调度室日常工作及应急汇报制度

第一篇：调度室日常工作及应急汇报制度

义翔铝业

调度室值班日常工作

1、报表管理：

⑴生产日报制作⑵消耗日报统计表（水、蒸汽、天然气）⑶日产量及影

响分析表 ⑷飞信及幻灯片制作 ⑸ LED大屏工艺指标完成情况表。⑴、⑵、⑶当班负责；⑷、⑸ 0点班负责

2、计划提交：

⑴ 天然气当日计划用量及前一日实际用量报送燃气公司由当日8点班

负责；⑵ 当月26日报送AO月度产量计划（报企管科）、天然气、水、蒸汽、碱、煤、石灰等大宗物资月度计划（供应科、财务科）由综合员负责

4、每天早调会通报内容：⑴当前生产情况 ⑵单耗完成情况 ⑶调度会议工

作安排及落实情况汇总 ⑷ D卡填写内容。0点班负责

5、LED大屏播放公司领导值班名单(值班人员如有变动，及时更新，保存

好相关变更手续)、天气预报。0点班负责

6、公司领导值班签到（早调会、值班日志、D卡、天气预报）及早、晚调

会考勤表及各生产车间人员出勤统计汇总。当班负责

7、检查生产车间及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况、“冬季四

防”、“夏季三防”工作、调度室牵头的各项工作检查落实及其它临时安排的工作。

当班负责

8、各单位上报材料的收发情况审核登记工作（单位、标题、送达人，审核

一下车间领导签字、盖章是否合乎要求）。当班负责

9、熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。

10、保密工作：对外电话联系上慎言，用词恰当含蓄。

11、交接班制度：调度台面上的分类各种记录资料，要整齐不能杂乱无章。

五交清：⑴、交清当班任务完成情况、说明产量、指标、单耗超欠原因。⑵、交

清安全生产情况及各类事故、关键岗位的变化情况。⑶、交清上级领导指示、通

知、通报贯彻执行情况。⑷、交清正在处理或待处理主流程设备检修状况。⑸、交清下一班生产上可能出现的问题。

调度指挥制度

1.调度系统要一级指挥一级，一级对一级负责，生产车间必须服从调度。

2.公司各领导可越级了解、询问情况，但不能越级指挥和处理问题，生产指挥及工艺指标变更必须通过调度控制中心下达调度指令。

3.调度台值班人员根据各单位汇报安全生产的情况，动态掌握各车间的当前安

全生产状况及本班全部工作情况。需要其它部门安排处理的要做好记录，要

按整改时限跟踪落实。

4.下达调度指令时（包括重要生产指令，重要设备开停等），必须通过专用电

话下达，双方均要通报姓名，问清情况，认真作好记录，确认后再执行。

5.调度值班人员做好“上情下达、下情上报”工作，接收重要指令时值班人员

认真记录，对指令收、转、传不走样；对于上级机关有关重要安全生产指示

或通知，要按联系汇报制度迅速通报公司领导和相关部门。

6.遇停电、停水、停风、停汽以及其它突发重要情况汇报时，必须询问清楚（时

间、地点、事件、原因、现状），详细做好记录，并根据事态严重程度采取

相关应急措施，及时双向汇报、请示，根据主管领导的意见安排事件发生单

位进行处理。

7.对于重大安全或突发性事故，要按照联系汇报制度向相关领导汇报，启动应

急预案并同时调动一切力量做好抢险指挥工作并记录在案。

生产调度的组织

(一)正常生产组织

1.根据内外部生产条件和生产计划，以最佳的方式组织好生产。

2.严格按照生产技术规程中的规定控制好各项技术经济指标，确保各工序的产

量和质量。

3.平衡好原材物料的供应和产品的包装外送。

4.在组织生产过程中，随时掌握好各中间槽（仓）存，平衡好液量，不得冒

槽、跑碱、跑料。注意环保问题，严密监视外排污水水质情况，发现超标，立即查处。

5.认真做好各种记录和班报、日报等工作。按时按规定查阅化验室或各生产

单位汇报的各种日常技术指标，并进行分析处理和调整生产。

6.协调好水、电、风、汽、煤气的平衡；在供热站出现问题不能保证供汽要

求时，视锅炉负荷运行情况先满足单条系统生产供汽和发电用汽，再视情况

安排相关生产事宜。

7.配合检修单位作好正常生产时的设备检修及抢修工作，使检修期间不影响

生产或尽可能减少生产损失，同时保证检修安全。

(二)开、停车及检修期间的生产组织

1.熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。

2.按计划或要求组织停车。

3.溶出停止进料，卸压、放料并吹扫干净。

4.将需要检修的槽、罐、仓拉空。

5.安排好液量、物料的转移，提前调整好各工序的液量分布，确保停车不跑冒、开车不冒槽、空槽。

6.蒸发停车前必须水洗。

7.成品过滤根据分解固含及洗水情况安排提前或稍后停车。

8.赤泥压滤根据沉降槽底流固含及检修安排情况安排提前或稍后停车。

9.根据氧化铝系统用汽情况要求供热站压汽或调整供汽参数。

10.如停焙烧炉，联系燃气公司做好停送天然气工作；供热站锅炉点火联系好天然气的停送工作，天然气阀门开关顺序遵循先开先关原则。

11.通知各检修单位对已停设备进行检修和检查，协调、配合好各单位的检修工

作，并安排好所需检修车辆，现场了解掌握检修进度。

12.根据实际检修情况，确定开车时间。安排好两个溶出进行流程检查、安全试

验、填料，同时联系好供热站送汽暖管并预热或动力起熔盐炉提温。

13.溶出出料正常后，组织好其它相关工序的正常开车。

(三)事故状态下的生产组织

1.全厂性停电的生产组织：

1)询问11万站、局电调，落实停电范围、时间及停电原因，并向局总调和公

司领导汇报情况，并迅速启动停电应急预案。

2)联系供热站主控室，安排供热站高、低压蒸汽的关停及对空排泄压；联系

焙烧主控做好天然气的放散工作。

3)督促11万、局电调查清停电原因，尽快恢复供电，同时安排各单位尽力配

合恢复供电工作。

4)安排值班电工和岗位人员作好待电恢复的准备工作。

5)同时应立即组织人员上分解槽，安排电工投用备用电源，逐台恢复分解槽

搅拌，岗位人员进行现场巡视，对晶种槽、溢流槽、平盘料浆槽、沉降槽

等易沉槽如不能及时恢复应安排进行人力盘车，对料浆泵及相关管道进行

放料。

6)来电后，首先恢复二期空压站、分解槽、溶出稀释泵、沉降槽耙机搅拌、以及各料浆槽搅拌，然后恢复各工序循环水、真空泵及各生产用电。

7)开启各系统的污水泵，回收冒出或管道内放出的物料进入流程。

8)待以上各工序设备恢复正常后，逐步恢复生产。

2单回路供电时的生产组织：

1)单回路供电期间当需要在公司内限电时，应视单回路供电时间，确定限电范

围，限电期间，不允许增开大型用电设备，启动75kw以上电机要汇报调度

台，确保不增加用电负荷。

2)要求热电站汽轮发电机组尽可能满负荷运行，以确保氧化铝的用电。

3)通知各单位关闭对安全生产无妨碍的常明灯，空转电机和皮带、真空泵、空

压机等，各岗位不得使用电炉，也可关闭空调。

4)各工序的污水泵及污水槽搅拌等，能不开的尽量不开，更不得空转。

5)在限电期间，各班调度员必须对各单位自已轮班人员讲清限电时间、范围及

幅度等有关事宜，以使各级指挥、生产人员做到胸中有数。

6)限电解除后，应不失时机地恢复并组织高产。

(四)发生重大事故，突发性自然灾害时的生产组织

发生重大事故，突发性自然灾害时，当班调度员应立即启动应急预案，有

权调度公司所属各单位的人力、物力采取紧急措施进行应急处理，避免事故扩大

及将灾害损失减至最低。各单位人员必须服从调度和指挥。调度员在采取紧急措

施的同时，必须及时地向主管领导请示汇报。在处理完后，还需根据事故性质、灾害大小、损失及其它情况向相关部门通报，并做好记录。

联系汇报制度

一、生产运行出现异常情况时候的联系汇报制度

1、生产上出现了影响生产的因素，如沉降槽跑浑等现象，各车间各槽罐液

量由于特殊事件不能平衡，及时通知相关车间主任并汇报调度室主任。

2、生产上出现一般生产工艺事故，但没有对产量造成直接影响，及时向调

度室主任、工艺科汇报。由工艺科召开事故分析会后进行通报。

3、由于某个工序原因导致溶出减产、闷罐，必须第一时间向调度室主任、相关生产科室负责人及公司领导汇报。

二、发生重大事故时联系汇报制度

1、在公司生产运行过程中，如发生重大事故时（包括安全、生产、设备、质量、环保事故及重大自然灾害），各事故车间应立即落实清楚事故的性质、大

小、范围等具体情况，立即汇报生产调度室，当班班长在采取应急措施的同时，还应根据事故的性质、大小、范围向主管领导和相关科室汇报，根据主管领导的指示和有关科室的意见及时将事故处理，重新平衡、调整好公司的生产经营活动。

三、对外联系汇报制度

1、根据集团公司要求，计划检修要按照要求提前办理相关手续，停车检修

前调度室当班人员向集团公司总调度室汇报相关情况，并经过集团OA系统报送

相关资料，检修完成开车正常出料后向总调度室汇报安全生产情况。

2、由于某个突发事件造成整个系统停车闷罐，当班调度员应将事件原因询

问清楚后，向调度主任、公司领导和集团公司总调度室汇报事件原因、相关事故

处理办法及预计开车恢复时间，根据公司领导指示情况组织抢修恢复生产，待正

常生产后及时汇报公司领导及集团公司总调度室。

3、结合公司汽轮机运行情况，及时联系三门峡地调，协调发电机并网、解

列相关事宜，并要求供热站和设备科办理相关手续。

4、沟通协调公司其它外部事务。

报表、台帐管理制度

1、当班填报的各类报表数据必须真实可靠，错报一处罚款5元。

2、工作出现严重错误或没有完成当日报表统计工作2次（含2次）以上，责任班组考核直接划为D。

3、飞信汇报、报表记事内容、时间准确，原因清楚明白，记录不完整或错

误，每处扣罚当班人员10元。

4、单耗类指标、工艺指标变更要以相关单位书面通知为准，及时更新数据，未及时更新者处罚10元/次。

5、各种报表装订完成后要认真检查顺序统一，确认后制作人署名。

第二篇：调度室日常工作及应急汇报制度

义翔铝业 调度室值班日常工作

1、报表管理：

⑴生产日报制作 ⑵消耗日报统计表（水、蒸汽、天然气）⑶日产量及影响分析表 ⑷飞信及幻灯片制作 ⑸ LED大屏工艺指标完成情况表。⑴、⑵、⑶当班负责；⑷、⑸ 0点班负责

2、计划提交：

⑴ 天然气当日计划用量及前一日实际用量报送燃气公司 由当日8点班负责； ⑵ 当月26日报送AO月度产量计划（报企管科）、天然气、水、蒸汽、碱、煤、石灰等大宗物资月度计划（供应科、财务科）由综合员负责

4、每天早调会通报内容：⑴当前生产情况 ⑵单耗完成情况 ⑶调度会议工作安排及落实情况汇总 ⑷ D卡填写内容。0点班负责

5、LED大屏播放公司领导值班名单(值班人员如有变动，及时更新，保存好相关变更手续)、天气预报。0点班负责

6、公司领导值班签到（早调会、值班日志、D卡、天气预报）及早、晚调会考勤表及各生产车间人员出勤统计汇总。当班负责

7、检查生产车间及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况、“冬季四防”、“夏季三防”工作、调度室牵头的各项工作检查落实及其它临时安排的工作。当班负责

8、各单位上报材料的收发情况审核登记工作（单位、标题、送达人，审核一下车间领导签字、盖章是否合乎要求）。当班负责

9、熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。

10、保密工作：对外电话联系上慎言，用词恰当含蓄。

11、交接班制度：调度台面上的分类各种记录资料，要整齐不能杂乱无章。五交清：⑴、交清当班任务完成情况、说明产量、指标、单耗超欠原因。⑵、交清安全生产情况及各类事故、关键岗位的变化情况。⑶、交清上级领导指示、通知、通报贯彻执行情况。⑷、交清正在处理或待处理主流程设备检修状况。⑸、交清下一班生产上可能出现的问题。

调度指挥制度 1.调度系统要一级指挥一级，一级对一级负责，生产车间必须服从调度。2.公司各领导可越级了解、询问情况，但不能越级指挥和处理问题，生产指挥及工艺指标变更必须通过调度控制中心下达调度指令。

3.调度台值班人员根据各单位汇报安全生产的情况，动态掌握各车间的当前安全生产状况及本班全部工作情况。需要其它部门安排处理的要做好记录，要按整改时限跟踪落实。

4.下达调度指令时（包括重要生产指令，重要设备开停等），必须通过专用电话下达，双方均要通报姓名，问清情况，认真作好记录，确认后再执行。5.调度值班人员做好“上情下达、下情上报”工作，接收重要指令时值班人员认真记录，对指令收、转、传不走样；对于上级机关有关重要安全生产指示或通知，要按联系汇报制度迅速通报公司领导和相关部门。

6.遇停电、停水、停风、停汽以及其它突发重要情况汇报时，必须询问清楚（时间、地点、事件、原因、现状），详细做好记录，并根据事态严重程度采取相关应急措施，及时双向汇报、请示，根据主管领导的意见安排事件发生单位进行处理。

7.对于重大安全或突发性事故，要按照联系汇报制度向相关领导汇报，启动应急预案并同时调动一切力量做好抢险指挥工作并记录在案。

生产调度的组织(一)正常生产组织

1.根据内外部生产条件和生产计划，以最佳的方式组织好生产。

2.严格按照生产技术规程中的规定控制好各项技术经济指标，确保各工序的产量和质量。

3.平衡好原材物料的供应和产品的包装外送。

4.在组织生产过程中，随时掌握好各中间槽（仓）存，平衡好液量，不得冒槽、跑碱、跑料。注意环保问题，严密监视外排污水水质情况，发现超标，立即查处。

5.认真做好各种记录和班报、日报等工作。按时按规定查阅化验室或各生产单位汇报的各种日常技术指标，并进行分析处理和调整生产。

6.协调好水、电、风、汽、煤气的平衡；在供热站出现问题不能保证供汽要求时，视锅炉负荷运行情况先满足单条系统生产供汽和发电用汽，再视情况安排相关生产事宜。

7.配合检修单位作好正常生产时的设备检修及抢修工作，使检修期间不影响生产或尽可能减少生产损失，同时保证检修安全。

(二)开、停车及检修期间的生产组织

1.熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。2.按计划或要求组织停车。

3.溶出停止进料，卸压、放料并吹扫干净。4.将需要检修的槽、罐、仓拉空。

5.安排好液量、物料的转移，提前调整好各工序的液量分布，确保停车不跑冒、开车不冒槽、空槽。6.蒸发停车前必须水洗。

7.成品过滤根据分解固含及洗水情况安排提前或稍后停车。

8.赤泥压滤根据沉降槽底流固含及检修安排情况安排提前或稍后停车。9.根据氧化铝系统用汽情况要求供热站压汽或调整供汽参数。

10.如停焙烧炉，联系燃气公司做好停送天然气工作；供热站锅炉点火联系好天然气的停送工作，天然气阀门开关顺序遵循先开先关原则。

11.通知各检修单位对已停设备进行检修和检查，协调、配合好各单位的检修工作，并安排好所需检修车辆，现场了解掌握检修进度。

12.根据实际检修情况，确定开车时间。安排好两个溶出进行流程检查、安全试验、填料，同时联系好供热站送汽暖管并预热或动力起熔盐炉提温。13.溶出出料正常后，组织好其它相关工序的正常开车。(三)事故状态下的生产组织

1.全厂性停电的生产组织：

1)询问11万站、局电调，落实停电范围、时间及停电原因，并向局总调和公司领导汇报情况，并迅速启动停电应急预案。

2)联系供热站主控室，安排供热站高、低压蒸汽的关停及对空排泄压；联系焙烧主控做好天然气的放散工作。

3)督促11万、局电调查清停电原因，尽快恢复供电，同时安排各单位尽力配合恢复供电工作。

4)安排值班电工和岗位人员作好待电恢复的准备工作。

5)同时应立即组织人员上分解槽，安排电工投用备用电源，逐台恢复分解槽搅拌，岗位人员进行现场巡视，对晶种槽、溢流槽、平盘料浆槽、沉降槽等易沉槽如不能及时恢复应安排进行人力盘车，对料浆泵及相关管道进行放料。

6)来电后，首先恢复二期空压站、分解槽、溶出稀释泵、沉降槽耙机搅拌、以及各料浆槽搅拌，然后恢复各工序循环水、真空泵及各生产用电。7)开启各系统的污水泵，回收冒出或管道内放出的物料进入流程。8)待以上各工序设备恢复正常后，逐步恢复生产。2 单回路供电时的生产组织：

1)单回路供电期间当需要在公司内限电时，应视单回路供电时间，确定限电范围，限电期间，不允许增开大型用电设备，启动75kw以上电机要汇报调度台，确保不增加用电负荷。

2)要求热电站汽轮发电机组尽可能满负荷运行，以确保氧化铝的用电。3)通知各单位关闭对安全生产无妨碍的常明灯，空转电机和皮带、真空泵、空压机等，各岗位不得使用电炉，也可关闭空调。

4)各工序的污水泵及污水槽搅拌等，能不开的尽量不开，更不得空转。5)在限电期间，各班调度员必须对各单位自已轮班人员讲清限电时间、范围及幅度等有关事宜，以使各级指挥、生产人员做到胸中有数。6)限电解除后，应不失时机地恢复并组织高产。(四)发生重大事故，突发性自然灾害时的生产组织

发生重大事故，突发性自然灾害时，当班调度员应立即启动应急预案，有权调度公司所属各单位的人力、物力采取紧急措施进行应急处理，避免事故扩大及将灾害损失减至最低。各单位人员必须服从调度和指挥。调度员在采取紧急措施的同时，必须及时地向主管领导请示汇报。在处理完后，还需根据事故性质、灾害大小、损失及其它情况向相关部门通报，并做好记录。

联系汇报制度

一、生产运行出现异常情况时候的联系汇报制度

1、生产上出现了影响生产的因素，如沉降槽跑浑等现象，各车间各槽罐液量由于特殊事件不能平衡，及时通知相关车间主任并汇报调度室主任。

2、生产上出现一般生产工艺事故，但没有对产量造成直接影响，及时向调度室主任、工艺科汇报。由工艺科召开事故分析会后进行通报。

3、由于某个工序原因导致溶出减产、闷罐，必须第一时间向调度室主任、相关生产科室负责人及公司领导汇报。

二、发生重大事故时联系汇报制度

1、在公司生产运行过程中，如发生重大事故时（包括安全、生产、设备、质量、环保事故及重大自然灾害），各事故车间应立即落实清楚事故的性质、大小、范围等具体情况，立即汇报生产调度室，当班班长在采取应急措施的同时，还应根据事故的性质、大小、范围向主管领导和相关科室汇报，根据主管领导的指示和有关科室的意见及时将事故处理，重新平衡、调整好公司的生产经营活动。

三、对外联系汇报制度

1、根据集团公司要求，计划检修要按照要求提前办理相关手续，停车检修前调度室当班人员向集团公司总调度室汇报相关情况，并经过集团OA系统报送相关资料，检修完成开车正常出料后向总调度室汇报安全生产情况。

2、由于某个突发事件造成整个系统停车闷罐，当班调度员应将事件原因询问清楚后，向调度主任、公司领导和集团公司总调度室汇报事件原因、相关事故处理办法及预计开车恢复时间，根据公司领导指示情况组织抢修恢复生产，待正常生产后及时汇报公司领导及集团公司总调度室。

3、结合公司汽轮机运行情况，及时联系三门峡地调，协调发电机并网、解列相关事宜，并要求供热站和设备科办理相关手续。

4、沟通协调公司其它外部事务。

报表、台帐管理制度

1、当班填报的各类报表数据必须真实可靠，错报一处罚款5元。

2、工作出现严重错误或没有完成当日报表统计工作2次（含2次）以上，责任班组考核直接划为D。

3、飞信汇报、报表记事内容、时间准确，原因清楚明白，记录不完整或错误，每处扣罚当班人员10元。

4、单耗类指标、工艺指标变更要以相关单位书面通知为准，及时更新数据，未及时更新者处罚10元/次。

5、各种报表装订完成后要认真检查顺序统一，确认后制作人署名。

第三篇：调度室汇报制度

调度室专项问题汇报制度

1、煤矿调度室逐级汇报制度

调度逐级汇报制度。井下各区队必须按照规定时间和内容，向调度指挥中心汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的工作重点。调度指挥中心必须按领导规定的时间和内容逐日把当日的生产任务、产销存、安全等情况，向矿行政领导汇报。

2、专题汇报制度

（1）各区队提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必须在矿领导签字批准后，于前一天16点以前报调度指挥中心，以便调度指挥中心通知有关区队做好工作安排。如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的，按影响时间给予责任区队相应处罚。

（2）施工单位严格按申请单作业，并实时向调度指挥中心汇报开工、竣工时间及施工情况，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者100元。

（3）对没有提交申请单又没有经过矿领导批准、调度指挥中心同意，擅自进行计划外项目作业的，对其他区队造成影响的，对区队管理人员和值班组长给予相应处罚。造成严重后果的，矿领导组织有关人员进行分析并按责任大小进行处理。

（4）现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时，班组长必须向调度中心汇报开始及结束时间，不按规定汇报给予相应处罚。

（5）现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时，区队管理人员与班组长必须向调度指挥中心汇报，如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报，对区队管理人员罚款100元，同时对跟班组长、区队人员各罚款100元。

（6）生产调度汇报：每班接班后30分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报当班出勤人数、现场情况和当班作业计划；同时交班后30分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报本班安全生产情况，汇报内容必须真实准确，无谎报、瞒报。

第四篇：调度室日常工作内容

调度室日常工作内容

一、填写报表汇总

1、生产调度台账

2、安全生产班报表

3、安全生产日报表

4、每逢1、6填写五日煤矿产量汇总表（上报无人小组）

5、调度综合记录台账

6、值班记录

7、交接班记录

8、

第五篇：化验室日常工作要求及制度

化验室日常工作要求及制度

为了更好地规范化验室的日常工作，是每一名化验员养成一种良好的工作习惯。特制定以下要求，并严格执行。一．天平室

1.样品柜：样品摆放整齐，空格的地方无尘，外观清洁无灰尘。

操作台面：随时保持整洁，包括墙面瓷砖及上沿。2.显微镜：保持外观清洁及周围的环境卫生无灰尘。

3.电子天平：（非正在使用状态）内外清洁无灰尘，周围的清洁，保持硅胶处于干燥状态。称完后的样品及时摆放整齐，小样检测的完后检查是否注明来样日期，来源。让后及时放入样品柜。

4.托盘天平：不能有灰尘。非正常使用外，砝码，垫纸必须放回原位。5.分光光度计：保持外观清洁，台面及四周无灰尘。用完后拔掉电源。6.干燥器：保持外观清洁无尘，里面的硅胶一直保持蓝色。7.酸度计：仪器机身以及四周台面，无灰尘。二．消化室

1.马佛炉、烘箱：保持上面，墙面，台面无灰尘。

2.硫酸，催化剂用完后要立即盖上盖子，台面下用胶子垫好，每日夜班负责更换好。3.消化室内外不能有灰尘，墙面用拖布拖干净，隔台里面的东西要整洁。三．分析室

1.粉碎机在非使用的状态下时，必须整齐，清洁无尘。（包括墙面及四周环境）2.煮纤维处的电炉及台面随时保持清洁。3.隔台里的仪器干净，整齐，台面清洁。

4.蒸馏水器，水浴锅，水池，水壶及台面水时保持清洁无尘。5.存放试剂瓶的台面，试剂瓶，药品以及四周保持清洁无尘。

6.滴定管（非正在使用的）必须全部清洗干净倒置于滴定台架上。蝴蝶架及滴台，周围保持清洁无尘。

7.真空泵保持清洁无尘。

8.操作台随时保持清洁，仪器，试剂瓶随时保持整洁，无灰尘。9.台下面的药品摆放整洁，不能存放杂物，并随时保持清洁无尘。

10.配电盒，制度牌，天花板不能积尘。四．仪器室

1.冰箱室内两周清除一次霜，外表保持清洁无尘。2.台面上的仪器摆放整齐，外表及底部清洁无尘。3.水杯统一放在最里面的隔台下。五．综合内容

1.电脑在夜间不使用时，必须关掉。平时保持清洁无尘。以防触电，必须用干毛巾拭擦。有雷电时必须关掉，不能使用。2.所有的门，窗户不能有积尘出现。

3.化验室的所有地面随时保持清洁干净无尘，不能出现卫生死角。4.每逢单月初第一个周的周一大扫除时，一个季度清洗窗帘布。

5.原始记录本，成品送样登记本，交接班记录本及涉及相关的表格，必须按要求，字迹工整。

不得有任何涂改，如发生错误的，在错误的地方画上横杠，以示无效，并签全名。6.试剂溶液，药品，用后必须将瓶塞严放回原处。

7.凡发生有烟雾，有毒，有气味的实验或溶液的配制等，必须通风橱内或把所有窗户打开进

行。

8.上班时间内必须作工作装（冬天）。

9.必须文明用语，不准有粗鲁语言。不管遇到任何事情必须控制好自己的情绪。严于律己，溶入工作状态，保持紧张的工作气氛，创造和谐的工作氛围是我们每一位同志的责任。凡被检查处，处罚10元|次（当班人员）

以上请各位随时对照价差自己。相互监督执行。

化验室