2009年生产系统工作总结

第一篇：2009年生产系统工作总结

2009年生产系统工作总结

一、生产组织

1.第一季度

1.1 公司生产主体机加车间、总装车间整体搬迁到“新大方工业园”。进入新厂区后，对内部生产组织框架进行重组，形成了以结构车间、机加车间、部装车间、总装调试车间为主的生产格局。

1.2 针对年初公司经营合同集中在2、3月份交货的情况，生产系统以总装周期为切入点带动机加车间、部装车间及结构车间的生产，以高频率的生产调度会、明确生产计划节点、监督节点完工、减少工序滞留时间强力拉动各部门、各车间的生产进度，较好的完成了生产任务，基本保证了合同交货期。

2.第二季度随着搬迁工作的完成，各车间生产智能的进一步完善，以及调度方式的变革，经生产系统充分讨论，逐步建立起以“

一、二级生产计划”为主的生产组织模式。

3.第三季度

3.1 通过借鉴第一季度老厂搬迁的成功经验，在不影响正常生产的情况下，认真组织、周密计划，在短短一个月内，完成了原荆胡车间14个班组、150余人及设备的搬迁工作，并迅速形成了生产能力，做到了搬迁生产两不误。

3.2 结合新的生产组织模式及公司成本核算要求，对车间职能及组织框架进行了重新调整（原部装车间钳工二班调整至机加车间，原部装

车间结构件钻孔工序调整至结构车间），使各车间功能更加完善。

4.第四季度

4.1 随着生产任务的减少，生产系统有组织、有计划地对工人队伍进行了整顿，分两批共调整人员84人。

4.2 经过三、四季度的努力，完成了08-109 QLY2150动臂风电吊机的制作与总装工作，并在生产过程中试行了生产系统项目制运行模式。

5.全年完成产值约8亿元。（具体工程号见附件）

6.外协管理

6.1通过对外协资源的准确定位以及建立外协资源竞争机制，基本净化了外协生产环境，同时完善了外协工作流程，截止到11月底结构外协完成任务量16000余吨，在制800吨，签订合同总额1.3亿元；机加外协完成合同总额1900余万元。

6.2结合生产实际，对外协资源进行了初步整合，淘汰了部分满足不了外协生产需求的厂家，并新开发外协资源两个。

二、质量管理

1.在年初建立了以生产技术部为核心，各车间质量管理员为骨架的三级检查制度，并就每周出现的质量问题编制《生产系统质量周报》。

2.在搬家过程中，对部分精度已达不到要求的老、旧设备进行了维修，恢复设备精度，保证加工质量。

3.针对工地多次出现的铁屑堵塞阀块现象，通过相关人员多次讨论，自制了一台高压泵站，改变了过去用空压机清理不彻底的现象。

三、成本控制

1.针对生产中存在的部分加工件，加工工序复杂、周期长等问题，通过生产技术部工艺优化，提高了生产效率，降低了生产成本，例如：悬挂架、驱动桥、法兰组件、牛腿等零部件取消焊前机加。

2.对提梁机、运梁车的车架分包方式进行优化，取消了大件机加的外委，大大降低了委外成本。

3.通过工人承包工资改革，降低生产成本。

4.配合财务建立了成本核算系统。

5.采购部通过不定期招标（如油漆、焊材等）降低了采购成本。

四、综合管理

1、设备、安全管理

1.1 通过一季度的设备招标采购新增设备20余台（价值近400万元），截至5月底全部投入使用，形成较高的生产能力。同时在搬迁过程中，完成了30余台老设备的维修保养，大大提高了设备的加工精度和效率。

1.2 建立、健全了责任到人的《设备维护保养制度》，并通过对维修班组的2次调整，提高了设备的完好率，降低了设备故障率。

1.3 在年底前完成了生产系统内计量器具年检工作，建立了生产系统的计量器具台账。

1.4 结合公司新员工多、安全意识淡薄的严峻形势，建立了自下而上的安全生产管理体系，制定了各项安全规章制度，同时通过不断强化“预防为主”的安全意识，加强安全巡查、现场纠章，逐步减少了安全事故的发生，截止到11月底发生重大人身安全事故一起。

1.5 通过不断摸索，建立了安全考核、周二生产系统综合安全例会、安全周报等一系列制度。

1.6 对各车间电路、起吊设备进行了进一步规范和整修，降低了事故的发生率。

1.7在安全管理方面重新布局了消防设备、更换了一批吊装钢丝绳、制作了新的一批气瓶小车，并通过每日巡检和安全例会的反复教育，在一定程度上降低了生产事故的发生，提高了员工的安全意识。

2.现场、办公管理与制度建设

2.15S管理

2.1.1生产系统从2009年7月起，正式开始建立5S现场管理制度，经过几个月的不断学习、不断摸索，目前已经建立了一套相对完善的制度和执行机制。目前生产系统5S考核组成员有14人，分别对生产安全、生产现场和设备进行定期检查，通过周五考核例会、结果公示、考核组长抽查等手段，不断提高管理水平。

2.1.2在现场管理方面，通过在车间层面建立“5s管理规程”等支撑性文件，并贯彻实施，目前工作现场在工件摆放、环境卫生、垃圾处理等方面都取得了比较大的改观。

2.2 对生产垃圾进行“可回收、不可回收”分类处理。

2.3 在公司网管的协助下，建立生产系统信息发布平台，大大提高了办公效率。

3.职工教育

3.1.在5月份组织生产系统中层管理人员到郑州日产参观、学习先进管理经验。

3.2 在年初成功举办了生产系统“管理年杯”职工篮球赛，提高了员工的凝聚力。

3.3 由各专业技术骨干组织一线员工进行了多次操作技能培训。

3.4 与企划办合作，有生产系统具体组织实施了公司首届技能比武。

3.5 组织一线员工20余人参加郑州市质量技术监督局的特殊工种培训，并取得相应专业操作资格。

3.6 组织部分中层人员外出参加生产管理培训，并把所学知识在生产系统内对中层管理人员及班组长进行集中培训。

4.物料、物流管理

4.1 通过发运准备会、发运评审、完善发运规定，对发运清单、制造清单进行审核确保发运及时、准确。

4.2 根据物品分类，完成了专业库（机械中心库、液压中心库、标准件库、电器中心库、辅料低耗库、综合库、钢材库七大库）建立，并规范了码放和标示，同时对钢材和气瓶管理制度进行了相应调整，制定了相应的仓储管理制度，并对仓库人员进行具体分工、建立手工台帐，改进了输单流程，做到各种单据基本准确。

4.3完善了《出入库制度》（特别是钢材库），加强各车间工具领用管理。

4.4 建立、健全了供应商档案，并对供应商进行定期考评。

生产办

2009年11月28日

第二篇：生产系统工作总结

2011生产系统工作总结

2011年是实施“十二五”规划的第一年，也是天宁制药进入陕药集团序列的第三个年头。随着企业的快速发展，生产能力已不能满足发展要求。面对市场供应与产能不足的矛盾，在董事会和总经理的领导下，生产系统广大干部员工积极采取有效措施，全力克服产能不足、设备管网老化、水电供应极不正常等种种不利因素，努力落实集团公司“三上一提高”的战略发展目标，保质保量按时的完成了全年各项安全生产任务，为公司全面完成董事会下达的各项经营责任目标奠定了坚实基础。

1、安全生产零事故

在以纪振荣总经理为主任的安委会领导下，本公司编辑制作安全生产宣传专栏2期，安全生产方面的横幅和上墙标语四条，组织安委会成员集体学习集团公司安全生产文件两次，组织厂级安全培训一次，编写公司PPT安全培训课件32张，制定并实施了公司安全生产考核细则，春节、五一节、国庆节前均进行了全方位的安全隐患排查，在消防队官兵的参与指导下，组织了一次卓有成效的安全生产应急演练，安全责任逐一落实，年初签订安全责任书98份，增加配备消防灭火器20台，顺利通过了2010-2011消防验收，巩固和保持了公司多年来安全生产零事故的良好局面，市县安监部门拟推介公司申报2011省级安全生产先进单位，我们期待获得成功。

2、产量质量创新高

为保证市场供应，一年来，生产系统员工牺牲掉大部分的休息时间，加班加点，瓶颈环节一直三班倒，全体员工克服困难，保质保量及时的完成了各项生产任务。截止11月底，完成商品产值4142万元，同比增加39%；其中生产复方青黛丸145.75万盒，同比增长46%，生产复方青黛胶囊（以36粒规格计）80.26万盒，同比增长12%，生产参芪升阳补血胶囊2.161万盒，上年没有生产，生产皂白散30万盒，同比增长23%。产品一次合格率平均94%，同比持平，所有产品均按内控标准出厂，产量质量指标创造和达到了历史最好水平。

药品质量是生产出来的，不是检验出来的。因此，我们不仅仅把“质量第一”

作为口号，而是切切实实把这种理念贯彻到生产实践中去。

3、生产管理见实效

制定执行生产系统周例会管理制度、生产车间非全日制用工管理办法、完善日巡检制度、在不增加人员的情况下加大批生产量、五定方案、测算完善定额、分析成本结构、建立各车间生产台账、定期盘点在制品物料、完善领退料制度、建立前处理车间洗烘损耗记录，使成本核算更加真实。根据销售公司要货计划和库存情况，按季度编制发布主生产计划，这一系列的管理举措对降低产品单位制造费用起到了促进作用，为公司实现利润目标做出了一定贡献。

产品单位制造费用：复方青黛丸1.59元 /盒，同比降低 0.64元/盒，降幅29%；复方青黛胶囊（以36粒规格计）2.50元/盒，同比降低0.23元 /盒，降幅8.4%；皂白散1.15元 /盒，同比降低 1.14元/盒，降幅50%。

其中制造费用中人工费用也有较大下降，复方青黛丸 0.54元/盒，同比降低 0.33元/盒，降幅38%；复方青黛胶囊（以36粒规格计）0.84元 /盒，同比降低 0.33元/盒，28%；皂白散 0.43元/盒，同比降低0.52元 /盒，降幅105%。这一系列成绩是在工人基础工资平均上涨16%的情况下取得的。

4、工艺创新出成果

一步制粒工序一直是制约胶囊生产的瓶颈环节，一年来制剂车间与工程部齐心协力，通过长时间实验探索，最终以改变蠕动泵规格和利用全部生药粉先起模再制粒的优化工艺路线，使复方青黛胶囊每批作业时间由1.5个班次减少为1.2-1个班次，生产效率提高30-50%，同时节约了能源消耗，大大降低了生产成本，为顺利完成2012生产经营任务打下了良好基础。

由于物料的特殊性，复方青黛胶囊在一步制粒工序轻粉遗留较多，浪费较大，经过长期摸索，这一问题已基本解决，减少了浪费，提高了收率。

复方青黛胶囊投入产出一直偏大，经过10批次的工艺验证，调整工艺技术参数，既解决了偏差过大问题，也使物料平衡趋于合理。

参芪升阳补血胶囊原来无法进行设备自动填充，只能手工填充，经过一个多月的技术攻关，参芪升阳补血胶囊的设备自动填充问题最终得以解决，在减少污染机会的同时，大大提高了生产效率。

5、设备管理上台阶

加强设备日常维护保养，制定了设备维护保养规程，明确规定了设备日保养、周保养、一级二级保养时间和内容，考核细则和奖罚标准正在试行中，有待于进一步完善。

加快设备更新改造的步伐。给1号打粉机配套了400型筛粉机，解决了手工筛粉劳动强度高、环境污染大的问题；购置了一台BM200GG型变码机和一台GL-F45型自动粉剂包装机，解决了批号机生产效率低、材料浪费大和粉剂包装机生产能力低、外观质量差的问题；完成了对提取工段水力喷射器创新改造，真空度达到了原出厂标准；解决了空压机高温停机故障；自行配置清洗液，多次优化清洗方案对纯水机组和冷水机组进行除垢处理。经过多次探讨，将一步制粒机原出厂设计15型蠕动泵变为25型蠕动泵，并相应加大喷液管直径，使一步制粒工序工作效率提高20%-30%；对所有在册或实际存在但不在册的固定资产进行了清查整理，从新建立了台账，并将责任落实到具体的人员。配合财务完成了公司低值易耗品盘点工作。

重新整理了环保资料，环保资料规范化。清理了前处理车间前面一二级沉降池；改建了河畔防污大门工程。今年顺利通过各级环保部门检查验收，继续保持公司自成立以来未发生环境污染事故。

按期完成了特种设备、压力容器、计量器具的校验工作。共校验：4吨锅炉2台套；电梯3部；安全阀16个；压力表42个；电子天平10台。全部按期校验。

安监部门审验新办电工操作证、焊工操作证、电梯操作证、压力容器操作证、管理证等31人，建立职业健康卫生档案142份，执行职业健康检查218人次。

完成库房楼旧电梯井道改造工程及新电梯选型、安装、试运行工程。在改造过程中，制定了详细的施工方案和安全措施，使闲置多年的库房楼三楼约600平方米得以重新利用。

6、培训工作常态化

本着培育学习型员工，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的精神，以推动公司产品向更高的目标发展。

内训：《安全生产基础知识》、《防火安全》、《机械伤害常识》，3课时，参训140人次，占20%；《安全操作规程》、《设备维护保养规程》，4课时，180人次，占25%；《质量管理》、《工艺规程》，4课时，180人次，占25%;《岗位标准操作规程》，3课时，140人次，占20%;《职业道德及职业卫生》，1课时，80人次，占10%；新员工岗前培训32人次。

外训：生产系统工段长以上12名管理人员全部参加了国家及省级食品药品监管部门主办的新版GMP培训，并取得培训合格证书，为下一步顺利实施新版GMP奠定了一定的理论基础。

三、存在问题和整改措施

1、产能接近极限、市场供应不足

要增加设备，现有车间空间不够，只能局部小改小闹。就现有产品结构来说，最大产能只能保证5000万元的销售规模，前提是要把关键设备能力发挥到极致。所以，尽快启动榆林项目势在必行。

2、设备管网老化、安全隐患增大

天宁制药在2004年完成GMP改造后，再没有进行过设备及管网方面的更新改造，因此，现有设备管网的使用年限均在8-20年之间，设备管网已进入故障高发期，加上近两年生产负荷快速加大及本地供水、供电不正常，每月平均因故停产在7-10天左右。局部改造，推行预防性维修计划。

3、员工收入偏低、男工招聘困难

就我们现有工资待遇（2010年正式工月平均工资1200左右，零时工450左右），招不到合适的生产技术人员，也留不住骨干人才，四个车间只有一个车间配有技术员，生产部里也没有专门搞工艺技术的人员可配备；尤其是男工更难招聘。建议公司根据效益增长幅度，逐步合理提高员工收入水平。

4、生产管理粗放、制造费用偏高

因历史原因，生产管理定额水平较落后，生产线的机械化和自动化水平低，因此，转变领导观念，加大员工培训力度，完善绩效考核办法，实施管理创新，切实提升生产管理水平，是今后努力的方向。

第三篇：生产系统工作总结

生产系统工作总结

生产系统工作总结1

20xx年以来，在**区安委会的领导下，区卫生计生局认真贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责、失责追责”工作要求，实行安全生产目标管理责任制，建立完善各类安全应急预案和安全管理制度，积极开展安全生产培训宣传活动，组织开展安全隐患大排查并认真落实各项整改措施，确保区卫生计生系统安全、平安。现将20xx年安全生产工作汇报如下：

（一）加强领导，明确责任，制定系统安全监管办法

根据区安委办和区督查办的要求，经3月21日局党委会专题研究，进一步明确局安办、妇社科、行政审批科、医政科、防保科以及局属各单位等监管职责。制定安全生产目标管理考核方案，由局长与局属各单位一把手、区社管中心与各社康、区卫监所与辖区各民营医疗机构签订安全生产目标管理责任书。同时结合本系统实际，制定《**区卫生计生系统安全生产监管办法》，严格做到“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全”。

（二）联合相关部门，加大安全监管力度

根据市卫计委和区委区政府关于安全生产“一岗双责”相关规定，进一步落实辖区卫生医疗机构的安全防范工作，扩大辖区医疗机构安全管理工作覆盖面：

1.辖区社康中心的安全监管

根据局各科室职能，由妇社科牵头，联合区社管中心、康君社康联合体和其他社康主办机构加强对辖区社康中心的安全管理，制定社康中心绩效考核方案，将安全生产纳入社康中心考核，考核结果与社康经费下拨挂钩。

2.辖区民营医疗机构的安全监管

根据局各科室职能，以及“谁主管、谁审批、谁负责”的工作原则，由局医政科、行政审批科、区卫监所等部门联合监管辖区民营医疗机构。同时结合实际工作情况，制定行业巡查标准以及考核方案，将安全管理工作与医疗机构执业许可证的申请与校验等挂钩。

3.挂点社区的安全巡查

局领导定期主动到挂点玉龙社区进行安全隐患巡查工作，针对玉龙社区消防设施和用电、燃气等存在的安全隐患提出意见和建议。加强与清水河街道办事处的联系，对排查过程中发现的隐患问题，及时致函至清水河街道办事处以确保相关隐患问题整改的落实。

（三）提高辖区安全监管信息化水平

全面使用《**市**区安全管理综合信息系统》、《**市卫生计生委安全监督管理信息系统》以及《**区安全隐患排查与整治动态信息化系统》，将每月巡查记录及时填报。定期对各监管单位系统使用情况进行通报，逐步实现安全管理网格化，形成常态化工作。

（四）坚持安全生产工作例会制度

每季度组织召开一次系统安全工作例会，传达、布置、落实上级安全生产会议和文件精神，分析系统安全生产形势和存在问题，研究整治方案。针对辖区民营医疗机构安全监管职责的分配与落实、区人民医院部分区域使用泡沫彩钢板置换、原卫生局泥岗宿舍外墙防盗网拆除、区人民医院住院楼电梯无故下滑等问题，在工作例会上多次强调、协调及追踪进展情况。

（五）积极认真开展各项工作

1.消防安全隐患排查

截止10月31日，区卫生计生系统共进行安全巡查311次，发现一般隐患问题共997条，已完成整改共758条，整改中175条，逾期未改64条。主要存在问题：（1）安全管理制度不完善；（2）消防设备损坏、过期或无定期检查记录；（3）消防通道或安全出口的堵塞；（5）老旧线路使用花线或未套管。下一阶段要进一步细抓巡查与整改，减少相同隐患问题的重复多发。

2.燃气管道安全专项排查

根据区安全生产专项排查工作要求，结合区卫生计生系统实际情况，制定燃气管道专项排查工作方案，全面排查、掌握本系统燃气使用情况。经全面排查，本系统共存在四处燃气使用点，分别为：（1）区疾控中心（瓶装燃气）；（2）区慢病院（瓶装燃气）；（3）区中医院（含乐园分院、黄贝分院、**分院均使用瓶装燃气）；（4）区人民医院（管道燃气）。暂未发现隐患问题。

3.职业卫生隐患排查

截至20xx年10月31日，辖区共有申报企业241间，其中非正常运营企业96间，共有一类危害严重7间，二类危害一般50间，三类危害不明显88间。20xx年1月1日至6月27日，共对辖区内用人单位进行监督检查162间次。完成职业病报告调查1宗（为职业性噪声聋）。完成职业卫生行政处罚1宗，为警告。处理职业卫生群众投诉1宗。无职业卫生突发公共卫生事件发生。

4.落实防御强台风工作

根据区三防办、**气象局等实时发布的强台风“妮妲”、“海马”信息，由**局长主持召开系统防范强台风工作紧急会议，要求局属各单位立即投入抗御台风工作当中，开展隐患排查工作，重点检查医疗卫生机构边坡、地下室、三防设施、在建工地（中医院**新院、布吉医学检验等资源共享中心基地）、**综合门诊楼（已于20xx年6月进行空楼）等。同时落实局领导班子24小时值班制度，做好医疗卫生救援应急准备，由**医院集团组建医疗救治应急分队。

（六）加强安全培训，组织开展消防应急演练

1.积极开展形式多样的安全培训及演练

结合“安全生产月”、“安全培训进千家企业”工作要求，开展形式多样的安全培训及演练。截止10月31日，本系统共组织培训14场，参与总人数约1200人，其中三场为系统安全知识技能及《**市安全管理信息管理系统》使用培训。共组织演练76场，其中局属各单位开展演练8场，参与总人数约350人；社康中心开展消防技能及实操培训33场，参与总人数约300人；民营医疗机构开展35场消防技能及实操培训，参与总人数约400人。

2.开展系统应急拉练

结合系统实际，组织开展系统应急拉练，聘请市疾控中心专家就光明新区“12·20”重特大滑坡事故作案例分析，重点讲解生产安全事故现场救援方法及灾后现场消杀、水源监测、心理救援等内容。本次应急拉练参加人数约90人。

生产系统工作总结2

根据市安委会《关于印发的通知》（岩市安委[20xx]3号）文件精神，我委结合企业实际，制定了今安全生产宣传教育方案，全面开展安全生产宣传教育活动，切实提高企业全员的安全意识。现将活动开展情况总结如下：

一、领导重视，全面部署

为进一步做好安全生产宣传教育工作，切实加强对安全生产宣传教育工作的领导，我委领导高度重视，在做好20xx安全生产工作的基础上，及时制订了今安全生产宣教计划，督促落实企业安全生产工作责任制，做到有部署、有检查、有落实，讲求实效，丰富法制宣传教育内容，创新安全生产宣传教育形式，扎实开展安全生产宣传教育活动，形成企业全员人人参与的氛围，全面落实企业安全生产工作，把安全生产宣传教育工作真正落到了实处。

二、形式多样，成效明显

在安全生产宣传教育组织实施阶段，我委各所出资企业组织了形式多样的安全生产宣传教育活动，并取得明显的成效。

一是加大安全生产宣传力度。为营造一个良好的安全生产氛围，各企业以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，积极组织开展了以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的安全生产月活动。活动期间共举办安全生产宣传活动30多次，印发安全生产宣传单10000余份，宣传横幅50多条，参加人数达5000多人次。通过一系列的宣教活动，使企业全员的安全意识得到了很大的提高，极大推动了企业安全生产状况的稳定好转。

二是加强安全生产常识普及。安全生产知识教育培训，是企业安全生产的一项重要基础工作，也是增强安全管理人员安全意识、进一步提高安全管理能力的重要手段。各企业在网站上开设安全专栏，及时发布更新有关安全动态信息；组织企业员工收看安全教育片，加强警示教育；通过制作通俗易懂的安全常识资料组织职工集中学习；全面加强企业全员法律法规、安全基础知识、岗位安全、应急处置等培训，提高其安全意识，增强法制观念，进一步提高企业安全生产管理水平和自我安全防范能力。同时对农民工、临时工、外来工的安全意识加强培训，确保从事高危行业作业的农民工安全培训面达到100%。

三是落实企业负责人安全培训计划。进一步深入贯彻《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委[20xx]10号）文件精神，牢固树立“不懂安全生产知识是最大的安全隐患”的观念，我委10月中旬组织举办了市国资系统企业主要负责人、安全生产管理人员安全资格培训及继续再教育，扎实推进企业安全生产各项工作，切实提高企业领导人安全管理水平和从业人员安全素质。

四是完善应急救援演练活动。为规范企业安全生产事故的应急管理和应急救援体系，及时有效地组织企业实施应急救援工作，结合《市国资委安全生产事故应急救援预案》，各企业结合实际，有计划有步骤组织实施了形式多样的应急救援演练活动。通过应急救援演练活动，提高企业在生产过程中对突发事故的有效应对和控制能力，进一步增强企业全员的安全意识和自我保护意识，最大限度地预防和减少安全生产事故，切实加强对企业应急救援人员的安全防护工作。

三、拓宽思路，加强信息报送力度

我委非常重视安全生产信息报送工作，坚持在思路、内容、方式、方法等方面大胆创新，拓宽思路。在信息撰写方面，始终坚持五字要求，即：“快、新、精、实、深”，通过市安监局网站、市委办《闽西快讯》及市政府《闽西要讯》等专栏，及时做好市国资系统的安全信息编写和报送工作，宣传我市国有企业安全生产工作创新举措、经验和动态，充分调动了企业全员参与安全生产信息工作报送的积极性和主动性。

生产系统工作总结3

一、生产组织

1.第一季度

1.1公司生产主体机加车间、总装车间整体搬迁到“新大方工业园”。进入新厂区后，对内部生产组织框架进行重组，形成了以结构车间、机加车间、部装车间、总装调试车间为主的生产格局。1.2针对年初公司经营合同集中在2、3月份交货的情况，生产系统以总装周期为切入点带动机加车间、部装车间及结构车间的生产，以高频率的生产调度会、明确生产计划节点、监督节点完工、减少工序滞留时间强力拉动各部门、各车间的生产进度，较好的完成了生产任务，基本保证了合同交货期。

2.第二季度随着搬迁工作的完成，各车间生产智能的进一步完善，以及调度方式的变革，经生产系统充分讨论，逐步建立起以“一、二级生产计划”为主的生产组织模式。3.第三季度

3.1通过借鉴第一季度老厂搬迁的成功经验，在不影响正常生产的情况下，认真组织、周密计划，在短短一个月内，完成了原荆胡车间14个班组、150余人及设备的搬迁工作，并迅速形成了生产能力，做到了搬迁生产两不误。

3.2结合新的生产组织模式及公司成本核算要求，对车间职能及组织框架进行了重新调整（原部装车间钳工二班调整至机加车间，原部装车间结构件钻孔工序调整至结构车间），使各车间功能更加完善。4.第四季度

4.1随着生产任务的减少，生产系统有组织、有计划地对工人队伍进行了整顿，分两批共调整人员84人。

4.2经过三、四季度的努力，完成了08-109QLY2150动臂风电吊机的制作与总装工作，并在生产过程中试行了生产系统项目制运行模式。

5.全年完成产值约8亿元。（具体工程号见附件）序号12345678910111213名称DF900架桥机MG450提梁机DCY900运梁车DLT900提梁机移动模架ME450+450提梁机MG门吊公路架桥机DCY系列平板车阶段拼装架桥机风电吊机液压顶升支架酒精设备完成台数111021131031331614在制台数211118111备注6.外协管理

6.1通过对外协资源的准确定位以及建立外协资源竞争机制，基本净化了外协生产环境，同时完善了外协工作流程，截止到11月底结构外协完成任务量16000余吨，在制800吨，签订合同总额1.3亿元；机加外协完成合同总额1900余万元。

6.2结合生产实际，对外协资源进行了初步整合，淘汰了部分满足不了外协生产需求的厂家，并新开发外协资源两个。

二、质量管理

1.在年初建立了以生产技术部为核心，各车间质量管理员为骨架的三级检查制度，并就每周出现的质量问题编制《生产系统质量周报》。2.在搬家过程中，对部分精度已达不到要求的老、旧设备进行了维修，恢复设备精度，保证加工质量。

3.针对工地多次出现的铁屑堵塞阀块现象，通过相关人员多次讨论，自制了一台高压泵站，改变了过去用空压机清理不彻底的现象。

三、成本控制

1.针对生产中存在的部分加工件，加工工序复杂、周期长等问题，通过生产技术部工艺优化，提高了生产效率，降低了生产成本，例如：悬挂架、驱动桥、法兰组件、牛腿等零部件取消焊前机加。2.对提梁机、运梁车的车架分包方式进行优化，取消了大件机加的外委，大大降低了委外成本。

3.通过工人承包工资改革，降低生产成本。4.配合财务建立了成本核算系统。5.采购部通过不定期招标（如油漆、焊材等）降低了采购成本。

四、综合管理

1、设备、安全管理

1.1通过一季度的设备招标采购新增设备20余台（价值近400万元），截至5月底全部投入使用，形成较高的生产能力。同时在搬迁过程中，完成了30余台老设备的维修保养，大大提高了设备的加工精度和效率。

1.2建立、健全了责任到人的《设备维护保养制度》，并通过对维修班组的2次调整，提高了设备的完好率，降低了设备故障率。

1.3在年底前完成了生产系统内计量器具年检工作，建立了生产系统的计量器具台账。

1.4结合公司新员工多、安全意识淡薄的严峻形势，建立了自下而上的安全生产管理体系，制定了各项安全规章制度，同时通过不断强化“预防为主”的安全意识，加强安全巡查、现场纠章，逐步减少了安全事故的发生，截止到11月底发生重大人身安全事故一起。

1.5通过不断摸索，建立了安全考核、周二生产系统综合安全例会、安全周报等一系列制度。

1.6对各车间电路、起吊设备进行了进一步规范和整修，降低了事故的发生率。

1.7在安全管理方面重新布局了消防设备、更换了一批吊装钢丝绳、制作了新的一批气瓶小车，并通过每日巡检和安全例会的反复教育，在一定程度上降低了生产事故的发生，提高了员工的安全意识。

2.现场、办公管理与制度建设

2.15S管理

2.1.1生产系统从20xx年7月起，正式开始建立5S现场管理制度，经过几个月的不断学习、不断摸索，目前已经建立了一套相对完善的制度和执行机制。目前生产系统5S考核组成员有14人，分别对生产安全、生产现场和设备进行定期检查，通过周五考核例会、结果公示、考核组长抽查等手段，不断提高管理水平。

2.1.2在现场管理方面，通过在车间层面建立“5s管理规程”等支撑性文件，并贯彻实施，目前工作现场在工件摆放、环境卫生、垃圾处理等方面都取得了比较大的改观。

2.2对生产垃圾进行“可回收、不可回收”分类处理。

2.3在公司网管的协助下，建立生产系统信息发布平台，大大提高了办公效率。

3.职工教育

3.1.在5月份组织生产系统中层管理人员到郑州日产参观、学习先进管理经验。

3.2在年初成功举办了生产系统“管理年杯”职工篮球赛，提高了员工的凝聚力。

3.3由各专业技术骨干组织一线员工进行了多次操作技能培训。

3.4与企划办合作，有生产系统具体组织实施了公司首届技能比武。

3.5组织一线员工20余人参加郑州市质量技术监督局的特殊工种培训，并取得相应专业操作资格。

3.6组织部分中层人员外出参加生产管理培训，并把所学知识在生产系统内对中层管理人员及班组长进行集中培训。

4.物料、物流管理

4.1通过发运准备会、发运评审、完善发运规定，对发运清单、制造清单进行审核确保发运及时、准确。

4.2根据物品分类，完成了专业库（机械中心库、液压中心库、标准件库、电器中心库、辅料低耗库、综合库、钢材库七大库）建立，并规范了码放和标示，同时对钢材和气瓶管理制度进行了相应调整，制定了相应的仓储管理制度，并对仓库人员进行具体分工、建立手工台帐，改进了输单流程，做到各种单据基本准确。

4.3完善了《出入库制度》（特别是钢材库），加强各车间工具领用管理。

4.4建立、健全了供应商档案，并对供应商进行定期考评。

生产系统工作总结4

为加强我区医院安全生产管理，遏制火灾事故的发生，保护人民的生命财产安全，根据《泉港区安全生产管理委员会关于开展全区安全生产大检查的通知》（泉港安委20xx75号）以及《泉港区人民政府关于印发泉港区冬季防火工作实施方案的通知》（泉港政办20xx173号）文件精神，我局认真组织开展全面彻底的医院安全生产大检查活动，大力消除火灾隐患，确保人民群众生命安全。现将检查情况汇报如下：

一、基本情况

1、领导重视，及时传达文件精神。各单位对安全生产工作都比较重视，能够按照要求及时传达通知精神，有分管领导负责本项工作，制定工作制度，组织自查自纠。根据医院特点，各卫生院重点对病房大楼、门诊大楼、手术室、配电室、压力容器、水、电、气等设备逐项进行排查，对自查中发现的问题及时制定相应的整改方案，组织整改。

2、落实制度，认真细致建立档案。按照“三年行动”工作要求，各医疗卫生单位在认真排查隐患的基础上，建立安全生产基础档案及应急预案，定期进行隐患排查整改。各单位采取自下而上的检查方式，让负责每个科室、每个病房的医护人员查找所负责项目存在的隐患，制定改进措施，牢记火灾处置要领，形成了消防安全无空隙的网格化管理制度。

3、人技结合，严格落实预防措施。将安全生产责任图上墙，将安全责任落实到每一个人；召开培训会议，邀请消防大队的专业人员来培训消防知识，讲解演示了消火栓、灭火器的使用；初期火灾发生时的报警、自救；如何扑灭初期火灾等项目。广大干部职工也基本能熟悉掌握消防安全“四个能力”。

二、存在的主要问题

各单位普遍存在硬件系统不完善，无消防控制室、自动报警、自动灭火系统等。仍有部分单位存在领导重视不够、资金投入不足等现象，给消防安全工作埋下隐患。

①配电室的布置、所处的环境存在火灾隐患，有的与柴油机同放一室，有的旁边有垃圾堆，有的设在值班室。

②部分灭火器压力不足，消火栓水枪缺失。③消防设备没有“月查”。

④部分“安全出口”指示灯不亮。

三、下一步工作要求

本局将继续督促各医疗卫生单位做好如下工作：

1、加大对安全生产工作的宣传力度，增强安全意识，认真补充完善各类安全生产预案并加强演练，大力营造“除隐患、保平安”的氛围。

2、消防设施、防火分区、室内装修、灭火器材的配备以及疏散通道、疏散楼梯、安全出口的设置要符合消防技术规范要求。要重点抓好危险化学品、毒麻精药品和压力容器、氧气罐（瓶）等易燃易爆装置的安全管理。

3、要进一步加强安全生产常识、消防及逃生技能的教育培训，在消防方面使所有人员达到“三会”的要求(即会报警、会扑救初起火灾、会引导人员疏散)。

4、根据本局此次下达的隐患整改通知书，限期内逐条整改，我局将在整改期限内进行回访，督促整改。

生产系统工作总结5

按照国家、省、市政府及有关部门关于开展安全生产隐患排查治理专项行动。根据市港口口岸局《关于开展安全生产隐患排查治理专项行动的通知》（大港口发[20xx]111号）文件精神，我们在全区港航系统认真组织开展了安全生产事故隐患排查治理“回头看”专项工作。现将排查治理工作汇报

如下：

一、领导重视、措施有力

在区领导的高度重视和领导下，我区在港航系统开展一系列隐患治理等安全专项活动，取得了阶段性成果，一些重大事故隐患得到了有效治理，建立健全了各项安全规章制度。

二、精心组织、认真开展

安全工作是一个系统工程，需要企业和有关乡镇的积极配合。为此航政所召开了安全生产隐患排查专项工作会议，并制定的《金州区水路运输安全生产事故应急预案》、《金州区防台防汛应急预案》，下发到有关企业和乡镇手中。各乡镇、企业按照预案的要求，相应成立了安全领导小组，并组建了海上安全救助小分队，分队船舶由各乡镇辖区内的渔船担任。通过以上措施，我区在指挥应急救助工作中，能够做到反映迅速，政令畅通。

三、抓好安全生产专项整治，消除安全事故隐患

航政所定期组织开展生产大检查工作，及时发现和处理安全隐患。陆岛运输是我区水上安全工作的重中之重，20xx年之前，我区的两条陆岛运输交通船还是老旧的木质船舶，已经不能满足现有的生产、生活需要，给我区的水上安全生产带来了很大的安全隐患。但在区领导的高度重视下，20xx年6月先为杏树屯猴儿石的木质交通船更换为现在的性能好、安全可靠的钢质交通船。今年，又为大魏家镇蚂蚁岛村更换了现有的钢质交通船。这大大降低了我区水上安全事故隐患的发生。

四、排查工作中遇到的问题

1、杏树屯猴儿石村交通船投入使用后，为了方便船舶在黑岛岛内停靠，在没有建造码头之前，现建造了一条浮驳船，作为村民上下船的工具，浮驳船已使用了一年半之久，现急需资金建造黑岛码头和改造猴儿石码头，并对浮驳船进行保养。

2、杏树屯吉龙港现仍进行无证经营，并有大量无证、有证客货船舶在此停靠。

3、目前，大魏家蚂蚁岛交通船停靠在大魏家乔麦山渔业码头，但该码头不符合客船的停靠要求，需要进行改造。

金州区交通局

二oo七年十二月三日

生产系统工作总结6

为认真贯彻落实国家、省、市政府关于开展百日安全生产大检查行动的指示精神，有效预防和遏制重大事故的发生，推动我市建设系统安全生产形势的稳定好转，根据市政府的统一部署，我委于20xx年6月中旬开展了全市建设系统百日安全生产大检查行动。这次行动，我委按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，坚持将安全大检查行动与安全生产月、打非治违等各专项行动结合起来，注重统一协调部署；坚持与隐患排查结合起来，边查边改，以查促改；坚持与宣传报道结合起来，加大宣传力度，注重营造安全生产检查氛围。通过大检查行动，进一步严格了监督管理，强化了责任，有效落实了安全生产法律、法规，把安全生产责任制落到了实处，促进了我市建筑安全生产形势持续稳定，较好地保障了城市建设各项任务顺利推进，为“大建设”创造了良好的安全生产环境。现将百日安全生产大检查行动工作总结如下：

一、基本情况：

目前，全市在建房建工程9090个，总建筑面积9740万平米；在建市政工程267个，总投资124.56亿元。百日安全生产大检查期间，全市建设系统共进行督查441次，督查组参检人员1820人次，组织检查790次，参加检查的专家和技术人员1792人次；排查隐患12140条，整改隐患11960条，整改率98.5%，责令改正、限期整改、停止违法行为20xx起，责令停止建设224起。百日安全生产大检查期间，我委史先贵副主任带队先后对庐江县三中片区安置房二期和北岗片区安置房两个保障性安居工程，肥西县华南城精品二区、三区和张郢安置点三期一标、二标工程，肥东县中盐红四方糊脂项目建安工程和离子膜烧碱办公楼工程、文一凯越公馆等工程项目进行了督查，并提出了整改意见。

二、主要工作做法及成效

（一）、领导重视，部署及时，组织精心，安排周密。住建部和省、市政府关于开展百日安全生产大检查行动的一系列文件下发后，我委高度重视，立即进行了专题研究，成立了由委主要领导任组长、有关部门主要负责人为成员的百日安全生产大检查专项行动领导小组。及时召开了县（市）、区、开发区建设主管部门、委系统各单位及多家建筑总承包企业参加的百日安全生产大检查行动工作动员会，并下发了《合肥市城乡建设委员会关于开展建筑施工百日安全生产大检查专项行动的通知》，明确了专项行动工作目标、打击重点、职责分工、方法步骤和具体要求。各部门、各单位纷纷成立了由主要负责人为组长的百日安全生产大检查专项行动领导小组，并结合自身实际，精心制定了实施计划和工作方案，使任务得以分解，措施得以细化，百日安全生产大检查行动真正得到了层层贯彻。

（二）、广泛宣传，营造氛围。我委把百日安全生产大检查行动与日常安全生产管理工作相结合，7月4日，7月9日分别召开县（市）、区、开发区建设主管部门，全市大中型施工企业，近两年42家事故单位，委主要负责人参加的专题部署大会。充分利用广播、电视、报纸、网络等新闻媒介，加大对百日安全生产大检查行动的宣传力度。通过这些活动，提高了群众参与的主动性和自觉性，加强了舆论和群众监督；教育引导了广大建设职工进一步做好安全生产工作，及时宣传和推广了好经验、好做法，形成了人人关心、重视安全生产工作的浓厚氛围。

（三）暗访督查，贯穿始终。我委成立了由委领导带队的12个督查组不间断对全市建筑施工安全生产进行暗访督查，从而带动了全市各级建设主管部门及安全、市场监督机构开展大规模隐患排查整治活动。通过督查，先后对存在隐患较多的多个项目进行停工，给予通报处理，情节严重的，挂“黄牌”警告。

（四）突出重点，开展专项检查。为汲取桐城3.21事故教训，排除较大事故的发生 ，我委及时组织了对全市危险性较大的分部分项工程进行重点督查。对存在安全隐患的多个建筑起重机械责令暂停使用，限期整改；对存在严重安全隐患的2台建筑起重机械要求限期拆除。

（五）两场联动，督促企业自觉做好安全生产。我委采取了市场和现场两场联动的综合治理方式，现场、市场同时出击，快速、高调、严厉打击影响质量安全工作的各类违法违规行为，发现一起，打击一起、通报一起，决不手软。对企业因利益驱动，减少安全投入，降低安全条件等，没有履行好第一责任人的职责而诱发事故的。一是严格安全生产许可证动态监管；二是组织开展专项质量安全诫勉教育学习班；三是扣证整改，加大处罚力度；切实让企业为自己的行为付出沉重代价，促使企业自觉做好安全生产工作。

三、存在的主要问题

一是部分施工企业安生生产责任制不健全，安全生产责任状的签署不到位，各项安全制度和文件落实不到位。

二是项目经理不到场，工人安全意识不强，不能严格按照安全守则操作施工。

三是部分施工单位的一些重大事故应急预案无演练过程。个别大型机械设备台班运转记录和维修保养记录不健全。

四是部分监理单位不认真履行法定的安全监理责任，人员素质不高、数量不足，不能及时发现现场事故隐患或者不能及时做出相应的处理。

五是个别特种作业人员无证上岗。

四、下步的工作安排

一是继续坚持两场联动，严罚重管，坚持现场除隐患，市场抓行为，并与招投标联动，严格落实10条禁令，严肃处理“撞线”的企业和项目。

二是继续坚持示范引路，差别监管。以质量安全“双示范”创建活动为主要抓手，重点加强对安全工作认识不高、抓得不紧、抓不到位的企业和项目进行监管处理，突出对大型设备、附着升降脚手架、深基坑、高大模板和高处作业吊篮专项治理检查。

三是进一步加强暗访督查和企业自查自纠。我们一方面督促企业把自查自纠长期化，制度化。另一方面加强暗访督查，将暗访督查和隐患排查、集中检查、专项检查、日常巡查结合起来，做到经常化、制度化、不留死角。

四是继续坚持依法依规，打非治违，加大事故查处和责任追究力度。对存在严重非法违法行为的单位和责任人，依法从严查处，严厉实行行政追究和经济处罚。

xx市建设委员会

二〇xx年九月二十三日

生产系统工作总结7

安全生产是永恒的主题，它是人类生存，社会发展的最重要，最基本的要求，安全生产是人们生命健康的保障，是社会稳定和经济发展的前提，20xx年6月是我国第12个安全生产月，特别为您推出安全生产特别写作专题，各种优惠写作正在火热进行中，更多精彩就在。

安全生产是铁路运输永恒的主题，近年来铁路跨越式发展步子越来越快，越来越大，对我们车辆职工也提出了越来越高的要求，几年来，自己坚持主动认清形势，增强责任意识，总结吸取经验，提高自身素质，为确保运输安全，最后一道防线牢不可破而努力，下面就谈几点个人的体会。

一、认清形势，转变观念

铁路跨越式发展进程加快，车辆新技术、新工艺的`采用，新规章的出台，以及五次大提速，尤其是去年，我们经历了撤消分局，路局直管及两次生产力而已调整，动作之快，步伐之大，大家都有体会，但我想无论怎样改革，怎样变化，车辆职工保安全生产的责任只能是越来越重，各级领导的要求也是越来越高。

保证开行每一趟列车的安全，永远是检车员的天职，只有主动认清形势，与时俱进，跟上铁路改革发展的步伐，才能使自己变不适应为适应，变被动为主动，只有带头一种我们这一代能赶上铁路跨越式发展的光荣感和使命感、自豪感来面对形势和任务，才能真正做到珍惜岗位，爱岗敬业，因此我在行动上，自己遵章守纪，精检细修，自觉从严，主动“三控”把确保运输安全生产做为自己的神圣职责。

在去年一年中发现种类重点故障30余件，较突出的10余件，为安全运输提供了有力保障。

二、端正态度，落实责任制

列检作业讲究的就是一个自觉，自觉遵守两纪，自觉执行作业过程，自觉做好三控，只有在平时看每一趟车，每一车车，都坚持自觉两字，才称得上是一个好检车员，才对得起各级领导的关心和期望，才是对运输负责，对安全负责，每月开支不因违章违纪违标而减少收入，这也就是对家庭负责，对老婆孩子负责。

如果自己不自觉靠工长管、靠领导盯，有人检查，就多看一眼，没人检查就敷衍应付，那就不是负责的态度，说起来，自己也会脸红，所以我在平时作业，不管是白班、夜班，坚持作业标准，执行作业过程，不走过场，不摆样子，精检细修，发现故障，在去年连续发现交叉杆及交叉夹板折断，特别是通过外观检查发现的滚动轴承保持架破损故障，防止了切轴事故的发生，及钩舌裂，外圈缺损等较大故障。

我感到这样做就是端正了工作态度，就是把自己的责任落实到实处。

三、学习先进，总结经验

向先进职工学习，是使自己不断进步，提高技艺的捷径，我坚持学习他人防止事故的好经验，好做法，并运用到自己的实际工资之中，比如：学习本车间防止事故能手的经验和小招法，以及专程到唐北车间学习防止故障的经验介绍，实物展览，尤其轴承故障和制动梁故障，吸取经验，不断提高自身技术。

四、努力学习，提高素质

提高本人技术素质，掌握检好车，修好车的真本领，才是确保安全的保证，尤其是提速车改造，新技术、新配件大量应用的今天，刻苦学习技术业务，更为重要，充分利用业余时间学技练功，新型车车的单车检查及K2型车辆制动梁的更换，并重点掌握新型车的故障规律及应急处理方法，做到技术熟练，同时在班中休息时间及下班家中休息时间学习理念知识，使自己真正的增强了技术业务素质，为安全做好坚实的基础。

以上是自己工作中的一些总结，虽然取得了一定成绩，但是对照实际工作标准，差距还很大，但在以后的工作中，自己一定继续努力进取，取长补短，与时俱进，始终站在时代的前列，用强烈的紧迫感、责任感，全身心的投入到工作中去，珍惜岗位，发扬爱岗敬业的精神，保安全、保生产，为铁路发展做贡献。

生产系统工作总结8

20xx年是“十二五”规划的开启之年，在这关键的一年，安全生产的工作应更上档次，按照年初工作会部署，紧紧围绕企业经营生产中心任务，着力提升企业品牌知名度，增强品牌竞争力，服务企业中心工作。

一、20xx年上半安全生产工作总结

20xx年上半年，在站领导的支持下，团结带领武昌站做出了大量富有成效的工作，各项工作取得喜人成绩，主要体现在：

1、武昌站上半年综合资源利用，共生产混凝土58.2万方，完成全年指标的56.35%，生产方量指标过半，产值效益未达到认定所要求的比例比重，需要进一步加强；

2、20xx年3月，武昌站成立了安全生产领导小组及文明施工领导小组，并成立分站工作小组；

3、根据整体作战方针，发挥集团优势，为了更好的在大体积施工以及生产组织不畅下保障生产服务，武昌站制定了生产组织应急预案，同时对于大体积及特殊施工时，召开保供会，落实分工，确保生产顺利；

4、加强生产计划管理及服务过程控制，对客户进行分级供应，优先保障大客户，对于设备需求进行合理安排，保障设备资源的合理利用，对于开盘收盘进行重点管控，保障生产组织及租赁成本的有效控制；

5、强化完善安全、设备的管理，站点每周五组织各科室开展安全文明施工检查，生产客服科由安全交底每日开展日巡检，巡检后根据检查的问题及特殊情况进行安全交底；根据标准化流程制度开展设备维护保养。设备大修有报告有鉴定有验收，设备保养有计划有监管，设备费用发生及成本可预测管控；

6、绿色环保工作开展效果明显，站点对沉淀池、蓄水池进行了全面清理，并开展污水循环使用，并对除尘袋进行更换，减少废弃物气污染排放，并节约了生产成本；

7、积极开展教育培训，武昌站上半年陆续开展了消防教育讲座、法律法规宣传学习、安全教育培训、标准化培训考试以及操作工座谈、环保知识讲座等，取得了明显的效果；

8、武昌站生产客服科组合全站职工，通过意见收集及站点自行检查发现的危险源进行管控。认真制定重大危险源管控方案，明确具体要求，规范操作行为，同时制定了应急救援综合预案，并开展了学习培训及演练，对救援流程响应进行指导，对不规范的做法进行规范；

9、加强对站点职工职业健康的管理与监控，确保本职业病发生率为零，并依据国家劳动保护条例，对职工进行身体体检，并建立职工体检档案，为生产一线职工办理意外伤害保险；

10、开展了生产系统的标准化培训学习，对客服、生产调度组织了考试，并对成绩最差的予以了处罚。

二、综合检查自查报告

1、一季度综合检查，主要是合同未进行交底，主要是由于事业部未组织交底，且无交底的内容下发到厂站，武昌站已按照标准化新流程进行了整改，并对其他工作也相应的执行标准流程；

2、生产例会涉及的安全内容不全，生产客服科已经整改，每月至少开展2次安全生产例会，加强安全生产工作的管理；

3、斜皮带处的碎石卵石较多，主要是站点使用替代材料较多，现已加大了清理的力度，同时加大了沉淀池的清理及固体垃圾的处理，改善文明施工；

4、库房及空压机房的物品摆放不整齐，生产客服科及时进行了整改，并对发电机房等也进行了整理。

三、存在的问题

1、20xx年上半年，武昌站单方租赁费达到了47.6元/方，主要是武昌站上半年生产方量大，特别是重点工地的泵送需求大，任务结构特殊；泵送方量大，且增加了3-5月份与设备公司的油料差价补偿，导致站点的租赁成本居高不下；

2、上半年，武昌站装载机单方维修费为0.55元/方，主要是洪山站装载机性能差，进行了大修，搅拌楼单方为1.15元/方，主要是武昌站生产方量大，且流芳的设备年限长，并进行了几次搅拌机大修，以及斜皮带、搅笼等的更换；

3、文明施工及绿色环保工作仍需加强，主要是洪山站的废弃物处理以及流芳站的搅拌楼因设计结构以及粉尘排放导致的卫生不理想。4、安全费用的投入需要加大，特别是消防、防护、警示牌等；

四、下一步工作计划

1、绿色商砼厂站环保建设工作推进，目前砂石分离机已经划拨设备公司，站点将协同专业队共同进行使用管理，具体是使用交底及操作规程展示，同时制定维修及处罚管理办法；

2、厂站生产管理标准化工作建设与推进，生产客服科以及制定了标准化的推进分工表，各负责人将持续指导实施并对执行过程监管，同时定期开展推进情况专题会；

3、客户投诉处理及客户回访工作的开展，建立客户档案，由分管站长进行投诉性质判断，牵头组织各科室或责任科室对客户的生产服务投诉予以处理，并建立投诉处理档案，每季度对客户投诉处理进行专项核查；按照重点客户与一般客户的区别，制定回访计划，分月及季度由生产客服科组织回访，并对回访中的问题进行回复；

4、生产组织服务与协同大作战工作推进，加强基本配置需求的合理性，提高生产日计划管理，并控制开、收盘；

5、教育培训，对生产系统新进学生制定培训计划，并按计划认真指导学习，同时下半年将持续开展安全、设备、客服等培训或讲座。

生产系统工作总结9

为确保建设系统安全生产，根据县委、政府有关安全生产工作的安排部署，今年我局认真贯彻落实县安全生产工作会议精神，领导重视，措施得力，为罗江经济发展、社会稳定做出了积极贡献，现将全年我局安全生产工作总结如下：

一、加强领导，提高能力

今年，我局始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”和“安全是各项工作的生命线”的思想，不断加强对安全工作的组织领导，进一步做好安全生产工作，我局年初与下属5个企业、7个科室、6个下属单位签订了责任书，同时成立了由局长为组长，各分管局领导为副组长的安全生产领导小组，要求部门及下属企业要成立由专人负责的安全生产工作责任组，制定切合实际的安全事故应急预案、重大火灾应急预案，一岗双责制度、安全生产“一票否决”制度、安全生产举报制度、事故隐患整改和公示制度，层层落实责任，健全了“三级机构”“四级网络”，切实提高了我局安全生产工作的系统协调性。

二、强化措施，真抓实班干

(一)及时传达了上级安全生产精神，并根据我局各部门工作特点在“安全生产年”、“重点行业三项行动”期间及时下发了《安全生产年”活动实施方案》、《开展安全生产“三项行动” 的实施方案》、《安全生产月活动方案》等安全工作文件，并积极组织《安全生产法》的学习，有针对性的开展燃气、建筑工地各项专项治理活动，有效提高了相关单位的安全生产意识和安全管理水平。

(二)强化了安全生产工作宣传。根据安全生产月活动要求，认真做好宣传发动工作。利用会议、简报、宣传栏、标语、上门询问解释和观看警示片、做答卷等途径，提高了全体职工的创安自觉性和积极性。各部门也根据实际情况制定了不同的宣传策略，投入了11000元用于安全生产工作氛围的宣传并起到了较好效果。

(三)建立了安全工作例会制度，保证每月有安全生产工作会议，把安全生产及各种安全隐患的排查列入重要内容，并通过会议及时传达各项工作部署及各项安全生产规章制度，使我局对各单位安全生产工作能及时把握。

(四)抓好了重点单位和节日的安全整治工作。我们注重突出建筑、燃气企业安全生产的特殊性和时效性，抓好平时的安全生产整治，从细处做起，保证了各项安全生产措施的及时到位。

(五)多次召集了主要领导及相关人员会议安排布置了我局安全生产工作，对各建筑、燃气企业安全工作进行了拉网式彻底检查、摸底，现场对发现的问题及时指正、督导。同时，我局要求建筑、燃气企业抓好用电及生产环节的安全。

三、加强监管，保障安全

在安全生产监管方面，我们对本建设系统采取各单位自查和突出检查相结合的方式，以保障安全生产措施落实为目的，尽量减少各种安全生产的隐患。我局安全检查组，对各部门予以分类指导。对安全生产实行动态管理，建立了快速反应机制，加强了对突发事件的控制，堵塞安全隐患。按照“属地管理”的原则，我局坚决服从县委、县政府的统一领导，接受县安委会的指导、协调和监督，加强单位内部的安全教育及安全检查工作，防止安全生产事故的发生。

四、存在的问题和今后努力的方向

部份建筑工地安全文明措施费用投入不足和降低安全生产条件等情况。由于上述情况的存在，局安办要求建管、质监、严格按照《建设工程安全生产条例》的要求，严格施工项目安全条件审查制度。对审查不合格的项目不予办理基本建设程序手续，在日常的安全监督巡查过程中，严格执行《施工现场安全生产检查标准》jgj59-99的标准。对检查不合格的建筑施工项目和阶段性安全评价不合格的项目立即停工整改，对整改不到位的建筑施工项目按照《安全生产许可证动态管理办法》的规定，对安全生产许可证给予动态扣分管理。并纳入企业不良行为记录等相关处罚。并在今后的工作中，将建设系统安全生产工作放在更加突出的位置，以抓安全为已任，认真贯彻落实《安全生产法》，全面执行安全生产责任制，为创建发改系统安全、稳定、和谐的环境而努力奋斗。

生产系统工作总结10

根据XX市、XX市热线办要求， 20xx年11月1日至11月17日，我镇在全镇范围内组织开展了12345市民服务热线宣传周活动，通过多种形式的宣传推介，让更多群众知晓、认可、拨打12345市民服务热线，提升热线的覆盖面和影响力，取得了显著的效果，现将宣传周活动总结如下：

一、领导重视，组织严密。

为抓好这次活动，在11月6日由主要领导召集责任单位召开专题会议，在11月7日的全镇当前工作部署会议上，镇长江涵宣读了《普迹镇12345市民服务热线宣传推广工作方案》，对整个宣传活动作了详细的安排布置，明确了各责任单位、各村（社区）的任务，要求各单位要高度重视，切实加强组织领导，落实宣传推广活动所需经费，集中人员、集中精力扎实开展好热线宣传推广活动。领导的高度重视，各单位、部门的密切配合，为这次宣传活动扎实开展提供了坚强保障。

二、制定方案，周密部署。

在本次的宣传周活动的方案制定中，我们充分考虑了自身实际，对方案的可操作性、现实性进行了深刻探讨。采取集中宣传、自主宣传等形式对整个宣传周活动进行了周密部署，同时我们分阶段，有步骤对宣传周活动进行了全面规划，确保了制定方案的严密和切实可行。

镇热线办对各单位热线宣传活动开展情况进行全程督查，督查情况纳入年终绩效考核。

三、内容丰富，形式多样。

镇政府在政务服务中心大厅设立宣传点，制作了宣传展板，在电子宣传栏播出宣传内容，政府电子屏滚动播出宣传标语，政务服务中心每个窗口均摆放宣传资料。11月10日是我镇的赶集日，镇工作人员在政府大门口发放宣传资料400余份，现场受理群众咨询60余人次。

各村（社区）在村级活动场所张贴宣传海报，悬挂宣传横幅，村级广播累计播放100小时。

通过形式多样、载体丰富的宣传推广活动强化各单位服务意识，在全镇范围内让更多群众了解12345的服务宗旨、工作内容和受理范围，提高了热线服务的群体覆盖和社会认同。

今年是我区加快经济结构调整和发展转型的关键时期，也是区人保局围绕局属事业单位的改革，实现新一轮发展的关键一年。做好这一时期的人保宣传工作，对于服务发展和改善民生具有重要意义。

生产系统工作总结11

为认真贯彻落实总局交通运输局《黑龙江省农垦总局交通运输局关于转发黑垦局安监明电〔20xx〕8号黑垦局安办明电〔20xx〕24号黑交传真〔20xx〕14号文件的通知》（农总交发〔20xx〕105号）文件精神，全面落实隐患排查整治工作部署。严厉打击安全生产非法违法行为，有效遏制重特大环境安全事故的发生。结合我局交通安全生产工作的实际情况，强化措施、有效开展隐患排查整治工作专项行动，并取得明显成效。现将总结如下：一、加强领导，精心组织

为进一步加强对交通系统安全生产事故隐患排查治理工作的领导，齐齐哈尔农垦交通运输局成立安全生产隐患排查治理活动领导小组。

组长：副组长：成员：

二、明确责任，严格问责

此次活动，我局不但对无证、证照不全等共性存在的问题进行查处，还明确职责，对交通行业具有行业和领域特点的非法违法生产经营建设行为进行重点打击：在专项行动中，对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔；对非法违法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以经济处罚；对存在违法生产经营建设行为的单位，一律责令停产整顿，并严格落实监管措施。同时，要求各农场交通科对此项工作严格认真、不走过场，务求本次专项行动取得实效。

三、重点排查，严加管理

（一）道路运输方面

1、取得有关经营、运输合法证照、资质情况；车辆、驾驶员等取得合法证照、资质情况；建立完善安全管理基础台帐情况。

2、清理个体挂靠车辆情况，加强对“挂靠”经营的个体运输户、私营运输企业的安全管理情况。

3、防止驾驶员超速、超载、疲劳驾驶、违章操作等违法行为采取的措施及落实情况。

4、严格执行车辆安全检验制度，确保车辆性能符合安全技术标准、防止带病上路运行采取的措施及落实情况；对车辆投保法定保险的情况；对应当报废的车辆依法办理报废手续的情况。

5、严格落实“三关一监督”（运输经营者市场准入关、营运车辆技术状况关、营运车辆驾驶员从业资格准入关和客运站的安全监督）的有关要求及例行保养制度的情况。

6、加强对长途客运、危险品运输车辆和驾驶员的监管，按规定在沿途休息情况，加强对行车过程动态监管情况。

（二）公路方面

1、加强公路养护和对危桥的监测情况。

2、对公路急弯陡坡、危桥等增设警示标志、护栏、标线。

3、及时清除路障和积雪，修复损毁公路，确保公路安全畅通。

（三）水路方面

对运行船舶加强安全技术检查，防止超重车辆上船和防止船舶碰撞情况，查出安全隐患及时整改。为落实隐患排查整治工作，严厉打击安全生产非法违法行为，有效遏制重特大环境安全事故的发生。各农场交通科进行安全隐患排查15次；交通运输局检查组下场进行复查2次。全局共检查客车53台次、货车124台次、出租车151台次、对2个农场客运站进行安全检查。全局共排查出安全隐患问题8个，（其被检车辆存在的共性问题是灭火器配备不合标准和灭火器失效；客运站存在：对进站客车和后院管理不到位问题）：公路重点建设工程；查处非法营运8辆（未取得道路货物运输许可1辆，无营运手续黑出租10辆）。对排查出的事故隐患问题，各检查组在检查后当即下发整改通知单限期整改。通过复查安全隐患问题现都以整改到位。

四、存在问题、整况措施

普遍存在问题：

1、各场交通局科安全会议次数不够。

2、对驾驶员安全教育未按要求进行。

3、安全生产应急预案中无应急保障车辆。

4、出租车无证驾驶、酒后驾驶、超员超载、强超抢会、随意调头、遮挡物损号牌，在场区道路随意停车上下客，场区主干道乱停乱放。

5、摩托车、低速载货汽车、农用车违法载人。

整改情况：

1、制定安全生产例会制度，有计划、有步骤落实安全例会制度。

2、制定安全培训制度，按照要求定期召开驾驶员安全教育培训。

3、按要求重新制定安全生产应急预案，特别对应急保障内容进行了补充，落实具体保障人员、保障车辆及相应电话号码及车辆牌照号。

4、加大对出租企业、出租车的监管力度，坚决制止各项违法行为发生。

5、对摩托车、低速载货汽车、农用车违法载人进行专项治理，严防流血、伤亡等事件的发生。

总之，我局高度重视这次隐患排查整治工作行动，并结合安全生产的各项工作部署和总局交通局的要求，明确工作职责，狠抓工作落实，确保隐患排查整治工作专项行动各项措施落实到位，取得实效。在下步工作中，我局将继续加大对本行业中安全生产违法行为的打击力度，杜绝安全责任事故，为分局交通事业又好又快发展提供可靠的安全保障。

二O一一年十月十日

生产系统工作总结12

按照相关文件精神要求，住建局党委坚持将安全生产工作纳入重要议事日程，于20xx年7月组织了全市建设系统安全生产大检查。局属各相关部门、相关单位高度重视此次安全生产大检查工作，认真贯彻执行安全生产工作各项规定和要求。现将我局20xx安全生产工作总结如下：

一、检查概况

通过全面、深入的检查，进一步落实了建筑施工企业安全生产主体责任和各相关科、室、部门的安全监管职责，严厉打击了非法违法建设行为，健全并落实了安全管理各项规章制度，严格执行建筑安全生产技术规程和标准，彻底排查治理事故隐患，认真解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，做好防汛防雷等安全生产工作，有效防范和坚决遏制了事故的发生。

二、检查范围

此次安全生产大检查的范围是全市所有建筑施工工地、保障性住房、公园游乐设施、供水、排水、燃气、市政公共设施的安全生产情况。

三、检查内容

（一）建筑施工企业方面

在全面检查的基础上，重点检查了建筑施工企业项目工程设计是否符合安全规范、安全规程，管理制度是否建立健全，安全要求、岗位责任是否落实到位等情况，突出检查工艺系统、基础设施、技术装备、施工环境，防控手段等方面存在的隐患。具体包括：

1、安全生产责任制落实情况。建筑施工企业法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。

2、建筑安全生产法律法规、标准规程执行情况。设立安全生产管理机构和配备专（兼）职安全管理人员情况；技术设备安全管理制度和岗位安全作业规程建立、执行情况；企业的安全生产建章立制情况；施工现场安全监督检查情况；新建、改建、扩建项目工程设计中的安全专篇制订执行情况，以及依法履行安全设施“三同时”制度情况；外来施工队伍（承包商）安全监管情况等。

3、隐患排查整改和重大危险源监控情况。建筑施工企业安全生产重要设施、装备的完好状况及日常管理维护、保养情况；危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器，运输工具的完好状况及检测检验情况；对施工现场及其重点环节和部位重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况。

4、应急管理情况。建立专（兼）职应急救援队伍或与相关应急救援队伍签订协议情况；配备应急救援物资、制订应急救援预案和应急演练情况；对企业周边或施工过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况等。

5、安全基础工作及教育培训情况。企业安全生产档案建立情况；企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员的持证上岗情况；施工现场职工（包括农民工）的教育培训情况；劳动组织、用工等情况。

（二）保障性住房

对全市保障性住房工程质量安全情况主要从以下几个方面进行了检查。

（1）对保障性住房工程质量监管情况，开展质量监管情况，对违法违规行为的查处情况等。

（2）建设、勘察、设计、施工、监理单位及图纸审查、检测机构和注册执业人员质量行为情况。

（3）地基基础、主体结构和装饰装修等工程施工质量。

（三）燃气安全生产检查工作。以《城市燃气管理办法》等法律、法规为依据，认真开展了对燃气企业的安全监督检查工作。着重检查我市液化气企业的储存、充装、运输、销售等环节，以及天然气输送管道、阀门老化和泵房情况，详细检查各企业的应急预案和岗位责任制度、日常维护记录、企业安全责任制的落实情况。要求各企业要严格执行安全技术规程，加强防雷电设施的检查，在雷雨天气情况下，燃气储罐要停止装卸，并要维护好生产区的排水系统和其它安全设施。要加强高温天气下生产储运设施温度、压力的监控，严格禁止超温作业，及时做好降温工作，坚决防止泄露、燃烧、爆炸等事故的发生。

（三）城市供水、排水安全检查工作。检查了操作规程和岗位责任制落实和上墙情况。并对三星堆水厂及水源保护地进行检查，对水厂安全重点部位进行安全监督，增加对水质监测的次数，在保证供水的基础上杜绝由于饮用水而发生的疾病和中毒事故。在城市供水方面，检查供水管网被骑压情况、市政消防栓维护以及自来水管网爆漏抢险预案的准备情况。采取了有效措施确保城市排水和污水处理设施的正常安全运行，并针对可能因断电造成的影响，制定了应对方案。

（四）公园组织对游船、观光车等游客运载工具及带有危险性的旅游项目、大型游艺机等安全情况进行全面检查，督促各经营单位加强设备维护和管理，对达不到安全要求的已一律停止运营。加强了对广场、公园等人员密集场所等的安全检查和整治，确保疏散通道、安全出口畅通和消防设备设施齐全完好。

（五）市政公共设施安全管理工作。积极组织对全市市政公共设施的安全生产大检查。通过对道路、路灯、下水道等设施及金雁广场、中心绿地、火车站广场进行安全检查，对发现的安全隐患，已及时通知相关责任部门进行整改，落实整改责任。

（六）相关科、室、部门方面

1、安全生产责任制落实情况。落实《四川省人民政府关于全面深化“一岗双责”进一步完善安全生产责任制的通知》（川府发【20xx】40号）工作情况。

2、贯彻落实国家、省、市安全生产电视电话会议和部署继续深入开展“安全生产年”活动重点工作情况。

3、加大监管力度，建立和完善联合执法机制，严厉打击非法违法建设行为和查处事故瞒报、谎报行为情况。

4、落实安全生产大检查工作责任，组织企业开展自查自改情况；全面掌握重大事故隐患和重大危险源，落实整改和监控措施情况；加强隐患排查治理长效机制建设情况。

5、建筑施工专项整治情况。

6、按照“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”的原则，加快事故查处，严格责任追究，落实防范措施，推进工作情况。

7、加强应急机构和应急队伍建设情况；建立和完善生产安全事故的预防、预警、预报应急机制情况。

生产系统工作总结13

安全生产“责任重于泰山”。联社始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，从讲政治、保稳定、促发展的高度，不断提高对安全生产重要性的认识。今年来，根据区委、区政府的部署和上级主管部门要求，加大了对供销系统内安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了切实有效的措施，取得了显著的成效，使全系统的安全生产形势得到了进一步的巩固。现将今年以来的工作开展情况总结汇报。

一、组织机构建设情况

为切实做好20xx的安全生产工作，我社根据实际，明确了工作重点，强化了工作措施，下发文件《关于成立安全生产领导小组成员的通知》的形式，明确了安全生产领导小组成员，成立了安监办公室，配备专职安全检查人员。按照条块责任分工的原则，联社一把手负总责，各基层社主任对各企业的安全生产负责，各部门分工负责，密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个单位和个人。

二、安全生产责任制落实情况

为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我社主要从以下方面入手：一是健全了全系统安监组织网络。联社成立了安监办公室，负责全系统的安全生产监管工作，9个基层社也相应建立了一把手任组长的安全生产领导小组，配备了安全管理人员；二是层层落实了安全生产目标责任，逐级明确责任分工。联社与各基层社签订了《20xx安全生产目标管理责任书》。

三、安全生产工作开展情况

今年上半年，根据区安全生产工作会议精神，联社按照责任分工，开展了春、夏拉网式的安全生产大检查活动。重点开展了危险化学品、烟花爆竹、农药化肥储存、销售等环节上的检查。

联社领导和各基层社负责此项工作的人员深入到每个经营单位，全面开展了安全生产综合整治和夏季安全生产大检查活动，检查了农资经营单位45个。

四、生产经营单位安全生产管理和隐患整改情况

联社下属供销社数量多，分布广，职工流动性大，负责人安全管理水平低，给全系统安全生产工作带来了较大困难。历年来，联社对安全生产工作常抓不懈，加大宣传教育力度，强化安全生产监督检查，大多数企业负责人安全生产意识有所提高，各项安全工作有专人抓，供销系统未发生安全事故，安全生产形势明显好转。在安全工作检查过程中，我们先后发出3份的隐患整改通知书，目前这几项隐患整治工作已落实。

五、下一步的工作打算

1、进一步建立健全企业安全生产责任制。配合经营单位搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，使企业充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。

2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化各企业的法律意识。按照《安全生产法》、《安监规定》的有关法律法规，依法加强对各企业的安全生产监督管理，配合有关部门依法查处违法违规行为。

3、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。

总之，上半年的安全生产工作中，联社采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隐患，但离各级领导的要求还有一定的距离，在下半年的工作中，联社将进一步贯彻落实各级对安全生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把供销系统的安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保供销系统安全生产形势的稳定。

生产系统工作总结14

安全是学校发展的保障，稳定是学校发展的前提，和谐是学校发展的基础。为强化安全管理，共建和谐校园，结合《灵石县教育系统开展安全生产“三项行动”工作实施方案》精神，我校扎实开展安全生产“三项行动”，现总结报告如下：

一、成立了以校长为组长，教导主任为副组长，总务主任为办公室主任的安全工作领导小组。明确职责，加强管理，每天实行校长、主任、班主任联合值日；制定了较为完善的安全工作制度和学校安全事故应急预案，在全体教职工大会上作了学习和宣传。

二、学校全面贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》等文件精神，坚持牢固树立“育人为本，德育为先”的观念，高度重视和切实加强学校班级德育工作。各班级经常组织学生学习《中学生守则》、《中学生日常行为规范》，切实加强一日常规教育和行为习惯训练，学校每学年都开展法制教育、交通安全教育、网络文明教育。

三、学校加强了住宿、饮食方面的安全教育，防止学校传染病和食物中毒事件发生；加强了水电安全教育，严禁游泳，严防投毒，严禁私接电线、严禁接近高压装置；经常性对学校建筑、施工场地的安全情况进行检查；对实验药品、物具，体育器材进行妥善保管；加强了交通安全教育，配合交警维护交通秩序，确保每一个学生平安上学、平安回家；加强了法制宣传教育，防范社会色情、暴力对学生的身心的危害；同时向学生传授了对突发性自然灾害（如狂风、暴雨、雷电、火灾）的自我防护方法。

四、学校加强安全责任，校长为学校安全第一责任人，班主任为班级安全第一责任人，始终把安全工作放在第一位置，切实加强了晨读巡视，课间值班，夜间巡查，节假日护校等工作，对重点时段如周末，重点部位如女生宿舍、校门，重点对象如各班级双差生要重点关注重点加强，防止安全意外事故发生。

五、加强了学生在校期间的管理，原则上课间不允许学生外出，如有特殊情况，必须家长与学校签订责任状，原则上教师房间不允许住学生，严禁教师利用学校宿舍有偿住学生，教师房间住有学生该教师有责任对其实行住宿管理，走读生不上早读和晚自习，实行上、下午首节课点名制度，发现情况，科任教师必须在第一时间与班主任报告，班主任进行调查，学校放学、放假实行清校制度，学生不得私自在学校逗留，星期天不得提前到校。

六、学校在教室楼梯过道、寝室楼梯过道安装了照明灯；在实验室、男女生寝室添置了灭火器材。

七、实行安全报告制度，一旦发生重大安全隐患、不良现象的苗头和发生安全事故、事件，要求在第一时间内逐级上报，不得隐瞒，若因隐瞒造成不良后果的，将追究相关人员的责任。

生产系统工作总结15

第一季度主要工作情况

一是及早签订了目标责任状，强化了安全生产责任。

为全面贯彻落实国务院《关于特大安全事故行政追究的规定》和省政府《关于加强安全生产工作的决定》及市政府有关安全生产会议精神，根据“谁主管，谁负责”的原则和“一票否决”的规定，在制订安全生产规章制度的同时，市农委早在20xx年12月份就与委属各单位签订了安全生产工作目标责任状，进一步明确了目标，强化了责任。

二是迅速传达贯彻了市政府第一季度安全例会精神。

3月30日，市政府召开了20xx年第一季度安全例会，为了将会议精神迅速传达下去，我委及时于4月初召开了系统内安全生产工作专题会议，认真传达贯彻了市安全例会精神，对委系统第一季度安全生产工作进行了全面总结，并安排部署了下一步安全生产工作。

三是认真开展了安全生产宣传年活动。

按照市政府统一部署，根据市安全生产委员会阜安［20xx］5号《关于开展xx市20xx年安全生产宣传年活动的通知》文件精神要求，我委及早安排，精心部署，全面开展了市安全生产宣传年活动。

一是印发了活动方案。结合我委实际，及时制定印发了开展本次活动的实施方案。（阜农办［20xx］59号）。二是成立了活动领导组织。为将市安全生产宣传年活动落到实处，我委及时成立了由主任程凤军为组长，委党组成员、总农艺师杨庆芳为副组长，委属十三个二级机构主要负责人为成员的高规格宣传活动领导小组。三是给工作实际，制定了重点活动内容。

（1）悬挂“安全生产宣传年”活动条幅并张贴标语、宣传画；

（2）积极参加第五个安全生产月活动；

（3）举办一次安全生产知识讲座；

（4）认真开展安全生产大检查；

（5）组织职工参加全市安全生产知识电视大奖赛等活动。

四是重新对委系统安全生产工作进行了分工，明确了领导责任。

为贯彻上级安全生产有关会议和文件精神，落实安全生产目标责任制，加强对安全生产工作的领导，确保市农委系统生产安全，重新对委领导就系统内安全生产工作进行了分工，强化了领导，明确了责任。

五是全面开展了“五一”安全生产工作大检查。

为贯彻落实好市政府安全生产工作会议精神，切实开展好五一节日安全生产大检查工作，确保人民群众生命财产安全，结合市直农委系统实际情况，我委及时在本系统内开展了“五一”安全生产大检查，并印发了大检查实施方案，明确了检查方式、检查内容，突出了检查重点。

下一步工作计划

下一步市直农委系统安全生产工作总体安排是：继续以贯彻落实省《关于进一步加强安全生产工作的决定》和全市安全生产工作会议精神为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立”一切责任事故均可避免“的理念，加强隐患排查整治，强化事故责任追究，夯实工作基础，建立长效机制，努力开创市直农委系统安全生产工作的新局面。

一要突出组织领导。为进一步加强对安全生产工作的领导，各单位一把手是安全生产工作的第一责任人，主抓安全生产工作的分管领导是主要责任人。各单位都要明确一名负责人具体抓落实。并把安全生产工作纳入本单位总体工作规划，制定出相应工作目标和措施，全面加强对安全生产工作的领导。

二要突出目标责任。今年委同委属各单位继续签订了安全生产目标管理责任书，并要求委属各单位结合自身实际，层层签订责任状，层层落实安全生产责任，实行目标管理与考核，进一步提高职工的安全责任和安全防范意识。

三要突出培训宣传。为进一步增强安全生产防范意识，在委系统深入开展学习培训、宣传《安全生产法》活动，把学习领会《安全生产法》作为开展安全生产宣传年活动的重要内容，并以此为契机，在委机关及委系统迅速掀起“学法规、找差距、促安全”的热潮。

四要突出制度建设。进一步建立健全安全生产规章制度，做到安全生产管理工作规范化、经常化、制度化。一是建立日常值班制度。日常工作或节假日都要有人值班和负责人带班，24小时不脱岗，及时处理安全生产日常事务。二是建立领导小组成员议事协调制度。安全生产工作领导小组成员要每季度召开一次安全生产例会，及时研究协调解决各单位在安全生产工作中遇到的新情况、新问题。三是建立自查互查制度。各单位每季度要搞一次自查自纠，委每半年开展一次大检查或互查，重点检查责任状、安全制度、安全隐患、安全教育等方面的落实情况。四是建立安全生产信息快报制度。为加强联系，及时沟通，各单位每季度要上报一次安全生产工作信息。同时，针对存在的安全隐患、发生的安全事故等，应及时上报，任何单位不能瞒报、漏报。

五要突出检查整改。一是突出车辆安全整治。经常开展对驾驶员的交通安全教育，加强对车辆的管理，注重提高司机的安全意识和整体素质。特别要严禁酒后开车、疲劳驾车、超速行车、公车私用等行为。二是重点单位安全整治。加大对市兽药厂、禾丰农药厂、四个农场、三个学校、一个种子公司等重点单位的安全生产整治力度，确保重点单位安全生产无隐患存在。三是重点部位安全整治。主要是仓储、生产车间、学校、档案室、财务室等重点部位安全整治。四是施工现场安全整治。针对委系统内正在进行的建筑施工现场，加强安全检查整治，大力开展反“三违”活动。

六要突出安全投入。市农委系统准备千方百计筹措资金，进一步加大对安全生产工作的投入，全面确定各单位安保人员及其待遇，并对现存各种消防器材、安全设施进行一次认真检查，针对超期服役、带病服役的安全设施进行及时更换，针对存在的安全生产隐患尽快整改，确保市直农委系统各项安全生产工作正常开展。

第四篇：年生产系统工作总结

xx煤化工有限公司2012年生产系统总结审批：2012年xx生产系统工作总结光阴荏苒、白驹过隙，弹指间2012年的全面工作已落下帷幕。在这一年里，我们紧紧围绕公司年初制定“213511”奋斗目标，围绕“稳健经营，跨越发展，再塑xx”的核心思想，在x董事长和公司经理班子的正确领导下，严格执行“干部上讲台，培训到现场”制度以及干部走动管理制度，以“安、稳、常、满、优”为基础，强化意识、节能降耗、降低成本、推陈出新、优化系统、解决生产瓶颈，在设备管理上下功夫，在安全环保上抓细节，圆满完成2012年生产任务。为了2013年工作中有的放矢，现将2012年生产情况汇总如下：

一、生产指标完成情况由上表可以看出:2012年生产合成氨219653.9t完成预算103.1%；与2011年相比多产合成氨14406.72t，完成2011年合成氨产量的107.02%；主要原因是今年4月份xx焦化厂干熄焦项目投运，供气量大幅增加，同时7月21日二期项目投产后产量大幅增加。2012年生产尿素369762t完成预算103.3%；与2011年相比多产尿素24995.25t，完成2011年尿素产量的107.25%；主要原因是今年二期投产后合成氨产量增加，在不用外购氨的情况下可以大负荷生产。2012年生产硫铵3124.3t，与2011年相比少产硫铵226.3t完成2011年硫铵产量的93.25%。2012年生产粗苯3300.25t,与2011年相比少产粗苯195.78t，完成2011年粗苯产量的94.4%。2012年生产硫磺1240.4t,与2011年相比少产硫磺67.02t，完成2011年硫磺产量的94.87%。2012年产液氧1079.22t，与2011年相比少产液氧63.42t，完成2011年液氧产量的94.45%。硫铵、粗苯、硫磺和液氧与去年相比产量减少的主要原因是今年3、4月份系统大修所致。原料：2012年影响合成氨231台时，主要原因是公路煤供应紧张，原料煤中硫含量高，导致半水煤气总硫高；2011年影响合成氨575.4台时，影响尿素67台时，2011年主要影响为1、2月份原料白煤短缺，影响氨产量；工艺：2012年影响合成氨458台时，主要原因是二期投运后脱硫再生系统偏小超负荷运行，导致出口硫化氢含量偏高（207台时）；无备机更换高低压机活门（29.5台时）；锰槽升温煤气放空（108台时）；4.12开车净化微量超标（20台时）；5.101#除氧泵气蚀减量（40台时）；7.21变压吸附co2超标合成切气（45台时）2011年影响合成氨36台时（原料煤差，造气操作不当结疤）、尿素184台时（12.201#锰槽蒸汽升温，蒸汽紧张，尿素减单机欠产）；仪表：2012年影响合成氨0台时、尿素0台时；2011年影响合成氨0.5台时、尿素5台时；3.14造气阀检报警减量0.5台时；9.29更换水解蒸汽自调阀阀芯5台时供电：2012年影响合成氨393台时、尿素353台时；11.32011年影响合成氨0台时、尿素0台时；设备：2012年影响合成氨484台时、尿素168台时，主要原因是高压机、低压机、co2压缩机无备机，紧急停车处理异常响声；2.22尿素检修2#co2压缩机20台时；2.28净化二煮出口管漏减量17台时；4.25合成3#高压机更换3段活塞杆14台时；5.27尿素1#氨泵跳车减量30台时；7.24尿素2#co2压缩机有异响停机96台时；8.30净化2#变换更换第一换热器86台时；9.1合成2#高压机更换1段水冷125台时；10.11合成1#高压机中修125台时；10.23合成2#高压机检修20台时；10.31净化7#低压机检修25台时；11.1净化5#低压机检修19台时；11.10造气下灰阀油管漏减量10台时；12.4净化6#低压机电机电刷烧跳闸18台时；12.27合成3#高压机电机风叶断急停17台时；2011年影响合成氨614台时、尿素1068台时；主要原因更换合成高压机水冷以及mcl水冷系统减量；4.3尿素检修co2压缩机101台时；5.7-5.12合成安装高压机防爆风机65台时；6.5、6.21、6.30合成高压机四段水冷漏减量30台时；6.29尿素co2压缩机检修82台时；7.31-8.1检修mcl水冷399台时；9.15尿素co2压缩机检修433台时；10.10脱硫检修再生槽41台时；11.17检修二改一442台时；11.8、11.10、12.15、12.29合成高压机检修水冷16台时；检修：2012年影响合成氨20079.8台时、尿素986台时，主要原因是今年3月份系统大修时间较长（20534台时）；7.12、7.25尿素压缩机中修313台时；12.5高压机4#中修100台时；2011年影响合成氨1914台时、尿素0台时；2.11焦炉气系统停车374台时，6.4脱硫防爆板破系统停车1307台时；11.1-11.92#变换更换催化剂233台时焦炉气量：2012年影响合成氨2706.7台时、尿素970台时，主要原因是焦炉气供气量小；2011年影响合成氨11917.8台时、影响尿素4091台时；限电：2012年影响合成氨204台时、影响尿素403台时；2011年影响合成氨526台时、尿素1337台时；

3、消耗完成情况：白煤耗：2012年白煤耗为0.292t/t.nh3与预算相比节21.08%；与2011年相比节21.04%；2012年我公司白煤消耗量大幅下降，因为xx焦化厂大量供气后我公司焦炉气转化系统满负荷生产，在脱碳工段不超负荷的情况下必须降低半水煤气系统负荷所致焦炉气耗：2012年焦炉气耗为1590.9m3/t.nh3与预算相比超31.48%；与2011年相比超32.53%；原因是xx信焦化厂干熄焦投运后供气量增大，在降低半水煤气系统负荷，焦炉气系统满负荷运行的情况下仍有富余，导致焦炉气部分放空。蒸汽耗：2012年蒸汽耗为-0.01187t/t.nh3与预算相比节-0.01187t/t.nh3；主要原因是半水煤气系统减负荷运行，焦炉气系统蒸汽自给后，合成副产蒸汽超过半水煤气变换所需，合成氨系统外供蒸汽。与2011年相比高83.67%，主要原因是7月21日变压吸附投运后每小时消耗蒸汽3t、防冻受气温较低影响，仪表伴热蒸汽使用量大；电耗：2012年电耗为1367.7kwh/t.nh3与预算相比节1.25%；与2011年相比节2.66%，主要原因是二期投产后产量增加电耗降低，但是3、4月份检修电耗较高，导致消耗降低不明显。3.2、尿素消耗（2012年与预算及2011年全年相比较）氨耗：2012年氨耗为0.576t/t.ur与预算相比节3.19%；与2011年比高0.7%；主要受二期运行后冰机负荷加重，液氨温度较高影响；蒸汽耗：2012年蒸汽耗为0.97t/t.ur与预算相比节3%；与2011年相比高2.11%，受统计原因影响；电耗：2012年电耗为143kwh/t.ur与预算相比节4.67%；与2011年相比节3.38%，主要原因是尿素循环水风机由原来的两台都用电机驱动，改为现在的一台由水轮机驱动，一台由电机驱动，加之产量增加，电耗大幅降低。负荷导致再生效果差，从而造成脱硫碱耗偏高；脱碳液：较2011年降低较多主要原因是deta价格下降；硫酸：成本有小幅下降，使用量与焦炉气量有直接关系，单价波动；洗油：消耗降低主要原因是2011年焦炉气量大后气液夹带较多，2012年大修后这一问题得到有效解决；循环水药剂：合成循环水增开一台泵，循环水量增加、药剂用量增加。

1、一类工艺指标合格率通过加强一类指标考核，以及生产管理部与车间积极协调处理生产突发事件，稳定工

2、各产品质量等级品率比计划完成情况，与2011年比较情况；加强蒸发温度控制，在保证水分合格的情况下尽量将温度控制在低限，以降低成品中缩二脲的含量。加强造粒塔进风量调节，控制好尿素成品水分含量。更换包装管理人员，加强包装管理，由生产管理部指定专人负责检查包装内外部质量，并对包装重量每天进行复称，登记台帐，并对不合格项目进行指出更改。更改包装方式，将每2吨尿素用网兜打包，并用叉车进行调运，减少了码垛所需要的人员，并提高了装车外运的效率。

4、各产品不合格品数量、采取措施、流向或处理方式；我公司尿素不合格品全部进行包装，并在包装袋上标明《次品》，全部送至xx公司制造xx。

三、生产技改情况1、2012年2月22日凉水塔风机改造改造前尿素循环水风机采用电机驱动，这样既耗电又浪费能源。改造后风机由回水余压通过水轮机驱动，这样大大节约电能，一台风机可节约100万千瓦，年可节约30万元，并可节约电机维护保养费用。

2、2012年2月27日卸氨泵改造由于原有卸按装置安全距离不符合安全规范，故将其改为安全系数较高的鹤管并放置规范区域。现在运行良好，提高卸氨效率，安全隐患得到有效排除。

3、2012年4月23日中信蒸汽改造项目由于焦炉气富裕，放空量较大，不仅能源浪费严重而且大大增加了合成氨的制造成本。将富裕焦炉气供xx燃气锅炉产蒸汽22t/h供我公司用，该项目运行良好减少焦炉气放空320万m3/月，可节约费用150万/月。

4、2012年4月26日卧式分离器由于净化淬冷器内喷头喷水存在壁流现象，导致淬冷器导淋带水，为了保护低变催化剂，只有在淬冷器导淋常排造成一部分工艺气体浪费，为了既排水又能回收工艺气体决定在淬冷器导淋加一卧式分离器，现在运行效果良好。

5、2012年5月2日新增板框式硫泡沫压滤机项目因过滤机老化、过滤面积偏小、与硫熔釜不匹配，造成熔硫后残液量大。加之蒸汽压力长期偏低，熔硫不彻底，残液质量差，回收利用造成硫泡沫浮选困难、飞泡、副盐成分上涨碱耗增加等不利影响。随着焦炉气量增加及半水煤气硫化氢含量增高对硫回收提出更高要求。硫泡沫量增加，熔硫釜处理能力有限。改造后彻底解决了熔硫残液对系统的影响；节约蒸汽，每天可节约蒸汽3-4吨；硫磺产量增加1吨/天；碱耗下降、溶液成分稳定、减少设备腐蚀，碱耗下降0.2kg/t.nh3，环保效益增加，改善了作用环境。

6、2012年6月5日尿素吨包包装秤改造原尿素吨包原为人工操作电子磅称重，造成称重不准确、偏差较大。改造为吨包自动秤后，减小了误差，确保计量精度，提高工作效率。

7、焦炉煤气综合利用挖潜改造焦炉气总量40000nm3/h，自30000m3焦炉气气柜入口前引出约14000nm3/h经罗茨风机加压，入新增湿法脱硫后，经低压机加压，再入变压吸附提氢装置，提出的氢气约7000nm3/h送至高压机，富甲烷气返回气柜与剩余的26000nm3/h焦炉气混合将焦炉气中甲烷含量提高至转化设计值25%，经现有焦炉气湿法脱硫装置去转化系统。半水煤气22000nm3/h入现有变换流程生产净化气，与焦炉气转化系统生产的净化气混合后去氨合成。新增装置25000nm3/h焦炉煤气湿法脱硫一套、25000nm3/h预处理装置及变压吸附提氢装置一套、氢气净化装置一套、1台高压机、合成（?1600）系统一套。实际运行模式九月份焦炉气平均气量为44738nm3/h，十月份焦炉气平均气量47346nm3/h，目前运行模式为：来自焦炉气气柜的14000nm3/h焦炉气进入变压吸附装置，提出纯氢气为7000nm3/h左右入合成高压机入口，剩余7000nm3/h左右解吸气一部分返回气柜，一部分作为再生气经化产后返回气柜，小部分作为燃料气燃烧。解吸气、再生气与焦炉气混合后入转化，转化运行负荷为35000nm3/h（设计负荷32000nm3/h），目前焦炉气系统处理能力为42000nm3/h左右，当焦炉气超过42000nm3/h时系统需要放空。半水煤气系统目前气量为18000nm3/h左右。鉴于焦炉气仍存在放空情况（二期设计焦炉气量为40000nm3/h），公司目前准备新增高压机一台，同时考虑尿素压缩机无备机，新增尿素co2压缩机一台。届时，变压吸附装置处理气量将会增大，焦炉气将减少或不放空。产量及消耗对比（1）产量：项目实施前，2011年合成氨产量205247.18吨，平均日产合成氨563.86t/d，尿素实际产量344725.75吨，平均日产尿素947t/d。项目实施后，九月份合成氨实际产量21047.42吨，平均日产合成氨701.6t/d，尿素实际产量34148吨，平均日产尿素1138t/d；十月份合成氨实际产量21691.92吨，平均日产氨699.7t/d，尿素实际产量35467t，平均日产尿素1144t/d。则二期项目建成之后，设计合成氨产量29.736t/h，713.664t/d，实际运行最高合成氨产量30.41t/h，730t/d达到了设计能力（高压机运行四台）。（2）消耗：由于目前运行模式为两套系统并联运行，所以评价二期项目消耗参照2011年对比。降147.75kg/t·nh3，电耗平均下降93kwh/t·nh3，副产蒸汽增加111kg/t·nh3；尿素整体电耗下降6.71kwh/t·ur（焦炉气供气量增大，半水煤气气量相对减少）。

四、生产中的工作亮点

1、精心组织顺利完成系统检修工作2012年3月14日至4月11日进行系统大修，虽然超计划时间8天，但本次检修项目共350项（其中厂控项目50项，车间自控项目300项），技改项目49项、检测项目共406项基本完成；全系统一次性开车成功，装置大修后运行状况良好，湿法脱硫现场漏点多、转化炉热点温度偏高、蒸焦预热器压差大、焦炉气中变炉、低变炉、甲烷化炉、氨合成塔触媒活性低等制约装置稳定运行的瓶颈问题得到了较好的解决。本次大修成功的主要原因是：a)准备充分：自从2011年7月确定大修后，各部室、各车间积极探讨大修项目，多次修订完善开停车置换方案、设备检修方案、安全检修方案；提前落实各项大修物资，确保大修前准备到位；b)干部、员工作风过硬：干部、员工发挥艰苦奋斗精神，连续加班至深夜，缩短了检修时间；干部全部分片包干，深入一线积极协调指挥，提高了劳动效率；c)合理安排开车顺序：检修部分完成后，根据流程顺序合理安排各工段开车顺序，充分利用加热炉、电炉、氮气对部分设备提前进行升温，减少了开车时间。

2、焦炉煤气综合利用挖潜项目建设该项目原计划8月30日投产，在公司领导的带领下，各施工队伍紧张施工、各车间积极配合，整个工程于7月10全部完成，并于7月20日一次开车成功并顺利投产，比原计划提前10投产，工程建设过程中没有出现一起人身伤亡事故。土建施工按计划完成合成工段：计划安装时间80天，实际安装时间75天，比计划提前5天完成。变压吸附工段：计划安装时间80天，实际安装时间75天，比计划提前5天完成。

3、二期项目开车运行情况变压吸附工段在开车初期泄压处理漏点、系统出口co2含量波动、泄压走近路（暂时甩掉精脱硫塔）、精脱萘气相管带出活性炭等；现实际运行气量13000—15000nm3/h（其中焦炉煤气10000nm3/h，合成放空气3500nm3/h）；氢气产量7000nm3/h左右，实际运行氢回收率达到设计要求的86%，产品气总硫含量0.05-0.1ppm。o2+co+co2≤5ppm。氢气压力1.5—1.55mpa，解析气压力波动在6kpa左右。合成工段升温还原连续用时合计143小时，比原方案提前了27小时，升温还原结束后，经48小时轻负荷后就转入正常生产。运行以来，系统较平稳，催化剂起活温度低，第一轴向层进口温度420℃，热点温度480±5℃，第二轴向层进口温度440℃，热点温度控制470±5℃，第一径向层进口温度430℃，热点温度460±5℃，第二径向层进口温度430℃，热点温度450±5℃，轴向温差小于30℃，径向温差小于15℃。受前工段压缩机气量限制，目前两套合成系统新鲜气流量为84000-85000nm3/h，进入二期合成新鲜气为32000-36000nm3/h，达到设计气量42332nm3/h的85%左右，日产氨300t左右。系统压力21-22mpa，系统压差＜1.0mpa。无动力氨回收装置设计处理气量2000nm3/h，其中1500nm3/h为球罐驰放气，500nm3/h为合成放空气，2012年8月14日第一次经厂家技术人员开车试运行时，膨胀机出口温度可以达到-75℃，尾气出口氨含量＜2%，产品气氨纯度＞99.5%，达到了设计条件。

4、新增二期项目操作规程修订在x董的直接领导下及x总的指挥下，由x总、x总参与审核，相关车间密切配合，历经一个多月时间对我厂新增二期工艺操作规程进行及时修订完善，下发人手一册，为指导合理安全生产提供技术支持。

5、干部走动管理加强干部走动管理，指派生产管理部专人负责每日统计，月底并进行考核。

6、“无泄漏工厂”达标验收10月31日，我公司向集团公司递交关于“无泄漏工厂”验收的申请报告，11月8日，我公司机动部相关人员应集团公司要求，前往集团公司参加“无泄漏工厂”达标验收标准培训学习。此次培训学习根据“无泄漏工厂”设备管理达标验收标准具体内容，结合集团公司各分（子）公司自身情况，经过相互交流，相互学习，做到统一标准，统一认识。11月10日下午，集团公司对我公司进行“无泄漏工厂”验收。检查验收内容主要包括现场、资料两大部分，十大要素，十四项管理标准及相关台帐、统计报表。11月11日上午，检查小组对我公司“无泄漏工厂”结果予以公布，我公司最终以181分的优秀成绩通过总公司检查验收。

7、液氨充装证办理2012年2月份，我公司根据市质量技术监督局的会议精神，于2月29日召开了“关于液氨充装证办理”的专题会议，对液氨充装证办理工作明确责任，要求各相关单位，按照分工内容积极准备。我公司于2012年3月25日向省质量技术监督局递交移动式压力容器充装许可申请书，2012年6月13日省质监局同意受理，受理编号：特xx号，同意我公司试充装。

7、安全教育、培训根据国家、行业的规定和岗位需求，以及不断变化的实际情况，定期识别安全培训教育需求，落实安全培训计划。加强“三项管理”人员持证上岗工作，主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员完成法定的初训、复训和再培训，确保符合国家法定要求。3月2日，首先组织了公司高管的安全标准化业务考试，3月4日至3月7日，组织全体干部、员工进行安全标准化业务考试。3月13日公司委派一名安全人员，参加省局组织的安全生产标准化自评员培训。4月16日至4月22日，x县安监局对我公司进行全员安全资格证换证培训，此次培训总共参与培训人员802人。其中新培训人员188人，换证人员240人，复训人员374人。另外此次培训也将临时工、尿素包装工等列入培训人员之列。5月29日、5月30日，新绛县消防大队组织进行消防培训，前期已对我们公司生产系统100名员工进行培训。6月5日，11月5日分两批共21人参加市安监局组织的企业生产负责人安全管理资格证件复训，3人参加安全管理资格证件初训。9月11日开始，生产系统各单位每周学习两个事故案例，各岗位人员利用班前班后会讨论、学习，管理部室随机进行抽查提问，学习效果良好。12月3日至12月15日，公司两名安全管理人员参加x省消防总队组织的第十八期消防重点单位管理人员培训。2012年根据x县人民政府办公室关于加强全县高危行业用工管理的通知精神，我们公司积极响应政府安排，配合劳动部门参加高危行业培训。目前公司高危行业54人已向人社局劳动部门申报参加培训。2012年按计划已完成全员培训四次，完成各种形式的培训3209人次，平均每人培训96课时，在岗人员全部持证上岗。全公司特种作业工种共有24类，426人。所有人员全部经过培训、考核合格，持证上岗。

8、方案、票证管理对检修、改造等非常规活动，要求在作业前必须编写《安全施工方案》，对作业过程进行风险分析，落实风险控制措施，否则不予办理安全作业票证，坚决做到“无方案不施工”、“无票证不施工”，有效控制风险，防范事故的发生。今年上半年以来，我公司在三月份系统停车大修、二期项目建设施工过程中，均未发生人身安全事故。

9、安全标准化工作情况2011年10月份，我公司安全标准化已通过三级标准达标验收，计划今年11月份对安全标准化工作开展情况进行自评，力争达到二级标准要求。2012年9月14日，集团在我公司组织安全标准化现场推进会，对我公司安全标准化工作进行现场指导。经各级领导及各方面专家认真评比后，对我公司安全班组建设、现场检修施工管理、法律法规识别获取和各项检查表建立和检查情况等工作给予了肯定。

10、安全工资执行情况：2012年1月25日，公司安委会下发《2012年安全奖惩规定》（x政字〔2012〕12号文件），明确了公司各个系统安全工资奖罚办法及发放标准。三月份，我公司在生产系统停车大检修中，发生了一起设备检修质量事故，属中一事故。按《2012年安全奖惩规定》，对事故单位合成车间全员发放60％安全工资，其余单位、员工安全工资全额发放。截止12月底，公司已累计下发安全工资共计1947160.89元。

11、安全工作目标完成情况2012年公司《安全生产工作方案》（x政字〔2012〕1号文件）中提出今年的安全生产目标：全年杜绝死亡事故；无重大及其以上安全、环保、质量事故；千人负伤率在2以下。截止12月底，各项目标完成情况良好。无人身伤亡、火灾、爆炸、中毒、泄漏等事故的发生。

12、积极开展雨季“三防”工作我公司在5月份接到x安字【2012】10号文《关于做好2012年雨季“三防”工作的通知》及xxx《化工系统2012年雨季“三防”工作的安排》后，立即行动并认真开展雨季“三防”（防汛、防排水、防雷电）工作。于5月20日下发了xx政字〔2012〕13号文：关于做好雨季“三防”工作的通知；修改补充完善了我公司雨季三防应急救援预案并下发，同时要求各车间根据实际具体情况，编制本车间“雨季三防应急救援预案”，进行地沟清挖、应急物资的准备和完善、应急演练、隐患排查和重点部位检查及对上级部门检查问题的整改，在整个雨季期间，很好的完成了上级部门下达的各项任务，保证了公司顺利渡过雨季，确保了无一例事故发生。

13、环保设施运行情况针对上级环保部门非常重视汾河流域废水排放情况，并不定期抽查各企业排放废水，我部门严格执行环保管理制度，加强环保设施管理，确保环保设施稳定运行，保证了废水达标排放。截止到2012年10月，我公司各环保设施运行正常，配套运转率100%，净化率均达到设计指标。

14、内外部环境监测情况及排放达标情况2012年1-10月份xx市环保监测站对我公司进行了1次监督性监测，x县环保监测站对我公司进行了3次监督性监测，监测结果均合格。我公司中心化验室每天不定时对各车间排污口及总排口进行抽查监测，由安环部对排放超标车间进行严厉考核，经统计，我公司总排口废水中cod、氨氮100%达标排放。我公司污水处理场水质在线监测系统数据显示，截止到2012年10月氨氮、cod无超标排放情况发生；我公司锅炉在线烟气监测系统数据显示，截止到2012年10月无烟气超标排放情况发生。

15、排放污染物许可证的延续换证2012年11月16日我公司排放污染物许可证到期需要延续换证，我部门早安排早行动，多次与xx市环境保护监测站联系，签订合同、现场监测、出具报告书，并向县市省环保部门申请延续换证盖章，11月15日xx省环境保护厅已受理。

16、焦炉煤气综合利用挖潜改造项目验收按照《建设项目环境保护管理条例》（国务院令第253号）和《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第13号令）的要求：我公司于2012年7月9日向xx省环境保护厅申请试生产，xx市环境保护局受xx省环境保护厅委托于2012年9月24日批复同意试生产；我公司于2012年9月29日向xx省环境保护厅申请竣工验收，目前正积极联系相关资质单位现场踏勘和进行相关报告的编写。

五、2012年工作中存在的问题及改进措施

1、二期投运后湿法脱硫存在的问题：循环量偏小，调节无手段，系统出口硫化氢含量波动较大；采取措施为确保生产正常运行，组织生产管理部和造气车间进行研讨，最终决定提高溶液碱度、催化剂含量，增加溶液溶硫量，在有限的循环量下脱出硫化氢，满足生产需要，但不利于副盐控制。（计划于2013年1月份新增一套脱硫再生系统）

2、由于氨尿不平衡，需要每天销售液氨约15t，液氨装车时的驰放气排放在大气中影响员工正常工作。采取措施组织生产管理部和合成车间进行研究，将液氨装车时的驰放气排至尿素地池

3、目前焦炉气系统最大处理能力为42000nm3/h左右（设计40000nm3/h），当焦炉气超过42000nm3/h时系统需要放空。采取措施当脱硫工段溶液再生系统技改和合成高压机、二氧化碳机改造完成后，可减少焦炉气放空。

5、特种设备管理还不够扎实。表现在部分车间特种设备台帐还不健全。采取措施要继续加大检查力度，在做好特种设备台帐同时，做好特种设备管理工作，保证特种设备安全稳定运行。

六、2013年工作安排

1、产量目标：2013年产量目标为合成氨241500吨，尿素385700吨，这是一个艰巨的任务，必须经过全体员工的努力才有望完成，加快高压机、二氧化碳压缩机的回货及安装，并在2013年3月份的春检时将新增二氧化碳压缩机、高压机与系统碰口，以增加产能。6月份前联系安监局为6-8#造气炉办理生产相关手续，以便在焦炉气量小时增加半水煤气系统产能；加强焦化厂沟通协调工作，并帮助其进行设备检修，以增加焦炉气供应量，确保系统满负荷运行。

2、消耗目标：加强生产管理部考核力度，增加计量设施，严格控制各车间原辅材料消耗，分别签订目标责任书，逐月进行考核，严格落实兑现；发挥员工主观能动性，组织有奖献策活动，对大幅降低消耗的措施予以重奖。

3、成本目标：2013年合成氨预算成本1891元/吨，尿素1545元/吨，从原料使用上，积极协调xx铁路煤供应，减少公路煤用量，降低原料煤价格；加强与焦化厂沟通，协调好焦炉气价格与供应量关系；加快对循环流化床锅炉的燃气改造，来减少焦炉气供应量过大时不必要的放空，从而降低合成氨成本；采取各种措施降低生产消耗；针对电价不断上涨的压力，做好节电工作，有计划的进行节电电机改造；通过调节生产模式，尽量错峰用电，降低用电成本；加强工艺操作管理，延长触媒使用年限，降低折旧费用；加强维修费、大修费用管理，加强废旧物资改造、维修，减少备件材料库存，提高重复利用率，降低维修成本。

4、安全工作：加大安全教育力度，聘请安全教育专家针对不同岗位、不同工种，开展多种形式的安全教育，并组织全部员工观看历年来的事故录像，全年组织三次以上全员安全教育及考试；加强隐患排查和治理工作，继续规范健全安全各项规章制度，制定和落实安全隐患风险及重大危险源的监管措施，杜绝各类重大安全事故；做好6月份的“安全活动月”活动以及事故演练活动；定期检查、维护、更换全公司安全、消防防护、环保设施；做好危险化学品生产单位登记证换证工作。

5、环保工作：完成排污许可证年审工作；完成排污许可证延期换证工作；完成辐射安全许可证延期换证工作；做好雨季“三防”工作；配合做好xx市、xx县环保局监测站的环保监测；保证各项环保设施正常运转，保证各污染物达标排放。

6、质量保障：在明年春检后新增二氧化碳压缩机投运后增加系统负荷，降低尿素产品中缩二脲含量，同时加强蒸发温度、真空度控制，减少水分含量，提高我公司尿素成品的优等品率；指派专人负责包装管理，严格控制重量，做好缝包质量；改善包装标示，明确表明产品等级，确保包装要求符合国家标准gb18382-2001《肥料标识内容和要求》。

7、长周期运行：加强设备、电仪管理，发现问题及时处理，对有备机设备及时倒机检修，按照设备要求条件运行，避免超负荷、超温、超压及介质的腐蚀性在使用范围；按照科学合理的设备维护保养制对设备进行正确及时的维护；做好润滑和机械防松工作，加强巡检。抓好做细设备计划检修工作，依据《厂控（一、二）类运转设备连运考核方案》和《关于对运转设备定期实施检修的要求及处罚的通知》要求，做到安全连运，同时做到应修尽修，为全系统安全连运打下坚实基础；继续下大力气做好特种设备（包括相关仪表）管理工作，做到定期检验不马虎，应检必检，全部合法安全运行。另外做好日常维保检查基础工作，保证设备完好，为全系统安全连运提供保障。

8、稳产高产：加强生产模式调节，合理调控半水煤气、焦炉气系统负荷，确保合成氨产量；加强焦化厂沟通，提前了解其生产计划，及时对公司生产模式进行调整；认真做好生产用电负荷协调工作，尽最大可能争取用电负荷，为公司全年生产任务完成提供用电保证。

9、2013年春检系统停车检修：春检系统停车检修内容目前已经经公司总经理审批，需预制的检修项目材料计划已经申报，预计2月初预制项目开始实施。

10、加大修旧利废管理力度：随着设备运行周期的增长，设备配件磨损程度均不同程度增大，2013年机动部将严格执行设备备配件周期使用管理规定，对可利用备配件进行修复使用，把开源节流工作做到实处。

第五篇：武昌站生产系统上半年工作总结

武昌站生产系统上半年工作总结

2011年是“十二五”规划的开启之年，在这关键的一年，安全生产的工作应更上档次，按照年初工作会部署，紧紧围绕企业经营生产中心任务，着力提升企业品牌知名度，增强品牌竞争力，服务企业中心工作。

一、2011年上半安全生产工作总结

2011年上半年，在站领导的支持下，团结带领武昌站做出了大量富有成效的工作，各项工作取得喜人成绩，主要体现在——

1、武昌站上半年综合资源利用，共生产混凝土58.2万方，完成全年指标的56.35%，生产方量指标过半，产值效益未达到认定所要求的比例比重，需要进一步加强； 2、2011年3月，武昌站成立了安全生产领导小组及文明施工领导小组，并成立分站工作小组；

3、根据整体作战方针，发挥集团优势，为了更好的在大体积施工以及生产组织不畅下保障生产服务，武昌站制定了生产组织应急预案，同时对于大体积及特殊施工时，召开保供会，落实分工，确保生产顺利；

4、加强生产计划管理及服务过程控制，对客户进行分级供应，优先保障大客户，对于设备需求进行合理安排，保障设备资源的合理利用，对于开盘收盘进行重点管控，保障生产组织及租赁成本的有效控制；

5、强化完善安全、设备的管理，站点每周五组织各科室开展安全文明施工检查，生产客服科由安全交底每日开展日巡检，巡检后根据检查的问题及特殊情况进行安全交底；根据标准化流程制度开展设备维护保养。设备大修有报告有鉴定有验收，设备保养有计划有监管，设备费用发生及成本可预测管控；

6、绿色环保工作开展效果明显，站点对沉淀池、蓄水池进行了全面清理，并开展污水循环使用，并对除尘袋进行更换，减少废弃物气污染排放，并节约了生产成本；

7、积极开展教育培训，武昌站上半年陆续开展了消防教育讲座、法律法规宣传学习、安全教育培训、标准化培训考试以及操作工座谈、环保知识讲座等，取得了明显的效果；

8、武昌站生产客服科组合全站职工，通过意见收集及站点自行检查发现的危险源进行管控。认真制定重大危险源管控方案，明确具体要求，规范操作行为，同时制定了应急救援综合预案，并开展了学习培训及演练，对救援流程响应进行指导，对不规范的做法进行规范；

9、加强对站点职工职业健康的管理与监控，确保本职业病发生率为零，并依据国家劳动保护条例，对职工进行身体体检，并建立职工体检档案，为生产一线职工办理意外伤害保险；

10、开展了生产系统的标准化培训学习，对客服、生产调度组织了考试，并对成绩最差的予以了处罚。

二、综合检查自查报告

1、一季度综合检查，主要是合同未进行交底，主要是由于事业部未组织交底，且无交底的内容下发到厂站，武昌站已按照标准化新流程进行了整改，并对其他工作也相应的执行标准流程；

2、生产例会涉及的安全内容不全，生产客服科已经整改，每月至少开展2次安全生产例会，加强安全生产工作的管理；

3、斜皮带处的碎石卵石较多，主要是站点使用替代材料较多，现已加大了清理的力度，同时加大了沉淀池的清理及固体垃圾的处理，改善文明施工；

4、库房及空压机房的物品摆放不整齐，生产客服科及时进行了整改，并对发电机房等也进行了整理。

三、存在的问题 1、2011年上半年，武昌站单方租赁费达到了47.6元/方，主要是武昌站上半年生产方量大，特别是重点工地的泵送需求大，任务结构特殊；泵送方量大，且增加了3-5月份与设备公司的油料差价补偿，导致站点的租赁成本居高不下；

2、上半年，武昌站装载机单方维修费为0.55元/方，主要是洪山站装载机性能差，进行了大修，搅拌楼单方为1.15元/方，主要是武昌站生产方量大，且流芳的设备年限长，并进行了几次搅拌机大修，以及斜皮带、搅笼等的更换；

3、文明施工及绿色环保工作仍需加强，主要是洪山站的废弃物处理以及流芳站的搅拌楼因设计结构以及粉尘排放导致的卫生不理想。

4、安全费用的投入需要加大，特别是消防、防护、警示牌等；

四、下一步工作计划

1、绿色商砼厂站环保建设工作推进，目前砂石分离机已经划拨设备公司，站点将协同专业队共同进行使用管理，具体是使用交底及操作规程展示，同时制定维修及处罚管理办法；

2、厂站生产管理标准化工作建设与推进，生产客服科以及制定了标准化的推进分工表，各负责人将持续指导实施并对执行过程监管，同时定期开展推进情况专题会；

3、客户投诉处理及客户回访工作的开展，建立客户档案，由分管站长进行投诉性质判断，牵头组织各科室或责任科室对客户的生产服务投诉予以处理，并建立投诉处理档案，每季度对客户投诉处理进行专项核查；按照重点客户与一般客户的区别，制定回访计划，分月及季度由生产客服科组织回访，并对回访中的问题进行回复；

4、生产组织服务与协同大作战工作推进，加强基本配置需求的合理性，提高生产日计划管理，并控制开、收盘；

5、教育培训，对生产系统新进学生制定培训计划，并按计划认真指导学习，同时下半年将持续开展安全、设备、客服等培训或讲座。