异常情况的事件。（4）压限负荷。（5）110kV及以上变电站全停。（6）地调启动应急预案。
2、紧急报告类事件
调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。（1）变压器跳闸。
（2）110kV及以上变电站母线一段母线失压。调度员电话汇报公司领导。（3）110kV线路跳闸。（4）110kV变电站单电源。
（5）调度自动化统故障，造成调度大厅EMS全停。（6）因通信故障导致调度大厅通信全部中断。（7）省调或气象局发布红色气象预警。
3、一般汇报类事件
短信汇报。
（1）网调、省调设备异常，不影响供电可靠性。（2）110kV线路跳闸，未造成负荷损失。（3）110kV变电站单电源。
（4）220kV变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。（5）220kV变电站至地调通信全部中断。（6）220kV变电站单电源方式开始或结束。（7）省调或气象局发布气象预警（除红色）。
第三章
汇报程序
1、调度班：调度班班长、应急指挥中心。
2、调度中心：调度中心主任（副主任、主任工程师）。
3、主管领导：生产副总、总工、生产副总经理。
4、公司领导：书记、总经理。
5、河南省调。
第四章 汇报内容
第五条 特急、紧急报告的内容要求。主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、造成的影响及负荷损失和恢复等情况。
第六条 一般汇报的内容要求。主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、保护及安全自动装臵动作情况、重要设备损坏情况、对重要用户影响、系统恢复情况。
第五章 汇报人员
第七条 汇报人员要求
1、发生特急报告类事件，应报告公司总经理。
1、发生紧急和一般报告类事件，应报告生产副总经理。线路、变压器跳闸、母线失压应汇报公司书记。
2、负荷损失应报告营销副总经理、政治工作部副主任。
第六章 汇报形式
第九条 汇报形式分为电话和短信。具体要求：
1、发生特急报告类事件： 配调调度员以电话形式向95598报告。
地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心特急报告，以OA形式向应急指挥中心书面报告。
地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任特急报告。
调度中心主任以电话形式向生产（用电）副总经理、总经理特急报告。
2、发生紧急报告类事件：
由应急指挥中心汇报公司领导的事件按以下程序汇报：
地调副值调度员以电话形式向班长、应急指挥中心紧急报告，同时以OA形式向应急指挥中心书面报告。
地调班长以电话形式向调度中心主任、副主任紧急报告。调度中心主任以电话形式向生产（或营销）副总经理紧急报告。由调度员电话汇报公司领导的事件按以下程序汇报：
地调副值调度员以电话形式向地调班长、应急指挥中心、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理、书记报告。
公司设备异常情况须经安监部同意方可向省调汇报。
3、发生一般汇报类事件：
地调副值调度员以短信形式汇报。若短信双向信息系统无法使用，调度员使用手机向以下领导发短信：地调班长、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理。线路、变压器跳闸、母线失压应向公司书记短信汇报。
4、当发生特急或紧急报告类事件，在以下阶段调度员需将简要情况以短信形式按汇报程序汇报。（1）事故处理暂告一段落。（2）损失负荷恢复。（3）事件结束。
第七章 汇报时间
第八条 汇报时间要求
1、发生特急报告类事件，相应值班调度员须在5分钟内进行特急报告。
2、发生紧急报告类事件，相应值班调度员须在5分钟内进行紧急报告。
3、发生一般汇报类事件，相应值班调度员须在20分钟内进行汇报。
4、短信形式汇报时间规定为：7：00至13：00，14：30至22：30。
第七章 其他
第九条 其他事件汇报要求
1、当县调接到地调电话下达的通知后，根据通知内容按照汇报程序逐级汇报，并将落实情况及时反馈省调。
2、当县调接到地调市场机下达的通知后，根据通知内容OA转发相关领导、负责人。若需公司统一安排的事项，应OA发至局办，并电话通知公司主管生产领导、副总及局办负责人，同时根据通知要求将结果反馈地调。
电业局调度班
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