争当车间先进演讲稿（汇编）

第一篇：争当车间先进演讲稿

篇一：唐明汉家居实业有限公司年会演讲比赛

唐明汉家居实业有限公司

“如何争当优秀员工” 主题演讲比赛活动方案

一、活动目的：

为了调动员工工作热情，增强员工对企业的归属感及主人翁意识，增进员工之间的思想交流，进而充分认识到“争当优秀员工”需要具备的思想意识和工作态度，从心理上激发员工立足本职、积极向上的工作作风。

二、演讲主题：

演讲活动主题为“如何争当优秀员工”。结合自身实际讲述发生在身边、公司、部门内部良好的精神风貌、道德品质和敬业精神。

三、参赛对象：

公司各部门员工，参赛人员以自荐和部门推荐为主，结合本岗位实际工作情况进行撰写演讲稿。

财务部：要求参赛人数至少为1人；

行政部：要求参赛人数至少为1人；

营销中心：要求参赛人数至少为2人；

生产部（办公室、车间、仓库）,要求参赛人数至少为8人；

乐能：要求参赛人数至少为3人；

四、比赛时间：

年会活动当天下午14:30分——17:30分。

五、参赛选手及稿件要求：

主题为“如何争当优秀员工”，演讲稿件体裁不限，要求紧扣主题、内容积极、健康向上。参赛者按抽签决定的顺序上台演讲。

如有背景音乐，公司可以准备光碟。

六、奖项设置：

奖项设置如下：

一等奖1名，颁发荣誉证书并奖励现金800元；

二等奖2名，颁发荣誉证书并奖励现金500元； 三等奖3名，颁发荣誉证书并奖励现金300元；

纪念奖若干名,奖励实物；

七、评委小组：

待定

八、评分细则：

演讲比赛由现场的评委小组评分，评分采用百分制，最后所得的平均分为该选手的最后成绩。

1．稿件内容：60分。

紧扣主题；（20分）

文笔流畅，真情流露；（20分）

题材新颖，内容丰富；（20分）

2．语言表达：15分。

语言规范，口齿清晰，表达流畅；（5分）

事例鲜活，情感丰富，肢体语言，激情昂扬。（10分）

3．仪态表情：10分。

衣着整洁，仪表大方；（5分）

表情自然，举止得体。（5分）

4．时间把握：5分

演讲限时5分钟，超过5分钟时有超时提示，超过60秒时主持人提示并开始扣分（2分）。

5．综合印象：10分

由评委根据演讲选手的临场表现作出综合演讲素质的评价（10分）

九、活动流程：

主持人介绍本次活动评委及评分规则；

选手演讲，评委打分，下一个选手演讲完毕后，主持人公布上一个选手的得分；

所有参选人演讲完毕后，主持人公布获奖人的名单；

在年会上颁奖。

十、费用预算：

一等奖：800x1 二等奖：500x2 三等奖：300x3 鼓励奖：实物（预算100元/人）

合计：3500元左右

冯成益 2013-12-11 篇二：优秀车间发言稿

优秀车间发言稿

各位领导、同志们，大家好！

今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸承担这次优秀车间代表的发言。对于各位领导的关心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为集团公司做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。

2013年已经过去，迎来了更加美好2014年，回顾2013年的工作，我们3#高炉在公司和厂部领导的正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，严格贯彻“三级自检”和“9s”管理的指导方针，在原料变化频繁，品种复杂的不利条件下，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，保证了炉况的长期稳定顺行，取得了较好的业绩。现将车间一年来的工作向大家做一下汇报

一、加强了人员管理

依照厂级文件的规定和要求，我们结合实际，进一步完善和制定了车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上加强各岗位人员管理工作，明确了各岗位的职责要求，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全

科学规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合管理水平有了显著的提高。

二、严格成本管理

三号炉在降低成本，节能降耗上从两个方面下功夫取得了良好效果。

1、在高炉操作技术上

三车间450m3高炉在操作上始终采用大矿批，料批基本稳定在21.9吨，同时结合大风量，高富氧、大喷吹；高顶压等手段使能耗指标一直处于最低状态。2013年创造了日单产2119吨的记录，全年平均产量1872吨的较好指标。

首先我们优化了原料入炉结构，尽量提高价位低的烧结矿比例。增加熟料比例，节约了焦比，降低了综合成本。(2)是采用高风温操作，在风温使用上加大考核力度，保持风温全用，达到了利用廉价的热源代替焦炭的良好效果。(3)是优化煤气流控制。提高煤气利用，通过对送风制度、炉顶布料制度的不断调整使炉内煤气流分布更加趋于合理，高炉保持了长期稳定顺行，降低了消耗(4)是提高喷煤比以煤带焦，通过煤、焦的价差降低铁水成本，并稳定富氧率保证了煤粉充分燃烧。(5)、提高炉顶压力，降低高炉压差。事实证明顶压的提高对炉况稳定、产量增加、节约焦比都起到了较好的作用。

2、加强过程控制，强化内部管理

按时召开成本分析找出各个环节影响成本的因素并采取对策，加强对炉况的动态管理，把好顺行关。以值班室为中心规范工长职责与权限，加强三班统一操作和炉前管理，严明工艺纪律加强工艺监督与考核制度，促进生产有序进行，加强设备的点巡检，树立操作工是设备第一主人的理念，保证了设备的正常运行，有力的保证了高炉生产。同时坚持以人为本，将目标层层分解落实到人，使每一位职工树立节约意识，杜绝了浪费形。成了人人关心成本、人人努力降低成本的局面。

三、加强教育培训，提高职工综合素质

随着公司的不断发展，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，并结合实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。不断提高职工的业务素质，使我们车间的工作保持了良好的发展势头

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。以“三级自检”为基础 根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，认真执行各项安全规章管理制度。定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。杜绝事故的发生。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2013年实现了无重大工伤事故，无重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作为车间生的门面，生产中我们以“9s”管理内容为标准，认真地做好每项工作，重视“三级自检”达到全员管理、持续推进的目的，从车间到班组按时自查，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时打扫车间现场及检查保养车间消防器材；保证了高炉现场环境井然有序。经过车间全体人员的共同努力，车间现场保持整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。

六、不断细化三级自检工作，加强车间基础管理工作

通过每周的车间班组自检，互相解决工作中出现的问题，拾遗补缺，加强了班组团结，增强了广大员工凝聚力，车间人员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合。职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

七、工作中的不足 与 工作计划

(1)工作中的不足 : 1.三级自检工作和9s管理还有待进一步加强，现场与精细化管理还需要进一步严抓。

2.应该继续加大管理力度，以便于能更好的开展工作。

3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

(2)工作计划 1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强车间思想建设，积极为公司发展做出更大贡献。

2.根据生产任务量尽快将指标分解到位。

3.进一步加大成本节约与控制的力度。

4.加大管理和考核力度。

5.认真做好2014年安全生产的部署工作。

6.抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。

7.加强班组管理,不断提高班组管理水平。

以上就是三号炉2013年的工作总结，我们车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，继续以三级自检9s管理为指导方向，在厂部管理方针的指引下，进一步优化车间工艺控制，顽强拼搏，努力在基础管理、降低成本上取得明显突破，为炼铁厂的良好有序发展贡献我们的力量！为开创公司的美好明天而努力拼搏！最后，祝各位领导、同志们，工作顺利，身体健康，全家幸福平安！也祝愿我们企业腾越九霄，在2014年全面实现历史性突破！篇三：“工人先锋号”的领路人(演讲稿)“工人先锋号”的领路人

----记a车间沈祖亮同志自觉践行公司核心价值二三事 各位同仁：下午好！

今天演讲的题目是：“工人先锋号”的领路人-----记a车间主任，共产党员沈祖亮同志自觉践行公司核心价值观二三事。

这次公司颁布了企业文化，这是瑞通公司发展历史上，具有重大意义的一个里程碑，为我们指引了一条光明的道路，是我们瑞通人为之付出和奋斗的方向。公司倡导的企业核心价值观为“真诚守信、勇于负责、自强不息、专心致志、持续创新、爱与感恩”。上述核心价值观是符合我们瑞通公司客观实情。长期以来，我们瑞通人始终坚持自觉履行上述核心价值观，才使我们瑞通人从无到有，从小到大，从弱到强。在全体职工中，铁塔a车间主任，共产党员沈祖亮同志就是其中一位楷模。

沈祖亮同志在到我们公司以前，一直担任羊尖农机厂、羊尖建筑公司副厂长，江苏国达集团副总经理，是一位长期战斗在工业战线的技术型领导。

他本人于08年荣获公司“优秀管理奖”“先进集体”。领导的车间09年4月荣获，锡山区 “工人先锋号”等荣誉称号，并报送无锡市工会，提评无锡市 “工人先锋号”。

沈祖亮同志在现职岗位上，始终以一颗强烈的责任感来诠释瑞通的公司的核心价值，具体表现在以下三个方面：即勇于负责、自强不息的带头人，用心专注、持续创新的有心人，真诚守信、爱与感恩的践行人。

一、勇于负责、自强不息的带头人

所谓责任，最简单的解释就是做好份内应做的事情。对自己工作的言行负责，做一个正直、踏实的人。一个有责任感并勇于负责的人：即使压力再大，也敢于承受；困难再多，也勇于面对。唯有如此，不断积极努力向上，对工作执着、用不放弃。

1、“沈厂，厂里总归第一个人来，老早来哉，在车间里，”这是门卫对他的评语。头戴安全帽、手里一巴尺、迈着健硕的步伐，或在车间、或在外场。a车间总能见到这样忙碌的身影。办公室的桌子上不时摆满了表格、笔记本，认真的填写着计算着。一年365天，除了节假日只要是上班，基本上是最早一个到厂，最后一个离开车间，天天例行巡查。这是对生产进度掌控，对产品质量的督察，对电源安全等的检查。俗话说“一日之计在于晨”，早起在于什么，在于车间的生产任务调度布置上，人员安排上、职工思想动态上、晨会发言内容上等全面认真的考虑，统筹安排，做好充足的生产准备，在于高度的责任心。

2、每当生产高峰加班的时期，始终同职工同甘共苦，陪伴在职工身边。职工在心里涌出对领导深深的敬意与感动，也会倍感生产任务的压力，以更加努力的工作给予回报。“我们加班只要沈厂在，这人心里总归感觉踏实和温暖的，做生活就就有劲，就会当心，就会着力个做”职工们如是说。

3、下班后，从不先走，总是要到车间里要转个圈，巡查一遍车间情况进展。镀锌厂来发货，吊装上车，不管是午饭还是下班后，从不会自己一个人先走，就是在家里，指派安排了职工后，也要亲自赶到车间，以防不测，以安全放在第一位。4、2009年6月14日下午16：18左右，一场大暴雨泼天盖地而来。下到10几分钟就夹杂冰雹，车间东大门下水道已被冰雹堵住，广场水正迅速地汇集起来在往车间里灌。在果断通知切断一切电源，职工停止工作后，一个人撑着雨伞就往车间里冲，就这么20几米路，大雨几乎将他全身湿透。此时的车间东大门南跨中款北跨入口800多平方米区域，已经水漫过皮鞋，房顶上漏水如下雨，下水管破损后雨水喷涌而出。此刻，沈祖良同志深知责任重大，置寒冷的冰水不顾，穿着湿透的皮鞋，带领员工在车间里检查电源、搬运焊接设备与焊剂，将焊机置放高处等预防工作。侥幸雨慢慢地小了下来停了，整整下雨过程将近40分钟左右，如果再下一个小时，那后果将不堪想象。考虑到排线地沟已满是水，及晚上可能再继续下雨等因素，在其后1个多小时里，带领车间留下来的班组长和骨干，一同清扫节水到18：30。在这前后近2个多小时里，沈祖良同志不停地巡查，和职工们一起搬运材料、抢设备、堵水流、清扫、在这次抗洪救灾指挥中，也是说的少，带头干的多。难能可贵的是在抗洪救灾中一直未换鞋、未换衣服、未休息。这种亲力亲为、身先表率工作态度，更是寓意深远。

“年纪大了，不要被别人说，做点真事、实事，一定要认真点、负责点，为公司为社会做点贡献，心里就会踏实”

“一个车间50几个人，要管理好不容易，既要对领导负责，也要对职工负责。尤其是在关键时刻要勇于承担责任、为公司创造点效益，为领导多挑点担子”

沈祖良同志如此自勉的说。诚然，也是如此认真的做。

我们都知道，领导个人的强势，与团队的力量相结合，一定会创造卓越的成就。2008下半年及2009上半年是国家移动通信3g建设大发展之年，通信铁塔产品市场需求旺盛，也是a车间生产任务最重，生产铁塔系列品种切换最频繁的一年。2008全年生产完成系列铁塔368套，米数总长度为15070米，完成生产总值4821万元，此是2007年产值翻一番。2009年1~7月份，完成铁塔327套，生产米数总长度14035米，生产产值4433万元，比去年同期又翻一番。

车间骄人实绩背后，和一个优秀的富有实干的领导者是密不可分的。其始终能够勇于负责、自强不息，以身作则，身先表率，集结团队力量，使之成为一支凝聚力、向心力及顽强战斗力的团队。最终团队的成就，凸现了其个人的不平凡。

二、用心专注、持续创新的有心人

一个用心专注的人,往往能够把自己的时间、精力凝聚到所要干的工作上去上，从而最大限度地发挥释放出能量。同时不断的解放思想，在车间的工艺、消耗、工效上不断的持续创新。

1、在车间板材囤放外场，一年四季，无论是酷暑还是严冬、刮风还是下雨，总是能看到一个沈祖良同志的身影，一张纸、一支笔、戴着安全帽，亲自指挥龙门吊起运的平衡，堆放区域位置、控制调运重量，登记核对规格数量，杜绝领错料数据混淆。在铁塔生产高峰期，平均每隔4天就要有1次卸料或领料，卸料多时4、5辆车，如果同铁塔b车间板材叠加在一起，需要两次往返调运，一干就是2、3个小时，延时吃午饭是常事。加上每月一次核对盘存、每次领料前查料做标识一次，平均室外作业每月至少20几个小时以上。夏天室外温度高达50度，站在外场的铁板上，没有一丝风，热浪滚滚而来，汗水一下子在你脸上、身上挂满，荡漾开来，这样的环境在高温天气阶段时常会出现，甚至比车间焊接工人工作还要艰苦。

2、不能忘却2009年7月的某一次难忘的领料，那时天空乌云密闭，一场大雨即将来临时的，考虑到不及时领料，折弯、拼装等岗位就要停工，生产任务就要延期而无法保证，决定与时间赛跑只领5套铁塔板材中的两只规格20张板，两吊。在领好了10张，龙门吊在另10张起吊时，龙门吊划线脱离导轨，职工王永军正在爬上龙门简易爬梯时，大雨倾盆而至，地面调板职工3个职工，慌忙跑进车间躲雨。但是，沈祖良同志没有离开，还是站在原地，张头探望着，等待着维修划线的职工，当确认导轨归位龙门吊能够启动后，继续等待电工下来，并仰头指挥着担心着“慢点、慢点、不要急”。前后10分钟左右，就已经全身淋湿。

有人在想，这完全可以安排职工去，但是对于卸料领料板材数据的准确与掌控、调运过程中安全、工作效率的提高就无从谈起，无不透出一份用心专注的敬业精神；

3、铁塔生产板材入库、领料，登记、查板、核对、盘存、汇总、规格、数量、重量，为了确保生产准备数据准确、生产采购盘存上报及时，而时刻掌控数据，另单做一笔流水账目，保持同仓库，互相核对监督。其流水账目150多页，可追溯到2007年上任建账伊

始。2009年8月15日配合公司板材盘存，时值下午16：00，为了盘存核对一张板和仓库人员，整整核对到了18：00，用了2个小时才核查出来。查完2009年所有的板材领料单，再查2008年的，查完流水账整整50多页，每页50多条（入库与领料），页面上：红笔记入库数、黑色记领料数、领完的打勾、计算的重量数、日期、供应商、生产铁塔名称套数，每月还有入库与领料汇总数，常人猛的一看眼睛也要看花了，沈祖亮同志带的老花镜逐字逐条的查对，查完一遍没有查到再查，因为他相信每笔都亲自记得肯定存在，整整2个小时。就这么一张8*2*8.02钢板。这告诉了我们什么？告诉我们：每一个人、每一个环节、每一项工作，都不能有丝毫的疏忽，拒不半途而废，做了就要拿到成果。

车间的持续创体就要切实为公司创造效益，不断的解放思想，在车间管理、生产工艺、定额消耗、生产效率上不断的挖掘潜力，开动脑筋。

根据职工来自农村技能素质低的情况，在车间推行“拜师帮带”，多学多练，争当多面手。车间职工杨辉来自农村，从未进入工业工厂工作，招工进厂时工作是打磨工，技能要求低，经过工作一段时间后，本人提出学习氩弧焊，本着尊重和培养人才的用人理念，车间安排生产骨干朱喜中当师傅，指点教授焊接技术。职工杨辉在上班做好打磨工作，下班后利用边角料焊接铁塔垫埋件练习焊接技术，师傅在旁边指导和示范，通过二个星期练习后，经车间测试后基本合格，现已成为胜任合格的熟练氩弧焊接工了。

同时，车间抓住这次事例，在车间积极宣传鼓励激发职工学习提高生产技能。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个岗位技能，能够独立操作和处理问题。为全面高效地完成生产任务打下扎实的基础，针对工序岗位间缺少行车现象，进行了实地勘察和研究，报送公司申请同意后，增添了新的行车设备，免除了职工等待行车的待工时间。从而进一步提高了生产效力。

在车间生产铁塔内法兰工序中，平面切削是较为成熟的工艺，其缺点就是噪音大，现由全部改为外贴法兰，车间由于是折弯工艺，仍沿用平面切削老工艺。车间动力头削切岗位，改用普通气割工艺后，在保证工艺质量要求上，消除了邻近居民的噪音烦恼，摒弃了ty15合金铣刀片使用，节约了生产成品。

2008年全年完成了公司下达制造费用经济指标并节余制造费用节余15.78元，工资节余12，7000元，全年降本节支20.2332.49元。2009年车间节余制造费用节余17，3451.82元，工资节余10，9138.60元，1~7月份共降本节支28，25904.42元。

这些数字足以说明，正是沈祖亮同志带领车间管理上不断持续创新、大力倡导合理化建议，发扬团队精神，使得在工效和消耗上，迈上一个新的台阶。

为了更能及时掌控数据，在持续创新争取更大的效益，更是在管理软环境上狠下功夫，不管是材料仓库、成品库、钢材库、生产部或、生产副总、总经理等领导，需要的车间里发生的任何数据，都能准确及时上报。

铁塔生产投料是在填写公司统一格式《铁（管）塔投料生产通知单》的表单基础上按正规生产流程流转，但在实际生产流转过程中，表单出现纸张发黑和损坏、数据模糊，极易发生误领料、开错料，做错口径等；所以另行增补手工填写简易投料单一式三份，二份传递到开料岗位（开料三人）及留存1份；

生产的所有铁塔按投料批次同时在笔记本按月简易记录《生产投料流水账》：投料日期、产品规格、产品编号、投料数量、完成日期、发货日期及镀锌厂，以备即时查询管理。

编制《管塔车间产品发货明细表》，表格内容：年月日、发往镀锌地点、产品规格、产品编号、材料规格、当日数量、累计数量、产品分列规格汇总数、中心距，表格记录从铁塔开始生产2006.12伊始至今，且结合每月汇总数皆一一可查。

在多本笔记本上编制记录着每年每月职工出勤天数、工资金额、日均工资、人均工资铁塔生产套数、米数、消耗定额汇总、产值与工资占比等。其细节化管理可见一斑。

这种自创一套表格管理模式，可将数据汇总分析比较、结合车间管理。这与平时的辛勤工作是分不开的，与不断的降本节支是分不开的。在沈祖良同志眼中，一切以事实说话，数据说话，模糊不清晰笼统的管理概念的绝对不允许，更是不负责任的工作态度。

三、真诚守信、爱与感恩的践行人

诚信是社会最普遍也是最基本的伦理价值需要，诚信是企业的立业之本，诚信，也是一种人们在立身处世、待人接物和生活工作实践中，必须具有的真诚无欺的态度。沈祖良同志言出必行、行必达果，始终就事论事，实事求是。

对于临时计划加急生产任务，从不因为好大喜功，只是如实反映车间的实情，与领导达成共识，一旦承诺决不拖延。对于，在工作中与其它协作部门配合中，也是诚信鲜明，决不容忍敷衍搪塞，认真严肃甚至拉下脸面，针锋相对、实事求是。

车间实行“以人为本”和严格管理，刚柔并济双管齐下的管理方法，着重抓职工思想队伍建设。以爱与真诚融入管理之中，激发职工自身潜力和团队精神。

车间外来打工者约占86%，达到47名，来自祖国各个地方，职工素质参差不齐，社会关系复杂。又是出门打工，几乎没有什么依靠，只有车间才是他们的衣食父母。

车间的外来职工因公司宿舍规模有限，及时调动本地关系，和发动职工村庄租赁房子，职工因生病请假，职工因病住院，车间能够及时进行探望。对于特别思想波动大的同 篇四：爱岗敬业演讲稿之做一个爱岗敬业的人

爱岗敬业演讲稿-做一个爱岗敬业的人

大家好：

我是来自**公司矿修车间的员工，我叫傻娟．

爱岗敬业，这四个字对我们在座的各位来说，一定是再熟悉、再简单不过了。可怎样做好这四个字，怎样把这四个字切实地体现在我们的工作中，体现到我们的行动上呢？还记得离开校门时，老师的殷殷叮咛：参加工作后要做一个爱岗敬业的人。还记得踏入工作岗位的第一天，领导的深切教导：步入岗位后你要做一个爱岗敬业的人。我也曾浅薄地认为爱岗敬业就是为了工作要加班加点牺牲休息时间，为了工作放却忽视亲情和友情，为了工作置带病的身体于不顾而忘我投入的表现。可在经历了工作的点点滴滴，目睹了身边的人和事，才知道什么是真正地爱岗敬业。

敬业不是加班加点，敬业不是任劳任怨。敬业是把自己的工作当作一种精神享受的人生体验。它表现在工作中就是勤奋和主动，就是节俭和意志，就是自信和创新。加班再多而没有效率那不叫敬业，不顾健康而忘命的工作那不叫敬业，只是机械式的劳动而不用脑子，没有创新那也不叫敬业。在我国敬业者的楷模比比皆是，许虎、李素丽、张玮、任长霞、许振超„„，他们就是那种把工作当成人生的追求，把工作当成人生享受的那种人。其实，就在我们中州分公司，就在我们氧化铝厂也不乏这样的人：二车间的赵卫，三车间的秦国强，四车间的王沁红，六车间的孙泉水，赵卫在生产实践中因为善于动脑，善于总结，而探索出的“赵卫c/s操作法”，就是他爱岗敬业的最好体现，此时你或许会说，我们一个小工人能起多大的作用，你不敬业，我不爱岗，氧化铝照样能生产，企业照样要发展！可是我想说：朋友，正是有了一个个像我们这些平凡的员工、敬业的员工，才构筑起中州分公司这个大型的铝工业基地，才有了那一批批洁白喜人的氧化铝不断地运往全国各地。就说我所在的叶滤机岗位吧，相对于我们占地 六千多平米的中州分公司来说，真可谓弹丸之地。我们四名叶滤工相对于我们几千人来说的大企业又算得了什么。可是我敢说，只要我们四名叶滤工不尽职尽责，马上就会出现一批不合格的氧化铝产品，前面一系列的工作都将付水东流。记得去年冬天的一个零点班，气温零下好几度，大家呆在有暖气的操作室都觉得很冷。我们几个都想赶紧卸完车回到操作室，可有一台车的料总也不太透亮。我想算了吧，反正又不是特别不清，凑合也能说得过去。可作为主操的刘师傅却坚定地说：不行！必须得卸。在大风中，我们把车重新拉出来，冲刷干净，然后小心翼翼地爬到车上，仔细地排查着每一个滤片，最后还真的就发现了几个绿豆大的小洞。当时，冻得手捏针都捏不住，缝布时针好几次从我的手中滑落，何况刚冲刷完的车，还滴着含料的水。那天补完滤布，我的双脚发麻的不能站立，刘师傅的手也被风吹裂了一个口子。可是我们却相视笑了，内心滋生出一种特别的轻松感。因为我们又战胜了一个困难，因为我们的指标合格率有了最大的保证。或许这就是工作带给我们的快乐，是敬业带给我们的享受。如果我们敷衍了事，不尽职尽责，将有多少杂质从滤布的小洞渗入到我们的氧 化铝产品中呢？其实，氧化铝生产少了我们哪个岗位能行呢？而又有哪个岗位不是由我们这些普通的、敬业的员工组成的呢？

敬业爱岗体现在我们每一个平凡的工作日，体现在每一个普通的岗位上。如果我们人人都能成为一个爱岗敬业的人，把工作当成一种享受，把工作当成一种使命，那我们的企业一定会蒸蒸日上，兴旺发达！做一个敬业爱岗的员工吧，在平凡的岗位上尽情展现你的才能和智慧，因为企业的发展就是我们的明天！

篇五：2011年先进车间主任发言稿

各位领导、同志们，大家好！

今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸承担这次车间主任代表的发言。对于各位领导的关心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为山东矿用电器做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。

11年过去了，迎来了挑战性的2012年，回顾11年的工作，首先感谢公司各级领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这一年里我们车间全体员工勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；11年我车间认真执行公司领导们的工作指导，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远：如质量的不稳定，工作事故的出现，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。刚才公司领导都就明年的工作目标作了详细的阐述，我作为车间主任，有压力，但我知道，只要我们肯努力，办法总比困难多，压力总会变动力。

2012年我车间要认真执行的六个要：

1.向管理创新要效益

2.向工作效率要效益

3.向回收要效益

4.向小改小革要效益

5.向工艺要效益

6.向培训要效益

车间班组长要一丝不苟的执行各项规定，认真起到车间班组长的带头作用，我们的工作定能完美。在执行期间，各种困难都会出现，而面对困难“逆水行舟，不进则退”，我想只要耐心，细心的去做，做好员工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满；安全质量重于泰山，在这方面应采取一系列的措施，我相信在公司领导的指导下，我车间一定真抓实干，务实求效，齐心协力，团结一致，我相信山东矿用的明天会变得更加美好！!我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切！态度是我们对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们对我们公司的发展充满自信，对自己能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。

成绩属于过去，荣誉属于大家。今天的成绩将是我明天的起点，电装配车间有信心，有决心完成公司下达的翻番生产目标，请公司领导看我们的行动。

第二篇：车间先进材料

选煤厂2010先进集体材料

机

电

车

间

二〇一一年一月

选煤厂机电车间2010先进集体材料

在过去的2010年一年时间里，机电车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标，为给明年工作的开展打下坚实的基础，现将车间2010工作情况总结如下：

一、全面完成大修及月计划检修工作。

2010，机电车间在项目多、人员少、时间紧、检修项目涉及面广的情况下，为了确保检修项目一项不落，所有项目都是提前准备，我们即着手精心准备，使得检修期间忙而不乱，使项目有序推进，圆满完成了各项任务，保障了全公司后续生产的顺利进行，为全面完成2010生产目标打下了坚实的基础。期间累计完成大修项目20项，完成消缺项目170项、完成计划外项目146项，完工率100％，合格率100％；2010年机电车间月计划检修项目共81项，现已全部完成，完工率100％，合格率100％。每月20日前完工率达到95％以上。

二、加强安全管理，全面完成安全工作任务。

1.在2010年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。

2.定期召开安全例会。2010年，机电车间累计召开安全例会近

50次，参加人数累计达1500余人次，不厌其烦地加大宣传力度，对提高全体员工的安全意识起到了良好的作用。

3.积极组织开展各种安全活动。遵照公司、厂的工作安排，我车间各班组全年累计开展安全活动50余次，参加人数累计达1000余人次，通过历次安全活动的开展，车间安全综合素质的整体水平得到了提高，车间全部班组都完成了安全活动任务。

4.认真学习事故案例、进行事故分析及反思。8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“7.16事故”等典型事故进行了深入的学习、讨论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。

三、加大“查缺消缺”力度，提高电气设备的安全度。

车间一直注重加强巡检力度，在年初，我们制定了《机电车间巡回检查制度》，对各班组巡检内容以及次数等要求重新进行了明确，规定各班组必须将每日巡检情况（无论有无缺陷）记录在《车间巡检登记本》内，车间每月对缺陷整改情况进行总结，对未消除的缺陷隐患确定责任人。这种方法我车间已经坚持一年时间，各班组均能做到按时巡检，及时登记。

四、主要工作。

现将我车间2010年以来的主要大中修项目汇总如下：

1、浮选系统大改造；

2、310更换旋流器；

3、增设一趟精煤刮板机和压滤机；4、601、602浓缩机的修复；

5、对动筛所有设备进行修复并达到标准化要求；

6、更换703矸石皮带和821煤泥皮带；

7、改造821煤泥

皮带主滚筒对轮；

8、对所有刮板机护网进行标准化改造；

9、修复308、309混料泵；

新年新气象，2010年已经是个过去，我们车间在2011年一定会克服一切困难继续保持我们的作风保证完成公司、厂级领导交代的所有任务。

机电车间 2011年1月26日

第三篇：先进车间材料

动力车间先进集体材料

在过去的一年里，我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标。我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋，争为分厂添光彩”这一承诺，以保运转、保供电、保台时、降成本为目标，以主机设备安全、平稳、经济运行为中心，结合我车间实际工作情况，开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作，都取得了良好的经济效益；同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致好评，并多次受到公司的表彰。

一、基本情况

我车间由41名职工组成，平均年龄35岁，其中现有团员2名，党员9名，所有成员文化程度均为初中和大专，他们大多是建厂就在车间工作，一直始终从事电气维修及维护等技术工种。多年来，他们通过在生产实践中的学习与锻炼，积累了丰富的经验，练就了一手过硬的技术本领。在过去一年的生产过程中他们充分发挥自己所学的技术，对车间所管电气设备进行巡检、日检、班检，定期对设备进行维护保养，积极排除在生产过程中发生的各类设备故障，为车间顺利完成分厂下达的各项生产任务奠定了坚实的基础。

二、围绕创新增效深入开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动

为适应新形势下国有企业改革的需要，我车间根据亚美公司开展“创新创效”活动的号召，带领我车间广大团员、青年立足本岗做奉献，积极围绕经济建设这一中心，大力开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动，为一分厂的创新增效贡献力量。我车间积极响应分厂号召，紧紧围绕“立足本岗做奉献”的思路，充分发挥主观能动性，以企业经济建设为中心，根据车间实际情况，积极深入地开展了技术革新、修旧利废等活动，为我厂的经济建设做出了突出的贡献。

1、低压电动机变频器改造工程，全年为分厂创造效益七万元。

我厂的部分主机设备由于生产工艺的要求需要经常频繁动作调整操作，由于原先设计时没有设计为变频器控制方式，时间一长，设备就容易出问题。从设备安全角度考虑，频繁的启动设备对设备严重不利，严重影响设备的使用寿命。从节能减排方面考虑，由于设备本身使用的负荷率较低，大量的电能资源白白浪费掉，给我厂造成重大的经济浪费。从生产工艺方面考虑，由于生产工艺的需要这些主机设备的运行负荷需要实时调整才能满足工艺稳定。综合考虑上述原因，他们对13台主机设备进行了变频器改造，经投入使用后，效果明显，受到了公司领导的一致好评，据不完全统计每年大约节约15万度电，节约资金7万余元。

2、节能减排全厂照明改造工程，全年节约成本十五万元。

在节能减排工作中，我车间的每一个成员都注重发挥技能优势。车间广大员工积极参加车间的技术革新和节能降耗工作，在今年开展的“节能减排创效” 活动中，提出有价值的革新、节能项目有十多项。在前一次变频器改造胜利的喜悦之后，他们没有忘记自己的责任，又开始了新问题的攻关研究，由于我厂设计时的照明灯全部采用普通灯泡且每一个都大于150W，在平时的生产中不能很好的发挥出应有的作用。不但照明亮度不够，而且还比较费电，从长远利益看比较不划算。通过我们研究最终决定技改为防水防爆灯照明，通过技改后使用效果良好，经济效益可观。以前一盏灯就150W，全厂大约有1000多盏，改造前全年平均用电为150×1000×10×365＝54.75万度电，改造后全年平均用电为65×1000×10×365＝23.72万度电，平均每年节约54.75－23.72＝31万度电，年平均节约资金15万元。通过具体的实施为公司节约了不少电能，节约成本约原来的1/2，全厂一共改造1000多盏。经过实际的考验还能减少一半，现以全部实施，在原先的控制方式上改为手动板盒控制，岗位工还可以根据具体的需要酌情开启有效照明灯，为照明的合理使用又增加了一条途径。除此之外，还有很多设备存在节能空间，正在调查实施中。车间每个成员通过革新创新，优化了操作，解决了问题，为完成车间各项指标提供了保障，为公司的节能减排指标添砖添瓦；为亚美建设成为环保型企业再立新功。

3、设备控制改造，为分厂节能减排再添新砖

去年前半年水泥存储库的出料提升机经常性的跳停和水泥输送斜槽的经常喷料，这一现象引起了他们的注意。设备的频繁启停和斜槽的喷料不仅有害于设备的正常运行，而且还影响了环境卫生。对此问题他们采取了控制＋工艺的改制方案对水泥库底的卸料控制进行了技改，最终的技改取得了满意的效果，问题也得以彻底的解决了。后半年，他们又对全厂的收尘器（42台）进行了控制技改，技改后的收尘器用电量是原先的一半，直接给公司带来的经济效益是不可估量的。

三、立足本质，创一流业绩

为创一流业绩，提高自身素质，我车间的员工积极参加岗位培训，技术比武活动，并将自己所学的知识和积累的经验，充分利用到生产中去，为企业的生存与发展作出应有的贡献。就这样，他们一次又一次地用自己的辛勤和智慧证明了自己的价值，创造出了一流的业绩。

几年来，我车间在主任刘勇的带领下，在收尘器改造，变频器改造，自制热电偶、水泥成品库卸料装置技改、煤磨系统跳停处理、全厂节能灯改造、电容器柜恢复等项目中发挥了极其重要的作用，为分厂带来了良好的经济效益，成为了生产的主力军，用他们的实际行动为水泥一分厂的双文明建设作出了突出的贡献。

2011年1月6日

第四篇：车间先进材料

**车间2010先进集体材料

在即将过去2010年一年时间里，**车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标，为给明年工作的开展打下坚实的基础，现将**车间2010工作情况总结如下：

一、全面完成大修及月计划检修工作。2010大修，**车间项目多，且时间集中，检修项目涉及面广，为了确保检修项目一项不落，大修前3个多月开始，我们即着手精心准备，编写了《**车间大修进度网络图》，使得大修期间忙而不乱，大修项目有序推进，圆满完成了大修任务，保障了全公司后续生产的顺利进行，为全面完成2010生产目标打下了坚实的基础。大修期间累计完成检修项目70项，完成消缺项目17项、完成计划外项目146项，完工率100％，合格率100％；2010年**车间月计划检修项目共71项，现已全部完成，完工率100％，合格率100％。每月20日前完工率达到95％以上；

二、加强安全管理，全面完成安全工作任务。

1.签订安全目标分解责任书。根据公司、厂有关文件精神，我们在2010年年初制定了**车间安全目标及工作要点，并分解细化到班组和个人，大家均签字按了手印。在2010年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。

2.定期召开安全例会。2010年，**车间累计召开安全例会近50次，参加人数累计达2000余人次，不厌其烦地加大宣传力度，对提高全体员工的安全意识起到了良好的作用。

3.积极组织开展各种安全活动。遵照公司、分厂的工作安排，**车间各班组全年累计开展安全活动480余次，参加人数累计达2600余人次，通过历次安全活动的开展，车间安全综合素质的整体水平得到了提高，车间全部班组都完成了安全活动任务，并认真填写了安全活动台帐。

4.认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。针对可能出现的不同突发事件，我们认真编写了各种突发事件应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力。8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故进行了深入的学习、讨论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。

三、加大“查缺消缺”力度，提高电气设备的安全度。**车间一直注重加强巡检力度，在年初，我们制定了《**车间巡回检查制度》，对各班组巡检内容以及次数等要求重新进行了明确，规定各班组必须将每日巡检情况（无论有无缺陷）记录在《车间巡检登记本》内，并在车间一楼门厅设置缺陷隐患公示版面，及时将查出的缺陷隐患填写到版面内。车间每月对缺陷整改情况进行总结，对未消除的缺陷隐患确定责任人、整改时间以及制定特护措施，下达《缺陷隐患整改通知》到相关班组，同时在公示版面内张贴公示。这种方法**车间已经坚持一年时间，各班组均能做到按时巡检，及时登记。2010年，**车间共查出缺陷隐患36项，消除31项，其余未消除缺陷由于相关设备没有停车机会，已制定特护措施，将寻找停车机会处理。

四、圆满完成XX工程任务。**车间在XX工程中主要承担的是电缆敷设、试验、电缆头制做、保护调校等工作。10月12日，我们与电气厂全体员工一起，将XX电缆敷设就位。11月9日，**车间利用上午的时间，将电缆放进XX变电所，并在下午顺利完成电缆头制做、耐压试验、电缆接线以及保护调校等工作，确保了第二天XX变压器的投运。

光阴似箭，2011年即将到来，新的一年意味着新的起点、新的挑战，**车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，以“一流的素质、一流的工作”为目标，努力实现2011年的各项工作目标，为公司生产提供安全、稳定、清洁的电力保障。

第五篇：先进车间材料

先

进

车

间

申

报

材

料

阳城分公司检修车间

2011年12月17日

先进车间申报材料

2011，我们检修车间在公司新一届领导班子正确领导下，认真贯彻永煤012345管理理念。内抓管理，外树形象，走过了繁忙而又极不平凡的一年，车间下属的各班组团结协作、克难攻坚，各班组长忠于职守，身先士卒，涌现出了一大批勇于奉献、敢打硬拼的好职工，好典范。车间下属的三个区域各项工作有条不紊。净化站截止2011年11月份累积完成供料142302.46万吨，空压站克服高温及设备老化等不利因素，确保了生产供风的连续性和稳定性；母线班严格按照生产需求，安全高效的进行了所有电解槽的母线作业工作；机加工根据生产需要，保质保量的完成了各种备件制作和导杆修复工作。钳工班在保证各类机型设备正常运行的前提下，先后完成了60立方空压机移位安装、细碎机房优化改造、净化烟气检测爬梯制作等大型安装改造任务，利用闲暇时间焊接爆炸块964块，割旧爆炸块654块，焊新钢爪310组；这些成绩的取得，公司新一届领导班子正确指引是分不开的，与班组之间的精诚团结是分不开的，与我们全体职工的辛勤付出更是分不开的。今年有幸被阳城分公司推荐为先进车间，这是公司对我们一年来工作的肯定，也是兄弟车间对我们的信任，在过去的一年里，我们车间全年主要做了以下几方面的工作：

一、以人为本，凝神聚力，开创安全文明生产的新局面

2011年，根据公司的安排，我车间接收了机加工、母线班和污水处理站的三个岗位，加上原有的空压站、净化站和钳工修理班，使我们的日常工作涉及面更广，作业半径也更大。面对日益增加的工作

量和作业现场，如果单靠车间这一级去抓现场抓安全，就是跑断腿也总有走不到的盲区。鉴于这种状况，我们就按照自然班组，充分发挥班组长和班组成员的作用，将车间的安全管理责任层层分解，逐级给予细化，特别是今年执行安全联保制度后，我们将安全联保制度融入班组内部，让班组成员相互提醒、相互监督工作过程中的安全注意事项。把职工的收入和班组挂钩，通过经济杠杆和考核机制来调节职工人人参与安全管理的积极性和主动性。从形成个人保班组、班组保车间、车间保公司的安全管理体系。达到安全重担众人挑全员参与安全管理的目的。另外加强高空作业和高危作业的现场监护监管工作，严格工作票办理程序，细化工作票所列的各级人员安全职责和现场安全措施，确保了全年150余次的高空作业的安全进行。今年七月份结合公司下发的四个安全生产管理制度，在车间内部制定实施细则，利用晨会、班前会组织对公司所有的安全管理制度进行学习，并加强现场施工的安全教育。同时坚持每周一次的安全卫生检查工作和每月的安全例会，结合公司的安全设备检查结果，逐一组织进行整改。特别是在5S管理方面，我们先后组织对净化广场内的钢材区进行重新整理和归类，实现各种管材和板材的定制摆放。同时按照5S管理的要求对机加工岗位进行彻底的整理的清扫，把多年历史遗留的库存物资进行归类，并对各种车床、铣床和钻床重新定位摆放，使机加工有了翻天覆地的变化。在11月份借永登公司“5S评比”的东风，对空压站库房和车间仓库进行彻底的整顿，对车间定制摆放区域进行刷新，经过一系列的整治措施，使我车间的安全文明生产有了初步的改观。

二、结对帮扶、精益求精，全面提升职工的业务素质

为了提升车间所有人员的业务素质，今年年初，我们根据公司“一帮

一、师带徒”活动的通知要求，按照岗位的区别和业务素质的高低，在车间内部自愿结成了十二对帮扶对象，一年来，在各位师傅的认真教诲下，在各学徒的辛勤努力下，师带徒活动取得了比较理想的成绩，在年底的师带徒总结考试中，各岗位的学徒考试合格率达100%。同时在今年五月份，车间组织部分勤奋好学的业务骨干，利用晚上休息时间，积极参加了公司组织的有色焊业务培训，每晚进行不低于两个小时的有色焊业务学习，涉及焊工、化学、电工学等学科，经过近两个月一百二十个课时的学习和现场实践，在八月份的结业考试中，全部通过理论和实践考试，并以优异的成绩取得了全国焊工中级资格证。在对特殊工种培训中，我们在八月份，组织空压站所有的空压机工，去中美铝业参加取证培训，并全部通过考试。同时在今年9月份，我们在车间内部全面推行手指口述工作法，车间组织编写了各个岗位的手指口述内容，我们以空压站为试点，把空压站各种设备技术参数、交接班内容，操作规程融入到手指口述工作法中去，把职工的日常工作，设备参数、操作规程，工艺流程、工作原理、及安全注意事项全部融入到手指口述内容中，并以空压站为点，全面向车间各岗位进行普及，达到人人会背诵，人人能演示。通过手指口述工作法的推广和应用，使我车间全体职工的理论水平和操作技能又实现了一次质的飞跃。

三、集思广益、众志成城，设备升级改造结硕果

2011年，我们车间在设备升级改造方面，也取得了一定的成绩，上半年，我们按照公司的总体部署，根据空压站的设备运行状况，我们组织车间部分人员，适时进行了60立方空压机的移位、改造和安装工作，我们克服人员、技术和天气等方面的不利因素，加班加点历时三个多月，先后进行了主机、水风冷系统、冷却油路、水路、压缩空气管道对接等任务。经过前期的紧张安装和调试，60立方空压机在7月18日试机过程中，一次试验成功，该空压机的投运，有效缓解我公司供风紧张的不利局面，为其他七台空压机的大修工作，奠定了坚实的基础。同时也为公司安装大型设备积累了丰富的实战经验。在刚刚完成空压机安装改造任务后，今年七月底，我们又投入到了细碎机优化改造中，电解车间细碎机房，是为公司10节能降耗工作的配套工程，自去年投入使用以来，细碎机粉尘飞扬和操作安全性能差，成为制约我公司安全文明生产的一个技术瓶颈，为了彻底扭转这一局面，公司领导责成我们检修车间，克服一切困难，对整个细碎系统进行优化组合，经过车间改造小组的多次的现场测量论证，拟出来一套比较成熟的优化组合方案，即：把鄂破直接坐在细碎机上方，实现初碎料的零距离输送，解决细碎机存在的操作不安全因素。另外就是将原来的收尘系统进行重新组合，通过对破碎机、细碎机、皮带出料口三个飞扬源的治理，达到物料的无飞扬破碎和自动化输送的目的。根据领导的要求，我们还在细碎机传送皮带头部加装磁选装置，以选出破碎料里的铁杂质，提高面壳料的纯净度。方案确立后，我们就又投入到了紧张而又忙碌的改造工作中，在全体检修人员的共同努

力下，经过三个月的不断完善和改进，在11月18日，一次通过了公司领导的验收，现如今，细碎机房已经变成了一个安全环保、设计合理、现场有序、干净整洁的面壳块破碎场所，成为我公司环境治理的一个标杆示范岗和样板工程。

2011年即将过去，回顾过去的一年，我们在工作上取得了一定的成绩，但距公司的要求和企业的发展仍存在一定的差距，我们要正确的面对存在的差距和不足，力争在2012在各方面做的更好。成绩属于过去，面对充满挑战的2012年，我们有信心有决心，在公司领导班子的正确指引下，把各项工作做的更好更扎实。希望我们全体职工发扬成绩克服不足，为公司更加光辉灿烂的明天而努力奋斗。

阳城分公司检修车间

2011年12月16日