第一篇：实施三力工程争当先进生产力
实施三力工程争当先进生产力
实施“三力”工程争当先进生产力
企业如何找准实践“三个代表”重要思想的突破口，使全体职工创新先进生产力的激情和智慧不断泉涌？这是社会主义市场经济条件下企业生存发展的不竭动力源。某矿党委立足实际，以人为本，锐意创新，实施“三力”（我是生产力，我能创新先进生产力，我代表先进生产力）工程，探
索出了一条新形势下培育和造就职工队伍的新路子，促进了企业物质、政治、精神文明建设健康发展。
理论“洗脑”铸魂创新心智模式
随着市场经济的发展，职工的利益关系、社会关系、思维方式、价值取向等方面发生了质变，这是新时期思想政治工作呈现出的新特点，也是企业思想政治工作出现的难点、热点。为此，庞庄矿党政领导一班人，关口前移，育人铸魂，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指针，唱响主旋律，打好主动仗，在职工中开展了“我是生产力，我能创新先进生产力，我代表先进生产力”为主要内容的“实践三个代表、争当先进生产力”系列活动，提高职工队伍整体素质。
1、理念“洗脑”改心智。思想是行动的先导。去年以来，矿通过举办小教员培训班、集中上大课等形式，组织职工认真学习党的十六大报告精神，掌握先进生产力发展要求的精髓，并进行了彻底破除“看摊守业、伸手依附、归罪于外、贫富均等、攀官套级”的旧观念，树立“与时俱进、开拓创新、永不言衰、艰苦创业、奋发图强”的新观念“五破五立”主题教育和“我是生产力，我能创新先进生产力，我代表先进生产力”的大讨论和实践活动，在学习中深入思考，在学习中解放思想，变更理念，做到学有所得，学有所悟。通过学习，全矿职工的思想发生了明显的变化，全矿收到学习体会文章100多篇。
2、对标反思找差距。我国先进生产力发展总的要求，是追赶世界最先进的生产力。职工们在讨论中紧密联系自己的思想和工作实际，进行对标找差，认真反思在思想认识上、工作能力上有什么差距，找出理念不能与时俱进、管理水平不高、创新能力滞后等10多条不足，制定出整改方案，加快提高自身素质和工作能力进度。
3、准确定位做贡献。先进生产力的主体是人，在企业也就是职工。我矿职工自觉对照工作能力找准自己在企业中的定位，能发挥什么作用，能创造多少价值，把自己放在什么位置，实现效益最大化，人人心中有杆“称”。同时职工自觉挖掘自己的潜力，发挥自己的聪明才智，改善心智模式，超越自我，实现自身价值。
求真务实抓实践锐意创新增活力
“三力”工程的运作和深化，是要把学到的思想认识成果，应用到具体实践中去，转化为创造力，才能达到它的目的。某矿党政结合企业实际，求真务实抓实践，促进了“三力”工程的顺利实施，收到十分可喜的成果。
首先，从制度抓实践和创新，规范职工行为。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。庞庄矿党委从干部自身入手，建立健全了领导干部勤政廉政“小立法”，开展了“好班子、好搭档、好助手”、“立党为公、执政为民”等创新载体，正确引导干部当好先进生产力的带头人。党员是代表先进生产力发展要求的先锋，矿党委又在调查研究的基础上，建立了党员谈话、党员总结汇报、群众评议党员形象制度，自觉接受广大职工监督，形成自我约束、自我管理、自我作为的机制，提高党员队伍的战斗力、凝聚力、向心力。
其次，向科学管理要生产力，依靠科技是第一生产力，不断增强企业核心竞争力。党委点燃思维火炬，矿山涌动创新大潮，全矿职工掀起智力大比拼，纷纷献计献策，争为企业发展多贡献。安全生产经营线推出了精细管理、零缺陷管理、工艺创新等18项管理创新项目，创建本质安全型企业、创新型企业。政工线积极探索思想政治工作新路子，推出了安全教育“四字法”、算帐对比法等60多项新办法，为企业发展提供了强有力的思想保证和智力支持。皮带一区党支部实行的“零事故”管理，从严从细抓好皮带运输，强化过程精细管理，促进了安全生产，2005年安全运煤200多万吨，事故率比上年同期下降了20，质量标准化始终保持动态达标，成为全集团公司质量标准化水平最高的样板化皮带工区。
第三，制定能力标准，形成职工心目中的“形象”。职工通过大讨论后，认识了先进生产力发展要求，但如何有效地评价一个先进的生产力呢？职工们集思广益，从思想素质高、组织能力强、勤政务实好、工作有绩效、清正又廉洁五个方面进行探讨，并制定出40多个主要工种的量化能力标准。这样，大家有一个依据可以进行自我测评，并及时发现问题，及时纠正提高。
第四，发现典型，宣传典型，积极培育先进生产力。坚持典型引路是我党思想政治工作的优良传统，也是企业思想工作的有效方法。矿政工人员主动深入基层，调查了解，捕捉活动中涌现出来的亮点和创新典型，并帮助正确引导培育，建立联系点，促进先进生产力“活力”不断增
强。我们及时宣传了采煤六区党支部创立的“相约星期
四、谈谈心里事”、皮带一区“零事故”管理等创新的典型经验，以点带面，进行大力推广，推动了“三力”活动向纵深发展，并通过主观努力，实现自己的愿景。
“三力”工程见成效职工素质大提高
“三力”工程的实施，极大地调动了广大职工争当先进生产力的积极性，争
为企业发展作贡献，呈现出四个主要方面成效：
1、更新观念，增强了职工的危机感、责任感和价值意识。市场经济的深化，企业经济效益出现了曲线变化，职工付出和收入不成正比的现象，导致职工思想波动很大，心理承受能力差。我们通过变革理念教育，特别是“五破五立”教育，起到了很好的效果。2003年3月份，集团公司在我矿首批实行了“3 X”（主业、物业、实业公司加虚拟上市公司）管理模式，进行了主辅业分离，半个月时间就圆满完成了这一“战略”大转移。另外，推行的岗效工资改革、干部人事制度改革等一系列改革措施，符合民意，都得以顺利实施，跟上了时代的步伐。好范文版权所有
2、经济创新使经济能力增强，提高了企业核心竞争力。实践基础的理论创新是社会发展和变革的先导。通过理论创新推动制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面的创新，不断在实践中探索前进，永不自满，永不懈怠，这是我们企业发展之本。通过“三力”工程的讨论、实践，全矿职工的经济创新能力空前高涨。采煤七区推广应用的孤岛煤柱旋转开采新工艺，两个多月回收煤炭35000多吨，创效益300多万元。矿实施比质比价采购，2003年节约资金100多万元。矿从机关科室抽出16名“督察员”，参与应收账款清欠会战，实行挂图作战，2003年全矿应收账款下降672万元。2003年，全矿创新项目达100多项，创造了可观的经济效益和社会效益，有力促进了企业的发展。好范文版权所有
3、文明素质不断提高，争创高层次高标准文明单位。我矿以人为本，开展了“三评选、四争创”（评选精神文明新人新事、精神文明示范点、精神文明创新项目，争创星级文明矿、文明区队、文明班组、文明职工）活动，制定文明标准，规范文明行为，实现形态文明向行为文明的转变，不断提升了企业形象。矿涌现出了勇斗盗贼的门卫某某、无偿献血30多次的青工某某等一大批文明典型，成为全矿广大职工学赶方向。我矿继荣获全国“五一”劳动奖章、全国煤炭系统文明矿、省级文明单位“六连冠”等外，去年再次荣获徐州市委、市政府首批“文明单位标兵”称号，成为全集团公司唯一获此殊荣的单位。
4、争当先进生产力，职工个人创造力增强。“三力”工程最突出的一个特点，就是体现在职工自我价值，为企业发展增添了不竭的动力和活力。全国劳动模范、运搬一区高级工人技师某某，立足岗位进行技术创新，先后完成技术革新和技术改造40多项，其中9项获省、市、集团公司科技成果奖，累计为企业创造直接经济效益达380多万元。某井井长、高级工程师某某带领职工攻克技术难关找煤，2005年一年找出了20多万吨残煤，打破了该井由原来因煤炭资源枯竭面临关闭的局面，大大延长了矿井开采年限，使衰老矿井焕发了青春，被评为集团公司“十佳创业者”。还有掘进一区职工某某苦学技艺等一些先进生产力代表，自我超越为企业创效。全矿职工争当先进生产力已蔚然成风。
第二篇：以文化力提升生产力
摘要：胜利油田桩西采油厂所属的长堤油田环境恶劣，“长堤人”凭着对长堤油田的一腔热血，用勤劳的双手建设起采油三队这个美丽的家园。长堤油田经历了初期开发、繁荣昌盛、持续发展的风雨历程，采油三队这支队伍也逐步走向成熟。随着时间的推移，长堤油田已经进入特高含水开发阶段，开采难度日益增大，企业内部人及经营观念的变化、利益分配的调整改革以及价值取向多元等问题给队伍管理带来的不利影响。采油三队结合时代的发展要求，有针对性地提出并组织实施以人为本的“长堤文化”，以文化力促进了团队战斗力、生产力和凝聚力的提升，保证了长堤油田的长期稳定开采，实现了采油三队的可持续发展。
关键词：理念；管理品牌；系统评价
加强企业文化建设是一项事关单位发展大局的战略工程，是一个带有根本性和长远性的单位发展战略，对单位持续稳定发展具有深远的意义。长堤文化的建立是一项整体系统工程，需要全队所有人员、岗位的提炼升华，艰苦奋斗才能得以实现。观念形态文化是提炼和建立新时期长堤精神和理念、建立思维和行动的精神核心与目标。制度行为文化是长堤理念的直接体现，也是长堤人贯彻理念和发展战略的基础，渗透在长堤油田活动的全部过程。物质形态文化反映出一种文化追求，使长堤人处于良好的文化氛围之中。
一、观念形态文化的建立和优化
随着企业的快速发展和内外部形势的不断发展变化，采油三队也遇到了一系列新问题，主要是员工思想上出现了“疲软”现象，有的员工认为管理水平已经很高了，不用再下很大功夫了，出现了自满现象，工作中的进取精神有所减弱，在员工队伍中出现了只顾及自身利益而忽视他人、社会、环境利益的现象，主要表现为集体主义观念淡化，与他人的协作、配合思想比较薄弱，生产经营基础管理脆弱，企业素质不高，尽管本队较早地提出了“我靠长地生存，长堤靠我发展”的团队精神，但它还没有渗透到企业管理的各个方面，企业文化还不成体系，文化管理并没有完全到位。这些问题不解决，势必影响管理水平的进一步提高，影响采油三队的长远发展。面对企业内部个体和群体观念的变化、利益格局的调整，以及市场经济条件下人的价值取向多元化给队伍管理带来的不利影响，队干部一班人清醒地认识到，企业的主体是员工，办企业必须紧紧依靠员工，确立员工的主体地位，集员工智慧，谋发展之路。为此，我们认真总结过去几年的工作经验，结合时代的发展要求和采油三队发展的需要，按照以人为本的管理思想，依据人的需求层次理论、系统管理理论等现代管理理念，有针对性地提出并组织实施了长堤文化管理，确定了五大观念。
(1)新时期长堤精神：
我靠长堤生存：采油三队所辖油田为长堤油田，这里飞沙走石，环境恶劣，来自五湖四海的工人聚集到了这块盐碱滩上，他们凭着对长堤油田的一腔热血，搭土房、盖窝棚，用勤劳的双手建设起采油三队这个美丽的家园，工人们自豪地称自己为“长堤人”。油田开发是长堤人的事业，汩汩原油是长堤人流动的血液，长堤油田是采油三队的生存根基、力量之源。
长堤靠我发展：长堤油田经历了初期开发、繁荣昌盛、持续发展的风雨历程。长堤油田在几十年开发之后已经进入特高含水开发阶段，开采难度日益增大，面对严峻形势的挑战，长堤人只有更加紧密地团结起来，以人才为根本，以效益为核心，以发展为目标，才能不断提高团队管理水平，实现采油三队的可持续发展。
(2)人才理念：
企业兴盛，人才为先。采油三队以“1+1＞2”的人和理论指导实践，优化人力资源配置，给人才成长提供条件，为价值体现搭建舞台，力求做到人尽其才，才尽其用。凝聚和激励职工，发挥团队优势，为长堤发展提供强有力的支撑。勤劳的长堤人在工作中不断学习，在团队中释放着自己最大的能量，为长堤发展挖掘不竭的原动力，使“爱我长堤、护我长堤”由憧憬变为现实。
(3)经营理念：
经营理念是生产经营活动的理性依据和观念指导，是经营管理思想的核心和基础。生产经营活动的中心是经济效益，作为采油系统，以油为重是效益至上的必然反映和追求。品牌是长堤保持竞争优势、实现可持续发展的战略基础，“以油为重，品牌铸堤”是长堤油田竞争发展的客观要求。
(4)管理理念：
长堤人在继承优良传统的基础上，把长堤文化的价值理念变成自觉追求和行为准则，在完善和健全现有制度的基础上，“秉承传统，文化兴堤”，积极投身到长堤改革发展的实践中，立足岗位，敬业奉献。
(5)学习理念：
长堤人坚信知识改变命运，学习成就未来。主张无人不学、无事不学、无时不学，做到“学习之，实践之”，形成了崇尚知识、学习技术的良好氛围。正是长堤人对知识的重视和渴求，使长堤油田铸造了一个又一个辉煌，长堤人也在不断的实践改造中，“向知识要未来”全面提升了自身素质，创造了自己美好的未来。
(6)发展理念：
“打造一支采油先锋旗舰”是长堤油田发展的宏观思路和整体的自我设计。近二十年来，长堤人在团队精神凝聚下，化压力为动力、化挑战为机遇，始终保持蓬勃向上、勇于创新的精神风貌，夺取了一个又一个桂冠。新时期，长堤人继续发扬老一辈的光荣传统，依靠科技进步，积极探索管理创新和技术创新，乘风破浪，扬帆远航，向着更高更远的目标奋进，勇做行业第一。
在长堤精神引领下，长堤接转站职工结合平稳输油的岗位要求，把“紧握长堤命脉，输送长堤未来”作为岗位激励语，凝炼出“第一次就把事情做好”、“干工作就要勇争第一”等系统工作理念，并将理念标识牌物化于工作场所，时刻让自己看在眼里，记在心里，警示自己的工作。利用格言警句点缀培训室等工作环境，以班组为单位组织职工进行讨论，使职工从格言警句、理念中得到启迪，受到鼓舞，激发了工作热情。
二、制度行为文化的建立和优化
(1)以“查改建”工作为重点，建立完善长堤管理制度。采取自查、互查和检查相结合的方式，由上到下，反复结合，分系统查找岗位责任制、工作标准、管理规定、岗位基本技能、操作规程、生产预案及考核标准等现有制度中存在的问题，共检查修改完善制度23项。在查找的基础上，通过现场调研、召开座谈会等形式，理清思路，把握重点，本着符合实际、适应发展的原则，强化运行和过程纠偏，认真做好制度完善工作。突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把制度管理与情感内化相结合，坚持用制度塑造人，用机制发展人，用情感凝聚人，把价值理念融入到生产经营管理中，真正实现硬管理和软约束的结合。
(2)完善先进典型培养制度。先进典型是长堤的中坚力量，是长堤价值的化身。长堤油田不断完善典型培养制度，总结了典型培养“三字法”，大力培养和选树不同层次和 各种类型的先进典型，充分发挥其示范导向作用，在职工队伍中形成学赶先进、争先创优的良好风气，涌现出了许多先进典型。立足于“可敬、可信、可学”三个基本点，兼顾先进性、群众基础、个性三方面选取表现出色的职工作为重点发展和培养对象。
(3)健全职工行为规范。行为决定形象。通过健全完善职工行为规范，把长堤文化的价值理念固化为职工具体的行为准则，清楚地告诉干部职工：哪些行为是鼓励的，哪些行为是禁止的，从而执行行为规范，逐渐养成良好的行为方式，展示新时代长堤人高尚的道德境界和良好的文明形象。开展“走进文明”活动，提炼职工文明公约和“十要十不十多十少”的行为规范，明确了职工满意的党员、职工满意的干部、职工满意的班长、干部满意的职工等“四满意”标准，倡导使用文明用语，创造出“人人争做文明职工”的比争氛围，展示了新时代长堤人高尚的道德境界和良好的文明形象。
三、物质形态文化的建立和优化
(1)实施油藏分级分类管理，打造地质管理品牌。油藏分级上实现全控化管理。建立单井技术管理模块，描述单井地下、井筒、地面三方面特征，制定相应管理措施，实现了决策点、管理点前移。推行油水井动态分级监控制度，规范计量工、化验员、资料员、地质技术员四级资料录取分析体系。计量工、化验员作为监控层，负责录取第一手资料，对动态进行实时监控、落实，找出变化原因；资料员作为分析层，负责生产动态分析，对井组、区块的变化找出原因，提出治理措施；地质技术员作为管理层，负责油藏动态分析，对区块措施的提出进行技术指导和组织实施。通过加大监控、分析、管理三个层次人员的技术分析力度，提高了资料管理链各环节工作质量，使油水井资料全准率达到99.6％。同时，推行月度措施例会制度，地质、工程、质检等全员参与，共同分析，深入剖析问题，提出措施，组织实施，并根据效果考核兑现，措施有效率达78.6％。开展“最佳分析人”评比活动，调动职工挖潜上产的积极性，使油藏分析由以往的地质技术员分析向全员分析转变。
油藏分类上实现目标化管理。根据油藏特征和开发方式，将所管区块分为三高油藏、高渗边底水油藏、复杂断块油藏，制定相应油藏开发目标。针对三高油藏采出程度高，剩余油高度分散的特点，强化剩余油分布研究，寻找接替层潜力。通过实施油藏分级分类管理，油藏开发水平进一步提高，自然递减率控制在13.1％，比计划降低6.9％，产量超计划运行。
(2)应用三项技术，打造工程管理品牌。应用停井指数评价技术，提高地面管理水平。一是实施生产预警，根据压力、流量、电流等基本参数进行全过程监控，提高发现问题的及时性和准确性。二是落实管理措施，组织实施雨季、冬季等生产管理措施，减少生产故障。三是强化工作计划性，将月度测试、电路保养、停井计量和设备保养等工作量有效合并，降低停井频率。通过应用停井指数评价技术，减少维护停井86井次，减少产量损失53吨。
应用设备分级分类评价技术，提高设备运转时率。一是推行管理层、技术层、操作层三级设备管理体系，利用检测仪器对设备运行状态进行量化评分，评出a、b、c三类，分类落实治理措施。二是进行技术攻关，发明毛辫子治扭装置，解决了毛辫子偏磨和打扭问题；通过调整中轴承顶丝、使用高效防偏井口，解决光杆受力不均和不对中等问题。三是通过应用设备分级分类评价技术，使设备综合完好率达到99.8％，减少设备故障停机23次，减少产量损失28吨。
应用管网评价技术，提高管网效率。一是通过流量和温度调整，降低集油干线压降，解决了计量站集油干线压力高的问题。二是通过对不同水性的流体分管道输送，解决不同水性合走引发的管线结垢问题，流程处理费用由每年的5万元降为0.2万元。三是通过单井流程调整，降低井口回压，单井流程破漏减少7井次。通过应用管网评价技术，减少流程故障停机51次，减少产量损失43吨。通过应用三项技术，有效降低了故障停机率，采油时率由94.3％提高到95.1％。
(3)创建监督管理体系，打造质量管理品牌。一是强化工作质量考核。根据各岗位的工作职责设计出“责任卡”，岗位工人通过填写a、b、c，对设备运转情况、岗位工作质量进行分类评价，并由自检、互检、专检的三级质检进行质量认证，质检结果与职工月度绩效考核挂钩，形成以工作质量为核心的责任追查制度，工作质量不断提高。二是强化工程质量考核。建立《工程督查信息反馈台帐》，深入工程现场督查施工质量，发现问题及时协调处理，认真记录工程质量出现的问题，上报有关部门解决，共督查工程施工质量4项，全部整改。三是强化作业质量考核。以“质量监督卡”为载体，对重点井、重点工序24小时连续监督，详细描述作业工序全过程，发现问题，提出措施并严格考核，发现并整改作业问题24项次，使用尼龙扶正器解决抽油杆偏磨8井次，单井免修期延长了126天。
(4)加强信息化建设，打造信息管理品牌。根据油田形势发展要求，大力推进信息化建设，逐步构造具有长堤特色的“数字化采油队”。信息化与日常工作结合得更加紧密，形成了政工、地质、生产经营、培训、文化五大信息平台，引进开发人力资源管理系统、地质报表录入系统、政工资料管理系统等软件，提高了办公自动化水平。一是实行信息专职化管理，设立专职信息员，组织27人次参加了厂、区计算机知识培训，有12人获得计算机初、中级操作证，积极引导职工参与到信息管理中去，提高信息应用水平。二是坚持软硬件并举的原则，完善网络设备设施，建立多媒体教学系统，引进和开发《油藏动态分析软件》、《人力资源管理系统》、《生产预警系统》等软件，提高了工作效率。三是建立长堤文化网，优化整合信息资源，形成政工、地质、生产、经营、人力资源、长堤文化等六大信息平台，实现信息共享，文化共赢。
第三篇：三力工程纪律检查工作意见
为充分发挥党的纪律检查组织在重点非公有制企业（以下简称非公企业）中的“护航保障”作用，促进重点非公企业和谐、健康、可持续发展，推动企业做大做强做优，在建设特大城市核心区进程中贡献积极力量，现就在全区规模以上非公企业中实施“三力工程”，进一步加强党的纪律检查工作，提出如下试行意见。
一、指导思想
以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，围绕“领先、争先、全国一流的现代化城区”目标定位，把加强党的纪律检查工作作为服务非公企业发展的重要手段，以增强保障力和推动力为着力点，充分发挥纪检组织助推发展、凝心聚力、促进和谐的作用，为加快实现我区规模以上非公企业崛起提供强有力的纪律保障。
二、目标要求
加快实施在全区规模以上重点非公企业建立党的纪律检查组织，充分发挥纪检工作的监督和服务保障作用，促进企业管理体系更加科学、内控机制更加严密、经营运转更加高效，努力打造一批“内外环境和谐、发展充满活力”的重点非公企业，带动全区非公有制经济快速发展。2013年，在淮海控股集团等10家规模以上非公企业（名单附后）中全部建立纪检组织的基础上，通过夯实基础制度、融入基础管理、搭建基础平台，实现纪检工作机制制度建立健全，监督服务充分开展，职能作用有效发挥，增强非公企业内聚力、内控力、内生力。
三、工作内容
非公企业纪检组织要按照党章要求，认真履行教育、监督、检查和保障等职能作用。
1、夯实基础制度，推进纪检工作增强非公企业内聚力。通过开展教育、建强组织、加强监督，将纪律检查工作的较好的融入企业环境，发挥好凝聚人心的作用。⑴构建基础教育制度，优化纪检工作氛围。协助企业党组织对党员开展党性党风党纪教育，提高党员的遵纪守法意识和创先争优意识。加强企业引导，将“习惯在监督的环境下工作，习惯在法制的轨道上用权”主题教育向非公企业延伸，协助企业党组织引导和监督企业贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规，履行社会责任，做到依法管理、诚信经营、廉洁从业。⑵构建基础组织制度，强化纪检队伍建设。按照有组织机构、有办公场所、有工作台账、有规章制度、有经费保障的要求进一步指导非公企业建强组织、建设阵地、完善职责，实现纪律检查工作有位、有责、有为。⑶构建基础监督制度，强化企业民主管理。制定《监督检查制度》，明确纪律监督组织开展监督检查工作的职能，重点针对强化企业党风建设、强化企业诚信经营，强化党员职工依法依纪工作等内容发挥纪律监督组织作用，对企业和职工进行监督。建立《党务、厂务公开制度》，指导企业通过党务公开栏、党务公开简报、党内点题公开会等形式及时公开。
2、融入基础管理，推进纪检工作增强非公企业内控力。通过完善决策机制、风险防控机制、责任追究机制，发挥纪律检查工作惩防作用，加强企业内控力。⑴融入企业内部重大事项决策。探索企业党组织在决策、执行、监督各个环节发挥政治核心作用的方式方法，引导企业建立重大事项民主决策制度和清晰的责、权、利授权的管控体系，保证决策事项信息集中、目标明确、流程清晰、责权分明、整体管控、创新发展。⑵融入企业内部廉政风险防控。加强管理风险防控，完善对重点领域、重点环节、重点岗位的监管，及时发现和堵塞经营管理中的漏洞，促进企业改善管理，降本增效，提高经济效益。引导企业建立内部审计、重大采购和建设工作招投标等制度，促进提升企业规范管理、规范经营的水平。⑶融入企业内部责任追究体系。建立企业党员廉洁从业监督管理制度，探索开展非公企业效能监察，引导和监督企业守法经营、党员职工遵纪守法。认真落实《信访举报制度》，及时受理对企业经营活动中违反党章和其他党内法规，违反党的路线方针政策侵害党员群众权益的问题。检查和处理党员违规违纪行为，督促党员遵纪守法、模范履职。
3、搭建基础平台，推进纪检工作增强非公企业内生力。通过发挥保护服务职能、建立积极向上的文化和考核体系，发挥纪律检查工作的保障服务作用，增强企业生命力。⑴鼓励企业建立双向沟通平台，强化纪检组织保护服务职能。鼓励非公企业建立上级纪委与企业纪监组织，企业纪监组织与党员职工双向沟通制度。加强非公企业与党群部门及企业工会等单位沟通，协调维护党员职工权益。充分运用百姓办事“零障碍”载体平台，为非公企业协调解决实际问题，维护企业正当权益，促进企业健康发展。⑵鼓励企业建立文化建设平台，强化企业积极向上文化养成。注重先进文化引领，将廉洁文化与企业文化有机结合，引导企业职工不断增强道德观念和法制意识。着力塑造廉洁的精神文化，积极开展“非公企业廉政标语”和“非公企业廉政文化座右铭”征集活动；着力塑造廉洁的职业文化。开展“公司党员承诺书”等主题活动。⑶鼓励企业建立内部考核平台，强化企业积极向上评价体系。引导企业建立以关键盈利指标为核心的绩效考核管理评价体系，探索建立kpi指标体系，从计划制定到执行落实的各个流程节点，进行日点检、周调度、月考核，建立重点工作进度通报制度、绩效沟通制度、责任追究制度等一系列制度，促使干部队伍形成勤勉、廉洁的工作意识和能力。
四、机制保障
1、领导体制。非公企业纪检组织，按照属地管理原则，既受企业党组织领导，又受所在地纪委双重管理。非公企业纪检组织要向同级党组织、上级纪委汇报工作。对开展纪律检查工作中的重要情况和重大问题，要及时报告上级纪委。
2、指导机制。建立区纪委常委联系点制度，每位常委分别挂钩联系2—3家非公企业。同时选派政治素质高、业务能力强的纪检监察干部作为指导员，加强与企业需求的有效对接，帮助企业查找管理漏洞、建立预防机制，指导纪检组织履行职能，不断增强工作的针对性和实效性。
3、完善制度。区纪委研究制定区非公企业纪律检查工作规范，指导非公企业纪检组织围绕企业党员遵守党纪、廉洁从业、守法经营等重点方面，建立健全开展纪律检查工作的规程，严格按照工作程序开展工作。具体指导企业制定分层分级监督制约制度，围绕人、财、物和基建采购销售等关键环节和岗位，建立健全内控制度和风险管理制度体系。
4、队伍建设。非公企业党的纪律检查组织的建立，由企业提出申请，上级党组织批准，并报上级纪委和市非公经济纪工委备案。注重把党性强、懂经营、会管理、善于团结群众、敢于坚持原则、热爱纪检工作的党员，选拔到纪检组织负责人岗位上。纪检组织负责人一般从企业内部产生，可由企业党组织副书记兼任，其他成员可以从监事会、财务、审计等部门的党员中产生；在政府和企业双方协商一致的情况下，也可以从纪检监察机关、政法机关和国有企事业单位熟悉纪检工作的人员中选派纪检组织负责人（原工资渠道不变），还可以面向社会公开招聘，并严格履行党内程序任职，拟任人选要事先听取上级纪委意见，经区纪委核准后报上级党组织批准。公职人员从事非公企业纪检工作的，要严格执行《廉政准则》相关规定，履行相关组织手续。区纪委将加强对纪检人员的培训考核，不断提高其履职能力，使非公企业纪检人员成为“懂经济、善监督、能创新”的行家里手。区纪委对全区重点非公企业纪检工作进行统一管理、统一考核、统一奖惩。
五、组织领导
（一）加强组织领导。为重点非公企业加快发展创造良好的环境，是各级党政组织和相关部门义不容辞的责任。各相关部门单位要进一步解放思想，转变观念，切实加强领导，认真组织实施。纪检监察、组织、发改、工商联、检察等有关部门要建立联席会议制度，充分发挥职能优势，相互配合、合力推进，着力为企业发展营造廉洁高效的政务环境、公平诚信的市场环境。
（二）加大宣传力度。基层各党（工）委、纪（工）委要增进与企业出资人的沟通联系、协商协调，通过非公经济纪律检查工作与企业生产经营活动的融合发展、良性互动，赢得企业党员和职工的信任拥护。要充分利用各种媒体和宣传阵地，加大宣传力度，努力在全社会营造有利于重点非公企业纪律检查工作顺利开展的浓厚舆论氛围。
（三）注重探索创新。在非公企业开展纪律检查工作是一项复杂的系统工程，需要以发展的眼光谋划，用创新的思维推进，在工作中不断探寻规律、破解难题、积累经验、形成制度，探索出一条适应企业发展，具有特色的非公经济纪检工作之路，为优化经济结构，转变经济发展方式发挥更加重要作用。
第四篇：说服的艺术!演讲力就是生产力!
说服的艺术！演讲力就是生产力！
很多合作不成功，往往是演讲口才能力不到位。就连发布会，现场营销也是，其实合作与营销就是一个运用演讲口才能力说服他人的过程，区别在于说服的是一个人还是很多人而已。当年孙刘联盟达成正是诸葛亮凭借演讲口才的魅力说服东吴的各位大佬而达成的。当您想把您的观点，您的观念装进您员工或者客户的脑袋，那么最快速的通道就是提升公众演说，因为演讲力就是生产力。运用演讲口才能力说服他人，要从哪些方面来找突破口呢？ 一.说服他人的突破口
“知己知彼，百战不殆”要想说服别人，还是要先了解别人。
1.了解性格：一个人的性格，决定了喜欢听怎样的话，诚实的人喜欢听真诚的话，开朗的人喜欢听乐观的话，活泼的人喜欢听激励的话等等...2.了解长处：了解一个人的长处便可以在他最擅长的领域跟他交流，解释起来也可以以其长处领域来举例说明，这样他就会产生认同感。
3.了解兴趣：正所谓话不投机半句多，话要想投机，得从兴趣点开始聊，了解对方兴趣，也就能和对方聊到一块去。
4.了解想法：真正的要想打动别人，还得明白对方的想法，然后再按照对方的想法来进行说服，这样对方也觉得，嗯，很对胃口，有道理
5.了解情绪：聊天也得看看别人的脸色，一次合作或者一次说服，对方情绪很重要，情绪能在短时间左右一个人的决定，所以一定要了解对方的情绪，别让说服失败在情绪上。
二.说服他人的要素 1.坚持到底：只要生命不息，就要坚持到底，很多人第一次听你的意见的时候，其实有点认同，但又不愿意相信或者心存疑虑，所以当你坚持不懈时，对方就会慢慢的认同你，任何的信任都需要时间，所以千万别气馁，坚持就是胜利。2.先认同对方：如何让一个人无限的站在你这边，先认同对方，当双方分歧很大时，你需要的是先认同对方，再提出你们分歧双方的中间点，然后得到一致认同 当下次再出现分歧时，对方就站在了上次的中间点上，你可以再次将他往二者的中间拉，这样慢慢的，他的立场和定位就会无限接近你。
3.让事实说话：有很多人的认识根深蒂固，跟他讲是没有用的，无论是什么话语，一律会被当做谎言或是花言巧语，只能用事实说话，让他亲眼看到，亲自体会，事实胜于雄辩这样才能改变他、让他相信和接受。文章来源：飞扬演说
第五篇：学习力就是竞争力,培训就是生产力
学习力就是竞争力，培训就是生产力
——2013员工培训工作总结及2014员工培训工作规划报告
同志们，世界十大管理大师之一的彼得·圣吉明确指出，从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比你的对手更快更好的学习能力。学习力就是竞争力，培训就是生产力，这不是口号，而是事实。因为你可以不学习，但是你的竞争对手不会。市场竞争的永远都是二八定律，当别人抢占了80%的市场，你就只剩下20%的市场。对于天华而言，除面对我国重化工业化的基本完成，中国的化工行业自2009 年起由高速增长期步入成熟阶段，全面产能过剩时代来临外，同时还面临资源升值、资金短缺、财务费用和人工成本高等因素。怎样直面新一轮产业革命的挑战，面对新一轮产业革命带来的机会；怎样以创新价值驱动突破公司生产装置安、稳、长、满、优运行的瓶颈问题，突破思想僵化的管理模式, 打破惯性思维、利益固化的营销模式。我们要做什么？能做什么？天华人也开始了探索和思考，我想答案是肯定的，就是进一步解放思想，转变观念，培育企业和个人的学习能力。
第一部分 2013员工培训与开发工作总结
人才是强国的根本，人才是国家的第一资源，当然也是天华公司生产经营和改革发展的第一资源。2013年以公司深入开展“精益管理年”活动为契机，着力“六个突破”，积极探索人力资源培养和开发的新思路、新方法，围绕实现公司和员工价值最大化、提高人力资源的使用效率，对公司员工开展了针对性和多样性的培训。2013年公司完成了有机化工技能竞赛、无机化工技能竞赛和维护工种技能竞
赛等6项公司级培训项目；职业资格类38项；部门级培训264项；进行了员工职业素养，普法、安全环保和体系等方面的专题培训。并且取得了突出成绩。
一、把员工的培训与企业发展战略相结合，塑造与公司战略匹配的培训体系
企业战略目标和培训目标是紧密相连的，只有把企业目标通过实施具体的培训计划才能真正的使培训起到实际的作用，才能在人力资源培训、组织结构和战略之间形成一种重要的互为基础、相互作用的关系。2013年以来，公司实施了“三项”制度改革，进一步完善了岗位、绩效和薪酬一体化分配激励机制；建立了员工培训与开发的实施模型；建立了学习能力的考核机制；建立了“差异化”培训机制；建立了多能工培养与开发机制；完善了导师带徒制度；强化了员工的技能培训、管理能力和业务能力等培训。同时通过运用各种培训方式和人力资源开发的技术和工具，公司把零散的培训资源有机地、系统地结合在一起，保证了培训工作能持续地、有计划地开展，同时在培训中潜移默化的融入公司的企业文化，通过培训使适应自身独特企业文化的内部员工得到成长。逐步形成了与公司发展战略和目标相适应的、动态的、开放的培训体系。同时，保证了公司培训体系的科学性、未来性和激励性，改善了企业绩效，塑造了公司特有的培训文化。
二、创新岗位管理体系，深化三项制度改革，营造积极向上学习氛围。
2013年以来，公司实施了“三项”制度改革，按照“快速实现扁平化、构建具有信息共享和合作的文化氛围”的目标要求，遵循“精干高效、责权利对等、任务导向”等原则，完成了生产部、质安部、财务部、检修公司、天润公司等单位和部门的机构重组，重新核定了全公司中层管理人员职位数和岗位职系，实施以绩效考核、竞争上岗为重点的干部人事制度改革、实现干部能上能下的要求，建立了“新人新政策，老人老政策”的用人和薪酬分配机制。创新公司的岗位管理体系、持续完善的岗位绩效工资制度和公平合理的薪酬分配制度，更具有竞争激励性。让全体员工充分认识到对知识技能学与不学不一样，学多学少不一样，学好学坏不一样，形成了良好的学习氛围。
三、强化队伍培养，全面提升员工的知识、技能、管理水平。求生存、求发展，使企业立于不败之地，必须依靠全体员工的努力，必须依靠不断上升的知识、技能、管理水平。近几年来，公司始终坚持把人才培训，把建立终生学习型组织放在各项工作的首位，以创建学习型企业为目标，提升团队的知识、技术能力，增加人才储备，获取竞争优势，提高企业的经济效益。一是与川大合作开设了四川大学化工学院天华教学点，设有应用化工技术、设备检修技术、化学工程与工艺和过程装备与控制等四个专业，从2004年到2013年，通过学历教育有474名员工取得大专或本科学历，有67名中层管理人员完成了公司与川大工商管理学院联合举办的现代企业经营管理研修班学习，取得了相应的结业证书；二是建立了中层管理人员择优选送 3
攻读工程（MBA）硕士机制，现有18名员工取得研究生学历，11名员工取得了工程（MBA）硕士入学资格；三是积极开展读书活动和职业素养提升培训，读《做最好的员工》、《做最好的中层》和《激活中层管理干部的执行力》，让我们的员工读出境界，读出状态，读出思路，读出能力，读出宽广的胸怀和包容的心态，从而不断提高员工的工作价值，形成公司的正能量，并传递公司的正能量。
四、以比促培、以赛带训
2013年，公司以“塑造公司培训文化”活动为契机，以“当好主力军，建功‘十二五’”劳动竞赛为主线，结合公司实际，部署开展了班组精益管理、“安康杯”竞赛、装置长周期劳动竞赛等主题劳动竞赛活动，并以创建“工人先锋号”和争创“五化五强”班组、读一本书活动为契机，在职工队伍中营造了团结协作、拼搏进取的劳动竞赛氛围。活动的开展为公司参与市场竞争构筑了坚强的堡垒，同时对激发职工通过参与劳动竞赛提高自己技能水平，立足岗位为企业发展尽心尽力发挥了积极作用，在公司中掀起了成才在岗位、奉献在岗位的学习热潮，按照与公司的发展相结合、与岗位职责相结合、与实际工作要求相结合、与装置的优化运行相结合、与设备的科学管理和维护相结合的原则，根据“干什么、练什么、缺什么、补什么”的培训要求，不断创新员工培训与开发模式，积极开展“以比促培、以赛带训”的岗位练兵和技术比武活动，充分调动了员工参与培训的积极性，营造了良好的学习氛围，避免了搞形式、走过场，确保公司员工培训取得了实质性的效果。2013年开展了有机化工技能竞赛、无机
化工技能竞赛和维护工种技能竞赛活动，组织了形式多样的群众性QC小组竞赛活动，强化了班组的创新意识，提高了班组的管理水平和员工发现质量问题、解决质量问题的意识和能力，公司产品和服务质量均得到增强，促进了公司整体管理水平的提升，并取得了显著的经济效益和社会效益。2013年公司多个群众性经济技术创新成果获得了中国石油和化工行业的表彰，其中丁二醇一车间化工四班获得2013群众性经济技术创新活动优秀模范班组；天华公司丁内酯车间901装置QC小组、丁二醇一车间4班QC小组、尿素抢修时间控制QC小组、仪表工程部大化仪表QC小组被评为优秀QC小组；PTMEG车间化工四班、仪表工程部PTMEG班被评为质量信得过班组；合成车间化工二班评为全国能源化学系统“工人先锋号”和四川省“五化五强”班组；丁二醇一车间化工四班荣获2013四川省财贸轻化纺系统群众性经济技术创新活动模范班组；乙炔车间化工二班获得四川省“安康杯”竞赛优胜班组；合成氨车间分工会主席、技术员彭忠良分别荣获四川省和四川省财贸轻化纺系统工会劳动竞赛标兵二项殊荣。
五、开放公司培训体系
2013年，面对金融危机给企业带来的深层次影响和产品市场极不景气、原料成本上涨、运营资金紧张、设备隐患故障增多的严峻形势，公司逐步开放培训体系，利用公司装置技术和人才优势，对外承担培训、开车和维保业务。承接了陕西奥维乾元、内蒙古东源、宁夏国电、陕西比迪欧等单位的尿素、BDO、PTMEG装置的培训与开车业
务，合同金额达1880万元；2013年对外培训业务创收达800余万元；检修工程公司承接了金瑞公司化工生产装置维保业务,与内蒙古东源公司达成BDO装置维保业务意向性协议,环保车间与周边企业初步达成了合作意向，拓展对外业务已然迈出坚实的步伐。
六、精益培训，硕果累累
自2009年以来，公司组织了９次关于精益思想和精益生产知识的培训，广大员工消化和吸收精益理念，对精益化工作的目的、意义、手段有了深刻的认识，理解了精益生产的核心就是消除一切无效劳动和浪费，树立了精益工作的意识，改变了思想观念，使公司节能减排、清洁生产、文明检修、精心维护和优化操作落到实处。2013年，公司通过精益管理和员工的精益工作，克服了产能过剩，资源升值、资金短缺、财务费用和人工成本高等因素，紧紧围绕集团公司的战略规划和工作部署，结合天华公司方针目标，深入贯彻落实科学发展观，深入推行班组精益成本管理，大力开展节能减排降耗增效，着力保障各装置安全、稳定、经济运行，千方百计确保资金周转，积极拓展PTMEG及丁内酯系列产品销售市场，注重提高产品质量和发挥装置效益，较好的完成了全年各项工作任务，为公司顺利度过艰难时期打下坚实基础
1.生产经营，改革发展成绩显著
2013年，经过我们的共同努力，天华基地全年生产合成氨27.13万吨，尿素47.18万吨（含液体尿素）；三聚氰胺1.96万吨；1,4-丁二醇6.33万吨（其中一期丁二醇装置2.87万吨、二期丁二醇装置
3.46万吨）；NMP 3000余吨；聚四氢呋喃1.78万吨。全年实现营业收入13.73亿元，完成项目投资3.29亿元。一年来，合成氨装置实现安稳、长周期运行2个“100”天；丁二醇一车间核心装置V103累计高负荷运行126天，单炉催化剂在运行时间和产品产量上均打破了历史最好记录；PTMEG装置在试生产期间就实现长周期运行270天；供热装置1号炉长周期运行达97天，创历史最好记录；2013年12月，天华基地创建省级安全社区现场验收获企业主导型单位总分排名第一。
2.“多能工”培养与开发取得了可喜成绩
2013年公司大力实施“多能工”的培训：以“精
一、会
二、学三”的理念，遵循“积极稳妥、分步实施，先易后难”的原则，对操作、维护技能工种（岗位）大力实施“多能工”培训与开发，对管理人员、技术人员和业务人员实行岗位换学、岗位交叉等多种形式培养，并取得了初步成绩：2013年“多能工”培训与开发深入推进，环保和空分工艺操作人员相继承接了中控分析业务，其中环保车间取得多能工资格的9人，空分车间取得多能工资格的15人，环保车间工艺操作人员已全面承接有机废水分析，减少了5个分析人员，每年节约人工成本五十多万；空分车间接收了空分装置的分析项目，减少了2.5个分析人员，每年节约人工成本二十五多万；公司宣传、组织、党办、工会、武装保卫处和消防队等管理处室通过明确管理职能，优化工作流程，管理部室工作人员或调整到了更重要的工作岗位，或身兼多职；检修工程公司（机、电、仪）轮岗率已达９５.７%，技术和
业务管理岗位或一主一辅或交叉兼职，有机整合检修工程公司,班长、技术员和管理人员由整合前的96人减到45人,班组由29个减到5个，值班点由36个减到1个，值班人数146人减到20人，实现了机电仪之间知识、技能和经验的共享，逐步向大维修；质安部完成了产品分析、原料分析、有机化工生产分析和无机化工生产分析的交叉培训,为改革好了做准备；生产装置人员相互交流,相互学习,培养造就了一支既懂无机化工又懂有机化工、既能搞生产运行又能搞项目建设的核心人才队伍，每年直接节约人工成本在1000万元以上。
七、创新培训模式，提高培训效果。
2013年，根据公司管理模式、员工年龄、文化结构以及各部门的实际情况，持续创新人力资源培训与开发模式，创造学习型组织，培养学习型干部，培育学习型员工，打造公司持久的竞争优势。
1．打破了课堂式和会议式的培训方式，积极提倡工作学习化，学习工作化的培训方式。车间领导、技术员和班组长充分利用每天班前/班后会对员工进行及时培训；利用在处理问题的时候对员工进行培训，利用项目建设和技改技革的机会对员工进行培训；利用在日常工作中与员工共同度过的每一分每一秒，以各种方式来指导和帮助员工，在无形之中促使员工进步，提高员工的工作效率和综合技能。
2、各部门以抓住重点、不抛弃、不放弃为培训思路，采用以骨干授课结合师带徒、差异化培训、讨论式培训和“沙盘推演”似的理论操作演练；积极开展比纪律、比学习、比互助、比刻苦、比成绩的“五比”学习竞赛活动，深入推进“一助一”结对帮扶和师带徒活动；
采用分级培训（初级培训，中级培训和高级培训）模式，充分利用QQ群网络教学模式，通过网上视频、语音、文字资料、图片进行答疑和交流，使学员从多种渠道获得了知识。
总之，通过教与学的互换、互动与交流，实现了知识、经验、技术的交流和思想、理念的碰撞，培训效果十分突出，有效地提高了员工分析问题、解决问题的能力，培养了一支作风优良、技术过硬的员工队伍。46名员工岗位得到了不同层次的提升，其中有10名专业技术骨干被聘任为八个专业的专业经理。
第二部分 2013员工培训与开发存在问题
2013年，我们在员工的培养与开发方面取得了不错的成绩。但是，我们要学会集体反思，认清公司在员工培训与开发工作方面存在的一些问题和不足之处，找标杆，找差距，分析原因，明确目标计划，落实整改措施。
1．我们有些管理干部总是认为人力资源工作只是人力资源部门的事，对于为什么要培训员工，如何培养员工思考的太少，探索的太少。虽然培训做了不少，可总感觉东一榔头西一棒子，这种零散、不完整的观点正是企业人力资源工作效果尚不明显的一个重要原因；
2．有些部门领导总认为本部门的定员不够，人力资源不足，总人为我们要做的事情太多了，哪有时间去培训员工，导致员工培训只是为了完成任务，不能使我们手中的资源转化为资本；
３．对培训过程监督不到位，对培训效果反馈评估力不够。作为一个封闭的信息循环系统，反馈环节必不可少。没有反馈环节，无法
得知培训工作效果的好坏，也无法尝试更新改善。
第三部分 2014员工培训与开发工作规划
同志们，2013年公司员工的培训与开发工作在广大干部员工的理解、支持和积极推动下取得了令人瞩目的成绩，展望充满机遇与挑战的2014年，公司将以塑造公司培训文化为前提，以完善公司培训体系为契机，结合公司生产经营、改革发展的具体情况，进一步解放思想，创新公司人力资源的培训与开发模式，培育企业和员工的学习能力,努力实现公司、员工价值最大化，不断提高人力资源的使用效率。目前，2014年公司培训计划已制定下发，其中公司级培训7项、职业资格类34项、部门级培训240项，希望大家全力以赴，认真落实，取得实效。公司将对培训过程进行监督，年终进行考核、评比和表彰。希望我们的管理干部不断转变思想观念，创新工作思路，创新人力资源培训与开发模式，不断提高员工的工作技能、激发员工的工作热情、稳定公司的人才队伍，使员工培训与开发工作更上一层楼
一、持续改善和优化培训管理体系
2014年,将以培育企业和员工的学习能力为目标,把员工的培训与企业发展战略相结合,做好培训需求调查与分析,拓宽培训的内容与形式,改革和完善培训的制度体系,结合公司生产经营和改革发展的需要，进一步完善公司员工的培训开发系统，建立一个具有天华特色、全方位、立体式的训练网络体系，促进公司改善绩效.增进企业的竞争优势，培育企业文化，提高员工的满意度；解决公司在知识储备和提升上存在问题。我们的管理干部要进一步提高对人力资源培训
工作必要性、重要性和紧迫性的认识，增强学习培训的积极性和主动性，不断提升组织的整体素质。各个部门要把培训工作从一般性的知识培训、技能培训转变到人力资源开发的思想上来，把培训工作当成人力资源开发的一个重要组成部分，当作是一种价值投入，是挖掘人才、增加效益、提高生产力的有效投入，使人力资源不断补充新的知识，找到新的起点，创造新的方法，通过卓有成效的培训工作，充分挖掘企业中每个员工的内在潜质，为增强企业的持续发展活力和核心竞争力发挥自己的聪明才智，从而提高人力资源的增值效率
二、创建学习型企业，培养学习型干部、培育学习型员工 对于管理者来说，把企业办成快乐的学习型组织、充满战斗力的正能量团队，百年企业的基因已然悄悄种下了。创建学习型组织对我们来说还是一项新的工作，需要不断地探索创新，我们的党员干部要对什么是学习型组织，为什么要创建学习型组织，如何创建学习型组织，进行积极的学习和思考。十多年前，壳牌公司做了一个调研，发现全球500强的大公司的平均寿命居然只有30～40年，仅有少数的20家公司存活了200年以上。对公司进行了对比剖析后，结论是绝大多数公司都不知道怎么学习，或者说学习能力不够，或者说没有学习的能力。我们公司非常重视员工的培训和开发，但是我们学习的动力，学习的毅力和学习的能力都不够强，学习效果也不够好。什么原因？一方面，要反省我们的心灵、思想，解决好我们学习动力与兴趣的问题，另一方面，我们也要检讨、完善我们的学习方式、机制。创建学习型组织就是要解决好这两方面的问题。真正变“要我学”为
“我要学”，变“被动学”为“主动学”，变“应付式”为“自觉式”，让我们从现在就开始，积极投入到创建学习型企业，创建学习型部门、创建学习型班组和培育学习型员工的活动中。让我们共同努力，实现化肥与化工齐头并进，有机化工与无机化工协调发展，基础化工原料与精细化工产品相互促进的产业集群的发展战略。
三、强化“多能工”的培训，为改革做准备
大家都知道苹果与思想的故事：“倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换这些苹果，那么，你和我仍各只有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，而我也有一种思想，而我们彼此交换这些思想，那么，我们每个人将各有两种思想”。对于我们来讲，你有经验，我有经验，我们分享一下，我们至少有两种以上的经验；你有一种技能，我有一种技能，我们交换一下，我们至少有两个以上的技能。培养和开发“多能工”就是实现技能、经验、知识和思想集体内分享，新的创意在组织内部传播。2014年公司将以“多能工”培养和开发作为为改革做准备的一项具体行动，加以认真落实。在多能工的培养和开发过程中，我们有成功的经验，也会遇到许多困难和挑战，我们广大党员干部不要在陈旧观念、僵化思维的“鬼打墙”面前，踏破铁鞋，无功而返。我们要思要变要通，思则变，变则通，通则久，要站在公司生产经营和改革发展的高度，进一步解放思想、创新思维，就如何培养和开发多能工？什么工种可以多能工化？如何激发多能工工作的激情？如何发挥多能工作用等问题进行探索和思考。公司将围绕培养和开发“多能工”举办形式多样的竞赛活动，各单位要结合自
身实际，制定切实可行的活动方案，并进行深入宣传发动，使全体员工都能以饱满的热情和积极的心态投入到此项活动中，营造“创新、争优、比学赶帮超”学习氛围，为员工创造一个不断提升的职业发展空间，充分调动员工学技能、学技术、谋发展的积极性，使之成为多方面发展的“多能工”，杜绝人力资源的浪费，努力实现公司价值、员工价值最大化，更好的为公司的生产经营和改革发展服务。
四、培育企业的文化、思想和精神
我们开展人力资源培训与开发工作不仅仅是提高员工的管理素质、技术水平和业务能力，更重要的是要在文化、思想和精神层面下功夫，要培育一种文化，形成一种价值观，培养一种精神。文化、思想和精神是最具力量和社会变革的最终决定因素，对于一个企业来说，企业的文化、思想和精神是企业的核心竞争力，用文化来管理企业。中国经济已经从要素成本驱动、投资驱动，转型为创新价值驱动，随着企业竞争的加剧、产品生命周期的缩短和全球经济一体化的加强，企业的成功不再仅依靠暂时或偶然的产品开发和某些所谓灵机一动的市场战略，而是企业所拥有的独特竞争优势，是一种区别于其他竞争对手的知识体系，是在公司发展历程中逐渐形成和发展起来的一种知识、技能与资产互动的体系，这即是企业的核心竞争力—企业文化，它是企业获得长期竞争优势的源泉。天华公司的企业文化也有一个动态的过程：在大化肥装置建设时期培育出了“坚韧拼搏、团结协作、敢为人先，争创一流”的天华精神；在BDO项目建设时期提出的“勇气催人奋进、智慧成就辉煌、细节决定成败”的员工行为理念和
“严格、细致、扎实、快捷”的企业管理理念，以及“日中则移，月满则亏”：“知人者智、自胜者强”等等，企业在不同时期有不同表达企业文化的浓缩语言，这些语言的背后沉淀了很多很多天华人的故事，这些语言和故事经过沉淀和整合，就形成了天华公司员工一种共同的价值取向和企业独特的企业核心竞争力。2014年我们如何在困难中走得更远，如何搞活脱困，借势突破，就是要依靠天华人的文化、天华人的思想和天华人的精神，让我们在困难中方向更明,走的更稳、更远。
总之，“人才以培养而出，器识以磨砺而成”。琢玉成器，人很象钻石的原石，钻石的原石经过表面磨擦，就会发出光亮来，并依照琢磨的方法如何，切割的角度如何，而发出千奇百怪的光芒来。同样的道理，我们的员工只要琢磨就会发出那种钻石一样的光芒。我们的党员干部要树立“不管多忙，人才培养绝对优先”的理念，做一个优秀的琢磨工。我们的员工要树立终身学习的理念，因为学习是一种智慧，真正懂得学习的人能将有限的生命拉长、拓宽、积厚。培育公司和个人的学习力，提高学习之境界，全面提升我们的历史眼光、人文素养、国际视野、战略思维、整合能力、商业境界和创新意识，引领企业创新驱动、迈向高端，最终拉长、拓宽、积厚公司的生命。
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